2016年神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)

絕密文件，核心資料，拒絕盜版，在為了方便大家知識(shí)就是力量！2016年神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)20161月以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)努力，理進(jìn)一步增強(qiáng)科室員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。2016年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷通過科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強(qiáng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動(dòng)脈彩超等數(shù)量較去年同期增加截止2016年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達(dá)102.88%居全院前列平均住院日10.8天；診斷符合率達(dá)98％；年收入達(dá)8497223.44元同比增長(zhǎng)60.02余萬(wàn)元增長(zhǎng)率7.6％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯經(jīng)內(nèi)科門診專科化門診就診人數(shù)也明顯增長(zhǎng)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二、深入開展思想教育，鼓勵(lì)及倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。工作中用我們的“細(xì)心、耐心、愛心”呵護(hù)著每一位患者加強(qiáng)與患者和家屬的溝患者滿意在科室科室主任和護(hù)士長(zhǎng)從自身抓起嚴(yán)格律己躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進(jìn)。水平2016年是等級(jí)醫(yī)院復(fù)審啟動(dòng)年科室以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，以2016年版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項(xiàng)醫(yī)療活質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審。在科室加床多業(yè)務(wù)量大年輕同志多、務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每周1-2次的科室業(yè)務(wù)講座，主任對(duì)全科室病人至少查房一次一級(jí)護(hù)理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內(nèi)及院內(nèi)討論提找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。②定期對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)歸檔病歷做到嚴(yán)格把關(guān)。③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報(bào)。床路徑及輸血治療管理。四注重人才隊(duì)伍建設(shè)2016年醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)飛速發(fā)展為支持醫(yī)院其他學(xué)科科室的建設(shè)科室從醫(yī)院大合引進(jìn)新來醫(yī)療護(hù)理人員共計(jì)9人其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護(hù)理人員5人留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續(xù)在本科室工作并任命為科室副主任，帶動(dòng)科室人才發(fā)展計(jì)劃。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系堅(jiān)持執(zhí)行監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士低年資護(hù)士的技術(shù)考核制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃采取各種措施認(rèn)真組序和溝通技巧培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六通過宣傳及健康教育提升患者的就訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、醫(yī)生。七、不足之處科室人才梯度建設(shè)仍然不完善醫(yī)療及護(hù)理人員緊缺并且由此嚴(yán)重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大這是次年工作中亟需解決的大問題?？剖业男姓芾斫?jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強(qiáng)，專科影響力也有待提高進(jìn)一步提高?？傊仡欉^去，展望未來，神經(jīng)內(nèi)