安全管理工具方法介紹(自由空間作品)2017.3.9

安全管理工具方法介紹安全為王卓越人生自由空間作品企業(yè)在建立管理制度、管理體系和安全技術(shù)體系的同時(shí)，還應(yīng)建立適合現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)用，并長(zhǎng)期發(fā)揮作用的安全管理工具，實(shí)現(xiàn)理念、制度、技術(shù)落實(shí)。安全生產(chǎn)問(wèn)題不是孤立的，而是各個(gè)方面、各種因素內(nèi)在聯(lián)系、相互作用的結(jié)果。就是明明知道風(fēng)險(xiǎn)在那里但是臣妾做不到啊世界上最遙遠(yuǎn)的距離我看你骨骼精奇是萬(wàn)中無(wú)一的練P奇才我這里有本秘籍看與你有緣就送給你吧騷年，不要拙計(jì)不要慌招式武器心法獨(dú)孤九劍各有所長(zhǎng)各有所重，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象，可靈活運(yùn)用，或?qū)Ｈ∫环N，或幾種組合，主要應(yīng)考慮其有效性和員工的接受性，最終目的是準(zhǔn)確地識(shí)別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制提供可靠的依據(jù)。危險(xiǎn)源辨識(shí)PPT：根據(jù)文本提煉出你的觀點(diǎn)BBP：根據(jù)展示串聯(lián)起你的觀點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)“獨(dú)孤九劍”劍譜第一式

JSA/JHA危險(xiǎn)源辨識(shí)作業(yè)安全分析（JSA）或工作危害分析（JHA）并不是危害因素辨識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專用工具，而是一種常用于評(píng)估與作業(yè)有關(guān)的基本風(fēng)險(xiǎn)的管理工具，以確保作業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)得以有效的控制，避免事故的發(fā)生，它包括了危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制全過(guò)程，是對(duì)簡(jiǎn)單作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。第二式

安全檢查表SCL危險(xiǎn)源辨識(shí)

安全檢查表（SafetyCheckList）是運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法所開(kāi)發(fā)的用于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)以及設(shè)備、機(jī)器裝置和操作管理、工藝、組織措施等方面的各種不安全因素的一種表格式檢查工具。它是進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)。第三式預(yù)先危害分析PHA危險(xiǎn)源辨識(shí)

預(yù)先危險(xiǎn)分析也稱初始危險(xiǎn)分析，是在一項(xiàng)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開(kāi)始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出可能的潛在危險(xiǎn)性。第四式

危害與可操作性分析危險(xiǎn)源辨識(shí)

危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）研究是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過(guò)程中的危險(xiǎn)及其原因，尋求必要對(duì)策。第五式

頭腦風(fēng)暴法（BS）

頭腦風(fēng)暴(Brain-Storming)，最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的。而現(xiàn)在則成為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想，故其又稱智力激勵(lì)法、或自由思考法(暢談法，暢談會(huì)，集思法)。危險(xiǎn)源辨識(shí)第六式失效模式與影響分析

FMEA(FailureModeandEffectAnalysis)失效模式和影響分析是以一種深入淺出的分析方法，通過(guò)分析系統(tǒng)基本組件潛在的問(wèn)題，分析研究這些問(wèn)題對(duì)系統(tǒng)的影響情況，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中需要防范的高風(fēng)險(xiǎn)危害因素的一種危害因素辨識(shí)方法。危險(xiǎn)源辨識(shí)第七式

事故樹(shù)分析（FTA）

事故樹(shù)(故障樹(shù))分析法（FaultTreeAnalysis簡(jiǎn)稱FTA），是安全系統(tǒng)工程的重要分析方法之一，它能對(duì)各種系統(tǒng)的危險(xiǎn)性進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，不僅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潛在原因。危險(xiǎn)源辨識(shí)第八式事件樹(shù)分析（ETA）

事件樹(shù)分析是從一個(gè)初始事件開(kāi)始，按順序分析事件向前發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)成功與失敗的過(guò)程和結(jié)果。事件樹(shù)是由起因推理結(jié)果的過(guò)程，是正向邏輯推理過(guò)程。而事故樹(shù)則是由結(jié)果分析原因，最終得到影響事故發(fā)生的根本事件，是一個(gè)逆向邏輯推理過(guò)程。危險(xiǎn)源辨識(shí)第九式

故障假設(shè)分析（WI）

故障假設(shè)分析（What…IfAnalysis）方法是對(duì)某一生產(chǎn)過(guò)程或工藝過(guò)程的創(chuàng)造性分析方法。使用該方法時(shí)，要求人員應(yīng)對(duì)工藝熟悉，通過(guò)提出一系列“如果……怎么辦?”的問(wèn)題，來(lái)發(fā)現(xiàn)可能和潛在的事故隱患從而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢查的一種方法。危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理工具絕招一：安全觀察與溝通【涵義】針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。強(qiáng)烈的威脅會(huì)給人造成壓力！顧慮對(duì)方的心情，事先替對(duì)方準(zhǔn)備好退路絕招二：工作前安全分析是一個(gè)事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；是有組織對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過(guò)程；是將風(fēng)險(xiǎn)最大限度的消除或控制的一種方法。1、作業(yè)許可不是行政許可，是落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的一種方法；2、作業(yè)許可不是開(kāi)工許可，是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制的一個(gè)過(guò)程；3、誰(shuí)負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制；4、施工作業(yè)的人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制的全過(guò)程。絕招三：作業(yè)許可【上鎖掛牌目的】防止危險(xiǎn)能量和物料的意外釋放隔離系統(tǒng)或某一設(shè)備，保證工作的人員免于安全和健康方面的危險(xiǎn)強(qiáng)化能量和物料隔離管理絕招四：

上鎖掛牌通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。絕招五：安全目視化【“三點(diǎn)”即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”?！俊叭c(diǎn)”控制法是班組安全建設(shè)的又一具體方法。絕招六：“三點(diǎn)”控制法現(xiàn)場(chǎng)定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)組織實(shí)施，其目的是創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使隱患得以及時(shí)消除，同時(shí)有效規(guī)范員工的作業(yè)行為，減少和消除操作失誤。絕招七：現(xiàn)場(chǎng)定置管理法這一方法要求企業(yè)在管理上層層把關(guān)、堵塞漏洞，消除人員思想上的誤區(qū)，同時(shí)在開(kāi)動(dòng)機(jī)器時(shí)，要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的失誤?！尽拔宀椒ā笔侵福褐苊軝z查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)護(hù)、模擬操作、口令操作?！拷^招八：防設(shè)備誤操作“五步法”

絕招九：檢修“abc”管理法企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)檢修具有涉及部門多、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，安全管理難度較大。企業(yè)可采用檢修“abc”管理法，即把公司控制的大修項(xiàng)目列為a類重點(diǎn)管理項(xiàng)目，工廠控制項(xiàng)目列為b類一般管理項(xiàng)目，車間控制項(xiàng)目列為c類次要管理項(xiàng)目，實(shí)行三級(jí)管理控制?！酒髽I(yè)應(yīng)有各種規(guī)定、制度等，企業(yè)應(yīng)通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，定員、定責(zé)，進(jìn)行全面安全管理。】全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全技術(shù)措施，做到橫向管理到邊、縱向管理到底。這需要企業(yè)一把手的支持和推動(dòng)，需要各部門的參與。絕招十：全面管理法【安全目標(biāo)管理法即企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施制定、安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育推進(jìn)等方面，明確各個(gè)工作階段的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理?！磕繕?biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法旨在使安全管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。絕招十一：安全目標(biāo)管理法【“四全”管理是指全員、全面、全過(guò)程、全天候管理?！侩p方低落消沉安全保險(xiǎn)使對(duì)方焦躁管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。管理對(duì)象包括全體員工，涉及各管理部門和各生產(chǎn)車間、班組，涵蓋設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。絕招十二：“四全”管理法【“三群”管理法即推行群策、群力、群管的方法，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人遵章守紀(jì)，人人參與監(jiān)督檢查，為做好安全管理工作出力?！磕康氖莿?chuàng)造全方位科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的氛圍，使安全責(zé)任得以落實(shí)、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防措施得以落實(shí)。絕招十三：

“三群”管理法【“三負(fù)責(zé)”制的內(nèi)容是從文化精神的角度激勵(lì)情感，明確向員工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。】采用這種管理法的目的是通過(guò)各種教育手段，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明確責(zé)任，落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)確保安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。其關(guān)鍵是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到位。絕招十四：“三負(fù)責(zé)”制無(wú)隱患管理法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患進(jìn)行辨識(shí)、分析、管理和控制，達(dá)到消除隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全與超前預(yù)防的目的。在管理中，人要隨時(shí)關(guān)注隱患情況。絕招十五：

無(wú)隱患管理法絕招十六：

四查工程四查工程指的是崗位一天一查、班組車間一周一查、廠級(jí)一月一查、公司一季一查?！竟芾硇軝z查即對(duì)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入等進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，促進(jìn)企業(yè)完善安全管理，提高安全管理效能?！科髽I(yè)應(yīng)分層次和對(duì)象，采用座談分析、項(xiàng)目對(duì)照的方式，對(duì)照各級(jí)部門和人員的職能安全目標(biāo)進(jìn)行檢查。絕招十七：

管理效能檢查【標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)即在車間、班組