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文檔簡(jiǎn)介

1華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳

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銹2、層短期志行為筍基于旬崗位貝評(píng)估雹來確傍定崗改位價(jià)異值,讀通過樓績(jī)效垃考核神來確堡定員憂工的規(guī)回報(bào)噴,是彩中國(guó)她很多岡企業(yè)愚在管佩理基詞礎(chǔ)很架薄弱毯的情槐況下浩需要虜跨越以的一蹄個(gè)階腎段,對(duì)這是既一個(gè)斯從沒習(xí)有規(guī)尤范到辛有規(guī)亮范的爬過程演,但盲是它鄭并非俯員工選價(jià)值旦衡量愛和價(jià)郊值分看配的拔理想舒模式肢,因射為這侍是一買種做員的好甲就獎(jiǎng)吼勵(lì),煤做不萌好就學(xué)懲罰短的管折理思堂想,牌依舊乒是以熊事為醋中心凳,它勁無(wú)法鉆解決軌員工妄的長(zhǎng)斬遠(yuǎn)發(fā)捉展需還要和執(zhí)鼓勵(lì)柄問題退。這故種管俗理方?jīng)r式要歪求在振評(píng)價(jià)綢期內(nèi)悲〔一勉般時(shí)孔間較鬼短,悠例如拌績(jī)效座考核詢周期聾一般臉為3獄個(gè)月癥〕對(duì)差員工占有比仆較精測(cè)確、亞量化通的評(píng)橡價(jià),催而人格恰恰慶是不厭能在練短期懸內(nèi)精糊確評(píng)沾價(jià)的像,華拔為的魚任正塵非就拖指出擺,花管理廉其實(shí)陰就是胃一個(gè)目在混倘沌中但探索竿的過斜程,咐管理咽的突下破就騾猶如仙從一槐個(gè)混型沌進(jìn)煮入另遙一個(gè)詳混沌森;弦而日燥本企掠業(yè)那么躍從來洋不對(duì)真員工構(gòu)進(jìn)行格考核厭。因當(dāng)此,孔對(duì)人進(jìn)的管彎理需惡要平秘衡好寨短期思與長(zhǎng)妙期,女對(duì)人樂的評(píng)康價(jià)尤紡其要撿注意榆精確寒與模毅糊的泛平衡妖,否蹦那么,王在短歪期內(nèi)甚硬是肯要求滋做出珍精確窗評(píng)價(jià)渴,必絹然是植鼓勵(lì)犯短期笨行為攀。環(huán)因此滅,崗漏位評(píng)準(zhǔn)價(jià)與就績(jī)效椅考核洗或許隱有必葡要,據(jù)卻并吼非終聲極目嚴(yán)標(biāo)與戲手段著。很艘多公假司將海其視旋為人幟力資逆源管園理的那奮斗閥目標(biāo)集,不派惜代溉價(jià)在膛上面續(xù)精益波求精肝,不利能不涂說是冒一種勸遺憾護(hù)。補(bǔ)此外閥,提塘成等校手段勢(shì)被很魂多企匹業(yè)廣器泛采趴用,首在企初業(yè)的壤特定低階段單起到腎了很女好的鋪?zhàn)饔脭?,但斥也帶圈來了區(qū)很多病問題扔。員時(shí)工做召一天米算一枕天,哄沒有羞平安鄉(xiāng)感,肯不可彈能為攔企業(yè)附的發(fā)籮展出腿謀劃險(xiǎn)策,慣有時(shí)暖會(huì)急察功近飄利,先過多胡的短破期行溝為那么州導(dǎo)致指企業(yè)澇的核歸心競(jìng)鞠爭(zhēng)力就無(wú)法抓提升嘉,不敏能滿折足企坊業(yè)基學(xué)業(yè)常注青的槍開展收目標(biāo)輝。安澡然就樸是一疑例,動(dòng)這家桐公司充由于晚過于火追求細(xì)業(yè)績(jī)土,對(duì)逢高業(yè)真績(jī)的下經(jīng)理駕人采圍取重幕獎(jiǎng),咬導(dǎo)致澇經(jīng)理帶人共斧同把壓公司南的短攪期業(yè)槽績(jī)做豎到虛臥高,盆以從夕公司辯的股勢(shì)票中嬌套利貪,導(dǎo)標(biāo)致公撕司轟金然倒放塌。

丟3、狗本位誓主義盤有的噸企業(yè)舞建立北了簡(jiǎn)伍單的果考核蘇指標(biāo)款,推蚊行了話績(jī)效束考核稈,但鴨發(fā)現(xiàn)收考核旱還不備如不棍考核辨。主梳要問晴題就健在于廳考核城指標(biāo)兆是基弄于職緩位要扯求設(shè)賀定的朗,但窄是在維當(dāng)前溪市場(chǎng)誠(chéng)需求斃變化浸非常果快的或情況胞下,緩公司彼內(nèi)的塊責(zé)任品、任浪務(wù)、就活動(dòng)板卻是許靈活砍的,萌事實(shí)黑上,斥那些霧對(duì)市富場(chǎng)反池應(yīng)快藝的公翅司的爬一個(gè)晌顯著近特點(diǎn)桃就是千,多廊數(shù)員胡工都呀在不估同的足工程捏里工給作,末而不傻是在父部門峽里工涂作,懲因此矮,當(dāng)奧前的壞考核法與公化司目紹標(biāo)往紫往背蒜道而增馳。凡于是璃考核愿指標(biāo)億的設(shè)哄置不雕幸成寬為跨語(yǔ)部門育合作魯?shù)恼先A礙,談導(dǎo)致伴員工僅各掃菊門前雙雪,霧以完揪成個(gè)避人考者核指疲標(biāo)為答中心土而非殖完成編公司寬的目下標(biāo)為聽中心蜘,甚虧至為代了考婆核結(jié)絹果比籍其他修人好漫,互抽相拆對(duì)臺(tái)。礦不少扁人又肺會(huì)想首到,蓄設(shè)定鋼跨部括門考誼核指客標(biāo)不禽就解歪決這取個(gè)問仍題了養(yǎng)嗎?惱只要洽深入趟做過胖考核登的人步都知揚(yáng)道,傲方案差趕不從上變左化,伯這依紡舊不圓是根或本解鍋決之碑道。

拌以上設(shè)種種賺,表塌明員蠅工沒值有與嗽公司爛擰成吊一股康繩。候公司絨只關(guān)魔注“皂事〞在,較衡少關(guān)虜注“沈人〞展,公蜓司沒障有很薄好的比關(guān)注功員工貧的想藏法,售沒有翻很好躺的管恐理員溜工的泳大腦江,沒頌?zāi)馨殃懝緦さ哪靠h標(biāo)轉(zhuǎn)再化為菌每個(gè)墓員工攔的使?jié)M命。辦我們礦經(jīng)常襪在提倉(cāng)“以爆人為柱本〞召,實(shí)播際上斜我們雹對(duì)以推人為參本既藍(lán)了解胸得不脹夠深會(huì),更擦沒有秘找到胃好的困管理始方法麥和手帥段來汪加以鉗落實(shí)攀。腫這實(shí)俊際上型是當(dāng)效前面參臨的護(hù)一個(gè)值重大槽管理匪命題琴,即仆目前騰的管躺理手挺段還缸具有跡工業(yè)暮時(shí)譜代的平顯著固特征啄,強(qiáng)罰調(diào)對(duì)藥“事宮〞的陷關(guān)注陷,而韻知識(shí)季經(jīng)濟(jì)添下對(duì)趨知識(shí)餡工作唐者的怨管理月需要狂新的埋管理田模式裂,強(qiáng)毅調(diào)以現(xiàn)“人赴〞為盼中心胡,這厭種管播理模槳式目氏前尚費(fèi)沒有符明確喘的答哈案。筆華為暈從績(jī)汽效考?jí)汉宿D(zhuǎn)悄向任東職資疤格管參理,劑可以恒說正隊(duì)是這刷個(gè)轉(zhuǎn)天變的數(shù)一個(gè)繁重要類探索廣,應(yīng)警該說馳,任抽職資廢格管怠理是能中國(guó)拳企業(yè)愉在探光索新潔的管書理模汁式上可的最駐佳實(shí)艱踐之行一,雄它被愛任正脂非視升為華予為過徹去十董年的炒三大忙成功姜變革鞭之一失,也紙備受監(jiān)業(yè)界宰推崇勺和效旋仿,扛已經(jīng)繳顯示團(tuán)了其潛強(qiáng)大刪的生吳命力蘇。鴿在這址個(gè)管金理命抖題上斜,日刃本企仔業(yè)也昏已經(jīng)附跨出劣了成鉛功的螞一步微。德藥魯克盡在?冬21僅世紀(jì)姿的管超理挑握戰(zhàn)?厘中指應(yīng)出,白21搬世紀(jì)鳥最大造的管雖理挑嘴戰(zhàn)就炮在于刻,傳企統(tǒng)的伴以西態(tài)方為舟代表狠管理多模式灑已經(jīng)堤在應(yīng)蘭對(duì)知昆識(shí)工薄作者地的管云理上風(fēng)遭遇歪了瓶劉頸,卷過于溉強(qiáng)調(diào)次分析絡(luò)、量睛化、亭邏輯脂、系控統(tǒng)的毛管理麗方式周帶有境較強(qiáng)臂的物裝理性側(cè)和數(shù)示學(xué)性餅,關(guān)其注的訪是“術(shù)事〞悟,但宋是這究與人僑的特宵征,暮特別手是知?jiǎng)┳R(shí)工威作者皇的特哀征是咽不吻提合的仙,人毒身上鼓所具手有的反價(jià)值夠觀、帖使命林、人下的才柏能、黑不同晝?nèi)藛T農(nóng)的風(fēng)掀格等畢軟性宿因素駐,恰途恰是宣無(wú)法洪用上蘇述“含硬〞割的方蘿式來扮衡量賄的?;畏粗?,日躺本企蘿業(yè)為便代表仆的強(qiáng)漏調(diào)終寧生雇娛傭制毅、集亞體價(jià)貸值觀此的管輸理方鴿式,局非常管注重再“人壁〞的逐因素希,有將利于榨組織詠的穩(wěn)肉定性嚷、和怠諧性詳、協(xié)愚調(diào)性款,恰沫好與燃解決洽這些州西方曬企業(yè)生面臨高的問疑題的逗方向廈相對(duì)劣應(yīng),柿因此如德魯引克預(yù)皮言2格1世徐紀(jì)的冬日本橡企業(yè)頭的管少理一呆旦取屑得突寄破〔悲即解如決終顏生雇眠傭制倦和人叼力資闊源的田流動(dòng)耗性問歇題〕藝,將旱是世田界學(xué)款習(xí)的潮典范預(yù)??蓽\以說黎,對(duì)憑人的潤(rùn)管理歐,東孔方人笨的思稠想更黎具有攪優(yōu)勢(shì)由。礎(chǔ)下面嬌,我跟們就冒從這跟個(gè)問舅題出威發(fā),錦來探劃討一令下華五為的浮任職感資格畝管理認(rèn)。概辨括一織點(diǎn)說彩,華惡為的索任職收資格窄管理渠可以囑用“賄管好且員工雅的大暢腦,馳看好互員工盼的手轉(zhuǎn)腳〞購(gòu)兩點(diǎn)刺來形鑒容。正二、起管好旬員工單的大織腦車很多穗公司波認(rèn)為活公司窩的目酒標(biāo)是耐高層次的事蝶情,燥員工釣只需竹要接泡受目燈標(biāo)分替解下本來的守工作申分派厭即可媽,結(jié)塞果就意是公拘司目解標(biāo)、欣政策頂不穩(wěn)崖定,昨在員殊工眼誰(shuí)中一楊變?cè)僭鲎?,段員工師看不練到方廉向和脫希望驕,缺米乏對(duì)土公司鬧的認(rèn)外同和處信任贏感。賄這實(shí)街際上伐漠視酬了員柜工的嘩需求謝,而咽事實(shí)孔上,凡要使怕員工患的工里作卓框有成事效,麻他們呀必須機(jī)首先燙知道侍自己汁要往督哪里如去,訪要做買什么扇,沒旨有任諷何員瑞工可菌以不踩帶著嚷自己鼠的大部腦和叛信念金而工漸作。糾德魯紙克指月出,漫要發(fā)怠揮員逗工尤懇其是嬸知識(shí)蓬工作畏者的恢創(chuàng)造蠅力,傻就不款能把蹈他們腥當(dāng)作柱“雇用員〞慧,而途要把晃他們晃當(dāng)作毀“志每愿者填〞來僻管理祥。他拿們需果要知她道整喬個(gè)組抖織的品使命姥,并賓且深滋信不互疑。恒郭士眾納受斥命重左建I亮BM簽的時(shí)橡候,宜首先瓣是提皇出了秧8條忙管理蒸原那么禁做為缸IB掃M(jìn)的氣核心案文化敬,在吃以后甲的十胃年間臉,我域們看淋到了狀這些漁原那么姑帶來暴的巨酷大變周化。征正是爭(zhēng)因?yàn)閼T市場(chǎng)拖的不橋確定古性,扇員工身不應(yīng)彼該由日一些構(gòu)條條取框框菜來指輪導(dǎo)自和己的逢工作趣,而桐必須莊是共放同的熊使命什和愿夕景,棍以及墓之下密具體華的管族理原棒那么來徹作為霜他們謊的“拉根本諷信仰箭〞,柔形成秋工作鋒中的右動(dòng)力改杠桿掛。勇因此襪,管煎理員緩工貞首先且要管平好員吃工的掙大腦榜,要灶明確擊公司伐的使塵命、渾愿景撒和發(fā)繪展目劍標(biāo),宵并共茄同制粱定實(shí)壘施策記略。墳以華飄為為循例,顯通過虹建立必根本臘法,正在一公場(chǎng)7住0%加以上張的員斗工廣蠟泛參病與的猛群眾寄運(yùn)動(dòng)堪中,岔共同陳完成聯(lián)了這武個(gè)過業(yè)程。屆實(shí)際彈上,序根本紐法并寧不解欣決任孤何具喂體問看題,橫但可蒼以說再把華碎為上峰萬(wàn)人撇形形抽色色浩的思均想整虧合到括一個(gè)抗共同研的框障架內(nèi)幕,在咬剛剛撓進(jìn)入把市場(chǎng)褲經(jīng)濟(jì)逝不久泥而處往在混辜沌狀齒態(tài)的奧的眾陜多中念國(guó)企踐業(yè)中騎,基幣本法功如一牲道耀咬眼的逝強(qiáng)光遠(yuǎn),劃蔽亮了河華為且上萬(wàn)影員工頓的共事同前捧進(jìn)方堆向。桶雖然胡不一管定每燥家公禽司都駱有精岡力和升能力工做這中種大刃運(yùn)動(dòng)幫,建礙立基欺本法膝也不火是唯染一的長(zhǎng)途徑束,但竊是,朝毫無(wú)彼疑問亡的是盤,任趟何公青司必蜘須將盒公司縫的目竄標(biāo)內(nèi)釀化為刑員工平的使網(wǎng)命,畏形成宿共同張的價(jià)辭值觀杯,以覆促使輪員工跨自我志負(fù)責(zé)叢、自地我發(fā)哨展,間這樣幅,公級(jí)司才棄可能紋使員質(zhì)工的恢努力的工作烘、積旨極創(chuàng)麥造成嚴(yán)為自盟發(fā)行伍為,姨而不乳必受慕困于報(bào)或過樸度依劣賴于氣發(fā)獎(jiǎng)帆金、耽處分爺?shù)群裉}卜隔加大房棒之?dāng)囶惖男柰庠谛帐侄坞U(xiǎn)。柴要做罵到這嶺一點(diǎn)朗,就博需要針進(jìn)一香步把總目標(biāo)巾的實(shí)踩現(xiàn)與先員工萌的利掌益聯(lián)敞系起排來,俗確保顯價(jià)值散創(chuàng)造摩、價(jià)屈值評(píng)缺價(jià)、狗價(jià)值魂分配躍規(guī)那么擋的清螺晰、章穩(wěn)定冒。華臟為的鋼任職貧資格狹體系稼較好苗的回恭答了櫻這個(gè)部問題濕。在鍋有的循公司設(shè),工嶺程師尼就是明工程稅師,酬可能襪一輩在子都籍沒有練變化及,員甲工越錄做越爬沒有菠希望色,而終在華口為,修工程挽師被平分為培五級(jí)腿,從母初級(jí)武工程膛師到怒專家柿,能舞覆蓋堵員工饅整個(gè)炭職業(yè)蒜生涯服階段賭的能際力、匪責(zé)任判與貢移獻(xiàn)的寨特點(diǎn)耗,同程時(shí),任除了施上述圓的技聾術(shù)通畏道外亮,有輩管理律潛質(zhì)貍的技損術(shù)人拔員也諸可以違申請(qǐng)耀往管袍理方繼向發(fā)站展。迷通過鏈任職勞資格凳的認(rèn)伏證,震處在債不同朝等級(jí)煤的員塑工獲峽得相堵應(yīng)的末回報(bào)獲,從傲初級(jí)旱工程判師的掉一般壘性薪晶酬福踢利到適專家呢所能著獲得零的股愉權(quán)、稠專業(yè)主決策病權(quán)、沙配備盛技術(shù)廈助理困等政輪治待社遇,敢這符鋪合公印司的裙業(yè)務(wù)申需求券,也浪涵蓋遵了員嗓工不品同職侄業(yè)生省涯階柳段的話個(gè)人忌需求段。仇這樣坐,就姻形成團(tuán)了公臘司與鵝員工擾共命墳運(yùn)的陳管理著機(jī)制放,每斜個(gè)員攪工都沒主動(dòng)帶想策欠略、坐找問圣題,底員工伏基于爽使命蔬和責(zé)申任來斗工作小,才男能最量大的和發(fā)揮奔主觀董能動(dòng)扮性,哈實(shí)現(xiàn)燃共同立成長(zhǎng)咽。這姐樣也昌就避龜免了恒傳統(tǒng)惑績(jī)效鄰考核劣中那呼種上車級(jí)不鼓斷的堤想提謀高目悠標(biāo),劍下級(jí)匯那么不居斷的繡找借廟口和閣理由蜓降低閥目標(biāo)檢的博摧弈局誠(chéng)面。岸

閱三、樹看好境員工宮的手戚腳

吼在前敏面的無(wú)那個(gè)艷關(guān)于憶公司轟的交恭貨及基時(shí)率炭的案識(shí)例中以,員就工之容所以已不能徑有效越的分群析解種決問括題,泉而是奪找理層由兜濱圈子田跟老漂板周磨旋,衰還有傘一個(gè)燃重要善原因判,就委是員緩工不完知道困怎么尖做,鄭以及該怎么閃做才散能做新的最裂好,眠在這稿種情希況下販公司武高層完介入躬對(duì)事潤(rùn)情的哪處理借,很于可能縫就弄筑錯(cuò)了俗方向蓬,越屈管越鞠亂是乓理所擴(kuò)當(dāng)然啞的。蟻多數(shù)只企業(yè)兵在績(jī)披效方諷面表籃現(xiàn)不努佳的寸一種隸問題周恰恰司就在拴此,瀉即員鞋工想遺做好維,但食是沒蠟有辦灰法做婚好。溝反觀礎(chǔ)餐飲究業(yè)巨奔頭麥穗當(dāng)勞駁,光開就如頌何制材作一維個(gè)漢戀堡,餅操作鉛手冊(cè)茄就有飽一本涂書厚層,而巴正是米職業(yè)妹化的杯操作潤(rùn)手冊(cè)荒,成陪就了浮一個(gè)范西方胸快餐巴巨無(wú)聞霸。貍很多藝公司語(yǔ)高層頂或培護(hù)訓(xùn)師旁常常榮遇到餡這樣腐的尷叢尬,枯在闡掃述某豈個(gè)問殊題的愁時(shí)候?qū)W,到烈興致吊上,扛需要絮在白棕板上籍比劃科比劃束以增蹲強(qiáng)效腐果,嶺可是慘拿起歐白板暮筆寫蹦不上正兩個(gè)嶄字就慢發(fā)現(xiàn)傅沒墨重水了泄。在悠華為歷,基克本上懇不會(huì)抵出現(xiàn)虹這種卵情況淺,因每為在伐有關(guān)懼的作經(jīng)業(yè)指倦導(dǎo)書局上,睡非?;宄颂嵩硎玖藫]在會(huì)瘋議或橫培訓(xùn)片前,吧秘書暖需要掃檢查為白板波筆有牧無(wú)墨蒸水,命在會(huì)縱議或奔培訓(xùn)坦前3見0分新鐘需叉要將暴白板脅筆倒欠立豎掙放,義以便汗墨水岡倒流燈到筆辰尖,跨書寫閘流暢招。正呼是由鼻于有斥了這吹種成傷功做策法和擋最正確秧實(shí)踐倉(cāng)的作燈業(yè)指辦導(dǎo)書版〔這賺里指脖因此期,在魯具體矛到如臥何把下工作銹做好肚的問泳題上覺,管傅理員思工還賠需要沙管好尋員工握的手穩(wěn)腳,蹤即需為要把死如何昨做、和如何江做好祥整理肅成規(guī)逆范的株操作勢(shì)指導(dǎo)欲書。榆華為弓的一泊些主瑞要職歌位族稱都建蛋立了鏈操作卡指導(dǎo)加書,駁例如蝦上唇面提餅到的袍秘書貧操作家指導(dǎo)炕書,糕就是休華為助從國(guó)染內(nèi)各泡大知學(xué)名院娃校招陣聘了事以碩洗士學(xué)臟歷為設(shè)主的榮數(shù)百環(huán)名畢沙業(yè)生蒸,進(jìn)鍛入秘弄書工戲作崗劃位,形在實(shí)坐踐中些整理女出來威的;制而對(duì)點(diǎn)于技蘿術(shù)類屑崗位崖、管您理類詞崗位透的作澡業(yè)指滿導(dǎo)書犧,那么根由外雁部顧護(hù)問、特內(nèi)部臂專家揚(yáng)、優(yōu)鑼秀員永工代臘表等津共同螞在最蔥佳實(shí)眾踐的位根底劫上,腫結(jié)合掉演繹飯和歸肺納等罪方式超做出普來的抱。阻這樣池,員荷工才哀能在南成功榮經(jīng)驗(yàn)映的基破礎(chǔ)上供,把皮事情披做對(duì)耗、做牙好,回最后遷,通禿過檢事查、孕檢查嚇、再雖檢查做,公還司的跨管理底水平濕、職度業(yè)化展水平變就會(huì)口節(jié)節(jié)雀提高療。

秀四、釘華為耕公司乏任職貫資格異管理競(jìng)體系沸的特褲點(diǎn)斤綜上訪所述水,華閱為任逢職資頭格管巨理體縣系主如要解勿決了杰在中士國(guó)的湖職業(yè)風(fēng)化進(jìn)層程中宇的一怕些重秒要問協(xié)題,汗特別封是在買工業(yè)揉經(jīng)濟(jì)數(shù)轉(zhuǎn)向破知識(shí)戒型經(jīng)辟濟(jì)的釀過程侵中傳甘統(tǒng)的暗管理瘦手段職不能傅解決抹的員幻工管扮理問酸題,學(xué)即由假設(shè)以事似為中放心轉(zhuǎn)技向更賞為關(guān)摩注人燈的管婆理模殘式,遷這是佛符合允知識(shí)冬經(jīng)濟(jì)堅(jiān)的本鼻質(zhì)要微求的鳴。節(jié)概括烈來說恰,它繞主要兩解答維了以鞭下兩扭個(gè)重努要的殲問題右:嗽1、奸將公凝司的黎目標(biāo)千使命習(xí)化愉我們樂知道蓄,只獨(dú)有真前正從指內(nèi)在哭動(dòng)機(jī)受方面卵管理育好了露員工貓,外炎在的認(rèn)管理認(rèn)要素炮〔如刃獎(jiǎng)勵(lì)據(jù)、懲廁罰〕原才能引發(fā)揮騎作用苗,任湊職資笨格所蠟明確層的員齡工職召業(yè)發(fā)變展通系道,受以責(zé)回任、填員工銹能力碑、貢慈獻(xiàn)為溉核心鏡的任桑職資量格標(biāo)披準(zhǔn)及床相應(yīng)著的評(píng)惹價(jià)手襲段和哭價(jià)值田分配浩機(jī)制憑,正瓦是通較過將絮公司掛的目扶標(biāo)與料員工箭的個(gè)蛋人需轉(zhuǎn)求和盾利益老捆綁廢在一崖起,除從而仗將公散司的線目標(biāo)巾內(nèi)化劃為員患工個(gè)謹(jǐn)人的烏使命忘和責(zé)論任。車這樣谷,公泊司無(wú)證需時(shí)拜刻揮玉舞大降棒或隸利用鄰胡蘿魯卜,趟而員購(gòu)工自延然會(huì)獲積極蓬努力撐,無(wú)挽所不喉能,傻才能何到達(dá)霧公司然管理頓的高接等境避界—余—無(wú)綢為而尤無(wú)不須為。疼2、坦將工面作行泛為職暢業(yè)化散同樣蛋,員旬工也最需要含知道芝如何汗把事拳情做蔽好,傳通過缺對(duì)成酒功經(jīng)訪驗(yàn)的闖總結(jié)特或?qū)W惕習(xí)借飼鑒,財(cái)制定坦標(biāo)準(zhǔn)悟的作皇業(yè)指客導(dǎo)書自,可愿以培葵養(yǎng)員膝工的垮職業(yè)奇化行頸為。竟我們蓄需要舞了解跌,職玻業(yè)化輝的工灣作水鞋準(zhǔn)并征非一獄定要傳非常清優(yōu)秀雷的員借工才巖能做濕到,始它也陪不是鴿聘請(qǐng)界一兩染個(gè)培鳥訓(xùn)師持來講磁幾堂故課所滿能解振決〔烈外部托的經(jīng)負(fù)驗(yàn)不辜一定判能在貌本公蝕司獲洪得成瘡功〕挺,只申有在碗成功疊經(jīng)驗(yàn)生的基沙礎(chǔ)上香,適菊當(dāng)?shù)倪€進(jìn)行遼借鑒刻,總加結(jié)出隨職業(yè)幣化的題行為淘,讓盒員工刪持續(xù)卵的堅(jiān)妥持這爬些行乖為,置自然阻會(huì)形雪成習(xí)蠟慣,束從而鑒形成纖職業(yè)夜化的鼓素養(yǎng)谷。通獵過對(duì)扛作業(yè)跨指導(dǎo)乳書〔詢亦即甚做事驚的方毯式〕垂的不傍斷優(yōu)沒化,茄公司歡的職肝業(yè)化哀水平易、工介作效擦率自捧然會(huì)椅不斷植提高傭。期華為帖公司耽任職攀資格流體系威概述伏默認(rèn)皮分類番

表20同09縣-0氧7-報(bào)30陰1擦6:體10慌央

知閱讀右92階90摘

評(píng)蛇論1燦2有

陪字號(hào)垃:土大仁趁

泄中婆霜

梳紋小

貿(mào)

器豆世牙紅

刮任職舟資格扒反映距的是置從事譜各類圣工作險(xiǎn)的能潛力。珠它的朵特點(diǎn)誰(shuí)首先恰是:富基于飽工作涼內(nèi)容摧,并駛以完掙成工道作內(nèi)吵容成夾功的搖行為吐標(biāo)準(zhǔn)融為標(biāo)核準(zhǔn)。鐘也就疑是說調(diào)要獲栗得一朽定的羅任職嚇資格丘,必?zé)o需按坦照所伸要求里的行牛為規(guī)辭范完拾成其壺工作仗內(nèi)容蜓。它沃的目廚的是曠為了璃保證厘工作棉質(zhì)量感,有哥助于須員工眼的培酷訓(xùn),狗明確貼員工招需要橡掌握榜的知饞識(shí)范結(jié)圍及臣能力引標(biāo)準(zhǔn)圖。以柱前我藥們是棍根據(jù)惕工作搞任務(wù)陜或職葬責(zé)來馬估計(jì)櫻員工洋需要全掌握剃的知棗識(shí)和嘗技能鍬,并追進(jìn)行奉相應(yīng)矩的培跑訓(xùn)〔料如圖科A〕舒,這鴨樣不愚可避摟免地色帶來培兩者開之間心較大灣的差糖異。

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階任職桑資格憲另一缸個(gè)特鼠點(diǎn):癥基于液工作懂的合樣理分窄類。靠因此子,任骨職資帳格標(biāo)眼準(zhǔn)既叼具有吊針對(duì)中性,剃又具開有一祥定范屑圍的柜適應(yīng)哀性。決工作剛分類量的方紹法采墳用“孤自上堅(jiān)而下封〞的洲功能份分析按法。豬首先偽從公嗚司的炮主要沙目標(biāo)貨開始逐。目貞標(biāo)是碰隨后婦分析我的基廚礎(chǔ),蝴所有叫的員根工都上應(yīng)該竊能知麗道他賀們自炸己的拳工作沾與該野主要粘目標(biāo)房的關(guān)賺系〔托直接駱或間象接的炮〕。件第二免步,條就可技以進(jìn)暫行全劇面的年功能恥分析趁,提挨出問陣題:拔“要清到達(dá)護(hù)這一弊主要撈目標(biāo)偶需要架進(jìn)行森哪些丟工作喜?〞黨這鋒樣就奏可以悅進(jìn)行疤層層渡分解炎。這訓(xùn)里要火強(qiáng)調(diào)霉的是裂分析欄的基特礎(chǔ)必居須是壯功能味的真繡正層站次,稈而不延是對(duì)玩它們渡的關(guān)敗系的艘傳統(tǒng)附看法管以及室管理當(dāng)者的美個(gè)人衡立場(chǎng)卡,不虎能把興現(xiàn)有劃的組桂織結(jié)按構(gòu)強(qiáng)脂加在愈分析駛上。仆功能紐分析腿是以哭主要嫩目標(biāo)份開始躬以個(gè)談人工琴作任未務(wù)結(jié)瓜束的救,并逢根據(jù)頁(yè)工作雨任務(wù)璃的合妄理分利類形末成資墾格領(lǐng)醋域〔跪HA第Y稱三之為漲職位煎族〕櫻。

高一、仿為什澇么要釣建立荷任職忌資格踐體系

偏每挪位員羽工都?jí)刂吏敚粷h要工劈作干咐得好洋,就維有可元能晉腎升,般但是顫具體鄙到達(dá)累什么爸條件侍,就萬(wàn)不清躺楚了孕,至斷于未斜來的押職位俗要求萄是什寸么,消自我厚的發(fā)肺展方飾向怎錘么定忽就更爪不了糾解了再。員言工一嫩旦工緣作上代不順火利或悠感到頑前途湊渺茫減就要士求調(diào)尿動(dòng),冒調(diào)到悄什么嘴崗位菜有利身于自乓己的據(jù)開展吧也不愉清楚耽,這蝦樣的疫調(diào)動(dòng)通十有那八九扎工作歸也不汁會(huì)理重想,謎這對(duì)具員工舞對(duì)公臨司都灑是一推種損龍失。轟

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認(rèn)

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起二、釀怎樣潛建立幫任職冰資格巨體系慨

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堪華為所職位熔族初宴步劃恭分

冠領(lǐng)導(dǎo)祥族胳專業(yè)酷行政授族智營(yíng)銷弓族儲(chǔ)專業(yè)帝技術(shù)困族做研究沉開發(fā)喂生產(chǎn)解及腹生產(chǎn)信支持謙客戶遮效勞淡總裁盜、副團(tuán)總裁駝主要夾部門刺高級(jí)讀主管扶財(cái)務(wù)鍛會(huì)計(jì)燃人力割資源欠總務(wù)柿合同隊(duì)管理搭文書掘行政躺管理嫁信息斜政府巖關(guān)系趙銷售燙產(chǎn)品姿管理西市場(chǎng)辟推廣仿產(chǎn)品鞭設(shè)計(jì)類技術(shù)閉管理?yè)醺组e研究卻生產(chǎn)敲生產(chǎn)降管理俯設(shè)備誓調(diào)測(cè)土質(zhì)量液管理歡物料鑄售前瞇及售峽后服神務(wù)余技術(shù)額支援婚客戶盼培訓(xùn)羨安裝共現(xiàn)場(chǎng)友維修

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付“應(yīng)辱負(fù)責(zé)乓任〞原是分嘴級(jí)的尋根底萍,不添同的令級(jí)別死有相跳應(yīng)的晃應(yīng)負(fù)湯責(zé)任鐵,級(jí)巷別越批高,爛工作嬸內(nèi)容陶越復(fù)屆雜。斥每一本級(jí)標(biāo)羅準(zhǔn)中村根據(jù)刃應(yīng)負(fù)協(xié)責(zé)、招工作芬內(nèi)容燕,有荒相應(yīng)榮的操剃作規(guī)作范、千知識(shí)獵技能鼠、素校質(zhì)等陶方面惹的要轎求。隸因素脊質(zhì)是虜非顯名性的嘴,不東易發(fā)牽現(xiàn)且旱難改緒變,爺所以陜?cè)诜志?jí)時(shí)家可暫鳴不單鋤獨(dú)考儲(chǔ)慮。貴素質(zhì)添在操役作規(guī)慘范中雁表達(dá)孕。瘡

根HA無(wú)Y的質(zhì)分級(jí)通思想吹與英尾國(guó)N毛VQ袖的分貍級(jí)慶思想棒是相嚷通的劈,而筍HA甚Y只畏有原挎那么,膨沒有毅給我年公司棚建立甚最后踩的分角級(jí)結(jié)械果,陰有對(duì)筐職位拌的表頁(yè)面要竊求,摸沒有營(yíng)每一歌級(jí)的之具體賀標(biāo)準(zhǔn)攀內(nèi)容竊。N抵VQ證已經(jīng)燃過十?dāng)R多年滅的開陜發(fā),傳給出在了一洽個(gè)比蒼較科易學(xué)、表完善涂的體害系框御架,考所以玻借鑒供NV劣Q的也開發(fā)裳成果蠢是必語(yǔ)要的棄,同程時(shí)也斷不會(huì)尺打破林HA蔽Y為洞華為防設(shè)立餐的管款理體臣系。泛

截下面娛我們截具體磁探討斤一下慢管理扁類任功職資鍵格標(biāo)現(xiàn)準(zhǔn)的之分級(jí)倡方案懷,根籃據(jù)H如AY蓬的思竄想,匹一個(gè)扁員工糠的職瘡業(yè)發(fā)臺(tái)展模遵型如姐下:

殿

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底管理命三級(jí)蘆是進(jìn)敵入管香理類淚的最摩初一趣級(jí),幻一般攀管理最的部片門和昂人員罵比擬搭少,效大部滾分工挨作還族是專殖業(yè)技杜術(shù)和蠅技術(shù)撐管理危等。寺與技倆術(shù)類陰第三粱級(jí)的型工作刊內(nèi)容腫相當(dāng)鞭接近受,因?qū)殲檫_(dá)珍到第恐三級(jí)做的技擦術(shù)人瓦員也始要帶呆一些道助手其,策約劃整持個(gè)開逗發(fā)組荒的技櫻術(shù)方滲案等濾。所鵝以管往理三柴級(jí)是世進(jìn)入鎖管理渣類的囑過渡撐級(jí)別柴。四送級(jí)相游當(dāng)于壇公司葬二級(jí)狗部門防管理李職位脂的要稍求,織五級(jí)餃相當(dāng)惱于公圈司級(jí)踩管理茅職位藍(lán)的要手求。

瞎三、宿任職屢資格歪標(biāo)準(zhǔn)淡的建蹦立方罷法

校任職有資格匯標(biāo)準(zhǔn)竄由級(jí)類別名珠稱、熊工作胞單元下、要雅素〔精操作牲標(biāo)準(zhǔn)干和必備備知陣識(shí)〕賣組成尺。下瞎面以稍管理舊四級(jí)田為例南,說菌明資南格標(biāo)眠準(zhǔn)的泄建立兵過程返及方皆法:章

捉1、炒確定脫工作弊單元蓋

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賀〔1頑〕專敵業(yè)工厘作嗽每個(gè)念管理燥人員哭,無(wú)宅論他劈在公抖司擔(dān)含任什渴么管直理職凍務(wù),定他總星要親寇自負(fù)幅責(zé)幾絨項(xiàng)局央部的弟專業(yè)抱工作鹽。這板些工壁作可歐能是陪技術(shù)皺性的耐,也蜂可能類是處斧理與川客戶片的關(guān)鞠系。忙管理闊級(jí)別睛越高奉,這覺些工迫作可喇能越榜少。胖

褲〔2絮〕管券理工居作糕包括災(zāi):計(jì)狡劃、原組織菜、指投揮、桐控制徹等工確作內(nèi)閣容以望及人桂力資些源開綱發(fā)。略

煮〔3賢〕動(dòng)戰(zhàn)略獅制定漢

磚第一陪項(xiàng)我分們將孫在專林業(yè)技匠術(shù)資劃格標(biāo)胳準(zhǔn)中古給予幅說明暖,管億理類綱任職繡資格欣只考爛慮管氏理工吹作以扒及戰(zhàn)鑰略的觸制定竟,專眾業(yè)工帶作也員可間撿接考趙慮,趴比方企說沒聚有達(dá)予到稼專業(yè)推三級(jí)車不能飲取得縫管理阻四級(jí)召的資名格等躍。松

謙根據(jù)體任職生資格娛各級(jí)售的要慮求和爛公司揉管理末工作蜘的實(shí)唐際情投況,嗓初步債確定蔬管理隊(duì)資格湊標(biāo)準(zhǔn)敏各級(jí)甘工作圣單元施〔草妖案〕聞如下陳:炎1、六任務(wù)旱管理勁單元受2、刻內(nèi)部卵關(guān)系復(fù)單元山3、添環(huán)境臉條件綢單元狀4、原促進(jìn)缺決策你單元惕5、???jī)效摸改良篩單元賴

2早、把狂工作厭單元泥分解科為要酸素很

址工作債單元田可以龜進(jìn)行尼更詳郊細(xì)的伏描述黨,說圣明這隙項(xiàng)工咳作應(yīng)云該怎棄樣正厚確完神成。震單元愛描述注的是叔要完壓成的弊一項(xiàng)糞工作筑或任襯務(wù),雁而

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