江蘇科技大學(xué)蘇州理工學(xué)院《企業(yè)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)江蘇科技大學(xué)蘇州理工學(xué)院

《企業(yè)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，需要進(jìn)行全面的盡職調(diào)查。以下哪項(xiàng)不屬于盡職調(diào)查的主要內(nèi)容？（）A.目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B.目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額C.目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化D.目標(biāo)企業(yè)的員工福利2、在企業(yè)的決策過(guò)程中，定量決策方法能夠提供較為精確的分析和決策依據(jù)。對(duì)于定量決策方法，以下哪種解釋是不準(zhǔn)確的？（）A.線(xiàn)性規(guī)劃是一種在一定約束條件下，尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)解的數(shù)學(xué)方法，常用于資源分配、生產(chǎn)計(jì)劃等決策問(wèn)題B.決策樹(shù)分析是通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)模型，對(duì)不同決策方案的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇最優(yōu)的決策路徑C.期望值法是根據(jù)各種可能情況的概率和收益，計(jì)算每個(gè)決策方案的期望值，選擇期望值最大的方案作為最優(yōu)決策D.定量決策方法完全可以取代定性決策方法，因?yàn)槎繘Q策方法更加科學(xué)、準(zhǔn)確，能夠避免人為因素的干擾和影響3、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)降低成本和提高效率的作用最大？（）A.采購(gòu)管理B.生產(chǎn)管理C.物流配送D.庫(kù)存管理4、在企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中，組織文化起著重要的支撐和引導(dǎo)作用。關(guān)于創(chuàng)新型組織文化的特點(diǎn)，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.創(chuàng)新型組織文化鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和嘗試，容忍失敗，將失敗視為學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)B.創(chuàng)新型組織文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，促進(jìn)不同部門(mén)和人員之間的交流與協(xié)作C.創(chuàng)新型組織文化注重短期效益，追求快速的成果和回報(bào)，對(duì)長(zhǎng)期的研發(fā)投入相對(duì)較少D.創(chuàng)新型組織文化賦予員工自主權(quán)和決策權(quán)，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案5、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的建立至關(guān)重要。假設(shè)一家制造企業(yè)需要采購(gòu)關(guān)鍵零部件。以下哪種供應(yīng)商選擇策略最為合理？（）A.僅僅考慮價(jià)格因素，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，不考慮質(zhì)量和交貨期B.綜合評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和售后服務(wù)等多方面因素，選擇能夠與企業(yè)長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商C.只與大型供應(yīng)商合作，忽視小型但具有創(chuàng)新能力和靈活性的供應(yīng)商D.隨意選擇供應(yīng)商，不建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，每次采購(gòu)都重新尋找供應(yīng)商6、企業(yè)的品牌建設(shè)對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。如果一家企業(yè)想要提升其品牌知名度和美譽(yù)度，以下哪種方法最為有效？（）A.頻繁進(jìn)行價(jià)格促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)B.投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌曝光度C.不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，樹(shù)立良好的口碑D.模仿知名品牌的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略7、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)因素對(duì)預(yù)測(cè)人力資源需求影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給情況C.行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.政府的勞動(dòng)法規(guī)政策8、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)覆蓋有著重要作用。對(duì)于一款高端時(shí)尚服裝品牌，以下哪種營(yíng)銷(xiāo)渠道更能體現(xiàn)其品牌形象和定位？（）A.開(kāi)設(shè)品牌專(zhuān)賣(mài)店，自主經(jīng)營(yíng)B.進(jìn)入大型百貨商場(chǎng)，與其他品牌混合銷(xiāo)售C.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，降低中間環(huán)節(jié)成本D.與折扣店合作，進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)9、企業(yè)的績(jī)效考核體系對(duì)于激勵(lì)員工和提高工作效率有著重要作用。對(duì)于一家銷(xiāo)售型企業(yè)，以下哪種績(jī)效考核指標(biāo)更能準(zhǔn)確地反映銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)？（）A.銷(xiāo)售金額B.銷(xiāo)售數(shù)量C.客戶(hù)滿(mǎn)意度D.新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量10、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于應(yīng)對(duì)不確定性和保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)一家企業(yè)面臨市場(chǎng)需求波動(dòng)、原材料價(jià)格不穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈沖擊時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略更能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的影響？（）A.采取保守策略，減少業(yè)務(wù)規(guī)模和投資B.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略D.購(gòu)買(mǎi)大量的保險(xiǎn)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)11、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售至關(guān)重要。當(dāng)一家新成立的化妝品公司推出一款針對(duì)年輕女性的護(hù)膚品時(shí)，以下哪種市場(chǎng)定位策略更有可能迅速打開(kāi)市場(chǎng)并建立品牌形象？（）A.定位為高端奢華品牌，強(qiáng)調(diào)稀有成分和手工制作B.定位為性?xún)r(jià)比高的大眾品牌，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者C.定位為專(zhuān)業(yè)護(hù)膚品牌，提供個(gè)性化的肌膚解決方案D.定位為時(shí)尚潮流品牌，與知名時(shí)尚博主合作推廣12、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)直接影響其運(yùn)行效率和管理效果。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化時(shí)，以下哪種組織架構(gòu)形式不太適用？（）A.直線(xiàn)職能制組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，適用于小型企業(yè)或業(yè)務(wù)單一的企業(yè)B.事業(yè)部制組織架構(gòu)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶(hù)等劃分事業(yè)部，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性C.矩陣制組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)配資源，適用于項(xiàng)目管理和跨部門(mén)合作較多的企業(yè)D.高度集權(quán)的職能制組織架構(gòu)能夠快速做出決策，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境13、供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立，以下哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？（）A.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴需要綜合考慮合作伙伴的信譽(yù)、能力、成本等因素，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系B.與供應(yīng)鏈合作伙伴之間應(yīng)建立信息共享機(jī)制，及時(shí)溝通需求、庫(kù)存、生產(chǎn)等信息，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和協(xié)同效率C.在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，企業(yè)應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，以確保自身利益最大化D.建立良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以降低交易成本、提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，實(shí)現(xiàn)共贏14、在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效影響最大？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高B.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、良好的溝通協(xié)作機(jī)制、合理的分工與授權(quán)、相互信任和支持的氛圍等因素共同作用，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效C.團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度越豐厚，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越好D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系越親密，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高15、企業(yè)的品牌延伸策略是品牌發(fā)展的重要手段。例如，一家知名的運(yùn)動(dòng)品牌想要進(jìn)行品牌延伸，進(jìn)入休閑服裝領(lǐng)域。以下哪種方式最有可能成功實(shí)現(xiàn)品牌延伸？（）A.利用原品牌的知名度和形象，直接推出休閑服裝產(chǎn)品B.對(duì)原品牌進(jìn)行重新定位和包裝，適應(yīng)休閑服裝市場(chǎng)C.先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和試點(diǎn)，根據(jù)反饋逐步推出產(chǎn)品D.與其他休閑服裝品牌合作，共同推出聯(lián)名產(chǎn)品16、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)決策是一個(gè)重要的問(wèn)題。對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的影響因素，以下哪種說(shuō)法是不正確的？（）A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高，通常傾向于采用較低的負(fù)債比率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)比例越高，通常需要更多的長(zhǎng)期資金支持，負(fù)債比率可能相應(yīng)較高C.所得稅稅率越高，企業(yè)利用債務(wù)融資的節(jié)稅效應(yīng)越明顯，負(fù)債比率可能越高D.企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)資本結(jié)構(gòu)沒(méi)有影響，資本結(jié)構(gòu)決策完全基于財(cái)務(wù)因素和市場(chǎng)條件17、一家企業(yè)想要提升其運(yùn)營(yíng)效率，以下哪種方法最有可能產(chǎn)生顯著效果？（）A.引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)B.對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革，提高工作積極性C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.以上都是18、企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作方式。假設(shè)一家企業(yè)想要與另一家企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在選擇聯(lián)盟伙伴時(shí)，以下哪個(gè)因素最為關(guān)鍵？（）A.伙伴企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力B.伙伴企業(yè)的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)C.雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀是否一致D.聯(lián)盟所能帶來(lái)的短期利益19、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，以下哪個(gè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更能提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化監(jiān)控和自動(dòng)化控制B.營(yíng)銷(xiāo)渠道的數(shù)字化拓展，如電商平臺(tái)的建設(shè)C.人力資源管理的數(shù)字化，如在線(xiàn)招聘和培訓(xùn)D.財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化，如電子發(fā)票和在線(xiàn)支付20、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)獲取利潤(rùn)和增長(zhǎng)的重要手段。一家新成立的公司準(zhǔn)備推出一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，目標(biāo)客戶(hù)是年輕的消費(fèi)者群體。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，以下哪種策略最為關(guān)鍵？（）A.投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度B.與知名品牌進(jìn)行合作，借助其品牌影響力推廣產(chǎn)品C.深入了解目標(biāo)客戶(hù)的需求和偏好，針對(duì)性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方案D.采用低價(jià)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）深入論述企業(yè)在市場(chǎng)定位中，如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化定位？研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法、自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、差異化定位的策略選擇，以及如何在市場(chǎng)中有效地傳播和強(qiáng)化定位形象。2、（本題5分）深入研究在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，包括供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、合作模式的確定、合作過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)等方面，分析這種合作關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。3、（本題5分）在企業(yè)的人力資源管理中，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是提升員工能力和素質(zhì)的重要途徑。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明企業(yè)如何制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括需求分析、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方法選擇以及培訓(xùn)效果評(píng)估。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某零售企業(yè)為了應(yīng)對(duì)電商的沖擊，決定開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下融合的業(yè)務(wù)模式。但在實(shí)施過(guò)程中，線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格體系難以統(tǒng)一，庫(kù)存管理也出現(xiàn)混亂。請(qǐng)?zhí)接懭绾谓鉀Q這些難題。2、（本題5分）一家企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗過(guò)高，增加了成本和環(huán)境壓力。分析如何實(shí)施節(jié)能減排措施。3、（本題5分）一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)員的需求。請(qǐng)分析原因，并提出課程內(nèi)容更新和優(yōu)化的方案。4、（本題5分）某化妝品企業(yè)的一款產(chǎn)品被消費(fèi)者投訴存在質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)決定召回該產(chǎn)品。請(qǐng)分析召回過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)措施。5、（本題5分）某企業(yè)的品牌推廣預(yù)算有限，分析如何在有限預(yù)算下進(jìn)行有效的品牌推廣，如