2023年建筑年終工作總結(jié)

2023年建筑年終工作總結(jié)建筑年終工作總結(jié)1

幾年前，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xx建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的社會實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我今年的工作總結(jié)。

一、工作概況

我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且敏捷運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要常常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以確定一個人工作的勝利和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納汲取各方面的社會學(xué)問，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、工作中的成長

我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

三、工作目標(biāo)

公司的發(fā)展與成長是我們的華蜜，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的`任務(wù)能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我曾多數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開心！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)切公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人志向?qū)崿F(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑年終工作總結(jié)2

xxxx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

一、推動項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必需仔細(xì)分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期打算工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細(xì)心組織，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)切顧客須要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，主動組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增加項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，給予項(xiàng)目的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

2023年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxxx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的'一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)實(shí)力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)恒久追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提中學(xué)標(biāo)率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨更加展平臺

不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級打算工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強(qiáng)選購 供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本限制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備選購 渠道。二是堅(jiān)持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原則，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教化工作，提高全員素養(yǎng)。

5.接著加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2.主動參加各種社會公益活動。

3.接著增加優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑年終工作總結(jié)3

當(dāng)日歷撕落得只剩下最終一頁，一年時間就這樣在不知不覺，悄無聲息中度過了。20xx年月，我以一名生的身份進(jìn)入集團(tuán)工程部預(yù)算室總實(shí)習(xí)，月，實(shí)習(xí)期結(jié)束，正式參與工作。這段時間里、在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我很快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但同時我也深刻地相識到自己的不足之處?，F(xiàn)將個人在這一年里的工作體會總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)，工作，生活總結(jié)

作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計(jì)算，以及去施工現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，精確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。剛起先，我始終用書本上學(xué)到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實(shí)踐結(jié)合起來，這樣每次實(shí)際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最終通過上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我漸漸的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種持續(xù)，重要的'是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級。

現(xiàn)在，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較比照之后，能精確地計(jì)算出了混凝土量，并且能夠比照鋼筋料單、現(xiàn)場，精確計(jì)算鋼筋。都說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。參與工作以來，我學(xué)到最多的，就是細(xì)心、耐性、責(zé)任心。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，不足，但我信任以我的努力和高度的責(zé)任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信念，也有決心!

二、職業(yè)生涯規(guī)劃

今日站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)當(dāng)是一個簡潔的輪回和重復(fù)，每一個人都應(yīng)以其獨(dú)特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以根據(jù)自己設(shè)定的方向前進(jìn)。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：

1、：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。

2、工作狀況：仔細(xì)精彩的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到，有較好的經(jīng)濟(jì)收入。

3、學(xué)歷、學(xué)問：作為一名預(yù)算員，會看圖識圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，工作之余，我會利用閑暇時間去學(xué)習(xí)CAD制圖軟件，以及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書。

三、對集團(tuán)發(fā)展的建議或

從走向工作崗位，從對集團(tuán)一竅不通到漸漸熟識，我感受著自己改變的同時，也感受著我們集團(tuán)的改變，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：

1、公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。

我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實(shí)行周末休息，但是考慮到工程部實(shí)行這個規(guī)定存在肯定的困難，所以建議員工在休息日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

2、希望公司可以創(chuàng)建更多的機(jī)會，以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下，這樣可以促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，放松一下驚慌的工作心情，增加本部門的凝合力，熬煉大家的能動性，培育對企業(yè)的向心力。

3、學(xué)習(xí)問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照看一下中下層員工，因?yàn)楝F(xiàn)在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素養(yǎng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點(diǎn)，中下層員工為根本建立起來的。

盤點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天，在這一年里，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最終我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間，志氣和信念，感謝同事們對我的關(guān)切和幫助。我會不斷努力工作，為集團(tuán)的發(fā)展盡自己的一份薄力!新的一年即將到來，預(yù)祝大家身體，萬事如意!

建筑年終工作總結(jié)4

我叫xx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目施工員。來到公司x年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了：xx項(xiàng)目，可以介紹項(xiàng)目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點(diǎn)、工程所獲得的榮譽(yù)等等。作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作看法，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實(shí)力。在多個項(xiàng)目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項(xiàng)目管理不行分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的'協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項(xiàng)工作。

四、結(jié)語

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

建筑年終工作總結(jié)5

x年是財(cái)務(wù)部理順公司核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)x的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理x的努力下，主動提高融資實(shí)力，合理有效運(yùn)用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展供應(yīng)了資金保障。

基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報(bào)如下。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況

1、上交管理費(fèi)狀況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，事實(shí)上交萬元，尚欠xx萬元未交。

2、收入狀況

截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。

3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支狀況

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。

4、固定資產(chǎn)改變狀況

本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元，削減xx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。

5、上交稅金狀況

本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金xx萬元。

6、與總公司資金往來狀況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：xx萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xx萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：xx萬元。

二、主要財(cái)務(wù)工作完成狀況

x年度，公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為x年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、完成x年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。

3月初，公司接受農(nóng)行指定的會計(jì)師事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理x年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順當(dāng)完成了x年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為x年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財(cái)務(wù)核算流程。

財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，仔細(xì)探討和探討所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行限制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問題解決問題。

3、組織財(cái)務(wù)檢查。

針對檢查中出現(xiàn)的問題剛好提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)覺各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財(cái)務(wù)公司剛好組織財(cái)務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。其次、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)覺存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改看法。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項(xiàng)目漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的狀況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產(chǎn)對資金的須要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。

我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)開展，主動完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理支配調(diào)度資金。

1、向金融機(jī)構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸xx筆，累計(jì)金額為xx萬元。新增貸款xx筆，累計(jì)金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加xx萬元，削減xx萬元，凈增加xx萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元，歸還xx萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為x萬元，年末余額為x萬元。其緣由是：本年新增集資款x萬元，削減原集資款x萬元，凈新增加x萬元。

4、利息支出

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息x萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息x萬元，支付集資款利息x萬元，合計(jì)支付利息：x萬元。

資金的勝利運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是接著樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐?xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

五、存在的問題

我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭公司經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去說明。

會計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。管理工作的形式化、表面化，有許多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

缺乏溝通，對相關(guān)信息駕馭不到位。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的'信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

六、x年工作思路

x年度，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，剛好進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特殊是項(xiàng)目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增加服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，一心一意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。

在工作中認(rèn)仔細(xì)真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，主動加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，主動加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。

財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行具體分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實(shí)行“先批后支，安排先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好x年年決算工作，為x年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在x年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。

5、做好x年度銀行信用審計(jì)工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級，為x年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好打算。此項(xiàng)工作擬在x年3月底前完成。

6、完成x年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在x年4月初完成。

7、依據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

8、協(xié)作工程部，完成對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料供應(yīng)。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。

9、為了全面提高核算的時效性及精確性，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的接著拓展，承接工程數(shù)量的增多，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能精確、剛好完成核算工作，必需將會計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實(shí)行會計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。

10、協(xié)作公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的限制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的須要，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

12、接著完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購 與付款內(nèi)限制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評方法等。

13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評方法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷實(shí)力。

14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，剛好發(fā)覺問題、改正問題，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。

上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。

財(cái)務(wù)部將在x年結(jié)合全年的工作須要，隨時調(diào)整工作安排，以滿意公司對財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。

以上這些工作，都是x年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的主題，也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。

作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長.

建筑年終工作總結(jié)6

醫(yī)院的工作總是忙勞碌碌，不知不覺間，20xx年已經(jīng)悄然離去。但是，作為一名xxx科室的護(hù)士，我深知自己的職責(zé)也任務(wù)，就是為病人服務(wù)，與病痛斗爭！盡管我沒有醫(yī)生們妙手回春的醫(yī)術(shù)，但的我卻有一刻關(guān)愛病人的熱心，以及良好的護(hù)理技術(shù)，能為病人們帶來妥當(dāng)?shù)姆?wù)，貼心的關(guān)懷，減輕病魔所帶來的苦痛，呈現(xiàn)我們xxx醫(yī)院優(yōu)良的服務(wù)熱忱！

回顧這一年來的時間里，我作為xxx科室的護(hù)士，在工作中，我主動努力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，熱忱的服?wù)以及關(guān)愛的思想，努力做好自己的每一份工作，圓滿的完成了自己在20xx年的工作任務(wù)！如今，一年已過，我在此對自己的工作狀況做如下總結(jié)：

一、提高個人思想標(biāo)準(zhǔn)

身為護(hù)士，我們在思想上有著嚴(yán)格的要求和規(guī)定。但我也深知，在保持這一規(guī)定要求的同時，我也不能僅僅只盯著規(guī)定的要求。為此，在這一年來我始終都在思想上嚴(yán)格的要求自己，加強(qiáng)自己的工作思想，調(diào)整個人的工作狀態(tài)。

一年來，在思想上的.完善讓我始終都能在自己的工作中保持主動的狀態(tài)，這都多虧了領(lǐng)導(dǎo)對我的熬煉和教化，此外，與其他同事的溝通也教會了我如何去調(diào)整自己的狀態(tài)，這對我的工作起到了很大的幫助。

二、工作方面，加強(qiáng)自我提升

在工作發(fā)方面，我能嚴(yán)格的根據(jù)工作的要求去完成自身的職責(zé)，在空閑的時候，還會主動的去請教護(hù)士長，從護(hù)士長的教育和培育中，我領(lǐng)悟了豐富的閱歷與技巧。

此外，我也沒有放松過自己的學(xué)習(xí)。在生活中，我常常利用書籍和網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)學(xué)問，提升自己的學(xué)問儲備。通過在一年來的主動學(xué)習(xí)，我在工作中的實(shí)力有了很大的提升和進(jìn)步。

如今，細(xì)致回顧，除了向領(lǐng)導(dǎo)請教和自我的學(xué)習(xí)外，其他同事也給我?guī)砹嗽S多的指引和幫助，讓我能在的工作中收獲了不少閱歷。真的特別感謝的大家，因?yàn)橛辛说拇蠹业陌芍?，我才能在工作中不斷的進(jìn)步，不斷的提升自己。

三、自我的不足

仔細(xì)回顧自己的工作，盡管大部分的工作都得到了良好的處理，但仍有一些讓病人不夠滿足的地方。作為護(hù)士，我在下一年里，會更加主動的提升自己在服務(wù)上的實(shí)力，下一年的工作中我肯定會做的更好！

建筑年終工作總結(jié)7

20xx年即將曩昔，在這一年里“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格依照公司訂定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)治理，20xx年在公司平安主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事平安員這個崗位，以主動的看法投入工作，今年的工作我認(rèn)為異樣足夠的一年?，F(xiàn)將一年來如下：

1、以“做一名合格的'平安員”作為本身工作的動力，思想上環(huán)繞“平安第一、預(yù)防為主”以人為本的方針，行動上到處想著公司和員工平安利益主動上進(jìn)，幫忙公司平安主管仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動參與有關(guān)平安生產(chǎn)司法、律例、選擇、條例，的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，和定期參與草鋪鎮(zhèn)當(dāng)局每季度平安生產(chǎn)工作例會，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進(jìn)的平安生產(chǎn)治理的閱歷。堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書》許諾，盡力實(shí)現(xiàn)公司新員工三級平安教育率和合格率達(dá)到100%的目標(biāo)。針對新員工在實(shí)際工作中不合的崗位，依據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行平安技巧學(xué)問崗前教育，對國家平安生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、主要的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、危急區(qū)域、平安生產(chǎn)操作規(guī)程等做鼓吹，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教育防火學(xué)問和用電平安學(xué)問。

2、仔細(xì)對公司的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，對全部設(shè)備樹立設(shè)備臺賬，日常工作樹立巡檢記錄、設(shè)備修理、頤養(yǎng)記錄。限制設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，使設(shè)備能康健穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置平安標(biāo)識和警示標(biāo)語。按期對工作場所進(jìn)行平安隱患排查、整改并以報(bào)表形式上報(bào)公司平安主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中，抓“三違”對平安相識淡薄、閱歷辦法、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例解說，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章行為。同時樹立了員工三級平安教育名冊、平安責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員掛號名冊等痕跡檔案治理。

建筑年終工作總結(jié)8

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，根據(jù)年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、仔細(xì)貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)：

一是基本上解決了對公司發(fā)展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，主動做好打算；

二是在xx項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的'困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探究；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、xx災(zāi)后重建項(xiàng)目：

該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部主動協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。

雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實(shí)際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度每天檢查，跟不上就實(shí)行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在驚慌有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。

為確保整個工程的順當(dāng)交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。

2、瑞麗工程處：

在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后擔(dān)當(dāng)了xx土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年，xx工程處完成產(chǎn)值約xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：

20xx年，xx工程處在全體員工的共同努力下，共完成xx萬元的產(chǎn)值。其中：xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）；xx電爐工程約600萬元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

建筑年終工作總結(jié)9

20xx年的腳步聲在漸漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的平安工作也將圓滿的畫上一個句號，給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿足的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場平安員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零平安事故，無重復(fù)違章，平安促生產(chǎn)”的目標(biāo)。現(xiàn)在就將我部門在20xx年的平安工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅(jiān)毅后盾

平安重于泰山，平安與質(zhì)量同行。每個工號開工前必需先對工人進(jìn)行平安交底，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進(jìn)行工作，這個時候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個時候的前提條件就是“平安第一”。

二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

防隱患從小處著手；

多看一眼，平安保險(xiǎn)；

多防一步，少出事故；

平安無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確運(yùn)用平安帶、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時四周沒有實(shí)行有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事務(wù)我們現(xiàn)場的平安員和管理人員發(fā)覺一起處理教化一起，始終讓人們心中“平安”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會向項(xiàng)目部申請賜予相關(guān)人員肯定的物質(zhì)和精神上的嘉獎。

三、各工區(qū)分工明確，同心同德抓好現(xiàn)場的平安管理

大家在平常的工作中各司其職、各盡所能地全力以赴去搞好自己管理范圍內(nèi)的平安文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在平安隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口困難的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、XX米煙囪的外筒施工、X米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有Xt重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順當(dāng)利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工每天保持，做到“工完料凈場地清”。

四、眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會議和開展各種平安學(xué)問競賽來解決現(xiàn)場的平安問題和普及平安學(xué)問、提高大家的平安意識

我們對每一位新入場的人員都進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過程中我們定期召開平安會議，把平安隱患，解決方法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了具體記錄，并有全體參與會議人員的簽名。

輝煌的'成果大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因?yàn)槲覀冎涝谶^去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽視過一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，全部的這些前車可鑒告知我們，要想鑄造精品工程，平安這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里，我們建筑工程部會接著發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗，奮勉圖強(qiáng)，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；

質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細(xì)，一絲不茍的求實(shí)精神；

學(xué)習(xí)技術(shù)，敬重學(xué)問，注意管理的科學(xué)精神；

團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓騰飛的進(jìn)取精神；

酷愛大雁，建設(shè)大雁，文明高尚的獻(xiàn)身精神接著為xx二期無悔的付出。

建筑年終工作總結(jié)10

隨著一年來護(hù)理工作的結(jié)束讓人不禁感慨時間消逝之快，我能夠依據(jù)年初設(shè)立的目標(biāo)仔細(xì)綻開護(hù)理工作，通過醫(yī)院的制度嚴(yán)格要求自己并爭取在工作中有著更好的表現(xiàn)，而且我也能夠牢記護(hù)士長的指導(dǎo)并以此來綻開護(hù)理工作，作為合格的護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)要時刻為了患者的痊愈著想，現(xiàn)對這一年護(hù)理工作的職責(zé)履行狀況進(jìn)行以下總結(jié)。

幫助主治醫(yī)生救治好每個前來醫(yī)院的患者，我明白患者能否痊愈與自身在護(hù)理工作中的努力休戚相關(guān)，而我也時刻謹(jǐn)記護(hù)理人員的職責(zé)所在并仔細(xì)做好本職工作，對前來的患者都會仔細(xì)進(jìn)行體檢并做好相應(yīng)的記錄，將患者的狀況反饋給主治醫(yī)生從而對病情進(jìn)行精確的推斷，由于我還負(fù)責(zé)藥品和醫(yī)療器械的保管從而須要剛好進(jìn)行申領(lǐng)，在醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)之前打算好從而綻開這方面的工作，而且對于無菌環(huán)境的營造也會根據(jù)相應(yīng)的流程來進(jìn)行處理，對待護(hù)理工作更加細(xì)心才能夠通過自身的努力來幫助到患者。

定期綻開對各個病房的巡察從而履行好護(hù)理人員的職責(zé)，一方面我會嚴(yán)格執(zhí)行三查七對來對患者的病情有著深化了解，在核實(shí)患者所在病房以及病情的過程中也會做好相應(yīng)的記錄，當(dāng)患者的.病情出現(xiàn)改變的時候則會剛好聯(lián)系值班醫(yī)生進(jìn)行處理。另一方面則是交代患者住院期間的留意事項(xiàng)并進(jìn)行心理輔導(dǎo)，由于部分患者不協(xié)作治療的原因從而體現(xiàn)出這項(xiàng)工作的重要性，而我也會和家屬進(jìn)行溝通從而讓他們明白患者調(diào)養(yǎng)身體期間的留意事項(xiàng)，重要的還是自己須要盡到護(hù)理人員的職責(zé)所在從而讓患者的身心狀況得到好轉(zhuǎn)。

主動參與各項(xiàng)會議和培訓(xùn)從而溝通護(hù)理方面的閱歷，我明白閉門造車對護(hù)理實(shí)力的提升難以產(chǎn)生任何幫助，應(yīng)當(dāng)要和同事多進(jìn)行溝通才能相識到自身的不足，而我也很重視護(hù)理技術(shù)的學(xué)習(xí)并反思自身的不足，在參與會議的時候也會針對護(hù)理工作中的難題進(jìn)行探討，從中了解到自己思索問題的時候簡單忽視哪些地方，站在不同的角度進(jìn)行探討無疑能夠更好地提升自己，而且在培訓(xùn)期間我也會主動向護(hù)士長請教從而彌補(bǔ)自己學(xué)問面的不足。

得益于對自身職責(zé)的重視讓我較好地完成了本年度的護(hù)理工作，我會接著做好下一年度的護(hù)理工作并主動表現(xiàn)自己，而且我也會重視護(hù)理工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)并爭取更好地將其完成。

建筑年終工作總結(jié)11

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到xx項(xiàng)目任職土建工程師，在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，不遺余力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、明確崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題剛好向總監(jiān)匯報(bào)并實(shí)行相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料安排、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作狀況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

三、發(fā)覺不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)實(shí)行雙層石膏板，薄弱部位實(shí)行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處實(shí)行鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行探討，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過探討和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的`專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成目標(biāo)安排的措施以及建議

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。進(jìn)度限制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

建筑年終工作總結(jié)12

大家好，我是xxx。從起先在xx城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司園林室工作至今，我已經(jīng)到這里工作將近一年了。在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，并努力提高自身實(shí)力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓學(xué)問面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和改變也得到剛好的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院主動向上的.工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參與的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟識了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到很多實(shí)踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。

最終這兩個項(xiàng)目的施工圖分別在XX年的1月和XX年的7月順當(dāng)完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)支配，在項(xiàng)目中我清晰地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的具體流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的許多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的實(shí)力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學(xué)問和技能得到長足的提高。

在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步工作，對設(shè)計(jì)流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要接著學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。

過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

以上就是我工作狀況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請大家指責(zé)指正。感謝大家!

建筑年終工作總結(jié)13

回首這一年來的工作，有勝利的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時間過得飛速，新的20xx年年已經(jīng)來到，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。為了在20xx年年能更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參加了x個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，對規(guī)劃方面的學(xué)問有了進(jìn)一步的理解，具備了肯定的動手實(shí)力。

作為設(shè)計(jì)師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀限制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的`選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必需嫻熟解決的x個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教，取得了較好的效果，積累了不少珍貴的閱歷。

住宅戶型設(shè)計(jì)方面更是我這一年來的工作重點(diǎn)。好的住宅戶型方案不僅僅要方正好用，符合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑外觀設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商的結(jié)合點(diǎn)。

一年來，我參加了設(shè)計(jì)院大部分項(xiàng)目戶型方案的設(shè)計(jì)，xxx項(xiàng)目，xxx項(xiàng)目等平面方案的設(shè)計(jì)中，我跟隨設(shè)計(jì)組的同事一起查閱資料，核對規(guī)范，實(shí)地考察，虛心請教有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)和同事，取得了不小的收獲。

經(jīng)過這x年的工作，我還是覺得自己的進(jìn)步太小，離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成果屬于過去，過錯已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著設(shè)計(jì)院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點(diǎn)尤其須要重視。

一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力的培育，增加自已對設(shè)計(jì)各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率；

二是與同專業(yè)同事間增加憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰；

三是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終因加強(qiáng)自身的責(zé)任感。多數(shù)次，我拿責(zé)任這個詞來衡量自己，要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。

新的一年即將來臨，我信任，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加上單位全體設(shè)計(jì)人員的共同努力，同舟共濟(jì)，我們院的的發(fā)展肯定會蒸蒸日上。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

建筑年終工作總結(jié)14

今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝合力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的主動性，增加了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。

一、注意加強(qiáng)思想建設(shè)

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素養(yǎng)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展了有針對性的教化。

重新復(fù)原和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教化和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教化。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的學(xué)問，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣闊員工的`主動性引導(dǎo)好、愛護(hù)好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

二、注意加強(qiáng)合力建設(shè)

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能快速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司給予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們主動擔(dān)當(dāng)了這些壓力，逐一解決被訴事務(wù)，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一樣。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想相識上的分歧。通過開