市政工程監(jiān)理大綱范本

精品文檔精品文檔..精品文檔.TOC\o"1-3"\h\u6667（二）編制的依據(jù) 43572（三）工程概況 419146（四）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理服務(wù)范圍 43399（四）監(jiān)理目標(biāo) 621191（五）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員情況 713198（六）用于本工程的主要檢測(cè)設(shè)備表 1413524（一）監(jiān)理組織方案 1524546（二）各種目標(biāo)控制方案 1817671A、費(fèi)用控制方案 18189042、投資控制的原則 1910518（1）不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量； 1925340（3）按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量； 1931653、投資控制的任務(wù) 1912590（2）控制材料預(yù)付款和動(dòng)員預(yù)付款等前期工程支付的費(fèi)用； 1911597（7）根據(jù)合同條款，制定相應(yīng)的工程計(jì)量與支付程序； 19207154、投資控制的方法 1922291（1）工程量清單 1917281)、工程量清單及說明 20127302)、工程量清單的使用 2016765①有具體工程單價(jià)的清單欄目 2025618②以細(xì)目為單位的清單欄目 2015077③暫定余額的清單欄目 207717④以時(shí)間為單位的清單必須根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格掌握。 204842①計(jì)量通知和申請(qǐng) 216146②審查有關(guān)文件資料 2125011③填寫中間計(jì)量表 2112322④主要文件 22243262)、前期支付 2228083②暫定金 2229132④工程變更 233731⑤保留金 2320667⑥對(duì)指定分包人支付 2417852⑦合同終止后支付 2425978⑧承包人違約 2413934⑨工程交工支付 24280875)、工程支付程序 26精品文檔精品文檔..精品文檔.22882c、簽發(fā)中期支付證書 2629183B、進(jìn)度控制方案 2794081、進(jìn)度控制的原則 27103383、進(jìn)度控制的工作方法 2821691C、質(zhì)量控制方案 32187262、質(zhì)量控制的措施和方法 3225074（3）復(fù)雜的工程缺陷 3519987（4）質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固 3523571D、安全控制方案 3564301、監(jiān)理安全責(zé)任 36210672、安全監(jiān)理工作過程控制 379603E、合同和信息管理方案 38142c費(fèi)用評(píng)估 4116008d協(xié)商價(jià)格 4128599e簽發(fā)工程變更令 4120866a、由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工； 4226639②延期的主要類型 4223759③臨時(shí)延期 4220679④受理程序 4319432b、審查承包人的延期申請(qǐng) 4311353e、確定延期 4420664（3）保險(xiǎn) 448440b、審批分包 443279c、分包工程的管理 4513684②轉(zhuǎn)讓 4512602a指定分包 4528216F、組織協(xié)調(diào)方案 4512799(2)主動(dòng)介入，出謀劃策 464947(3)積累信息，正確決策 4621135(4)嚴(yán)格監(jiān)理、以理服人 4728582②安全例會(huì)——每周一次，監(jiān)理參加； 4715018(2)值班制度 476835(3)報(bào)表制度 4832651（4）行文制度 4810650（5）抽檢、復(fù)驗(yàn)制度 48110983、監(jiān)理工作制度 48精品文檔精品文檔..精品文檔.187582)經(jīng)常性工地會(huì)議 49238533)監(jiān)理例會(huì) 504837（2）審查簽認(rèn)制度 5011815（7）學(xué)習(xí)制度 51135852)、計(jì)量監(jiān)理記錄 51113803)、質(zhì)量監(jiān)理記錄 528026（2）監(jiān)理檔案 528131)、行政檔案 522834（1）竣工日期 5324179（2）簽發(fā)交工證書 5321389（6）交工與交工證書的類型 54218212)、部分工程交工證書 5424871②合同中規(guī)定有不同交工工期的任何部分工程； 5411944（7）簽發(fā)交工證書的必要條件 54178822)、工程確實(shí)完成 54181313)、工程檢驗(yàn)合格 54243634)、現(xiàn)場(chǎng)清理完畢 55142185)、交工資料 55124575)、簽發(fā)交工證書 57192721)、缺陷責(zé)任期 578662)、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容 5713665②檢查已完工程 5731217③定缺陷責(zé)任期及修復(fù)費(fèi)用 5782653)、最終簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》 5715594)工程設(shè)計(jì)變更報(bào)告 5827482（2）竣工監(jiān)理資料 59一、監(jiān)理大綱（一）前言本監(jiān)理大綱是為了執(zhí)行任務(wù)，而編制的監(jiān)理方案性文件，便于使業(yè)主了解我們對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理思想、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。對(duì)投資、工期、和質(zhì)量等目標(biāo)體系中，達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)值。實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資值，實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔精品文檔..精品文檔.（二）編制的依據(jù)1工程項(xiàng)目招標(biāo)文件2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件3工程項(xiàng)目招標(biāo)答疑文件4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范要求（三）工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格4、計(jì)劃工期：5、工程內(nèi)容：道路、排水、路燈、等工程項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)（四）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理服務(wù)范圍1、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同文件的有關(guān)規(guī)定和交通部及遼寧省發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。按業(yè)主的要求抓好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位在投標(biāo)(或工程承包合同)中提出的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及文明施工目標(biāo)開展工作。2、監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求。監(jiān)理服務(wù)范圍：道路、排水、路燈、等工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理服務(wù)。按監(jiān)理合同進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事故，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理的工作內(nèi)容：精品文檔精品文檔..精品文檔.(1)制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格和證書等。(2)建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。⑶審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。⑷協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。⑸實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進(jìn)行監(jiān)理，包括：批準(zhǔn)承包商委派的管理、骨干人員、施工計(jì)劃與材料來源；復(fù)核批準(zhǔn)承包商的工程圖紙；嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)；工程進(jìn)度的控制與評(píng)估執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告：簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，指派計(jì)日工或決定要求的替代；制備并頒發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成；根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況檢查工程進(jìn)度；核對(duì)承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報(bào)；保存付款記錄；監(jiān)督承包商的安全和工程保護(hù)情況；安排與承包商的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報(bào)告并作出答復(fù)；在帳目、索賠、問題、爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；精品文檔精品文檔..精品文檔.保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套己標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告；定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年）以及工程完工時(shí)的竣工報(bào)告。（四）監(jiān)理目標(biāo)1、投資總目標(biāo)根據(jù)工程量清單、技術(shù)規(guī)范、計(jì)量支付條款和設(shè)計(jì)圖紙及監(jiān)理工程師驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程的計(jì)量和預(yù)算的審核，并嚴(yán)格控制變更程序，保證不出現(xiàn)不合理變更工程，以便業(yè)主對(duì)施工單位的支付公平合理，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理以業(yè)主確定的總工期為監(jiān)理的進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)督、審核施工單位及時(shí)確切地編制年、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并時(shí)刻檢查施工進(jìn)度的實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，立即查找影響進(jìn)度的原因，督促、幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃，增加人員設(shè)備投入，加快施工進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，在保證質(zhì)量的前提下確保工程按期或提前完成。3、質(zhì)量目標(biāo)依照監(jiān)理合同確定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施控制，監(jiān)督檢查施工單位。嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求組織設(shè)計(jì)；隨時(shí)檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按交通部及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好對(duì)施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作，尤其重視事前預(yù)控，防止質(zhì)量通病，注意抓好混合料配合比及拌合、攤鋪和碾壓過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)清除質(zhì)量和安全隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。精品文檔精品文檔..精品文檔.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則。施工實(shí)施過程中杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人身傷亡事故，避免一般事故的發(fā)生。5、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合鞍山市文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到“市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：積極與業(yè)主配合，努力協(xié)調(diào)和幫助解決各方面的矛盾與問題，為陔項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成監(jiān)理任務(wù)。（五）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員情況1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表姓名**性別女年齡55精品文檔精品文檔..精品文檔.總監(jiān)級(jí)別職稱高級(jí)工程師是否為注冊(cè)監(jiān)理總工程師國家注冊(cè)參加工作時(shí)間1968.9從事監(jiān)理工作年限8年已完成工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級(jí)開竣工日期工程質(zhì)量投資500萬元三2004年4-6月合格投資4100萬元二2004年7-11月市優(yōu)投資460萬元三2005年4-7月優(yōu)良4萬噸/日污水泵站二2005年7-9月優(yōu)良1160m長(zhǎng)鑄鐵管三2005年8-9月優(yōu)良箱涵、引道、綠化及亮化三2006年1-5月優(yōu)良項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級(jí)開竣工日期工程質(zhì)量精品文檔精品文檔..精品文檔.2301米二2006年優(yōu)良2201米二2006.8-2007.1優(yōu)良5.7公里二2006.8-2006.11優(yōu)良2006.9-11優(yōu)良2007.8-11優(yōu)良工程投資1000萬元二2007.4-11合格2、主要監(jiān)理人員表用于本工程的監(jiān)理人員為4人精品文檔精品文檔..精品文檔.監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡32總監(jiān)級(jí)別職稱道路工程師是否為注冊(cè)監(jiān)理工程師否參加工作時(shí)間1998從事監(jiān)理工作年限7年已完成工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級(jí)開竣工日期工程質(zhì)量二級(jí)2003.4-2004.6合格工程投資1100萬元二級(jí)2005.4-7合格工程投資4600萬元二級(jí)2007.5-12合格監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表精品文檔精品文檔..精品文檔.姓名性別女年齡46總監(jiān)級(jí)別職稱道路高級(jí)工程師工程師是否為注冊(cè)監(jiān)理工程師否參加工作時(shí)間1980.11從事監(jiān)理工作年限3年已完成工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級(jí)開竣工日期工程質(zhì)量道路、給排水、煤氣熱力二等2003.11-2004.6合格工程投資1600萬元二等2005.4-11合格工程投資1500萬元二等2006.4-11合格工程投資1600萬元二等2007.3-10合格監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表精品文檔精品文檔..精品文檔.姓名性別男年齡52總監(jiān)級(jí)別職稱測(cè)量工程師是否為注冊(cè)監(jiān)理總工程師否參加工作時(shí)間1976.5從事監(jiān)理工作年限7年已完成工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級(jí)開竣工日期工程質(zhì)量道路面積：80883平方米二2003.4-2004.6市優(yōu)質(zhì)約25萬平方米二2005.4-2005.8合格工程投資約361.5萬元三2005.8-2005.9合格道路面積：60704㎡二2004.8-2004.9省優(yōu)質(zhì)工程投資380萬元三2007.4-8合格監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表精品文檔精品文檔..精品文檔.姓名性別女年齡51總監(jiān)級(jí)別職稱給排水工程師是否為注冊(cè)監(jiān)理總工程師否參加工作時(shí)間1975.6從事監(jiān)理工作年限4年已完成工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級(jí)開竣工日期工程質(zhì)量長(zhǎng)700米三2004.9-2005.5合格全長(zhǎng)6900米三2005.6-9合格工程投資1500萬元二級(jí)2006.4-8合格工程投資1000萬元二級(jí)2007.4-7合格監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表精品文檔精品文檔..精品文檔.姓名性別男年齡47總監(jiān)級(jí)別職稱電氣工程師是否為注冊(cè)監(jiān)理總工程師否參加工作時(shí)間1983從事監(jiān)理工作年限6年已完成工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級(jí)開竣工日期工程質(zhì)量道路面積：80883平方米一2003.4-2004.6優(yōu)質(zhì)工程投資113萬元二2003.8-2003.9合格4萬噸/日、污水泵站三2005.7-2005.9合格8m3/秒二2006.6-2006.8合格（六）用于本工程的主要檢測(cè)設(shè)備表用于本工程的主要檢測(cè)設(shè)備表精品文檔精品文檔..精品文檔.名稱型號(hào)數(shù)量備注經(jīng)緯儀DJ28409951臺(tái)水準(zhǔn)儀S32605341臺(tái)彎沉儀BYX33-WC5.4M1臺(tái)臺(tái)秤10公斤1臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)土壤擊實(shí)儀A99—2A型1套架盤天平2000g1臺(tái)紅外線測(cè)溫儀EMF1把電子秤10公斤1臺(tái)公路尺3m1把塌落度筒100×200×3001個(gè)微機(jī)聯(lián)想2臺(tái)數(shù)碼相機(jī)ESPIO1601臺(tái)二、監(jiān)理方案（一）監(jiān)理組織方案精品文檔精品文檔..精品文檔.1、監(jiān)理組織形式根據(jù)本工程規(guī)模和特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，我公司將強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部的建制，超常配置監(jiān)理人員，其組織形式為：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員配置2.1配置原則總監(jiān)理工程師由我公司抽派政治覺悟高、組織能力強(qiáng)、監(jiān)理業(yè)務(wù)精、熟悉工程項(xiàng)目管理的同志擔(dān)任。監(jiān)理人員由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)全面、有吃苦耐勞精神的專業(yè)工程師組成。2.2配置方案精品文檔精品文檔..精品文檔.按照工程規(guī)模和布局，擬派本工程人員4人（含總監(jiān)及總監(jiān)代表）。道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師2名(含總監(jiān)及總監(jiān)代表)；給排水、合同管理監(jiān)理工程師各1名；并根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，隨時(shí)增派監(jiān)理人員。3、監(jiān)理工程師的主要職責(zé)：在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)：（1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程材料、設(shè)備，對(duì)于不符合要求的有權(quán)拒絕使用。（3）簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫停整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（4）對(duì)承包人檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。（5）按施工程序旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工序予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求?！裨诠こ踢M(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé)：（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃成本和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。(2)在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。(3)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的規(guī)定。精品文檔精品文檔..精品文檔.(4)對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)和質(zhì)量事故報(bào)告，應(yīng)就其陳述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序進(jìn)行審查和處理。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。(5)審查承包人的任何分包人的資格和分包工程類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。(6)監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對(duì)由于承包人主要施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付?！裨诩夹g(shù)管理方面的職責(zé)：(1)有權(quán)對(duì)已批準(zhǔn)的施工圖據(jù)實(shí)提出變更，審批施工中的變更設(shè)計(jì)圖，這些變更工作監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)成設(shè)計(jì)單位辦理。(2)審批承包人提出的施工技術(shù)方案及特殊的技術(shù)處理措施和施工工藝。(3)檢查施工方法，當(dāng)施工中違反作業(yè)程序及采用不良工藝時(shí)，有權(quán)指令停工整頓甚至返工更正。（二）各種目標(biāo)控制方案A、費(fèi)用控制方案1、投資控制的依據(jù)（1）工程量清單；（2）合同圖紙、技術(shù)規(guī)范；（3）招標(biāo)文件、附件及補(bǔ)遺書（4）工程變更令及修訂的工程量清單；精品文檔精品文檔..精品文檔.（5）有關(guān)的計(jì)量補(bǔ)充協(xié)議。2、投資控制的原則（1）不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量；（2）按合同文件規(guī)定的方法、規(guī)范、內(nèi)容單位計(jì)量；（3）按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量；(4)按實(shí)際完成的工程量并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后計(jì)量；3、投資控制的任務(wù)（1）核實(shí)工程量和工程造價(jià)；（2）控制材料預(yù)付款和動(dòng)員預(yù)付款等前期工程支付的費(fèi)用；（3）（4）控制暫定金額與計(jì)日工的費(fèi)用；（5）控制索賠事項(xiàng)；（6）控制政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用的增加。合同執(zhí)行期間，國家和省頒布的法律、法令、法規(guī)等使工程費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，與業(yè)主和承包人協(xié)商后，重新計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，并予以確認(rèn)；（7）根據(jù)合同條款，制定相應(yīng)的工程計(jì)量與支付程序；（8）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書，對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到合同文件要求；(9)審查承包人的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。4、投資控制的方法精品文檔精品文檔..精品文檔.投資總額(合同項(xiàng)目)按子分項(xiàng)和次分項(xiàng)的不同類型分塊監(jiān)理，分段把關(guān)。（1）工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。1)、工程量清單及說明工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)：辦理工程變更時(shí)，只變更工程數(shù)量，清單細(xì)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變；若工程性質(zhì)變更引起單價(jià)變化，原清單細(xì)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變；若新增工程項(xiàng)目，則清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量都應(yīng)增加。2)、工程量清單的使用①有具體工程單價(jià)的清單欄目a、監(jiān)理工程師必須按工程量清單表明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量計(jì)算工程價(jià)款。b、實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減的幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，單價(jià)不變?nèi)园瓷弦粭l辦理。c、工程數(shù)量自然增減的幅度，超過合同規(guī)定幅度(15％)，應(yīng)按合同有關(guān)的規(guī)定，承包人可以提出申請(qǐng)，變更單價(jià)。②以細(xì)目為單位的清單欄目監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況確定細(xì)目計(jì)量劃分比例。③暫定余額的清單欄目a、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，部分動(dòng)用、全部動(dòng)用或根本不動(dòng)用b、實(shí)際費(fèi)用超出清單限額，宜通過工程變更辦理。需報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意。④以時(shí)間為單位的清單必須根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格掌握。精品文檔精品文檔..精品文檔.（2）工程量計(jì)量1)、工程計(jì)量的規(guī)定①計(jì)量范圍：應(yīng)包括工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。合同文件規(guī)②主要計(jì)量依據(jù)：工程量清單及說明，合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單，合同條件、技術(shù)規(guī)范，有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議等。③計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量，符合合同文件要求的工程，按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)算工程量。2)、工程計(jì)量的方法：①工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供的計(jì)量需要的資料，并進(jìn)行確認(rèn)或修改。監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。②監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時(shí)對(duì)何工程進(jìn)行何種計(jì)量。③監(jiān)理工程師對(duì)承包人增加計(jì)量次數(shù)的申請(qǐng)，應(yīng)要求其提前填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。3)、工程計(jì)量的程序和主要文件①計(jì)量通知和申請(qǐng)工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)單和向承包人發(fā)出通知。②審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料有不精品文檔精品文檔..精品文檔.全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量或計(jì)量后暫不予支付。③填寫中間計(jì)量表《中間計(jì)量表》必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。④主要文件a、《中間計(jì)量表》：b、《工程分項(xiàng)丌工申請(qǐng)批復(fù)單》：c、《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》及有關(guān)的自檢資料：d、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見：e、《工程變更令》：f、《中間交工證書》。（3）工程支付1)、工程支付的原則投資監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程量清單及合同文件，認(rèn)真計(jì)量，對(duì)手續(xù)齊全、符合規(guī)定的費(fèi)用按一定的支付程序，給予支付。2)、前期支付①動(dòng)員預(yù)付款：監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函之后，應(yīng)按照合同規(guī)定，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款的支付證明。監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》對(duì)動(dòng)員預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。②保險(xiǎn)：監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險(xiǎn)范圍，審驗(yàn)承包人的各項(xiàng)保險(xiǎn)證明。并按照合同規(guī)定，簽發(fā)相當(dāng)清單中所列保險(xiǎn)余額的支付證明。精品文檔精品文檔..精品文檔.3)、中期支付①工程款必須對(duì)《中間計(jì)量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支付證書》。②暫定金a、審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃；b、審批承包人提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說明；c、審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證：d、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。③材料預(yù)付款簽發(fā)材料預(yù)付款必須滿足下列條件：a、材料將被用于永久性工程；b、材料已運(yùn)抵工地或監(jiān)理工程師認(rèn)可的承包人的生產(chǎn)場(chǎng)地；c、材料的質(zhì)量和存放均滿足合同要求；d、承包人向監(jiān)理工程師提交購買材料的收據(jù)。預(yù)付款時(shí)還應(yīng)特別注意，累計(jì)支付材料預(yù)付款不應(yīng)超過合同剩余工作量，不應(yīng)超過工程所需的實(shí)際總數(shù)量，預(yù)付款的材料品種應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃相符合，已支付的材料預(yù)付款所有權(quán)歸業(yè)主。材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須通過《中期支付證書》將材料預(yù)付款子以扣回。④工程變更精品文檔精品文檔..精品文檔.監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改工程量清單為依據(jù)。收到《中間計(jì)量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。⑤保留金保留金按一定比例從每月支付的工程價(jià)款中扣留。缺陷責(zé)任期期滿后，扣除缺陷修復(fù)費(fèi)用，將剩余款額返還給承包人。⑥對(duì)指定分包人支付a、監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人所付工程價(jià)款的證明。b、承包人無正當(dāng)理山拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主從《中期支付證書》中扣留指定分包人應(yīng)得款項(xiàng)，直接向指定分包人支付。⑦合同終止后支付如果工程遇到戰(zhàn)爭(zhēng)、叛亂、騷亂等合同規(guī)定的特殊風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)幫助業(yè)主澄清下列內(nèi)容，并同業(yè)主、承包人協(xié)商后，簽定合同終止書。a、合同終止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部費(fèi)用，以及業(yè)主已支付給承包人的款項(xiàng)與細(xì)目：b、承包人依照合同為該工程合理訂購的材料費(fèi)用：c、承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同終止時(shí)的合理遣返費(fèi)用：d、承包人機(jī)械設(shè)備撤離費(fèi)：e、承包人為完成整個(gè)工程合同所發(fā)生費(fèi)用，而該費(fèi)用未包括在其它項(xiàng)支付之內(nèi)：f、承包人應(yīng)償還業(yè)主的有關(guān)設(shè)備、材料和過程的預(yù)付款金額，以及合同終止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項(xiàng)。⑧承包人違約精品文檔精品文檔..精品文檔.監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，應(yīng)對(duì)由于承包人的過失而使業(yè)主產(chǎn)生損失而引起的所有費(fèi)用的增加按照合同文件的規(guī)定進(jìn)行估價(jià)，在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人上述費(fèi)用的證書。⑨工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對(duì)其報(bào)告中下列內(nèi)容檢查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。a、按照合同規(guī)定日期完成的全部工程價(jià)款；b、業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)；c、按照合同應(yīng)支付給承包人的估算總額。4)最終支付①準(zhǔn)備工作a、監(jiān)理工程師必須處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜：確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明：確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》簽發(fā)，解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明：確認(rèn)已對(duì)符合合同文件規(guī)定的工程變更、時(shí)間與費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并已簽發(fā)與之有關(guān)的支付證明。b、監(jiān)理工程師必須澄清整個(gè)工程各個(gè)階段的計(jì)量與支付，并完成下列工作：對(duì)所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，防止漏項(xiàng)和重復(fù)：對(duì)所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行的復(fù)核：對(duì)所有爭(zhēng)議的細(xì)目與計(jì)算進(jìn)行核實(shí)，并與業(yè)主和承包人協(xié)商，確定最終的處理辦法。精品文檔精品文檔..精品文檔.②最終支付a、最終結(jié)算清單的說明最終支付的依據(jù)及計(jì)算確認(rèn)按照合同最終應(yīng)支付給承包人的款項(xiàng)總額，考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對(duì)支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。b、最終結(jié)算清單由一系列清單及表格組成，并包括上述說明中各條的款項(xiàng)內(nèi)容：c、最終結(jié)算清單的附件由一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成，并與上述最終結(jié)算清單內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。5)、工程支付程序①中期支付程序a、中期支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請(qǐng)后，必須從以下方面進(jìn)行確認(rèn)：承包人申請(qǐng)中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到的款項(xiàng)：申請(qǐng)中所涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。b、中期支付申請(qǐng)的審定監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成以下幾方面的審定：申請(qǐng)的內(nèi)容和格式應(yīng)滿足合同要求：各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)齊全：所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總無誤。c、簽發(fā)中期支付證書監(jiān)理工程師審核并修訂承包人的支付申請(qǐng)之后，應(yīng)向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。首先由監(jiān)理工程師審查所完工程量并簽認(rèn)，然后報(bào)合同部，經(jīng)審核后進(jìn)行支付，簽發(fā)中期支付證書。副本抄送承包人。精品文檔精品文檔..精品文檔.監(jiān)理工程師有權(quán)通過任何一期《中期支付證書》。對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已頒布的支付證書的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。②最終支付程序a、最終支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)受理承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交的最終支付申請(qǐng)。b、最終支付申請(qǐng)的審定監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)最終支付申請(qǐng)的審定。申請(qǐng)的格式和內(nèi)容，應(yīng)滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求；相應(yīng)的支付憑證及結(jié)算清單，必須齊全、完整、相互關(guān)系清晰；相應(yīng)的證明資料，必須有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可；確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均沒有遺漏、重復(fù)且計(jì)算準(zhǔn)確、匯總無誤；發(fā)現(xiàn)遺漏又能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人，并要求其提供所需的進(jìn)步資料與證明。C、簽發(fā)最終支付證書監(jiān)理工程師應(yīng)按最終支付的規(guī)定審核承包人的最終支付申請(qǐng)，向業(yè)主簽發(fā)最終支付證書，并將副本抄送承包人。投資控制工作流程圖B、進(jìn)度控制方案1、進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較分析，及時(shí)提出調(diào)整意見，并報(bào)業(yè)主，確保建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。精品文檔精品文檔..精品文檔.2、進(jìn)度控制任務(wù)（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及施工階段提交的各種詳細(xì)施工計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。（2）按時(shí)審核承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃和年度階段計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。（3）審核施工單位提出的材料設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查月度季度和年度工程進(jìn)度。（4）施工過程中監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，以符合施工合同要求。（5）定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施。（6）按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和過程延期；調(diào)解業(yè)主和施工單位的有關(guān)爭(zhēng)議。3、進(jìn)度控制的工作方法進(jìn)度控制要求監(jiān)理工程師認(rèn)真審批承包人的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際工程情況，督促承包人調(diào)整不合理的進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師要求承包人必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，按照真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了且便于管理的原則，在第一次工地會(huì)議之前編出工程進(jìn)度計(jì)提交給監(jiān)理工程師以便在審查之后批準(zhǔn)，為按合同要求準(zhǔn)確開工創(chuàng)造條件。進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)，對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃的審批（1)總體進(jìn)度計(jì)劃精品文檔精品文檔..精品文檔.在中標(biāo)通知書發(fā)出后，合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)想監(jiān)理工程師提交以下文度計(jì)劃。①一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程進(jìn)讀計(jì)劃。②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算。③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。（2)階段性進(jìn)度計(jì)劃在開工后一周內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：①年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；②月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；③分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。（3)進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在第一次工地會(huì)議前審查完畢，審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：①閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解②提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清③對(duì)有問題的刁；風(fēng)進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；④審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。（4)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容①工期和時(shí)間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期：各施工階段或單位工程(包括分部、項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。精品文檔精品文檔..精品文檔.②施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送與調(diào)遷日期已有保證；主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；施工測(cè)量、材料檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。③計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)，關(guān)鍵路線上的施工力量安排與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。5、進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）每日進(jìn)度檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，予以檢查作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人數(shù)、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因當(dāng)日的天氣情況等。（2)每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每月施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，分析整理后每月向監(jiān)理工程師提交一份月進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：精品文檔精品文檔..精品文檔.①概況或說明，應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；②工程進(jìn)度，應(yīng)以工程量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)報(bào)表和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線一份以合同清單為主，一份以形象進(jìn)度適應(yīng)（世行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求)；③工程圖片，應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項(xiàng)目上)一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；④財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)，工程變更等其它財(cái)務(wù)支出情況；⑤其它特殊事項(xiàng)，應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。（3)進(jìn)度控制圖表總監(jiān)辦應(yīng)編制和建立各種用語記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1)進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符合時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程計(jì)劃進(jìn)行。（2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排、順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合過程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。精品文檔精品文檔..精品文檔.調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（3)加快工程進(jìn)度能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工閂期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提供和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)①只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予批準(zhǔn)。②因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。③因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及增加業(yè)主與監(jiān)理的附加監(jiān)督管理費(fèi)用時(shí)，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。（4)進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因或承包人在實(shí)際工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（5)計(jì)劃進(jìn)度的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令或采取了加快工程進(jìn)度的措施。但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工能力從新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。精品文檔精品文檔..精品文檔.C、質(zhì)量控制方案1、工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。工程質(zhì)量不是單一的技術(shù)管理而是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律在公路上的統(tǒng)一體現(xiàn)。因此，監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針。以施工合同、監(jiān)理委托合同各種技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，通過事先監(jiān)理與主動(dòng)監(jiān)理嚴(yán)格對(duì)施工各種環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)運(yùn)用計(jì)量到會(huì)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用有效保證工程質(zhì)量。形成監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)理。2、質(zhì)量控制的措施和方法一個(gè)原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)不準(zhǔn)、五個(gè)手段（1）一個(gè)原則（2）兩個(gè)重點(diǎn)：①、重要的分部、分項(xiàng)工程②關(guān)鍵部位、重點(diǎn)關(guān)鍵部位（3）三個(gè)階段：①施工準(zhǔn)備階段：審核施工單位的施工材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況，不足不準(zhǔn)開工審核施工方案，質(zhì)量保證措施是否合理，審核材料試驗(yàn)及批準(zhǔn)配比是否符合要求，檢查試驗(yàn)項(xiàng)目的總結(jié)成果。②施工階段：嚴(yán)格按業(yè)主要求及現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制施工單位施工，并進(jìn)行及時(shí)抽檢。③竣工驗(yàn)收階段：根據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求檢測(cè)并評(píng)分，評(píng)定完工項(xiàng)目是否已達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔精品文檔..精品文檔.（4）四個(gè)不準(zhǔn)：人力、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。（5）五個(gè)手段：①旁站：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行全過程全方位旁站，隨時(shí)檢查施工過程中所用材料及混合料是否與批準(zhǔn)的一致，檢查是否按批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)規(guī)范施工。及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的不利因素，并及時(shí)解決清除，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。②測(cè)量：監(jiān)理工程師向施工單位提供原始導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)。并對(duì)施工單位的施工放樣進(jìn)行監(jiān)督、檢查認(rèn)可，測(cè)量不合格的工程不準(zhǔn)開工，驗(yàn)收時(shí)要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法整修的要求返工。③試驗(yàn)：及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及混合料的配比進(jìn)行檢查和籌建，沒有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程不予驗(yàn)收。④指令性文件：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料檔案，通過質(zhì)量問題通知單、工作指令、工程變更令等指令性文件。提醒承包人注意，以達(dá)到控制目的。⑤工序控制：工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段之一，必須按質(zhì)量控制程序流程和簽署的質(zhì)量控制“四個(gè)不準(zhǔn)”原則進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。3、質(zhì)量缺陷與事故處理（1)質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理①當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止。精品文檔精品文檔..精品文檔.②當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，在書面通知恢復(fù)施工。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某項(xiàng)工序或單項(xiàng)工程完工后。而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在資料缺陷的原因及責(zé)任作出了判斷并確定了補(bǔ)救方案后。在進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。④在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包商進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。（2）質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間(包括缺陷責(zé)任期內(nèi))發(fā)現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，按如下程序處理：①監(jiān)理工程師立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工并采取有效的安全措施。②要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并上報(bào)業(yè)主，質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該項(xiàng)工程的名稱、部位、事故原因、處理方案及損失費(fèi)用等。③監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，在分析、診斷、測(cè)試、驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人的處理方案予以審查，修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。④監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任辦以判定，判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試。分析技術(shù)責(zé)任時(shí)。應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額、承擔(dān)比例及支付方式。（3）復(fù)雜的工程缺陷對(duì)于一些復(fù)雜的工程缺陷，在作出決定前，可采取下述的方法作進(jìn)一步的研究：精品文檔精品文檔..精品文檔.①定期驗(yàn)證：監(jiān)理工程師根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后再作出決策。②定期觀測(cè)：對(duì)于有些缺陷工程，由于損壞程度尚未穩(wěn)定，在短時(shí)間內(nèi)可能對(duì)工程的影響并不十分明顯，需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包人協(xié)商，如果他們同意，則可以修改合同，采取延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的辦法。③專家論證：對(duì)于一些工程缺陷，可能涉及的技術(shù)領(lǐng)域較廣，甚至有時(shí)往往根據(jù)合同規(guī)范也難以決策。在這種情況下，可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證，監(jiān)理工程師根據(jù)專家的分析結(jié)論和合同條件，做出最后決定。（4）質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先山承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計(jì)單位提供處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)措施及方法不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)處理方案。D、安全控制方案安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)過程中的頭等大事，施工必須安全是建筑安裝企業(yè)應(yīng)遵守的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制是由承包單位負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)程、工期等控制的同時(shí)，應(yīng)做好施工安全的監(jiān)督檢查工作，并協(xié)助承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作。1、監(jiān)理安全責(zé)任（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；精品文檔精品文檔..精品文檔.（2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：（3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；（4）審核施工方案及安全技術(shù)措施：（5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施：（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作：（7）進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；（8）施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。（9）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。2、安全監(jiān)理工作過程控制(1)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作①協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。②審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。③審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。精品文檔精品文檔..精品文檔.④督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。督促施工單位開展職工三級(jí)安全教育工作，使職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。⑤審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。（2）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作①監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。②對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見：情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。③督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。④監(jiān)督施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。⑤安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。⑥根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改。精品文檔精品文檔..精品文檔.⑦對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作：⑧每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》：⑨如遇到下列情況，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)：a、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位末采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)：b、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；c、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；d、擅自變更設(shè)汁圖紙進(jìn)行施工時(shí)；e、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；f、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)：g、出現(xiàn)安全事故時(shí)。⑩發(fā)生安全事故后監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)做好下列工作：a、協(xié)助施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救受傷人員；b、積極配合安全主管部門做好事故調(diào)查工作；E、合同和信息管理方案1、合同和信息管理的工作任務(wù)（1）主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，參加承包人為實(shí)施合同而組織的有關(guān)會(huì)議。（2）按承包合同規(guī)定及業(yè)主的規(guī)定和設(shè)計(jì)變更管理權(quán)限、辦法、范圍，對(duì)工程或其任何部位的形式、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意下達(dá)變更令。（3）監(jiān)督檢查承包人辦理和落實(shí)工程保險(xiǎn)。精品文檔精品文檔..精品文檔.（4）對(duì)施工單位提出竣工工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其申訴的理山，查清全部情況，并根據(jù)合同條款，審定延長(zhǎng)的工期或索賠款項(xiàng)、金額，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。（5）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過變更令執(zhí)行。（6）對(duì)施工單位的任何分包人的資格和分包類型、數(shù)量等，對(duì)照合同提出審查意見，作為業(yè)主(業(yè)主代表)批準(zhǔn)的依據(jù)，對(duì)合同之外提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定審批。（7）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員數(shù)量、構(gòu)成與合同所列名單是否相符；對(duì)不符合要求和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換，對(duì)于干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)批評(píng)教育，直到清退。（8）檢查、監(jiān)督施工單位對(duì)重大工程事故和重大傷亡事故處理，有責(zé)任證實(shí)事故原因并提出報(bào)告。對(duì)未認(rèn)真進(jìn)行審核的施工方案、工藝和違章操作后造成的工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權(quán)向業(yè)主提出處理意見。（9）審閱承包人付款申請(qǐng)保留帳目記錄。2、合同管理的方法（1）監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中必須經(jīng)常處理合同管理中的具體事宜，做好合同管理工作是監(jiān)理工程師的重要任務(wù)。向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。審核工程設(shè)計(jì)和變更延誤等與合同有關(guān)的內(nèi)容。（2）工程變更精品文檔精品文檔..精品文檔.①有關(guān)規(guī)定a任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。b監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)取得業(yè)主同意。c業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)合同辦理。d承包提出變更時(shí)監(jiān)理工程師必須審查，必要時(shí)報(bào)業(yè)主，同意后根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。e監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程便更令而引起的費(fèi)用增減，與業(yè)主和承包商協(xié)商。②受理程序a意向通知根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知，主要內(nèi)容包括：變更的工程、項(xiàng)目部位或合同文件內(nèi)容、變更的原因。依據(jù)有關(guān)的文件、圖紙、資料，要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜，要求承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。b資料收集監(jiān)理工程師辦理工程變更，較大的工程變更應(yīng)向業(yè)主報(bào)告。變更意向通知書發(fā)出的同時(shí)，必須著手搜集有關(guān)材料，包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包人監(jiān)理方面的文件與會(huì)議記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件，上級(jí)主管部門的指令性文件等。精品文檔精品文檔..精品文檔.c費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件和實(shí)際情況，按照合同文件有關(guān)條款，考慮綜合影響，清楚下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估。審核變更工程數(shù)量，審核的主要依據(jù)是：變更通知及變更圖紙，建立工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的結(jié)果。確定變更工程的單價(jià)，原則上采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)，如超過變更款額百分比的限制或工程量清單沒有的項(xiàng)目又不事宜使用暫定金，應(yīng)重新定價(jià)，需經(jīng)監(jiān)理工程師同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，原則上所增加的費(fèi)用不與補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，也可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。對(duì)應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量和金額的變化超過合同規(guī)定限額時(shí)，可重新確認(rèn)能夠該細(xì)目的單價(jià)。d協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對(duì)工程變更費(fèi)用評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行磋商，意見難以統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終的價(jià)格。e簽發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更費(fèi)用確定之后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募╝）文件目錄；（b）工程變更令；精品文檔精品文檔..精品文檔.（c）工程變更說明；（d）工程變更費(fèi)用計(jì)算表；（e）附件，變更前后的圖紙，業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件，有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件，包人的預(yù)算報(bào)告，確定土程量及單價(jià)的證明資料等。（3）工程延期①有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師必須在確認(rèn)下述條件成立后，才能受理工程延期。a、由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工；b、延期情況發(fā)生，承包人在合統(tǒng)規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期意向；c、承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程帥提交有關(guān)延期的詳細(xì)資料，根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明；d、影響工期事件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。②延期的主要類型a、額外的附加工作；b、異常的惡劣氣候條件；c、由業(yè)主原因造成的延誤、妨礙、阻止；d、不是承包人的過失、違約或不應(yīng)由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況；e、合同中所規(guī)定的任何延誤原因。③臨時(shí)延期如果影響工期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認(rèn)承包人提交的臨時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包人正式延期申請(qǐng)后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不準(zhǔn)少于累計(jì)的臨時(shí)延期精品文檔精品文檔..精品文檔.④受理程序a、收集資料，做好記錄在收到承包人的延期意向后，做好工地的實(shí)際情況調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。b、審查承包人的延期申請(qǐng)收到承包人正式的延期申請(qǐng)后，主要從以下幾方面進(jìn)行審查；（a）延期申請(qǐng)的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求；（b）延期申請(qǐng)應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號(hào)，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款，附有延期測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。（c）審查通過后，可開始下一步的評(píng)估，否則監(jiān)理工程師將申請(qǐng)退回承包人。c、延期評(píng)估應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)估：（a）承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全，滿足評(píng)審需要；（b）申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；（c）申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須正確與充分；（d）申請(qǐng)延期的天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)?！けO(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的經(jīng)過與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。d、審查報(bào)告審查報(bào)告主要由以下文件組成精品文檔精品文檔..精品文檔.（a）正文受理承包人延期申請(qǐng)的工作日期，工程簡(jiǎn)況，確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)，經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)、結(jié)論等。（b）附件監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)價(jià)；承包人的延期申請(qǐng)，包括涉及的文件、資料、證明等。e、確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論后，簽發(fā)《索賠時(shí)間／金額審批表》（3）保險(xiǎn)監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定對(duì)承包人的保險(xiǎn)種類、數(shù)額、有效期，以及保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)進(jìn)行檢查，當(dāng)確認(rèn)承包人未按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)，提交合格的保險(xiǎn)單時(shí)，應(yīng)采取措施督促并落實(shí)承包人辦理保險(xiǎn)。（4）分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包①分包a、有關(guān)規(guī)定（a）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?。（b）必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將部分工程分包出去。（c）監(jiān)理工程師對(duì)分包的批準(zhǔn)不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。b、審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從以下主要方面審查承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告。（a）分包人的資格情況及證明，包括企業(yè)概況、財(cái)務(wù)資本情況、參加家分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等；精品文檔精品文檔..精品文檔.（b）分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；（c）分包工程數(shù)量及金額；（d）分包工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(e)分包工程的工期；(f)承包人與分包人的合同責(zé)任；(g)分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上述審查之后，簽發(fā)《分包申請(qǐng)報(bào)告單》c、分包工程的管理（a）監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。（b）監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》，由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。②轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工程師應(yīng)注意，只有業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。a指定分包（a）監(jiān)理工程師宜設(shè)專人對(duì)指定分包工程進(jìn)行管理。（b）監(jiān)理工程師應(yīng)要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。（c）監(jiān)理工程師應(yīng)清楚指定分包工程所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（d）監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人反對(duì)指定分包人的理由。確認(rèn)反對(duì)合理時(shí)，建議業(yè)主對(duì)承包人的反對(duì)予以考慮，反之則應(yīng)幫助業(yè)主說服承包人接受指定分包人。精品文檔精品文檔..精品文檔.（e）監(jiān)理工程師對(duì)指定分包人的支付，應(yīng)根據(jù)的有關(guān)規(guī)定辦理。F、組織協(xié)調(diào)方案1、現(xiàn)場(chǎng)組織的協(xié)調(diào)（1）建立制度、科學(xué)管理我們認(rèn)為，工程監(jiān)理制度實(shí)際上是我國公路建設(shè)中一項(xiàng)科學(xué)管理體制，它不僅對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行控制，更重要的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的人進(jìn)行科學(xué)管理?？珊?jiǎn)而言之，監(jiān)理就是管理，管理就是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就必須要建立必要的工作制度，使用協(xié)調(diào)機(jī)制等。以促使人們相互密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實(shí)現(xiàn)群體和個(gè)體的價(jià)值。建立和健全一套監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學(xué)管理體制，如工程例會(huì)、報(bào)表審核制、崗位責(zé)任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理體制，形成以業(yè)主為首的決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動(dòng)、實(shí)施，使工程各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考、組織、處理重點(diǎn)問題，使監(jiān)理的一系列工作緊張而有序、繁忙而有條理、熱烈而成效的運(yùn)轉(zhuǎn)，一步一個(gè)腳印地朝著預(yù)定目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到“一石三鳥”的功效。(2)主動(dòng)介入，出謀劃策施工過程中往往出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件。希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，尤其是業(yè)主參考。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)了解工程，熟悉工程優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)介入，不等不靠、盡心盡責(zé)、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策”、對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)施方案，為業(yè)主在實(shí)際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。精品文檔精品文檔..精品文檔.(3)積累信息，正確決策我們體會(huì)到信息是幫助人們正確決策的知識(shí)，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳目聰明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會(huì)直接影響著監(jiān)理工作的成敗。因此，監(jiān)理人員不僅要積累知識(shí)、熟悉工程，而且要有清晰的思維，善于在復(fù)雜的情況下做出決策，將廣泛采集、整理、積累、篩選的信息提供給業(yè)主進(jìn)行參考、判斷、決策，真正成為業(yè)主必須的、可靠的、有用的“智囊團(tuán)”。(4)嚴(yán)格監(jiān)理、以理服人(5)保證公路建設(shè)的環(huán)保規(guī)定和工作計(jì)劃正常開展，并與這些項(xiàng)目的環(huán)境檢測(cè)專門機(jī)制保持一致，確保工程施工按環(huán)保要求進(jìn)行。2、監(jiān)理組規(guī)章制度（1）例會(huì)制度①工地例會(huì)——每周一次，監(jiān)理主持并整理會(huì)議紀(jì)要；②安全例會(huì)——每周一次，監(jiān)理參加；③監(jiān)理組會(huì)議——每半月一次，全體監(jiān)理人員參加；④監(jiān)理公司例會(huì)——每月一次，各項(xiàng)目總監(jiān)參加。精品文檔精品文檔..精品文檔.(2)值班制度節(jié)假日必須根據(jù)施工緊張情況，安排一定數(shù)量的人員輪流值班，堅(jiān)持正常工作在砼連續(xù)澆筑期間和進(jìn)行必須旁站監(jiān)控的夜間施工項(xiàng)目時(shí)，監(jiān)理組安排夜間值班，保證24小時(shí)有人。(3)報(bào)表制度1)監(jiān)理日志—每日由監(jiān)理認(rèn)真填寫。并配合業(yè)主、監(jiān)理公司的定期檢查。2)監(jiān)理月報(bào)—按月報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。（4）行文制度監(jiān)理要以文字?jǐn)?shù)字為依據(jù)1)監(jiān)理文書——指監(jiān)理工程師通知、聯(lián)系單、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、停工令、復(fù)工令等常用文書，是實(shí)施監(jiān)控、貫徹監(jiān)理方意圖的重要手段。2)報(bào)驗(yàn)簽證——根據(jù)跟蹤監(jiān)理掌握的情況和報(bào)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行中間驗(yàn)收簽證后，才允許進(jìn)行后續(xù)工序施工，是質(zhì)量監(jiān)理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。3)監(jiān)控表——根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理按規(guī)定比例，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量分區(qū)進(jìn)行抽驗(yàn)和實(shí)測(cè)，記錄成表，是工程