全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)大綱

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)大綱投標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u3948（一）工程概況 37624（二）工作范圍和內(nèi)容 322445（三）項(xiàng)目管理 33266（四）勘察設(shè)計(jì) 520513（五）工程監(jiān)理 6320911.質(zhì)量控制與措施 6292122.進(jìn)度控制與措施 10141403.安全文明施工控制與措施 12295994.投資控制體系與措施 16310725.合同、檔案與信息管理（含竣工資料管理） 18237576.環(huán)保、水保措施 1992557.組織協(xié)調(diào) 1918987（六）招標(biāo)代理 2012570（七）造價(jià)咨詢(xún) 20188901、工作內(nèi)容： 20199542、造價(jià)咨詢(xún)流程： 21293823、工作組織管理 21236984、造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案 224548（八）質(zhì)量控制 29266471、質(zhì)量策劃控制 29231242、咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制 2924367（九）進(jìn)度控制 2919547（十）投資控制 3498061、投資管理的主要程序： 34138212、項(xiàng)目投資構(gòu)成及控制 34267583、項(xiàng)目成本控制步驟 35157704、投資管理的重點(diǎn)及措施 3610265、編制投資計(jì)劃 40319566、投資控制措施細(xì)則 4160037、施工階段投資控制 44155538、竣工驗(yàn)收階段的投資控制 458193（十一）重點(diǎn)難點(diǎn)分析 469398一、前期工作方面 4621353二、招投標(biāo)工作方面 4630792三、設(shè)計(jì)管理方面 47119四、采購(gòu)招標(biāo)管理方面 489845五、成本管理方面 4820486六、項(xiàng)目安全管理方面 4815136七、項(xiàng)目溝通管理方面 49（一）工程概況1.1工程名稱(chēng)：1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：1.3建設(shè)投資：1.4建設(shè)規(guī)模：1.5服務(wù)期限：1.6質(zhì)量要求：1.7標(biāo)段劃分：（二）工作范圍和內(nèi)容本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，包括以下各專(zhuān)業(yè)服務(wù)內(nèi)容:（1）項(xiàng)目管理：包括協(xié)助辦理用地及規(guī)劃手續(xù)，協(xié)助審查初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審查施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等工作，負(fù)責(zé)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助開(kāi)展竣工驗(yàn)收移交，協(xié)助歸檔工程資料，配合審計(jì)、紀(jì)檢、巡視等監(jiān)督監(jiān)察，協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。（2）勘察設(shè)計(jì):包括初步勘察、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)格書(shū)編制等設(shè)計(jì)工作。（3）招標(biāo)代理：包括編制EPC施工總承包招標(biāo)方案及文件、組織招標(biāo)踏勘答疑、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、協(xié)助簽訂合同等工作。（4）工程監(jiān)理:包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、保密、廉政控制，安全、信息、合同管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。（5）造價(jià)咨詢(xún):包括編制初步設(shè)計(jì)概算、審查施工圖預(yù)算、審查變更簽證價(jià)款、審查工程進(jìn)度款、審查工程索賠、協(xié)助梳理核實(shí)竣工結(jié)算，協(xié)助編制竣工決算等。（三）項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助業(yè)主辦理用地及規(guī)劃手續(xù)，協(xié)助審查初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審查施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等工作，負(fù)責(zé)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助開(kāi)展竣工驗(yàn)收移交，協(xié)助歸檔工程資料，配合審計(jì)、紀(jì)檢、巡視等監(jiān)督監(jiān)察，協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。各階段采用的管理模式：1.施工總包招標(biāo)階段1.1加強(qiáng)招標(biāo)工作的組織策劃針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目組，包括招標(biāo)項(xiàng)目組、造價(jià)咨詢(xún)組、招標(biāo)成果審核組。并由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總體招標(biāo)方案的實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、預(yù)算編制及成果審核各組之間的協(xié)調(diào)配合，及與招標(biāo)人進(jìn)行溝通。1.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員配備針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，有針對(duì)性的選派責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致的專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展招標(biāo)代理的組織工作。2.招標(biāo)代理手續(xù)2.1招標(biāo)程序：擬派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)施工總包招標(biāo)業(yè)務(wù)嫻熟的代理人員進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)辦理，保證招標(biāo)程序合理緊湊，對(duì)各工作環(huán)節(jié)做到事前控制、不出現(xiàn)任何招標(biāo)意外，排除各種隱患，保證不因我方原因出現(xiàn)招標(biāo)拖延。2.2工程量清單的編寫(xiě)及審核：工程量清單作為投標(biāo)人報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)、工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)確定中標(biāo)人、進(jìn)行施工、竣工結(jié)算都起到很大作用。因此，我公司組建以公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大班子，并組織審核小組對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，力求工程量清單編制準(zhǔn)確、全面、合理、表述清晰。2.3招標(biāo)文件編寫(xiě)及審核：提前與招標(biāo)人進(jìn)行討論，由招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人進(jìn)行文件草稿擬定，同時(shí)與預(yù)算編制組就相關(guān)條款交圈，交成果審核組進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)形成初稿，提交招標(biāo)人審核，結(jié)合審核意見(jiàn)形成報(bào)送稿。最后結(jié)合招標(biāo)辦審核意見(jiàn)報(bào)招標(biāo)人，商定文件最終稿。2.施工階段：根據(jù)上述影響本項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素和經(jīng)驗(yàn)，從最大限度地保護(hù)業(yè)主利益的角度出發(fā)，認(rèn)為該工程項(xiàng)目的操作模式應(yīng)采用“以點(diǎn)帶面”的形式。目的在于既滿足了實(shí)際施工的需要，同時(shí)又做到了減少管理層次、降低管理難度，同時(shí)使工程造價(jià)始終處于可控和合理的狀態(tài)中。2.1點(diǎn)：由一家具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉類(lèi)似操作模式、具有總承包管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的施工公司承擔(dān)本工程的總承包任務(wù)，具體負(fù)責(zé)改造和裝修工程的施工。同時(shí)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)非總承包商優(yōu)勢(shì)或需要由政府部門(mén)控制而直接分包各項(xiàng)工程，如裝修工程、弱電工程、變配電工程以及其他專(zhuān)業(yè)的施工管理和指定供應(yīng)商的管理，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。2.2面：根據(jù)合同框架體系，專(zhuān)業(yè)分包在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于總承包商的協(xié)調(diào)和管理范圍之內(nèi)，對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。3.工程竣工結(jié)算階段：全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)行工程師全程管理制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程管理，全程負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中對(duì)影響工程造價(jià)的變更、洽商、暫定金額項(xiàng)目上、暫估價(jià)材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)確認(rèn)，隨著工程的開(kāi)展，上述影響因素的認(rèn)價(jià)審核工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，便于日后的結(jié)算快捷；3.1施工單位在竣工驗(yàn)收后，提出竣工結(jié)算報(bào)告；3.2監(jiān)理單位將審核后的竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)送咨詢(xún)單位、建設(shè)單位；3.3咨詢(xún)單位、建設(shè)單位成本控制人員確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告數(shù)額并簽發(fā)付款憑證；3.4建設(shè)單位項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)結(jié)算報(bào)告并向上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)告；3.5雙方辦理竣工結(jié)算。（四）勘察設(shè)計(jì)1、在勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)行初步勘察，編制初步勘察報(bào)告。2、在勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)行概念性方案設(shè)計(jì)，編制完成概念性方案及審查意見(jiàn)；編制方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范書(shū)的編制。對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的審核并在各階段向招標(biāo)人提出合理化建議，確定最優(yōu)方案，最大限度的減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)生。3、工程實(shí)施階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大和關(guān)鍵工序施工提出合理化建議。4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的投資控制意識(shí)，確保設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目投資控制計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使投資控制計(jì)劃指標(biāo)得以有效控制。5、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理。根據(jù)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資控制計(jì)劃指標(biāo)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中明確設(shè)計(jì)投資指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)時(shí)按照分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，緊扣每一環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，原則上各個(gè)分項(xiàng)均不允許超過(guò)限額。6、根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，編制的設(shè)計(jì)概算，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)，報(bào)招標(biāo)人參考。主要審核各分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案是否按限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，概算編制是否準(zhǔn)確合理。7、對(duì)重大的設(shè)計(jì)方案通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審查。8、把好設(shè)備選型、材料比選關(guān)，充分考慮能效比、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)行費(fèi)用等，在滿足技術(shù)及整體效果的基礎(chǔ)上充分考慮投資因素，并根據(jù)需要提供評(píng)估報(bào)告。9、隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)程，提供可能的節(jié)約投資方案。10、針對(duì)不同設(shè)計(jì)階段的投資控制關(guān)鍵點(diǎn)，，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)文件中不利于項(xiàng)目投資控制的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約投資。11、審核施工圖預(yù)算，并向招標(biāo)人、使用人提交審查意見(jiàn)。施工圖審核，重點(diǎn)審查圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性，審查設(shè)計(jì)成果是否滿足功能要求，避免重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，對(duì)施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及影響投資報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)。12、加強(qiáng)施工圖階段的圖紙會(huì)審，除審查其完整性和設(shè)計(jì)深度外，對(duì)將可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和與之對(duì)應(yīng)的工程洽商做出足夠的估計(jì)。13、在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量和當(dāng)時(shí)價(jià)格，制訂更加詳細(xì)的分項(xiàng)概算。14、對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行投資研究，為設(shè)計(jì)人員提供投資建議。15、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家作用，通過(guò)其積累的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)價(jià)格走向趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整下階段投資控制目標(biāo)，使之更加科學(xué)合理，堵塞投資缺口縮小概算與預(yù)算之間差距，以提高投資效益。（五）工程監(jiān)理成立工程監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、保密、廉政控制，安全、信息、合同管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。1.質(zhì)量控制與措施建立健全以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量控制體系。（1）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總體要求：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家和行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。（2）質(zhì)量控制措施序號(hào)任務(wù)類(lèi)別工程目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理控制措施(組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)1施工階段設(shè)計(jì)監(jiān)理施工圖設(shè)計(jì)必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。設(shè)計(jì)失誤將會(huì)直接影響工程質(zhì)量1.由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真進(jìn)行施工圖預(yù)檢,并提出書(shū)面的監(jiān)理意見(jiàn)，力爭(zhēng)把設(shè)計(jì)差錯(cuò)消滅在施工之前。2.參加業(yè)主組織的施工圖會(huì)審,就會(huì)審中提及的問(wèn)題形成會(huì)審紀(jì)要。3.組織有關(guān)單位核對(duì)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的接口。4.慎重對(duì)待“設(shè)計(jì)修改通知單”和各有關(guān)單位提出的“變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單”。5.必要時(shí)協(xié)助業(yè)主召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，組織設(shè)計(jì)、施工、制造、生產(chǎn)等單位參加。2材料設(shè)備監(jiān)理與管理1．到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須符合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2．設(shè)備、材料運(yùn)輸和保管不留下質(zhì)量隱患。1．材料、設(shè)備加工質(zhì)量狀況及運(yùn)輸過(guò)程對(duì)質(zhì)量的影響。2．設(shè)備、材料保管狀況。3．供貨商的資質(zhì)等級(jí)。1.組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)交接和安排現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱并做好記錄。2.到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備均必須進(jìn)行嚴(yán)格的“三證”檢查并作好相應(yīng)記錄。3.對(duì)材料的采樣進(jìn)行試驗(yàn)見(jiàn)證，必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。4.督促承包商做好設(shè)備、材料的保管工作，防止保管不善影響設(shè)備、材料的質(zhì)量。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)消缺進(jìn)行監(jiān)督檢查并填入監(jiān)理日志。5.如業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不符合合同要求時(shí)，督促有關(guān)供貨商盡快整改，使其完善。3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理與管理1．施工圖達(dá)到使用功能要求。2．材料、設(shè)備、施工機(jī)具質(zhì)量狀況良好。3.施工方案、措施準(zhǔn)備滿足工程要求。1．設(shè)計(jì)深度。2．承包商對(duì)施工準(zhǔn)備的重視程度和投入的資源。3．監(jiān)理單位開(kāi)工檢查把關(guān)。1.督促并確認(rèn)承包商選用的施工圖或說(shuō)明書(shū)中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等。2.協(xié)調(diào)組織參建各方對(duì)新施工工藝、方法進(jìn)行充分探討論證。3.審查施工承包商提交的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、（專(zhuān)項(xiàng)）一般施工方案、施工質(zhì)量保證措施、安全管控措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4.審查承包商選擇的“試驗(yàn)單位”的資質(zhì)并認(rèn)可。5.審查“特殊工種人員”的上崗證。6.審查承包商用于本工程的儀器、儀表、檢測(cè)設(shè)備及主要工機(jī)具的檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)。7.檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)技術(shù)交底的掌握情況。8.檢查承包商的開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況，審查并批準(zhǔn)承包商的“開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”并簽署開(kāi)工令等。9.嚴(yán)格檢查場(chǎng)地清淤和回填土的分層碾壓及取樣實(shí)施。4施工階段管理與監(jiān)理1.各種設(shè)備、材料的測(cè)試結(jié)果正確。2.分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收全部合格。3.單位工程驗(yàn)收全部合格。4.監(jiān)理質(zhì)量旁站記錄、平行檢驗(yàn)記錄齊全。5.基建管控上傳資料準(zhǔn)確、及時(shí)。1．施工人員不負(fù)責(zé)或無(wú)證上崗。2．檢測(cè)、試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤。3．采取的施工工藝錯(cuò)誤。4．質(zhì)保措施不力。5．施工方案、措施錯(cuò)誤。6．新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。7.監(jiān)理記錄不全，不具備可追溯性。8.基建管控上傳資料線上線下不一致。1.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制，根據(jù)單位、分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)分解工序活動(dòng)并確定相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)：確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制；對(duì)工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制；設(shè)置工序活動(dòng)的監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2.動(dòng)態(tài)檢查承包商有關(guān)質(zhì)保體系及相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查施工單位的質(zhì)量自檢體系，并及時(shí)向承包商授權(quán)代表反映，必要時(shí)發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理通知單”。3.對(duì)一般工序堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)重要分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，見(jiàn)證及停工待檢，其監(jiān)控率必須達(dá)到100％。4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量抽檢，對(duì)不合格、不滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程、隱蔽工程可責(zé)令整改、返工，直到下達(dá)停工通知，復(fù)檢符合要求后方能批準(zhǔn)復(fù)工。5.執(zhí)行“單位工程、重要分部工程開(kāi)工條件審查制度”和“(施工)技術(shù)交底制度”，并在“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”中對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)定，未進(jìn)行技術(shù)交底的分部、分項(xiàng)工程不得開(kāi)工。6.分階段對(duì)承包商的工程資料檔案進(jìn)行檢查并寫(xiě)出檢查意見(jiàn)，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”發(fā)出，要求施工技術(shù)記錄與工程形象進(jìn)度同步。7.及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收。8.組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。制定線路基礎(chǔ)、鐵塔、架線工程，變電間隔的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、土建交安、安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收辦法，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量階段性驗(yàn)收。開(kāi)展隧道基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施安裝及交付電纜敷設(shè)前階段性驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量階段性驗(yàn)收。9.加強(qiáng)焊接質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)。10.督促施工單位“三級(jí)”自檢和消缺，未進(jìn)行三級(jí)自檢消缺的分部工程不得進(jìn)行中間驗(yàn)收。11、按監(jiān)理規(guī)劃要求，認(rèn)真做好過(guò)程中的質(zhì)量旁站記錄、平行檢驗(yàn)工作并形成記錄，過(guò)程中認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，留下監(jiān)理痕跡，做到一切與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題都具有追溯性。5竣工驗(yàn)收及移交1.審查承包商提出的申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加對(duì)已完成的分部工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2.審查承包商移交的工程資料和施工技術(shù)記錄，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。3.審查施工單位提供的竣工資料并移交。4.編制竣工驗(yàn)收監(jiān)理初檢方案，組織監(jiān)理初檢并形成監(jiān)理初檢報(bào)告。5.監(jiān)理初檢并經(jīng)施工單位消缺合格后，由總監(jiān)組織編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。6.參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督竣工驗(yàn)收后的消缺并確認(rèn)。6投產(chǎn)后期1.參加投產(chǎn)的預(yù)檢和復(fù)檢考核評(píng)定的全部準(zhǔn)備工作。2.協(xié)助業(yè)主編制預(yù)檢、復(fù)檢綱要及方案。3.參加投產(chǎn)工程的考核評(píng)定活動(dòng)。4.組織完成工程總結(jié)。5.參加工程評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲建議。2.進(jìn)度控制與措施建立健全以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制體系。（1）進(jìn)度目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采取相應(yīng)措施，確保工程開(kāi)、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。（2）進(jìn)度控制措施序號(hào)任務(wù)類(lèi)別工程目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理控制措施(組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)1施工階段設(shè)計(jì)監(jiān)理1.設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度對(duì)里程碑工期的影響。2.設(shè)計(jì)圖紙變更對(duì)工期的影響。1．設(shè)計(jì)失誤將會(huì)直接影響工期。2．設(shè)計(jì)變更總量失控將會(huì)影響工程進(jìn)度。3．施工圖交付延誤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)將會(huì)影響工程進(jìn)度。1.在監(jiān)理部對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢時(shí),要重視對(duì)圖紙質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)接口的檢查，及早發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，避免返工。2.施工圖會(huì)審前，督促各單位按照總體安排，提出各自的預(yù)檢書(shū)面意見(jiàn)。3.及時(shí)組織施工圖會(huì)審,就會(huì)審中提出的問(wèn)題形成會(huì)審紀(jì)要，并負(fù)責(zé)跟蹤，督促修改補(bǔ)充工作。4.參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,督促設(shè)計(jì)、施工承包商充分溝通，對(duì)施工中的疑難問(wèn)題由設(shè)計(jì)進(jìn)行解答，防止施工中因差錯(cuò)而延誤工期。5.對(duì)“設(shè)計(jì)修改通知單”和各有關(guān)單位提出的“變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單”按照管理程序，迅速提出處理意見(jiàn)，并督促實(shí)施。6.督促設(shè)計(jì)單位按照“施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃”提交施工圖，在必要時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。7.督促設(shè)計(jì)單位作出“設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃”，并督促實(shí)施。2材料設(shè)備監(jiān)理與管理材料、設(shè)備交付與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相匹配1．材料、設(shè)備質(zhì)量差將會(huì)影響工期。2．設(shè)備材料到貨延期將會(huì)影響工程進(jìn)度。1.根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核對(duì)定貨合同確定的設(shè)備、材料交付時(shí)間，如果不能滿足總工期要求，則采取措施調(diào)整供貨時(shí)間。2.根據(jù)業(yè)主和承包商采購(gòu)的主要設(shè)備、材料的交付時(shí)間，編制工程主要設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度計(jì)劃，建立相關(guān)信息網(wǎng)。3.及時(shí)掌握到貨情況，在實(shí)際到貨不能滿足工程進(jìn)度要求時(shí)，采取措施催交，或調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4.督促承包商按照規(guī)定作好設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作，防止不合格產(chǎn)品用于工程，引起返工貽誤工期。5.協(xié)助、督促承包商處理好運(yùn)輸過(guò)程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實(shí)。3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理與管理各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作滿足里程碑工期開(kāi)工要求。1．施工圖設(shè)計(jì)滿足開(kāi)工要求。2．材料、設(shè)備、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)。3．（專(zhuān)項(xiàng)）一般施工方案、措施準(zhǔn)備完成。1.監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，督促施工單位及時(shí)辦理開(kāi)工前期各項(xiàng)手續(xù)。2.對(duì)每項(xiàng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)策劃，充分研究“工作技巧”，搞好內(nèi)、外部協(xié)調(diào)。3.制定工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定工程分階段里程碑工期。審查施工單位編制的二級(jí)網(wǎng)路計(jì)劃。4.審查落實(shí)設(shè)計(jì)單位施工圖交付情況是否滿足開(kāi)工條件。5.督促承包商認(rèn)真進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。6.督促承包商周密細(xì)致地編寫(xiě)或調(diào)整本工程的施工組織。4施工階段管理與監(jiān)理1．實(shí)現(xiàn)開(kāi)、竣工日期。2．實(shí)現(xiàn)分階段里程碑工期。1．施工質(zhì)量原因造成大面積返工。2．地方關(guān)系復(fù)雜。政府職能部門(mén)配合問(wèn)題。3．停電困難。4．地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)有較大差異或設(shè)計(jì)變更數(shù)量多。5．材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度不匹配。6．天氣、氣候影響。7．新材料、新工藝、新方法的應(yīng)用帶來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。1.負(fù)責(zé)按工程要求進(jìn)行“工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”的適時(shí)調(diào)整。2.監(jiān)督承包商執(zhí)行、調(diào)整“工程施工進(jìn)度計(jì)劃”，控制施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。3.當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)督并積極協(xié)助承包商找出偏差原因，制定相應(yīng)措施糾偏。4.認(rèn)真管理執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工的開(kāi)、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的完成。5.當(dāng)業(yè)主要求工程提前竣工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)提前竣工的可能性進(jìn)行仔細(xì)分析，若具備提前竣工條件，則應(yīng)積極協(xié)助承包商制訂相應(yīng)措施，確保工程按要求完工。6.充分考慮天氣、可能的地質(zhì)變化、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)給進(jìn)度目標(biāo)的控制所帶來(lái)的影響，在事前做好技經(jīng)比較，充分論證，在進(jìn)度的安排上留足裕度。7.充分考慮本工程外部協(xié)調(diào)工作的難度，加大協(xié)調(diào)工作的力度，選好人才，配備設(shè)備，給足政策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取地方政府最大支持，防止村民阻工。5投運(yùn)階段監(jiān)理與管理按進(jìn)度計(jì)劃完成1．在施工中未能發(fā)現(xiàn)的材料設(shè)備隱患。2．驗(yàn)收、消缺中未發(fā)現(xiàn)的施工缺陷。1.協(xié)助業(yè)主組織做好投運(yùn)前期準(zhǔn)備工作。2.組織設(shè)計(jì)、施工等承包商配合工程投運(yùn)。3.督促承包商配備足夠的技術(shù)力量、機(jī)具、材料，隨時(shí)待命以應(yīng)急需。4.在投運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或施工缺陷時(shí)，迅速組織施工、設(shè)計(jì)、供貨商消缺。3.安全文明施工控制與措施建立健全以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全文明施工控制體系。（1）安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建設(shè)安全文明施工，采取積極的安全措施，確保實(shí)現(xiàn)以下安全目標(biāo)：1）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件；2）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件；3）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件；4）不發(fā)生火災(zāi)事故；5）不發(fā)生環(huán)境污染事件；6）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；7）不發(fā)生基建信息安全事件；8）不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。（2）安全文明施工控制措施序號(hào)任務(wù)類(lèi)別工程目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理控制措施(組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)1施工階段設(shè)計(jì)監(jiān)理施工圖設(shè)計(jì)對(duì)施工措施的安全保障水平的影響程度應(yīng)盡可能降低，直至為零。施工圖設(shè)計(jì)不考慮施工安全保障水平則可能危及工程施工安全。1.認(rèn)真閱圖，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)中是否考慮滿足施工安全條件，并積極向設(shè)計(jì)單位提供改進(jìn)建議。2.施工圖會(huì)審中組織承包商從施工安全角度提出審查意見(jiàn)。3.在組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重研究圖紙中涉及的施工技術(shù)難題的解決辦法，以利確定滿足工程安全、保證工程質(zhì)量的施工方案。4.審查設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)時(shí)，考慮變更方案對(duì)施工安全的影響。2材料設(shè)備監(jiān)理與管理不發(fā)生設(shè)備管理事故1．忽視對(duì)爆炸材料的管理，及使用過(guò)程中的安全控制。2．不合格產(chǎn)品影響運(yùn)行安全。1.要求承包商按照公安部門(mén)的規(guī)定，建立完善的爆炸材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用制度，和安全崗位責(zé)任制，并督促在工程中實(shí)施。2.到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備均必須進(jìn)行嚴(yán)格的“三證”檢查，外觀檢查、按規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，避免材料設(shè)備自身缺陷留下的安全隱患。3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理與管理施工技術(shù)措施沒(méi)有施工安全隱患。1．安全崗位責(zé)任制不落實(shí)，將影響施工安全。2．重要機(jī)具準(zhǔn)備不足會(huì)影響工程安全。3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施不合理，論證不科學(xué)不充分將影響工程安全施工。4.分包管理不到位影響安全施工作業(yè)。1.完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全監(jiān)理相關(guān)策劃內(nèi)容。2.審查《工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》。3.參與工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案交底，形成交底記錄。4.編制監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理制度。5.審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。6.審核施工安全管控措施。7.審查施工單位主要管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員等）和特種作業(yè)人員的上崗資格資格。8.督促承包商制定安全崗位責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任體系，按要求配置專(zhuān)、兼職安全員。9.督促承包商進(jìn)行開(kāi)工前的全員安全培訓(xùn)、考試，督促承包商在方案實(shí)施前組織安全技術(shù)交底。10.督促承包商組織全體施工人員進(jìn)行身體檢查。11.審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，編審批程序是否符合要求。12.施工機(jī)具、儀器儀表是否經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)合格，是否在使用有效期內(nèi)。13.開(kāi)工前對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試。14.工程開(kāi)工前，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的安全風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)的初堪，針對(duì)本工程可能涉及的人身傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。15.審查施工單位上報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)安全管控措施，制定針對(duì)性的監(jiān)理控制措施，并對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行全員交底。16.嚴(yán)格審查擬進(jìn)場(chǎng)分包商施工資質(zhì)，人員配備、施工機(jī)具和隊(duì)伍管理能力，提出監(jiān)理審查意見(jiàn)，不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；檢查施工項(xiàng)目部分包人員二維碼的建檔情況和人員配置情況。4施工階段管理與監(jiān)理杜絕重大人身傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕重大交通安全事故、火災(zāi)事故，觸電事故和其他重大事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）事故，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的意外停電和電網(wǎng)解裂事故。1．違章作業(yè)。2．帶電措施失誤。3．方案和措施存在問(wèn)題。4.管理人員缺位事故預(yù)防1.動(dòng)態(tài)檢查承包商有關(guān)安保體系及相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)向承包商授權(quán)代表反映，必要時(shí)發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或”監(jiān)理通知單”。2.協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全管理委員會(huì)”，對(duì)其工作提出(建議性)草案并參加經(jīng)常性的檢查活動(dòng)。3.在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)兼職安全監(jiān)督員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)范圍內(nèi)的日常安全檢查監(jiān)督工作。4.不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全抽檢，并將抽檢結(jié)果單獨(dú)立卷存檔。5.由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織線路基礎(chǔ)、立塔、架線階段安全大檢查，變電間隔臨時(shí)用電、基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝階段安全大檢查并簽發(fā)“安全檢查紀(jì)要”。6.由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與對(duì)“專(zhuān)項(xiàng)施工方案”的安全措施審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。7.督促承包商貫徹落實(shí)《安全規(guī)程》，督促制定健全的安全措施并監(jiān)督實(shí)施。8.過(guò)程中檢查項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況。9.廣泛使用“安全系統(tǒng)工程學(xué)”原理，對(duì)安全事故、安全隱患進(jìn)行分析，提醒承包商確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.在“監(jiān)理月報(bào)”和“監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)”中增加“安全”欄目，加大宣傳力度。11.進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。12.風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)始前，監(jiān)理員檢查風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必備條件，不滿足要求不允許作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的不符合項(xiàng)出具監(jiān)理整改通知單，并督促施工單位整改閉環(huán)。13.施工過(guò)程中，檢查分包人員動(dòng)態(tài)管理情況。14.對(duì)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項(xiàng)目部整改，必要時(shí)要求施工項(xiàng)目部立即停止施工。下達(dá)“停工令”，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部或書(shū)面匯報(bào)本單位管理部門(mén)，監(jiān)理單位應(yīng)立即開(kāi)展調(diào)查，情況屬實(shí)且監(jiān)理項(xiàng)目部仍無(wú)法推動(dòng)的，監(jiān)理單位要書(shū)面告知建設(shè)管理單位、施工單位，形成記錄，直至符合管控措施要求，監(jiān)理項(xiàng)目部跟蹤整改結(jié)果。15.加強(qiáng)交通安全檢查。事故處理1.“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。全體監(jiān)理人員應(yīng)警鐘常鳴，提高防范意識(shí)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。2.從未遂事故抓起，對(duì)任何可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“不合格項(xiàng)”認(rèn)真掌握，并制定不同性質(zhì)的“不合格項(xiàng)”處理程序，從嚴(yán)控制，嚴(yán)防事故發(fā)生。3.一旦事故發(fā)生，首先要督促施工單位保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)搶救傷員。積極配合相關(guān)部門(mén)組織的事故調(diào)查，隨時(shí)為事故調(diào)查組提供客觀、真實(shí)的原始資料。4.所有事故均應(yīng)記入“監(jiān)理服務(wù)大事記4.投資控制體系與措施建立健全以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)投資控制體系。（1）投資目標(biāo)在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價(jià)，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好工程項(xiàng)目結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與結(jié)算管理目標(biāo)。（2）投資控制措施序號(hào)任務(wù)類(lèi)別工程目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理控制措施(組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)1施工階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理設(shè)計(jì)變更累計(jì)增加投資額不超過(guò)施工圖預(yù)算3%。設(shè)計(jì)變更總量失控將會(huì)影響工程投資。施工圖交付延誤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)將會(huì)影響工程投資。1.從嚴(yán)控制可能會(huì)增加工程投資的“設(shè)計(jì)變更”，但不應(yīng)遷就而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)“設(shè)計(jì)變更”的重大事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主提交書(shū)面的監(jiān)理建議，并收集相關(guān)依據(jù)，進(jìn)行必要分析，供業(yè)主決策參考，經(jīng)業(yè)主同意后簽署監(jiān)理意見(jiàn)并督促實(shí)施。2材料設(shè)備管理與監(jiān)理設(shè)備材料的綜合價(jià)格不超過(guò)概算。1．設(shè)備、材料到貨延期將會(huì)影響工程投資。2．到貨設(shè)備、材料的嚴(yán)重缺陷將增加工程處理費(fèi)用。1.完善設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)交接，發(fā)現(xiàn)、掌握到貨設(shè)備、材料存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，避免工程的經(jīng)濟(jì)損失。2.安裝過(guò)程中了解材料設(shè)備缺陷的原因、狀況、處理過(guò)程和結(jié)果，作好設(shè)備的缺陷記錄，分清責(zé)任。3.隨時(shí)了解設(shè)備、材料缺陷所造成的工程損失，并采取措施，盡可能減少或避免損失。4.在由于供貨商供應(yīng)的設(shè)備、材料缺陷使工程造成不可避免的損失時(shí)，配合業(yè)主做好對(duì)供貨商的索賠工作。5.嚴(yán)格施工過(guò)程管理，避免因材料、設(shè)備質(zhì)量缺陷而造成的返工，而使工程增加成本。3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理與管理臨時(shí)建設(shè)費(fèi)及政策性處理費(fèi)用。1.工程所在的有關(guān)方面要價(jià)過(guò)高。2.地質(zhì)情況、水源電源設(shè)計(jì)與實(shí)際存在偏差。1.收集開(kāi)展每項(xiàng)工作的政策、法律、法規(guī)依據(jù)，房屋拆遷、青苗賠償、樹(shù)木砍伐等必須嚴(yán)格按政策規(guī)定辦理。2.對(duì)可能出現(xiàn)的各種“協(xié)議款項(xiàng)，”監(jiān)理估算數(shù)額報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。3.組織精干工作班子，深入調(diào)查研究，分析問(wèn)題的關(guān)鍵所在，有針對(duì)性地采取措施。4.積極主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)匯報(bào)情況，爭(zhēng)取對(duì)工程的支持。5.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際存在差異時(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工承包商認(rèn)真分析，有針對(duì)性地修改設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取對(duì)投資作到有效控制。必要情況下，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后再實(shí)施修改意見(jiàn)。6.編制投資控制規(guī)劃和資金分解計(jì)劃。7.核準(zhǔn)清淤量、基礎(chǔ)開(kāi)挖量、填方量,制定嚴(yán)格的防索賠措施。8.與設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)一步核實(shí)土方平衡的測(cè)量結(jié)果和計(jì)算過(guò)程。4施工階段管理與監(jiān)理1．不超過(guò)施工承包合同價(jià)；2．滿足投資動(dòng)態(tài)管理的要求。1.施工措施的重大錯(cuò)誤。2．增加投資的設(shè)計(jì)變更過(guò)多。1.項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)職技經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工投資目標(biāo)的分階段劃分并實(shí)施必要的控制。2.未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和技經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量一律不能作為索賠的依據(jù)。3.嚴(yán)格控制資金的使用。4.負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。5.負(fù)責(zé)編制并寄送當(dāng)?shù)氐胤秸块T(mén)要求提供的其它報(bào)表。(如果有)6.從嚴(yán)控制增加工程投資的“設(shè)計(jì)修改”或“變更設(shè)計(jì)”。7.制訂詳細(xì)的“防索賠”措施，嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍的承包總費(fèi)用。8.工程價(jià)款的簽認(rèn)和撥付，在計(jì)算機(jī)存檔。9.注意收集為竣工決算服務(wù)的資料。5投產(chǎn)后期1.指定熟悉工程情況和業(yè)務(wù)的人員參加工程竣工決算。2.配合業(yè)主清理各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同及債權(quán)、債務(wù)。3.協(xié)助項(xiàng)目法人編制固定資產(chǎn)清冊(cè)。4.在決算過(guò)程中隨時(shí)向業(yè)主提出建議。5.合同、檔案與信息管理（含竣工資料管理）（1）檔案管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)管理單位的相關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序，堅(jiān)持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保實(shí)現(xiàn)檔案歸檔率100％、資料準(zhǔn)確率100％、案卷合格率100％，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí)、系統(tǒng)、完整；同時(shí)保證在合同規(guī)定的時(shí)間移交竣工檔案。（2）信息管理目標(biāo)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)率100％、內(nèi)容準(zhǔn)確率100％。數(shù)碼照片采集齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，合格率100％、準(zhǔn)確率100％。（3）檔案與信息管理措施1）完善監(jiān)理檔案信息分類(lèi)管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），及時(shí)收集整理圖片資料，并進(jìn)行分類(lèi)整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。2）為搞好該工程的信息管理，在監(jiān)理公司本部配備信息管理監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)各現(xiàn)場(chǎng)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞工作。3）實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，提高信息傳遞速度和質(zhì)量。4）收集提供信息作為每個(gè)監(jiān)理人員的工作職責(zé)，并作為考核監(jiān)理人員的重要內(nèi)容，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員收集、提供信息的積極性。5）總監(jiān)理工程師定期組織信息分析會(huì)，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取措施。6）監(jiān)理部定期編制“監(jiān)理月報(bào)”、“工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要”、填寫(xiě)“項(xiàng)目監(jiān)理大事記”、“監(jiān)理工作日志”等工程信息資料，及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)單位匯報(bào)。7）嚴(yán)格按照業(yè)主要求及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范要求對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行歸檔移交，歸檔移交資料主要包括以下內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程監(jiān)理程序紀(jì)要；分包單位資格報(bào)審表；設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（方案）報(bào)審表；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；測(cè)量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計(jì)劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；會(huì)議紀(jì)要；來(lái)往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢記錄；監(jiān)理人員旁站與巡視記錄；監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程竣工驗(yàn)收備案表。6.環(huán)保、水保措施（1）環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo)確保工程環(huán)保、水保設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”，落實(shí)工程環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見(jiàn)，推行綠色施工，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程；確?？⒐で巴瓿晒こ滩疬w、跡地恢復(fù)；確保工程順利通過(guò)環(huán)保和水保驗(yàn)收。（2）環(huán)保、水保措施1）依據(jù)環(huán)保水保法律法規(guī)嚴(yán)格對(duì)施工單位的環(huán)保與水保方案和措施進(jìn)行審查，并監(jiān)督執(zhí)行。2）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保施工方案的過(guò)程檢查，一次達(dá)到環(huán)保水保監(jiān)理目標(biāo)，對(duì)達(dá)不到經(jīng)審批合格的環(huán)保水保方案措施監(jiān)理拒絕驗(yàn)收。7.組織協(xié)調(diào)（1）及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)工程實(shí)施情況，配備能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，并明確各專(zhuān)業(yè)人員分工。（2）定期召開(kāi)或參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商之間的配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工方面的問(wèn)題。（3）以公平、公正、獨(dú)立的原則，利用已有合同及經(jīng)濟(jì)措施協(xié)調(diào)處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。（六）招標(biāo)代理1、招標(biāo)階段編制EPC總承包招標(biāo)方案及文件，與設(shè)計(jì)充分溝通，清楚表述工程情況，組織招標(biāo)踏勘答疑、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、協(xié)助簽訂合同等工作。2、考慮到設(shè)計(jì)深度和業(yè)主思路的成熟性原因，在EPC總承包招標(biāo)階段將做法不明確或業(yè)主有意指定分包或指定供應(yīng)的部分按照我司的經(jīng)驗(yàn)以固定一筆暫估費(fèi)用的形式計(jì)入總包商投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)中，允許總包商在投標(biāo)總價(jià)中列入一筆固定的總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)，一次包死不再進(jìn)行調(diào)整，既有利于成本控制，便于調(diào)整結(jié)算價(jià)款，同時(shí)為業(yè)主在選擇時(shí)提供更大的靈活性；3、負(fù)有管理和協(xié)調(diào)責(zé)任的總承包商應(yīng)參與業(yè)主指定分包或指定供應(yīng)商選擇的后期合同談判簽訂過(guò)程，提出與其管理和協(xié)調(diào)有關(guān)的意見(jiàn)和建議，落實(shí)到指定分包商和指定供應(yīng)商的合同中，便于其實(shí)施管理或協(xié)調(diào)責(zé)任；4、應(yīng)要求投標(biāo)人提供投標(biāo)保函，中標(biāo)人提供履約保函和預(yù)付款保函，工程竣工提供維修保函或保證金；5、應(yīng)將投標(biāo)人擬擔(dān)任本項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人的以往經(jīng)驗(yàn)、與業(yè)主的配合能力、技術(shù)勝任能力、管理能力和及其他綜合素質(zhì)等作為評(píng)標(biāo)的重點(diǎn)之一，包括項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約商務(wù)經(jīng)理、公司總部的技術(shù)負(fù)責(zé)人等，建議采用項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面答辯，以及對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以往承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行考察并對(duì)相應(yīng)業(yè)主進(jìn)行回訪的形式來(lái)加以準(zhǔn)確判斷；6、必須對(duì)過(guò)低的報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，以免給業(yè)主帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。（七）造價(jià)咨詢(xún)1、工作內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制、審核與調(diào)整；建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)概算的編制、審核與調(diào)整；總體設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；限額設(shè)計(jì)指標(biāo)書(shū)編制；限額設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢(xún)；設(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)咨詢(xún)；施工圖預(yù)算的編制或?qū)徍?；招?biāo)工程工程量清單的編制；編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及建議；計(jì)算及審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款；變更、簽證及索賠管理；材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)，提供核價(jià)建議；參與施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理；項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)分析；工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；審核及匯總分階段工程結(jié)算；竣工結(jié)算審核配合服務(wù)；竣工決算審計(jì)的配合服務(wù)。2、造價(jià)咨詢(xún)流程：確定服務(wù)范圍確定服務(wù)范圍編制咨詢(xún)大綱造價(jià)項(xiàng)目部人員配備和組織機(jī)構(gòu)設(shè)立造價(jià)咨詢(xún)資料的收集整理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段編制工程投資估算報(bào)告修正估算報(bào)告或編制概算編制預(yù)算或工程量清單確定招標(biāo)方式編制招標(biāo)文件和工程量清單編制評(píng)標(biāo)報(bào)告或評(píng)標(biāo)辦法等編制合同文本編制工程款計(jì)劃書(shū)及現(xiàn)金流量表工程進(jìn)度款的審核與確定編制變更報(bào)告及工程量變更價(jià)款的審核與確定工程索賠費(fèi)用的審核與確定合同條款的解釋執(zhí)行編制工程竣工結(jié)（決）算報(bào)告可行性評(píng)估分析技術(shù)指標(biāo)分析成本分析報(bào)告施工階段結(jié)（決）算階段項(xiàng)目成果資料的整理和交付工程保修階段后評(píng)估階段文檔管理、服務(wù)意見(jiàn)征詢(xún)項(xiàng)目竣工階段編制工程竣工結(jié)（決）算報(bào)告3、工作組織管理在工作過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T既要分工又要加強(qiáng)合作，為了保證全過(guò)程造價(jià)控制的順利完成，必須重視組織協(xié)調(diào)、發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目涉及到建設(shè)單位、施工單位、等各個(gè)主體，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)組織、協(xié)調(diào)、處理好相關(guān)主體單位的關(guān)系，以使造價(jià)控制的工作順利進(jìn)展。4、造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案1）各階段造價(jià)管理重點(diǎn)a、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是全過(guò)程造價(jià)管理的一個(gè)很重要的階段。在投資決策階段造價(jià)管理重點(diǎn)主要包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告（含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）或僅編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。該階段的造價(jià)控制是正確確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的關(guān)鍵，是投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù)。該階段編制符合實(shí)際的投資估算值，對(duì)于控制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算、實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有重大影響。b、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為3或4個(gè)設(shè)計(jì)的小階段，按控制建設(shè)工程造價(jià)方面分為：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）、施工圖設(shè)計(jì)階段。該階段的造價(jià)管理重點(diǎn)主要包括參與設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)具有招標(biāo)代理資質(zhì)的受托人也可依約直接全面代理設(shè)計(jì)招標(biāo)，還可進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選、價(jià)值工程分析、編制或?qū)彶樵O(shè)計(jì)概算、編制或?qū)彶槭┕D預(yù)算、編制項(xiàng)目資金使用初步計(jì)劃等。c、施工招投標(biāo)階段根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的均須實(shí)行施工招投標(biāo)。該階段的造價(jià)管理重點(diǎn)主要包括策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案、具有招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢(xún)單位可代理招標(biāo)或編審招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單）、編審攔標(biāo)價(jià)或標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表格和其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助起草合同文本、參與合同談判等。合同造價(jià)一般按中標(biāo)價(jià)包死，到竣工結(jié)算時(shí)，實(shí)際上僅是對(duì)工程變更部分進(jìn)行造價(jià)審核。因而在施工招投標(biāo)階段對(duì)標(biāo)底造價(jià)的控制顯得十分重要。招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，注重合同類(lèi)型的選擇，由專(zhuān)職造價(jià)工程師參與審定造價(jià)條款。d、建設(shè)項(xiàng)目施工階段在施工階段，主要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，撥付工程款，同時(shí)考慮因物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高；考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用；考慮到業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)，指定材料、設(shè)備而引起的工程費(fèi)用的上漲；合理確定結(jié)算價(jià)。該階段的造價(jià)管理重點(diǎn)主要包括編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值；造價(jià)工程師通過(guò)工程的計(jì)量支付來(lái)控制建筑安裝工程造價(jià)；對(duì)設(shè)備和材料的進(jìn)行結(jié)算。注意設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響；依據(jù)合同進(jìn)行施工索賠及反索賠；對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算等。e、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)階段在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決算書(shū)進(jìn)行審核。注意新增資產(chǎn)的確定和建設(shè)項(xiàng)目保修費(fèi)用的處理。該階段的造價(jià)管理重點(diǎn)主要包括審核建設(shè)工程竣工結(jié)算、編制建設(shè)工程竣工決算、編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告等。同時(shí)，在后評(píng)價(jià)階段完善造價(jià)信息資料的收集和整理，注重對(duì)造價(jià)信息的管理。2）各階段造價(jià)管理措施a、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理主要措施加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)控制意識(shí)，確保設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目成本規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。①、設(shè)置限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲條款；②、激勵(lì)選用節(jié)約投資的方案；③、設(shè)計(jì)概算交付前需經(jīng)濟(jì)論證并提供書(shū)面資料；④、設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的必要組成部分，必須完整、系統(tǒng)等。推行限額設(shè)計(jì)必須進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理。根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本規(guī)劃指標(biāo)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中明確設(shè)計(jì)投資指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)時(shí)按照分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，原則上各個(gè)分項(xiàng)均不允許超過(guò)限額。根據(jù)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審核設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。主要審核各分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案是否按限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，概算編制是否準(zhǔn)確合理。對(duì)重大的設(shè)計(jì)方案通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審查。把好設(shè)備選型、材料比選關(guān)，充分考慮能效比、采購(gòu)價(jià)格比、運(yùn)行費(fèi)用比等，在滿足技術(shù)及整體效果的基礎(chǔ)上充分考慮工程造價(jià)因素，并根據(jù)需要提供評(píng)估報(bào)告。隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)程，提供可能的節(jié)約投資方案。根據(jù)咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)，與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商探討，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)文件中不利于工程造價(jià)控制的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資。設(shè)計(jì)圖紙審核利用咨詢(xún)單位專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員及顧問(wèn)專(zhuān)家?guī)熨Y源，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的圖紙?jiān)u審工作，對(duì)施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性及影響投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等進(jìn)行重點(diǎn)審核評(píng)價(jià)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)特別注重審議設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)是否合法、各項(xiàng)工程費(fèi)用指標(biāo)、材料設(shè)備、機(jī)電設(shè)備價(jià)格等取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確、合理；設(shè)計(jì)概算的編制方法是否先進(jìn)，選用的計(jì)算公式是否正確無(wú)誤，工程項(xiàng)目總概算的編制是否全面完整，工程項(xiàng)目總概算表中的組成順序、各項(xiàng)費(fèi)用性質(zhì)、總概算價(jià)值的計(jì)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和投資分析等是否準(zhǔn)確無(wú)誤、科學(xué)合理。b、招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理主要措施（1）提出總承包范圍及獨(dú)立承包和分包的界面劃分（2）審核、修改招標(biāo)文件①、編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐魏蜆?biāo)底：咨詢(xún)單位在編制工程量清單和編制工程標(biāo)底時(shí)，將對(duì)所有價(jià)格有浮動(dòng)區(qū)間的材料附明細(xì)表，確定哪些材料今后應(yīng)由甲乙雙方共同采購(gòu)或甲方控制單價(jià)，避免今后引起造價(jià)爭(zhēng)議；②、審核、修改招標(biāo)文件，應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及地方行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定以及市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行；③、關(guān)于評(píng)標(biāo)辦法的選擇，建議采用經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)原則；④、關(guān)于工期的要求：須按照招標(biāo)投標(biāo)法第十九條有關(guān)條款執(zhí)行；招標(biāo)人須在招標(biāo)文件中明確工期要求，原則上要求工期縮短不得超過(guò)招標(biāo)工作定額工期的15%；招標(biāo)人要約工期可在招標(biāo)人要求工期基礎(chǔ)縮短，但如招標(biāo)人要求工期是定額工期的85%時(shí)，投標(biāo)人的要約工期的技術(shù)標(biāo)中須有切實(shí)可行的技術(shù)措施保證，招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)此作出規(guī)定；招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)技術(shù)措施費(fèi)和提前工期獎(jiǎng)做出規(guī)定。（3）總承包工程合同價(jià)格的確定①、在總承包招標(biāo)投標(biāo)中，通過(guò)招標(biāo)文件明確總承包工程的承包范圍及與專(zhuān)業(yè)分包的界面劃分，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；②、根據(jù)總承包專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃，編制總包工程標(biāo)底，審核總包工程標(biāo)底并報(bào)建筑市場(chǎng)備案，作為評(píng)標(biāo)的參考依據(jù)；③、對(duì)各投標(biāo)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，主要從是否低于成本價(jià)、是否存在業(yè)主不能接受的不平衡報(bào)價(jià)、組價(jià)是否合理等方面，在評(píng)標(biāo)報(bào)告中對(duì)各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)提出專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)，并參與確定總包工程合同價(jià)。c、施工階段造價(jià)管理主要措施（1）施工單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與施工單位核對(duì)預(yù)算工程量做好一個(gè)月工程量調(diào)整工作，確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量，修整工程造價(jià)，并附該中標(biāo)工程具體數(shù)量、單價(jià)和具體材料數(shù)量明細(xì)，使建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位可根據(jù)該明細(xì)合理訂購(gòu)材料。（2）根據(jù)圖紙預(yù)算和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工日期安排情況，理論上確定各時(shí)間階段內(nèi)的施工單位投資情況，編制工程應(yīng)付資金安排預(yù)算表，使建設(shè)單位可以合理的安排和調(diào)度資金。（3）每個(gè)月根據(jù)施工進(jìn)度、建設(shè)單位及工程監(jiān)理簽證資料，由施工單位編制當(dāng)月結(jié)算，經(jīng)核定后編制月進(jìn)度款支付建議表，作為建設(shè)單位付款依據(jù)。并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和特殊材料價(jià)格的確定修正工程預(yù)算，使建設(shè)單位隨時(shí)掌握最新的投資預(yù)算，并附該預(yù)算與工程標(biāo)底預(yù)算之間的工程造價(jià)差距情況，并分析其原因。（4）針對(duì)有浮動(dòng)區(qū)間的材料，向建設(shè)單位提供不同供貨商或廠家的價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題，為建設(shè)單位訂購(gòu)材料和控制單價(jià)提供決策依據(jù)。（5）工程變更在實(shí)際施工過(guò)程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，無(wú)論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價(jià)款報(bào)告，提供變更工程量清單，報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)后，造價(jià)咨詢(xún)單位根據(jù)變更工程量計(jì)算變更工程價(jià)款，作為追加合同款同期支付。（6）工程索賠的審核與確定①、索賠必須以合同為依據(jù)。遇到索賠事件時(shí)，咨詢(xún)單位必須以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性，以合同為依據(jù)來(lái)公平處理合同雙方的利益糾紛。②、必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠證據(jù)的資料，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。③、及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過(guò)程中陸續(xù)加以解決。④、加強(qiáng)索賠的前瞻性。在工程的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。⑤、對(duì)施工單位提出的工程索賠，依據(jù)相關(guān)索賠證據(jù)，運(yùn)用一定的計(jì)算方法，審核并確定該索賠是屬于工期索賠還是費(fèi)用索賠，合理計(jì)算索賠費(fèi)用。（7）主要分部分項(xiàng)工程造價(jià)控制方法①、土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無(wú)法測(cè)量性等特點(diǎn)，因此在工程開(kāi)工前(尤其是附屬工程)，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施勘察，確定土質(zhì)類(lèi)別、熟悉工程開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)情況，并由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)委派人員提供實(shí)際標(biāo)高，并實(shí)地測(cè)量計(jì)算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、土方外運(yùn)距離、回填材料，配合比等，如在技術(shù)上可行，且有多種施工措施的，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)提供各種技術(shù)措施下的工程造價(jià)提交建設(shè)單位確定。②、樁基工程：如該工程有樁基工程，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)向建設(shè)單位提供各種預(yù)制樁的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對(duì)打樁工期合理確定打樁機(jī)械。③、地下室及基坑圍護(hù)部分：基坑圍護(hù)有多種方法，造價(jià)咨詢(xún)單位將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)單位選擇合理價(jià)優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計(jì)算和及時(shí)實(shí)地測(cè)量方式確定。④、墻體工程和柱梁工程：根據(jù)圖紙計(jì)算，并每個(gè)月進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并由監(jiān)理單位共同簽字認(rèn)可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時(shí)注意墻面、柱梁的粉刷材料類(lèi)型。⑤、樓地面工程：該部分工程量以實(shí)測(cè)為主，注意實(shí)際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)與圖集做法對(duì)照，按照實(shí)際做法套用不同定額，使造價(jià)更趨合理，為建設(shè)單位控制造價(jià)。⑥、屋面工程：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算屋面的找平層材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)防水材料的單價(jià)進(jìn)行控價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量。⑦、鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)派人進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，計(jì)算出各分部鋼筋用量明細(xì)。每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度確定鋼筋用量，作為竣工結(jié)算時(shí)計(jì)算鋼筋用量的依據(jù)；⑧、水電、通風(fēng)和消防工程：向建設(shè)單位提供所需設(shè)備和器材明細(xì)數(shù)量，并向建設(shè)單位提供各廠家的實(shí)際報(bào)價(jià)供建設(shè)單位參考確定，工程量以實(shí)地測(cè)量與圖紙計(jì)算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認(rèn)工程量，使工程量更趨合理。⑨、水電和消防等安裝工程在施工過(guò)程中應(yīng)注意與土建工程密切配合，如挖填土方、預(yù)留孔洞套管等，避免不必要的重復(fù)施工及開(kāi)鑿墻洞。安裝工程中的一些吊托支架，施工單位應(yīng)提供詳細(xì)制作安裝圖紙，便于最后結(jié)算。消防工程中的系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)注意是施工單位還是設(shè)備供應(yīng)商來(lái)調(diào)試。⑩、裝飾工程：在裝飾工程中，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)針對(duì)不同的裝飾設(shè)計(jì)提供預(yù)算，由于裝飾材料新品種多，價(jià)格上下浮動(dòng)的區(qū)間大，因此造價(jià)咨詢(xún)單位編制的工程量清單會(huì)盡量明確材料的品牌和廠家，確定工程材料的品種和數(shù)量，最主要的選材和隱蔽工程中投入精力，在材料的選用上，盡量協(xié)助建設(shè)單位采用合理的材料，在達(dá)到同樣效果的情況下，盡量采用常規(guī)材料。d、竣工結(jié)算階段造價(jià)管理主要措施（1）核對(duì)承包合同條款。首先應(yīng)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核；若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。

（2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

（3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。

（4）按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算。并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)。除投資包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，以建安工程預(yù)算定額單價(jià)，建設(shè)行政主管部門(mén)和工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的報(bào)告期價(jià)格指數(shù)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。定額單價(jià)沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按類(lèi)似定額進(jìn)行分析換算，或提出人工、機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)；不得高套、拆算、不得隨意高估或重復(fù)計(jì)算。（6）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，后核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。（7）相關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)，對(duì)隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更的簽證進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，對(duì)施工中特殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對(duì)結(jié)算中多報(bào)的工程價(jià)款不隨意優(yōu)惠等等，按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，公平公正地把工程造價(jià)落到實(shí)處。（8）工程竣工結(jié)算審查期限應(yīng)嚴(yán)格國(guó)家相關(guān)的要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成。（八）質(zhì)量控制1、質(zhì)量策劃控制1）、明確全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求和工程類(lèi)別，依據(jù)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等法規(guī)文件，并按咨詢(xún)合同要求及約定條件，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)工作；2）、咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、收集有關(guān)資料，按合同要求的內(nèi)容和約定條件編寫(xiě)"全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作大綱"；3）、"全過(guò)程工程咨詢(xún)工作大綱"應(yīng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批后實(shí)施。2、咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制1）、咨詢(xún)單位應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重要崗位應(yīng)實(shí)行持證上崗制度；嚴(yán)格按照"全過(guò)程咨詢(xún)工作大綱"及咨詢(xún)質(zhì)量管理制度開(kāi)展咨詢(xún)工作，并作好記錄；2)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)的原始資料、文件、紀(jì)要等要齊全、有效；采用的計(jì)算方法、軟件等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)正確、合理、可靠；3)、咨詢(xún)工作的原始記錄和表格應(yīng)填寫(xiě)清楚，并經(jīng)作業(yè)人員檢查、簽字；4)、咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)咨詢(xún)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3）咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量控制1）、工程咨詢(xún)成果要依據(jù)咨詢(xún)工程的類(lèi)別、內(nèi)容，按審核程序?qū)Τ晒募?、?bào)告、表格等資料實(shí)行分級(jí)審核，并由責(zé)任人簽字蓋章；2）、咨詢(xún)成果文件應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；3）、咨詢(xún)成果文件、資料要按時(shí)存檔、限期保存。（九）進(jìn)度控制按照工程咨詢(xún)合同的要求及工程項(xiàng)目實(shí)際情況制訂工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類(lèi)工程咨詢(xún)成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類(lèi)咨詢(xún)成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。

階段主要服務(wù)內(nèi)容主要成果文件成果文件交付時(shí)間勘察設(shè)計(jì)階段初步勘察概念性方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范書(shū)編制施工圖設(shè)計(jì)審核配合招標(biāo)工作專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)審核投資估算編制或?qū)徍隧?xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)徍丝傮w設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析限額設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)咨詢(xún)預(yù)算編制或?qū)徍?、初步勘察報(bào)告2、概念性方案3、概念性方案審查意見(jiàn)4、方案設(shè)計(jì)成果文5、初步設(shè)計(jì)成果文件6、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)成果文件審核意見(jiàn)7、深化設(shè)計(jì)成果文件審核意見(jiàn)8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范書(shū)9.投資估算編制書(shū)10.投資估算審核報(bào)告11.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告12、設(shè)計(jì)優(yōu)化建議報(bào)告13.設(shè)計(jì)概算編制書(shū)14.設(shè)計(jì)概算審核報(bào)告15.總體設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告16.專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告17.限額設(shè)計(jì)指標(biāo)書(shū)18.設(shè)計(jì)優(yōu)化前后造價(jià)對(duì)比分析報(bào)告19.設(shè)計(jì)預(yù)算編制書(shū)20.設(shè)計(jì)預(yù)算審核報(bào)告21.關(guān)鍵控制點(diǎn)報(bào)告書(shū)22、合同約定的其他文件按合同要求時(shí)間交付。招標(biāo)代理階段招標(biāo)策劃、招標(biāo)咨詢(xún)、招標(biāo)代理。1、招標(biāo)策劃方案；2、招標(biāo)咨詢(xún)報(bào)告；3、招標(biāo)代理成果：（1）招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件、澄清或修改文件（如有）；（2）評(píng)標(biāo)報(bào)告或資格預(yù)審報(bào)告、中標(biāo)候選人名單（或評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的中標(biāo)人）或資格預(yù)審結(jié)果；（3）合同文件初稿；（4）招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告。按合同要求時(shí)間交付。工程實(shí)施階段工程設(shè)計(jì)：1.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審2.現(xiàn)場(chǎng)重大和關(guān)鍵工序施工方案的合理化建議3.現(xiàn)場(chǎng)施工的配合工作4.協(xié)助設(shè)備材料封樣及選型5.設(shè)計(jì)變更管理6.參與項(xiàng)目驗(yàn)收7、提供設(shè)計(jì)意見(jiàn)工程監(jiān)理：1.建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2.編制及實(shí)施監(jiān)理方案3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.投資控制6.履行安全法定職責(zé)7.信息與合同管理8.職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理9.協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系1.缺陷責(zé)任期管理造價(jià)咨詢(xún)：1.已標(biāo)價(jià)工程量清單、施工圖預(yù)算的審核2.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃3.施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及建議4.計(jì)算及審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款5.變更、簽證及索賠管理6.材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)，提供核價(jià)建議7.參與施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理8.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)分析9.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析10.審核及匯總分階段工程結(jié)算工程設(shè)計(jì)：1.設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要2.圖紙會(huì)審會(huì)紀(jì)要3.設(shè)計(jì)變更通知單4.設(shè)計(jì)變更文件5.設(shè)計(jì)文件質(zhì)量（自評(píng)）檢查報(bào)告6.合同約定的其他文件7.運(yùn)維設(shè)計(jì)意見(jiàn)書(shū)8.合同約定的其他文件工程監(jiān)理：1.監(jiān)理規(guī)劃2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3.監(jiān)理備忘錄4.會(huì)議紀(jì)要5.專(zhuān)題報(bào)告6.建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)7.監(jiān)理日志8.監(jiān)理工程師通知單9.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理審查記錄表（各類(lèi)）10.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告11.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告12.監(jiān)理工作總結(jié)13.合同約定的其他文件14.質(zhì)量缺陷整改報(bào)告15.合同約定的其他文件造價(jià)咨詢(xún)：1.已標(biāo)價(jià)工程量清單審核報(bào)告、施工圖預(yù)算審核報(bào)告2.項(xiàng)目資金使用計(jì)劃報(bào)告3.工程計(jì)量與支付審核報(bào)告4.變更測(cè)算或簽證、索賠審核報(bào)告5.項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告6.材料設(shè)備詢(xún)價(jià)報(bào)告7.分階段工程結(jié)算審核報(bào)告8.合同約定的其他文件按合同要求時(shí)間交付。（十）投資控制1、投資管理的主要程序：2、項(xiàng)目投資構(gòu)成及控制本投標(biāo)人將根據(jù)具體工程項(xiàng)目建立、健全項(xiàng)目投資管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)分解與滲透到經(jīng)濟(jì)工作中去。搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)。項(xiàng)目投資控制的重心放在項(xiàng)目經(jīng)理部，按照計(jì)劃預(yù)控制、過(guò)程控制和糾偏控制的原理，依次展開(kāi)。

1）項(xiàng)目投資的計(jì)劃預(yù)控是運(yùn)用計(jì)劃管理的手段事先做好各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的投資安排，使項(xiàng)目預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。

2）項(xiàng)目投資運(yùn)行過(guò)程控制應(yīng)控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目投資責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程的控制能力。

3）項(xiàng)目投資的糾偏控制應(yīng)在項(xiàng)目投資運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資與目標(biāo)投資產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。3、項(xiàng)目成本控制步驟1）成本預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)投資變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完成項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的投資，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程投資的影響程度，根據(jù)項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)的分解預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的單位投資和總投資。在滿足招標(biāo)人、使用人和承包單位要求的前提下，選擇投資低、效益好的最佳投資方案，并在成投資形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)投資控制；通過(guò)對(duì)各單位工程、分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際投資的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，對(duì)投資進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從已完工程實(shí)際投資來(lái)預(yù)測(cè)未完工程尚需投資。2）投資跟蹤投資控制人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各分部分項(xiàng)工程建立工程量庫(kù)、綜合單價(jià)庫(kù)，按各時(shí)間段對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。例如各月度材料單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率的政策性更改、隨設(shè)計(jì)變更后的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。3）投資分析運(yùn)用贏得值原理圖進(jìn)行階段性成本控制評(píng)價(jià)工作，比較工程每一階段的實(shí)際支出額與計(jì)劃投資額，進(jìn)投資分析、偏離分析等，提出投資偏差的糾正與預(yù)防、投資控制方法的改進(jìn)等降低投資措施，并在項(xiàng)目建設(shè)的下一階段實(shí)施。工期拖延工期拖延時(shí)間0費(fèi)用增加總額工期拖延總額已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用費(fèi)用增加費(fèi)用%贏得值原理圖工程實(shí)施中以上圖中擬完工程計(jì)劃費(fèi)用曲線作為比較基準(zhǔn)控制曲線，在項(xiàng)目控制中至關(guān)重要，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用曲線隨著項(xiàng)目的發(fā)展是一條動(dòng)態(tài)變化的曲線。當(dāng)費(fèi)用偏差＜0時(shí)，工程實(shí)際投入費(fèi)用大于贏得值，說(shuō)明該工程已超支，反之則節(jié)支。贏得值對(duì)判斷費(fèi)用是否超支有著非常重要的作用，而且能夠?qū)こ痰淖詈蟮目傎M(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)度投資的動(dòng)態(tài)管理。4、投資管理的重點(diǎn)及措施在保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的優(yōu)化，做好與整體目標(biāo)和其他系統(tǒng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。通過(guò)材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化、合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)降低投資，總造價(jià)控制在不超過(guò)政府審定的設(shè)計(jì)概算額(不含土地費(fèi)用)。以?xún)?nèi)。投資控制包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核的全過(guò)程。1）各階段投資控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)不同階段，做好各階段的投資控制工作，具體為：項(xiàng)目投資估算：根據(jù)對(duì)已完同類(lèi)工程的費(fèi)用分析，確定各主要工作的單方投資估算值，并累計(jì)形成項(xiàng)目投資估算；項(xiàng)目投資概算：在初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)概算將項(xiàng)目投資估算中各主要工作的投資估算值調(diào)整為概算值，并累計(jì)形成項(xiàng)目投資概算；項(xiàng)目投資預(yù)算：在施工總包招標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)中標(biāo)單位的施工預(yù)算將項(xiàng)目投資概算中各主要工作的投資概算值調(diào)整為預(yù)算值，并累計(jì)形成項(xiàng)目投資預(yù)算；項(xiàng)目投資預(yù)算調(diào)整：在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程已確定的變更情況及設(shè)備材料招標(biāo)的結(jié)束，根據(jù)變更費(fèi)用及中標(biāo)單位合同價(jià)，對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行一次或多次調(diào)整。2）投資控制的依據(jù)和原則投資控制的依據(jù)：◆國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定?！艄こ淌┕ず贤捌渥兏f(xié)議?！艄こ淘O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商、設(shè)計(jì)交底記錄?！艄こ藤|(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工程依據(jù)的計(jì)量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息等。◆國(guó)家頒發(fā)的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》◆工程中標(biāo)通知書(shū)?！艄こ陶袠?biāo)文件及答疑文件（含招標(biāo)工程量清單）?！敉稑?biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)?！艚?jīng)項(xiàng)目管理工程師審核簽認(rèn)的工程量計(jì)量清單?！羝渌鼤?shū)面文件(會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、發(fā)文等)。投資控制的原則：◆動(dòng)態(tài)控制的原則：投資控制在動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程中，確立計(jì)劃、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。如此周而復(fù)始，形成動(dòng)態(tài)控制?！纛A(yù)控原則：認(rèn)真做好項(xiàng)目投資控制的事前分析工作，對(duì)可能影響項(xiàng)目投資的自然因素、社會(huì)因素進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在事前及時(shí)解決；不能及時(shí)解決的，認(rèn)真準(zhǔn)備解決方案，一旦問(wèn)題出現(xiàn)，及時(shí)實(shí)施，降低各種因素對(duì)投資控制的影響，達(dá)到投資目標(biāo)的控制效果，同時(shí)督促、檢查監(jiān)理單位實(shí)施事前主動(dòng)控制工作。◆以合同為投資控制基礎(chǔ)，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保投資管理的實(shí)施?！魢?yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付辦法?！魣?jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)項(xiàng)目管理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核的規(guī)定，拒絕該部分工程款的支付?！艄こ塘颗c工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則?！籼幚碛捎诠こ套兏瓦`約索賠引起的費(fèi)用增減堅(jiān)持合理、公正?！魧?duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量工程款支付，采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與招標(biāo)人協(xié)商處理決定?！魧?duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3）投資目標(biāo)控制工作內(nèi)容工程施工階段投資控制工作，包含但不限于以下內(nèi)容：1）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從投資、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與招標(biāo)人承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。3）、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師收集、整理施工和項(xiàng)目管理的資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程計(jì)量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程進(jìn)度款審核?！魧?zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在項(xiàng)目管理月報(bào)中向招標(biāo)人報(bào)告?！魧?zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定?！舫邪鼏挝唤y(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表?！粑唇?jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，項(xiàng)目監(jiān)理工程師將拒絕對(duì)該部分進(jìn)行計(jì)量和不批準(zhǔn)該部分的工程款支付申請(qǐng)?！粼诳偙O(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下投資控制工程師應(yīng)全面了解工程概況，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、合同(或協(xié)議)，掌握合同文件有關(guān)條款，并能在日后工作中貫徹執(zhí)行。通過(guò)招標(biāo)人獲得合同文件，包括施工合同、承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)(清單報(bào)價(jià)應(yīng)要求提供清單子目組價(jià)明細(xì))、招標(biāo)文件以及招標(biāo)答疑文件?！舾鶕?jù)合同規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定工程投資控制辦法，有必要時(shí)以發(fā)文方式同承包單位明確要求，并抄報(bào)招標(biāo)人；同時(shí)利用計(jì)算機(jī)建立合同臺(tái)帳、月付款臺(tái)帳、工程變更批付臺(tái)帳、暫估價(jià)材料/設(shè)備臺(tái)帳等。實(shí)行清單計(jì)價(jià)的要建立工程量計(jì)量臺(tái)帳?！敉顿Y控制工程師參加每次例會(huì)或項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部要求的現(xiàn)場(chǎng)工作，就投資問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)與總監(jiān)溝通處理，意見(jiàn)應(yīng)明確、應(yīng)及時(shí)處理不拖延，最終結(jié)論（意見(jiàn)）經(jīng)總監(jiān)同意后發(fā)出。◆與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，特別是對(duì)工程變更有無(wú)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的定性應(yīng)達(dá)成共識(shí)?！舭错?xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正常的工程進(jìn)度款審核工作，簽署意見(jiàn)并蓋章后報(bào)招標(biāo)人，由招標(biāo)人直接向承包單位支付工程款?！繇?xiàng)目管理公司及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與招標(biāo)人和承包單位協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)按合同爭(zhēng)議的解決辦法處理?！繇?xiàng)目管理公司從投資、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與招標(biāo)人、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法?！魧?duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制◆依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對(duì)策?！艚?jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出投資控制的建議，并應(yīng)在項(xiàng)目管理月報(bào)中同招標(biāo)人報(bào)告?！魢?yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求?！敉ㄟ^(guò)《工作聯(lián)系單》與招標(biāo)人、使用人、承包人溝通信息，提出工程投資的建議。5、編制投資計(jì)劃明確各階段投資組成