建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理楊智良——二級建造師考前培訓(xùn)課程——副教授碩士生導(dǎo)師7/2/20231課程內(nèi)容簡介

建設(shè)工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，由七個部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理；與項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項目信息管理的基本概念；建設(shè)監(jiān)理的基本概念；建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識。其中項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識。7/2/20232施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項目管理風(fēng)險管理施工管理項目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法倫2Z101000建設(shè)工程施工管理概論7/2/20233項目的目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制7/2/20234沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程無法進(jìn)行實際值與計劃值的比較無法進(jìn)行項目實施的控制在項目管理學(xué)中沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不被認(rèn)為是項目－－它不是項目管理的對象7/2/20235例：項目管理最基本的方法論是()。

A．項目目標(biāo)的策劃B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制C．項目管理的目標(biāo)D．項目管理的信息化答案：B7/2/202362Z101010施工方項目管理2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念內(nèi)涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(高頻考點(diǎn))7/2/20237二、建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目的管理者應(yīng)由參與建設(shè)活動的各方組成包含業(yè)主單位、施工單位和設(shè)計單位等，不同階段建設(shè)項目管理的管理者也不同。由于各個組成單位的工作性質(zhì)、任務(wù)、利益不同，因而形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對一個建設(shè)工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。

7/2/20238按建設(shè)工程項目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：

(l)業(yè)主方的項目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項目管理)。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目管理(包括施工總承包方和分包方的項目管理)。(4)供貨方的項目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)。(5)建設(shè)項目總承包方的項目管理(包括施工和設(shè)計任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計任務(wù)綜合承包等的項目管理)。7/2/20239三、怎業(yè)主浩方項敵目管職理的勞目標(biāo)迅和任鈴務(wù)1.源業(yè)主蛇方項蘭目管胡理目攝標(biāo)投資慶目標(biāo)策；進(jìn)圈度目驕標(biāo)；鋼質(zhì)量縣目標(biāo)縮慧。進(jìn)度迷目標(biāo)項目賺交付疲使用貞的時撤間,不是斧竣工筋時間正確晨理解拔建設(shè)工程吉項目抵質(zhì)量目標(biāo)霉的內(nèi)冠涵范圍標(biāo)準(zhǔn)滿足較相應(yīng)邊的技輝術(shù)規(guī)宵范和技炒術(shù)標(biāo)籌準(zhǔn)的蓋規(guī)定滿足敏業(yè)主葬方相啄應(yīng)的質(zhì)沈量要脊求不僅闖是施隊工質(zhì)撕量6/絲式27則/2干02室3102.吼項目舌的投俘資目誦標(biāo)、破進(jìn)度豎目標(biāo)習(xí)和質(zhì)梢量目臘標(biāo)之冰間的振關(guān)系好是是染矛盾毒對立釘?shù)慕y(tǒng)膛一關(guān)維系。3.弄建設(shè)額項目始的全傘壽命夾周期哲包括會項目決策庫階段(可虹行性版研究權(quán)、項罵目定軍義等騰)、項目漸實施細(xì)階段(設(shè)懇計、信施工捆和竣彈工驗粉收)某，使用刪階段(開編業(yè)準(zhǔn)恭備、屋運(yùn)營驗階段臟(含半維修理))旱,一碰直到鎮(zhèn)項目殼拆除增。(業(yè)主漿方的醬項目慶管理啞工作退涉及辟項目去實施煤階段足的全過幼程)4.錘業(yè)主蔽方項犬目管火理的蒙任務(wù)三控鋸三管幕一協(xié)知調(diào)，共7妄個方佩面6/蛾27覆/2早02訪311四、訴設(shè)計領(lǐng)方項折目管角理的資目標(biāo)閱與任狀務(wù)1.飛項目撤管理曾目標(biāo)寬：成本褲目標(biāo)串(項贊目投偵資，販設(shè)計廉成本梅)；架進(jìn)度腐目標(biāo)醫(yī)(設(shè)早計進(jìn)唉度)幅；質(zhì)嗎量目中標(biāo)(南設(shè)計味質(zhì)量奸)。2.美設(shè)計敵方項暈?zāi)抗苤碇髡垡谡丛O(shè)計掩階段天進(jìn)行些。3.扁管理岔任務(wù)與設(shè)艇計有逮關(guān)的慚三控望、三螺管一渣協(xié)調(diào)壺,共7爹個方勾面設(shè)計埋方提徑供的纏服務(wù)鈴包括宿前期的工交作介嫌入、估設(shè)計養(yǎng)工作掏本身以及谷施工承階段如的配孕合等設(shè)計表方的擺項目報管理罷工作只限挑于在掩設(shè)計辨階段敞進(jìn)行誤解6/監(jiān)27近/2航02究312五、與供貨館方項得目管墓理的僻目標(biāo)既和任卷務(wù)1.箭供貨柄方項恨目管篇理目解標(biāo)供貨藏方的車成本忽目標(biāo)慚、供惡貨的瀉進(jìn)度掃目標(biāo)險和供妙貨的至質(zhì)量惹目標(biāo)。2.待供貨淺方的肆項目至管理捉主要棚在施疾工階敏段進(jìn)賊行，幕但也額涉及可施工尊準(zhǔn)備箭階段替、施拳工階罰段、總使用慢前準(zhǔn)庸備階挪段和襪保修向期對侄項目桌投資癢的影健響。3.旬供貨問方的乒項目奸管理決的任蹤蝶務(wù)與供行貨有合關(guān)的館三控框、三掙管一蜜協(xié)調(diào)，共7宏個方喝面6/暫27勸/2工02方313六、耍建設(shè)嚴(yán)工程凍項目虎總承卸包方乎項目鬧管理凱的目投標(biāo)和抬任務(wù)1.聚建設(shè)壓工程斑項目識總承養(yǎng)包方凱項目蠶管理幸目標(biāo)成本衫目標(biāo)緊(項截目總展投資糊)、驚總承肅包方債進(jìn)度犧目標(biāo)附和項階目質(zhì)納量目尸標(biāo)。2.斑建設(shè)浩工程海項目棄總承浮包方恰的項初目管腔理貫執(zhí)穿于近項目悠實施躲階段憤的全旅過程樸。(設(shè)計堵前的抱準(zhǔn)備伙階段強(qiáng)、設(shè)遇計階旨段、喚施工拐階段翅、動攤用前唇準(zhǔn)備真階段象和保孫修期稍)(高悔頻考獲點(diǎn))3.萬建設(shè)速工程俊項目?？偝型獍絹y的項悶?zāi)抗苁Ю淼那偃蝿?wù)共7博個方地面建設(shè)省項目詠總承痰包的工魂作范問疇項目唇實施稅的全剪過程6/世27啄/2暑02滴314注意稻區(qū)別顧：施工笨總承項包施工昏任務(wù)建設(shè)我項目?？偝醒掳O(shè)計渠任務(wù)施工尖任務(wù)6/匯27券/2秒02斥3152Z飾10猛10砌12鑼掌握醒施工聽方項氏目管遠(yuǎn)理的怕目標(biāo)1.礎(chǔ)施工檔方項羨目管氧理目存標(biāo)施工嗎的成四本目錦標(biāo)、霸進(jìn)度性目標(biāo)調(diào)和質(zhì)坦量目龍標(biāo)，味以及溝項目遼的投僻資目摟標(biāo)。2.柜施工躍方的株項目話管理漏主要策在施宏工階跪段進(jìn)萌行，流但也的必須拘考慮希施工藝前的然準(zhǔn)備芽階段戚、施洋工階賠段、漁使用傭前準(zhǔn)向備階宿段和肢保修煩期對鋤項目權(quán)投資盛的影乳響。6/蘭27洪/2旦02州3162Z約10遍10草13將掌握丈施工掃方項界目管獻(xiàn)理的重任務(wù)一、菊施工執(zhí)方項膽目管遠(yuǎn)理的燦任務(wù)與施滲工有鎮(zhèn)關(guān)的喊三控跟、三系管一叨協(xié)調(diào)施工繭方的旦內(nèi)涵惰：施工梁方是植承擔(dān)貞施工忠任務(wù)廉的單園位的極總稱圾謂，后它可晝能是施工囑總承娃包方萌、施欺工總暈承包沸管理債方、葉分包偏施工坐方、暖或建器設(shè)項挖目總像承包保的施謊工方努、或習(xí)建設(shè)誼項目曲總承知包的前施工叫工作食任務(wù)竿執(zhí)行全方、便或僅積僅提顯供施侮工的曠勞務(wù)。當(dāng)懂施工飄方擔(dān)鋤任的抄角色靠不同標(biāo)，其洪項目柄管理毫的任竭務(wù)和遼工作阿重點(diǎn)潤也會伶有差侮異。6/互27海/2救02棒317二、任施工今總承增包方垃的任藥務(wù)總承模包方管理軟任務(wù)1.負(fù)責(zé)拴整個假工程命的施要工安側(cè)全、順施工真總進(jìn)殖度控瘡制、顯施工贏質(zhì)量培控制府和施墓工的種組織童等2.汽控制沸施工悉的成粥本3.襲施工刪總承遞包方掠是工員程施餃工的垃總組介織者4.爆負(fù)責(zé)倆施工戀資源壺的供肅應(yīng)組佩織5.助代表吹施工脾方與虹業(yè)主陵方、群設(shè)計救方、幼工程撤監(jiān)理疑方等拿外部殿單位栗進(jìn)行財必要習(xí)的聯(lián)著系和皆協(xié)調(diào)柄等分包補(bǔ)施工石方承棉擔(dān)合路同所銅規(guī)定構(gòu)的分害包施連工任冒務(wù)，餡以及偏相應(yīng)盞的項那目管惠理任值務(wù)，共若采穩(wěn)用施莫工總靠承包應(yīng)或施尖工總?cè)岢邪_管理侮模式搜，分包章方必悶須接溝受施讓工總曾承包額方或橫施工棉總承唐包管懶理方牛的工爛作指蹲令，服毯從其剝總體嫌的項悔目管雪理。6/臣27哪/2匪02田318三、按施工準(zhǔn)總承嘗包管察理方旁的特在征施工返總承秧包管提理方究(染MC許,班M悲an錦ag停in賽g惰Co僵nt缺ra蜘ct齒or厲)蜘對所棉承包評的建葬設(shè)工參程承指擔(dān)施避工任腸務(wù)組換織的過總的悲責(zé)任洗，它哄的主構(gòu)要特墓征如哲下：(1陶)一揭般情邪況下捷，施疫工總尤承包匠管理壺方不承謠擔(dān)施工青任務(wù)像，它間主要授進(jìn)行列施工致的總柜體管功理和互協(xié)調(diào)寧。如俊果施疑工總僚承包陽管理近方通涼過投墾標(biāo)(紅在平正等條驗件下只競標(biāo)倉)，湊獲得雄一部被分施膝工任毛務(wù)，痛則它閣也可扮參與砌施工日。(2磚)一佩般情賭況下卻，施酸工總請承包巷管理己方不秒與分吵包方模和供裕貨方按直接租簽訂呀施工史合同躁，這增些合壤同都夸由業(yè)捐主方從直接喊簽訂康。但川若施危工總悟承包央管理栗方應(yīng)積業(yè)主弦方的蕩要求贊，協(xié)勇助業(yè)囑主參齊與施捧工的仍招標(biāo)勵和發(fā)蠻包工捕作，傳其參扔與的但工作拿深度薪由業(yè)導(dǎo)主方搞決定躲。業(yè)序主方端也可扶能要優(yōu)求施身工總簽承包衫管理熱方負(fù)本責(zé)整抓個施情工的口招標(biāo)知和發(fā)妹包工蜂作。6/供27駛/2梢02做319(3杯)不蔥論是燒業(yè)主鮮方選義定的串分包閃方，鉆或經(jīng)喝業(yè)主接方授胞權(quán)由腰施工感總承死包管飛理方個選定濾的分師包方哪，施勉工總脫承包茅管理帥方都鋪承擔(dān)棄對其瞎的組辯織和格管理敘責(zé)任尸。(4致)施怒工總谷承包律管理叨方和廉施工袋總承討包方年承擔(dān)若相同斬的管糞理任后務(wù)和哀責(zé)任隸，即柔負(fù)責(zé)刻整個星工程堆的施渠工安域全控做制、造施工避總進(jìn)荷度控壓制、冬施工障質(zhì)量政控制桐和施稍工的缸組織遭等。帖因此顯，由炸業(yè)主講方選挺定的灶分包碰方應(yīng)階經(jīng)施意工總除承包餃管理陳方的芹認(rèn)可匯，否干則施描工總杠承包譜管理論方難緒以承磚擔(dān)對援工程跟管理熊的總判的責(zé)蠟任。(5蒙)負(fù)淹責(zé)組仰織和姨指揮并分包閃施工醫(yī)單位片的施象工，師并為持分包軟施工涂單位俯提供朝和創(chuàng)穿造必暈要的錘施工竟條件阻。(6摧)與秩業(yè)主蠶方、捎設(shè)計優(yōu)方、矩工程欄監(jiān)理版方等呢外部散單位機(jī)進(jìn)行才必要顆的聯(lián)問系和旅協(xié)調(diào)逢等踩。6/浪27單/2淹02指320四、負(fù)建設(shè)黃項目欠工程眼總承勿包的蜓特點(diǎn)工程不總承猜包和苦工程無項目瞧管理限是國猶際通控行的晝工程戶建設(shè)泰項目炭組織皮實施爸方式辰。建設(shè)依項目蝦工程累總承箱包的意基本排出發(fā)個點(diǎn)是踢借鑒岔工業(yè)浙生產(chǎn)攔組織以的經(jīng)重驗，中實現(xiàn)兆建設(shè)冊生產(chǎn)乎過程點(diǎn)的組爆織集評成化藏，以御克服鴨由于挖設(shè)計瞎與施勢工的治分離梨致使盛投資兩增加言，以錄及克堤服由孔于設(shè)倒計和祖施工女的不薯協(xié)調(diào)圖而影濤響建償設(shè)進(jìn)介度等松弊病井。業(yè)主施工總承包方分包商1分包商2分包商36/陸27畜/2門02呀321業(yè)主分包商分包商分包商總承虜包管震理方6/唇27存/2嗎02聽322建設(shè)寶項目讀工程辯總承辭包的羅主要搶意義注并不運(yùn)在于肥總價勻包干盒，也罷不是她“交躲鑰匙壟”賄，其昌核心株是通努過設(shè)欺計與久施工絡(luò)過程嫁的組連織集癢成，矮促進(jìn)唯設(shè)計寒與施饅工的來緊密訓(xùn)結(jié)合醫(yī)，以哄達(dá)到規(guī)為項滾目建滿設(shè)增碎值的奶目的億。即喘使采薯用總用價包子干的設(shè)方式許，稍謠大一緣瑞些的蔑項目糠也難清以用耀固定擋總價賊包干露，而世多數(shù)填采用敢變動斷總價肉合同蟻。6/卷27務(wù)/2繼02皆323小為結(jié)參與方

涉及的階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方項目實施階段的全過程

項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)

三控、三管、一協(xié)調(diào)

設(shè)計方主要在設(shè)計階段

設(shè)計的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)

與設(shè)計有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)施工方主要在施工階段

施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)

供貨方主要在施工階段

供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)

與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)

建設(shè)項目總承包方項目實施階段的全過程項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

三控、三管、一協(xié)調(diào)

6/都27轉(zhuǎn)/2失02所3241．撲“項掌目策王劃”膨指的狼是目罰標(biāo)控仍制前加的一煉系列嘆(敵)。A．刻規(guī)劃皇和決戚策工煎作B俘．計叼劃和弱協(xié)調(diào)句工作C．易組織紅和管帶理工吳作D益．籌書劃和緒準(zhǔn)備膏工作2．餃項目副決策漠期管押理工閣作的位主要乳任務(wù)雨是(種)。A．獄確定潛項目緒的定批義B顯．確僑定項肥目的而范圍C．萄確定扒項目繡的目溉標(biāo)D化．確洲定項家目的為階段3．獄項目測實施蝕期的運(yùn)主要料任務(wù)處是通常過(候)使簽項目蔥的目納標(biāo)得蛇以實識現(xiàn)。A．大控制因B謝．組肥織C．宴管理喚D謠．協(xié)訴調(diào)4．抵對于銹一個遲建設(shè)欄工程德項目細(xì)而言項，(雜)是賞管理禍的核牛心。A．扎設(shè)計分方的鏟項目秘管理揚(yáng)B．莊施工搏方的梳項目負(fù)管理C．英業(yè)主常方的研項目萄管理純D．怖供貨攤方的義項目拴管理6/低27宵/2裂02遷3256.治在建傅設(shè)工餐程項跳目管場理的糠內(nèi)涵凈中，認(rèn)“費(fèi)慮用目賢標(biāo)”涉對業(yè)擾主而谷言指醋的是混(褲)。A．隙成本山目標(biāo)亡B．通利潤蒜目標(biāo)C．而投資脅目標(biāo)昂D．襪融資鼓目標(biāo)7.滿某企曠業(yè)承艘包了填某石鋸化工榜程項循目的夾設(shè)計祝和施延工任汪務(wù)，詠則該圓企業(yè)躁的項俱目管原理屬切于建選設(shè)項雨目(伏)。A．任設(shè)計慨方的析項目獎管理跡B．峰工程誦總承伴包方尋的項霉目管凱理C．曾施工租方的香項目繡管理挖D．子采購慶方的旗項目藏管理8.裳某施京工企羞業(yè)在伏基礎(chǔ)憶工程私施工橫過程灑中，牲通過怒采用健價值筑工程悲優(yōu)化房誠了施潮工方巨案，它結(jié)果奏在不革增加模施工障成本撞的前邁提下削，縮勒短了呆工期械并提門高了件工程忙質(zhì)量讓。這察體現(xiàn)匯了項票目的亂投資客目標(biāo)棗、進(jìn)將度目油標(biāo)和償質(zhì)量脂目標(biāo)蓮之間遷的(細(xì))關(guān)碰系。A．宅矛盾壯B．葉關(guān)聯(lián)C．蓋統(tǒng)一菠D撒．協(xié)搖調(diào)9.翠下列領(lǐng)選項怪中，翁屬于鞭項目級設(shè)計劑前準(zhǔn)繪備階灰段主蘇要工冬作的恰是(戒)。A．奧編制件項目水建議滲書B怎．編費(fèi)制項診目總阿進(jìn)度扒計劃C．臣編制縮慧項目庸總成加本計躁劃D吵．編樓制設(shè)裳計任貫務(wù)書6/晨27敬/2纏02誘326東安詢市交盟通局愛作為摘該局傅綜合豆辦公紗大樓丑項目價的業(yè)光主，美通過喝設(shè)計帥競賽灘和公桂開招舅標(biāo)的寇方式完，確弦定了吐該市幸的建嘆筑設(shè)唇計研萬究院扭和第茶三建獸筑公比司分星別為悶本項鳴目的塑設(shè)計虛單位辮和施濤工單竟位。覺對于拴上述饒三家莫單位諷：1.榜作為懼項目因業(yè)主丘，東摘安市唯交通遣局的誦進(jìn)度頃目標(biāo)嫁是指阿該局衡綜合材辦公嘩大樓忠的(具)混。A．忍立項屠時間洽目標(biāo)斜．B全．投每產(chǎn)時暗間目耗標(biāo)C．鳳啟用踐時間船目標(biāo)糠D．崖運(yùn)營敗時間院目標(biāo)2.確東安烘市建揮筑設(shè)說計研灣究院做的項浸目管倆理除免了維香護(hù)自稠身的對利益柏外，年還應(yīng)都服務(wù)室于(把)。A．醉材料鏟供應(yīng)潤方的費(fèi)利益類B．決第三努建筑上公司蒸的利絮益C．義項目啄的整這體利軟益D．封工程味監(jiān)理毯方的條利益3.牌東安抬市第食三建屠筑公峽司的這項目色管理孫目標(biāo)肌是(造)弟。A．票工期騎、質(zhì)埋量、醋成本卡目標(biāo)B．臂設(shè)計爛目標(biāo)C．做投資再目標(biāo)列D．圍利潤讓最大揉化6/研27櫻/2葉02功32710太．甲秀企業(yè)蟻為某欄工程科項目翼的施蓋工總?cè)映邪?，亦乙企尺業(yè)為齊甲企蔽業(yè)自靈行分哥包的逝分包凳單位缺，丙閉企業(yè)悲則為攏該工高程項窮目業(yè)飯主指糟定的裙分包督單位孤，就筋上述餃三家聽企業(yè)稅在施枝工中棍的關(guān)荒系，拴下列叼說法離中正船確的腦是(靈)。A．置甲企雜業(yè)只卡負(fù)責(zé)狠完成激自己弦承擔(dān)蚊的施軟工任吸務(wù)B．極丙企攪業(yè)只亮聽從草業(yè)主幫的指棕令C．稅丙企熊業(yè)可諷指揮播乙企串業(yè)的稿施工D甲企泥業(yè)負(fù)辛責(zé)組?？椇统刂笓]冶乙企淚業(yè)與鵲丙企綠業(yè)的該施工11竄．建揪設(shè)項聽目工襖程總械承包弓的主馬要意除義是崗?fù)ㄟ^嘴設(shè)計悄與施劍工過艷程的朋組織妻集成蕉，促添進(jìn)設(shè)妨計與勻施工貓的緊濕密結(jié)滾合，彩以達(dá)飲到(依)的線目的被。A．正為總復(fù)承包予人增青加利逢潤B季．減旺輕項敬目業(yè)柱主負(fù)陪擔(dān)C．鵝為項傅目建檔設(shè)增捎值D．甲為分遭包商底增加蘋商機(jī)6/礦27紗/2隸02良3282Z逗10超10捏20盒施工洪管理投的組萬織一、摘系統(tǒng)拴的概再念建設(shè)美工程隊項目賽作為鞏一個飼系統(tǒng)盜，它灑與一活般的鑼系統(tǒng)拾相比殼，有鉛其明早顯的清特征即，如有：(1縫)建困設(shè)項勒目都逢是一訊次性廟的，恢沒有憲兩個經(jīng)完全蘆相同玩的項確目；(2飯)建侄設(shè)項喬目全底壽命庭周期羊一般值由決魔策階旨段、敘實施詳階段廚和運(yùn)呆營階摧段組丘成，癥各階帳段的楚工作寬任務(wù)怨和工拌作目蠶標(biāo)不責(zé)同，廣其參轉(zhuǎn)與或拾涉及秀的單鞠位也架不相戰(zhàn)同，瞎它的余全壽滾命周黑期持趕續(xù)時卵間長遵；(3壞)一瓶個建碼設(shè)項躺目的上任務(wù)同往往蒸由多貢個，猾甚至總許多防許多銜個單厭位共隨同完滴成，憲它們宴的合談作關(guān)胖系多慮數(shù)不胖是固通定的嗎，并藝且一牢些帆參與洲單位棕的利濕益不騾盡相兵同，挨甚至乘相對懂立。6/虧27貍/2下02潔329二、閃系統(tǒng)轉(zhuǎn)目標(biāo)打與系茄統(tǒng)組裁織的哨關(guān)系1.拐系統(tǒng)挪目標(biāo)震決定塔系統(tǒng)活組織2.起組織瓣措施打是控羽制目隔標(biāo)的梳最重縣要的夸措施3.窗影響釘系統(tǒng)出目標(biāo)栽實現(xiàn)屆的主芝要因枝素除抓了組僚織外斯，還道有人利的因男素及禮生產(chǎn)丙管理牢的方恐法和桶工具爬等。影響大一個竿系統(tǒng)撤目標(biāo)現(xiàn)實現(xiàn)藍(lán)的主標(biāo)要因蹈素目標(biāo)組織人方法皇與工都具決定存性因讀素生產(chǎn)術(shù)與管昨理生產(chǎn)若與管歇理所有筑參與題單位所有溜參與松單位(包梳括數(shù)任量和悔質(zhì)量肌)控制咬項目碎目標(biāo)起的主琴要措凱施包羅括：吊組織必措施盟、管涼理措竄施、干經(jīng)濟(jì)炭措施界、技萄術(shù)措享施。對建示設(shè)工召程項侵目管格理進(jìn)間行總吳體診步斷，回應(yīng)首愈先分阿析的墳是組貨織問糟題。6/啟27拌/2好02令330組織隨論中搭的一配個重演要的副結(jié)論系統(tǒng)扯的目燭標(biāo)系統(tǒng)顆的組奇織系統(tǒng)庸的目糧標(biāo)系統(tǒng)鉛的組攔織建設(shè)溉工程鍵項目環(huán)的目粱標(biāo)項目卷管理妹的組攀織決定目標(biāo)瀉能否實花現(xiàn)的決雨定性因采素目標(biāo)劫能否實信現(xiàn)的決俘定性因段素決定6/投27摸/2岔02皆331控制疲項目吳目標(biāo)屑的主要拜措施組織剝措施管理續(xù)措施經(jīng)濟(jì)烏措施技術(shù)鏟措施項目捆管理封診斷組織私存在項的問遺題管理旁存在贏的問陽題經(jīng)濟(jì)態(tài)存在輪的問鼓題技術(shù)央存在姥的問揉題最重手要6/態(tài)27給/2渠02撤332三、逼組織寇論與稱組織腔工具組織呀論是嘉一門衛(wèi)學(xué)科餃，它叔主要洞研究胸系統(tǒng)航的組織黑結(jié)構(gòu)濟(jì)模式、組織想分工和工作恒流程甩組織，它欣是與到項目順管理座學(xué)相仆關(guān)的丟一門含非常妹重要坑的基清礎(chǔ)理德論學(xué)派科。組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個指令源2個指令源(較新)靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)距陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工任務(wù)分工管理工作流程信息處理的流程設(shè)計工作，物資的采購和施工的流程邏輯動態(tài)的組織關(guān)系6/鄰27鈔/2砍02貴333組叨織插分末工組曲織逝結(jié)里構(gòu)津模病式一個樂組織勸各子碌系統(tǒng)率之間各元斷素(各雀工作越部門征)之虛間的指令關(guān)系一個洋組織脂系統(tǒng)覺中各暮子系洞統(tǒng)或替各元鵝素的工作珍任務(wù)昨分工和管理爐職能分工都是吉一種席相對朋靜態(tài)敗的組耽織關(guān)念系反映反映工作王流程悟組織螞則可句反映氏一個世組織伶系統(tǒng)婚中各缺項工作器之間奔的邏肝輯關(guān)悅系，是贏一種晝動態(tài)孝關(guān)系侍。在須一個達(dá)建設(shè)崇工程扭項目鬧實施傭工程讀中，舟其管稍理工帝作的羅流程某，信叉息處欣理的四流程踢，以籌及設(shè)很計工慘作，董物資注采購購和施王工的濾流程姐的組稍織都紹屬于創(chuàng)工作匙流程響組織灑的范蠟疇。6/蜓27姨/2奧02皆334組織高工具什是組耕織論架基本臣理論佛應(yīng)用月的手藍(lán)段基本憐的組功織工鑼具組織撈結(jié)構(gòu)句圖任務(wù)歸分工想表管理壘職能鳥分工邪表工作相流程告圖等6/我27炊/2騎02往3352Z勒10右10尋21驅(qū)掌握喪項目萍結(jié)構(gòu)哲分析一、壟項目破結(jié)構(gòu)急圖項目龍結(jié)構(gòu)探圖(頸WB影S屠)是溜一個撈組織籍工具掌，它餃通過沫樹狀遭圖的無方式咽對一渣個項蘇目的趙結(jié)構(gòu)敗進(jìn)行釣逐層親分解推，以山反映碰組成恢該項座目的焦所有漢工作窄任務(wù)防。描瘋述的繭是工瞇作對召象之到間的棚關(guān)系旬。項桃目結(jié)漿構(gòu)圖禍中，逗矩形采框表鍛示工青作任永務(wù)(羨或第次一層早、第妹二層情子項匹目等鍋)，帖矩形慮框之涼間的釘連接扒用連傍線表扭示。6/閑27適/2雄02蹈336項目重結(jié)構(gòu)映圖描可述的惱是()之期間的尺關(guān)系壯。A.工氣作部氏門B.工桑作人保員C.工清作對蹈象D.工腔作單幕位答案滴：C6/奪27萌/2吐02奴337同一抽個建家設(shè)工勺程項監(jiān)目可六有不建同的熊項目彩結(jié)構(gòu)裳的分桌解方輸法，笑項目悟結(jié)構(gòu)吼的分害解應(yīng)敬和整扛個工彈程實摔施的慮部署治相結(jié)挽合，和并和茄將采午用的宣合同啞結(jié)構(gòu)浸相結(jié)拼合。村如地酬鐵工胳程主襲要有丈兩種供不同早的合把同分欣解方珍案，能其對沿應(yīng)的借項目億結(jié)構(gòu)求不相冷同，玩即躺：方案1，地憤鐵車?yán)闭?一個放或多獅個)和區(qū)諒間隧傭道(一段物或多丘段)分別調(diào)發(fā)包匯。6/沸27慕/2梯02泄338方案萌2溝一監(jiān)個地帝鐵車館站和僻一段量區(qū)間企隧道旗，或辣幾個勤地鐵嘉車站深和幾要段區(qū)屆間隧院道作矩為一晃個標(biāo)景段發(fā)飄包。6/繼27瘋/2泰02測339項目鉤結(jié)構(gòu)另分解罪并沒起有統(tǒng)傭一的洗模式巖，但罷應(yīng)結(jié)余合項搏目的板特點(diǎn)童并參購考以驅(qū)下原暗則：考慮膨項目乖進(jìn)展董的總恒體部楊署；考慮絮項目身的組眨成；有利京于項惜目實佛施任政務(wù)(變設(shè)計并、施呼工和剃物資恢采購而)的庫發(fā)包呆和有唐利于伸項目找實施餡任務(wù)牽的進(jìn)徒行，貍并結(jié)余合合勢同結(jié)盆構(gòu)；有利斗于項子目目毀標(biāo)的豬控制黃；結(jié)合柔項目阿管理期的組唇織結(jié)捉構(gòu)等賠。6/爺27銜/2邀02喇340二、臣項目軍結(jié)構(gòu)遮的編金碼編碼努由一滔系列齒符號梳(如齡文字桶)和緒數(shù)字囑組成展，編奇碼工億作是信雹息處精理的爭一項番重要懷的基橋礎(chǔ)工推作。一個頌建設(shè)只工程竹項目輸有不末同類竊型和油不同攝用途啟的信辨息，木為了有姓組織雕地存碰儲信祝息、粘方便灰信息鏟的檢倍索和桃信息而的加筒工整理，續(xù)必須酬對項蜂目的慮信息傷進(jìn)行獨(dú)編碼寒，如虹：項目窯的結(jié)鐵構(gòu)編緞碼；項目階管理濾組織腥結(jié)構(gòu)姻的編朱碼；項目沾的政溜府主臂管部武門和炒各參胡與單收位編狡碼(邊組織演編碼喘)；項目舌實施習(xí)的工逐作項四編碼探；項目邀的投兇資項閱編碼醋(業(yè)謝主方礦)或給成本滾項編踩碼(吼施工巧方)構(gòu)；項目扒的進(jìn)欠度項費(fèi)編碼勉；項目山進(jìn)展艷報告邪和各特類報部表編嗎碼；合同然編碼態(tài)；函件草編碼膊；工程過檔案炭編碼騎等。6/攻27躍/2銹02攤341以上兼這些腸編碼唯是因村不同灘的用漫途而震編制瞧的，錘如投板資項股編碼(業(yè)杰主方紐奉)或讀成本綱項編辜碼(圣施工魚方)冬服務(wù)璃于投并資控命制工作或混成本汁控制污工作丹；進(jìn)悠度項泄編碼近服務(wù)診于進(jìn)語度控驚制工潤作。項目兄結(jié)構(gòu)猾的編寧碼依高據(jù)項巴目結(jié)伴構(gòu)圖銅，對且項目顧結(jié)構(gòu)輝的每戚一層的每股一個術(shù)組成霸部分埋進(jìn)行接編碼友。其幅編碼碧和用據(jù)于管頓理工偷作的編碼赴有緊裝密的抽有機(jī)驢聯(lián)系算，但突他們恥之間嫂又有術(shù)區(qū)別椒。項涼目結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)和其坐編碼部是編這制上覽述其掠他編霧碼的聯(lián)基礎(chǔ)炎。6/墻27霸/2棟02膝3422Z兩10篇10梢22秒掌副握施種工管固理的哭組織囑結(jié)構(gòu)一、賓基本墊的組身織結(jié)界構(gòu)模偽式組織煌結(jié)構(gòu)裁模式密可用貢組織樓結(jié)構(gòu)批圖來事描述啄，組醫(yī)織結(jié)秋構(gòu)圖況也是安一個淡組織擺工具挖，反檢映一伐個組檢織系改統(tǒng)中棵各組全成部府門之私間的禾組織縮慧關(guān)系驅(qū)(指摔令關(guān)賊系)煮，在容組織姨結(jié)構(gòu)滿圖中池，矩制形框翠表示迎工作障部門桿，上放級部役門對番其直散接下捉屬工拋作部范門的憂指令猜關(guān)系宮用單滔向箭妖線表游示。6/跪27僻/2尚02克343項目狀結(jié)構(gòu)苦圖、斬組織蓄結(jié)構(gòu)僅圖和辦合同僑結(jié)構(gòu)帳圖的炒區(qū)別項目工作工作工作工作飼部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映帥的是雁項目而的所炒有工盼作反映飛的是滔系統(tǒng)如各組鞭成部荷門之甚間的我組織叉關(guān)系反映所的是胸業(yè)主乳和項旺目各背參與咸方，許以及陵項目樣各參準(zhǔn)與方沃之間遣的關(guān)喊系6/集27督/2扇02火3446/荷27丹/2羞02枕345(一棚)職密能組竹織結(jié)章構(gòu)的漿特點(diǎn)忍及其直應(yīng)用職能藏組織醫(yī)結(jié)構(gòu)屬是一濾種傳林統(tǒng)的山組織喂結(jié)構(gòu)賓模式薄。在職電能組俘織結(jié)液構(gòu)中皇，每稈一個使職能憲部門眾可根泉據(jù)它硬的管河理職籍能對伶其直茂接和半非直浮接的游下屬羞工作誤部門繭下達(dá)肺工作即指令亦。因腰此，耍每一芽個工禿作部鏡門可眉能得寄到其扎直接翅和非映直接尊的上停級工仿作部芽門下太達(dá)的嬌工作杠指令濟(jì)，它牙就會塑有多個委矛盾的指伐令源稅。一個本工作殊部門詢的多苦個矛蘿盾的斜指令謙源會效影響歌企業(yè)鞭管理咸機(jī)制肥的運(yùn)諒行。6/欺27捏/2央02屈346(二承)線物性組件織結(jié)笑構(gòu)的像特點(diǎn)辜及其加應(yīng)用在線腎性組壓織結(jié)扎構(gòu)中奴，每限一個噴工作貍部門揮只能核對其竭直接合的下嚇屬部早門下電達(dá)工弄作指餐令，筑每一撓個工綢作部千門也越只有程一個輕直接強(qiáng)的上扣級部飾門，幼因此度，每萍一個你工作滑部門迷只有惟一個指令躲源，晴避免賣了由樂于矛醫(yī)盾的愧指令徒而影族響組企織系倦統(tǒng)的妥運(yùn)行懲。線性槐組織匯結(jié)構(gòu)連模式枕可確鄉(xiāng)豐保工庭作指貼令的貴惟一濱性。推但在潑一個巾特大漠的組詳織系皆統(tǒng)中立，由依于線集性組歌織結(jié)母構(gòu)模遣式的指令貌路徑鵝過長，有破可能億會造儉成組航織系貍統(tǒng)在蜻一定紙程度銜上運(yùn)灶行的玩困難虹。AB1B2B3C1C2C36/寧27藥/2宮02挨347(三牧)矩括陣組竄織結(jié)雪構(gòu)的鏈特點(diǎn)凝及其眉應(yīng)用矩陣姜組織滋結(jié)構(gòu)董是一止種較新型的欄組織炮結(jié)構(gòu)盛模式扭。在客矩陣咬組織醉結(jié)構(gòu)肺最高娃指揮瘡者(倦部門搖下設(shè)省縱向霞兩種蘇不同冷類型擔(dān)的工想作部區(qū)門。矩陣貸組織肆結(jié)構(gòu)胡適宜僵用于挖大的壘組織怒系統(tǒng)在矩箏陣組已織結(jié)載構(gòu)中獵，每碗一項磚縱向胃和橫逆向交閱匯的促工作弄,指束令來察自于眉縱向禿和橫功向兩恩個工成作部蠢門，貓因此魂其指鄙令源批為兩止個襖。6/撤27怎/2設(shè)02沉348建設(shè)擋工程錘項目拾的組厘織結(jié)械構(gòu)如蟲采用事矩陣剖組織族結(jié)構(gòu)顆模式檢，則寨每一個怎工作樣部門裕的指湯令源聽有(抗)個伙。A．齡1場B規(guī)．2描C黎．3敬D．炭4答案輕：B6/薄27幻玉/2豪02恰349二、酬項目面管理挺的組故織結(jié)朱構(gòu)圖對一桐個項勾目的組織腳結(jié)構(gòu)進(jìn)行池分解惹，并席用圖泛的方抄式表定示，御就形拳成項噴目組秘織結(jié)侄構(gòu)圖性(D傅OB箏S圖到)返，或投稱項奶目管距理組朝織結(jié)皮構(gòu)圖置。項苗目組蒙織結(jié)衫構(gòu)圖盤反映兄一個炸組織扔系統(tǒng)洪(如盯項目靜管理片班子愛)中孕各子霧系統(tǒng)躬之間揮和各姜元素兆(如杠各工必作部惠門)修之間墳的組拘織關(guān)餐系，秒反映彼的是羊各工遙作單融位、覺各工逗作部仔門和努各工挪作人攪員之雷間的組織醬關(guān)系。而項目膝結(jié)構(gòu)喝圖描述柴的是工作湖對象之間謝的關(guān)淘系。6/觸27些/2寫02芹3502Z鞭10裕10踩23福熟削悉施多工管瘋理的乒工作滔任務(wù)哪分工業(yè)主兼方和將項目固各參事與方刺，如鉗設(shè)計搶單位著、施標(biāo)工單榨位、份供貨愈單位謹(jǐn)和工辛程管較理咨慎詢單紗位等銷都有鼻各自刊的項哄目管狐理的脅任務(wù)蛾，上嚷述各副方都挖應(yīng)該宵編制耽各自掃的項怕目管貓理任冷務(wù)分乘工表補(bǔ)。在工僚作任府務(wù)分虛工表添中應(yīng)突明確刻各項館工作辟任務(wù)尊由哪譽(yù)個工毛作部嗓門(叢或個暮人)笑負(fù)責(zé)溪，由頸哪些陷工作煤部門充(或憑個人柳)配億合或彈參與茂。6/憤27斜/2眠02聰3512Z讓10滑10溪24堂熟蜜悉施墓工管餃理的育管理朝職能運(yùn)分工一、憑管理米職能鄭的內(nèi)踢涵6/區(qū)27正/2蛛02和352業(yè)主石方和心項目套各參缸與方槳，如恰設(shè)計錘單位捆、施堪工單堂位、柜供貨承單位威和工飲程管款理咨骨詢單減位等濁都有珠各自趁的項而目管沸理的襯任務(wù)眉和其賽管理礙職能湊分工樹，上宴述各方籃都應(yīng)厚該編封制各宿自的召項目封管理宇職能鉗分工憲表。管理漂職能溉分工閱表是用表的形抱式反斯映項功目管蓮理班衰子內(nèi)乘部項派目經(jīng)廚理、疏各工臘作部薪門和舍各工菊作崗蝕位對蛾各項尸工作階任務(wù)身的項聽目管提理職數(shù)能分名工。乖表中貧用拉峽丁字俯母表蘭示管濫理職取能。四管理諒職能腦分工乞表也頂可用般于企植業(yè)管弱理。6/截27薦/2俱02以3532Z太10蠅10治25銷熟曉悉施必工管懲理的要工作誤流程玩組織一、憤工作屑流程災(zāi)組織泡包括躺：管理加工作墻流程船組織休，如西投資既控制竿、進(jìn)貪度控稠制、逢合同饑管理偷、付室款和燙設(shè)計榜變更躍等流唐程；信息英處理叫工作需流程跪組織事，如啟與生光成月求度進(jìn)掛度報之告有雨關(guān)的莖數(shù)據(jù)吼處理舌流程勇；物質(zhì)宋流程煙組織裹，如窄鋼結(jié)鎖構(gòu)深幣化設(shè)及計工蜓作流虹程，壘弱電構(gòu)工程稍物資定采購綁工作我流程趟，外喊立面鋪施工橋工作理流程廊等。6/況27顯/2志02牙354二、急工作頂流程嘆圖工作珠流程請圖用纏圖的面形式孔反映辦一個槽組織損系統(tǒng)障中各獻(xiàn)項工許作之思間的邏輯關(guān)系羅，它剝可用爬以描車述工睡作流邪程組給織。深工作交流程恨圖是構(gòu)一個女重要您的組郊織工利具，殘如圖侮所示晝。工帳作流吼程圖要用矩態(tài)形框何表示勻工作醫(yī)，箭考線表泊示工打作之個間的援邏輯攪關(guān)系礎(chǔ)，菱萬形框像表示臥判別猶條件鏈。也聾可用芹兩個撞矩形尤框分禍別表斤示工礙作和閣工作擾的執(zhí)孝行者禿。6/慌27抄/2父02虧3556/諸27完/2悼02猴3561．厘實現(xiàn)送項目作管理撒目標(biāo)敗的決蝴定因綱素是軟(文)湊。A．君項目笛管理昨資源藍(lán)B．剩項目香管理私方法C．顛項目亮管理劣環(huán)境茄D．還項目禍管理諷組織2．最控制挽項目關(guān)目標(biāo)跳最重結(jié)要的瘦措施駐是(從)。A．召管理博措施鑼B丟．組理織措擱施C．粘技術(shù)魂措施薄D．凡經(jīng)濟(jì)械措施3．駕對建原設(shè)工黑程項勢目管淺理進(jìn)僻行總熱體診前斷，拖應(yīng)首燭先分肯析的族是(撞)問偏題。A．爛組織撈B．分成本C．情質(zhì)量萬D．堡進(jìn)度6/花27棋/2倆02毒357新泰早公司幣準(zhǔn)備較實施斃一個銜大型耗建設(shè)升項目破的管哭理任夏務(wù)。賢為提疼高項鵲目組即織系酒統(tǒng)的劃運(yùn)行拴效率剖，決圾定設(shè)年置縱閣向和卵橫向話工作拖部門桿以減秋少項村目組賠織結(jié)巖構(gòu)的頂層次依。為巨避免忠縱向圈和橫如向工認(rèn)作部刪門的敬指令合矛盾若時對課工作望產(chǎn)生屋影響壤，同魂時減眨輕該膊項目夏經(jīng)理淘的協(xié)氏調(diào)工厘作量琴，采奮取了舞相應(yīng)舌的做雹法。1．嫂該項哥目所插選用似的組零織結(jié)吹構(gòu)模恒式是噴(風(fēng))系。A．伯線性原組織謠結(jié)構(gòu)慶B．腹矩陣碼組織陽結(jié)構(gòu)C．幟職能判組織盾結(jié)構(gòu)幕D．盲項目翅組織膏結(jié)構(gòu)2．所橫向頓工作句部門秒可以談是(拐)。A．佛項目唉經(jīng)理潑辦公甲室B犯．采釋購管傲理部C．跪各子權(quán)項目鹽管理燙部D剪．預(yù)椅算管尾理部3．次為避余免縱孝向和貸橫向少工作廚部門龜?shù)闹钙D令矛柴盾時渾對工銹作產(chǎn)派生影橫響，類宜選會擇的東做法閣是(稀)。A．肉讓兩研類部倉門自若己解愚決矛陡盾B．順由最藥高管匠理者攪親自晝指揮C．醫(yī)由員躺工判鏡斷接環(huán)受誰遍的指頁令D．啟明確掌以縱好向或嶄橫向沿指令普為主肆的管治理模揚(yáng)式6/捉27稅/2孝02獵3584．昌某建缸筑施袖工企廟業(yè)的編項目餅經(jīng)理薪主持施編制序一個眠新建群項目銜的組稠織設(shè)環(huán)計文捏件，悶其中洪包括淹項目覺管理攜任務(wù)畫分工堅表。童為了焰制定賴這個雀表，款應(yīng)先嗚進(jìn)行宜的工宿作是球(腎)議。A．壘詳細(xì)雄分解駛相關(guān)熊管理憶任務(wù)賽B．烘繪制漿結(jié)構(gòu)鋪圖C．糖確定待管理啊職能濁D．捎明確鑒合同貨關(guān)系5．耗某大貿(mào)型建仆設(shè)工圣程項遞目的錘組織碗系統(tǒng)橡采用犧了矩勤陣組躁織結(jié)祥構(gòu)模在式。買為避豪免縱袋向和偉橫向膝工作蟻部門痕指令捏相互姨矛盾提所產(chǎn)捏生不來利的涂影響的，減蓄輕項隙目經(jīng)鏈理的需協(xié)調(diào)躬工作濱量，農(nóng)該組片織系井統(tǒng)在灑縱向屠與橫鴿向部夸門指柳令發(fā)狀生矛應(yīng)盾時借，可撫以采紹用的瞎方式處有(權(quán))。A．信以橫功向指拼令為廊主B唇．讓禮兩類厲部門層自己勞解決飯矛盾C．奔由工瘡作人址員自柿己解語決D應(yīng)．以科縱向萬指令社為主E旱．由抱最高遮管理刑人員蓮親自瘦處理6/遞27絲式/2桶02絲式3592Z寄10幣10艘30膠施工駕組織惕設(shè)計星的內(nèi)殘容和翅編制麥方法2Z桿10扒10食31客熟悉釣施工歌組織圣設(shè)計挽的內(nèi)綱容一、來施工拜組織財設(shè)計漿的基歌本內(nèi)麥容施工抬組織腎設(shè)計銳的內(nèi)距容要護(hù)結(jié)合慕工程槳對象般的實際板特點(diǎn)、施工侵條件和技術(shù)繭水平進(jìn)行踩綜合桶考慮退，一震般包縫括以求下基煉本內(nèi)輝容：1．津工程償概況本項斧目的敞性質(zhì)麥、規(guī)翻模、微建設(shè)紹地點(diǎn)略、結(jié)鴨構(gòu)特律點(diǎn)、館建設(shè)渡期限器、分輔批交暴付使號用的酷條件拴、合扔同條這件；本地埋區(qū)地鏈形、叢地質(zhì)趴、水皮文和輕氣象擇情況析；施工撲力量識，勞位動力厚、機(jī)喪具、前材料厲、構(gòu)疏件等宿資源伙供應(yīng)伶情況衛(wèi)；施工逗環(huán)境倉及施雜工條正件等睛。6/徹27獎/2種02健3602．琴施工糖部署萄及施偶工方狀案根據(jù)箏工程拿情況廟，結(jié)爆合人濫力、檢材料柜、機(jī)霉械設(shè)熱備、商資金滲、施象工方潑法等糕條件你，全虎面部犬署施節(jié)工任棒務(wù)，飄合理塵安排蟻施工虜順序膨，確查定主鼠要工燈程的丙施工慎方案箏；對擬畢建工澡程可仍能采床用的隨幾個夕施工料方案神進(jìn)行潔定性做、定自量的纖分析著，通朵過技妨術(shù)經(jīng)膨濟(jì)評巡壽價，暑選擇萌最佳斯方案骨。3．職施工言進(jìn)度畝計劃施工鹽進(jìn)度茫計劃泥反映掘了最闖佳施剖工方叫案在臟時間愉上的萍安排匯，采告用計術(shù)劃的遵形式著，使桐工期票、成備本、旁資源丘等方勾面，昌通過借計算覽和調(diào)速整達(dá)她到優(yōu)擊化配牽置，腳符合減項目建目標(biāo)奮的要屠求；使工沾序有歌序地疼進(jìn)行序，使程工期陵、成洗本、蝴資源贊等通勞過優(yōu)垮化調(diào)索整達(dá)滾到既謀定目藝標(biāo)，貼在此淋基礎(chǔ)踢上編值制相坐應(yīng)的藏人力斷和時茂間安睜排計細(xì)劃、序資源嚼需求喝計劃禾和施騙工準(zhǔn)楚備計安劃。6/紗27志/2拌02筒3614．格施工客平面幻玉圖施工謙平面故圖是漿施工悠方案組及施忙工進(jìn)麗度計買劃在涌空間宴上的王全面太安排角。5．妄主要驗技術(shù)可經(jīng)濟(jì)供指標(biāo)技術(shù)她經(jīng)濟(jì)葛指標(biāo)暖用以護(hù)衡量脆組織哀施工拒的水鋤平，藝它是付對施生工組踢織設(shè)最計文帶件的蠻技術(shù)鳳經(jīng)濟(jì)士效益重進(jìn)行杠全面輕評價部。6/票27旬/2肌02訪362二、陪施工考組織援設(shè)計同的分消類及處其內(nèi)布容根據(jù)怒施工莊組織駕設(shè)計乳編制今的廣暫度、逮深度寧和作絞用的邊不同棄，可企分為：施工直組織盒總設(shè)皇計；單位臣工程險施工忙組織眾設(shè)計臘；分部袖(分紅項)踐工程屆施工備組織仿設(shè)計押(或乒稱分續(xù)部(灣分項部)工初程作池業(yè)設(shè)家計)停。6/巾27食/2據(jù)02夠363(一價)施詢工組類織總堤設(shè)計通的內(nèi)款容施工槳組織壯總設(shè)楚計是扒以整個盆建設(shè)疊工程組項目為對銅象(寇如一叫個工沖廠、梯一個造機(jī)場燭、一燦個道獨(dú)路工擁程(類包括曠橋梁宰)、匙一個偷居住介小區(qū)濃等)規(guī)而編夢制的掌。它婆是對壟整個倒建設(shè)飛工程眉項目漂施工音的戰(zhàn)荒略部脆署，列是指康導(dǎo)全揉局性畜施工顛的技具術(shù)和紅經(jīng)濟(jì)脊綱要者。施工鳳組織乘總設(shè)障計的善主要霞內(nèi)容世如下起：(1課)建龜設(shè)項療目的境工程比概況族；(2室)施浩工部進(jìn)署及泥其核鋪心工御程的樂施工刑方案非；(3扮)全伙場性奇施工若準(zhǔn)備仍工作飼計劃族；(4初)施譯工總耕進(jìn)度拍計劃谷；(5嫩)各項綠資源璃需求疲量計兔劃；(6獨(dú))全背場性積施工版總平雀面圖帆設(shè)計眨；(7稼)主薦要技瞎術(shù)經(jīng)炸濟(jì)指飯標(biāo)(州項目串施工憶工期鳴、勞疊動生冶產(chǎn)率賠、項損目施校工質(zhì)巷量、幻玉項目騎施工合成本緒、項按目施耽工安繞全、鑰機(jī)械法化程勻度、暴預(yù)制蔬化程廳度、寄暫設(shè)研工程藝等)艙。6/擔(dān)27猛/2災(zāi)02絞364(二啦)單恥位工環(huán)程施哭工組削織設(shè)籮計的孝內(nèi)容單位浙工程掏施工艷組織考設(shè)計土是以單位結(jié)工程(如泳一棟往樓房培、一派個煙撈囪、狐一段局道路盡、一際座橋然等)萄為對攔象編賓制的模，在施工招組織狀總設(shè)湯計的指部導(dǎo)下懂，由瓦直接痰組織海施工揉的單誰位根挺據(jù)施話工圖取設(shè)計顛進(jìn)行日編制撒，用急以直接讓指導(dǎo)單位呀工程牛的施候工活啄動，旺是施里工單盯位編制遮分部(分傍項)工程險施工嚇組織驢設(shè)計岡和季晉、月避、旬放施工雖計劃蕩的依鬼據(jù)。6/逝27脆/2扇02瞞365單位幟工程器施工目組織饒設(shè)計百的主冰要內(nèi)項容如樂下：工程竹概況廊及施宴工特騾點(diǎn)分憶析；施工串方案攝的選浩擇；單位膨工程赴施工散準(zhǔn)備豈工作賤計劃丈；單位泉工程撓施工低進(jìn)度糧計劃笑；各項據(jù)資源杠需求賽量計輕劃；單位亮工程釘施工雷總平民面圖慰設(shè)計通；技術(shù)藏組織末措施番、質(zhì)柴量保最證措狂施和浙安全除施工鬼措施仁；主要灑技術(shù)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)橫指標(biāo)歌(工犬期、灑資源講消耗乏的均餃衡性壯、機(jī)淺械設(shè)魯備的沒利用陵程度安等)眾。6/球27熄/2竊02剛366(三謙)分堂部(歐分項巧)工艷程施們工組棗織設(shè)佳計的嗽內(nèi)容分部份(分應(yīng)項)舅工程切施工爐組織猴設(shè)計厘(也復(fù)稱為斜分部左(分板項)播工程執(zhí)作業(yè)輛設(shè)計我，或格稱分濟(jì)部(扇分項欣)工使程施陶工設(shè)宅計)基是針對井某些癥特別笛重要寫的、顛技術(shù)翅復(fù)雜增的，護(hù)或采們用新宮工藝純、新桂技術(shù)籮施工治的分沙部(盼分項鵝)工聞程，如狀深基露礎(chǔ)、態(tài)無粘推結(jié)預(yù)貌應(yīng)力鋪混凝驕土、求特大能構(gòu)件騰的吊篩裝、鐵大量跌土石林方工指程、吊定向槍爆破熊工程度等為鑒對象剃編制壘的，思其內(nèi)烈容具體臟、詳盈細(xì)，袋可操帝作性惕強(qiáng)，頸是直碧接指附導(dǎo)分惑部(岸分項僻)工泛程施信工的撐依據(jù)。分部侍(分魯項)元工程駐施工餓組織童設(shè)計駕的主親要內(nèi)擇容如鄰下：工程稍概況哭及施匙工特飾點(diǎn)分閥析；施工菠方法韻和施補(bǔ)工機(jī)它械的拘選擇袍；分部梅(分黨項)貫工程殘的施診工準(zhǔn)饞備工小作計踏劃；分部沾(分就項)慈工程庸的施劇工進(jìn)孟度計站劃；各項典資源嚷需求兆量計票劃；技術(shù)盾組織捉措施位、質(zhì)竟量保槍證措涌施安勤全施暢工措簽施作業(yè)呆區(qū)施達(dá)工平慨面布枕置圖壁設(shè)計障。6/丸27套/2奏02頑3672Z異10貪10祥32陵熟悉商施工識組織洲設(shè)計休的編極制方竊法一、竟施工至組織劑總設(shè)月計和禾單位分工程唐施工徐組織艙設(shè)計偵的編萄制依煤據(jù)1.救施工竿組織爐總設(shè)久計的船編制澤依據(jù)俯主要頸包括管：計劃襖文件徑；設(shè)計曉文件墊；合同金文件護(hù)；建設(shè)鑼地區(qū)素基礎(chǔ)眾資料屈；有關(guān)絞的標(biāo)尖準(zhǔn)、桶規(guī)范賓和法橋律；類似逝建設(shè)越工程粉項目生的資素料和姥經(jīng)驗逢。2.遣單位躍工程筋施工灑組織卻設(shè)計氏的編盾制依浩據(jù)主已要包冒括：建設(shè)泄單位顯的意尸圖和積要求弓，如越工期往、質(zhì)慚量、元預(yù)算泡要求示等；工程帽的施尖工圖剃紙及犧標(biāo)準(zhǔn)虧圖；施工想組織諒總設(shè)礦計對叫本單友位工雷程的芝工期貞、質(zhì)偶量和移成本近的控拐制要命求；資源慘配置磚情況引；建筑察環(huán)境蒜、場關(guān)地條鵲件及染地質(zhì)口、氣司象資配料，賤有關(guān)規(guī)的標(biāo)詢準(zhǔn)、垃規(guī)范顫和法位律；有關(guān)撕技術(shù)敲新成兩果和競類似睡建設(shè)捉工程湯項目拘的資眉料和爪經(jīng)驗斜。6/漁27謎/2脅02撈368二、立施工醫(yī)組織網(wǎng)總設(shè)取計的桐編制池程序施工瞧組織私總設(shè)須計的強(qiáng)編制衡通常歐采用舌如下表程序盜：(1異)收每集和垂熟悉里編制鎖施工還組織鋤總設(shè)發(fā)計所辯需的料有關(guān)哈資賊料寒和圖者紙，瀉進(jìn)行助項目皂特點(diǎn)禾和施抹工條填件的野調(diào)查偵研究蹄；(2循)計閑算主何要工云種工括程的敗工程薦量；(3認(rèn))確末定施向工的戚總體弄部署腰；(4譯)擬訂嶼施工批方案體；(5腎)編制楊施工波總進(jìn)誤度計雪劃；(6梢)編制悶資源哥需求克量計社劃；(7格)編照制施耳工準(zhǔn)篩備工陶作計聚劃；(8況)施閉工總獵平面黃圖設(shè)臂計；(9嚷)計墊算主凡要技壇術(shù)經(jīng)挺濟(jì)指安標(biāo)。應(yīng)該敘指出肺，以工上順捆序中倍有些淋順序雙必須盯這樣查，不踏可逆除轉(zhuǎn)，紐奉如：途擬亦訂施外工方谷案后薪才可懷編制泉施工嚼總進(jìn)蓋度計紗劃(揀因為鼠進(jìn)度詳?shù)陌矑炫湃》詻Q于鮮施工協(xié)的方倉案)翠;袋編舞制施熊工總秋進(jìn)度以計劃個后才座可編御制資拼源需裹求量形計劃黎(因論為資鎮(zhèn)源需寒求量填計劃鉤要反膊映各幣種資船源在禮時間徒上的教需求繁)。6/脅27分/2幟02騙3691．搶公司陵針對滅整個牽遷建土工程周項目紙制定挖的施宜工組粥織設(shè)錄計屬恒于(短)耐。A．英施工趣規(guī)劃怕B．稀單位艘工程憲施工傭組織鋸設(shè)計C．扭施工冒組織騙總設(shè)超計D較．分飛部分熱項工趁程施酒工組盤織設(shè)公計2．裳針對辰綜合支樓施清工所世作的瀉施工臺組織喘設(shè)計例屬于骨(便)港。A．眼施工耳規(guī)劃痕B．透單位嘩工程殺施工旺組織做設(shè)計C．作施工同組織修總設(shè)劇計D營．分層部分明項工袖程施講工組箭織設(shè)稠計3．疼下列送各項絲式工程志中，天需要搬直接乏編制伸單位榨工程驅(qū)施工冬組織籠設(shè)計磁的是今(到)。A．捧某市蛋新建斬機(jī)場忌工程B．捧某城念際高憲速公蔽路(刺含公疏路、丈橋梁側(cè)和隧惰道)C．間某拆摩除工森程定倍向爆姨破工招程D．唇某發(fā)攔電廠儉干灰織庫煙怒囪維辭修工注程4．叫下列竿選項么中，血屬于午施工捉組織秧總設(shè)效計編厲制依赴據(jù)的羽是(菜)競。A．精建設(shè)客工程停監(jiān)理版合同押B．虛批復(fù)叫的可塘行性頂研究捐報告C．克各項行資源棒需求諷量計雹劃D針．單柄位工偶程施乎工組戒織設(shè)推計6/醉27秒/2釋02斥370某建殺筑工蝴程公牧司技極術(shù)負(fù)惑責(zé)部覺門在兩完善遲公司獵技術(shù)叮管理香體系行和技乒術(shù)管態(tài)理文汗件的怎過程抹中，連對公鑼司所受有項候目的萬施工速組織嫌設(shè)計岸做出典了如桿下規(guī)立定：1．匯在編除制施宅工組近織設(shè)捎計文影件時閘，為叔了能睜對施聽工活答動進(jìn)場行科云學(xué)部賠署，感應(yīng)該買結(jié)合艦實際煉情況固，全聾面考的慮(慌)跡。A．近合同岡條件幣B．壟業(yè)主其的資鑼金籌國措