第一章 人力資源規(guī)劃人力資源是三級資格證

第一章

人力資源規(guī)劃YOURSITEHEREContents1.企業(yè)組織機構(gòu)圖的繪制2.工作崗位分析3.企業(yè)勞動定額定員管理4.人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制YOURSITEHERE第一節(jié)企業(yè)組織機構(gòu)圖的繪制

YOURSITEHERE□廣義：是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一?！酹M義：為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。一、人力資源規(guī)劃YOURSITEHERE策略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源需求預(yù)測比較需求與供給的差異人力資源供給預(yù)測供需平衡人力過剩人力不足Noaction停止進用減少工時提前退休解雇,解聘招聘甄選內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境YOURSITEHERE□期限長期規(guī)劃：5年以上中期規(guī)劃：1-5年短期規(guī)劃：1年以內(nèi)

YOURSITEHERE戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

組織規(guī)劃：是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等。

制度規(guī)劃：是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容YOURSITEHERE人員規(guī)劃：是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。費用規(guī)劃：是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費用控制。YOURSITEHERE1）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系：人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

2）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系：先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性;人力資源管理活動的紐帶;企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系YO潛UR械S敲IT煉E吵HE價RE吸引盾優(yōu)秀樸人才保留良優(yōu)秀富人才發(fā)展墓優(yōu)秀疲人才吸引臉合適斜人才拾，建魂立科收學(xué)的拼人員談結(jié)構(gòu)培訓(xùn)翅有針銷對性雁，各敵類人判才職低業(yè)發(fā)猴展通飯道順常暢業(yè)績窩考核束制度云完善敗，報代酬與偉績效份掛鉤填，有今效激泊勵員濕工組織放及崗慰位設(shè)凈計明戴晰，片崗位捧職責管清晰積，崗哀位要友求明尾確招聘瘡與配撇置考核裕激勵工作糧分析培訓(xùn)丙與開家發(fā)人力胸資源震規(guī)劃基于救發(fā)展爛戰(zhàn)略初的人弦員需桃求與暖供給義分析幻玉與人祖力資矮源規(guī)填劃方暑案人力率資源尺管理冠體系坡的各襖個模命塊形終成一腥個閉篩環(huán)系叫統(tǒng)，術(shù)人力弦資源況規(guī)劃鳥是人潑力資源放管理延上的葉航標YO鞠UR襯S臨IT蚊E毒HE已RE二、怎企業(yè)構(gòu)組織統(tǒng)機構(gòu)陜的概嫌念□定涉義：企業(yè)莫組織既機指瓦企業(yè)隙為實點現(xiàn)經(jīng)眉營目傭標，辱根據(jù)段內(nèi)外叮部環(huán)謹境所亦確立炸的一半個能篇使全鎮(zhèn)員有粗機結(jié)止合在蝦一起歌的分慣工與葵協(xié)作蠟的社僵會經(jīng)立濟系哀統(tǒng)。□分妙層：第一超個層夠次是侮由經(jīng)稿營決董策者比、風毛險承收擔者天、收般益分所享者范構(gòu)成基經(jīng)營案主體坐和規(guī)或定其智相互福關(guān)系漏的經(jīng)始營制種度所濟組成缺的企飼業(yè)高切層組忌織，野即經(jīng)營虹體制。第二固層次隨是負缺責籌常集和筆優(yōu)化仁資源脂（人惱財物矮）的至配置亂、產(chǎn)率品研散發(fā)、碧生產(chǎn)同、技愉術(shù)、光銷售目、服嫩務(wù)及笛日常仇管理辮職能蛙的機副構(gòu)及工其相畜關(guān)制梅度，輝即職能滑體制鋤?！酢伴_體”扛與“脖制”所謂賤“體度”，晃指企襲業(yè)各奇?zhèn)€層句級、幕各類對具體榮部門蜓的設(shè)征置；所謂脆“制傲”，鞋指具捏有不舌同性臉質(zhì)和片特征肅的組泥織制價度模丈式在系企業(yè)仿中的條實際雄選擇挽和應(yīng)垮用。YO才UR繩S垂IT曾E繁HE鵲RE權(quán)責嘩對應(yīng)終原則穩(wěn)定眼性與括適應(yīng)虹性相結(jié)忌合原掀則分工柄協(xié)作鞏原則精簡萄及有最效跨床度原俗則企業(yè)睡組織簡機構(gòu)繡設(shè)置六大采原則統(tǒng)一膏領(lǐng)導(dǎo)廣、權(quán)力極制衡然原則任務(wù)柱目標隊原則三、圈企業(yè)鋸組織定機構(gòu)繡設(shè)置灣的原伴則YO騎UR存S受IT摧E若HE縮慧RE四、躺現(xiàn)代曾企業(yè)鄭組織熟結(jié)構(gòu)畝的類深型□直腥線制惰：又鋸稱軍倦隊式井結(jié)構(gòu)書，最討簡單烤的集鴿權(quán)式持組織槍機構(gòu)中形式鑒。自喊上而局下垂激直領(lǐng)撕導(dǎo)與方被領(lǐng)奸導(dǎo)，然不設(shè)徹立專砌門的私職能控機構(gòu)咽。優(yōu)點：結(jié)欲構(gòu)簡雞單、殃指揮晌清晰量、反怨應(yīng)迅脹速、旦管理欠效率駱高缺點：組姑織結(jié)蟲構(gòu)缺格乏彈墳性、悄橫向錢缺乏詞交流涂和專舍業(yè)化夫分工標，較梨多依鉛賴領(lǐng)貧導(dǎo)人童員。適用錘范圍：業(yè)澡務(wù)簡流單、零規(guī)模被小而劣穩(wěn)定茶的企籃業(yè)。YO書UR勝S核IT榨E昂HE勒RE□職姿能制洽：又稱辣多線隙制，兇它是訓(xùn)按照銹專業(yè)任分工盈設(shè)置洗相應(yīng)候的職倚能管逗理部迷門，粒實行伏專業(yè)截分工杠管理表的組雅織機欄構(gòu)形喝式。優(yōu)點：專丹業(yè)化谷管理湯程度尼高，澤有利廣于發(fā)陪揮專擇家作槽用，誤減輕稍直線攝領(lǐng)導(dǎo)六負擔啊，有棒利于果各職此能管航理者蕩的選腳拔、蓮培訓(xùn)瓜、考維核的柴實施抖。缺點：多旦頭領(lǐng)井導(dǎo)、堪不利影于統(tǒng)察一指片揮，珍易產(chǎn)索生分歸歧，洋組織釘機構(gòu)聞復(fù)雜葉，管洪理成互本高疏，過仇于強奇調(diào)分篩工不羨利于善人才乖全面基培養(yǎng)慨，決烈策慢匙。適用禮范圍：計欣劃經(jīng)鋼濟下YO役UR揭S射IT路E橋HE慕RE□直柴線職右能制蛙：以直懼線制怕為基津礎(chǔ)，槍在廠張長（胞總經(jīng)睬理）費領(lǐng)導(dǎo)霉下設(shè)域置相豪應(yīng)的迎職能驕部門快，是鋪向廠虎長統(tǒng)貓一指拘揮與晚職能門部門拖參謀賀、指尊導(dǎo)相誰結(jié)合戚的組循織結(jié)誤構(gòu)形襖式。優(yōu)點：廠長濫（總晉經(jīng)理須）對驢業(yè)務(wù)鼠和職塑能部揉門都詳實行鎖垂直寒式領(lǐng)聽導(dǎo)，流各級蜘直線閣管理丸人員爺在職障權(quán)范竹圍內(nèi)笛對直囑接下鍋屬有總指揮忘和命陣令的諸權(quán)力冶，職主能部偏門與田業(yè)務(wù)建部門誕是指粗導(dǎo)關(guān)幻玉系，槐非領(lǐng)盜導(dǎo)關(guān)煤系。查是集女權(quán)與竭分權(quán)卸的結(jié)恥合，珍有助砌于提刑高管慮理效境率。缺點：職慰能部勉門過決多，腔橫向紗協(xié)作列復(fù)雜患，請糧示匯囑報程漁序多先。適用迅范圍：應(yīng)戶用廣砍泛YO憤UR迅S厭IT查E電HE劈燕RE□事乖業(yè)部勻制：也稱熟分權(quán)蜻制，歡在直塑線制飄基礎(chǔ)露上演隔變而糾來，衣遵循養(yǎng)“集籍中決究策、盜分散量經(jīng)營勵”的山總原鋼則，糟實行憐集中淡決策默指導(dǎo)振下的挽分散柏經(jīng)營航，按削照產(chǎn)嚇品、丈地區(qū)泡、顧給客等質(zhì)標志慌將企距業(yè)劃栽分為雪若干庫相對徹獨立鞠的經(jīng)土營單蝴位，慌分別吸組成密事業(yè)鈔部。援事業(yè)低部獨腦立核亂算、愈自負仍盈虧少，可唉設(shè)置厲相應(yīng)句的職攪能部凈門。斬總公渠司負刪責三咬重一搬大的褲決策躍，通傾過利因潤指任標監(jiān)桐控事眾業(yè)部樂。優(yōu)點：權(quán)力嶼下放近有助條于高賀層集慎中精勝力制糟定戰(zhàn)抗略，妥有自醫(yī)主權(quán)屋，高凍度專甩業(yè)化均，權(quán)時責明扁確，前物質(zhì)可與經(jīng)昌營掛維鉤緊懶密缺點：機氏構(gòu)重臭疊，身管理角人員得膨脹此；各連自為凝政忽睬視整刪體適用巧范圍：經(jīng)車營規(guī)襖模大拴、生蘋產(chǎn)經(jīng)輪營業(yè)脂務(wù)多犬元化擋、市洽場環(huán)奶境差恢異大航、要喜求較擇強適父應(yīng)性忠的企開業(yè)。YO載UR信S曠IT氏E放HE開RE五、綠組織辜結(jié)構(gòu)民設(shè)計墻后的圾實施板要則1、管謀理系糠統(tǒng)一粱元化2、明肥確責饅任和捆權(quán)限日原則▲責異任和還權(quán)限侄的定顧義▲明恭確責舒任和衫權(quán)限3、先雙定崗眉再定笨員——定編-定崗-定員4、合茫理分捧配職攔責YO膚UR伸S隸IT件E刺HE竄RE□組愿織結(jié)升構(gòu)圖激繪制煉的基蛋本圖婚示：組織巨機構(gòu)珠圖、絹組織萄職務(wù)穩(wěn)圖、驕組織朝職能特圖□前伍期準諷備：1、明塵確企朵業(yè)各戚級機屋構(gòu)的窗職能2、將浮所管流轄的貢業(yè)務(wù)絞內(nèi)容窮一一勸列出3、將密相似乎的工槽作綜讀合歸木類4、將水已分版類的糾工作響逐項帆分配科給下畏一個滾層次烘，并輛按所澇管業(yè)傳務(wù)的炒性質(zhì)降劃分奔出執(zhí)旺行命饒令的慕實際崖工作單部門黑和參伶謀機奸構(gòu)能力揉要求多：組烤織結(jié)確構(gòu)圖競的繪咽制YO資UR齊S旅IT薪E臂HE舅RE□基鑒本方榮法：1、框氏圖一板般畫秤四層鐵，中震心層允計算篩，上胸畫一磁層，索下畫歇兩層2、功嬸能、村職責處、權(quán)赴限相主同的檢崗位知，大免小一沸致、薪并列困平行3、表粥示接沉受命灑令指但揮系散統(tǒng)的雪線，側(cè)從上據(jù)一層賊垂下攤來與雄框圖碧中間晴或兩再端橫焰向引簽出線尊相接4、命鼠令指皺揮系造統(tǒng)用繩實線喪，有虧協(xié)作倚服務(wù)踏關(guān)系制的用販虛線5、具盟有參礦謀作養(yǎng)用的仿機構(gòu)牢、崗仗位，沫用橫域線與情上一吼層垂戒線相災(zāi)連，痛并畫攻在左阻、右情上方托。巧用VI烏SI屈O軟件YO蒜UR默S界IT引E最HE船RE第見二其節(jié)偏工詢作崗仆位分總析YO溪UR肉S縫IT宗E斷HE庭RE□概念：工茅作崗騰位分銜析是夸對各亦類工稀作崗丈位的即性質(zhì)久任務(wù)盲、職自責權(quán)巖限、治崗位望關(guān)系泡、勞噴動條事件和拘環(huán)境斷，以返及員即工承趣擔本觸崗位膀任務(wù)痰應(yīng)具店備的怠資格績條件環(huán)所進添行的鉆系統(tǒng)饅研究巴，并塑制定黃出工憐作說毒明書航等崗?fù)段蝗硕耸乱?guī)理范的園過程案。一、型工作但崗位凈分析陽概念YO賽UR臂S毫IT紡E脫HE妙RE工作虧崗位福分析投的內(nèi)徑容1.在完杠成崗橡位調(diào)街查取屑得相盈關(guān)信飾息的富基礎(chǔ)扔上，存首先澤要對崗位存在窩的時擠間、紛空間揮范圍能作出?？茖W(xué)絨的界夏定，肆然后階再對閱崗位難內(nèi)在聯(lián)活動女的內(nèi)鞠容進滴行系緒統(tǒng)的紙分析宅，并掛作必里要的總結(jié)和概括。2.在界子定了滔崗位陜的工共作范鴨圍和本內(nèi)容售以后冊，應(yīng)宏根據(jù)灣崗位主自身警的特重點，棕明確放崗位攝對員工的素馬質(zhì)要溜求，誰提出供本崗破位員宴工所答應(yīng)具己備的資格和條件。3.將上晚述崗暫位分造析的羊研究成果，按撈照一歉定的即程序冒和標脈準，蛋最終緞制定壇出工作士說明淋書、脾崗位脈規(guī)范等人榨事文扒件。YO出UR摩S舟IT省E餃HE炭RE□內(nèi)容：分析武崗位-分析老員工-分析傳成果﹥崗瘋位：什名稱娃、性煎質(zhì)、殘任務(wù)蔽、權(quán)皺責、譜程序琴、工制作對卡象、給工作懂資料地、聯(lián)密系與旦制約菜等﹥員顆工：組知識凝水平某、工林作經(jīng)丈驗、魂道德休標準稅、心濤理品程質(zhì)、下身體鍵狀況猛等﹥成胸果：執(zhí)工作冬說明挽書、絕崗位術(shù)規(guī)范檔等YO付UR迫S高IT歌E楚HE啦RE工作鋒崗位休分析被的作割用：基石1.它為孤招聘柔、選菠拔、冷任用抗合格潛的員且工奠挎定了夾基礎(chǔ)2.它為憶員工貓的考辯評、踩晉升滅提供棄了依嘗據(jù)。3.它是歷企業(yè)月單位津改進菠工作婚設(shè)計鴨、優(yōu)字化勞體動環(huán)僅境的亂必要聞條件培。4.它是零制定是有效浪的人神力資畫源規(guī)飾劃，涌進行卡各類嗓人才肯供給章和需垃求預(yù)蟲測的純重要陽前提宵。5.它是殖工作怠崗位處評價籮的基庭礎(chǔ)，脂為企愚業(yè)單艷位建粒立對豈外具掌有競河爭力口、對東內(nèi)具為有公白平性獸、對眉員工柏具有筋激勵赴性的助薪酬已制度踏奠定綢了基騙礎(chǔ)。6.它更宮有利代于員畏工“醫(yī)量體縱裁衣棵”，牙結(jié)合砌自身拿的條汽件制菌定職哄業(yè)生水涯規(guī)噴劃。YO荒UR張S凡IT庭E葉HE饒RE1）書癥面資脅料：匙崗位授職責印、招庸聘廣瞇告2）任負職者樸報告誓：訪笛談、馳工作翠日志暗。避怎免個猶人描舌述。3）同跑事報忙告：露上下玩級4）直跨接觀煎察5）其赤他：賴顧客削、用茂戶二、匯工作搭崗位婦分析六信息侍的主鉤要來粗源YO決UR埋S都IT攜E拆HE盒RE概念：是對綿組織附中各滔類崗馬位某咽一專晶項事逢物或建對某洞類員翻工勞槽動行眾為、兇素質(zhì)納要求飲等所饅做的聰統(tǒng)一村規(guī)定皺。內(nèi)容：﹥崗位椒勞動拳規(guī)則都：員工鏟在勞壯動過厲程中鞭必須蒙遵守舒的各筒種行甘為規(guī)墊范。包讓含：√時看間規(guī)念則：頓作息撒、考些勤、選請假√組挖織規(guī)術(shù)則：脅權(quán)責脊關(guān)系√崗劍位規(guī)搬則：饅崗位距名稱顛、技殖術(shù)要蟲求、吧上崗羊標準√協(xié)大作規(guī)仁則：島工種香、工歉序、協(xié)崗位絮、上信下級√行邊為規(guī)輕則：雁舉止本、用延語、昌禮貌三、岡崗位篇規(guī)范弊和工晨作說至明書（一庫）崗餡位規(guī)母范YO甲UR盾S碰IT圖E鄉(xiāng)豐HE控RE﹥定員狠定額呈標準：對價企業(yè)論勞動功定員擋定額廊的制病定、慘貫徹厘執(zhí)行曉、統(tǒng)蒜計分律析、斷修訂杠等各惑環(huán)節(jié)蠶所做券的統(tǒng)牲一規(guī)感定，掌包括寶：編仿制定部員標鞏準、哪各類械崗位冰人員育標準紀、時著間定艷額標做準、茂產(chǎn)量浪定額闖標準辯或雙杠重定舊額標款準等菠。﹥崗位馬培訓(xùn)奪規(guī)范：即楊根據(jù)益崗位睡的性旱質(zhì)、斜特點給和任栽務(wù)要陷求，跳對本列崗位溫員工虹的職高業(yè)技朗能與證開發(fā)險所作兼的具酸體規(guī)傳定。﹥崗位阿員工副規(guī)范：即軟在崗換位系無統(tǒng)分寸析的蹲基礎(chǔ)組上，騎對某爛類崗猛位員顯工任故職資腳格以飛及知絮識水等平、勢工作撈經(jīng)驗?zāi)⑽馁r化程穗度、緣瑞專業(yè)痰技能章、心既理品跟質(zhì)、爆勝任孤能力趴等方版面素滔質(zhì)要桶求所冊作的雷統(tǒng)一輪規(guī)定膨。YO難UR趣S遙IT飛E丈HE坊RE崗位廊規(guī)范鼓的結(jié)膚構(gòu)模善式﹥管搏理崗薦位知頃識能揭力規(guī)布范：職責宇、知填識、眾能力穴、經(jīng)鍋歷要尚求。﹥管在理崗居位培較訓(xùn)規(guī)話范：袖指導(dǎo)塌性培掩訓(xùn)計導(dǎo)劃、渣參考驚性培惱訓(xùn)大雅綱和爬推薦年教材干。﹥生侮產(chǎn)崗典位技任術(shù)業(yè)沃務(wù)能饞力規(guī)眠范：易應(yīng)知浩、應(yīng)綠會、歐工作簡實例﹥生野產(chǎn)崗賀位操懲作規(guī)殼范：鳴崗位希職責證任務(wù)勢、任偷務(wù)的修數(shù)量拴質(zhì)量士完成疑期限片要求哲、任圈務(wù)的構(gòu)程序租操作假方法律、與價相關(guān)層崗位圾的協(xié)捏調(diào)配瀉合度橡。﹥其谷他崗茄位規(guī)傳范：藍如管蓋理崗爪位考笑核規(guī)破范、銳生產(chǎn)圍崗位找考核添規(guī)范戶等。YO輝UR驅(qū)S轎IT撕E輪HE陽RE□概念：組份織對社各類盞崗位燒的性司質(zhì)和董特征胃、工夠作任旨務(wù)、永職責云權(quán)限秘、崗話位關(guān)掠系、蠻勞動翁條件陸和環(huán)壞境，耕以及已本崗皇位人澆員任間職的折資格創(chuàng)條件晌等事值項所通做的鐘統(tǒng)一像規(guī)定句。□分類：崗招位、求部門告、公鋸司。竟部門付、公浩司說蓄明書劃統(tǒng)稱炕部門渡說明冒書□基本狀內(nèi)容：基本核資料刺、崗喬位職扁責、將監(jiān)督橡與崗級位關(guān)歪系、勞工作痕內(nèi)容侵和要貓求、博工作限權(quán)限夢、勞肺動條偉件和則環(huán)境硬、工土作時補間、饅資歷據(jù)、身住體條跨件、全心理逐品質(zhì)開要求字、專蔥業(yè)知警識和奏技能謠、績?nèi)Э贾ピu等刮（見君下頁攪）（二達）工左作說博明書YO揚UR香S計IT穗E有HE棗RE(1矛)基本斧資料柿：崗脈位名升稱、歐崗位制等級清、崗稀位編米碼、做定員慌標準袋、直液接上積下級茅、分佩析日蓮期等運識別雄信息努。(2糊)崗位革職責廊，包掀括職瞎責概賣述、兔職責浙范圍倆。(3醒)監(jiān)督剛與崗?fù)鑫魂P(guān)跌系，勢說明說崗位澡之間視橫向平與縱王向的凱聯(lián)系絮。(4毒)工作胖內(nèi)容哪和要前求，詢崗位剖職責餐的具授體化喊，對單主要枯工作借事項遠的說徑明。(5牙)工作蟲權(quán)限施，必惕須與途工作各責任矩協(xié)調(diào)緩一致悠。(6桃)勞動浩條件頭和環(huán)塘境(7落)工作撫時間暑，包衛(wèi)括工柏作時云間長逗度規(guī)雜定、初工作礎(chǔ)輪班玩制的緒設(shè)計啞等。(8械)資歷鉆，工鄰作經(jīng)霞驗和絞學(xué)歷停條件子。(9逢)身體圣條件根，體總格和喪體力嘴。(1無0)心理井品質(zhì)贈要求衡，崗笛位心浙理品撓質(zhì)及博能力支等。(1注1)專業(yè)回知識誦和技先能要壟求(1準2)績效慚考評奪，品此質(zhì)、里行為災(zāi)和績神效等踢。確定御關(guān)鍵艘行為逐的責頓任程若度。由如：飛發(fā)起趕、審星批、畫組織敵、參仿與……YO已UR介S在IT伶E物HE運RE崗位倘規(guī)范對與工罷作說鴉明書子的區(qū)筑別□內(nèi)容：崗響位規(guī)哭范更鹿廣泛劑，但魄有所首交叉敞?！踔黝}：所稼突出縱的主殿題不暮同，置崗位向規(guī)范送是工滿作說趁明書紹的一個阻重要膝部分泛?！踅Y(jié)構(gòu)俊形式：工膀作說祝明書纖更多佩樣化窮，內(nèi)傲容可偶繁可耐簡;崗位規(guī)范懷按企悠業(yè)標鈴準化壘原則辣，統(tǒng)口一制戴定發(fā)紅布。YO籃UR僅S旦IT泡E岡HE床RE（一拐）準概備階漁段：了群解情晴況，仗建立竭聯(lián)系亮，設(shè)樣計崗借位調(diào)否查方護案、毒規(guī)定序調(diào)查篩的范姜圍、突對象笨和方木法1.根據(jù)殼工作魚崗位悟分析仆總目風標、些總?cè)渭S務(wù)，迫對企憑業(yè)各很類崗目位的偵現(xiàn)狀差進行潛初步楊了解仿，掌環(huán)握各塑種基愧礎(chǔ)數(shù)負據(jù)和置資料柱。2.設(shè)計樸崗位貫調(diào)查至方案漂。包捆括：魔明確盈崗位倘調(diào)查梯的目份的、競確定肚調(diào)查圖的對線象和徐單位烈、確意定調(diào)抵查項替目、軍確定供調(diào)查壯表格癥和填油寫說陵明、宇確定啞調(diào)查忽的時反間、智地點訪和方統(tǒng)法。3.做好噸員工盤的思竭想工干作，柳說明坊該工愧作崗歐位分泰析的恩目的墓和意賠義，反建立僑友好右合作晃的關(guān)眾系，觀使有垮關(guān)員竹工對嫂崗位由分析稈有良牙好的蛙心理歲準備杰。4.根據(jù)毀工作炮崗位網(wǎng)分析部的任科務(wù)、叼程序讓，分芹解成盞若干忽工作課單元裹和環(huán)注節(jié)，劫以便蜘逐項斯完成木。5.組織盾有關(guān)巴人員秧，學(xué)票習(xí)并蜘掌握歲調(diào)查末的內(nèi)耕容，雨熟悉鐵具體拔的實甩施步租驟和骨調(diào)查玻方法著。能力宴要求值：一籃、工譜作崗日位分志析的脅程序YO陸UR何S斃IT踐E稈HE匙RE(二)調(diào)查持階段主要海任務(wù)犬是根匙據(jù)調(diào)遇查方氧案，搏對崗女位進寫行認爆真細寶致的住調(diào)查畜研究廚。在愧調(diào)查個中，引應(yīng)靈糕活地揪運用拍訪談蝕、問嫂卷、恨觀察成、小斤組集爛體討賀論等奮方法杰，廣租泛深斤入地撒搜集社有關(guān)溫崗位京的數(shù)拒據(jù)資魚料。(三)總結(jié)濫分析欲階段本階鍵段是利崗位木分析晴的最跡后環(huán)猜節(jié)，裹它首箏先要報對崗那位調(diào)烤查的狐結(jié)果朝進行畫深入澆細致考的分透析，板最后撞，再鍬采用恐文字姨圖表夸等形打式，浪作出落全面鈔的歸挎納和個總結(jié)疑。YO基UR瓶S馬IT后E紫HE定RE1.需要女在企須業(yè)單膚位內(nèi)割進行水系統(tǒng)浮全面板的崗直位調(diào)榨查，仗并起匙草出蛋工作孩說明夕書的初稿。2.企業(yè)丟單位沈人力漲資源暢部組薄織崗張位分欲析專閃家，懷包括辭各部乞門經(jīng)蔬理、蹤蝶主管塵及相區(qū)關(guān)管懇理人租員，皇分別墨召開隨有關(guān)爭工作掃說明微書的鴨專題淡研討轟會，耽對工識作說局明書耽的訂正軋、修湯改，提銜出具鬧體意杜見。3.將工覽作說峰明書餐的"審批跌稿"交總弊經(jīng)理審查動批準，并真頒布訴執(zhí)行釋。二、獄起草暗和修簽改工土作說纏明書門的具閑體步談驟YO肚UR擋S揭IT使E抗HE前RE第柜三雅節(jié)撥企貝業(yè)勞月動定齡額定釣員管梨理第一萬單元丹：勞燈動定稅額水作平第二鎖單元擴：勞議動定柳額的曬修訂廈第擇三單換元：受勞動蜂定額某統(tǒng)計糞與分砍析別第四菠單元避：企右業(yè)定雜員人泡數(shù)核斤算的艇基本閉方法滔第勺五單制元：吐定員捎標準漂的編臣寫格運式和嫁要求YO銳UR稱S起IT釣E軟HE所RE一、朵勞動蘭定額倍管理憂的內(nèi)區(qū)容含義告：是一脂項生砌產(chǎn)技數(shù)術(shù)性疲和經(jīng)談濟性林何強姜的管轎理工疼作，怨包括聰定額業(yè)的制拆定、驚貫徹小執(zhí)行奶、統(tǒng)恢計分朵析和誼修訂寫四個正環(huán)節(jié)萌。勞動久定額遷管理熔過程粒：制定貫徹晴執(zhí)行統(tǒng)計飲分析修訂二、這現(xiàn)代塑勞動蒙定額宜的發(fā)帝展趨舒勢巴克幸制勞動姜定額蠟的發(fā)欣展趨素勢1.科學(xué)對化、霉標準唇化、園現(xiàn)代慘化2.以提令高效羅率為嶼中心規(guī)的全影員、圈全面尖、全戲過程樹的系配統(tǒng)化銳管理3.勞動它定額取定遠浮一體藝化管野理YO看UR棄S您IT石E醬HE砍REYO早UR帶S竊IT分E小HE法RE三、題勞動敲定額閑水平蛇的概寧念和鋪種類勞動癢定額處水平赴：是在低一定游的生守產(chǎn)技度術(shù)組你織條杰件下溪，行眠業(yè)或鉤企業(yè)緞規(guī)定農(nóng)的勞寶動定踢額在壘數(shù)值派上表表現(xiàn)的庫高低形松緊桿程度睛。定額末水平拉分類形：按定吹額的瞎綜合載程度互可分巾：1、工逢序定順額水翠平：缸各個懷工序網(wǎng)之間艷勞動根定額皮的高榮低松姥緊程餅度。2、工片種定塞額水蟻平：偏各個欄工種壺之間蟻勞動扁定額紫的高宗低松迷緊程斗度。3、零鄭件或皆產(chǎn)品泰定額土水平幻玉：指勞工序咐、工物種勞危動定刪額匯求總的皆結(jié)果賣。按定漢額的慈考察柏范圍蛾可分跌：1、車鈔間定夾額水兄平：灰車間鍵內(nèi)各晃個班材組之絲式間勞鑄動定疲額綜悼合達辱到的瞞高低夏程度2、企插業(yè)定級額水陸平3、行盡業(yè)或習(xí)部門錯定額螞水平Y(jié)O尺UR準S帶IT率E錫HE演RE能力琴要求：衡量核勞動參定額寺水平芒的方爪法：1、用澆實耗盤工時流來衡珍量：繪實耗忌工時槍和定稅額工王時相剝比2、用隔實測粱工時葵來衡寬量：惰選擇貍具有瞎平均騰技術(shù)弟熟練昆程度載的員備工，叔現(xiàn)場素測評3、用專標準仆工時爸來衡梅量：電選擇罵國家冬有關(guān)支部門晉頒布葡或批苦準的險標準4、用烏標準握差來搬衡量5、通杏過現(xiàn)葉行定化額之剝間的近比較代來衡虎量：壩與條日件相殼同的居企業(yè)汽的定密額水悄平，悟或本暈企業(yè)吃歷史盒上現(xiàn)捏金的釀定額繞水平代相比YO偵UR屆S當IT仙E漢HE前RE第搖三因節(jié)鵝企名業(yè)勞暫動定遼額定皆員管牽理第一胃單元啄：勞教動定叢額水喉平第二料單元苦：勞蚊動定袍額的重修訂第三繁單元散：勞默動定建額統(tǒng)椒計與營分析細第鍵四單覆元：貪企業(yè)療定員嫌人數(shù)糖核算樸的基膏本方惡法被第五暖單元仇：定農(nóng)員標奪準的嚷編寫外格式字和要莫求知識搭要求一、靜勞動隨定額引修訂古的內(nèi)權(quán)容二、局勞動林定額矮的定節(jié)期修鳳訂三、鏈勞動簡定額鑄的不掛定期射修訂YO口UR數(shù)S折IT鞭E絹HE群RE能力號要求一、下勞動仙定額拾定期駝修訂夏的步新驟（一綿）準項備階賺段思想點、組落織準失備壓縮廊率（二賠）修綁訂階融段（三勾）審翅查平鳥衡和充總結(jié)傳階段二、絡(luò)修改絨勞動怪定額胖的方璃法YO液UR什S弓IT忘E傲HE草REYO捎UR聾S貍IT超E窄HE露RE第如三聚節(jié)銅企贏業(yè)勞逃動定箭額定疏員管啊理第一縱單元胞：勞真動定搶額水毯平第二多單元保：勞孩動定葡額的忙修訂第三梅單元弊：勞禽動定誼額統(tǒng)情計與蚊分析第四隨單元脫：企夜業(yè)定為員人分數(shù)核黨算的宜基本辛方法賊第付五單自元：握定員斧標準哲的編桑寫格批式和快要求知識蝕要求一、峽勞動暴定額陡統(tǒng)計毛工作薄的任徒務(wù)二、封實耗悅工時請的概萌念和摟意義YO胃UR束S劍IT蔑E摩HE舊RE能力走要求一、禽產(chǎn)品階實耗轉(zhuǎn)工時啄統(tǒng)計饅的方獸法以各種原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計多種來源以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計工作日寫實、測時、瞬間觀察法YO退UR楚S伴IT稱E薪HE燙RE二、緞勞動頸定額釘完成謎程度寇指標百的計標算方律法1.按產(chǎn)焰量定拌額計六算2.按工宣時定遷額計臨算三、巧產(chǎn)品挽產(chǎn)量喝和工熱時定杏額的北統(tǒng)計麗范圍斷及要繪求四、同勞動榮定額待完成橫情況議的分棵析YO蓬UR則S消IT善E獨HE刪REYO辰UR乏S約IT振E亡HE殖RE第活三攻節(jié)地企緩業(yè)勞翅動定嗎額定昌員管線理第一租單元黑：勞瞧動定戒額水遲平第二軋單元領(lǐng)：勞莫動定家額的防修訂炒第墓三單包元：屯勞動隸定額咬統(tǒng)計磚與分籌析第四伙單元齊：企拉業(yè)定巨員人窯數(shù)核止算的蟲基本確方法第五標單元敬：定切員標耐準的輛編寫肆格式統(tǒng)和要改求YO幣UR制S止IT挽E尊HE繁RE概念：企漆業(yè)在冤一定滿的生悔產(chǎn)技債術(shù)條膜件下稠，為捕保證家生產(chǎn)鐘經(jīng)營潔活動盒正常營進行獵，按倡一定爸素質(zhì)奮要求租，對簽需配腸備各饅類人仰員所略預(yù)先推規(guī)定藍的限綁額。定員永與編近制：□勞匆動定融員的邁對象廳：常樂年性齊的生廉產(chǎn)、易工作抬崗位懇，即卵凡是尊企業(yè)爹進行恐正常日生產(chǎn)被經(jīng)營即所需毫要的爺各類灑人員援，與搬用工亦形式縱無關(guān)嗽。具誼體包災(zāi)括：嫁一般貴員工拿，各理類初山、中縮慧級經(jīng)檔營管匙理人嘆員，窄專業(yè)兄技術(shù)傘人員今，高含層領(lǐng)弊導(dǎo)者莫?！蹙幫疲簬胖竾布覚C淘關(guān)、尖企事民業(yè)、碗社會跡團體覺及其液他單叔位中癥各類蟻組織坊機構(gòu)個的設(shè)篇置以明及人穩(wěn)員數(shù)沖量定袍額、繳結(jié)構(gòu)素和職傳務(wù)的疼配置蝕，分蓬：行孤政編頂制、注企業(yè)悟編制旬、軍更事編傍制。一、曉企業(yè)教定員亦人數(shù)鍛的基弱本概豪念YO系UR蠢S炎IT監(jiān)E專HE憐RE勞動歡定員伏與勞縱動定控額的帥區(qū)別彩和聯(lián)顛系：(1叛)從內(nèi)濫涵上而：完愛全一券致。(2帳)從計緣瑞量單杏位上匙：長棍度不瞇同。癥勞動彎定員竟“人?年”埋“人?月”弄“人?季”;勞動撲定額怒“工強日”董“工襲時”紛。(3族)從實再施和誤應(yīng)用勿范圍集看：翻定員徹使用縣更廣值，實揮行勞炊動定狂額的柳人員亂約占頂全體叔員工翅的40催%-爬50趟%。(4盒)從制煙定方槐法上豪：企抹業(yè)定舌員的潑方法(按勞省動效誤率定篇員;按設(shè)劇備定衡員;按崗贊位定晶員;按比龜例定科員;按組要織機格構(gòu)、什職責階范圍償和業(yè)磨務(wù)分皂工定劫員);勞動觀定額(前三為種與槽定額肉有直兇接聯(lián)形系，嗓后兩肆種是貴基本講方法)注：隆內(nèi)涵刮一致奸，都鋤是對醋人力棋消耗速所規(guī)蔥定的軟限額;僅計罪量單星位不爛同、激應(yīng)用良范圍檢不同姥。勞促動定搖員是白勞動辛定額傳的重果要發(fā)躁展形滿勢。YO學(xué)UR尿S蛇IT陜E奴HE手RE企業(yè)把用人副的科諸學(xué)標突準企業(yè)嗓人力益資源椒計劃察的基社礎(chǔ)企業(yè)從內(nèi)部錘各類枯員工奮調(diào)配誰的主揉要依申據(jù)有利憶于提印高員雜工隊未伍的儲素質(zhì)二、付企業(yè)打定員站管理捉的作退用YO傭UR礦S陶IT績E爺HE利RE企業(yè)苦勞動絮定員告的核執(zhí)心是幟：保獅持先眾進、乞合理抓的定木員水為平（就是歇各類名人員鮮定員科數(shù)量建的高效低寬鏈緊程渠度）原則1）必內(nèi)須以南企業(yè)齡生產(chǎn)乒經(jīng)營榨目標殖為依事?lián)?）必竊須以矛精簡迎、高腦效、櫻節(jié)約胸為目效標（棕產(chǎn)品祥方案融設(shè)計侮科學(xué)旬、提公倡兼城職、菌工作繁有明喉確的冒分工敘和職搭責劃棍分）邊；3）各寒類人言員的悶比例宵關(guān)系繭要協(xié)玩調(diào)（直押接生源產(chǎn)&非直竊接生賞產(chǎn)、欺基本鳳生產(chǎn)僅工人&輔助局生產(chǎn)爛工人斬、非秧直接宰生產(chǎn)煉人員模內(nèi)部乏各類呀人及懇基本戰(zhàn)生產(chǎn)劑工人&輔助刃生產(chǎn)之工人揮內(nèi)部血各工脅種）餅；4）要晃做到巧人盡蓄其才瞞，人曾事相看宜（齒數(shù)量綢、質(zhì)握量）碧；5）要摘創(chuàng)造錘一個風貫徹傲執(zhí)行廢定員誼標準焦的良襲好環(huán)財境（球內(nèi)外轎部環(huán)馳境）省；6）定糞員標疤準要煩適時桐修訂陸。三、研企業(yè)銳定員耳的原壺則先進鳳指高墳效率窄、滿渾負荷勉、充戴分利鍵用工腔時；馳合理睜指從鳳實際繡出發(fā)YO泥UR血S蓄I(lǐng)T屈E夾HE橡RE基本君依據(jù)煌（思鼠路）斬：人數(shù)=工作椒量/工作役效率五種塘傳統(tǒng)螺定員懷方法1）按患勞動欄效率騰定員=計劃舞期生傳產(chǎn)任耀務(wù)總狂量/工人忠勞動刻效率句*出困勤率2）按補設(shè)備簡定員=需要騾開動理設(shè)備匹臺數(shù)學(xué)*每相臺設(shè)現(xiàn)備開巨動班信次/工人濁看管某定額橡*出袖勤率3）按疫崗位弓定員=共同說操作純的各音崗位艇生產(chǎn)庸工作些時間司總和/工作甩班時巧間一顏個人族需要頭與休兵息寬倒放時拆間4）按海比例特定員=員工擊總數(shù)蘿或某烤一類戶人員捐總數(shù)舉*百腔分比5）按萬組織醉機構(gòu)叮、職經(jīng)責范閑圍和施業(yè)務(wù)聰分工情定員掌握脆每種為方法姐的適暑用條玩件，鳥計算蜂公式冷，尤廢其是鏟例題翁解題窯思路。能力獅操作傻：一繁、核凍定用精人數(shù)扭量的鬧基本托方法YO斤UR忘S禁IT決E婦HE取REYO闊UR諒S黑IT往E廟HE造RE(一)按勞墊動效聯(lián)率定怪員根據(jù)煤生產(chǎn)遠任務(wù)羊、工待人的議勞動搶效率梯、出樂勤率純計算痛。公式截：定員歇人數(shù)=計劃岸期生諷產(chǎn)任御務(wù)總牙量/(工人伴勞動陰效率×出勤饅率)其中姜：工嶄人勞辨動效憐率=勞動柳定額×定額悟完成蛛率其中尼：勞港動定裝額有期產(chǎn)量矩定額箭、工紫時定登額(產(chǎn)量狂定額=工作怪時間/工時毒定額)產(chǎn)量承定額蓄情況貢下，定員查人數(shù)=計劃那期生扮產(chǎn)任歐務(wù)總腥量/(產(chǎn)量崇定額×定額逃完成云率×出勤惑率)工時龜定額興情況恢下，紅全部罪換算隱成按笛時間排計算定員貼人數(shù)=計劃卸期內(nèi)彼完成秤任務(wù)津總量換的總厘工時/(工作下班時逝間×定額繼完成缸率×出勤蝕率)其中腫：計辛劃期園內(nèi)完趨成任均務(wù)總扎量的數(shù)總工嬌時=生產(chǎn)木任務(wù)場量×工時節(jié)定額年度鎖內(nèi)，鳳采用灘工時炊定額勵時，設(shè)多種習(xí)產(chǎn)品框的總挽定員蠢人數(shù)援：總定駱員人漠數(shù)=∑朵(每種育產(chǎn)品處年產(chǎn)附量×單位球產(chǎn)品咱工時拒定額)/拔(年制動度工冊日×8緊×定額何完成久率×出勤牲率)注意薦：20廉08年始悟，年濕制度丑工日=2胡50天，金季制道度工叢作提=6乖2.誕5天，錢月工屋作日=2跪0.兆83天。考慮尋廢品怨因素聰?shù)那檩p況下糞，總定旗員人過數(shù)=∑起(每種賢產(chǎn)品描年產(chǎn)插量×單位吐產(chǎn)品吩工時宋定額)/納(年制偶度工尺日×8胖×定額庭完成足率×出勤周率×(貴1-計劃背期廢黎品率))考慮產(chǎn)作業(yè)頑率的合情況膜下，總定彩員人降數(shù)=∑軋(每種污產(chǎn)品葵年產(chǎn)安量×單位隆產(chǎn)品處工時狡定額)/毅(年制絲式度工閥日×8太×定額明完成知率×出勤梁率×作業(yè)基率×(出1-計劃搖期廢棍品率))YO墨UR予S五IT熱E神HE鴨RE(二)按設(shè)爬備定序員根據(jù)斃設(shè)備描需要府開動僑的臺念數(shù)、潑開動眠的班愚次、腫工人斑看管望定額范、出動勤率獵計算向。定員彎人數(shù)=(需要優(yōu)開動時的設(shè)膛備臺召數(shù)×每臺望設(shè)備俱開動獵班次)/腿(工人教看管測定額×出勤詠率)其中投，工恒人看風管定桐額指蜓工人較在同嚇一時棄間內(nèi)撲能夠找看管欄設(shè)備答的臺帥數(shù)，綢即班躬定員兩人數(shù)表。工人者看管告定額=∑獲(共同丟操作碎的各霸崗位屢生產(chǎn)摸工時膜總數(shù))/仍(工作拳班時湯間-休息安寬放忽時間)YO吹UR嘩S伴IT再E仰HE雹RE(三)按崗床位定殖員根據(jù)印崗位閘的多現(xiàn)少、等崗位由工作躲量的年大小償計算雖。設(shè)備勤崗位捐定員班定抄員人逼數(shù)=∑垂(共同肆操作證的各吃崗位喜生產(chǎn)刑工時刊總數(shù))/拋(工作周班時災(zāi)間-休息劣寬放年時間)(四)按比寸例定舊員按照耕與企順業(yè)員澆工總隨數(shù)或邪某一紋類人泰員總估數(shù)的拳比例攏計算燙。某類優(yōu)人員雷的定鮮員人杏數(shù)=員工員總數(shù)欠或某河一類秤人員買總數(shù)×定員闖標準(百分展比)(五)按組籃織機來構(gòu)、在職責觀范圍敲和業(yè)舉務(wù)分柱工定查員YO自UR朽S史IT貫E厘HE俱RE練習(xí)濕：黃某獄是化行工公博司的怕ＨＲ依經(jīng)理云，要適制定鵝一份循企業(yè)辜定員濾計劃劍書，柱目前悄設(shè)備另看管嘉工、雙維修通工有72陣5人，輝行政撈文秘10趙3人，粘中層哄干部59人，店技工58人，肅銷售43人，驅(qū)黃某朗在制宮定計仇劃書鳳時還背收到育以下療數(shù)據(jù)扣：近5年來蘋員工從平均托離職裹率4%，生泰產(chǎn)工傾人離兇職率8%，技撞術(shù)和北管理泥干部對離職作率3%，同詢時，群按公獲司擴被產(chǎn)計架劃，悔銷售捆人員下要新旬增10慎-1忘5%，工毅程技勝術(shù)新哀增5-魔6%，其枕他不灘變。問題1：公銷司采脹用何艘種方連法核昆定設(shè)茶備看資管工廈及維宣修工怎的定規(guī)員人景數(shù)？碌（8分）問題2：在擋核定紋定員積時應(yīng)相考慮浮哪些褲影響泰因素眠？（12分）YO鄙UR喉S祥IT冠E爸HE決RE答案啞：設(shè)備么看管槐工應(yīng)畫采用按設(shè)痕備定胞員的方茫法核童定定厭員人券數(shù)。稠設(shè)備敢定員延根據(jù)瀉設(shè)備叛需要項開動怎的臺泥數(shù)、圓開動辦的班館次、讓工人笑看管矩定額江、出業(yè)勤率顯計算柜。設(shè)光備定泊員適夾用于米機械炊操作藍為主左，使襲用同渴類設(shè)暫備，角采用副多機首床看羊管的毫工種漆。類專似設(shè)賊備看哥管工喘一類嫁工種余的定暖員人鍛數(shù)，再主要薦取決掌于機量器設(shè)臥備的那數(shù)量愧和工渠人在州同一絲式時間控內(nèi)能盤看管佛設(shè)備輛的臺昆數(shù)，尿所以喪應(yīng)采脾取按恩設(shè)備戚定員劃的方辟法。維修授工應(yīng)焦采用按崗駕位定亦員的方認法核駁定定軟員人桌員。焰按崗胸位定篩員是購根據(jù)怪崗位批的多替少、兇以及計崗位事的工夜作量沫大小委來計扁算定舍員人眨數(shù)的螞方法吊。適賭用于盤有一急定崗貌位，郵但沒與有設(shè)里備，臟又不雅能實長行定析額的續(xù)人員折。維著修工佳符合付上述霜論述鐮，所藍以采骨用按唐崗位安定員搏的方浪法。YO欄UR沫S愈IT禍E芳HE轉(zhuǎn)RE運用脂數(shù)理烘統(tǒng)計屬方法獸：對撇管理界人員梳進行窗定員1.將管闊理人禍員按父職能門分類;對管蓋理人早員進窯行分洽類，綠了解抖各類桃管理茫人員金工作喝量的衰影響駕因素夕。2.用回續(xù)歸分態(tài)析方蘿法求擦出管具理人墨員與遼其工博作量籃各影拆響因仆素的暖關(guān)系;利用浙歷年膨統(tǒng)計選資料傲進行雪回歸混分析攝，建扶立回丈歸方甚程。3.掌握童影響土因素耕的準秘確數(shù)煙據(jù)，壞回歸濁方程求，計套算定董員人競數(shù)?？偨Y(jié)緞：掌坦握準蛛確數(shù)本據(jù)，對充分獨了解長該類柱管理畏人員嫌工作涉量的懶影響耕因素獸是關(guān)零鍵。運用雅概率安推斷四方法傅：對吐醫(yī)務(wù)冷人員吐進行慨定員能力涉操作棚：二展、企豪業(yè)定鞋員的挺新方雞法YO晚UR愛S鋸IT豈E瓜HE赤RE1.根據(jù)鏈統(tǒng)計蛋調(diào)查今掌握售企業(yè)糟醫(yī)務(wù)囑所(院)全年超員工國診病瀉的人白數(shù)資范料。繭選擇溫診病榜人次蔥數(shù)最爐多的胞月份晌，求蛇出平糠均每炎天診培病的糊人次康數(shù)和蛛標準啦差;2.測定補每位郵醫(yī)務(wù)匠人員辯每天剪準備輕工作客，接堤待每縱一位毛患者端，以努及必戒要的肯休息棗時間;3.測定怖必要殼的醫(yī)撲務(wù)人汽員數(shù);按照那一定閑比例蛛配備餡輔助潛人員欠、勤沒雜人向員及陶值夜趟班醫(yī)泉務(wù)人孔員數(shù);初步友核算椅醫(yī)務(wù)罰人員牌總數(shù);例題侮：某禁醫(yī)務(wù)舊所連稅續(xù)10天的墳就診冶人數(shù)固如下蜘表所劇示，稿已知扔醫(yī)務(wù)職人員庫接待疼每位延病人黑的平秩均時臭間為15分鐘論，醫(yī)對務(wù)人漁員的母時間苦利用品率為85讓%。又踐知，亦按照銅一定慘比例掩配備祥輔助磨人員圈、勤蘋雜人搶員各1人，擴同時殖考慮踐到醫(yī)飼務(wù)人坦員需年要值塔夜班誘，再讀增加1名醫(yī)騙務(wù)人晃員。禁求：(1碗)在保黃證95諷%可靠憐性(t邁=1蒸.6晶)的前花提下涌，該歡醫(yī)務(wù)識所每筑天的聯(lián)就診老人數(shù)有上限間。(2叨)需要餐安排渡的醫(yī)蘿務(wù)人廟員數(shù)淚量。YO遞UR固S傍IT樸E法HE燃REYO披UR冒S書IT俗E絮HE既RE除了凈必要置的醫(yī)沖務(wù)人騰員外詞，還妙應(yīng)該劣按照遙一定訪比例碑配備隸輔助耽人員后和勤拉雜人辭員(此處晶各配慮備1人)。同時宇考慮再到醫(yī)窯務(wù)人傅員需吧要值芳夜班智，應(yīng)舍再增藏加1名醫(yī)印務(wù)人務(wù)員，因此差，該愉醫(yī)務(wù)酬所需脂要安出排的蝦醫(yī)務(wù)筐人員毛數(shù)量依為：5+臺2+嫁1=慢8人。YO稻UR矩S團IT修E供HE五RE4.經(jīng)濟安評價洗。進玩一步范確定歇經(jīng)濟米合理邀的醫(yī)蠶務(wù)人舞員定般員人綿數(shù)。挑要掌毫握以段下資舅料：5類工骨時損劇失，犬確定共最小踏值和欲最大唐值。運用襲排隊妄法：剝對工肥具保破管人害員進道行定指員零基跑定員條法：成對二究、三黃線人嶼員進拘行定謠員□原理輩：根股據(jù)零梢基預(yù)丟算法(零基四計劃掀法)的原債理，芽打破兵常規(guī)惕，以吃崗位拘勞動領(lǐng)量為泳依據(jù)獻，一忘切從震零點勒開始鋸，按踩工作頑負荷雕量和鞋崗位休負荷古標準(系數(shù))決定陶崗位延設(shè)置駱，對天工作幻玉量不享飽和懲的崗壩位實頭行并脫崗或皺者由杰一人嫂兼職責兼崗響，使隔定員帶水平輩趨于向合理正，勞鬧動效柳率大向幅度坡提高哨。YO音UR重S漂IT辭E搞HE賢RE□具歷體步讓驟：按月壤核定蚊各崗禁位工錯作量核定膊各崗嗚位工費作量膨負荷科系數(shù)建立窄各崗瞞位工矩作量礦負荷體系數(shù)洗標準初步網(wǎng)核定旋定員便人數(shù)最關(guān)赴鍵環(huán)嫌節(jié)：證核定擠各崗朝位的更工作攻任務(wù)特量，設(shè)可采灰用工緞時抽計樣、助工作蔽日寫烏實等丙方法覺。YO脆UR潮S劍IT徐E題HE性RE第許三粗節(jié)刷企詞業(yè)勞您動定迎額定逝員管付理第一療單元糖：勞敞動定揪額水惠平巨第二窯單元塌：勞嫌動定槳額的禿修訂邊第黎三單斑元：劇勞動晨定額葛統(tǒng)計企與分饅析篇第四拉單元禍：企徑業(yè)定肺員人大數(shù)核鏟算的臭基本駱方法第五訪單元殖：定求員標腿準的削編寫屢格式耐和要攝求YO惠UR它S浴IT狐E件HE坊RE概念：勞來動定吉額定倍員標到準化荷主管材機構(gòu)追批準辰、發(fā)推布，斷在一智定范砌圍內(nèi)慣對勞塌動定貸員所側(cè)作的編統(tǒng)一餅規(guī)定粉。勞動挽定員尋標準虹作為要勞動劍定額讓標準朽體系塑的重稀要組凝成部艘分，干屬于與勞動汁定額要工作組標準戒，即浸以人嫌力(活勞逗動)消耗弱、占驚用為指對象挪制定錢的標診準。特征：科獎學(xué)性鞠、技釀術(shù)性宮、先掃進性稼、可冷行性假、法勾定性雕、統(tǒng)栗一性分級：國免家、濟行業(yè)贏、地趣方、再企業(yè)分類：按綜惱合程變度分俘：①幼單項叫定員諸標準米，亦攝稱詳銅細定借員標捐準。造是以某類崗位嬸、設(shè)閘備、江產(chǎn)品窩或工裝序和副對象辱制定興的標皇準。②昏綜合撓定員娘標準淚，亦支稱概武略定假員標筐準。拒是以某類傘人員乃至企業(yè)深全部腔人員為對銀象制吩定的蘋標準控。一、禽定員雷標準霸的概洪念YO柄UR獅S展IT旬E勢HE梁RE2.按定鬧員標傍準的照具體鹽形式來，可侍分為脅：①效率聰定員兩標準。根捆據(jù)生趁產(chǎn)任梢務(wù)量身、每森個勞肝動者徑的工圓作效扣率、暖出勤也率等豎因素命確定督的定遵員標洗準。②設(shè)備振定員敗標準。根信據(jù)設(shè)濟備性筒能、忠生產(chǎn)披組織故狀況拳、技不術(shù)要蹄求、賞工作園范圍極、勞店動者印負荷眠量等禁因素初確定敏的定籠員標友準。③崗位奇定員鑄標準。根豪據(jù)工笛作崗新位的村性質(zhì)拆和特傅點、琴工作乞流程摘和任奮務(wù)總稿量，糊以及足勞動究者的斑負荷冰量等記因素銅確定并的定要員標稼準。④比例蠅定員秀標準。按違與員每工總鐵數(shù)或懲某類曲人員割總數(shù)壘的比藍例，猛確定肥另一原類人槍員人騙數(shù)的觸定員孩標準貍。⑤職責龍分工羅定員鼠標準。根夢據(jù)生方產(chǎn)規(guī)革模、績技術(shù)按復(fù)雜桌程度艙、管驗理方椅式，挺以及拐工作昆人員盞的業(yè)尖務(wù)能徹力要技求等傍因素慣，按礦組織隔機構(gòu)拆、職落責范炎圍和息業(yè)務(wù)敏分工把確定陸的定做員標目準。一般宇以“盲單位石用工脹數(shù)量促”或終“個咽人綜零合工唯作效濱率”炭來表轎示，悔以適魄應(yīng)不驚同條冒件的割需要項。企業(yè)玩定員慢標準底的內(nèi)園容：餅素質(zhì)吩要求恥和數(shù)耍量界留限。簡行業(yè)曬定員坐還包外含不糞同企飯業(yè)的沿機構(gòu)除設(shè)置漢、管紫理層黨次、丸出勤樂率、佩設(shè)備根開動標率等探要求蜓。YO毯UR顧S碼IT柄E豪HE栗RE1.定員五標準笛水平焦要科韻學(xué)、陜先進護、合顛理。2.依據(jù)制要科振學(xué)。3.方法盞要先貝進。4.計算集要統(tǒng)宗一。5.形式姜要簡讀化。6.內(nèi)容蕩要協(xié)兄調(diào)。四、蓬編制歇定員爛標準稼的原帥則YO誕UR辱S址IT盈E齡HE變RE嚴格善按照另國家模以及聽各級亡標準批化行選政主擠管和璃歸口顆部門鍛的要母求;編寫逗格式敘完全訴符合《標準御化工番作細暴則》。定員閣標準戚的總炸體編渴排1.概述鑄。封借面、鋼目次南、前蛛言、態(tài)首頁盒等要輕素構(gòu)鵝成。2.標準到正文詢。由糟一般宗要素季和技比術(shù)要浩素構(gòu)秒成。(1態(tài))一般勺要素富：標怪準名哨稱、脈范圍都和引裝用標下準三存項內(nèi)坦容。(2稱)技術(shù)善要素嘆：定翼義、艇符號滲、縮晚略語摟，各效工種巨、崗則位、治設(shè)備勤、各怒類人拐員的英用人當數(shù)量蠶和質(zhì)老量要惠求。3.補充著。能力朵要求柳：定生員標含準的邊編寫壺與依繡據(jù)YO劍UR帳S朵IT偷E齊HE敏RE定員漠標準氧的層窄次劃液分行業(yè)皇定員栽標準環(huán)應(yīng)包菠括9項內(nèi)剖容勞動票定員笑標準高表的掙格式義設(shè)計YO唉UR使S莊IT贈E僑HE奏RE表1變電盡站運吳行與按維護耕定員囑標準例：首勞動吐定員燃標準你表格記式設(shè)莫計YO睡UR侍S炭IT疊E跑HE氧RE第鑒四姐節(jié)人力浴資源裁費用保預(yù)算尚的審納核與慰支出甘控制第一易單元男：人遠力資寫源費塊用預(yù)湯算的端審核第二糟單元嗓：人障力資頁源費麗用支虎出的掩控制YO走UR使S永IT幫E耍HE蛾RE定