主管年終工作總結(jié)3篇

主管年終工作總結(jié)3篇

主管年終工作總結(jié)篇1

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有閱歷的老同事請教，并且積極協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的力量為公司的進展、為部門的建立添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進展總結(jié)如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會工程設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)根本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、治理工作

我應(yīng)聘的崗位是修理主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)治理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的規(guī)劃與組織實施

修理治理的精華在于有規(guī)劃地提前進展設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1.粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2.檢查箱式變電站運行狀況，對低壓局部進展全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進展補刷油漆工作。

3.檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4.組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1.幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)規(guī)劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3.在冬季降臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿足，由于我的工作還有許多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的治理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事賜予指正和幫忙。

主管年終工作總結(jié)篇2

這一年來的工作完畢了，做這份工作我感覺特別的充實，在過去的一年里我不斷的在提高自己力量，作為治理層，我盼望能夠做到這一點的，在這個過程當中能夠在很程度上面熬煉自己，現(xiàn)在回想起來的時候我感覺特別的充實，對于過去的一年我也需要總結(jié)一下。

在工作方面我始終都比擬仔細的”，過去的一年當中每天做好統(tǒng)計，仔細的對好公司的每一筆賬，這是作為會計的根本工作，保證每一筆支出都是應(yīng)當要有跡可循，這特別的重要，在過去的一年當中我深刻的熟悉到了這一點，我們部門的人雖然不是許多，但是在工作方面始終都是特別仔細的，我知道在這的環(huán)境下面才能夠把工作做的更好，仔細的落實好公司的規(guī)章制度，每個人分工明確，年初的時候協(xié)作人事制定好公司的績效，這是一個特別大的任務(wù)，通過年初的這次工作我們部門都是在不斷的制定實行方式，公司對于這是特別重視的，所以我也是應(yīng)當要仔細一點去對待，現(xiàn)在回想起來的時候我還是覺得這是我應(yīng)當要有的態(tài)度。

作為一名主管我覺得領(lǐng)導(dǎo)力量是特別關(guān)鍵的，在工作當中我仔細的落實好公司的規(guī)定，嚴格的要求部門的成員，我覺得會計的工作是需要很細心的，肯定不能夠松懈，不然就會消失大問題，同時我需要樹立一個好的威信，這一點是肯定的，在這個過程當中我對自己的要求還是比擬高的，我也能夠在這個過程當中去了解更多，這一點是特別明確的，我信任這是我應(yīng)當要去做好的，一個好的治理模式對于工作肯定是有很大的幫忙的，這毋庸置疑，我信任我能夠在接下來做的更。

在工作當中熬煉提高自身，這也是我始終以來的方向，我朝著這個方向努力，我盼望把這份工作一點點的做的更好充實好自己日常的工作，在這方面我對自己是特別有信念的，在以后的工作當中我也會做的更好，首先我是一名xx的會計，然后再是治理人員，我認為我在這方面是需要調(diào)整好自己的心態(tài)的，在做好自己本職工作前提下，再去治理好團隊，這一點是沒有問題的，盼望在接下來的工作當中可以一點點的去處理好相關(guān)的工作，這一點是毋庸置疑的，我也在不斷的落實好相關(guān)的制度，現(xiàn)在回想起來的時候的確還是感覺特別有意義的，在這方面我也是做的比擬仔細的，新的一年連續(xù)努力。

主管年終工作總結(jié)篇3

20xx年受支行委派我到從事會計主管工作，回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)視職能，加強人員治理和培訓(xùn)，增加風(fēng)險防范力量，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。長青支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的確定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、會計工作質(zhì)量

1、依據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查規(guī)劃和上級行的檢查要求，仔細履行會計根底標準常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品治理、印章治理、查庫狀況、錄音電話治理、會計檔案治理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印狀況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代替發(fā)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行工作進展了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣；

2、提高會計核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實行前期抽出老柜員幫新柜員進展專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟識后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了過失率，同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的安康進展。

二、員工治理及培訓(xùn)

1、在10月份，支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩(wěn)定。針對這種狀況，我準時與柜員逐個進展溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡；

2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用班后時間進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采納領(lǐng)講、爭論、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險治理及相關(guān)操作流程要求，并重點學(xué)習(xí)《市行柜面操作風(fēng)險治理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進展了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提高；

3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在內(nèi)部進行業(yè)務(wù)練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性，仔細組織柜員進展新業(yè)務(wù)的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務(wù)。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書。

三、其他主要工作

1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細則；

2、按時精確報送支行各項報表；

3、協(xié)作會計部門進展各季度會計檢查，準時上報整改報告；

4、組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告；

5、協(xié)作上級行行各治理部門進展檢查。

四、存在的問題

首先是治理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層治理人員的角度對待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的提高，會計主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務(wù)學(xué)問。

這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，仔細加以改良和完善，根據(jù)上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。

五、下一步工作規(guī)劃

1、進一步梳理、標準會計根底治理工作，為支行會計治理打下堅實