采購中心的年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第頁共頁采購中心的年終個(gè)人工作總結(jié)范文采購中心的年終個(gè)人工作總結(jié)1今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)視、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以效勞政府工作為中心，以標(biāo)準(zhǔn)采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效”的效勞宗旨，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20xx年運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化效勞，高效完成政府采購任務(wù)。中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497.55萬元，實(shí)際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、進(jìn)步效率出發(fā)，突出重點(diǎn)，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建立以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻(xiàn)。二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。1、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對(duì)經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報(bào)表及時(shí)登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時(shí)制作采購文件并組織采購。2、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購工程都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。3、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請(qǐng)紀(jì)委、財(cái)政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái)，不參加評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)。4、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)展公示，承受供給商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對(duì)記錄采購活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)展了及時(shí)地整理和存檔。三、拓展采購方式，進(jìn)步采購效率。在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購的經(jīng)歷和做法根底上，采取“詢價(jià)”采購方式，是對(duì)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨充足且價(jià)格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用報(bào)價(jià)的方式進(jìn)展采購；“限時(shí)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談兩種采購方式，針對(duì)供給商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場(chǎng)公布采購商品品牌、型號(hào)，供給商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)展報(bào)價(jià)的方式進(jìn)展采購〕，節(jié)省了采購時(shí)間，最大限度提升資金使用效益。四、配合區(qū)級(jí)各部門做好政府采購相關(guān)工作。1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評(píng)審、專家管理、采購方式申報(bào)審批等行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并提出建議意見。2、是及時(shí)提供各類材料。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。采購中心的年終個(gè)人工作總結(jié)220xx年，區(qū)政府采中心累計(jì)完成采購招標(biāo)工程736個(gè)，其中，中心組織采購681個(gè)〔貨物類174個(gè)、效勞類380個(gè)、工程類127個(gè)〕，委托中介55個(gè)。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實(shí)際中標(biāo)金額107065。3萬元，節(jié)約財(cái)政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計(jì)成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。一、完成重大工程招標(biāo)任務(wù)〔一〕xx“二線”插花地棚改效勞工程。一是精心籌劃。與各職能部門精心籌劃，通力合作，高效配合，及時(shí)解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項(xiàng)均在24小時(shí)內(nèi)妥善處理；二是引進(jìn)外智。聘請(qǐng)省、市及省外專家就采購程序進(jìn)展研究討論；實(shí)行異地抽取評(píng)審專家，對(duì)專家身份嚴(yán)格保密；設(shè)置獨(dú)立、封閉的會(huì)談片區(qū)；三是主動(dòng)效勞。中心舉辦供給商培訓(xùn)和答疑會(huì)，講解政府采購、會(huì)談規(guī)那么，針對(duì)投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供給商對(duì)采購文件及會(huì)談流程的理解，并根據(jù)工程需求，對(duì)現(xiàn)有評(píng)標(biāo)場(chǎng)地施行合理改造與布置；四是公開透明。邀請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)視員、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進(jìn)展監(jiān)視；開標(biāo)當(dāng)天對(duì)工程前期工作人員實(shí)行物理隔離，制止其進(jìn)入會(huì)談現(xiàn)場(chǎng)；會(huì)談區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個(gè)過程在透明監(jiān)視之下有序進(jìn)展?！捕硏x區(qū)垃圾清運(yùn)及配套公廁管理效勞工程。該工程涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標(biāo)的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感工程。開標(biāo)前我中心對(duì)工程進(jìn)展預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請(qǐng)?zhí)丶s監(jiān)視員及監(jiān)管部門全程監(jiān)視、全面封閉開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)、啟動(dòng)實(shí)時(shí)聲像監(jiān)控等。開評(píng)標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，與區(qū)財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標(biāo)任務(wù)。工程全程實(shí)現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了xx轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。二、推動(dòng)誠信體系建立，標(biāo)準(zhǔn)供給商誠信行為今年來，我中心著力推進(jìn)政府采購領(lǐng)域的誠信體系建立，多管齊下開展對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)視檢查，有效打擊躲避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動(dòng)的公平公正。一是建章立制，促進(jìn)誠信體系建立的標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。先后出臺(tái)《xx市xx區(qū)政府采購供給商誠信管理方法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)誠信信息的采集、誠信等級(jí)的設(shè)定、誠信評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對(duì)我區(qū)采用綜合評(píng)分法評(píng)審的政府采購工程中供給商誠信分值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成標(biāo)準(zhǔn)。二是誠信信息實(shí)行共享，優(yōu)化信譽(yù)資配置。根據(jù)區(qū)財(cái)政局的處分決定被記入誠信檔案的供給商，將按照一處受罰、全市受限的原那么，除在政府采購網(wǎng)對(duì)其進(jìn)展曝光外，還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限，制止其在xx市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進(jìn)展投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動(dòng)中的.信息不對(duì)稱問題，降低信譽(yù)交易的時(shí)間和本錢。三是建立多方聯(lián)開工作機(jī)制，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)開工作機(jī)制，深化開展合同履約監(jiān)管；二是邀請(qǐng)中心特約監(jiān)視員參與履約監(jiān)視，實(shí)在發(fā)揮社會(huì)力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)———xx市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進(jìn)展檢測(cè)，最大限度地防止人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。三、標(biāo)準(zhǔn)采購招標(biāo)流程〔一〕完善貨物、效勞類工程招標(biāo)文件模板。一是針對(duì)涉及品目較多的采購工程，在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細(xì)表”，詳細(xì)設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標(biāo)供給商報(bào)價(jià)，評(píng)審專家評(píng)標(biāo)，極大地進(jìn)步投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)性和明確性以及評(píng)審專家的評(píng)標(biāo)速度；二是針對(duì)投標(biāo)供給商的低價(jià)沖標(biāo)，在招標(biāo)文件詳細(xì)說明投標(biāo)供給商報(bào)價(jià)低于工程預(yù)算金額的60%的，必須針對(duì)所投產(chǎn)品提供本錢說明及相關(guān)證明材料。由評(píng)審專家對(duì)其報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)展判斷，如報(bào)價(jià)不合理或不提供本錢說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理?！捕硟?yōu)化建立工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程，中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時(shí)發(fā)出，節(jié)省3個(gè)工作日時(shí)間，進(jìn)步招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進(jìn)展排號(hào)抽簽，推動(dòng)公平性原那么；創(chuàng)始“工程、抽簽”分兩步形式。將抽簽的時(shí)間由1小時(shí)縮短至15分鐘，進(jìn)步招標(biāo)效率。確保在辦公用地缺乏的情況下，我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“方案+批量”招標(biāo)形式，實(shí)行預(yù)選供給商制度。四、加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行采取多項(xiàng)舉措，將工作全面納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，從體制機(jī)制上防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是以制度建立為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建立及紀(jì)律教育月活動(dòng)的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認(rèn)真查找和消除制度建立中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，修訂中心ISO手冊(cè)中局部規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會(huì)議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度標(biāo)準(zhǔn)效勞，實(shí)在消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段，確保有效執(zhí)行、落到實(shí)處。在中心內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開展自查自糾；施行內(nèi)控監(jiān)視機(jī)制與責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，將規(guī)章制度推行落實(shí)情況列入考核內(nèi)容，對(duì)制度執(zhí)行不力或不認(rèn)真的相關(guān)責(zé)任人予以追究，確保各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)到位。三是以約束權(quán)利為核心，實(shí)現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)視。堅(jiān)持高效運(yùn)行、便于監(jiān)視的原那么，在內(nèi)部將人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處分結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)利攤在陽光下，使監(jiān)視權(quán)浸透到權(quán)利運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)利濫用。五、搭建智能辦公預(yù)警系統(tǒng)，創(chuàng)始管理新形式我中心堅(jiān)持“制度+科技”的管理理念，不斷加強(qiáng)信息化建立，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗(yàn)收并正式啟用。通過該平臺(tái)，對(duì)內(nèi)以ISO9001質(zhì)量管理體系為根據(jù)，全面標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)辦理時(shí)效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對(duì)外那么與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)采購業(yè)務(wù)實(shí)行全流程在線監(jiān)控，對(duì)采購單位，采購經(jīng)辦人，供給商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，立即報(bào)預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，通過該平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析^p功能，還可對(duì)采購趨勢(shì)等進(jìn)展智能分析^p。六、細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，推進(jìn)二期系統(tǒng)建立20xx年6月，xx區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運(yùn)行，在全市率先引入電商平臺(tái)，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺(tái)監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新形式，以更好地實(shí)現(xiàn)政府采購與社會(huì)購置“同渠道、同平臺(tái)、同價(jià)格”的陽光采購。在兩年多的運(yùn)行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)針對(duì)存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政局、國庫支付中心等部門，推動(dòng)網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對(duì)網(wǎng)上商城進(jìn)展二期建立，逐步細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺(tái)及實(shí)體商場(chǎng)合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實(shí)體店結(jié)合，并且可通過“商品比價(jià)”功能貨比三家，實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)可買，價(jià)格可比、便捷高效、公開透明”的目的。七、加強(qiáng)溝通協(xié)作，填補(bǔ)建立工程造價(jià)審計(jì)空白區(qū)按照區(qū)政府投資工程審計(jì)工作會(huì)議精神，區(qū)審計(jì)局退出1000萬以下建立工程的造價(jià)審計(jì)。為確保我區(qū)建立工程招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安、高效、有序開展，我中心主動(dòng)作為，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)完成“20xx—20xx年度xx區(qū)建立工程造價(jià)咨詢效勞預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是屢次與區(qū)審計(jì)局溝通，明確由區(qū)審計(jì)局作為牽頭單位，負(fù)責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請(qǐng)，編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件，在區(qū)建立工程招投標(biāo)中心平臺(tái)進(jìn)展招標(biāo)，并協(xié)助區(qū)審計(jì)局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件；二是結(jié)合工作實(shí)際，編寫了“20xx—20xx年度xx區(qū)建立工程造價(jià)咨詢效勞預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度xx區(qū)建立工程造價(jià)咨詢效勞預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準(zhǔn)備工作。八、標(biāo)準(zhǔn)工程檔案管理，推進(jìn)檔案數(shù)字化工作一是提升檔案電子化管理程度。一是啟動(dòng)檔案數(shù)字化工作，對(duì)20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進(jìn)展全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進(jìn)檔案信息化和數(shù)字檔案室建立，進(jìn)一步進(jìn)步檔案管理工作的效率。二是實(shí)行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案資料的搜集，核實(shí)，歸集、整理和立卷；綜合管理部負(fù)責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責(zé)清楚、邊界明晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理方法》，對(duì)檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善平安。四是做好檔案室平安防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等平安檢查，杜絕平安隱患。采購中心的年終個(gè)人工作總結(jié)320xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤效勞功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)開展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，采購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢(shì)，必須打造優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購效勞。為此，年初以來，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍的整體素質(zhì)。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、進(jìn)步了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供給工作提供了理論支持。同時(shí)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù)，會(huì)談技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)效勞的根本理論。通過學(xué)習(xí)，采購人員的素質(zhì)明顯進(jìn)步，大家都能純熟地掌握采購的根本程序和技巧，根本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。二、做好物資采購，進(jìn)步一流的效勞。20xx年是公司大開展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建立要求高。為此，我們深化研究標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，做好物資采購供給工作。一方面，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，綜合比擬，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)的南坪燈瑪特廣場(chǎng)的米高商鋪。4月初，我們?cè)俅蔚綇V州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過前期挑選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明門店和工廠進(jìn)展考察，綜合比擬，波菲婭公司實(shí)力、消費(fèi)規(guī)模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)展考察。根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從上海寶山店開場(chǎng)的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進(jìn)展加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗(yàn)貨的時(shí)機(jī)，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場(chǎng)。走訪了幾個(gè)廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克制人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建立，打造良好社會(huì)形象。今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，要求各經(jīng)營店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一效勞質(zhì)量。為此，我們?cè)谖镔Y采購工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展采購和供給。半年來，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原那么，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店設(shè)備進(jìn)展更換和維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)展了維修、為新天地店餐椅做好了維修并對(duì)局部桌面進(jìn)展更換、為疊彩城店4人位桌面進(jìn)展了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)展了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補(bǔ)了餐椅。餐桌、為江北水晶店增加了局部餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，進(jìn)步了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求。同時(shí)，我們?cè)谖镔Y采購工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展采購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建立夯實(shí)根底。四、抓好根底管理，保障后勤效勞。為了進(jìn)步物資采購組的采購供給質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊(duì)伍建立制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，標(biāo)準(zhǔn)了物資采購的流程，使內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，加大對(duì)采購人員的考核和管理，使采購人員標(biāo)準(zhǔn)采購，科學(xué)供給。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不同種類的供給商制定了《供給商考核表》，對(duì)供給商的供給情況進(jìn)展認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供給商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)效勞才能、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、自我改良才能等方面對(duì)每個(gè)供給商每批次的供貨進(jìn)展全面評(píng)分，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的上下對(duì)供給商進(jìn)展考核，這樣不僅讓我們采購員對(duì)每位供給商的效勞優(yōu)劣可以進(jìn)展了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析^p，明確了供給商的缺乏并及時(shí)溝通，到達(dá)在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供給商認(rèn)真為我公司供給物品。五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在公司業(yè)務(wù)快速開展的形勢(shì)下，必須有一支過硬的采購隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)開展進(jìn)步一流的效勞。一方面，我們采購小組一改正去單純的物資采購工作，浸透到供給商招投標(biāo)會(huì)的籌備工作中，使工作內(nèi)容進(jìn)1步豐富。為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對(duì)包裝供給商現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)，而且把供給商招投標(biāo)會(huì)的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供給商招投標(biāo)會(huì)籌備工作，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，為了更好地完成此項(xiàng)任務(wù)，我們物資小組于3月初，就開場(chǎng)積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進(jìn)展邀標(biāo)