生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度一、前言為了保證公司的正常生產(chǎn)秩序，管理各個(gè)生產(chǎn)車間的要求必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行，本管理制度即是為了達(dá)到此目的而制定的。本管理制度包括了以下幾個(gè)方面：車間日常管理制度、生產(chǎn)作業(yè)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。二、車間日常管理制度1.工時(shí)管理車間員工每日簽到時(shí)間為早上8:00至8:30，下午13:00至13:30，如遲到需向車間主管請(qǐng)假并登記相關(guān)表格。工人單日正常工作時(shí)間應(yīng)為8小時(shí)，如需加班，需提前向車間主管請(qǐng)假，并按照公司規(guī)定的加班酬勞繳納相關(guān)費(fèi)用。2.安全管理各種機(jī)器設(shè)備使用時(shí)，必須遵守操作程序，在操作前應(yīng)檢查設(shè)備是否正常和安全，防止意外發(fā)生。禁止在車間吸煙，明火等，高溫、高壓、高噪音、有電氣、化學(xué)危險(xiǎn)性和有機(jī)機(jī)械活動(dòng)部分的機(jī)器設(shè)備，必須有相關(guān)的安全措施。禁止員工飲酒后參加工作，以免因疏忽大意引發(fā)意外事件。3.設(shè)備管理員工應(yīng)當(dāng)保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，使用設(shè)備時(shí)請(qǐng)按照操作規(guī)程操作，如對(duì)設(shè)備存在問題請(qǐng)及時(shí)向車間主管報(bào)告和處理。設(shè)備定期保養(yǎng)和維護(hù)時(shí)，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)維修，并開具相應(yīng)維修單據(jù)和記錄，以保證維護(hù)記錄的準(zhǔn)確性。三、生產(chǎn)作業(yè)制度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定每個(gè)生產(chǎn)車間必須按照生產(chǎn)計(jì)劃，分工明確，制定生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量等，以便依據(jù)訂單情況準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)時(shí)間。執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，如出現(xiàn)不能達(dá)到生產(chǎn)預(yù)期的情況，需在第一時(shí)間內(nèi)著手采取相應(yīng)措施處理，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。2.工藝流程規(guī)定生產(chǎn)車間生產(chǎn)工藝流程由工藝師制定，并經(jīng)過車間主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，如果需要修改工藝流程，需經(jīng)過工藝師、車間主管和生產(chǎn)主管三方協(xié)商一致后實(shí)施。3.物料管理始終保證每個(gè)生產(chǎn)車間的物料數(shù)量和質(zhì)量符合公司相關(guān)規(guī)定，并按照規(guī)定的方式存儲(chǔ)。物料在領(lǐng)用過程中，請(qǐng)與物料管員聯(lián)絡(luò)，并按照公司相關(guān)規(guī)定用于生產(chǎn)。4.文檔管理生產(chǎn)車間的各種文檔必須按照公司和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定標(biāo)識(shí)并存儲(chǔ)。員工需要按照公司的規(guī)定使用各種文檔，如生產(chǎn)指導(dǎo)書、維護(hù)日歷等，以確保生產(chǎn)指令的正確執(zhí)行。四、質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.質(zhì)量控制生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定開展質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制的實(shí)行，需定期檢查并開具相關(guān)記錄，并及時(shí)對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品采取措施，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2.質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須按照國家法規(guī)和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每批貨物應(yīng)經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可出貨。合格品接受數(shù)量不得少于80%，如有質(zhì)量問題，需及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行相關(guān)的處理和記錄。3.不合格品處理不合格品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于正常品進(jìn)行管理，并采取相應(yīng)的處理措施，以便在日后的生產(chǎn)過程中不再出現(xiàn)類似的問題。不合格品應(yīng)當(dāng)記錄，包括品名、數(shù)量、不合格原因、處理措施、責(zé)任人等，并根據(jù)不同的情況分別進(jìn)行處理，以確保不合格品的追蹤和處理。五、總結(jié)以上為車間管理制度的內(nèi)容，它將作為生產(chǎn)車間管理的基礎(chǔ)，并為生產(chǎn)工作提