應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)(12篇)

1/1應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)(優(yōu)選12篇)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第1篇一、演練時(shí)間：20xx年2月14日

二、演練地點(diǎn)：井下

三、演練目的：事故應(yīng)急啟動(dòng)能力指揮協(xié)調(diào)能力預(yù)案程序可操作性等

四、災(zāi)害性質(zhì)：1507掘進(jìn)面突發(fā)水災(zāi)事故

五、演練經(jīng)過：

1、20xx年2月14日7時(shí)20分礦調(diào)度員接井下電話1507掘進(jìn)面掘進(jìn)過程中發(fā)生突發(fā)水事故。

2、調(diào)度員接電話后查詢事故地點(diǎn)、性質(zhì)、時(shí)間、現(xiàn)場人員等基本情況如下：

○1事故為1507掘進(jìn)工作面出水，本工作面人員已全部撤出。臨近10572綜采工作面人員也已經(jīng)撤出。指示匯報(bào)人與當(dāng)班瓦檢員要在1507水倉電話處待命隨時(shí)接聽電話指示。

○2電話指示井下1507掘進(jìn)面、1507-2綜采工作面等水災(zāi)威脅區(qū)域采掘面班隊(duì)長組織撤出人員到運(yùn)輸大巷1507水倉附近安全地點(diǎn)。瓦檢員、安檢員全力配合撤人工作。

○3通知救護(hù)隊(duì)做好救災(zāi)準(zhǔn)備。

4、通知值班礦長、礦長、災(zāi)害救援指揮部成員到礦調(diào)度進(jìn)行指揮救援。

5、通知礦醫(yī)院、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、技術(shù)科主要負(fù)責(zé)人到礦調(diào)度待命。7時(shí)45分所有井下當(dāng)班人員全部升井，水倉水泵司機(jī)、事故地點(diǎn)瓦檢員及匯報(bào)人在臨時(shí)硐室待命，指揮部人員于7點(diǎn)50大多到齊。指揮部成立后發(fā)布如下指令：

○1通知井下當(dāng)班人員全部升井，下一班暫不入井，充燈房做好當(dāng)班入井人員統(tǒng)計(jì)工作。

○2詢問1507掘進(jìn)工作面瓦檢員進(jìn)一步查明井下災(zāi)害情況。通知水倉做好排水準(zhǔn)備。

○3經(jīng)總指揮同意將目前水害情況上報(bào)集團(tuán)調(diào)度室?！?因無人員遇險(xiǎn)因此只進(jìn)行了庫房、機(jī)電科水泵、管路等緊急排水設(shè)備備用情況調(diào)查。

6、8時(shí)10分演練結(jié)束。下一班人員開始正常入井。

六、演練總結(jié)

1、演練獲得基本成功。

2、問題與今后措施：

○1各種圖紙準(zhǔn)備速度慢。

○2未及時(shí)通知水災(zāi)地點(diǎn)停動(dòng)力電。今后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及災(zāi)害性質(zhì)確定停電區(qū)域。

○3通知順序不十分合理如應(yīng)首先通知機(jī)電科及通風(fēng)區(qū)。根據(jù)事故性質(zhì)編制災(zāi)害發(fā)生后調(diào)度通知順序并放在調(diào)度室內(nèi)。

○4未及時(shí)成立各應(yīng)急小組。

○5通知速度慢，xxxxx電話無人及時(shí)接聽，組織撤人路線沒交待。加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)。今后要求電話必須有人及時(shí)接聽確保調(diào)度指令順暢。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第2篇十堰至天水國家高速公路甘肅段徽縣(大石碑)至天水公路ST04合同段

YK555+518-K561+400ZK555+274-K561+400

應(yīng)急救援體系

編制人：審核人：

ST04標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年2月27日

十堰至天水高速公路甘肅段項(xiàng)目

應(yīng)急救援體系建設(shè)及安全保證措施

為貫徹《_安全生產(chǎn)法》等有關(guān)文件精神，本著和諧社會(huì)，以人為本的理念，以“安全第一，預(yù)防為主的”為原則，結(jié)合我部的實(shí)際情況，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保職工及施工人員生命、財(cái)產(chǎn)的安全，保證項(xiàng)目部施工安全有序進(jìn)行，制定出相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，在可預(yù)料的事故發(fā)生以前，做到未雨綢繆，力爭將損失降到最低。特制訂湖北十天高速公路ST04合同段項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案體系。

中鐵四局集團(tuán)承建的本標(biāo)段為ST04合同段，路線起點(diǎn)樁號(hào)YK555+518(ZY555+274)，位于胡家河村，順接ST03合同段路線終點(diǎn),本合同段路線終點(diǎn)（K561+400）位于李家河趙家壩，路線全長。

本標(biāo)段線路主要控制點(diǎn)：胡家河村、老虎咀、李家河。

主要工作內(nèi)容為：路基工程、橋梁、隧道、分離式立交、收費(fèi)站、涵洞、附屬與防排水工程等本合同段施工圖設(shè)計(jì)共設(shè)短隧道座。

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

十天四標(biāo)是以個(gè)事故發(fā)生概率較高的施工項(xiàng)目，可能發(fā)生的傷害事故有：觸電、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)與爆炸、機(jī)械傷害、食物中毒等。

一般性事故

隧道、炸藥庫會(huì)有火藥爆炸危險(xiǎn)。所有施工作業(yè)的空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐等存在壓力容器爆炸危險(xiǎn)。起重機(jī)器、裝載機(jī)、攪拌機(jī)都可能造成機(jī)械傷害。項(xiàng)目部生活區(qū)、施工隊(duì)生活區(qū)可能造成火災(zāi)事故。

季節(jié)性事故

夏季可能會(huì)有洪澇，邊坡垮塌、中暑等事故的發(fā)生。

2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理吳邦安為組長，吳子文、胡勇、鐘寶為副組長的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、安質(zhì)部、工程部、物資設(shè)備

部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等部門和施工隊(duì)?wèi)?yīng)急組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成。按照“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預(yù)防為主、綜合治理、局部服從全局利益”的原則，組織開展應(yīng)急救援的相關(guān)工作。

項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

總指揮的職責(zé)

a貫徹國家、地方、行業(yè)等上級(jí)有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；

b組織實(shí)施單位應(yīng)急預(yù)案，掌握單位事故災(zāi)害及險(xiǎn)情情況，解決應(yīng)急工作中的重大問題；

c根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，下令進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急狀態(tài)，必要時(shí)向十天建設(shè)指揮部及當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)情況；

d確保應(yīng)急資源配備投入到位，組織項(xiàng)目部總體應(yīng)急演練，指揮項(xiàng)目部總的應(yīng)急行動(dòng)。

副總指揮的職責(zé)

a協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作，總指揮不在位時(shí)，代行其職責(zé)；b組織編制應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急行動(dòng)程序，督促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)；

c進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮，并根據(jù)險(xiǎn)情發(fā)展情況，提出改進(jìn)措施；

d組織指揮善后現(xiàn)場恢復(fù)。

自救組職責(zé)

實(shí)施應(yīng)急處置時(shí)，將人員和設(shè)備迅速撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時(shí)調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。

救護(hù)組職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

疏導(dǎo)組職責(zé)

維護(hù)現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。

保障組職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂，并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時(shí)到位及后勤保障。

善后組職責(zé)

妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。

調(diào)查組職責(zé)

編寫事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評(píng)估事故影響程度和損失，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報(bào)告并做好相關(guān)工作的移交。

3、應(yīng)急預(yù)案的編制

項(xiàng)目部安質(zhì)部在應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下編制了針對(duì)十天四標(biāo)特定危險(xiǎn)源的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,包括《防洪專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案》、《高空墜落專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《起重傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《火工品爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等十余個(gè)專項(xiàng)方案。預(yù)案包括了危險(xiǎn)源的詳細(xì)信息，應(yīng)急救援小組組成，事故預(yù)防、控制，事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)，事故報(bào)告程序，應(yīng)急救援物資等。項(xiàng)目部

安質(zhì)部對(duì)應(yīng)急預(yù)案定期進(jìn)行更新，確保預(yù)案的完善度，針對(duì)性及可操作性。

4、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)中工作面臨的主要困難和問題

項(xiàng)目部安質(zhì)部在應(yīng)急預(yù)案編制時(shí)遇到人手不夠，資料不足的問題。項(xiàng)目部部分人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全第一，預(yù)防為主的原則不夠深入人心，對(duì)開展安全應(yīng)急體系建設(shè)工作不夠重視，配合不夠積極。安全經(jīng)費(fèi)不到位，安全應(yīng)急演練無法進(jìn)行。安全意識(shí)薄弱，安全應(yīng)急演練無法有效的組織起來。

5、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制管理工作的建議

針對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)中遇到的問題，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)安全人員配置。加強(qiáng)全部職工的安全意識(shí)，增加全員安全會(huì)議的次數(shù)，讓安全第一，預(yù)防為主深入人心。增加職工的主人翁意識(shí)，確保大家能積極的配合安全應(yīng)急體系的建設(shè)，保證安全應(yīng)急演練的有效的實(shí)施，確保大家能夠在事故后正確按照應(yīng)急救援預(yù)案的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。項(xiàng)目部應(yīng)該組織各類專家針對(duì)十白八標(biāo)內(nèi)的特定危險(xiǎn)源，召開應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)編制會(huì)議，確保應(yīng)急預(yù)案編制的針對(duì)性和事故發(fā)生后的可行性，從而確保事故發(fā)生后能夠按照編制的應(yīng)急預(yù)案實(shí)施，減少損失.

6、安全保證措施

1、施工中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全副經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作；配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。做到有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的發(fā)生。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)。從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)全員的安全教育，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4、堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎(jiǎng)罰當(dāng)場兌現(xiàn)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第3篇為了富榮公司的安全工作和應(yīng)急救援工作再上新臺(tái)階，安監(jiān)部要努力做好以下工作：

一、在全公司中繼續(xù)深入開展思想、組織、安全管理整頓工作。

針對(duì)存在問題，做到舉一反三，從而切實(shí)解決在應(yīng)急救援中各級(jí)管理人員存在的工作“失之于軟、失之于寬、失之于散”的問題，把公司應(yīng)急救援隊(duì)伍打造成一支政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力、“拉得出、沖得上、打得贏”的專業(yè)化救援隊(duì)伍。

二、在全公司中深入開展學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)活動(dòng)，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：《小氮肥安全技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《富榮公司安全管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》、《富榮公司應(yīng)急救援預(yù)案》等。各車間每月學(xué)習(xí)不少于2次，班組每月學(xué)習(xí)不少于4次。學(xué)習(xí)時(shí)要有針對(duì)性。在化工安全的知識(shí)方面，要針對(duì)存在的實(shí)際問題和崗位特點(diǎn)，在專業(yè)知識(shí)的深度、難度和廣度上下功夫。同時(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，拓展管理人員的知識(shí)面，特別是要學(xué)習(xí)化工安全方面的知識(shí)。在方法上要采取送出去和自己組織培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，在資料上采取購買書籍和網(wǎng)上下載等多方面的形式籌集。

三、扎實(shí)開展崗位應(yīng)急救援演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

在每年大修結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各救援分隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)整；在車間中開展單兵演練，一季度進(jìn)行一次評(píng)比競賽。評(píng)比時(shí)，對(duì)小隊(duì)第一名、個(gè)人前三名將分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人評(píng)比時(shí)對(duì)后三名隊(duì)員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

四、及時(shí)出動(dòng)，積極參加公司安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)，確保公司生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。

適時(shí)組織各級(jí)管理人員參加?；矫嬷R(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)、處置各方面應(yīng)急救援的能力。

五、積極開展對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)防性安全檢查和熟悉本車間工作。

公司每月對(duì)分公司進(jìn)行兩次安全檢查，掌握分公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，以便萬一發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援工作及時(shí)到位。六、完善各項(xiàng)管理制度，以制度約束、管理人，特別是完善安全生產(chǎn)管理制度。每星期一早晨召開一次中層管理人員情況碰頭會(huì)，做好安全管理匯報(bào)工作的同時(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；每月召開一次全體中層會(huì)，總結(jié)上月工作，同時(shí)研究對(duì)違紀(jì)人員的處理以及對(duì)下月工作作出詳細(xì)具體的安排。

七、精心組織，開展應(yīng)急演練，積極參加市上組織的應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

八、嚴(yán)格裝備管理，各崗位的應(yīng)急防護(hù)器材和消防器材必須隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

九、開展豐富多彩的文娛、體育活動(dòng)，利用節(jié)假日等，與全體員工開展聯(lián)歡活動(dòng)，陶冶員工的情操。

十、協(xié)助搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)，完善相應(yīng)的配套設(shè)施。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第4篇一、20xx年上半年工作總結(jié)：

1.制定中心年度工作規(guī)劃。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保1號(hào)文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，從人身、行車、設(shè)備、客運(yùn)、貨運(yùn)、承包商等19方面制定年度工作規(guī)劃，明確工作任務(wù)并嚴(yán)格落實(shí)。

2.建立健全安全環(huán)保管理制度。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保有關(guān)制度，結(jié)合中心實(shí)際，制定了《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》、《應(yīng)急救援管理辦法》、《雙休及節(jié)假日值班管理辦法》、《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》等8項(xiàng)制度，規(guī)范日常安全工作。

3.組織召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)。為有效開展安全監(jiān)督檢查工作，中心組織神朔鐵路公司、機(jī)務(wù)分公司、神燕公司召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)，建立安全環(huán)保管理工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提高安全監(jiān)察工作效率。

4.組織人員參加集團(tuán)公司春季安全大檢查、防洪專項(xiàng)檢查活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致查找現(xiàn)場存在的各類安全隱患。同時(shí)，按照集團(tuán)公司《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》，中心扎實(shí)開展日常安全檢查工作，共發(fā)現(xiàn)隱患問題28項(xiàng)，并對(duì)隱患問題整改落實(shí)情況持續(xù)進(jìn)行跟蹤。

5.加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定了專業(yè)安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，其中車務(wù)重點(diǎn)管控項(xiàng)目18項(xiàng)，工務(wù)重點(diǎn)管控項(xiàng)目18項(xiàng)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)受控。

6.扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年上半年危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的通知》要求，中心全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法，辨識(shí)出危險(xiǎn)源4項(xiàng)，其中中風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源3項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源1項(xiàng)，并對(duì)危險(xiǎn)源逐項(xiàng)制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。

7.扎實(shí)開展六月“安全月”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司六月“安全月”活動(dòng)方案，中心結(jié)合實(shí)際，制定六月“安全月”活動(dòng)保障方案，明確工作任務(wù)和完成時(shí)限，并對(duì)各項(xiàng)安全工作逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。

8.扎實(shí)做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前，組織開展專項(xiàng)檢查，對(duì)旅客實(shí)名制進(jìn)站上車、站場封堵、“三品”查堵及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查；二是疫情期間對(duì)各單位疫情防控工作開展情況進(jìn)行了檢查，做到外防輸入，內(nèi)防反彈。

9.為推進(jìn)燕家塔大煤臺(tái)的開通進(jìn)度，6月10日，中心安排專業(yè)監(jiān)察對(duì)大煤臺(tái)設(shè)備消缺整改情況及存在的安全隱患進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，為大煤炭的順利開通打好基礎(chǔ)。

10.認(rèn)真落實(shí)值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表并嚴(yán)格落實(shí)值班制度，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、處理和分析。

11.按照績效考核工作要求，中心結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了神木北安全監(jiān)察與應(yīng)急救援中心績效考核指標(biāo)，為開展績效考核工作、提高安全管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

12.按照應(yīng)急管理工作要求，5月27日組織人員參加機(jī)務(wù)分公司車輛起復(fù)救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行演練，6月17日組織人員參加集團(tuán)公司防洪綜合應(yīng)急救援演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場演練過程中存在的問題和不足，為提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力打好基礎(chǔ)。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)完善各類安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則，結(jié)合中心實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司各類安全環(huán)保制度辦法進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，確保各類制度辦法落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。一是按照《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)檢查量化指標(biāo)要求開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；二是開展專項(xiàng)檢查前，制定檢查計(jì)劃及檢查清單，按照清單對(duì)各單位實(shí)施檢查，提高檢查效果。

3.扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)。按照集團(tuán)公司三個(gè)安全百日、風(fēng)險(xiǎn)管控年、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固提升年、安全環(huán)保三年整治計(jì)劃等活動(dòng)要求，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，并定期對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。一是結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援力量和資源，建立中心安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息數(shù)據(jù)庫；二是定期對(duì)各單位應(yīng)急物資、機(jī)具、材料等進(jìn)行檢查，保證應(yīng)急裝備、物資齊全、良好；三是對(duì)各單位每季度現(xiàn)場處置方案演練、每半年綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，不斷提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

5.加強(qiáng)事故及行車設(shè)備故障管控。一是發(fā)生設(shè)備故障、事故及影響運(yùn)輸生產(chǎn)的事件后，及時(shí)趕赴現(xiàn)場開展事故、故障調(diào)查、分析和處置工作；二是總結(jié)一年來各單位設(shè)備故障發(fā)生情況，綜合分析設(shè)備安全管控方面存在的問題和漏洞，制定整改措施并督促有關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第5篇我公司于20xx年6月12日，在冷庫組織有關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行了液氨泄漏應(yīng)急救援綜合演練。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。整個(gè)演練工作體現(xiàn)了以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動(dòng)快速。

公司對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，公司成立了以副總經(jīng)理為組長，綜合部主任為副組長，演練領(lǐng)導(dǎo)指揮小組負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

（二）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。

為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺(tái)信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉亍?shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對(duì)所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險(xiǎn)性，采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。

（三）體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練參演人員齊全，場景逼真，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。

（四）本次演練大家一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗(yàn)了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第6篇按照奎屯貨運(yùn)中心的的安排部署，結(jié)合我部實(shí)際情況，20xx年12月12日下午，我部組織開展了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，現(xiàn)將演練總結(jié)匯報(bào)如下：

一、組織實(shí)施

此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案，組成了臨時(shí)指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理，整個(gè)演練分為：事故報(bào)告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個(gè)過程，演練歷時(shí)一個(gè)小時(shí)。

二、演練情況

此次演練于上午10點(diǎn)45分正式開始，預(yù)設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊(duì)裝卸工立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告之后，立即啟動(dòng)了我部的事故預(yù)案，組織人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護(hù)，事故報(bào)告、事故防控等演練，恢復(fù)現(xiàn)場，演練結(jié)束后，所有演練人員并對(duì)此次演練情況進(jìn)行了總結(jié)、分析。

三、取得的經(jīng)驗(yàn)

1、此次演練中，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、將特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達(dá)到了預(yù)期目的。

通過此次演練不僅檢驗(yàn)了我縣應(yīng)急隊(duì)伍處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護(hù)意識(shí)和自救能力，加深了使用主體責(zé)任意識(shí)，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的能力，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

2、使員工在此次演練行動(dòng)中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識(shí)，各應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。

四、存在的不足

1、氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當(dāng)作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實(shí)的事故來進(jìn)行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。

2、整個(gè)過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學(xué)合理。

3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對(duì)上述問題，我們要提出的整改措施。

4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。

5、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。

五、今后的應(yīng)急管理工作思路

1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，請(qǐng)專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。

2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。

3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第7篇根據(jù)公司應(yīng)急救援體系建設(shè)的要求和計(jì)劃，為提高燃?xì)馐鹿实膽?yīng)對(duì)處置能力，落實(shí)_突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置法，結(jié)合公司實(shí)際情況，于20xx年12月14日組織開展了“l(fā)ng堵漏防凍”應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動(dòng)。

一、演練的場景

10：00分，值班人員張世鵬巡檢過程中發(fā)現(xiàn)lng氣化撬閥門有泄漏，立即匯報(bào)站長李毅。李毅趕到現(xiàn)場并同時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理和安全生產(chǎn)總監(jiān)，請(qǐng)求搶修支援?？傊笓]黃總指示立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急小組成員趕到現(xiàn)場。

二、演練的實(shí)施

1）10：00分，現(xiàn)場巡檢人員張世鵬巡檢過程中發(fā)現(xiàn)可燃?xì)怏w報(bào)警器報(bào)警，閥門有泄漏現(xiàn)象，張世鵬立即匯報(bào)站長李毅。

2）10：02分，李毅到達(dá)現(xiàn)場查看現(xiàn)場情況的同時(shí)，安排張世鵬、周偉用可燃?xì)怏w檢測(cè)儀檢測(cè)濃度，查找漏點(diǎn)。并同時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)黃總和國總。請(qǐng)求搶修、支援。

3）10：05分，總指揮黃總指示，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。指揮搶險(xiǎn)工作有序開展，指揮中心下設(shè)五個(gè)工作組（生產(chǎn)搶修組、技術(shù)警戒組、后勤保障組、應(yīng)急機(jī)具、物資保障組、醫(yī)療救護(hù)組）迅速展開行動(dòng)。

4）10：08分，應(yīng)急小組成員趕到現(xiàn)場，閻燕、單建君立即到庫房拿警戒帶，設(shè)置警示線。

5）10：10分，李毅到配電室斷掉可能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備（如壓縮機(jī)）的電源，泄漏現(xiàn)場嚴(yán)禁產(chǎn)生火花的任何行為。

6）同時(shí)，周偉把35kg干粉滅火器推到泄漏點(diǎn)上風(fēng)口一定距離進(jìn)行監(jiān)護(hù)，一旦著火，進(jìn)行撲火。

7）10：15分，生產(chǎn)搶修組張世鵬查到漏點(diǎn)為f006閥門，李毅、周偉穿戴好防護(hù)服和防凍手套，緩慢關(guān)閉lng儲(chǔ)罐根部閥fg01、fg02、fg03、出站閥f022，李毅打開手動(dòng)放散閥fs11，手動(dòng)放空管路里的天然氣，放空完畢后，依次關(guān)閉管路閥門f027、f026、f025、f001、f005、f004、f028、f007、f009、f008、f011、f012、f013、f014、f023、f024。張世鵬再次通過檢測(cè)、檢查，確認(rèn)現(xiàn)場濃度已降至安全范圍內(nèi)。10：25分，李毅根據(jù)閥門f006的規(guī)格型號(hào)，通知給施工隊(duì)，1個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修。

10：30分，險(xiǎn)情排除，總指揮發(fā)布解除警戒令，應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場，搶修組開始組織后續(xù)管道修復(fù)工作。

三、取得的具體成效

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，此次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型，演練取得一定成效，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：

1、體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念。這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，全員參與，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。

2、實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)。這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識(shí)，提高了從業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。

四、存在的不足

1、部門員工對(duì)應(yīng)急救援的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視；

2、遇到危險(xiǎn)，個(gè)別員工表現(xiàn)出驚慌失措，不夠理智和冷靜，不知該如何展開營救工作；

3、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援基礎(chǔ)比較薄弱，救援演練的針對(duì)性和科技含量有待提高。

五、下一步工作打算

1、理清思路，有序開展。先培訓(xùn)后開展，先理論后實(shí)踐，力求做到早籌劃、早部署，進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)急救援演練工作的開展。

2、摸清底數(shù)，完善預(yù)案。按照公司的應(yīng)急管理工作原則，建立健全的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的配套方案。

3、加大應(yīng)急救援培訓(xùn)力度。著力抓好上至管理人員，下至一線員工的培訓(xùn)，將應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)納入培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第8篇為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事故發(fā)生后的應(yīng)急處置能力。20xx年4月3日我礦進(jìn)行了煤與瓦斯突出事故救災(zāi)演練，集團(tuán)公司相關(guān)部門全過程參與了演練的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過演練提高了礦井管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本次參與演練人員81人，其中井下62人、地面29人，現(xiàn)將此次演練情況進(jìn)行總結(jié)。

一、演練準(zhǔn)備工作

20xx年3月份，根據(jù)徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司《煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《張集煤礦20xx年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《張集煤礦20xx年災(zāi)防計(jì)劃》等，結(jié)合目前礦井生產(chǎn)實(shí)際編制了《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練方案》，并在礦辦公網(wǎng)下發(fā)到全礦各單位，要求各單位組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括演練的目的、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門職責(zé)、救援小組任務(wù)、演練事故類型、地點(diǎn)、波及范圍以及演練的程序、注意事項(xiàng)及要求等。另外，通風(fēng)工區(qū)編制了94102運(yùn)輸機(jī)道排放瓦斯的措施、機(jī)電科編制了停送電措施及預(yù)案。

礦宣傳部門把傳達(dá)貫徹《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練方案》列入周二、五的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各單位進(jìn)行了認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并簽字備案。培訓(xùn)中心、安監(jiān)科共同對(duì)全礦的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考試。

救護(hù)隊(duì)對(duì)救護(hù)裝備進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備；通風(fēng)工區(qū)、機(jī)電科對(duì)通風(fēng)機(jī)房進(jìn)行了全面檢查；礦組織工程技術(shù)人員，到各單位進(jìn)行自救器的現(xiàn)場演示。

二、應(yīng)急救援演練過程

（一）事故模擬

4月3日早班9點(diǎn)38分，開拓工區(qū)班長朱義才在延深-1235回風(fēng)大巷匯報(bào)：“剛才聽到94102運(yùn)輸機(jī)道傳來聲響，迎頭已停風(fēng)，三角門處煤塵飛揚(yáng)，能見度很低，不知發(fā)生什么情況，估計(jì)是煤與瓦斯突出”。9點(diǎn)39分，瓦斯監(jiān)控中心馬智敏匯報(bào)：94102運(yùn)輸機(jī)道回風(fēng)流瓦斯達(dá)到40%，延深采區(qū)-1260m回風(fēng)石門處瓦斯?jié)舛冗_(dá)到7%。

（二）地面調(diào)度室

調(diào)度室調(diào)度員接到井下電話，問清現(xiàn)場情況后，按照應(yīng)急預(yù)案事故程序，向礦救護(hù)隊(duì)和醫(yī)院進(jìn)行報(bào)警。并立即將94102運(yùn)輸機(jī)道發(fā)生煤與瓦斯突出事故情況，通知事故應(yīng)急救援指揮部相關(guān)人員，迅速趕赴調(diào)度室，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)。

值班礦領(lǐng)導(dǎo)劉建華、總工程師葛逸群，接到事故匯報(bào)后9點(diǎn)43分趕到礦調(diào)度室，對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并作了如下安排：

9點(diǎn)44分，通知地面變電所，遠(yuǎn)距離切斷延深-1260m區(qū)域除風(fēng)機(jī)以外的所有電源。并安排機(jī)電科派值班干部到東風(fēng)井、中央風(fēng)井、地面變電所待命；機(jī)電科長印德榮到調(diào)度室待命。

9點(diǎn)44分，通知94102運(yùn)輸機(jī)道、北翼延深-1235m回風(fēng)大巷、-1260m運(yùn)輸大巷以及回風(fēng)區(qū)域的所有人員，并按要求佩戴自救器，撤離到北翼延深運(yùn)輸下山下滑板。

9點(diǎn)45分，安排礦救護(hù)隊(duì)佩戴救護(hù)裝備，迅速趕到-1260m車場，開展救援工作。

9點(diǎn)45分，安排通風(fēng)工區(qū)區(qū)長符海華、技術(shù)主管黃永梁到到調(diào)度室待命，其余干部到通風(fēng)值班室待命。

9點(diǎn)45分，通知在延深運(yùn)輸下山下滑板（兩道風(fēng)門外）設(shè)立救援基地，指定開拓工區(qū)跟班區(qū)長常風(fēng)雷為救援基地臨時(shí)負(fù)責(zé)人，并設(shè)專人接聽指揮部電話；瓦斯員在北翼延深軌道下滑板、運(yùn)輸下山反向風(fēng)門外分別設(shè)置警戒，災(zāi)區(qū)人員原則上只能出不能進(jìn)。

9點(diǎn)46分，匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室和徐州監(jiān)察分局。

9點(diǎn)47分，相關(guān)人員準(zhǔn)備好各種資料，陸續(xù)全部到達(dá)礦調(diào)度室。

（三）成立救援指揮部，開展救援工作

礦長陳維益陪檢查下井，由總工程師葛逸群擔(dān)任總指揮，開展救援指揮工作。

9點(diǎn)48分，成立救援指揮部。安排權(quán)太巨擔(dān)任搶險(xiǎn)救災(zāi)組組長、劉傳文擔(dān)任通訊聯(lián)絡(luò)組組長、李幫云擔(dān)任后勤保障組組長，明確各自職責(zé)。

9點(diǎn)49分，召開指揮部第一次會(huì)議，總指揮葛逸群通報(bào)了94102運(yùn)輸機(jī)道發(fā)生煤與瓦斯突出事故的災(zāi)情，并下達(dá)搶險(xiǎn)指令：

安排救護(hù)隊(duì)進(jìn)一步探清災(zāi)區(qū)通風(fēng)、瓦斯、供水、壓風(fēng)、供電、巷道破壞程度，巷道有無明火等情況，并進(jìn)行全力搜救遇險(xiǎn)人員。

安排通風(fēng)區(qū)長符海華調(diào)度東風(fēng)井、中央風(fēng)井，查看風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，安排人員檢測(cè)井下氣體情況，做好恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。

安排機(jī)電科長印德榮，關(guān)注井下其它地點(diǎn)的供電情況，做到“送電的設(shè)備不停電，停電的設(shè)備不送電”，并根據(jù)指揮部的要求停送電。

安排通計(jì)科長劉傳文，準(zhǔn)備通訊線按照指揮部的要求加設(shè)災(zāi)區(qū)電話，安排1名電話維護(hù)下井值班，確保通訊暢通。

安排保衛(wèi)科長張壽明做好地面場所的人員隔離，并在井口50m范圍內(nèi)設(shè)置警戒。

安排供應(yīng)科長張正林準(zhǔn)備好救援物資，滅火器、密閉板、麻袋等，并按要求送到井口。

（四）現(xiàn)場救援信息反饋

9點(diǎn)47分，現(xiàn)場瓦斯員高欽鵬匯報(bào)：掘進(jìn)一區(qū)、開拓工區(qū)42人全部撤到延深運(yùn)輸下山下滑板。

9點(diǎn)48分，調(diào)度室通過井下人員定位系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)延深-1260m區(qū)域人員42人，核定正確無誤，并全部撤出。

9點(diǎn)50分，救護(hù)隊(duì)長湯先房匯報(bào)：94102運(yùn)輸機(jī)道突出煤量300

多噸，向后拋出20多米，掘進(jìn)巷道有4處風(fēng)袋脫節(jié)，1名災(zāi)區(qū)人員在壓風(fēng)自救中已成功救出，井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，巷道未遭到破壞，沒有二次爆炸危險(xiǎn)。

9點(diǎn)51分，通風(fēng)區(qū)長符海華匯報(bào)：東風(fēng)井、中央風(fēng)井風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，井下瓦斯?jié)舛戎饾u下降，目前已降到以下，井下通風(fēng)系統(tǒng)正常，并加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯的檢查。

9點(diǎn)52分，機(jī)電科長印德榮匯報(bào)：北翼延深區(qū)域除94102運(yùn)輸機(jī)道風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行外，其它地點(diǎn)已全部停電；東風(fēng)井、中央風(fēng)井風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，電流、電壓穩(wěn)定；地面壓風(fēng)機(jī)房加開1臺(tái)壓風(fēng)機(jī)；地面風(fēng)井、井上下變電所、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房均安排干部現(xiàn)場值班。

9點(diǎn)53分，運(yùn)輸區(qū)長馬勇匯報(bào)：井口安排好罐籠，-700m人行車隨時(shí)待命。

9點(diǎn)53分，礦醫(yī)院院長李茂年匯報(bào)：2名醫(yī)務(wù)人員下井參與搶救傷員，地面已做好搶救傷員的準(zhǔn)備工作。

9點(diǎn)53分，通訊科長劉傳文匯報(bào)：目前井下通訊暢通，1名電話維護(hù)在現(xiàn)場值班。

9點(diǎn)54分，保衛(wèi)科長張壽明匯報(bào)：井口50m范圍內(nèi)已安排5人設(shè)置警戒，地面場所出動(dòng)全部警力加強(qiáng)值勤，聽從指揮。

9點(diǎn)54分，礦辦主任洪濤匯報(bào)：車輛已到達(dá)調(diào)度樓門前待命。

（五）應(yīng)急救援演練狀態(tài)戒除

井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，脫節(jié)的風(fēng)袋已對(duì)接、瓦斯?jié)舛纫呀档揭韵?，人員已撤離到北翼延深運(yùn)輸下山下滑板新鮮風(fēng)流中，救援工作已全部結(jié)束，沒有次生事故危險(xiǎn)。監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房運(yùn)行正常，所有參與救援演練的成員已全部反饋信息，一切正常。

總指揮葛逸群宣布：“張集煤礦應(yīng)急救援演練結(jié)束”。

三、取得的效果

1、全體干部職工的安全意識(shí)有所增強(qiáng)，對(duì)救災(zāi)常識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

2、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高，撤人比較迅速，并按避災(zāi)路線佩戴隔離式自救器撤離。

3、演練過程中，參與人員能夠遵守秩序、聽從指揮、緊張有序的開展，演練指揮能按要求運(yùn)作。

4、演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力得到了提高。參與人員明確了各自的職責(zé)，并親臨搶險(xiǎn)的緊張氣氛。

5、地面人員能夠按照指定的路線，進(jìn)行疏散。保衛(wèi)科設(shè)置警戒，嚴(yán)禁人員進(jìn)入井口50m范圍。

6、演練氣氛逼真，現(xiàn)場宣傳部門全程跟蹤攝像，并進(jìn)行了報(bào)道。

四、存在的不足

（一）指揮部

1、救援演練過程，安排工作記錄不及時(shí)。

2、沒有及時(shí)指定專人，在災(zāi)區(qū)通道口設(shè)置警戒。

3、對(duì)災(zāi)區(qū)的人員分布情況統(tǒng)計(jì)時(shí)，沒有準(zhǔn)確反映出1名未撤出人員的情況。

4、沒有安排救護(hù)隊(duì)留守1個(gè)小隊(duì)，從回風(fēng)道進(jìn)入災(zāi)區(qū)，再次進(jìn)行檢查。

5、在演練中沒有考慮煤與瓦斯突出以后，會(huì)造成巷道粉塵堆積，沒有采取降塵措施。

6、沒有安排事后對(duì)防突打鉆、瓦斯抽放情況、預(yù)測(cè)效檢結(jié)果進(jìn)行分析。

7、制定救災(zāi)措施時(shí)，沒有全面考慮，充分利用井下一切可以利用的避災(zāi)、救災(zāi)條件，最大限度的降低事態(tài)擴(kuò)大。

（二）井下現(xiàn)場

1、井下個(gè)別演練人員認(rèn)識(shí)不夠到位，撤退時(shí)沒有緊張氣氛。

2、井下救援基地，沒有定時(shí)匯報(bào)災(zāi)區(qū)情況。

3、人員在救援基地等待救援，沒有信息反饋人員主動(dòng)進(jìn)入救生艙，避災(zāi)機(jī)動(dòng)性差。

4、語音廣播系統(tǒng)未發(fā)揮作用，未進(jìn)行遠(yuǎn)距離通知災(zāi)害事故信息。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第9篇一、消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的總體情況

XX區(qū)公安消防大隊(duì)轄區(qū)總面積約487平方公里，人口約75萬。轄區(qū)以城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，共8個(gè)鎮(zhèn)1個(gè)開發(fā)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)市政消火栓27個(gè)。XX區(qū)設(shè)有消防中隊(duì)2個(gè)（XX中隊(duì)、公館中隊(duì)，其中XX中隊(duì)代管總隊(duì)藥劑站）?，F(xiàn)役官兵34人，其中干部10人，士官17人，義務(wù)兵5人，合同制消防員8人。配置各類執(zhí)勤消防車輛14輛，其中水罐消防車3輛、泡沫水罐消防車3輛、搶險(xiǎn)救援車1輛、登高平臺(tái)車2輛、戰(zhàn)勤保障油料供應(yīng)車1輛、戰(zhàn)勤保障貨柜車1輛、火場泡沫供給車3輛（其中20噸泡沫供給車1輛，10噸泡沫供給車2輛）。器材裝備分別有偵檢警戒、照明排煙、個(gè)人防護(hù)、堵漏洗消、破拆、救生等六大類。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，在大隊(duì)全體官兵的共同努力下，作為市應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的試點(diǎn)單位，我大隊(duì)積極爭取地方黨委、政府支持，加大投入，整合資源，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，于20xx年6月3日正式掛牌成立集滅火和搶險(xiǎn)救援于一身的XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)。

二、20xx年以來消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)投入情況及取得的成效

（一）精心謀劃，以“三個(gè)依托”拉開應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的序幕

一是依托政府主導(dǎo)，精心組織統(tǒng)籌安排。

1、消防部門積極主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)。20xx年以來，兩任大隊(duì)長好教導(dǎo)員先后10次到XX區(qū)委、區(qū)政府溝通、匯報(bào)、協(xié)調(diào)試點(diǎn)工作，闡明試點(diǎn)工作的目的和意義，使地方政府和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)真正理解推進(jìn)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性和緊迫性，取得黨委和政府的主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。大隊(duì)專門成立了應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行大隊(duì)主官、一般干部分工包干責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，自下而上形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，明確應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作的具體任務(wù)和各負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持開展工作。20xx年5月13日，省總隊(duì)政委牛躍光蒞臨大隊(duì)指導(dǎo)綜合應(yīng)急救援工作，并會(huì)見了XX區(qū)何俊海書記和江中南區(qū)長，重點(diǎn)研討了XX區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作。20xx年5月25日，XX區(qū)政府召開全區(qū)應(yīng)急管理工作暨基層綜合應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)。20xx年6月3日，XX區(qū)政府迅速組織各相關(guān)政府部門在XX區(qū)公安消防大隊(duì)舉行XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)掛牌儀式，標(biāo)志XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)正式成立。

3、黨委政府及時(shí)配套規(guī)章制度。消防大隊(duì)以政府為主體推動(dòng)工作的落實(shí)，推動(dòng)區(qū)政府出臺(tái)應(yīng)急救援隊(duì)伍組建通知、建設(shè)方案、三年規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，引導(dǎo)綜合應(yīng)急救援工作納入依法軌道，為綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)提供法律法規(guī)保障，促進(jìn)工作開展的健康有序。XX區(qū)政府下發(fā)

了《關(guān)于成立XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)的通知》，從政策層面定位綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，XX區(qū)政府出臺(tái)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作方案，明確各項(xiàng)工作機(jī)制和職責(zé)要求。

二是依托鐵軍建設(shè)，提升綜合應(yīng)急救援能力。為進(jìn)一步提升部隊(duì)的綜合應(yīng)急救援能力，XX大隊(duì)以打造“消防鐵軍”為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)?shù)貫?zāi)害事故特點(diǎn)，立足應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需要，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練方案，拓展訓(xùn)練內(nèi)容，規(guī)范救援程序，突出復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)性演練和跨區(qū)域多力量聯(lián)合演習(xí)，不斷提高訓(xùn)練的針對(duì)性和科學(xué)性。

三是依托社會(huì)宣傳，營造良好輿論氛圍。XX大隊(duì)認(rèn)真做好應(yīng)急救援體系建設(shè)相關(guān)信息報(bào)送工作，及時(shí)上報(bào)試點(diǎn)工作中好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)，針對(duì)工作任務(wù)重、人員警力少的轄區(qū)現(xiàn)狀，通過新聞媒體開展綜合應(yīng)急救援工作宣傳教育，形成良好的社會(huì)輿論氛圍，強(qiáng)化全民應(yīng)急意識(shí)，普及應(yīng)急知識(shí)，提高全民應(yīng)急能力。

（二）按“以消防為主，其它部門輔助”的要求，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作

1、確定隊(duì)伍組建模式，促進(jìn)應(yīng)急救援工作的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合XX區(qū)的實(shí)際，確定全區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成模式。

首先，區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)依托區(qū)公安消防大隊(duì)和公安、武裝等重點(diǎn)應(yīng)急救援力量組建，名稱為“XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)”，分別由應(yīng)急救援、通信聯(lián)絡(luò)、物資保障、醫(yī)療救護(hù)、專家技術(shù)、宣傳報(bào)道六個(gè)小組構(gòu)成。

其次，成立XX區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)第一政委1名，由區(qū)人民政府分管應(yīng)急工作的副區(qū)長擔(dān)任；設(shè)政委、大隊(duì)長各1名，分別由區(qū)應(yīng)急管理辦公室主任、區(qū)公安消防大隊(duì)大隊(duì)長擔(dān)任；每個(gè)小組各設(shè)組長1名。

2、完善指揮體系建設(shè)，提升應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)性與指導(dǎo)性。一方面，建立健全組織機(jī)構(gòu)。確定區(qū)政府成立分管副區(qū)長為總指揮、政府各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援指揮部，明確在政府統(tǒng)一指揮下，以公安消防部隊(duì)為主力軍，各有關(guān)部門共同參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；另一方面，建立完善指揮平臺(tái)。積極推進(jìn)綜合應(yīng)急救援平臺(tái)建設(shè)，依托市公安110指揮中心建立應(yīng)急救援調(diào)度指揮平臺(tái)，統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同緊密、通信暢通的應(yīng)急救援調(diào)度指揮體系初步建立。

3、推進(jìn)保障體系建設(shè)，確保應(yīng)急救援工作的開展提供強(qiáng)有力的保障

一是建立經(jīng)費(fèi)保障渠道。20xx年經(jīng)費(fèi)由區(qū)政府以追加的形式撥給，從20xx年開始應(yīng)急救援工作業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)列入?yún)^(qū)政府正常財(cái)政預(yù)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)保障常態(tài)化，從制度上保障應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二是強(qiáng)化戰(zhàn)勤物資保障。區(qū)政府與區(qū)內(nèi)的超市和相關(guān)企業(yè)簽訂協(xié)議，依托商場、企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勤保障物質(zhì)充沛。

三是加快訓(xùn)練場地建設(shè)。XX區(qū)政府將依托區(qū)公安消防大隊(duì)現(xiàn)有的設(shè)施，建設(shè)應(yīng)急救援訓(xùn)練基地。目前，XX區(qū)政府已先后投入150多萬元進(jìn)行訓(xùn)練場地改造和購置裝備。

三、消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題及縣級(jí)消防

應(yīng)急救援站建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求

1、綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)存在主要問題

（1）應(yīng)急救援大隊(duì)雖已成立，但規(guī)范化建設(shè)還很滯后。省政府關(guān)于基層綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)性意見以及省級(jí)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)遲遲未能定稿并予以下發(fā)，給應(yīng)急綜合救援大隊(duì)組建工作帶來了很大的困難，尤其是促請(qǐng)市政府發(fā)文工作，僅有綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍通知，并無其他規(guī)范性、實(shí)質(zhì)性文件保障。

（2）綜合應(yīng)急救援大隊(duì)各部門聯(lián)系較少，消防“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象較明顯。由于綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍組成單位和成員較多，又缺乏統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，各單位重視程度、落實(shí)人員裝備力度、響應(yīng)速度等各不相同，根本不能同消防部隊(duì)效率相比，致使綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍基本上還是停留在消防大隊(duì)主要行動(dòng)上，加之綜合應(yīng)急救援大隊(duì)開展活動(dòng)較少、主要以市消防部隊(duì)日常訓(xùn)練、滅火演練、救援活動(dòng)為主。成員單位、部門間聯(lián)動(dòng)、協(xié)同開展活動(dòng)困難，難以形成合力，與國家關(guān)于構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制不相適應(yīng)。

（3）綜合應(yīng)急救援大隊(duì)裝備器材配備不足，綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍作用凸顯不強(qiáng)?；鶎泳C合應(yīng)急救援大隊(duì)主要是以公安消防隊(duì)伍及其他優(yōu)勢(shì)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為依托，建立或確定“一專多能”的縣級(jí)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍。按照應(yīng)急救援

大隊(duì)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我市應(yīng)急救援大隊(duì)需配備水罐或泵浦消防車2臺(tái)（其中一臺(tái)為城市多功能主戰(zhàn)車），登高平臺(tái)消防車1臺(tái)，搶險(xiǎn)救援消防車1臺(tái)。目前，尚缺一臺(tái)城市多功能主戰(zhàn)車以及其它大批個(gè)人防護(hù)裝備和特種器材裝備。尤其是個(gè)人防護(hù)裝備及特種器材裝備尚未達(dá)到配備標(biāo)準(zhǔn)的一半。

2、縣級(jí)消防應(yīng)急救援站建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求

目前，綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備主要依托消防部隊(duì)現(xiàn)有裝備，極大的制約了綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍發(fā)展。現(xiàn)有的應(yīng)急救援器材已不能滿足鐵軍中隊(duì)的創(chuàng)建要求。按照應(yīng)急救援大隊(duì)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消防大隊(duì)尚缺一臺(tái)城市多功能主戰(zhàn)車和大功率泡沫水罐消防車以及一大批個(gè)人防護(hù)應(yīng)急裝備和特種救援器材。20xx年，我大隊(duì)將全力爭創(chuàng)鐵軍中隊(duì)，望各級(jí)政府能以_此次鐵軍中隊(duì)創(chuàng)建為契機(jī)，盡快落實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障，加大裝備投入力度，引進(jìn)新型、高效、實(shí)用的裝備，重點(diǎn)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)、防化救援、破拆排煙、生命搜救和反恐處突等應(yīng)急救援裝備配備，不斷優(yōu)化綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備結(jié)構(gòu)。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第10篇為切實(shí)加強(qiáng)防汛工作和減少洪澇災(zāi)害的影響，確保我項(xiàng)目部設(shè)施和人身安全，項(xiàng)目部于20xx年x月x日根據(jù)《xx地鐵建設(shè)管理有限公司關(guān)于做好20xx年地鐵施工影響范圍內(nèi)防洪排澇工作的緊急通知》的要求，認(rèn)真組織，精心策劃，于14：00在普石盾構(gòu)井施工場地組織開展本年度防汛應(yīng)急演練活動(dòng)，現(xiàn)將本次演練活動(dòng)中的主要開展情況及總結(jié)如下：

一、制定方案，認(rèn)真組織

認(rèn)真編制《20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》，為提高本次演練效果，落實(shí)具體演練工作，并按照預(yù)案要求，編制本次《防汛應(yīng)急演練方案》。結(jié)合實(shí)際情況，按照演練內(nèi)容范圍，進(jìn)行了科學(xué)分工，明確了各職能組的職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員，為規(guī)范性的開展好這次演練活動(dòng)提供了組織保證。

二、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立了由分部經(jīng)理張鵬為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，并于6月x日下午組織項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)工區(qū)主要負(fù)責(zé)人召開防洪演練動(dòng)員會(huì)議，部署了13日防洪演練具體事宜。要求參加演練的職工，要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，在工作中要精力集中，盡職盡責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)請(qǐng)示和報(bào)告，各職能組之間要做到及時(shí)溝通情況，相互協(xié)調(diào)配合做好工作，布置好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)搶險(xiǎn)工具，明確任務(wù)分工，責(zé)任到人，確保安全。

三、演練過程

1、20xx年x月x日14：00，西山區(qū)春雨路由于連續(xù)的暴雨造成春雨路周邊大面積積水，普石盾構(gòu)豎井內(nèi)排水設(shè)備不能滿足積水抽排能力，積水如不及時(shí)封堵或抽排，會(huì)對(duì)豎井初期支護(hù)造成很大的影響，降低初期支護(hù)能力，導(dǎo)致豎井初期支護(hù)收斂或變形，普石盾構(gòu)井工區(qū)主任吳大偉及時(shí)向分部領(lǐng)導(dǎo)張鵬匯報(bào)險(xiǎn)情，請(qǐng)求應(yīng)急搶險(xiǎn)，分部領(lǐng)導(dǎo)張鵬接到報(bào)告確認(rèn)險(xiǎn)情后，立即通知各小組成員趕赴現(xiàn)場，啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險(xiǎn)救援。

2、項(xiàng)目總工岳振敏立即根據(jù)防汛應(yīng)急預(yù)案制定具體的搶險(xiǎn)方案和搶險(xiǎn)過程的技術(shù)實(shí)施，對(duì)演練過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行評(píng)估和分析。

3、各應(yīng)急救援組小組接到應(yīng)急搶險(xiǎn)指令后，立即趕赴普石盾構(gòu)井施工現(xiàn)場，各小組進(jìn)入搶險(xiǎn)救災(zāi)狀態(tài)，遵循各自的職責(zé)，有序的組織開展搶險(xiǎn)工作。

4、應(yīng)急救援小組用沙袋壘鑄擋水墻封堵春雨路周邊積水，防止積水繼續(xù)涌入施工場地；

豎井井底增加水泵進(jìn)行抽排，通過以上搶險(xiǎn)工作，險(xiǎn)情得到有效控制。所有演練人員全部趕到集合現(xiàn)場，按對(duì)應(yīng)位置排列隊(duì)形，由各組組長清點(diǎn)人數(shù)?？傊笓]張鵬宣布此次防汛應(yīng)急演練結(jié)束，并對(duì)本次演練作簡要評(píng)析。

四、演練收獲

1、提高了項(xiàng)目部全體員工對(duì)防汛應(yīng)急演練的認(rèn)識(shí)。通過本次防汛演練實(shí)際參與，使我們更深刻地認(rèn)識(shí)到防汛對(duì)人員安全和

公司財(cái)產(chǎn)保障的重要性。

2、檢驗(yàn)了防汛應(yīng)急預(yù)案是否可行。通過這次演練對(duì)我們的各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案的可操作性、合理性，指揮決策的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、防汛調(diào)度的靈活性和科學(xué)性，和對(duì)意外事件的快速反映能力，都提出了新的要求。

3、檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)調(diào)配合能力。各職能組之間，通過險(xiǎn)情報(bào)告、方案制定、指揮調(diào)度、防汛組織、工程搶險(xiǎn)、通信信息、后勤保障等各項(xiàng)防汛工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力。

4、檢驗(yàn)了我們的職工隊(duì)伍，全體參戰(zhàn)人員、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律、緊張有序的工作，表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

五、本次演練工作中存在的不足：

1、面對(duì)險(xiǎn)情，個(gè)別應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員不是很嚴(yán)肅；

2、各職能組有效配合不是很默契，有時(shí)出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調(diào)配合不夠；

3、本次演練在準(zhǔn)備上還有一些不充分，從演練程序上還不能十分有序的銜接順暢，在今后的演練中應(yīng)該加強(qiáng)訓(xùn)練，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，全方位提高和展現(xiàn)項(xiàng)目部的應(yīng)急防范。

應(yīng)急搶險(xiǎn)工作總結(jié)第11篇為檢驗(yàn)《隧道坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》的針對(duì)性和可操作性，切實(shí)提高預(yù)防和處置突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急救援水平，全面檢閱項(xiàng)目部各部門“快速反應(yīng)、部門聯(lián)動(dòng)、專業(yè)保障、綜合處置、事故調(diào)處和善后處理”的能力，20xx年9月12日下午15時(shí)30分，隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練在廣南高速公路gn20合同段多扶隧道成功舉行。現(xiàn)將演練的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、演練基本情況

本次演練由四川川交路橋有限責(zé)任公司安保部部長陳昌吉策劃，項(xiàng)目經(jīng)理扶勇任總指揮，項(xiàng)目總工文國武任副總指揮。多個(gè)部門參加演練，參演人員共30余人，本次演練以多扶隧道在進(jìn)行掌子面施工過程中由于上方發(fā)生大面積巖體坍塌，兩名作業(yè)人員被砸傷為背景，應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)、部門協(xié)同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援。演練歷時(shí)6分鐘，達(dá)到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

二、演練所做的主要工作

多扶隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練如期順利舉行，本次演練之所以能取得成功，與業(yè)主、監(jiān)理、公司高度重視、積極指導(dǎo)、項(xiàng)目部精心籌備是分不開的。

1、制定方案，分解任務(wù)，扎實(shí)做好籌劃準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部于演練開始前一個(gè)多月便著手制定了多扶隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練的《實(shí)施方案》、《實(shí)施計(jì)劃》、《演練腳本》、《場景顯示計(jì)劃》等

多項(xiàng)計(jì)劃資料。為確保演練能夠安全順利進(jìn)行，使演練更具操作性和實(shí)效性，演練實(shí)施方案被修改了五次，而演練實(shí)施計(jì)劃更是七易其稿，從時(shí)間上細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)，從內(nèi)容上深化各個(gè)階段，從實(shí)戰(zhàn)上強(qiáng)化各種環(huán)節(jié)。

2、組織有力，明確責(zé)任，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合工作。項(xiàng)目部于9月5日組織召開了一次演練專題會(huì)，要求各參演部門根據(jù)演練總體目標(biāo)，按照演練方案和實(shí)施計(jì)劃，明確各自在隧道坍塌專項(xiàng)預(yù)案中的職責(zé)、任務(wù)，細(xì)化演練分工，落實(shí)演練車輛、人員和裝備。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現(xiàn)問題，完善方案的原則，各部門在項(xiàng)目部綜合辦公室的組織下，積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，在9月11日下午15：30時(shí)進(jìn)行了一次預(yù)演。

3、深化內(nèi)容，落實(shí)措施，堅(jiān)實(shí)做好各項(xiàng)保障工作。本次演練所需資金由項(xiàng)目部安全專項(xiàng)資金解決，為演練提供了有力的資金保障。在人員、裝備、通訊得到保障的同時(shí)，安全保障是最關(guān)鍵的一環(huán)。在既能保證安全，又能清楚觀看到坍塌效果，另外，演練當(dāng)天放置了一頂安全帽和一張“注意安全，請(qǐng)戴好安全帽”的溫馨提示小卡片。

三、演練成效及存在問題

本次演練場面大、時(shí)間緊、任務(wù)重，全體參演部門和人員沒有絲毫懈怠，發(fā)揚(yáng)了密切配合、群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風(fēng)，使演練取得了圓滿成功。演練成效主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、提高了應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了應(yīng)急演練的意識(shí)。

加強(qiáng)應(yīng)急管理，是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是川交公司堅(jiān)持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)的重要體現(xiàn)。通過演練，讓我們看到重視應(yīng)急管理工作，開展經(jīng)常性、針對(duì)性的演練是十分必須和必要的。演練還教育了廣大參建人員，對(duì)增強(qiáng)他們對(duì)隧道安全工作和應(yīng)急救援處置的認(rèn)識(shí)起到了積極的作用。

2、鍛煉了隧道救援隊(duì)伍的能力，提高了應(yīng)急救援的水平。

通過演練，進(jìn)一步提高了隧道應(yīng)急救援隊(duì)伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，為隧道坍塌事故實(shí)際救援處置提供了經(jīng)驗(yàn)和方法，為確保建立一支拉得出、打得響、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀應(yīng)急保障隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過演練，進(jìn)一步明確了各部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)，并熟悉掌握應(yīng)急救援處置程序、方法和注意事項(xiàng)，有效地提高了整體應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實(shí)戰(zhàn)能