企業(yè)政工工作落地效果提升措施獲獎科研報告

企業(yè)政工工作落地效果提升措施獲獎科研報告【摘要】企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的過程中必須要有黨建政工工作的引導和支持，通過提高企業(yè)政工工作的實效性，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工正確的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，讓員工們以更加積極?主動的態(tài)度對待工作，從而能夠有效地提高企業(yè)內部的凝聚力和向心力，促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè);政工工作;實效性

1企業(yè)政工工作發(fā)展過程中出現的問題

1.1企業(yè)領導者沒有對政工工作引起足夠的重視

目前仍然有部分企業(yè)的領導者在開展政工工作的過程中沒有對黨建政工工作引起足夠的重視，在企業(yè)的日常工作中也只是將政工工作當作一種形式化的過程，并沒有將政工工作落到實際的發(fā)展過程中。由于企業(yè)領導者和管理者的不重視，這樣就會導致部分企業(yè)職員也會形成一種“黨建政工工作不重要，企業(yè)的工作業(yè)務最重要”的思想，從而對企業(yè)政工工作實效性的提高造成嚴重的破壞和影響。同時由于企業(yè)政工工作的實效性較低，也會對企業(yè)員工的工作積極性和主動性造成影響，從而影響企業(yè)的工作效率和經濟效益，不利于企業(yè)核心競爭力的提高和持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

1.2企業(yè)政工工作沒有貼合實際

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中雖然有了更多的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，但同時企業(yè)也面臨著一部分的挑戰(zhàn)和困難。當企業(yè)在面對機遇和挑戰(zhàn)時，企業(yè)往往會優(yōu)先選擇創(chuàng)新產品以及提高生產力，當企業(yè)將大部分的精力都放在產品生產和銷售上時，或許企業(yè)的短期利益可以得到有效的保障，但是企業(yè)的長遠利益卻無法得到保障。由于企業(yè)在進行黨建政工工作的過程中，沒有將政工工作貼合實際，使得政工工作過于的虛擬化和假想化，部分支部“三會一課”制度執(zhí)行停留在表面，學習內容不豐富?形式不生動?效果不明顯，沒有更好地用黨的理論成果指導具體活動，導致一些黨員對政治學習興趣不濃，理論知識一知半解。

1.3企業(yè)政工工作觀念老舊陳套

當前我國大部分企業(yè)在進行黨建政工工作的過程中，仍然采用的是比較老舊?傳統(tǒng)的政工工作模式，這種模式雖然對企業(yè)的發(fā)展有著一定的作用，但是無法順應時代發(fā)展和企業(yè)進步的步伐，最終會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。另外企業(yè)傳統(tǒng)的政工工作模式不僅觀念比較老舊陳套，工作方法也十分落后，沒有新意，這樣就會造成企業(yè)在管理的過程中往往無法給到員工一些實際的意見和好處，從而使員工在進行企業(yè)工作的時候沒有信心，對企業(yè)的政工工作也會失去信任，導致大部分員工都不會真心實意的投入到企業(yè)的黨建政工工作中。另外，企業(yè)政工工作觀念老舊陳套，有的支部委員更關注本職的生產經營工作，對黨支部工作熱情不高，參與黨支部建設具體工作較少;有的支部委員對支部工作有熱情?有想法，但沒有系統(tǒng)的業(yè)務學習，理論不強?工作方式單一。

1.4工會專項監(jiān)督閉環(huán)管理不足

工會工作在聯(lián)系?服務群眾方面做了大量工作，但工會的群安作用發(fā)揮不好，與中心工作聯(lián)系不緊密，活動大多停留在表面，需要更進一步參與到中心工作中。另在在政工工作中，專項監(jiān)督工作查找問題較多，但問題整改落實的持續(xù)監(jiān)督不夠好，有些問題存在反彈現象;監(jiān)督工作后雖有總結報告，但針對查找出的內容反映出的深層次問題研究不夠，沒有形成有力的制度約束。

1.5團青工作弱化傾向

目前現有的員工整體年齡結構偏大，團青工作者年齡結構也不夠合理，一些團支部品牌創(chuàng)建方向?措施不夠明確。不利于政工工作的創(chuàng)新和年輕隊伍的培養(yǎng)發(fā)展。

2提高企業(yè)政工工作實效性的具體措施

2.1創(chuàng)新工作理念探索建立“黨建+”工作品牌

企業(yè)要想提高黨建政工工作的實效性，就必須要不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)政工工作理念，只有在原有的政工工作模式上進行改革和創(chuàng)新，才能夠幫助企業(yè)政工工作得到更好的發(fā)展。通過對企業(yè)政工工作理念的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠增強企業(yè)領導者以及員工們對政工工作的重視，只有企業(yè)對政工工作引起了足夠的重視，才能夠保證黨建政工工作能夠在企業(yè)中順利的開展和進行。例如本公司以“黨建+中心”的模式，每個基層黨支部聯(lián)系中心工作確定黨建品牌，例如結合安全生產工作開展“黨建+QHSE管理”，結合基層建設開展“黨建+班組建設”等，讓黨建與中心工作思想同步?行動同向?成效同享，促進黨建與中心工作的深度融合。

另外企業(yè)的領導者必須要定期對員工們進行政工工作的培養(yǎng)和教育，這樣不僅能夠提高政工工作在企業(yè)中的重要性，還能夠增強員工們的黨建政工意識和責任感，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展而做出自己的努力和奮斗。同時企業(yè)的領導者還應該將政工工作貫徹落實到企業(yè)管理工作的方方面面，只有這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的價值和作用，提高企業(yè)政工工作的實效性。

2.2創(chuàng)新工作形式

企業(yè)在開展黨建政工工作的過程中，必須要采取科學有效的措施來激發(fā)員工們的工作熱情，例如實行領導聽學制度，領導班子成員每年度至少旁聽一次聯(lián)系黨支部黨課，指導黨支部黨課實施。建立講學體系，邀請黨校教授?行業(yè)專家等上講臺為黨員干部講政治?講理論?講業(yè)務，鼓勵領導干部輪流上講臺。制定年度?月度黨支部學習計劃，引導各黨支部采取現場模擬?情景設置?視頻拍攝等多項新穎方式舉辦黨課，并及時做好分享。

2.3企業(yè)要建立和完善科學的管理制度

企業(yè)在發(fā)展政工工作的過程中，還應該根據需要建立和完善一個科學的管理制度，只有在制度的保障下，員工們在進行黨建政工工作時才會有制度的保障和規(guī)范。本公司建立了“一盤棋”履責體系以全年工作思路計劃為基礎，建立層級考評保障體系，每月制定工作計劃，由支部書記統(tǒng)籌工作?支委履行責任，月末由黨群工作部考核并公布各黨支部完成情況，各黨支部每季度考核支委，公示結果，促進黨建責任落實。另外企業(yè)的領導者和管理者還必須要采取科學有效的手段來調節(jié)各個部門和員工之間的關系，要不斷增強各個部門的實力，充分發(fā)揮黨建政工工作的價值。建立一個科學的管理制度，還能夠對員工們的日常行為進行管理和監(jiān)督，從而規(guī)范員工們的行為，使員工們的責任感和義務感得到增強，從而更好地為企業(yè)的黨建政工工作所努力。

2.4加強意識形態(tài)工作

持續(xù)開展“明星員工”選樹活動，組織形勢任務宣講，圍繞中心工作開展理論研究。抓好新聞宣傳隊伍建設，通過送宣傳下基層?點對點培養(yǎng)?挖掘寫作新生力量等方式，提高新聞宣傳水平。

2.5做好監(jiān)督體系建設

堅持開展處科兩級領導干部接訪工作。持續(xù)加強廉政教育，抓好機關作風建設，提升全員廉潔意識。針對重點問題開展專項監(jiān)察。

2.6發(fā)展青年隊伍，推動工作落地

持續(xù)加強團支部建設，抓好青年學習，積極開展“一團一品”活動，引領青年服務中心?崗位建功。本公司創(chuàng)建員工健康生活方式行動示范單位，開展爬山?工間操?春秋游等群體性健身活動，舉辦健康講座，培養(yǎng)員工健康意識和健康行