【京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策開題報告（含提綱）】

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異，給當(dāng)代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴(yán)峻的市場競爭，公司遇到的經(jīng)營管理風(fēng)險持續(xù)增加。因為企業(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會計信息質(zhì)量的提高和運營效率的提升，并可以最大限度實現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會計虛假核算必然會發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大將會受到嚴(yán)重的阻礙（秦心怡，2022）。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們越來越意識到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識到，良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵（蘇景行,彭洋溪，2022）。論文基本內(nèi)容：本文以京九絲綢公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了京九絲綢公司管理中存在的問題，根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定，對內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為京九絲綢公司財務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體京九絲綢企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析京九絲綢存在的問題，并提出相對應(yīng)的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3京九絲綢公司的概況4京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題4.1京九絲綢風(fēng)險評估機制欠缺4.2京九絲綢內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3京九絲綢內(nèi)部控制意識淡薄5優(yōu)化京九絲綢公司內(nèi)部控制策略5.1加強京九絲綢風(fēng)險評估5.2加大京九絲綢內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大京九絲綢外部監(jiān)督力度5.2.2加強京九絲綢內(nèi)部審計監(jiān)督5.3.提高京九絲綢內(nèi)控意識6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計主要創(chuàng)新點本文以京九絲綢公司的內(nèi)部控制為例來學(xué)習(xí)研究內(nèi)部控制體系，在案例研究的過程分中析京九絲綢公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識來剖析京九絲綢公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)信息的真實可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營風(fēng)險控制在安全范圍內(nèi)（閆晨旭,鄧子楠，2022）。參考文獻(xiàn)：[1]秦心怡.桑克模式下京九絲綢戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]蘇景行,彭洋溪.基于渠道理論的京九絲綢企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]鐘雅婷,譚雨.京九絲綢資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]閆晨旭,鄧子楠.京九絲綢企業(yè)內(nèi)控策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]郭雨,周宇軒.京九絲綢企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]蔣佳怡,陳雨萱.新時代背景下企業(yè)內(nèi)控策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]龍劍波.企業(yè)內(nèi)控策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]黃心妍,黎一鳴.基于企業(yè)內(nèi)控策略的控制模型設(shè)計—以京九絲綢為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]蔡子涵,韋雨.京九絲綢多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]張晨起,許宇.企業(yè)內(nèi)控策略對京九絲綢的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]王詩涵,黃雨晴.京九絲綢財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]周宇翔,范佳.京九絲綢價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]朱心怡,曾景行.企業(yè)內(nèi)控策略背景下京九絲綢前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]涂洋溪,邵雅.京九絲綢企業(yè)內(nèi)控策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]李雨辰,楊晨旭.基于財務(wù)報表的京九絲綢企業(yè)內(nèi)控策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]朱一帆,梁宇航.京九絲綢企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]羅子楠,王雨婷.京九絲綢運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]張宇軒,楊佳.基于GRA模型的京九絲綢企業(yè)內(nèi)控策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》二稿10月26日前：論文《京九絲綢公司內(nèi)部控制存在的問題