企業(yè)安全員年終總結(jié)范文

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企業(yè)安全員年終總結(jié)范文

企業(yè)安全員年終總結(jié)范文一：

回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)治理上仔細貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全治理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，下面就我個人全年的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《工程治理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)和工程的治理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進展。

二、規(guī)劃施工文明生產(chǎn)

2023司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，構(gòu)造要合理一些。在建的6個工程中，xxxxxx工程在進展地下室施工，xxx,xxx兩工程在進展主體施工，xxx、xxx在進展裝修收尾，xxx進場作前期預(yù)備。9月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙下，通過全體員工的共同努力，2023累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個，建筑面積251130O;竣工工程2個，竣工面積94733O。

我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工規(guī)劃入手，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助工程解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進展。

在抓生產(chǎn)的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，積極幫助工程開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護

堅持工程施工檢查，每月18～20日，公司部門安全治理人員依實際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參與，對所屬的在建工程,進展了以安全生產(chǎn)為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進展了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進展訂正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進展整改。工程對檢查組提出的問題都進展了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一治理，實現(xiàn)安全治理人員的有效治理，就必需實行垂直治理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直治理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在工程進展檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加準(zhǔn)時的了解工程安全生產(chǎn)狀況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，準(zhǔn)時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增加公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建立工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題學(xué)問展板35O，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司進展，轉(zhuǎn)變目前人才緊急的局面，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司治理向縱深進展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，供應(yīng)員工個人進展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工承受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建立工程安全治理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收治理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系治理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊急的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，實行走出去請進來的方法，借鑒別人的先進閱歷和好的做法，來提高公司的治理水平。

五、修理回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的修理小組的電話告知，對在使用過程中消失的問題，準(zhǔn)時修理，準(zhǔn)時幫忙業(yè)主想方法出辦法，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚。

同時，對全部交工工程公司按規(guī)劃，主動、準(zhǔn)時進展三輪回訪，對存在的問題準(zhǔn)時修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作供應(yīng)強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，洪亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量治理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強調(diào)了過程掌握，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。

企業(yè)安全員年終總結(jié)范文二：

回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)治理上仔細貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全治理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項治理。下面就我今年安全工作狀況匯報如下：

(一)完善安全設(shè)施根本治理。

安全設(shè)施的治理是全廠安全治理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的安排，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將治理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)視《消防器材治理制度》、《防護用品治理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進展檢查，保證消防管道內(nèi)的”通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全治理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能立刻使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的治理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特別的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了治理，除了制定《特種容器設(shè)備治理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地進展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強特種容器的安全教育，實行教育與懲罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使治理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊伍。

(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學(xué)品進展了申報。依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進展安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月承受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)視。12月份依據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國化工廠遭受“黑色九月”的時候加大監(jiān)視力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時進展上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作根底。

落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全治理一項非常重要且根本的工作。公司在2023年內(nèi)的安全治理可以分為兩個階段，第一階段：建立周期階段，從****年1月至****年9月我主要負(fù)責(zé)公司建立工地的安全治理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全治理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進展專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從****年10月至****年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)治理，在以各級生產(chǎn)班組為根底的前提下組織人員仔細開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進展安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進展安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡大事。

(五)健全安全治理制度，完善安全治理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全治理條例》，《消防器材治理制度》、《防護用品治理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進展，監(jiān)視各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進展掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的治理，制定《特種容器設(shè)備治理制度》完善設(shè)備安全治理臺帳，做到安全使用。

(六)組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，依據(jù)公司各部門實際狀況及特點，1.組織員工參與了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍掩蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工承受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了根底。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

(七)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進展了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)治理化，加強違章懲辦力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)視、整改、罰款三個步驟。二是根據(jù)市下達的2023年安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)，結(jié)合我公司的實際狀況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全治理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐進展安全監(jiān)視治理，每天堅持進展生產(chǎn)巡察，推動安全生產(chǎn)落實到實處。

****年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在比擬大的距離。在新的一年里，我將連續(xù)仔細貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司