13臨床科室獎金二次分配方案

獎金二次分配方案是指在企業(yè)或組織中，將獲得的獎金按照一定規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步的分配。以下是幾種常見的獎金二次分配方案：1.績效獎勵方案：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，將獎金按照一定比例分配。例如，按照績效評估結(jié)果，將獎金分為不同等級，高績效的員工可以獲得更多的獎金。2.團(tuán)隊(duì)獎勵方案：將獎金分配給整個團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的績效和貢獻(xiàn)進(jìn)行評估。通常會設(shè)立一個獎金池，然后由團(tuán)隊(duì)成員共同決定如何分配獎金。3.股權(quán)激勵方案：將一部分獎金以股票或股權(quán)的形式給予員工，使其成為公司的股東，并與公司的發(fā)展成果相掛鉤。這種方案可以激勵員工對公司的長期發(fā)展有更大的投入和責(zé)任感。4.個人貢獻(xiàn)方案：根據(jù)員工個人的貢獻(xiàn)和成果進(jìn)行評估，并將獎金按照一定比例分配。這種方案更注重個人的能力和貢獻(xiàn)，能夠激勵員工積極主動地提升自身能力和表現(xiàn)。5.公平分配方案：將獎金按照相對公平的原則進(jìn)行分配，例如按照崗位層級或工作年限等因素進(jìn)行均等分配，確保每位員工都能獲得一定的獎金。需要注意的是，選擇適合企業(yè)實(shí)際情況和員工激勵需求的獎金二次分配方案是十分重要的。在制定方案時，應(yīng)充分考慮公平性、激勵性和可操作性等因素，并與員工進(jìn)行充分溝通和參與，以確保方案的有效性和員工的認(rèn)可度。XX醫(yī)院獎金二次分配方案范例為優(yōu)化科室內(nèi)部管理，減少醫(yī)療、護(hù)理差錯事故的發(fā)生提高工作人員積極性，體現(xiàn)多勞多得，打破干多干少、干和不干一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，以及達(dá)到增收節(jié)源的目的，根據(jù)息烽縣中醫(yī)醫(yī)院薪酬制度改革實(shí)施方案，結(jié)合本科室實(shí)際情況，特制定本方案。具體措施如下：獎金的構(gòu)成獎金分配由三部分組成（科主任、護(hù)士長不分配科室獎金）?？偑劷?人均考核獎勵（40%）+崗位系數(shù)（20%）+工作量化考核獎勵（40%）。二、獎金分配（一）人均考核獎（40%），按醫(yī)院對我科室崗位編制數(shù)26人計(jì)算。（二）崗位系數(shù)（20%）：科室人員系數(shù)（2017年12月）序號姓名系數(shù)1234（三）工作量考核（40%）：醫(yī)護(hù)按照1:1分配后在進(jìn)行考核獎勵。1.醫(yī)療組：崗位1：科主任1名（不在科室分配獎金）。崗位2:總值班2名（兼質(zhì)控人員）：①分管醫(yī)療質(zhì)量、病歷質(zhì)量；②臨床路徑、醫(yī)院感染。崗位3：門診醫(yī)生1名，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)考核項(xiàng)目，如未達(dá)到的......。門診人次達(dá)到最低工作量后，超額的獎勵科室一半，門診醫(yī)生一半。崗位4：一線醫(yī)生5名醫(yī)療組考核內(nèi)容（一線醫(yī)生）項(xiàng)目分值出院結(jié)賬人次5分（最多）、4分（其次）、3分（在其次）、2分、1分。出院結(jié)賬均次費(fèi)用均次費(fèi)用在醫(yī)院規(guī)定的可控范圍的5分（如個人的出院病人均次費(fèi)用未達(dá)到或超過醫(yī)院規(guī)定的可控范圍的，但科室總體仍在可控范圍的，3分）。藥占比藥占比在醫(yī)院規(guī)定可控范圍的5分（個人的病人藥占比超出醫(yī)院規(guī)定的可控范圍的但科室總體仍在控制范圍的，3分）。臨床路徑達(dá)到醫(yī)院規(guī)定的數(shù)量的3分（未達(dá)到的1分）。崗位5：胃鏡室醫(yī)1名：負(fù)責(zé)完成醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)考核項(xiàng)目，如未達(dá)到的.......。完成醫(yī)院規(guī)定的最低工作量后，超額的獎勵科室一半，胃鏡室醫(yī)生一半。崗位6：進(jìn)修人員1名：外出進(jìn)修人員每月按2000元發(fā)放（如在外出進(jìn)修期間經(jīng)?；貋韼椭?、指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)的，適當(dāng)給予補(bǔ)助）。2.護(hù)理組：護(hù)理組考核內(nèi)容班次分值夜班5分/次（每收治一個新病人加1分）“P”班4分/次A班/主班4.5分/次8-4班、長班、中醫(yī)班、白班4分/次四、考核獎懲分配方案（一）醫(yī)師組：1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：①發(fā)生醫(yī)療差錯（評估事故的嚴(yán)重性），如醫(yī)院及科室均有賠款，本人按醫(yī)院規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的比例，并扣10分；②發(fā)生有效投訴，一次扣10分；③推諉病人一次扣5分。2、組織紀(jì)律方面：上班遲到、早退、玩手機(jī)、吃早餐、醫(yī)院及科室學(xué)習(xí)無故不參加一次5分；鞋子、科室物品亂放一次2分；醫(yī)院或科室學(xué)習(xí)、晨會交班手機(jī)未調(diào)至靜音或振動響一次扣2分。3、工作質(zhì)量方面：①醫(yī)療質(zhì)量：病歷遲交、在架病歷未打印，一份病歷2分，如因此而帶來的后果（當(dāng)月病歷費(fèi)和質(zhì)控費(fèi)）均由當(dāng)事人承擔(dān)；在架病歷及時打印和出院病歷無遲交現(xiàn)象德加3分；②院感防保：在進(jìn)行各項(xiàng)診療操作時未戴口罩、帽子扣2分，用后的醫(yī)療垃圾未分類放置或亂放置扣2分，手衛(wèi)生不規(guī)范一次扣1分（被院感防保科點(diǎn)名提出的）；③全月無扣分者加量化5分，全年無扣分者年終評優(yōu)優(yōu)先，科室將給予一定的獎勵。（二）護(hù)理組：1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：①發(fā)生護(hù)理差錯：如患者各種管道脫落、各種留置管道及引流袋未按時更換扣2分，交接班不清楚導(dǎo)致耽誤患者治療扣2分，交班報(bào)告寫錯或讀錯扣1分，醫(yī)囑處理錯誤或執(zhí)行錯誤扣2-10分（情節(jié)嚴(yán)重的，如醫(yī)院及科室均有賠款，本人按醫(yī)院規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的比例外并扣10分）；②發(fā)生有效投訴一次扣10分，罰款200元。③推諉病人一次扣5分，罰款100元。2、組織紀(jì)律方面：上班遲到、早退、玩手機(jī)、吃早餐、醫(yī)院及科室學(xué)習(xí)無故不參加一次扣5分，并罰款50元；鞋子、科室物品亂放一次扣2分；醫(yī)院或科室學(xué)習(xí)手機(jī)未調(diào)至靜音或振動響一次扣2分，并罰款50元。3、工作質(zhì)量方面：①護(hù)理質(zhì)量：護(hù)理記錄出現(xiàn)同樣的問題三次以上扣1分（依次疊加），個人管理部分查到一次未完成扣2分；值班期間被查到的問題，當(dāng)班人扣2分；未填寫皮試結(jié)果一次扣5分，皮試時間未修改或修改錯誤（未間隔20分鐘），扣罰當(dāng)事人1分；②院感防保：進(jìn)行護(hù)理操作時未戴口罩、帽子扣2分，打開的棉簽、消毒液、銳器盒等未寫開包或開瓶日期或?qū)戝e，扣2分，手衛(wèi)生不規(guī)范一次扣1分；③醫(yī)保合醫(yī)：醫(yī)?？撇槌鲑M(fèi)用問題，一項(xiàng)扣當(dāng)事人2-5分（視情節(jié)）；3、全月無扣分者加量化5分，全年無扣分者年終評優(yōu)優(yōu)先，科室將給予一定的獎勵。注：1.系數(shù)隨人力資源科按職稱、年限變動；2.科主任、護(hù)士長不參與科室獎金分配；3.試用期內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員無系數(shù)獎，但有量化獎(從獨(dú)立倒班開始計(jì)算）；4.關(guān)于扣分方面，不管是醫(yī)院還是科主任、護(hù)士長、醫(yī)療組長、護(hù)理組長