上膠車間工作總結(jié)參考7篇

上膠車間工作總結(jié)參考7篇上膠車間工作總結(jié)篇1

20__在緊急和勞碌中即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面。

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2、設(shè)備模具管理方面。

在20__年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。許多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3、人員管理方面。

因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

4、平安生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲?的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。

2、人員管理方面。

由于大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

3、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面。

針對(duì)本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴(yán)峻的物料之一。消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒有對(duì)二級(jí)品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆。

4、平安生產(chǎn)方面。

平安生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。

2、與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

3、將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好特別狀況。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面對(duì)即將到來的20__年，我們本車間愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

上膠車間工作總結(jié)篇2

時(shí)間過得飛速，我們又過了一年了，在這一年了我們車間在全部同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的全部人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有特別強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不情愿認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們沒有任何人放棄，都始終堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事準(zhǔn)時(shí)關(guān)心輔導(dǎo)，大家你關(guān)心我我關(guān)心你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)安排下來就算是加班也會(huì)把他們完成，由于大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力氣來工作用全部人多的力氣去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中消失的問題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏困難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，由于我們有一群情愿一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長(zhǎng)

沒有一開頭就是優(yōu)秀的人，我們車間的許多人，剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教育他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教育他們也有其他老員工關(guān)心，讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過程中我也都到了成長(zhǎng)由于在教育的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的熟悉，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的特長(zhǎng)，大家相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)班長(zhǎng)

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候假如遇到什么問題我們需要準(zhǔn)時(shí)給他們供應(yīng)更好的關(guān)心，我從不會(huì)由于自己是班長(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也始終與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者全部在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我始終堅(jiān)信只要努力就肯定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

上膠車間工作總結(jié)篇3

隨著我在試用期的工作一每天過去，以及我在工作中的突飛猛進(jìn)。工作變得越來越勞碌，而時(shí)間也趁著這個(gè)機(jī)會(huì)靜靜溜走。在不知不覺間，試用期的工作已經(jīng)走到了尾聲。

作為一名試用期的員工，能順當(dāng)?shù)耐ㄟ^試用期的工作我是特別快樂的。作為一名新人技術(shù)，我真的可怕自己不能順當(dāng)?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ魅蝿?wù)。但是，在這次的試用期中我深刻的感受到了同事們的熱忱，感受到了他們暖和的關(guān)心！現(xiàn)在，我已經(jīng)順當(dāng)?shù)亩攘嗽囉闷诘墓ぷ?，我將自己這段時(shí)期的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

作為一名技術(shù)員，我在這段時(shí)間的工作中有了很大的進(jìn)步。尤其是在實(shí)際的操作上，過去由于總是在理論上學(xué)習(xí)，我的動(dòng)手力量其實(shí)有很大的不足。但是通過這次和前輩的學(xué)習(xí)和參考，我領(lǐng)悟了許多同事們累積的閱歷和技巧。不得不說這真的讓我大開眼界，不僅大大的提升了我的學(xué)問面，也讓我把握了許多從其他方面思索的技巧。

而且，通過實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)的所用的技術(shù)和器材有了更深刻的了解，盡管在嫻熟度上還需要努力，但是我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步！其次，我也對(duì)將來進(jìn)展的方向有了方向，知道自己該向著什么方向去前進(jìn)。將來的學(xué)習(xí)中，我還需要從前輩們身上學(xué)習(xí)許多的學(xué)問，但是不能僅限于此。對(duì)于工作閱歷尚淺的我來說，我還要盡可能廣的去吸取閱歷，提升自己的力量。

二、思想方面

通過這么幾次的思想學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的企業(yè)文化有了比較具體的了解。并且通過前輩的引導(dǎo)，我也更加適應(yīng)了這樣的公司氛圍。在不知不覺間，自己也收到了很深的影響。這不僅僅讓我的工作變的更加樂觀，也促進(jìn)了我融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通的力量，讓我們的隊(duì)伍更加的團(tuán)結(jié)，更加的強(qiáng)大。

三、個(gè)人問題

對(duì)于這份試用期的工作，我在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)了太多，盡管我撐了過來，但是還是有太多的學(xué)問和閱歷累積在腦海里。為了在今后的工作中不會(huì)留下問題和阻礙。我要后面的一段時(shí)間里汲取和消化這些閱歷學(xué)問，管理好自己的人際關(guān)系，和同事們加強(qiáng)溝通，讓自己能更流暢的加入到這個(gè)大集體當(dāng)中。

我明白，我現(xiàn)在在工作中的問題遠(yuǎn)比把握的學(xué)問多，但是我會(huì)努力的改進(jìn)，一步步的讓自己成為精彩的技術(shù)員。

上膠車間工作總結(jié)篇4

20__年立即就要過去，20__年即將到來。一年來，本人能夠仔細(xì)履行自己的職責(zé)，緊密圍繞公司總體部署，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸，比往年產(chǎn)量提高了20__多噸，到達(dá)歷年最高水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

一、提高運(yùn)行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運(yùn)行質(zhì)量的凹凸關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順當(dāng)完成。為了提高運(yùn)行質(zhì)量，年初，透過增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，專心協(xié)作生產(chǎn)部討論出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)峻影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時(shí)規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終實(shí)和樹立科學(xué)進(jìn)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。同時(shí)要求職工專心投入到崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，仔細(xì)根據(jù)班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，這些榮譽(yù)的取得，不僅僅是車間職工仔細(xì)工作的真實(shí)寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱忱。

三、強(qiáng)化平安管理，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。

堅(jiān)固樹立平安第一的思想，始終把設(shè)備平安和人的平安行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《平安第一：?jiǎn)T工意識(shí)手冊(cè)》向職工進(jìn)行宣揚(yáng)訓(xùn)練，全面提高車間職工的平安意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。二是深化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。仔細(xì)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行仔細(xì)自查，建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺(tái)賬，對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)職責(zé)人，準(zhǔn)時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。三是仔細(xì)開展平安隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對(duì)排查問題馬上整改或限期整改。四是落實(shí)各

項(xiàng)平安制度，做到制度管人、管事、管平安生產(chǎn)。這些有力保證了20__年平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生。

回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成果的同時(shí)，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況，解決好個(gè)分管班組工作進(jìn)展不平衡的問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法;三是留意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的專心性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

總之，我將連續(xù)根據(jù)公司的目標(biāo)要求，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作，爭(zhēng)取取得更好的成果。

上膠車間工作總結(jié)篇5

毫不掩飾的說，通過這次的實(shí)習(xí)它給了我一次珍貴的人生經(jīng)受，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年高校里所學(xué)學(xué)問的鞏固與運(yùn)用。現(xiàn)總結(jié)如下。

一、對(duì)實(shí)習(xí)的熟悉

加工中心是具有刀度的數(shù)控銑床，是目前加工最多的機(jī)床，可分為立式、臥式和五面體。五面體指既有立式又有臥式功能。數(shù)控技術(shù)一般由數(shù)控系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、測(cè)量反饋系統(tǒng)、__掌握系統(tǒng)等組成。數(shù)控機(jī)床是機(jī)、電、液、氣、光高度一體化的產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)床的掌握，需要用幾何描述刀具和工件間的相對(duì)運(yùn)動(dòng)以及用工藝信息來描述機(jī)床加工必需具備的一些工藝參數(shù)。數(shù)控機(jī)床工作時(shí)依據(jù)所輸入的數(shù)控加工程序，由數(shù)控裝置掌握機(jī)床部件的運(yùn)動(dòng)形成零件加工輪廓，從而滿意零件外形的要求。機(jī)床運(yùn)動(dòng)部件的運(yùn)動(dòng)軌跡取決于所輸入的數(shù)控加工程序。

二、實(shí)習(xí)心得

在實(shí)習(xí)中我的理論同實(shí)踐進(jìn)行真實(shí)地接觸，思維和現(xiàn)實(shí)有了結(jié)合點(diǎn)。這些都對(duì)我的觀念起著或潛移默化或震撼的作用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的學(xué)問是有肯定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。只是作為工科的同學(xué)或許一周多的實(shí)習(xí)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)做深化地了解，只能是膚淺的、粗略的了解一下產(chǎn)品工藝的簡(jiǎn)潔流程，和一些先進(jìn)的與本專業(yè)相關(guān)的工業(yè)技術(shù)。

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展，各種產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循肯定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實(shí)習(xí)過程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，通過實(shí)習(xí)過程見習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培育我們的學(xué)問運(yùn)用力量。

三、實(shí)習(xí)收獲

在工廠里實(shí)習(xí)讓我們有了走近機(jī)床認(rèn)真觀看它的機(jī)會(huì)，通過觀看讓我對(duì)機(jī)床的組成部分及各個(gè)部分的作用有了更深的熟悉，我們見到不同的機(jī)床由于它在零件加工中的作用不同而被放在了不同的位置上，并且我還知道同一批機(jī)床加工同一個(gè)零件隨著零件加工的工序支配的不同，機(jī)床的擺放也不同，此時(shí)加工零件的工序是否支配得好就可以看出來了，工序排得好機(jī)床的利用率就高就不會(huì)造成資源的鋪張，并且還可以提高零件的加工效率。

除了見到很多車床外，還熟悉了很多種零件的加工方法，有：平常常說的鉆、鏜、銑、車還有插齒運(yùn)動(dòng)，在__的曲軸生產(chǎn)車間我見到了多種不同的鉆床，有些是通用的有些是專用的，加工方法也有很多，有多孔同時(shí)進(jìn)行加工的，有銑平面和鉆孔同時(shí)進(jìn)行的，還有雙柱和多柱立式鉆床通過老師的講解我明白了多柱可以進(jìn)行多工步的加工。

我還見到了多種多樣的鉆套有可換的還有固定的，夾具也有很多，老師也為我們介紹了各個(gè)夾具的定位和夾緊。在__的總裝廠我們見到了由__自己設(shè)計(jì)的裝配線，在裝配廠里兩條線同時(shí)運(yùn)行，從前面進(jìn)去的是零部件順著加工線走。感覺到特別有意思，真的是大開了眼界。

今后我肯定會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，提高自己各個(gè)方面的力量，特殊是分析問題和解決問題的力量，為日后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最終，我盼望以后能再有機(jī)會(huì)參與類似的實(shí)習(xí)，同時(shí)也誠(chéng)心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師們?yōu)槲覀兊膶?shí)習(xí)做的工作和努力。

上膠車間工作總結(jié)篇6

今年上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必需的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。經(jīng)過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對(duì)設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

降低成本是公司效益的保障。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備修理和降低成本非常不利，所以，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改善外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購(gòu)周期。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于選購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

加強(qiáng)車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時(shí)消退整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

上膠車間工作總結(jié)篇7

第七，樂觀開展qc小組和技術(shù)革新活動(dòng)，20xx年的qc課題《加強(qiáng)配電設(shè)備管理，降損節(jié)耗》，在本公司贏得了三等