物資管理工作總結(jié)3篇

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司在20xx物資管理過程中仔細貫徹“集約、統(tǒng)籌”的進展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅決“11236”工作目標和思路，以轉(zhuǎn)型進展和提質(zhì)增效為重點，主動落實集團、局、公司的各項管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：

一、物資工作總結(jié)

一是指標完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的進展態(tài)勢，全年完成選購業(yè)務(wù)193筆，選購物資總額14.47億元，平臺電子化選購總額13.86億元，電子化選購率達95.79%，特殊是自七月份開頭集約化選購后，公司集采中心全年實現(xiàn)選購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，選購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務(wù)，實現(xiàn)租費收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更，降低物資選購本錢251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗學問、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團隊，實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是本錢對標找差距，學習蒙華項目物資管控閱歷和成果，仔細貫徹本錢核算要求，做好項目物資掌握和選購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核表達不同板塊管理區(qū)分，針對不同項目管理模式和重點，進行人員安排、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進。

二、工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”，行動上表現(xiàn)為“路徑依靠”，與轉(zhuǎn)型進展、提質(zhì)增效要求存在差距，特殊在物資集采平臺招標時存在模式簡潔、時間短促、三家投標等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)力量與新興項目模式的需求還存在差距，接受新奇事物力量不強，增值稅意識不高，獵取稅額計算還不非常清楚，合作項目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認知與項目本錢間的沖突了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，選購模式相對單一，尚不能滿意不同物資種類的選購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素養(yǎng)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴峻，已經(jīng)消失物資主管難以調(diào)配狀況，項目物資管理人員的閱歷和力量明顯缺乏，專業(yè)人員的學歷和持證狀況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng)效。

三、物資管理重點工作規(guī)劃

一是全面分降落實局下達的考核任務(wù)，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化選購管理，全年選購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的選購模式，以更為便捷、更為有效方式滿意不同種類物資選購特征，并將選購范圍向高性價比的幫助物資逐步延長。

二是仔細整理物資管理前期策劃閱歷，深化推動前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好本錢管理，明確主要本錢風險點，做好應(yīng)對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注意供應(yīng)鏈管理，嚴格執(zhí)行供應(yīng)商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的閱歷和教訓，重點分析物資選購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導看法，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施。

五是明確物資分公司進展思路并制定進展規(guī)劃，以公司實際利益動身，通過打算引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)進展。

六是抓好專業(yè)化團隊建設(shè)，做好人才培育，將物資工作人員從單一管理型向復合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團隊，滿意新進展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員缺乏問題，拓寬物資人員晉升通道。

四、實施過程還需局的指導與扶持

一是供應(yīng)模式的指導和扶持：在局內(nèi)項目較為集中，施工份額較大的重點區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一選購、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進行整合，形成了掩蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低本錢的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項目供應(yīng)低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導和扶持。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員如今面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費勁，又鋪張人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

物資管理工作總結(jié)篇2

我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開頭貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。

對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準時向領(lǐng)導匯報，準時處理。通過實際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資管理工作總結(jié)篇3

20xx年根據(jù)局物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深化推動公司集中選購、大力推行管理信息化、強化基礎(chǔ)管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作打算匯報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作狀況

一、物資選購管理狀況

1、深化推動“中國交建物資選購管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)選購的全掩蓋，線上選購范圍擴大

經(jīng)過四年的深化推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠嫻熟操作中交物資選購系統(tǒng)進行物資線上選購，目前較大金額的選購基本在線上進行，選購范圍掩蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)選購過程更加透亮、公開、公正、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參加了公司全部的線上選購，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標選購方式，線上選購質(zhì)量提升

20xx年，大力推行招標選購方式，選購過程更加陽光透亮。全年物資選購完成招標221次，金額12億元。

3、主動對接集團戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

依據(jù)16年與集團戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好狀況，17年公司全面擴大了各項目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接，對于鋼材、水泥、集采名目內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進入招標環(huán)節(jié)，以集團戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標條件為底價，進行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進一步促進供應(yīng)商之間的良好競爭氣氛。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實現(xiàn)了緊密對接。全年實現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商選購金額達4.45億元。

4、供應(yīng)商實行分級管理，動態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理方法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理方法。20xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進行動態(tài)考核，依據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實現(xiàn)分級管理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進入黑名單等措施持續(xù)對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進供應(yīng)商的競爭氣氛，激勵供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理方法的制定，夯實了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動態(tài)化和信息化水平。

5.多措并舉，穩(wěn)健推動物資集中選購

主動籌措資金，實現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接選購，有效降低了物資選購本錢。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。

下發(fā)特地的所屬單位物資選購管理工作考核目標值文件，通過對所屬單位進行物資選購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中其次、五、六、十二項目部電子化選購能到達95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。

通過合同審批、資金打算審批等多種手段，有效管控物資選購行為，敦促各單位主動推動電子化選購。確保選購可控，避開“燈下黑”現(xiàn)象。

根據(jù)物資管理一體化的原則，催促管理型項目根據(jù)物資物資管理規(guī)定，進行統(tǒng)一的選購。以確保完成公司選購考核指標。

二、深化項目調(diào)研，規(guī)范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年根據(jù)部門工作打算，先后隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現(xiàn)場查看項目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實物對比，發(fā)覺項目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴謹?shù)牡胤?，好多的制度方法?zhí)行不到位;各項目部之間物資管理水平有所差異。部門準時梳理分析審計中發(fā)覺的問題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作要點概括為“抬頭邁進，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴控項目物資消耗。公司根據(jù)局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理方法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個多部門聯(lián)動的工作，需要經(jīng)營、技術(shù)、工程、財務(wù)、物資等部門親密協(xié)作才能做好，項目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動建立本項目物資消耗核算管理領(lǐng)導小組，切實落實物資消耗核算在本項目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改良的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利力量，提高項目精益化管理水平。開展狀況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示范工程試驗風場風機基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速大路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標)

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和本錢掌握

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的狀況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎(chǔ)管理工作。對于上報物資合同，部門制定了具體的標準表格，要求后附物資打算、招標(比選)結(jié)果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會簽，實現(xiàn)了合同的全閉合，掌握了結(jié)算風險;物資合同實現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過登錄系統(tǒng)或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。

本錢掌握方面，部門連續(xù)通過合同加強材料價格掌握，在財務(wù)制度上嚴格規(guī)定，無選購合同不予付款。同時全部合同后面必需附上本錢預控表，預控表中對整個工程的材料預算數(shù)量、單價和選購數(shù)量、單價都要進行說明;物資經(jīng)濟基礎(chǔ)臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的打算數(shù)與實際數(shù)按時填寫。物資管理部將全部上報的材料價格進行匯總、對比，同時采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價格水平分析報告，發(fā)布主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部選購價格水平問題，更大范圍的加強選購信息共享，最大限度的削減選購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體選購受控，符合要求。

五、加強物資選購管理的前期策劃

以往的物資選購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對選購層級、選購方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購方法。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參加到前期選購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求打算，做好材料市場的調(diào)查;依據(jù)需求明確主要材料的選購方式和層級，充分利用各層級的選購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段

2玉林(省界)至湛江高速大路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標)

4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示范工程試驗風場風機基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海大路小干-長峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司照舊堅持加強材料調(diào)撥管理，強化物資在項目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，依據(jù)項目間需求狀況，隨時調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南間續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問題

(1)通過對幾個項目的審計發(fā)覺，公司物資管理制度的落地執(zhí)行狀況不太好。重視報表和數(shù)據(jù)，忽視過程中的管理詳情，略顯粗放;核算體系不夠完好。項目涉及本錢的部門之間缺乏溝通，許多合同會簽存在形式主義。

(2)項目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改良，管理相對較為被動。沒有表達超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。

其次部分：20xx年物資工作打算

1、借助“中國交建物資選購管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資選購。

連續(xù)加強“線上選購“管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的選購管理過程;另一方面為部門的管理、掌握、服務(wù)供應(yīng)切入點，提高管理的效率。20xx年推動重點：一要連續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上選購的全掩蓋，轉(zhuǎn)變選購人員的選購習慣;二要實現(xiàn)招標選購的標準化，規(guī)范物資招標選購的管理行為，規(guī)避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資選購實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開招標。

2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動態(tài)評價考核工作

20xx年供應(yīng)商評價考核將在“中國交建物資選購管理系統(tǒng)”線上全面綻開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應(yīng)商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時對入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推動的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特殊是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應(yīng)嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應(yīng)職責明確，互相協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，到達降耗增效的`目的。

4、加強物資選購管理的前期策劃

目前的物資選購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對選購層級、選購方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購方法。物資管理部在20xx年將更多參加到前期選購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實推動項目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運用依舊是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作