財務部工作計劃匯總8篇

第頁共頁財務部工作方案匯總8篇財務部工作方案匯總8篇財務部工作方案篇120xx年財務部在公司領導大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目的，積極開展財務工作，發(fā)揮管理職能，以本錢管理和資金管理為重點，安健環(huán)風險管理體系建立為契機，有序地完成了各項工作。為使財務工作進一步得到進步，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。一、做好經(jīng)營預算分析^p，提供管理決策根據(jù)1、以預算指標和經(jīng)營業(yè)績考核指標的目的值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化本錢控制，爭取本錢領先優(yōu)勢。推進公司業(yè)務流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)視考核系統(tǒng)化，著重關注經(jīng)營指標的實際及方案情況對財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務指標的比擬分析^p和預測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關市場競價業(yè)務提供財務支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預期經(jīng)營目的的實現(xiàn)。2、**財務部較好地完成公司20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理程度等情況，公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu).二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金1、通過合理安排資金，在保證消費經(jīng)營資金需求的情況下，提早歸還本年固定資產(chǎn)借款本金及還將來三年75%的借款本金合計52,002.50萬元，相比原還款方案減少借款利息1,353.67萬元。2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝工程、脫硫設施晉級改造、濕式除塵改造等大型資本性工程相繼施行，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成宏大壓力，使資金鏈面臨斷裂風險。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行慎重放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足消費經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來，降低籌資本錢，防止資金沉淀及供給不及時，從而進步資金管理效益，降低資金本錢，防范財務風險。三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值1、根據(jù)**集團公司批復的3、4號機組財務開工決算報告，對2307張固定資產(chǎn)卡片進展分類、整理、核實，完成卡片導入財務管理系統(tǒng)的工作，落實責任管理部門/分部。此舉標志著3、4號機組財務開工決算工作全面完成。2、根據(jù)公司實際業(yè)務流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標準，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價根底。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進展改良，真正做到明晰權責，落實責任。3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關規(guī)定，財務部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向**集團公司和省國資委上報備案。4、啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的**批復工作正在進展中。5、參與了物資倉庫搬遷工作，財務人員全程監(jiān)視盤點下架物資。四、強化保險管理工作，完善保險索賠機制1、根據(jù)安健環(huán)風險管理三星標準的要求，修訂了《保險管理標準》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障方案情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。2、制定20xx-20xx年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風險管控才能，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%。3、積極跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關部門親密溝通協(xié)作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款420萬元。五、加強稅務機關溝通，依法進展稅務工作1、依法完成稅務申報工作，做到按時申報、稅額準確。截至20xx年11月，實際上繳稅收3.77億元。2、20xx年末，廣東省已被納入局部營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務部在合同審批過程中，重點關注符合“營改增”業(yè)務范圍的工程，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)約公司本錢。3、為標準固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務局對我公司20xx年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務人員積極配合，完成稅局檢查工作。六、加強財務團隊建立，團結高效完成工作人才是企業(yè)經(jīng)營開展的核心要素，也是財務部團隊構建的主要力量。由于財務編制和工作安排方案，20xx年是財務部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務部及時調(diào)整工作思路，精細開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。七、加強財務制度建立，夯實財務管理根底公司今年開展安健環(huán)風險管理體系建立，財務部以此為契機，重新審視財務管理標準，根據(jù)公司業(yè)務開展的實際情況，以加強公司內(nèi)部控制為目的，修訂了全面預算管理標準等9個財務管理標準，進一步理順業(yè)務流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管理效率奠定根底。八、注重財務工作根底，認真做好常規(guī)工作1、財務人員嚴格遵守財稅法規(guī)，認真履行工作職責。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完好性及準確性。2、及時準確上報報表。按照國資委、**集團的要求，財務部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務決算工作，并榮獲**集團公司財務決算工作二等獎。3、標準財務檔案管理。財務部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，搜集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅根底資料。展望20xx年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應對挑戰(zhàn)，在劇烈的戰(zhàn)場中創(chuàng)始新場面。20xx年設想：1、推行全面預算管理，實行本錢費用精細化管控。嚴格控制下達的本錢費用指標，強調(diào)目的本錢管理法，推行以節(jié)約本錢、進步競爭才能為目的的全員式、全過程本錢管理，以提升盈利空間。開展全面預算管理，編制中期預算，初步構建預算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標預測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預算，進步預算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供效勞。2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款構造，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務風險。協(xié)同相關部門編制消費及基建工程資金方案，合理安排用款，組合、運用各種資金來，滿足消費運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。3、健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂3、4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關責任部門的內(nèi)部溝通及外部保險參謀、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進度，進步保險索賠。4、積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電本錢計算模型，為直購電競價提供根據(jù)。5、積極參與內(nèi)部控制制度的建立和完善，控制財務風險。6、加強財務團隊建立，在保證“人崗匹配”的大原那么下，實行崗位之間交流學習，實行“一人多崗”，以才能培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司開展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng)，努力建立一支高效的財務隊伍。財務部工作方案篇2財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，是在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進步財務效勞質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行用友ERP軟件為契機，標準各項財務根底工作在經(jīng)過兩個月的用友ERP工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進展了用友ERP工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于xx月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊晉級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析^p經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細那么》的實際執(zhí)行情況，是為了進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質(zhì)量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步會計信息的質(zhì)量，為了領導決策和管理者進展財務分析^p提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進展了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)歷交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深化的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理形式根據(jù)20xx年經(jīng)營目的和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核是為內(nèi)容建立起一整套科學完好的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定20xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目的利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權利，集中監(jiān)視”來有效配置企業(yè)資，進步管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目的。20xx年，是為了實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體開展目的，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所的稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析^p，為了實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。3、配合集團總部進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非消費費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作方案安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評方法等。6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合財務人員考評方法，逐步進步財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。財務部工作方案篇3為了加強財務工作進度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務工作，特制定本方案。一、月初安排〔每月1日-10日〕1.根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程工程報表，分別上報給各工程負責人。然后編制出所有工程工程報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表〔包括上報給各工程負責人的工程報表〕妥善保管。2.進展各銀行對賬工作。3.與代理記賬人員進展溝通，如何向稅務局報稅。4.與管轄區(qū)稅務所進展聯(lián)絡和溝通。5.對局部報銷人員票據(jù)的審核。6.進展上月工資核算。二、月中安排〔每月11-20日〕1．每月11-12日催促各工程財務務必在15日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各工程原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進展粘貼。3、上月工資的發(fā)放。三、月末安排〔每月20-30日〕1、每月25-26日催促各工程財務務必28日前進展原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各工程原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。2、進展本月工資的計提。3、進展本月固定資產(chǎn)折舊的計提。4、期末本錢收入的結轉(zhuǎn)。5憑證的整理、裝訂與歸檔。6、配合相關部門做好工作。財務部工作方案篇4一、總體目的根據(jù)本所行政財務部目前工作情況與缺乏之處，結合所開展狀況和今后趨勢，行政財務部方案從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作：1、進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的標準中順利運行。2、完成各部門各崗位的工作分析^p，為年終評選及績效考核提供科學根據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，增強企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容詳細落實到人，定時定量完成，進步部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。二、詳細施行方案〔一〕規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導員工工作標準，是處理日常工作中各項事務的根據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20xx年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。1、20xx年1月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作標準及崗位職責;2、20xx年1月報請主任律師審閱修改;3、20xx年2月份最終定稿。施行目的考前須知規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。目的施行需支持和配合的事項1、需各部門提供最新版本的效勞標準;2、制度修訂后需請各部門審閱、提出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定?！捕掣鲘徫还ぷ鞣治鯺p通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準確，也有助于對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;2、20xx年1月份完成崗位分析^p的根底信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任;3、20xx年2月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評根據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。施行目的考前須知在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析^p按部門進展分類，以便日后工作中查詢。目的施行需支持和配合的事項1、需參考各員工完好的崗位職責;2、優(yōu)秀職員評選根據(jù)及崗位分析^p資料須經(jīng)主任律師最終裁定?！踩硢T工福利與鼓勵做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等;2、方案鼓勵政策：進展年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;3、組織員工團體活動：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。施行目的考前須知員工福利和鼓勵是相輔相承的關系，行政財務部應站在長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。目的施行需支持和配合的事項1、每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應的物質(zhì)資，所以詳細福利的鼓勵工程都需要主任律師最終裁定，行政財務部有建議的權利和義務;2、福利與鼓勵政策一旦確定，行政財務部應配合做好后勤保障;3、各部門負責人同樣肩負鼓勵責任，日常工作中對員工的關心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好?！菜摹潮静块T組織機能完善行政財務工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的標準化建立也非常重要。因此，從本季度開場，行政財務部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和標準，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。1、完善部門職能，施行目的責任制：明確行政財務部的各項工作內(nèi)容，并將每一項工作進展落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準;2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、效勞年限、獎懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項指標，以備所需。此工作應在2月31日前完成根底檔案，并隨時更新;3、提升本部門工作人員的專業(yè)程度：安排部門成員積極參加業(yè)務學習，進展禮儀培訓，著手進步部門人員的綜合素質(zhì)和工作才能。施行目的考前須知行政財務部的自身建立關系到企業(yè)長遠開展的方向和后勁，因此應著眼于將來開展，盡可能地將本部門建立做到公司開展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。目的施行需支持和配合的事項1、行政檔案的建立需所有員工的配合;2、員工學習所需書籍材料需要經(jīng)所批準后購置。財務部工作方案篇5光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入XX年7月份，回憶上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對XX年度下半年的工作作出如下方案：一、增強財務監(jiān)視職能在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進展制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)視，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。二、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率1、加強并標準現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的方案性、效率性和平安性，結合實際，重點加強對房地產(chǎn)工程投資的分析^p與管理，盡可能地躲避因政策變化帶來的資金風險。2、加強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結算網(wǎng)絡；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個工程在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析^p，積極與公司消費經(jīng)營部門進展信息交流，掌握公司消費經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，進步工程融資才能。為此，下半年的工作中一方面要克制困難，做好老的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的，降低融資費用。個人方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信譽，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。三、加強會計核算工作目前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的根底上進展的，已根本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬互相印證的核算管理形式，較好的解決了手工核算中的計賬不標準和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務根底工作建立，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進展自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務根底工作更加標準化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經(jīng)歷及教訓，把財務核算工作做得更精細化，可以全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)視、事后的財務分析^p轉(zhuǎn)移，為公司領導層決策提供可靠根據(jù)。四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求可以隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策根據(jù)。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，根本滿足公司需求，但比照公司快速開展，還存在人員業(yè)務素質(zhì)明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)才能亟待進步等一系列問題。因此，全面深化的學習財務知識，開拓視野，改良工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題討論、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結合的方式對財務人員進展在崗培訓。進一步完善財務人員知識構造，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才。六、加強與公司其他部門之間的溝通，資共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作下半年，為完成集團公司本年度目的任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。2、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為明晰、變被動為主動。3、領導帶頭、全員參與，堅信"方法總比困難多"，通過各種途徑加大搜集材料發(fā)票力度，搞好集團公司本錢核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。4、在上半年的對賬工作根底上，將繼續(xù)分施工工程、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對賬原那么，分別與工程經(jīng)理、建立單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，實在維護公司及工程經(jīng)理的經(jīng)濟利益。最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的開展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目的任務而努力。財務部工作方案篇6一、指導思想：按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段”的要求和六條理財原那么，加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制本錢和管理費用，創(chuàng)造利潤，合理安排資金，加強資金積累，加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理程度；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為標準的財務管理機制。二、主要經(jīng)營指標：1、在主營業(yè)務收入全年到達40億元的前提下，確保利潤總額8500萬元；2、確保各分公司按下達指標上繳8500萬元貨幣資金，其中隧道公司4500萬元，鐵路公司3000萬元，安徽分公司xx00萬元；3、全年公司管理費用控制在1400萬元以內(nèi)；4、全年業(yè)務費控制在186萬元以內(nèi)；三、工作措施為了實現(xiàn)上述年度目的，財務部要以施行創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段為契機，標準各項財務根底工作用，建立和健全公司財務管理管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理程度的進步。1、進一步健全和完善各項財務管理根底工作制度，制定較為完善可行的《財務管理手冊》，促進公司財務管理整體程度進步：一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善四類臺賬：①、經(jīng)濟合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺同、擔保合同全部要建立臺賬；②、建立往來帳項類臺賬，對客戶按交易金額、信譽狀況、帳齡等建檔、分類排隊，并定期通過函證等方法進展接對。③、建立工程類臺賬：對公司所有在施工程建立工程檔案，對虧損工程剖析原因，分清責任，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項地進展跟蹤管理。④、資金和承兌匯票、保證金類臺賬。二是以局對公司財務分析^p評價系統(tǒng)為藍本完善公司對分公司和工程的財務分析^p評價系統(tǒng)。通過對記錄的財務信息進展全面的比擬、綜合分析^p企業(yè)理財和經(jīng)營成果的實現(xiàn)狀況，預測公司將來盈余、財務狀況、現(xiàn)金流量、財務風險等，為公司領導經(jīng)營管理提供更加直觀、詳細的信息。擴大信息來，盡可能多地準確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結合、會計信息和非會計信息相結合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結合，以利于提醒現(xiàn)狀和問題的本質(zhì)。三是進一步完善財務預警系統(tǒng)。今年要加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量等指標財務信息的搜集、分析^p、評價，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的動態(tài)趨勢，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號，遵循嚴格事前、控制事中、防患未然的原那么，提出財務建議。四是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進展，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏向與弊端，詳細包括公司財務管理體制、財務人員崗位責任制、各項財務管理括動的程序和權限等，使公司經(jīng)營管理活動有章可循，從而實現(xiàn)對公司各個環(huán)節(jié)、各個部門有效的標準和控制，確?！肮芾礞湣辈凰蓜?、不中斷，根據(jù)各項管理制度的根底工作的要求，實行崗位責任制，每個崗位的每個責任者對各自承當?shù)呢攧展芾砀坠ぷ鞫记宄?，要求人人遵守。通過施行這些制度，進一步進步企業(yè)管理整體程度。從而逐步進步會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者入行財務分析^p提供了可靠、有用的信息。2、進一步完善健全費用資金的預算制度，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展：一是今年要在去年施行的預算管理的根底上，以公司年初方案和局下達的經(jīng)濟指標為出發(fā)點，對相關經(jīng)濟責任指標入行了分解，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，制定xx年度各單位的本錢費用預算、收入預算、人員預算、目的利潤預算，費用預算等一系列預算指標，并監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時向公司領導提供預算執(zhí)行情況的匯總分析^p，借以反映公司20xx年的經(jīng)營管理活動。二是以完善制度、細化流程、精細糾粗每一個核心控制點為切入點，逐步建立"用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人"的預算管理理念。采取"理論先行、操作跟進、逐步完善、總結進步"的科學方法，積極主動地開展、引導挖潛增效。完善預算管理的相關制度來進步公司經(jīng)濟效益。三是以資金流為焦點，采用價值管理為定量描繪手段在工程施工前就要建立工程資金籌劃。3、進一步加強資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進管理工作，力爭資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司〔不含鐵路公司〕所有銀行賬戶；二是加強對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)視力度，確保工程合理上交。三是大力推行“零余額”管理，對公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預留資金外，超過局部全部集中，對局部外部干擾和阻力嚴重的工程，除加強溝通爭取理解和支持外，要采用非常規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，委托支付“材料款”、“設備租賃”費、超短期票據(jù)背書、支付上管費等方式，轉(zhuǎn)存工程資金，到達有效進步集中資金的目的，確保實現(xiàn)年度資金集中度到達95%以上；三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進展檢查。狠抓公司有關制度落實工作，加大對各單位制度落實情況的檢查力度。對于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報批評，保障制度執(zhí)行的嚴肅性。四是合理布局存量資金構造，進步資金收益程度，隨著消費規(guī)模的進一步擴大和鐵路工程價格的理性回歸，預計20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的進步。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈敏務實安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，進步存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。五是加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建立。加強內(nèi)部融資資金的過程監(jiān)控力度。定期〔按季〕搜集各單位財務及資金方面有關信息，對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；總之，xx年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個公司消費經(jīng)營開展的有序進展。4、嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)視，落實公司內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門和各單位的經(jīng)營收益、本錢費用、部門利潤進展分別核算。使各部門對自己的任務、目的做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，節(jié)約費用開支是有促進作用的；做到分級負責、職責清楚、互相制約。不僅僅要加強對一般費用報銷的審查，同時要從公司整體的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生均嚴格按照公司制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，強化會計監(jiān)視職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。5、進一步進步財務人員的執(zhí)行力：針對各個財務部門和財務人員，設立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目的一旦確定，層層分解落實。今年主要要建立的目的要包括：上交資金的進度落實，利潤指標的進度及其落實，清欠指標的落實，應收款項的回收率等都要落實到詳細的責任人。6、開展以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動，降低涉稅風險：今年財務部方案組織在公司內(nèi)的20xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的分包單位款項及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進展整改，降低了涉稅風險。7、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力：今年財務部要通過會計人員繼續(xù)教育培訓和參加社會專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等方法，系統(tǒng)組織財務人員培訓，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望，及時解決實際工作中存的問題，組織財務人員對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富財務人員稅務知識的理解，通過財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合財務人員考評方法，逐步進步財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。財務部20xx年工作目的分解表時間序號工作內(nèi)容主管領導審核責任人完成時間一月1、編制20xx年財務決算報告謝飛譚恒遠詹靜20xx年2月2、機關20xx年度建帳工作、20xx年度結賬轉(zhuǎn)賬工作謝飛譚恒遠肖映芳20xx年1月3、編制20xx年度機關費用預算及組織分公司作好費用預算鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年2月4、20xx年度財務分析^p謝飛謝飛譚恒遠20xx年2月5、完成鐵路公司總部建帳、劃帳工作謝飛譚恒遠肖映芳20xx年1月6、20xx年財務工作總結及20xx年度工作方案謝飛謝飛全體20xx年1月二月1、20xx年度財務檔案的歸檔謝飛謝飛全體20xx年2月2、下達20xx年度部門費用控制目的鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年2月3、下達各分公司20xx年度主要經(jīng)濟指標鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年2月4、著手完善財務管理制度，編制財務管理手冊推進會計標準化工作，從根底核算到日常流程進展細那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。鄧尤東、謝飛謝飛全體20xx年5月三月1、會同設備部編制公司及局購設備資金回收方法鄧尤東謝飛、帥建國譚恒遠、金慶國20xx年3月2、20xx年度應收帳款方法謝飛謝飛譚恒遠20xx年3月3、合理分工、進一步明確部門員工崗位責任謝飛謝飛譚恒遠20xx年3月5、建立全公司財務人員信息檔案謝飛譚恒遠全體20xx年3月四月1、編制20xx年1季度財務報表，并對全年完成預算情況進展初步分析^p謝飛譚恒遠詹靜20xx年4月2、對20xx年公司資金情況進展初步分析^p謝飛譚恒遠劉莉、詹靜20xx年4月3、對公司銀行帳戶進展清理謝飛譚恒遠劉莉、詹靜20xx年4月4、會計人員繼續(xù)教育培訓、完成資格證書的年檢工作謝飛譚恒遠全體20xx年4月5、配合營銷部做好營銷部費用報銷管理方法鄧尤東謝飛、童貫強譚恒遠、趙婕20xx年4月五月1、會同合約部、鐵路公司財務對哈大工程部進展一次工程完成情況檢查。鄧尤東謝飛、徐世紅譚恒遠、曹世興20xx年5月2、鐵路公司各個工程設備使用費收繳情況分析^p謝飛譚恒遠劉莉、詹靜20xx年5月六月1、上半年財務工作檢查謝飛譚恒遠全體20xx年6月2、各單位半年完成指標情況分析^p鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年6月七月1、半年度報表的編制工作謝飛譚恒遠詹靜20xx年7月2、做好半年度財務分析^p鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年7月3、財務管理手冊開場運行鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年7月4、公司本部及二級單位費用預算執(zhí)行情況分析^p及費用預算的期中調(diào)整鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年7月八月1、公司年度在施工程和已完工未結算工程情況摸底謝飛譚恒遠全體20xx年8月2、組織對全公司業(yè)務費使用情況摸底分析^p謝飛譚恒遠全體20xx年8月九月1、公司年度主要預算指標完成情況分析^p鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年9月2、工程現(xiàn)金流量情況摸底謝飛譚恒遠劉莉、詹靜20xx年9月3、年度資金的使用情況期中分析^p謝飛譚恒遠劉莉、詹靜20xx年9月十月1、三季度報表的編制謝飛譚恒遠詹靜20xx年xx月十一月1、年度財務檢查鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠20xx年11月2、對公司稅收交納情況進展調(diào)研，并提出改良方案。謝飛謝飛全體20xx年11月十二月1、年度財務工作總結、來年工作方案謝飛謝飛全體20xx年12月2、全年完成各項指標情況摸底。財務部工作方案篇7迎新年，20xx年工作方案如下：1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作方案，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析^p，以便于更好的為下一步工作打好根底。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的.工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。4.針對原料的購進與售出，存在假設干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地理解廚房的本錢及其損耗5.當月方案如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)視廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流本錢降低內(nèi)部損耗。從而進步酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。酒店編制的財務方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、本錢費用方案、利潤及利潤分配方案、對外投資方案等。每項方案均由許多財務指標構成，財務方案指標是方案期各項財務活動的奮斗目的，為了實現(xiàn)這些目的，財務方案還必須列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。編制財務方案要做好以下工作。(一)分析^p主客觀原因，全面安排方案指標審視當年的經(jīng)營情況，分析^p整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目的有關的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原那么，制定出主要的方案指標。(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目的的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從進步經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證方案指標的落實。(三)編制方案表格，協(xié)調(diào)各項方案指標以經(jīng)營目的為核心，以平均先進定額為根底，計算酒店方案期內(nèi)資金占用、本錢、費用利潤等各項方案指標，編制出財務方案表，并檢查、核對各項有關方案指標是否親密銜接協(xié)調(diào)平衡。這就是我這一年的工作方案，對公司財務的方案都做了很好的方案，相信公司一年的財務問題不會出現(xiàn)任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都可以做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。說實話可以當一個酒店的財務經(jīng)理，以我個人的才能是不可以完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關系的原因。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。這就是我的一年工作方案，如有不同的意見，請及時和我溝通，我認真改正。財務部工作方案篇8正是荊條開花的季節(jié),我們完畢了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問題，正是由于問題的暴漏，促使公司不斷的改良,對各部門管理工作都提出了更高的要求。這半年來，財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目的和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營開展做好監(jiān)視效勞；真實反映公司財務狀況、經(jīng)營成果，為領導經(jīng)營決策提供根據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結匯報如下：一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關規(guī)定程序和審批權____理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。二、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。三、積極做好匯算清繳工作在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。四、高新技術企業(yè)復審的相關工作為通過高新技術企業(yè)復審，我們承受了事務所針對高新技術企業(yè)復審的專項審計，對事務所提供了09-11年的申報資料，包含研發(fā)的材料、人工、固定資產(chǎn)折舊、收入等。五、積極踐行公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度。實行每天召開早會的制度，每位員工在早會上及時匯報工作完成情況以及安排方案當天的工作內(nèi)容，即到達了團隊間有效