工程項(xiàng)目原材料、成品、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度

工程項(xiàng)目原材料、成品、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度1.前言為保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度和順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目效益，制定本工程項(xiàng)目原材料、成品、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度。2.目的本制度的目的是為了規(guī)范原材料、成品、半成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管、配送與使用的管理。以達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本、系統(tǒng)管理的目的。3.適用范圍本管理制度適用于企事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，對于進(jìn)場原材料、成品、半成品的管理。4.術(shù)語定義原材料：指在生產(chǎn)單位內(nèi)，尚未組裝或加工成半成品、成品，而需要進(jìn)行進(jìn)一步處理的物品。半成品：指已經(jīng)完成一定程度的加工，在裝配或生產(chǎn)中需進(jìn)一步加工后方能成為成品的物品。成品：指已通過全部工序制成，具有使用價(jià)值，并已出廠或應(yīng)于出廠的產(chǎn)品。進(jìn)場檢驗(yàn)：指進(jìn)料后先進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格才能進(jìn)行出庫、生產(chǎn)加工或放入成品庫?？傎|(zhì)檢：指對全場原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)的質(zhì)檢部門。專項(xiàng)檢驗(yàn)：指對某一種特殊原材料、半成品、成品進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)的質(zhì)檢部門。包裝：指在包裝材料的保護(hù)下，按照一定要求對貨物進(jìn)行封裝，以便于運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用。貨物標(biāo)識(shí)：指對貨物進(jìn)行標(biāo)注或標(biāo)牌等標(biāo)識(shí)管理。5.原材料、成品、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)進(jìn)料單：每一批次貨物均應(yīng)有填制的進(jìn)料單，無進(jìn)料單或進(jìn)料單不清楚、不完整者，不能做進(jìn)場檢驗(yàn)，直接退回原料供應(yīng)商或回廠。規(guī)格、等級(jí)、品種、數(shù)量等要求：對于每一批次的貨物，由生產(chǎn)部門制定相應(yīng)的規(guī)格、等級(jí)、品種、數(shù)量等要求，驗(yàn)收時(shí)按照生產(chǎn)部門制定的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。視覺檢驗(yàn)：對于每一批次的貨物，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，顏色、形狀、標(biāo)志、圖案或文字應(yīng)符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無污漬、裂紋、破損、變形等現(xiàn)象。加工工藝檢驗(yàn)：對于每一批次的半成品或成品進(jìn)行檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)加工工序是否符合技術(shù)規(guī)范、是否準(zhǔn)確、無損壞、變形等現(xiàn)象?；瘜W(xué)檢驗(yàn)：對于每一批次的化學(xué)原料和含有化學(xué)成份的貨物，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，防止不同的貨物混裝、錯(cuò)裝而引起的化學(xué)反應(yīng)、爆炸等危險(xiǎn)。6.原材料、成品、半成品的儲(chǔ)存管理原材料的儲(chǔ)存管理（1）儲(chǔ)存地點(diǎn)：原材料應(yīng)儲(chǔ)存在有干燥、通風(fēng)、避光、溫度適宜、無危險(xiǎn)品泄漏的庫房中，嚴(yán)禁與有毒、有害、易燃物品混合存放。（2）防潮、保鮮：對于易潮、易壞的原材料，儲(chǔ)存期限較短的原材料，應(yīng)該做好防潮、保鮮措施。（3）貨架管理：對于不同類別、不同規(guī)格的原材料，應(yīng)該規(guī)劃相應(yīng)的貨架及安全保障措施。半成品、成品的儲(chǔ)存管理（1）儲(chǔ)存地點(diǎn)：半成品、成品應(yīng)儲(chǔ)存在有防潮、防火、通風(fēng)、避光、溫度適宜的庫房中。（2）貨架管理：對于不同類別、不同規(guī)格的半成品、成品，應(yīng)該規(guī)劃相應(yīng)的貨架及安全保障措施。（3）貨物標(biāo)識(shí)：對于每一個(gè)批次的半成品、成品，應(yīng)該做好貨物標(biāo)識(shí)，以便于管理、配送和使用。進(jìn)出貨管理（1）入庫管理：每一個(gè)批次的原材料、半成品、成品，應(yīng)該填寫入庫記錄，批準(zhǔn)后方可入庫。（2）出庫管理：每一個(gè)批次的半成品、成品，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部門的要求，細(xì)化出庫流程，以確保按時(shí)按量生產(chǎn)。（3）包裝管理：對于每一個(gè)批次的半成品、成品，應(yīng)該做好相應(yīng)的包裝，防止損壞、污染或誤配。7.整體管理管理組織（1）總質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定每一種半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料的賬務(wù)管理和貨款支付。（4）物資管理部門負(fù)責(zé)材料的進(jìn)銷存管理，并做好貨物標(biāo)識(shí)及入出庫管理工作。質(zhì)量跟蹤體系（1）對于每一個(gè)批次的半成品、成品，應(yīng)該建立質(zhì)量跟蹤體系，將該批貨物的生產(chǎn)流程和品質(zhì)拍照留檔。（2）對于每一次進(jìn)場的材料，應(yīng)該建立信息臺(tái)賬，包括進(jìn)貨日期、供貨商、采購清單、檢驗(yàn)報(bào)告等。8.附則本制度的最終解釋權(quán)歸企事業(yè)單位所有。本制度的內(nèi)容如需修改或補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、總質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理部門共同商討后方可生效。結(jié)論以上是本工程項(xiàng)目原材料、成品、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度