倉儲月度工作總結(jié)范文

倉儲月度工作總結(jié)范文

倉儲月度工作總結(jié)1

辭舊迎新，新的一年新的開頭，首先盤點一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下規(guī)劃。

過去的20xx年里，我的工作根本都是從無到有的建立及完善一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個賬目。

二，建立設(shè)計倉庫布局圖。

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品。

四，建立和制作倉庫的目視化治理看板。

五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單。

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程。

七，整理整頓倉庫廢棄的物品。

八，制作完善周庫存報表。

九，每月成品及原材料盤點工作。

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和選購來貨不良品的退貨流程。

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程。

十二，建立各個賬目的電子檔賬目。

自我點評：過去的一年我還是比擬急躁，沒有心細(xì)心如絲的對待每一項工作，有時會有差不多的思想，有時也會被自我滿意沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻?？傊^去的一年我有很多的缺點，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)覺問題，正確的預(yù)防與更正問題。

20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作規(guī)劃，感到慚愧，在我還沒有做好充分的預(yù)備的時候，新的一年便悄無聲息的開頭了。對于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。

對20xx年我志不行摧，我在新的一年里發(fā)揮新的力量，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫治理工作：

一，保管好庫儲物料，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管，削減物料過期所帶來鋪張。

二，將成品燈分類明確，數(shù)量精確，擺放正確的保管。

三，做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤，準(zhǔn)時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失。

四，完善每周庫存準(zhǔn)時上報，醒目標(biāo)記缺料的工程，準(zhǔn)時提示選購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動到位。

五，把全部外購物料及拆燈配件準(zhǔn)時入庫，各個部門的領(lǐng)料準(zhǔn)時出庫做好原材料賬目。

六，將現(xiàn)場目視化治理看板連續(xù)更新，對新的原材料準(zhǔn)時增加看板。

七，準(zhǔn)時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)準(zhǔn)時領(lǐng)用。

八，做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)省領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊。

九，對于選購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品準(zhǔn)時提示退貨。

十，準(zhǔn)時和深圳選購溝通，把其選購的特別物資準(zhǔn)時入庫。

十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢。

十二，把倉庫5S全面提升。

十三，將倉庫治理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見。

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做。

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有很多話要寫進(jìn)去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，仔細(xì)度過新年的一年的每一天工作！

倉儲月度工作總結(jié)2

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中消失的問題要正確分析并準(zhǔn)時改正，固然好的工作閱歷要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資源到達(dá)最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點盼望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據(jù)線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時依據(jù)線路指定一個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團(tuán)隊有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一局部的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為群眾效勞的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔(dān)憂其他的許多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對XX年的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲月度工作總結(jié)3

辭舊迎新，新的一年新的開頭，首先盤點一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下規(guī)劃。

過去的”20xx年里，我的工作根本都是從無到有的建立及完善一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個賬目。

二，建立設(shè)計倉庫布局圖。

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品。

四，建立和制作倉庫的目視化治理看板。

五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單。

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程。

七，整理整頓倉庫廢棄的物品。

八，制作完善周庫存報表。

九，每月成品及原材料盤點工作。

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和選購來貨不良品的退貨流程。

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程。

十二，建立各個賬目的電子檔賬目。

自我點評：過去的一年我還是比擬急躁，沒有心細(xì)心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿意沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻?？傊^去的一年我有很多的缺點，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)覺問題，正確的預(yù)防與更正問題。

倉儲月度工作總結(jié)4

一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些缺乏?；貞洸孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

落實和加強(qiáng)叉車日常安全操作及治理，完善叉車日常治理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作規(guī)劃和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：

“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據(jù)20xx年制定的工作規(guī)劃和要求：

加強(qiáng)對叉車和人員日常操作治理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和規(guī)劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審規(guī)劃完成率100％。

a）林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。

b）杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c）柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)省費用為：3.7萬元。

四、治理與措施：

1、落實叉車司機(jī)每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)峻制止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備治理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應(yīng)快速查明緣由并準(zhǔn)時排解故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險猜測，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；制止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用狀況的監(jiān)視并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場治理，準(zhǔn)時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定精確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時快速知道設(shè)備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用掌握與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求到達(dá)95％。

c、車輛零件質(zhì)量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，局部配件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購員對配件價格的評定。

e、對于局部配件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求到達(dá)100％

五、存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。

六、工作規(guī)劃

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的根底上，結(jié)合現(xiàn)場運作治理實際動身，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作治理和隊伍建立上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低修理本錢，提高隊伍素養(yǎng)、建立安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力。

倉儲月度工作總結(jié)5

一、工作回憶及感想：

回想這一年多來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候