采購主管工作總結(jié)范文（通用6篇）

第頁共頁采購主管工作總結(jié)范文〔通用6篇〕采購主管工作總結(jié)范文〔通用6篇〕采購主管工作總結(jié)1時間飛逝，我來到xx集團已經(jīng)5個多月了。在這段時間里，我感覺到了這個企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助；汲取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，理解各個部門業(yè)務(wù)流程運作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。平時在工作中，我會虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點亮我心中的激情與活力去對待每一天的工作。在過去的幾個月的采購工作中，我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我根本上會記錄下來每天我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。在每一天完畢前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。很重要的，或事情較多，我會記錄下來。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。要求廠家處效勞處理事得交書面說明。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結(jié)。通過幾個月的采購工作，使我更加明白和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司開展的腳步！采購主管工作總結(jié)2辭舊歲迎新春，隨著20xx的腳步又開場新一年的工作安排，在此之際，也將自己過去一年的工作進(jìn)展一下簡單總結(jié)。采購工作的工作職責(zé)：采購的工作與其它職位不同，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描繪那么簡單。一、采購價格確實定本錢價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為本錢價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。二、供貨商的選擇采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的挑選根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的.供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低消費和采購本錢。三、與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與銷售、消費、財務(wù)、技術(shù)等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。當(dāng)然，采購過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項，每接觸一個工程工程，都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進(jìn)展的，需要注意的也很多。下面是我近期工作方案：1、做好新一年度的工程采購規(guī)劃。2、正在進(jìn)展的工程工程，要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期。3、加強自身的個人素質(zhì)培養(yǎng)。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)采購工作的技巧。5、多考慮、多行動。小結(jié)：通過來到公司的這段時間，切身體會到了公司的內(nèi)部管理與人文文化，希望公司日后的開展突飛猛進(jìn)，戰(zhàn)旗騰躍！采購主管工作總結(jié)3高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，正逐漸走向正軌，從起初的監(jiān)管難，到如今的有參與，有監(jiān)視，有審核。高新區(qū)的政府采購已邁出堅實一步。我們?nèi)詫⒗^續(xù)探究，開拓進(jìn)取，為進(jìn)一步進(jìn)步財政資金使用效率做出積極奉獻(xiàn)。我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額717.84萬元，其中通過公共資交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易四筆，共計550.36萬元，節(jié)約資金20余萬元。一、工作經(jīng)歷總結(jié)：1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展情況，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府采購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利于促進(jìn)財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調(diào)控力度，加強黨風(fēng)廉政建立。2.____合理，嚴(yán)格操作程序。我們實行復(fù)審制度，對單位提出的采購申請，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后，交財政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對所采購貨物價格、資金到位情況及采購方式進(jìn)展初步審核，加蓋采購辦公室印章后，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批。4.加強監(jiān)視工作。5.各部門互相配合。對于所采購貨物，先由國有資產(chǎn)管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度。二、工作中的問題雖然我們的工作確立了一定成績，但相比擬之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細(xì)致。有很多疏漏之處。首先沒有在年初預(yù)算中對政府采購資金予以表達(dá)，出現(xiàn)了采購方案的無序性。局部單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購現(xiàn)象，采購規(guī)模小、次數(shù)多，無形中加大工作量，降低工作效率。其次在實行統(tǒng)一進(jìn)場交易后，局部割裂的當(dāng)?shù)刎斦块T與貨物供給方的聯(lián)絡(luò)，削弱了兩方的交流互動。第三我們在工作上與資交易中心聯(lián)絡(luò)缺乏，對進(jìn)場交易流程缺乏理解，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進(jìn)場交易方面的問題進(jìn)展解答。采購主管工作總結(jié)420xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。(1)藥品購進(jìn)管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完好相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、消費日期、失效期等根本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失。(2)對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。二、標(biāo)準(zhǔn)科室管理，認(rèn)真搞好科室的管理工作。(1對科室的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)展了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、做好藥品招標(biāo)采購工作特別是在冬季到來之時，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。采購主管工作總結(jié)5我于20xx年x月xx日入職為xx，擔(dān)任采購員一職，在職期間主要負(fù)責(zé)xx和電采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完成各項工作任務(wù)，并且正在逐步開展各項新的工作任務(wù)。下面我將三個月來自己的工作，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：根據(jù)公司實際情況和工作職責(zé)，純熟掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格，供給商，以及采購工作流程。結(jié)合以往工作經(jīng)歷和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“PDCA循環(huán)”為框架展開工作。“每天根據(jù)采購申請單，下達(dá)采購訂單，詢價議價比價，以及追蹤到貨情況；根據(jù)品質(zhì)報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題；根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣；為公司儲藏新的供給商；與供給商會談討論各項相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進(jìn)展總結(jié)，分析^p，找出解決方案，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完本錢職工作。遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念，團結(jié)合作，有效溝通。工作中的優(yōu)點和缺乏：①優(yōu)點：堅持工作的主動性，自律性，和積極性，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì)。②缺乏：處理特殊情況的經(jīng)歷缺乏?，F(xiàn)為進(jìn)步自我素質(zhì)，正在進(jìn)展《采購與供給管理》專業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅持自我優(yōu)點的根底上，不斷積累經(jīng)歷，完善缺乏，并與公司共同進(jìn)步。對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進(jìn)展討論〔每周每人輪班提出問題〕，俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集群眾智慧，共同進(jìn)步。工作期間不管職業(yè)素質(zhì)還是工作才能都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美妙明天。采購主管工作總結(jié)6從公司建立固定資產(chǎn)管理開場我一直從事固定資管理工作。經(jīng)歷了固定資產(chǎn)管理工作建立的困難歷程，明確了固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性，下面匯報一下本年度工作的完成情況：1、工作亮點：在固定資產(chǎn)臺賬的管理方面我一直嚴(yán)格根據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理制度》的要求會同采購部門、使用部門、請購部門等相關(guān)部門一同進(jìn)展驗收，在完成相關(guān)資產(chǎn)的開箱驗收、資產(chǎn)驗收等根底上，做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作前期資料的準(zhǔn)備和臺賬的登記，按照資產(chǎn)已轉(zhuǎn)固和待轉(zhuǎn)固的不同狀態(tài)登記固定資產(chǎn)管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產(chǎn)的使用狀態(tài)和資產(chǎn)的使用情況，在工作中做到認(rèn)真仔細(xì)，不出紕漏。2、工作中的問題〔1〕由于歷史遺留問題，公司固定資產(chǎn)臺賬上的極個別資產(chǎn)在今年5月的固定資產(chǎn)盤點工作中清查出無實物，和公司的固定資產(chǎn)臺賬存在賬物不相符的情況。經(jīng)過同使用部門和財務(wù)部門互相的核對，明確了無實物原因，保證了公司固定資產(chǎn)的平安性。〔2〕公司采購部門前期在個別采購資產(chǎn)回公司的第一時間沒有組織管理部門、使用部門、請購部門進(jìn)展資產(chǎn)驗收，導(dǎo)致管理部門無法標(biāo)準(zhǔn)管理。經(jīng)過后期溝通，采購部門在所采購資產(chǎn)回公司的第一時間即組織相關(guān)部門進(jìn)展資產(chǎn)驗收等相關(guān)工作，有利于管理部門對固定資產(chǎn)的及時、標(biāo)準(zhǔn)管理?！?〕由于公司個別部門自行購置所