【養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力問題研究開題報(bào)告（含提綱）3000字】

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)植物蛋白飲料企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力。基于此背景，本文以植物蛋白飲料企業(yè)養(yǎng)元智匯飲品為例，分析其核心競爭力對(duì)策，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到核心競爭力建設(shè)之中存在的不足，進(jìn)行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對(duì)于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)有較為充分的認(rèn)知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進(jìn)行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以養(yǎng)元智匯飲品為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實(shí)踐意義：時(shí)代的發(fā)展對(duì)植物蛋白飲料企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競爭力才能夠保障植物蛋白飲料企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中可以有更加充足的競爭力。養(yǎng)元智匯飲品目前在核心競爭力構(gòu)建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中需要克服的主要問題之一，所以本文進(jìn)行研究的現(xiàn)實(shí)意義在于，幫助養(yǎng)元智匯飲品發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構(gòu)建當(dāng)中存在的問題，進(jìn)行針對(duì)性解決。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述RahulSharma（2019）在文章之中對(duì)價(jià)值型進(jìn)行論述，指出價(jià)值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對(duì)企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也就越高。因此“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對(duì)獨(dú)特性進(jìn)行分析，指出一個(gè)企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，即其它企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對(duì)難模仿性進(jìn)行研究，指出核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成劉雨萱（2017）指出核心競爭力是在核心價(jià)值觀下發(fā)揮主觀能動(dòng)性的學(xué)識(shí)；李明杰（2017）強(qiáng)調(diào)持續(xù)養(yǎng)元智匯飲品創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。黃晨起,蔡宇（2018）認(rèn)為養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識(shí)共享、企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應(yīng)該是對(duì)企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個(gè)角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用黃劍波,梁心妍（2016）則從另一個(gè)角度分析了植物蛋白飲料企業(yè)養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到行業(yè)的核心競爭力。張雨婷（2016）基于養(yǎng)元智匯飲品發(fā)展的角度分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素賴一鳴,吳子涵（2016）認(rèn)為養(yǎng)元智匯飲品規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施給企業(yè)帶來的相對(duì)競爭優(yōu)勢。也就是說，養(yǎng)元智匯飲品制度設(shè)計(jì)的再先進(jìn)合理，也必須要以制度實(shí)施為依托和保障。文詩涵,劉雨晴（2019）指出養(yǎng)元智匯飲品品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽(yù)，而這個(gè)企業(yè)的商譽(yù)又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構(gòu)建核心競爭力方案吳宇翔,何佳（2017）指出養(yǎng)元智匯飲品服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價(jià)值。通過養(yǎng)元智匯飲品產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費(fèi)者傳達(dá)一種生活的概念，一種更高層次的對(duì)美好生活的向往。(三)文獻(xiàn)述評(píng)國外文獻(xiàn)對(duì)于核心競爭力的分析宏觀性更強(qiáng)，主要是從企業(yè)內(nèi)在價(jià)值、收益與成本之間的對(duì)比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻(xiàn)分析相對(duì)來說則更加完善，國內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競爭力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進(jìn)行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）養(yǎng)元智匯飲品競爭力研究文獻(xiàn)綜述（三）養(yǎng)元智匯飲品競爭力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關(guān)理論第三部分：養(yǎng)元智匯飲品構(gòu)建核心競爭力的要點(diǎn)(一)養(yǎng)元智匯飲品的企業(yè)品牌(二)養(yǎng)元智匯飲品的規(guī)章制度（三）養(yǎng)元智匯飲品的產(chǎn)品質(zhì)量(四)養(yǎng)元智匯飲品的人才力量第四部分：養(yǎng)元智匯飲品構(gòu)建核心競爭力存在的問題(一)養(yǎng)元智匯飲品的企業(yè)文化虛化(二)養(yǎng)元智匯飲品的企業(yè)人才缺乏(三)養(yǎng)元智匯飲品的信息制度落后(四)養(yǎng)元智匯飲品的規(guī)章制度不完善第五部分：提升養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力的途徑(一)養(yǎng)元智匯飲品應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)(二)養(yǎng)元智匯飲品應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)養(yǎng)元智匯飲品應(yīng)當(dāng)加快信息技術(shù)建設(shè)(四)養(yǎng)元智匯飲品應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻(xiàn)研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)養(yǎng)元智匯飲品競爭力的書籍資料，認(rèn)真閱讀，從中獲得養(yǎng)元智匯飲品競爭力寫作方向，總結(jié)出自己的觀點(diǎn)。2.案例分析法：以養(yǎng)元智匯飲品為案例，收集養(yǎng)元智匯飲品的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對(duì)比分析了解養(yǎng)元智匯飲品在核心競爭力構(gòu)建當(dāng)中存在的不足，提出針對(duì)養(yǎng)元智匯飲品的改善對(duì)策。3.訪談法：對(duì)于養(yǎng)元智匯飲品管理層、養(yǎng)元智匯飲品基層員工進(jìn)行采訪，通過不同角度了解養(yǎng)元智匯飲品目前核心競爭力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]劉雨萱.養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力構(gòu)建研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]黃劍波,梁心妍.上市公司核心競爭力構(gòu)建分析—以養(yǎng)元智匯飲品為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]賴一鳴,吳子涵.養(yǎng)元智匯飲品管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]張雨婷.養(yǎng)元智匯飲品發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]黃晨起,蔡宇.養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力構(gòu)建與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]文詩涵,劉雨晴.養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力構(gòu)建能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]吳宇翔,何佳.核心能力視角的養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力構(gòu)建研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]周心怡.養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力構(gòu)建評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]李景行,余洋.養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力構(gòu)建管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]陳雅婷,黃雨辰.互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力構(gòu)建研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]劉晨旭.淺析養(yǎng)元智匯飲品發(fā)展問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]廖子楠,王雨婷.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]周宇軒.養(yǎng)元智匯飲品海外市場核心競爭力構(gòu)建分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]楊佳怡.養(yǎng)元智匯飲品市場核心競爭力構(gòu)建研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]譚雨萱,胡劍波.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]郭心妍,林一鳴,唐雨晴.企業(yè)核心競爭力構(gòu)建效益分析——以養(yǎng)元智匯飲品為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]方子涵,曾宇航.核心競爭力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以養(yǎng)元智匯飲品為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]張雨,陳晨起.核心競爭力構(gòu)建提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—養(yǎng)元智匯飲品為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.7月15日-7月31日：《養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力研究》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力研究》開題9月06日-9月15日：《養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力研究》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《養(yǎng)元智匯飲品核心競爭力研究》撰寫論文