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安全管理部門績(jī)效考核管理辦法一、總則為激發(fā)安全管理部門工作積極性,增強(qiáng)安全管理部門的責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn),制定本《安全管理部門績(jī)效考核管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“本辦法”)。二、考核內(nèi)容安全管理部門的日常工作應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,主要包括以下方面:安全管理制度的完善和執(zhí)行情況。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備情況。安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳情況。事故和隱患的排查、處理情況。安全設(shè)施的維護(hù)和更新情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)檢查的開展情況。安全生產(chǎn)事故的處理情況。安全生產(chǎn)質(zhì)量效果的評(píng)估。三、考核原則安全管理部門的考核應(yīng)該以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)。安全管理部門的考核應(yīng)該依據(jù)實(shí)際工作情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定具體考核指標(biāo)。安全管理部門的考核應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。安全管理部門的考核應(yīng)該注重績(jī)效的效果和質(zhì)量。四、考核程序1.績(jī)效目標(biāo)制定安全管理部門應(yīng)在年度初確定本年度績(jī)效考核目標(biāo),明確責(zé)任人和考核指標(biāo),并經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。2.績(jī)效指標(biāo)評(píng)定根據(jù)安全管理部門的年度績(jī)效考核目標(biāo)和工作計(jì)劃,進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)定。具體流程如下:安全管理部門總指揮或主任制定考核指標(biāo)。根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)工作做出衡量。評(píng)定各項(xiàng)考核指標(biāo)的合格情況。3.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制定根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)評(píng)定情況,制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)措施。具體流程如下:根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)工作完成情況進(jìn)行分類,得分高者予以優(yōu)先考慮。進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的金額確定,依據(jù)公司管理層的意見(jiàn)和實(shí)際工作情況。將獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)人心,提高工作積極性。4.績(jī)效考核結(jié)果公示安全管理部門應(yīng)及時(shí)公布安全管理部門的考核結(jié)果,并對(duì)不合格的考核指標(biāo)和工作內(nèi)容做出整改措施。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)考核結(jié)果及意見(jiàn)做出批示。五、考核責(zé)任1.安全管理部門總指揮或主任的職責(zé)制定本年度績(jī)效考核目標(biāo)。確定考核指標(biāo)與分值并進(jìn)行評(píng)定。制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。發(fā)布考核結(jié)果并制定整改方案。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)安全管理部門的日常工作和績(jī)效考核。確??己酥笜?biāo)的正確性和準(zhǔn)確性。分析考核結(jié)果,提出績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)。確保整改方案的執(zhí)行。3.安全管理部門員工的職責(zé)認(rèn)真履行本職工作,保證安全生產(chǎn)。及時(shí)報(bào)告事故及隱患信息。遵守安全生產(chǎn)制度規(guī)定,確保工作流暢有序。真實(shí)記錄日常工作內(nèi)容,確??己私Y(jié)果的真實(shí)性。六、考核結(jié)果運(yùn)用對(duì)安全管理部門的年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)有以下運(yùn)用:作為安全管理部門工作考核的參考依據(jù)。作為安全管理部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。作為整改缺陷和提高工作表現(xiàn)的依據(jù)。七、考核文件管理本辦法應(yīng)存檔備案,并及時(shí)發(fā)布到公司內(nèi)部系統(tǒng)。每個(gè)人員必須嚴(yán)格按照《考核管理制度》的要求執(zhí)行,否則

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