供應(yīng)鏈管理中心職能說明書

供應(yīng)鏈管理中心職能說明書 深圳市XX股份有限公司供應(yīng)鏈管理中心職能說明書發(fā)文編號：編制部門供應(yīng)鏈管理中心審核部門生效日期2014-4-11.部門使命確保公司的原材料、半成品、成品的安全儲存及流轉(zhuǎn)。合理選擇并維持各類供應(yīng)商，確保公司所需各種物品的獲得，為市場需求的滿足提供有力保障。掌握采購品市場動態(tài)，與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，確保公司利益的最大化。根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)、供、銷平衡。降低成本、提高公司盈利能力。2.部門職能職能范圍（項）4項具體業(yè)務(wù)（項）17項職能一：庫存管理序號業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注1出入庫管理對原材料、半成品、成品的出入庫進行管理，做好庫存日記賬，確保帳實相符及先進先出2庫存管理對庫房貨品分類保管，做好標識，保證貨品的安全、完整、整潔和可追溯性3單據(jù)管理單據(jù)傳遞及存檔備查4盤點進行定期盤點，制作盤點記錄。5庫存優(yōu)化控制庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)，對超期庫存品擬訂清單，組織相關(guān)人員進行評審，并執(zhí)行處理決定。6庫存信息系統(tǒng)維護及時更新庫存信息，保證庫存信息系統(tǒng)的時效性及準確性職能二：供應(yīng)商選擇、評價序號業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注7供應(yīng)商開發(fā)通過多種渠道尋找優(yōu)質(zhì)、有合作前景的備選供應(yīng)商，建立備選供應(yīng)商資料庫8供應(yīng)商管理對供應(yīng)商進行評價，適合公司需要的，列入合格供應(yīng)商資料庫，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。9市場調(diào)研跟蹤和了解采購品市場發(fā)展趨勢和價格變動趨勢，建立采購品價格數(shù)據(jù)庫.10供應(yīng)商分級管理對進行定期的日常評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行分級管理職能三：采購合同、訂單管理序號業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注11商務(wù)談判根據(jù)采購需求，選擇供應(yīng)商，并進行商務(wù)談判12合同、訂單下達向最合適的供應(yīng)商下達采購合同或訂單13合同、訂單跟蹤跟蹤合同、訂單的進展，確保按采購要求交貨14供應(yīng)商溝通與供應(yīng)商進行質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等溝通，并監(jiān)督供應(yīng)商改進行動的完成15付款采購付款的處理職能四：PMC管理序號業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注16生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單相關(guān)的信息制定生產(chǎn)計劃及進度控制并執(zhí)行。17產(chǎn)、供、銷平衡綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)、供、銷平衡18物料控制根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相關(guān)物料計劃及跟蹤進度，對生產(chǎn)物料用料監(jiān)督。19庫存控制原材料庫存、成品庫存、半成品庫存、在制庫存進行管控，提高各庫存周轉(zhuǎn)率20內(nèi)部成本控制監(jiān)督生產(chǎn)效率、良率提升3、組織架構(gòu)圖4、供應(yīng)鏈管理部人員定編表職務(wù)名稱人員編制備注供應(yīng)鏈管理中心副總