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保安領班年度個人工作總結范文

一、人員狀況

離職3名入職4名保安部現(xiàn)有7人經(jīng)理1名主管2名保安員4名存在問題保安部待遇偏低流淌率較大聘請難度較大。改良方案發(fā)發(fā)動工進展全員聘請。

二、消防工作

1、邀請消防廠家對消防主機操作進展了一次培訓同時由消防廠家修理解決了6個主機送風故障。

2、對消防設施的數(shù)量進展了一次統(tǒng)計并規(guī)劃選購未配備到位的.消防器材。

3、協(xié)同物業(yè)及酒店工程部對7—11樓噴淋水進展了一次放水7—10樓已恢復正常。

4、對安全出口指示燈進展了一次檢查并催促工程部對消失故障的安全出品指示燈進展修理。

5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防監(jiān)控中心夜間值班力度做好應對突發(fā)大事的預備。

6、每日由值班主管在廚房下班后對天燃氣閥門關閉的狀況進展一次檢查確保無漏氣狀況。

存在問題

10、11樓噴淋水總閥門雖已翻開但噴淋管道仍處于無水狀態(tài)。

解決方案

連續(xù)與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無水問題。

三、治安工作

保安部主管停放在監(jiān)控室門前的摩托車被盜竊。

存在問題

保安主管安全意識不高未給車輛加裝有必要的防盜鎖同時保安員巡察力度不夠。

解決方案

加強安全防范制定更嚴密的巡察措施同時嚴格按《摩托車等車輛停放治理規(guī)定》執(zhí)行。

四、日常工作

1、9月份共開展8課時的培訓工作重點培訓內(nèi)容為效勞標準用語、停車標準、崗位職責、禮節(jié)禮貌等內(nèi)容并依據(jù)人員狀況適當開展軍事訓練。

2、為更好地做好對客一站式效勞部門還進展了前臺房價、包廂分布等客人常問到的問題進展培訓并要求員工熟記。

3、思想教育工作為做好員工穩(wěn)定工作常常與他們進展一些溝通但還是有少數(shù)員工對效勞行業(yè)保安員的熟悉有所誤差不能適應酒店保安員的工作。

4、治理工作加大了治理力度每天實施在崗監(jiān)視明確了崗位工作細節(jié)對犯過失的員工主要實行引導教育的方法而不是一味地進展懲罰。

5、與人力資源部共同對保安部人員進展了一次核編。

6、制定了主管職責分工和工作流程進一步明確主管各自的工作責任通過半個月的帶班工作主管責任心有明顯的增加。

7、保安員日常巡察中也屢次發(fā)覺安全隱患如火鍋城二樓窗戶無扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關閉閥門等為酒店安全經(jīng)營供應了保障。

8、為標準酒店的安全治理本月共下發(fā)《消防安全治理規(guī)定》、《物品放行治理規(guī)

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