安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度簡單版（五篇）

第2頁共2頁安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度簡單版安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從廠長到崗位人員以及各部門、單位的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特制定本制度，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。1考核職責(zé)1.1各管理部門領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。1.2各車間主任的安全責(zé)任制考核由各公司負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。1.3車間副主任、車間技術(shù)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)各各車間。1.4單位、部門人員的安全責(zé)任制考核由各單位、部門負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。2考核形式安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的辦法，每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。3考核標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上，采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為一百分除以條款數(shù)量。責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況逐條評(píng)分，各條得分合計(jì)為總分，總分____分以上的為優(yōu)秀，85－____分為合格，____分以下為不合格。4獎(jiǎng)懲各級(jí)管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每季一通報(bào)，年終進(jìn)行總評(píng)，考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安委會(huì)研究給予處理，構(gòu)成犯罪的，對有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度簡單版（二）第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理工作方針，明確建設(shè)中各參建單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格認(rèn)真履行責(zé)任，山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司農(nóng)村旅游公路建設(shè)南（北）區(qū)指揮部（以下簡稱“南（北）區(qū)指揮部”）根據(jù)國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司農(nóng)村旅游公路（以下簡稱“旅游公路”），特制訂本制度。第二條本項(xiàng)目開工前，由南（北）區(qū)指揮部總指揮與分管領(lǐng)導(dǎo)及各部室分別簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確個(gè)人和部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)定期進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核（每季度最后一個(gè)月下旬）。第三條在本項(xiàng)目開工前，由南（北）區(qū)指揮部副指揮（主管安全）與各施工單位主要負(fù)責(zé)人，分別簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各施工單位應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)定期和不定期進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核。主要考核依據(jù)為《南（北）區(qū)指揮部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》。第四條各施工單位應(yīng)參照《南（北）區(qū)指揮部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《南（北）區(qū)指揮部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的管理規(guī)定，制定本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)定期考核。第五條《南（北）區(qū)指揮部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》和《南（北）區(qū)指揮部安全責(zé)任目標(biāo)考核表》作為安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬的重要組成部分，應(yīng)妥善留存和保管。第六條對于在工作中失職、瀆職行為造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第七條本制度由南（北）區(qū)指揮部安全部負(fù)責(zé)解釋。本制度規(guī)定的責(zé)任制內(nèi)容不全面的，以國家、行業(yè)或上級(jí)部門規(guī)定的為準(zhǔn)。各監(jiān)理、施工單位要在本制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其實(shí)際施工情況認(rèn)真制定本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到工作實(shí)踐中。第八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度簡單版（三）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，確保公司工程項(xiàng)目安全施工，特制訂本制度。1、適用范圍公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作，考核范圍為公司各科室及項(xiàng)目經(jīng)理部。2、考核內(nèi)容①公司各級(jí)、各部門、各項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)情況；②公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；③公司文明工地達(dá)標(biāo)情況。3、安全文明施工管理目標(biāo)①安全施工管理目標(biāo)：杜絕死亡和重傷，月輕傷率低于____‰；②文明施工管理目標(biāo)：超過____萬元造價(jià)的工程項(xiàng)目爭創(chuàng)市文明工地；超過____萬元造價(jià)的工程項(xiàng)目爭創(chuàng)省文明工地。4、考核辦法①實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；科室和項(xiàng)目部接受公司考核；科室和項(xiàng)目部管理人員接受科室和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)考核；②公司根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；③公司安全科在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作?？己斯ぷ饔谌粘０踩拿鳈z查工作同步進(jìn)行；④考核結(jié)果按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。5、本考核辦法與公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《員工績效考核細(xì)則》及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等配套執(zhí)行。6、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的修改、完善。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度簡單版（四）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，確保公司工程項(xiàng)目安全施工，特制訂本制度。1、適用范圍公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作，考核范圍為公司各科室及項(xiàng)目經(jīng)理部。2、考核內(nèi)容①公司各級(jí)、各部門、各項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)情況；②公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；③公司文明工地達(dá)標(biāo)情況。3、安全文明施工管理目標(biāo)①安全施工管理目標(biāo)：杜絕死亡和重傷，月輕傷率低于____‰；②文明施工管理目標(biāo)：超過____萬元造價(jià)的工程項(xiàng)目爭創(chuàng)市文明工地；超過____萬元造價(jià)的工程項(xiàng)目爭創(chuàng)省文明工地。4、考核辦法①實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；科室和項(xiàng)目部接受公司考核；科室和項(xiàng)目部管理人員接受科室和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)考核；②公司根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；③公司安全科在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作?？己斯ぷ饔谌粘０踩拿鳈z查工作同步進(jìn)行；④考核結(jié)果按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。5、本考核辦法與公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《員工績效考核細(xì)則》及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等配套執(zhí)行。6、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的修改、完善。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度簡單版（五）安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從廠長到崗位人員以及各部門、單位的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特制定本制度，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。1考核職責(zé)1.1各管理部門領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。1.2各車間主任的安全責(zé)任制考核由各公司負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。1.3車間副主任、車間技術(shù)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)各各車間。1.4單位、部門人員的安全責(zé)任制考核由各單位、部門負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。2考核形式安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的辦法，每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。3考核標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上，采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為一百分除以條款數(shù)量。責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況逐條評(píng)分，各條得分合計(jì)為總分，總分____分以上的為優(yōu)秀，85－