企業(yè)化工廠合理化建議(16篇)

企業(yè)化工廠合理化建議(16篇)生產(chǎn)車間治理者應(yīng)鼓舞員工積極參與“合理化建議”活動,發(fā)覺、探究各類提高現(xiàn)場治理的有效建議,并對相關(guān)建議進(jìn)展分析,完善,付諸實(shí)施,以到達(dá)不斷改良的目的。以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)化工廠合理化建議范文，供大家參考選擇。企業(yè)化工廠合理化建議篇1

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，推舉公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時關(guān)掉取暖設(shè)備。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比擬混亂，常常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

企業(yè)化工廠合理化建議篇2

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

企業(yè)化工廠合理化建議篇3

在日常生產(chǎn)過程中，往往會消失許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級治理人員要有高度的警覺性和敏捷性，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)治理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

企業(yè)化工廠合理化建議篇4

職工的安全意識及綜合素養(yǎng)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在安全治理上會更進(jìn)一步提高，更加便于治理。如何提高職工的安全意識及綜合素養(yǎng)呢？我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就能夠根本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全治理工作。

企業(yè)化工廠合理化建議篇5

安全生產(chǎn)最根本的目的是愛護(hù)人的生命和安康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)治理也是公司治理的重要組成局部。治理缺陷是全部事故的普遍緣由，治理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全治理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員治理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全治理，這是法律職責(zé)給予的要求；公司員工務(wù)必理解安全治理，這是每一個員工自身利益的需要；治理人員務(wù)必榜樣執(zhí)行安全治理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)學(xué)問，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個方面：

企業(yè)化工廠合理化建議篇6

依據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化推舉征集活動的通知》，現(xiàn)將效勞組收集的合理化推舉整理如下：

企業(yè)化工廠合理化建議篇7

平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到準(zhǔn)時有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴(kuò)大化。推舉在這方面能夠得到加強(qiáng)。

企業(yè)化工廠合理化建議篇8

1、推舉開展安全活動，職工對安全學(xué)問知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課。

2、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全治理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，共性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、推舉增開播送時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個星期播放一到兩個資料，安全治理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

企業(yè)化工廠合理化建議篇9

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的治理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)大事，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施快速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門動態(tài)狀況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑閱歷，治理憑感覺，舊思想跟不上治理的現(xiàn)象。

3、營業(yè)廳設(shè)備安全治理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時檢查。治理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

企業(yè)化工廠合理化建議篇10

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作;全面提高員工的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀(jì)，做到“三不損害”即不損害自己、不損害他人、不被他人損害。只有真正把基層安全工作搞好了，才能筑起堅(jiān)不行摧的安全生產(chǎn)堡壘;就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。就不需要一陣風(fēng)似的安全年安全月了，免得大家都臨時抱佛腳傷神費(fèi)勁，收效甚微。合理化建議是指員工對工作中原有事物提出的、具有可操作性的改良、充實(shí)、完善和提高所實(shí)行的方法、措施及”——這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司北化集團(tuán)所屬甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能材料分公司化工四廠在合理化建議實(shí)施中對合理化建議的界定。該單位以“支持”、“鼓舞”為原則，為員工提交合理化建議搭建平臺。鼓勵員工積極提交合理化建議、實(shí)現(xiàn)自我價值。

增加3個隔板，年“截流”利潤30萬

翻開該單位厚厚的合理化建議申請表，由?？∩?、強(qiáng)德亮與和玉提交的“對煮洗水、噴射洗滌水中超細(xì)101產(chǎn)品進(jìn)展收集”的合理化建議非常引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實(shí)施的設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣，圖文并茂地展現(xiàn)出該條合理化建議的價值和意義。

長期以來，產(chǎn)品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經(jīng)過反復(fù)使用后，經(jīng)過濾器過濾后排入地溝。這樣的工作方式已經(jīng)充分考慮了本錢掌握和愛護(hù)環(huán)境的因素，應(yīng)當(dāng)說是符合治理要求的。但是，桑俊山、強(qiáng)德亮與和玉卻看到，超細(xì)產(chǎn)品顆粒照舊有一局部通過過濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面簡單造成廢水中COD超標(biāo)，另一方面也會導(dǎo)致本錢鋪張。如何找到一種方法，使這局部“流失的價值”和“潛在的環(huán)保效益”得到回收，成為他們共同的目標(biāo)。

經(jīng)過反復(fù)琢磨，他們確定了“在原來的過濾器中加裝3個活動隔板，通過逐級沉降方式實(shí)現(xiàn)超細(xì)產(chǎn)品收集量提高”的改良思路，使“一次沉淀”躍升為“四級沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專業(yè)技術(shù)特長，合作提交合理化建議，有的完善實(shí)施方案，有的負(fù)責(zé)繪制實(shí)施設(shè)備圖紙。該合理化建議實(shí)施后，排出的廢水更加清亮，不但COD含量有效降低，而且每年可產(chǎn)生30余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

提合理化建議“有一套”的趙悄悄

“她提合理化建議有一套”——同事這樣評價長著一張娃娃臉的趙悄悄。作為工程技術(shù)人員，趙悄悄把改良分管的專業(yè)技術(shù)治理工作作為合理化建議的“富礦”。勤奮的耕耘使她在1—8月份有8條合理化建議被接受實(shí)施，8月份還收獲了900元的合理化建議嘉獎。她提交的“在各工組內(nèi)建立掌握圖，依據(jù)掌握圖準(zhǔn)時調(diào)整工藝”的合理化建議給人的第一感覺是“這個合理化建議真厚!”——一張A4申報表和3張A3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。

得益于能源治理曲線圖的啟發(fā)，趙悄悄盼望在自己所分管業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)掌握曲線圖治理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程掌握。為把“想法”變成“現(xiàn)實(shí)”，趙悄悄利用一周多的業(yè)余時間輸入968個相關(guān)數(shù)據(jù)，并使用專業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)展分析測算，確定了工藝技術(shù)最優(yōu)工藝掌握區(qū)間，并以月為單位繪制出工序工藝指標(biāo)掌握圖。由于她提交合理化建議有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請師傅們試用、提意見。得到師傅們的確定后，趙悄悄才正式提交了“在各工組內(nèi)建立掌握圖，依據(jù)掌握圖準(zhǔn)時調(diào)整工藝”的合理化建議。

這合理化建議實(shí)施后效果表達(dá)在三個方面，一是使生產(chǎn)工藝掌握波動清楚、直觀，便于準(zhǔn)時調(diào)整工藝。二是彌補(bǔ)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本單位生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用缺乏的短板，提升了治理科學(xué)性和精細(xì)化。三是實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，加強(qiáng)了質(zhì)量治理。

企業(yè)化工廠合理化建議篇11

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全學(xué)問、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵機(jī)制相結(jié)合，使公司治理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析打算和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)化工廠合理化建議篇12

監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級治理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患治理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

企業(yè)化工廠合理化建議篇13

治理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，準(zhǔn)時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并準(zhǔn)時落實(shí)整改。

企業(yè)化工廠合理化建議篇14

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特殊是依規(guī)操作很重要

2、參與工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患消失的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特殊要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提示員工

7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展閱歷溝通，有助于好的作法的推廣

9、積極采納先進(jìn)科技技術(shù)，加強(qiáng)安全防護(hù)

結(jié)合化工廠區(qū)人員物資治理難、危險險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新治理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)豐富安全治理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實(shí)地應(yīng)用，定位效果卓越，治理功能特別有用。

人員監(jiān)管：

大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅治理困難，而且簡單引發(fā)安全隱患。通過精準(zhǔn)把握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡潔，提升安全治理效率。

化工廠人員定位可以實(shí)現(xiàn)：

實(shí)時鎖定人員位置，實(shí)時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。

追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。

險情求救及救援，危急“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物資治理：

無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的治理都比擬麻煩。特殊是常常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時查找會比擬鋪張時間。

通過對設(shè)備、物資、車輛進(jìn)展定位可以實(shí)現(xiàn)：

隨時查看物資的實(shí)時位置、倉儲數(shù)量;通過查找移動設(shè)備的位置便于調(diào)用;通過定位車輛位置。可以防止車輛超速(超速預(yù)警)，防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預(yù)警)。

智能巡檢：

巡檢工作是化工廠特別重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核方法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點(diǎn)、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀推斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。

通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)：

化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點(diǎn)位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計(jì)圖表，具體記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢特別，系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警信息，避開由于偽造巡檢、漏巡檢等大事產(chǎn)生安全隱患。

安全預(yù)警：

通過在廠區(qū)的重要或危急區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長時間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。

企業(yè)化工廠合理化建議篇15

無論是任