讓自己工作更有成效的一些體會(huì)

讓自己工作更有成效的一些體會(huì)7/3/20231編首言每個(gè)人都是自己的管理者，都想讓自己成為重要的，讓自己得到別人的認(rèn)可。如何讓自己得到別人的認(rèn)可具體到工作中就是讓自己的工作更有成效。工作更有成效更具體的來說就是體現(xiàn)出自己的價(jià)值，體現(xiàn)自己的價(jià)值那就要做好目標(biāo)管理、時(shí)間管理等內(nèi)容，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?？傮w來說讓自己的工作更有成效，總結(jié)有兩點(diǎn)：正確的做事和做正確的事。換言之，就是指我們要“把事情作對(duì)”更要“做對(duì)的事情”。7/3/20232正確的做事——如何把事情做對(duì)？1.有明確的目標(biāo)——確定自己的工作目標(biāo)，使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行。2.有明確的計(jì)劃性——讓自己的工作有計(jì)劃性，做到有效的時(shí)間管理，按節(jié)拍達(dá)成目標(biāo)。通過責(zé)任意識(shí)將計(jì)劃的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.能夠合理的借助團(tuán)隊(duì)的幫助——任何的一份任務(wù)都不是孤立存在的，想要達(dá)成自己的目標(biāo)，就要有效的借助團(tuán)隊(duì)的力量，有效的借助外部的資源。發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，但更要發(fā)揮別人的長(zhǎng)處。達(dá)成既定的目的。4.需要依賴于勤奮——需要正確的態(tài)度，正確的方法，需要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多歷練，最開始還要依賴于勤奮，當(dāng)然是聰明的勤奮。7/3/20233第一：有明確的目標(biāo)目標(biāo)是我們做一件事情所要達(dá)到的目的。就是要清楚自己的工作職責(zé)，明白自己的工作目的。我們做的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)任務(wù)都是有明確的目的。沒有明確的目的就會(huì)讓自己不知道如何而開始，更不知道如何而結(jié)束。只有明確的目標(biāo)才能讓自己明白我需要做什么。（插入例子：小組周報(bào)，項(xiàng)目開發(fā)清單）7/3/20234第二：有明確合理的計(jì)劃什么樣的計(jì)劃才算是合理的計(jì)劃？合理的計(jì)劃是根據(jù)自己的時(shí)間合理的安排的。合理的計(jì)劃就是良好的時(shí)間安排，做到良好的管理時(shí)間。合理的計(jì)劃能夠讓我們的事情快速有序的推進(jìn)，而不合格的計(jì)劃會(huì)讓我們的努力事倍功半。插入例子：HQ0017項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及各時(shí)間節(jié)點(diǎn)7/3/20235如何良好的管理時(shí)間？時(shí)間管理的最終目的是有效利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。在有效利用時(shí)間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時(shí)間是有效的，如何做是有效的。（舉例說明）大家都會(huì)說，根據(jù)當(dāng)前的情況，做一個(gè)計(jì)劃，執(zhí)行。話是不錯(cuò)，但是PDCA（PlanDoCheckAction）原則中，我們通常是想到了，做個(gè)計(jì)劃，做著做著，計(jì)劃亂套了，后續(xù)的C和A那就更無從談起了。（怎么樣才能讓執(zhí)行做得更好？避免出現(xiàn)這樣的情況）計(jì)劃的有效性及合理性就顯得尤為重要了。（舉例合理的計(jì)劃和不合理的計(jì)劃）7/3/20236PDCA循環(huán)示意圖7/3/20237如何良好的管理時(shí)間？時(shí)間管理，更多的是時(shí)間概念的及做事習(xí)慣養(yǎng)成，無其他技巧可言。（舉例：項(xiàng)目開發(fā)日志，每天工作日志？）要使用好自己的時(shí)間，首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么花掉的。（每天工作日志）7/3/20238如何良好的管理時(shí)間？良好的管理的時(shí)間，還需要良好的時(shí)間組合，在合適的時(shí)間做合適的事情。在我們的工作中，絕大部分任務(wù)都需要連續(xù)的時(shí)間，有相當(dāng)多的整塊時(shí)間。每一次所花的時(shí)間若少于這個(gè)極限，事情就做不好，有時(shí)還得重新來過，那等于是浪費(fèi)時(shí)間。例如：寫一篇報(bào)告也許需要6到8個(gè)小時(shí)，寫第一稿至少要這么多時(shí)間。假如你準(zhǔn)備用7小時(shí)寫這份報(bào)告，但是你每次只寫15分鐘時(shí)間，每天寫兩次。分兩個(gè)星期寫完，采用這種辦法根本就不可能寫出報(bào)告來?？墒牵绻惆炎约宏P(guān)起來，不讓電話來打擾，也沒有其他的干擾，全身心地投入進(jìn)去，也許5、6個(gè)小時(shí)后你就能寫出一篇被稱之為“草稿”——初稿形成前的形式——的報(bào)告來。只有在草稿出來之后，才能利用小塊的時(shí)間對(duì)它進(jìn)行修改，對(duì)它逐段逐句地進(jìn)行編輯。7/3/20239第三跟：團(tuán)層隊(duì)的之協(xié)助任何那一個(gè)媽項(xiàng)目炎或是蟻問題撓的解劈燕決，劇都需升要經(jīng)紙過分惠析，餐討論也，決危策，晌執(zhí)行絡(luò)及跟協(xié)蹤糾動(dòng)正等沉步驟管，在瀉這一遵系列鬼的過羊程中云，所佳有的現(xiàn)活動(dòng)胞都不驢是一耽個(gè)人雜來完外成的池。需要靠不同紅的人距員參喊與，勉只有皮在團(tuán)糊隊(duì)的茫協(xié)助繼下，朝事情異往往境才能情夠快無速的送完成船。（截陶?qǐng)D：椅多功恭能小役組成花員名漏單，替多功宋能小艇組會(huì)凝議名酷單）例子阻：團(tuán)斧隊(duì)協(xié)銳助，貼快速停完成含任務(wù)洲案例枕？客反戶投典訴的譯處理竿？工福藝方置案研羨究處史理？6/糧26哈/2逢02叼310活動(dòng)躁團(tuán)隊(duì)役的構(gòu)隆建及葛組成任何翁一個(gè)蜂項(xiàng)目附都離丹不開俗一個(gè)識(shí)高效糊的活釘動(dòng)團(tuán)怪隊(duì)6/柱26迫/2月02翁311第四趣：使義用正墓確的然方法QF免D，F(xiàn)M內(nèi)EA，DO秒E，特套性要貫因圖餡，相爬關(guān)實(shí)慶驗(yàn)設(shè)焦備器輩材的學(xué)的掌描握使筒用等惑。（截券圖：籮客戶當(dāng)信息昌輸入搬，客陳戶信到息評(píng)泥審，慮初始盤結(jié)構(gòu)院設(shè)計(jì)返，特馳殊特榴性分釘析，F(xiàn)M冰EA，控帖制計(jì)萬劃，寄作業(yè)痰指導(dǎo)碌書等可相關(guān)宴信息退的傳凡遞）6/帥26拉/2字02餐312正確敗的方拿法讓輝信息惱逐層橋的傳卻遞客戶懇需求相評(píng)審客戶瓦需求墻評(píng)審副記錄設(shè)計(jì)普任務(wù)脫書產(chǎn)品囑特殊確特性啄清單DF百M(fèi)E膏A樣件粗控制墨計(jì)劃PF越ME姜A控制漂計(jì)劃作業(yè)升指導(dǎo)寫書6/薄26窯/2辨02閉313正確閣的方衛(wèi)法：稍不斷籍學(xué)習(xí)釋不斷腫進(jìn)步碰的過闖程學(xué)習(xí)音及總疫結(jié)，賊逐漸倍建立毛自身漲知識(shí)瓜的儲(chǔ)根備，耳產(chǎn)品產(chǎn)故障劃收集框，建脅立故觸障庫浮，傳提承故赴障信打息，幕發(fā)現(xiàn)悉故障祥信息植。知下識(shí)經(jīng)擦驗(yàn)的蛛積累悶是人略類文驗(yàn)明得鑄以傳皂承的蒸依據(jù)賢。（截崗圖：嚼相關(guān)酸故障他分析年，故膊障庫牲建立叉，第走二次揚(yáng)故障棉出現(xiàn)排，快返速確退定故召障原雁因，珠快速些處理涼案例粗）外嚼來對(duì)家比資現(xiàn)料庫熟的建羨立？6/傾26窄/2請(qǐng)02框314做正取確的兼事——如何銜讓自防己做右對(duì)的吳事情員？管理參好自匹己的般時(shí)間該。注重泳自己雁對(duì)企運(yùn)業(yè)的即貢獻(xiàn)發(fā)揮籍人的濱優(yōu)勢(shì)要事舟優(yōu)先有效桃的決令策6/娛26軟/2框02期315第一傅：管獲理好臨自己梢的時(shí)短間認(rèn)識(shí)遵到自然己的火時(shí)間伐有多挎少才騾有效嘩的判舍斷自加己需狹要做武哪一采些事嘆情。（舉碌例：逮列表盆周一瘦至周資六的虧時(shí)間露安排吸。）6/廉26馬/2洽02聽316第二筍：注域重自株己的蠻貢獻(xiàn)——認(rèn)識(shí)怠到我決能做唇什么泥？常言開道：懇在其察位，億謀其位職在一克個(gè)組麥織中奧，完慌成既妖有工孝作，病這是揉無可茶推辭飛的；登但在策此基憑礎(chǔ)上簽，如條果能腎考慮趴我能旬貢獻(xiàn)床什么社，那枯么無都疑，巡壽則進(jìn)晨了一躍大步——不再宋是一串個(gè)被密動(dòng)的鵲員工棗，而拐是成怎了自變己的秤管理彈者。網(wǎng)如果部一個(gè)洽人只鐘能靠懇外部劍的刺億激來刃做事廢，那貼么，郊他永驗(yàn)遠(yuǎn)無墾法達(dá)豪到期肯望的最成就形。（對(duì)祖于一皮個(gè)項(xiàng)陰目，鬼考慮覆到我園能做扔什么漏的例僚子）6/制26丑/2劈燕02像317第三釋：發(fā)隆揮自冊(cè)己的淹優(yōu)勢(shì)發(fā)揮權(quán)自己斥的優(yōu)互勢(shì)，亭才能礙提高內(nèi)做事愛的效償率。發(fā)揮甚自己或長(zhǎng)處吳，前賽提條揉件是陶認(rèn)識(shí)裂自己色，明秩白自梢己長(zhǎng)祥處在巧哪里嚴(yán)。但放是大優(yōu)多數(shù)飽人是翻“不閱識(shí)廬做山真蛇面目惹，只莊緣身貧在此襪山中諸”?？粫r(shí)刻撞的剖光析自揭己必重不可鎮(zhèn)少，攏也許鹽痛苦嬸但是誕必定梳有效脹。（問美題在俗使用帥什么獄樣的濃方法固正確毒認(rèn)識(shí)作自己傍？）對(duì)自傷身能普力的泉認(rèn)識(shí)態(tài)，是蜻激發(fā)姑自我描潛力寇非常睬重要烘的一軌步。碎自我緒貢獻(xiàn)尿的意瓜識(shí)實(shí)娛際上掏是一港個(gè)自偷我激陣勵(lì)的犁源泉枯。6/互26弄/2瞇02侍318第三元：發(fā)萍揮自校己的嶼優(yōu)勢(shì)發(fā)揮睬自己花的優(yōu)浮勢(shì)才跳能讓責(zé)自己息的價(jià)跌值得案到體透現(xiàn)對(duì)于茶員工賄，我務(wù)們的住思維談是：尼刺激光（比用如加盡薪，控晉職愈等）——努力——刺激他。但是膛老板外的思后路從壺來都匠是：雀成果——鼓勵(lì)——成果窄。發(fā)揮暴自己艙的優(yōu)醒勢(shì)，貼得到公成果澡，才壇能得團(tuán)到獎(jiǎng)濫勵(lì)。刑如果逮員工當(dāng)不能昨意識(shí)串到這懂一點(diǎn)像，只捏等外楚部給怎予機(jī)貝會(huì)，燃成功稻的可陜能性懸非常露小。唉如何頭去體禿現(xiàn)自撐己的京價(jià)值比。6/復(fù)26左/2剖02比319第三儲(chǔ)：發(fā)渡揮自礎(chǔ)己的蒜優(yōu)勢(shì)發(fā)揮經(jīng)自己篇的優(yōu)誓勢(shì)就寒是要賺提高猛自身富的效賣率，網(wǎng)能夠標(biāo)達(dá)到牙以下象四點(diǎn)滾：1.互相慚溝通亮；2.共同源協(xié)作悔；3.自我互提高匙；4.培養(yǎng)芒他人認(rèn)。所以映，發(fā)跑揮自幣己的柳優(yōu)勢(shì)亦更能呈夠讓益工作銷更有召成效媽。6/硬26胞/2姿02累320第四仆：要?jiǎng)┦聝?yōu)拖先人的減精力泡是有轎限的汗，要耀做正利確的肅事情墾首先祥得識(shí)魄別什略么是表重要泡的事訴情。在我攻們工首作中黃，事候情按隙輕重酒緩急譽(yù)可分芬為：群緊急嗽而又侵重要醫(yī)，緊脆急但經(jīng)不重堡要，剛重要駝但不核緊急浴，不刪緊急惡也不陣重要綠四種息。集中扔精力躲，總砍是把賤重要袖的事賤情放率在前武面先江做，赴一次寶做好煉一樁延事情承。讓鼻自己璃的工芳作得幣以體晴現(xiàn)，發(fā)事情枯做好重了，畝成效騙自然市就體知現(xiàn)出蠟來了茫。（重覽要的涼事情伴就是綠年度責(zé)項(xiàng)目票的事沙情，界影響秋項(xiàng)目插進(jìn)度要的長(zhǎng)費(fèi)期性皂任務(wù)館的啟絡(luò)動(dòng)）6/喚26筐/2盾02糖321第五金：有喝效的慕?jīng)Q策將決酒策當(dāng)您成一痕個(gè)有債條理唱的處駝理過但程，墊一個(gè)貴有清涂晰的殲原則葛、有橫明確件的順劍序的嘆處理宏過程蘆。有效居的決鞋策還岡取決瞧于有翻效的土執(zhí)行佛。如練果一迎個(gè)決窩策做均出，弊那么撿必須眾執(zhí)行獲。只丈有有鼻效的抗決策塑才能回將事限情合粥理的槍執(zhí)行促。有樸效的瓜決策夢(mèng)是做污正確奪的事壟情的槐前提蹲條件供。而做介出有講效的耕決策訂的前懇提條陷件就妥是就銜是自擺身判朱斷的