管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考

管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考可編輯修改-1.采購部查詢庫存信息及用戶需求，若商品的庫存量不能滿足用戶的需要，則編制相應(yīng)的采購訂貨單，并交送給供應(yīng)商提出訂貨請(qǐng)求。供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給該公司采購部，并附上采購收貨單。公司檢驗(yàn)人員在驗(yàn)貨后，發(fā)現(xiàn)貨物不合格，將貨物退回供應(yīng)商，如果合格則送交庫房。庫房管理員再進(jìn)一步審核貨物是否合格，如果合格則登記流水帳和庫存帳目，如果不合格則交由主管審核后退回供應(yīng)商。畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖。2．在盤點(diǎn)管理流程中，庫管員首先編制盤存報(bào)表并提交給倉庫主管，倉庫主管查詢庫存清單和盤點(diǎn)流水賬，然后根據(jù)盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行審核，如果合格則提交合格盤存報(bào)表遞交給庫管員，由庫管員更新庫存清單和盤點(diǎn)流水賬。如果不合格則由倉庫主觀返回不合格盤存報(bào)表給庫管員重新查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第1頁。根據(jù)以上情況畫出業(yè)務(wù)流程圖。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第1頁。3.“進(jìn)書”主要指新書的驗(yàn)收、分類編號(hào)、填寫、審核、入庫。主要過程：書商將采購單和新書送采購員；采購員驗(yàn)收，如果不合格就退回，合格就送編目員；編目員按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類編號(hào)，填寫包括書名，書號(hào)，作者、出版社等基本信息的入庫單；庫管員驗(yàn)收入庫單和新書，如果合格就入庫，并更新入庫臺(tái)帳；如果不合格就退回?！笆蹠钡牧鞒蹋侯櫩瓦x定書籍后，收銀員進(jìn)行收費(fèi)和開收費(fèi)單，并更新銷售臺(tái)帳。顧客憑收費(fèi)單可以將圖書帶離書店，書店保安審核合格后，放行，否則將讓顧客到收銀員處繳費(fèi)。畫出“進(jìn)書”和“售書”的數(shù)據(jù)流程圖。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第2頁。進(jìn)書業(yè)務(wù)流程：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第2頁。進(jìn)書數(shù)據(jù)流程：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第3頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第3頁。售書業(yè)務(wù)流程：售書數(shù)據(jù)流程：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第4頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第4頁。4.背景：若庫房里的貨品由于自然或其他原因而破損，且不可用的，需進(jìn)行報(bào)損處理，即這些貨品清除出庫房。具體報(bào)損流程如下：由庫房相關(guān)人員定期按庫存計(jì)劃編制需要對(duì)貨物進(jìn)行報(bào)損處理的報(bào)損清單，交給主管確認(rèn)、審核。主管審核后確定清單上的貨品必須報(bào)損，則進(jìn)行報(bào)損處理，并根據(jù)報(bào)損清單登記流水帳，同時(shí)修改庫存臺(tái)帳；若報(bào)損單上的貨品不符合報(bào)損要求，則將報(bào)損單退回庫房。試根據(jù)上述背景提供的信息，繪制出“報(bào)損”的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。報(bào)損業(yè)務(wù)流程圖：業(yè)務(wù)流程圖：數(shù)據(jù)流程圖：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第5頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第5頁。5.“生產(chǎn)資料出庫”主要指生產(chǎn)部門員工到倉庫中領(lǐng)取生產(chǎn)原料和各種生產(chǎn)工具等產(chǎn)品，其流程描述如下：首先由生產(chǎn)部門員工向倉庫主任提交原料提貨單，然后倉庫主任根據(jù)當(dāng)前庫存情況和用料計(jì)劃對(duì)提貨單進(jìn)行審核，將不合格的提貨單返回給生產(chǎn)部門員工，并將合格原料提貨單交給庫管員，庫管員根據(jù)合格原料提貨單更新庫存臺(tái)賬并記錄出庫流水賬。（1）根據(jù)以上描述，繪出生產(chǎn)資料“出庫”的業(yè)務(wù)流程圖。（2）根據(jù)上題的業(yè)務(wù)流程繪出生產(chǎn)資料“出庫”的數(shù)據(jù)流程圖管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第6頁。6.采購員從庫房收到缺貨通知單以后，查閱訂貨合同單，若已訂貨，向供貨單位發(fā)出催貨請(qǐng)求，否則，填寫訂貨單交供貨單位。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向采購員發(fā)出取貨通知單。采購員取貨后，發(fā)出入庫單給庫房。庫房進(jìn)行驗(yàn)貨入庫處理，如發(fā)現(xiàn)有不合格貨品，發(fā)出驗(yàn)收不合格通知單給采購員，采購員據(jù)此填寫退貨單給供貨單位。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第6頁。畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第7頁。數(shù)據(jù)流程圖：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第7頁。7.某企業(yè)物資供應(yīng)管理流程如下：供應(yīng)商發(fā)出貨物，將發(fā)貨單提交給供應(yīng)科進(jìn)行收貨處理，供應(yīng)科查詢合同文件，將不合格的發(fā)貨單退回給供應(yīng)商，將合格的發(fā)貨單提交給庫管員。庫管員對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)處理，若貨物檢驗(yàn)不合格，則向供應(yīng)商開具退貨單，進(jìn)行退貨處理；如貨物檢查合格則填寫入庫單，提交給記賬員進(jìn)行產(chǎn)品入庫處理；記賬員登記庫存臺(tái)賬，并向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知單。（1）分析上述題目繪出此業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程圖管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第8頁。（2）根據(jù)上題的業(yè)務(wù)流程繪出數(shù)據(jù)流程圖管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第8頁。8．供應(yīng)商送來發(fā)貨單及貨物，供應(yīng)科作如下處理：（1）審核發(fā)貨單。經(jīng)核對(duì)合同文件，將不合格的發(fā)貨單及貨物退回供應(yīng)商。（2）處理到貨。對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，將不合格貨物和發(fā)貨單退給供應(yīng)商；檢查合格的貨物開入庫單，將入庫單及貨物存檔和入庫，并向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知，發(fā)貨單存檔。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第9頁。請(qǐng)根據(jù)以上提供的信息繪出數(shù)據(jù)流程圖。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第9頁。9．某公司生產(chǎn)用料的采購流程描述如下：公司需求部門查詢物料采購信息，提出采購需求，首先由需求部門填寫采購?fù)ㄖ獑危尚枨蟛块T總監(jiān)核準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)，然后提交采購部。采購部采購人員接到采購?fù)ㄖ獑魏?，按照采購?fù)ㄖ獑紊系囊笈c供應(yīng)商簽定采購合同，監(jiān)督供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況。供應(yīng)商發(fā)貨并填寫發(fā)貨單，需求部門負(fù)責(zé)貨物的驗(yàn)收，向財(cái)務(wù)部提交貨物驗(yàn)收單，并記錄物料采購信息、修改物料庫存臺(tái)帳。根據(jù)以上描述，繪制出“采購”的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第10頁。業(yè)務(wù)流程圖：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第10頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第11頁。數(shù)據(jù)流程圖：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第11頁。10．某公司加班申報(bào)及核對(duì)流程描述如下：班組長每天在加班前填寫本組人員加班申報(bào)表，由部門主管簽字批準(zhǔn)后提交給行政助理修改加班記錄；班組長填報(bào)前日加班異常表，由部門主管簽字批準(zhǔn)后提交給行政助理調(diào)整前日加班記錄。行政助理在每周三上報(bào)上周加班情況，并填寫加班匯總表提交給人力資源部，人力資源部根據(jù)匯總表核對(duì)員工考勤記錄情況，導(dǎo)出異常加班情況表交行政助理核對(duì)，并修改加班記錄。根據(jù)以上描述，繪制出“加班申報(bào)及核對(duì)”的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第12頁。業(yè)務(wù)流程圖：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第12頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第13頁。數(shù)據(jù)流程圖：管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第13頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第14頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第14頁。歡迎您下載我們的文檔，后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第15頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第15頁。致力于合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計(jì)、計(jì)劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面，管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第16頁。打造全網(wǎng)一站式需求管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第16頁。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖參考全文共18頁，當(dāng)前為第1