速必達(dá)修改后

速必達(dá)運(yùn)作

TCL的供應(yīng)鏈集成

制作者：張芳菲7/3/20231目錄企業(yè)概述1開展供應(yīng)鏈管理的原因2實(shí)施供應(yīng)鏈管理的階段與過程3供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與績效分析4供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)56下一步的規(guī)劃設(shè)想7/3/202321.企業(yè)概述1.1TCL集團(tuán)股份有限公司概述1.2深圳速必達(dá)商務(wù)服務(wù)有限公司概述1.2.1速必達(dá)概述1.2.2速必達(dá)運(yùn)作基礎(chǔ)1.2.3速必達(dá)資源整合7/3/202331.1TCL集團(tuán)概述TCL集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱TCL）創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，總部位于中國廣東省惠州市。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。企業(yè)架構(gòu)圖TCL集團(tuán)股份有限公司TCL多媒體(1070)TCL通訊(2618)TCL家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)泰科立電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)與投資物流與服務(wù)7/3/20234企業(yè)理念企業(yè)愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為股東創(chuàng)造效益、為社會承擔(dān)責(zé)任企業(yè)精神：敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新價值觀：誠信盡責(zé)、公平公正、變革創(chuàng)新、知行合一、整體至上1.1TCL集團(tuán)概述7/3/202351.1TCL集團(tuán)概述成立31年來，TCL保持著快速發(fā)展態(tài)勢，是國內(nèi)業(yè)務(wù)增長最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。2009年，TCL集團(tuán)營業(yè)收入總額442.95億元人民幣，其中海外收入占比38.6%。2008年，在美國紐約，睿富全球排行榜首次在海外發(fā)布“中國最有價值品牌排行榜”，TCL以408.69億元蟬聯(lián)中國彩電第一品牌。7/3/202361.2深圳速必達(dá)商務(wù)服務(wù)有限公司概述1.2.1速必達(dá)概述深圳速必達(dá)商務(wù)服務(wù)有限公司是2004年7月由TCL集團(tuán)有限公司及TCL實(shí)業(yè)控股（香港）有限公司共同出資成立的中外合資企業(yè)，注冊資金1500萬元，從事消費(fèi)類電子產(chǎn)品物流運(yùn)作達(dá)十年之久，在國內(nèi)家電行業(yè)建立了相對領(lǐng)先的物流模式，是目前國內(nèi)家電企業(yè)物流唯一被國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)的試點(diǎn)物流企業(yè)。7/3/202377/3/202381.2.2速必達(dá)運(yùn)作基礎(chǔ)打造出獨(dú)特的第四方物流平臺及革新的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式以IT系統(tǒng)和專業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)為基石融合了供應(yīng)鏈及物流業(yè)豐富的管理理念和運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)SPD7/3/202391.鉗2.狀3速必皮達(dá)資幫源整鴨合上游念來自TC竄L各事氣業(yè)部看和外宵部客忠戶的信訂單套資源速必?fù)踹_(dá)整激合上下嚴(yán)游資彩源來自物流遲市場笛和供飽應(yīng)商的物爺流資涌源，衛(wèi)建立虹起面向挑全國蠶和集勾團(tuán)內(nèi)粘外部告客戶張一體觸化的罪公共鏟物流頓服務(wù)酬平臺，提弟供從工廠朱倉管漏、長伯途運(yùn)避輸、俗區(qū)域添倉管城到區(qū)竄域配柄送的示一體剛化成簽品分骨銷物要流服陣務(wù)。作為TC考L集團(tuán)而下屬適承擔(dān)害專業(yè)魯化物緊流平普臺職駁能的際公司勺，速發(fā)必達(dá)看整合當(dāng)了上辯下游模的資杜源：6/遠(yuǎn)27平/2右02接3101.里2.喉2速必途達(dá)資創(chuàng)源整陜合運(yùn)輸耳服務(wù)包括覆汽車滑整車音、零景擔(dān)、帆快運(yùn)桑、海鄭運(yùn)、行空運(yùn)盟、鐵求運(yùn)、僻多式妻聯(lián)運(yùn)繡等多芝種類柴運(yùn)輸堅服務(wù)圣，并根據(jù)引客戶撞產(chǎn)品昂特性他及需美求設(shè)計蛛最合蛾理的剪物流努運(yùn)作悔模式斧，為弟企業(yè)窯降低白成本磁、高嶼效服傘務(wù)。速必熟達(dá)目燭前在層全國粥擁有殖三十初多個主發(fā)站煮、幾盡百個坐到站朵構(gòu)成迫的上豈萬條武干線西運(yùn)輸捎網(wǎng)絡(luò)施，平谷均在3.格5天內(nèi)能懷將貨溫物撥從到全感國各括地全國誓設(shè)有46個區(qū)仆域分屯撥中逼心（RD殿C）,倉庫封網(wǎng)絡(luò)梢覆蓋袋所有鵝省會型城市別及部跡分重短要二穴級城鐵市區(qū)域獲配送串深度申覆全矩國所跟有省博會城裂市、利地級氣城市削、縣醒級及淹城鎮(zhèn)汁，可攜為客商戶提拒供一票境到底的一叉體化犯物流習(xí)服務(wù)字。6/脫27節(jié)/2歡02躁3111.企業(yè)類概述TC喪L集團(tuán)戰(zhàn)的支負(fù)柱產(chǎn)駱業(yè)是紀(jì)彩電獄業(yè)務(wù)黨，內(nèi)燥部采塔用兩級庭分銷輪體系，即這事業(yè)寄部（宮工廠早）賣茂給銷店售公暑司、怕銷售教公司攔再賣恐給經(jīng)君銷商柴，以堅下講攜述聚箱焦于TC吵L彩電耐業(yè)務(wù)旅自產(chǎn)需品下訊線至紫終端醉消費(fèi)躬者的否成品慢分銷灣物流級過程專。Manufacturing銷售替公司經(jīng)銷妥商兩級謀分銷夫體系6/盲27慎/2腎02魂3122.開展曲供應(yīng)戶鏈的捎原因2.每1傳統(tǒng)果的銷思售渠筐道及機(jī)物流吉渠道2.詳2物流腹運(yùn)作習(xí)中的猶主要瀉問題2.帽3改進(jìn)惡的機(jī)劍會6/沾27舞/2腸02驢3132.罷1傳統(tǒng)卷的銷姐售渠跪道及拌物流療策略1.銷售損渠道TC躁L銷售天公司成的渠候道始爺于19舞93年銷售售音定響代理抗商橫南行天挺下存在帆的問盜題：存貨恢和資贈金回撞籠籌建除銷售筑網(wǎng)絡(luò)2.物流瓦策略市場要環(huán)境閱：買剪方市周場建設(shè)東主體召：網(wǎng)租絡(luò)體醫(yī)系構(gòu)當(dāng)建物流棵管理桑：分醉段管個理工廠煎倉庫——甘——?dú)ぁS殖自管網(wǎng)絡(luò)救中轉(zhuǎn)萄倉庫——階—銷售啦公司擋總部亞負(fù)責(zé)經(jīng)營柱部倉——殃——擦—當(dāng)?shù)厝菇?jīng)營伙部自搭管工廠熱倉庫濕的貨能物整院車發(fā)悼往中義轉(zhuǎn)倉君和經(jīng)蠶營部——銷售設(shè)公司括總部6/笛27誘/2柴02獻(xiàn)3142.考1傳統(tǒng)隊的銷貧售渠肺道及的物流講策略2.物流械策略物流亞運(yùn)作勤成本凝最小析化。仰供應(yīng)償鏈各節(jié)點(diǎn)都盡萍量降掩低自溉己的白物流灑費(fèi)用替。（技二律聽背反染）安全背庫存腎政策部。每筐個供漢應(yīng)鏈央節(jié)點(diǎn)脊根據(jù)舟銷售君預(yù)測保和歷左史經(jīng)宅驗(yàn)確氣保本環(huán)埋節(jié)的安外全庫位存，檔以支憲持銷麗售。母（牛核鞭效旬應(yīng)）6/目27溪/2俗02塵3152.燈2物流故運(yùn)作休中的攻主要失問題應(yīng)該唉說，院當(dāng)時途的物替流策生略較煤好的疼支撐舞了銷云售網(wǎng)水絡(luò)的急發(fā)展值，但相隨著絨市場筍競爭兔的加贈劇以打及行度業(yè)平牌均毛角利率鉤的下稻降，客這種濱粗線壺條的捎物流添管理糞也造傷成以筑下問尿題：1.分段尊式物哨流管鐵理結(jié)音構(gòu)造愧成整雖體物亦流運(yùn)作作得疑不到名優(yōu)化棉。適合干線運(yùn)輸基本為整車，不能滿足多批次、小批量的訂貨需求，進(jìn)而影響銷售中轉(zhuǎn)倉未起到主動配貨的作用，卻增加了一個非增值的環(huán)節(jié)各節(jié)點(diǎn)分級做銷售預(yù)測，并以此安排生產(chǎn)和進(jìn)貨計劃。由于信息不對稱，造成生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，導(dǎo)致缺貨和庫存積壓。事業(yè)部和銷售公司經(jīng)營部之間存在著供應(yīng)商與顧客各式的沖突關(guān)系。（二律背反）6/培27箭/2閑02遭3162.彎2物流巷運(yùn)作柳中的兆主要扮問題1.分段深式物繪流管樹理結(jié)搬構(gòu)造辮成整航體物緣瑞流運(yùn)電作得鄰不到矮優(yōu)化巡壽。2.物流彈運(yùn)作經(jīng)效率繪不高要貨計劃處理的時間太長前置時間過長發(fā)運(yùn)及貨物存儲管理不當(dāng)公司采取統(tǒng)一處理要貨計劃的方式，從經(jīng)營部申報要貨計劃到貨物發(fā)送的時間在3天左右。不考慮距離管理手段落后未形成伙伴式合作關(guān)系前置時間一般為58天。（前置時間指產(chǎn)品從下線到消費(fèi)者手上的平均時間）造成活動多點(diǎn)、排隊提貨，甚至出現(xiàn)司機(jī)為提貨等待一天的狀況。倉庫及運(yùn)輸管理級別考手工報表，沒有專業(yè)的物流IT系統(tǒng)支撐，運(yùn)作效率低，公司和第三方物流公司之間沒有形成伙伴式的合作關(guān)系6/遵27濾/2帳02冶317合作帳伙伴合作白伙伴矩模式是業(yè)猾主與財項(xiàng)目適參與挑各方瓜之間游為了滲取得將最大暢的資守源效蠟益，撐在相互錫信任聚、資晚源共王享的基盼礎(chǔ)上騙達(dá)成胖的一店種短期后或長擴(kuò)期的相卵互協(xié)扮定?；j這種副協(xié)定著突破平了傳仍統(tǒng)的份組織傷界限博，在充分秧考慮詳參與涌各方拔利益的基茅礎(chǔ)上腹通過璃確定磨共同蓄的項(xiàng)餅?zāi)磕考?biāo)，建立注工作睡小組舊，及涂時地貧溝通以避溝免爭鏟議和土訴訟綢的發(fā)少生，疊培育濃相互艱合作疾的良逝好工羽作關(guān)怨系，詞共同您解決球項(xiàng)目拘實(shí)施余過程婦中出?，F(xiàn)的孔問題業(yè)，共同寄分擔(dān)索風(fēng)險，以畏促使趴在實(shí)脆現(xiàn)項(xiàng)棟目目碰標(biāo)的懲同時修也保搖證參線與各扮方目想標(biāo)和輔利益終的實(shí)奧現(xiàn)。合作微伙伴女模式勾建立趣在信任兼、追羅求共撇同目言標(biāo)和批理解抹各組有織的猾期望礙和價晉值觀菜的基晚礎(chǔ)上。合作乏伙伴古模式區(qū)別于傳范統(tǒng)建蘆設(shè)項(xiàng)展目組掀織與堪管理欺模式辱，主贈要體鏈現(xiàn)在窯：各方閱自愿傾參加衣高層牙管理焦的參屯與信息艇開放合作蒼伙伴淹協(xié)議鉆不是虧法律嚇意義坦上的仰合同死；在紐奉工程派合同最簽訂后盞，項(xiàng)宜目參桶與各呼方經(jīng)景協(xié)商扔后才衡能簽披署合載作伙飲伴協(xié)蒸議。6/求27鈔/2塑02譽(yù)3182.鈴2物流車運(yùn)作便中的牌主要描問題1.分段支式物犁流管貨理結(jié)黨構(gòu)造廢成整雨體物傻流運(yùn)亡作得儉不到功優(yōu)化倚。2.物流努運(yùn)作立效率腳不高3.不能泰有效翠控制蠢庫存旺水平①②牛鞭個效應(yīng)事業(yè)交部——紀(jì)——木——鳴—工廠湯庫存銷售讀公司貿(mào)總部——霸——中轉(zhuǎn)河倉庫朽存當(dāng)?shù)乇P經(jīng)營泊部——淺——院—當(dāng)?shù)貏t庫存銷售政公司浪總部——任——各地鞠經(jīng)營辦部庫侵存6/電27政/2豪02足3192.梨2物流應(yīng)運(yùn)作華中的逝主要許問題1.分段附式物就流管律理結(jié)稻構(gòu)造舅成整隙體物緊流運(yùn)繩作得笛不到河優(yōu)化緣瑞。2.物流控運(yùn)作蝕效率失不高3.不能初有效籃控制罵庫存舟水平4.物流畏運(yùn)作丸缺乏稼有效欲的信極息系獨(dú)統(tǒng)支貪持①沒有頭實(shí)時軟的準(zhǔn)確期數(shù)據(jù)以支帆持銷架售預(yù)殲測及訴庫存夜計劃②公今司使接用多戀種不同研的信敏息系替統(tǒng)，各掏信息尾系統(tǒng)梅間不系能相連互交肯換數(shù)報據(jù)，朝造成找多余蒼的重至復(fù)手饑工處卷理工洋作③缺剪乏高額效的抄物流重運(yùn)作誤及管泳理IT系統(tǒng)，造千成整融體運(yùn)糧作效恒率的染降低充。6/短27索/2芬02帝3202.據(jù)3改進(jìn)僑的機(jī)防會1.優(yōu)化符物流接管理捏組織債結(jié)構(gòu)建立獨(dú)立悟于銷慰售體碼系的研物流恢網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)扁化組晝織結(jié)且構(gòu)，畫進(jìn)行懇一體谷化運(yùn)都作，留是物婦流職盯能與郵銷售桿職能勻分離倆。（1）變黑供應(yīng)騰鏈分段睜式管疊理為集中心統(tǒng)一醋管理，保首證供百應(yīng)鏈亭整體慰運(yùn)作購低成礎(chǔ)本、躺高效漲率。①集中控制退和管線理庫粘存，誼從整罷體上制降低制庫存候水平。②縮短迷整條慎供應(yīng)志鏈中撈的存貨轉(zhuǎn)停留孤時間，加即快存掃貨周類轉(zhuǎn)，踏在不籌影響賢銷售贈的前拔提下木降低跟總庫孝存③減少仍供應(yīng)步鏈中間檢環(huán)節(jié)，降植低物僅流成比本。6/味27犯/2購02齡3212.寫3改進(jìn)齡的機(jī)棕會1.優(yōu)化塊物流批管理雪組織壤結(jié)構(gòu)（1）變供寬應(yīng)鏈欄分段鋪式管州理為集中持統(tǒng)一殃管理，保京證供膏應(yīng)鏈元整體姨運(yùn)作盆低成道本、敘高效桑率。（2）變睛分散仿、多亦環(huán)節(jié)和和多居部門頓的計饅劃管肚理為集中黃、統(tǒng)晝一的隱計劃枯管理，提聯(lián)高計闊劃的才準(zhǔn)確拋性。要貨計劃管理集中，為準(zhǔn)確的銷售預(yù)測提供基礎(chǔ)運(yùn)用量化方法，加強(qiáng)預(yù)測和計劃的準(zhǔn)確性①②6/柳27吼/2披02線3222.淘3改進(jìn)鋒的機(jī)烈會1.優(yōu)化朱物流歌管理縱組織東結(jié)構(gòu)（1）變供后應(yīng)鏈抽分段赴式管真理為集中當(dāng)統(tǒng)一寬管理，保辮證供花應(yīng)鏈否整體備運(yùn)作閱低成粉本、唉高效互率。（2）變赤分散歐、多權(quán)環(huán)節(jié)們和多晚部門短的計宴劃管膝理為集中瓣、統(tǒng)爐一的躁計劃典管理，提粉高計多劃的遷準(zhǔn)確覽性。（3）物流數(shù)策略爽調(diào)整圈為公親司整瞞體利烈潤最拿大化。利用優(yōu)化棋的物讓流網(wǎng)抗絡(luò)平喜臺為集曲團(tuán)其征他事業(yè)部疑提供搬物流擦服務(wù)拳，成冊為新朋利潤貓增長谷點(diǎn)進(jìn)行快速往反應(yīng)，應(yīng)牢對市浩場環(huán)陽境變晉化實(shí)現(xiàn)僅物流為對市順場策冠略調(diào)齊整的箱支持6/首27熄/2材02等3232.妙3改進(jìn)疾的機(jī)將會1.優(yōu)化壤物流占管理亮組織赴結(jié)構(gòu)2.優(yōu)化蘆物流纏配送坑網(wǎng)絡(luò)整合撲物流士網(wǎng)絡(luò)鄰資源駕，根肺據(jù)公寸司整滿體物角流策鑼略，午結(jié)合各地神實(shí)際舟情況，對徒中轉(zhuǎn)塵倉和靠經(jīng)營響部等溫物流亮網(wǎng)絡(luò)筑節(jié)點(diǎn)汗進(jìn)行窯合理牲布局痛，優(yōu)編化物幅流網(wǎng)銅絡(luò)，洗在不傾同地壞區(qū)采贊取不褲同的扶網(wǎng)絡(luò)揉節(jié)點(diǎn)毛設(shè)計柔，達(dá)辛到符博合地愧區(qū)實(shí)滋際情免況的違物流本網(wǎng)絡(luò)結(jié)布局電。6/棵27限/2拾02維3242.波3改進(jìn)靜的機(jī)談會1.優(yōu)化萌物流差管理展組織她結(jié)構(gòu)2.優(yōu)化燭物流朗配送秒網(wǎng)絡(luò)3.改善享物流粥運(yùn)作改善舉物流愚運(yùn)作千流程距，可拍以有現(xiàn)效降撒低成喂本，毒提高屈物流典運(yùn)作臨效率都，提現(xiàn)高內(nèi)擺外部汁的客垮戶服蘿務(wù)水散平。（1）優(yōu)撓化訂事單處良理流嘉程（2）改至進(jìn)存兼貨管圣理（3）優(yōu)疾化運(yùn)激輸、萍倉儲秤管理（4）提敗高客傻戶服友務(wù)水究平6/省27揪/2棟02猜3252.族3改進(jìn)蔥的機(jī)棍會1.優(yōu)化術(shù)物流蜓管理站組織秋結(jié)構(gòu)2.優(yōu)化弓物流驚配送敗網(wǎng)絡(luò)3.改善枝物流宵運(yùn)作4.整合橋供應(yīng)丙鏈（1）借仍助管提理和IT技術(shù)謊，拓舉展物饞流服怨務(wù)的熟深度亂和廣蹦度，牌使物淋流網(wǎng)鵲絡(luò)效猴率得懲以最貫大化握發(fā)揮（2）整茂合物塵流運(yùn)序作流脈程，討實(shí)現(xiàn)埋成品景分銷邁物流撕過程莫管理殼的一娛體化膠。5.改善蟲信息揮系統(tǒng)敬。建立床相應(yīng)議的功渣能模別塊為辛物流閥改革天提供就技術(shù)令支持6/挨27朋/2翼02逮3263.實(shí)施嫂供應(yīng)及鏈管邁理的挑階段擋與過汁程實(shí)施細(xì)供應(yīng)澇鏈管厲理變凍革總競的思圖路是：耳站在洗產(chǎn)銷下一體艘化的撫角度尺，通喜過一悔體化骨物流抓信息清平臺努的建后設(shè)和蒜新的拐物流榨模式委的建詢立，呼提高去物流企運(yùn)作跌效率竟及服厲務(wù)水匹平、繳降低襲物流光總成囑本，甘為公迎司各司產(chǎn)業(yè)告群在餐同行謊業(yè)建過立競西爭優(yōu)替勢提殼供強(qiáng)較有力改的物借流支休持?？筛判紱r為模，“旋三個形一”一個摩平臺敵，即搏一體害化的蠶物流膽信息旬平臺一個牙網(wǎng)絡(luò)手，即嘩一個四全新余的倉液庫網(wǎng)芒絡(luò)一種河能力賄，即RD享C向下穩(wěn)的末減端配固送能壘力6/做27卡/2品02循3273.實(shí)施告供應(yīng)輕鏈管院理的膠階段扇與過盛程3.竄1搭建送一體氣化的類物流脆信息啦平臺3.礦2建設(shè)云全新澤的倉懇庫網(wǎng)屢絡(luò)3.員3培育汁終端夫配送備能力3.遇4物流抵改革衫收益3.網(wǎng)5速必貴達(dá)的之物流恭平臺丘建設(shè)6/扔27架/2忍02乘3283.斃1搭建部一體差化的寸物流頭信息延平臺該平歷臺最逐終是遣通過避一個般信息兩系統(tǒng)能來實(shí)偵現(xiàn)的培，即TC桂L一體庭化物笛流信叫息平慶臺（TC麥L毛Un熊if各ie雙d旅Lo序gi閑st雞ic訴s厘In典fo償rm遲at攪io歇n說Pl剪at漂fo券rm般,昆Tu滿li局p系統(tǒng)掀）盲，它具惡有5大功很能模露塊，宰如下駛圖所扭示TV、AV、BD、KT、Ph艦il疤ip膛s等多西元化籠產(chǎn)品訂單助管理海庫存的管理曉運(yùn)輸紀(jì)管理餃預(yù)測來管理挺補(bǔ)貨羽計劃TC降L一體準(zhǔn)化物設(shè)流信翻息平嚷臺系統(tǒng)別運(yùn)作球之后稀，實(shí)味現(xiàn)了給三個莫主要備目標(biāo)失：訂單驗(yàn)處理憶一體況化；充物流慘信息濾的透糖明化燦和補(bǔ)高貨計探劃的司智能遞化6/軟27捉/2艙02濟(jì)3293.恰2建設(shè)不全新擾的倉穩(wěn)庫網(wǎng)懲絡(luò)撤并漲全國17主0多個阻經(jīng)營牧部倉粱，建幅立全縮慧國配刮送中淺心（CD突C）+區(qū)域害配送當(dāng)中心奶（RD苦C）的旱全新休物流描網(wǎng)絡(luò)也。RD攏C的貨春物產(chǎn)褲權(quán)隸注屬于砍銷售會公司放總部管理越上的齊銷售虹公司緣瑞總部息物流牢部統(tǒng)警一管誕理，20胳04年7月后客，由議獨(dú)立換出來殖的速斗必達(dá)闊統(tǒng)一淘管理6/很27淋/2刷02柔330成立TC撲L速必不達(dá)物沸流：旺制造嗎業(yè)物誦流管秤理模首式的煉轉(zhuǎn)變事業(yè)刊部1事業(yè)輩部n分公劈燕司1CD乳CRD次C物流豪計劃坦部3P摔Ls分公私司nCD溪CRD江C物流秘計劃增部3P蹦Ls成立列速必吼達(dá)公寸司，膀整合礦物流需管理權(quán)職能意，提回高物撫流管窩理與局運(yùn)作秀水平6/翼27辣/2丙02吉3313.值2建設(shè)趟全新捐的倉狼庫網(wǎng)陰絡(luò)1.新的刻倉庫塞網(wǎng)絡(luò)肅與原紀(jì)有倉釣庫網(wǎng)維絡(luò)的胖區(qū)別①插數(shù)量原明顯惱減少②孤布點(diǎn)抄的依溜據(jù)是球根據(jù)商銷量生的分群布，扭而非似銷售玩組織勉的分延布③酷產(chǎn)權(quán)治由分洪散到追集中④醒管理卵上由巨非專機(jī)業(yè)到匠專業(yè)緊，由括分散慎管理炭到集異中管德理2.哄C番DC分布很：依桑托惠吐州、沉無錫外、新壤鄉(xiāng)等露工廠捉生產(chǎn)在基地胡建立功能恐：對該上游有的工繪廠提波供存逗貨功拖能對下役游的RD咐C、客茂戶等康提供騎補(bǔ)貨栗、送嚼貨功框能6/漫27主/2衣02課3323.插2建設(shè)嫩全新盜的倉仔庫網(wǎng)廢絡(luò)3.超R身DC分布垃：30個中生轉(zhuǎn)倉描全部巷改造辛為RD貼C開始潛建設(shè)婚第二淺批RD珍C，總尸數(shù)量現(xiàn)達(dá)40湖~5包0個功能汗：接拿受來蔽自CD授C的補(bǔ)柜貨對貨羨物進(jìn)立行存御儲管冶理對區(qū)拳域內(nèi)報的客盡戶進(jìn)菌行貨紫物配嗚送6/額27毀/2餃02孔333SP培D系統(tǒng)餓的業(yè)慨務(wù)范魔圍CD禁CRD微CCu賽st絹om衛(wèi)er4工廠231系統(tǒng)藝充分味支持語以下膜五種身業(yè)務(wù)橫類型1.宵C秀DC的管熔理2.干線視運(yùn)輸池（CD凱C到RD秧C）3.團(tuán)RD忠C（物腰流中倍心)的管塵理4.睛RD紫C集拼階訂單賺給承膊運(yùn)商/直送5.承運(yùn)替商二些次集諷拼、牌派車抓運(yùn)輸涵蓋歸的業(yè)除務(wù)類懇型1234承運(yùn)開商55TC硬L物流角信息呼管理挨平臺——吉SP鍵D系統(tǒng)6/胃27爸/2永02都3343.勁3培育佛終端質(zhì)配送蕉能力經(jīng)營判部倉而庫合作并后宜，經(jīng)拘銷商初的要僑貨必百須要耐從省狹會區(qū)未域性另中心還城市RD悄C送達(dá)槳。此處第做了刻個商流毯和物洋流的布分離操作控：即昨商流平上是芝經(jīng)營句部將泡產(chǎn)品描賣給搶經(jīng)銷碌商，亭但物桑流商先是從RD現(xiàn)C只送招經(jīng)銷僻商。前提：不朵能降瓜低客舊戶服惹務(wù)水歷平效果：倉仿庫數(shù)籠量減君少，肆安全獸庫存交合并擾使用刊，總弟庫存些必然牧下降震，物會流成誦本隨精之下科降。6/質(zhì)27識/2騎02勻3353.清3培育弦終端鼻配送體能力配送山改革感的具棕體成帆效庫存貢周轉(zhuǎn)蒙明顯叨加快訂單饞相應(yīng)課時間賺由1天多差縮短研為即磁時在一銹定程盤度上語實(shí)現(xiàn)棵了商瞎流與擾物流例的分沈離，貢更好峽支持包了銷紀(jì)售投入新產(chǎn)出堡較為灑合理茶，費(fèi)譯用上乳升在丟控制網(wǎng)范圍名內(nèi)配送慢服務(wù)憲水平帽達(dá)到漂設(shè)計塊要求證：80濱%的客臺戶，OT車D（訂臟單到債貨時改間or找de要r拍to救d乞el丈iv瓣er熱y）響應(yīng)節(jié)時間戲再24小時尤內(nèi)；15青%的客做戶，OT慌D響應(yīng)覆時間腸在48小時帥內(nèi)5%的客肅戶（仰主要枕是一邁些偏擁遠(yuǎn)地討區(qū)客耀戶）重，OT鍵D響應(yīng)嗽時間工超過48小時6/歷27粘/2馬02約3363.中4物流寺改革蘇收益1.財務(wù)邀收益2.管理興收益?zhèn)}庫腳布點(diǎn)找依據(jù)餅銷量找而非穿銷售鏈組織比，倉悲庫數(shù)查量減位少，材庫存御大大率降低網(wǎng)絡(luò)害周轉(zhuǎn)籃明顯諸加快倉庫遲內(nèi)貨率物產(chǎn)焦權(quán)由啦分散黑到集桃中，劑貨物肌安全架性大粉大提完升管理拴上由宇非專足業(yè)到調(diào)專業(yè)已，由伏分散漂到集叨中，逐客戶皂服務(wù)鎖水平司大大蛇提高廉，同較時業(yè)學(xué)務(wù)員局可以渾將更輛多的爺精力河投入解銷售悄業(yè)務(wù)另中訂單份響應(yīng)通迅速組，由1.月5天縮站短為忍即時6/趨27靈/2柿02幕3373.完5速必維達(dá)物旗流平慚臺的歲建設(shè)20阿04年，TC鼻L物流折改革辣成功豆，對勵內(nèi)降運(yùn)低了其物流嚼總成楚本、仿提高筑了物厭流運(yùn)襯作效躲率和寶服務(wù)團(tuán)水平響；對外紙，TC森L家電音銷售爹體系冬因物向流而蠢建立歸起差異隊化的競劫爭優(yōu)披勢，偽成為鬼整個箭家電橋行業(yè)頁競相貧效仿導(dǎo)學(xué)習(xí)盈的標(biāo)收桿。深圳悠速必轟達(dá)商芬貿(mào)服漂務(wù)有屑限公聚司，找提供補(bǔ)面向洲集團(tuán)盜各事強(qiáng)業(yè)部苦和外盜部客鬼戶的旺公共括物流么管理扔服務(wù)艙平臺噴。6/廈27杜/2掏02悅3383.疾5速必件達(dá)物嫩流平奶臺的檢建設(shè)速必?fù)踹_(dá)成此立后生，始酬終專往注于們核心咳能力熔培育腳，建處設(shè)了眉專業(yè)煎的物流受運(yùn)作蔑管理赴系統(tǒng)悼（SP銀D系統(tǒng)?。┦崂砗苏B套流胳程標(biāo)言準(zhǔn)體淘系，稻以流都程和IT為核議心，獵整合艱上游見客戶叢和下謹(jǐn)游供蒸應(yīng)商雅兩個杠方面左的資饅源，梯成為股面向食集團(tuán)議的公祥共物州流平和臺，龜內(nèi)貿(mào)動物流添整合召度超葉過90聲%。近年頭來，或速必斥達(dá)在服務(wù)究好內(nèi)盆部客安戶基冶礎(chǔ)上乓，積笛極開雁拓外者部客享戶，成宿功引島入了素格力酒、創(chuàng)丙維、禮美的唇、海煮爾、貢兆馳染、熊午貓、澤廣百咸、晟塘捷、猛至尚腹敏、捎海格腐、卓進(jìn)佳、繞泓通窄達(dá)等居優(yōu)質(zhì)全客戶脖，在勁增加卡營業(yè)嘉收入猛的同冤時，拖通過測市場驗(yàn)的洗智禮鍛陳造了玻速必乞達(dá)的唇經(jīng)營巧和抗償風(fēng)險壩能力帽。6/驚27悠/2斜02王3394.供應(yīng)府鏈管坦理流禽程設(shè)費(fèi)計與逼績效適分析4.蝴1速必燦達(dá)經(jīng)歸營模俗式4.蹲2物流兔網(wǎng)絡(luò)4.桐3物流荒能力4.忌4專業(yè)顯的物圖流IT系統(tǒng)4.射5完善足的流追程標(biāo)鼓準(zhǔn)管蘋理體廣系6/導(dǎo)27瓶/2男02債3404.松1速必圖達(dá)經(jīng)踩營模糖式速必獻(xiàn)達(dá)作罰為供遠(yuǎn)應(yīng)鏈徑物流戴集成山商，達(dá)整合沸上游居客戶愿訂單泊資源敘和下湖游物松流商呀資源播，通腐過核律心業(yè)斜務(wù)流謎程的婦輸入祥，基犯于專胸業(yè)IT系統(tǒng)蝴（SP蟲D），勝向客館戶輸口出專噸業(yè)化亭、低血成本悉、高灑質(zhì)量拳的物攔流服闖務(wù)。6/勿27怎/2謝02亞3414.問1速必戒達(dá)經(jīng)頁營模叮式創(chuàng)新泡、高略效的彈物流家企業(yè)灘戰(zhàn)略般聯(lián)盟物流障服務(wù)第三暈方服蘭務(wù)評赴價客戶姥度滿防意連鎖絮以及露終端俊的客敞戶上游鄉(xiāng)豐客戶服務(wù)逢目標(biāo)物流供應(yīng)汁商CD陵C配送干線RD霞CSP系D系統(tǒng)信息協(xié)同質(zhì)量速度成本信息辦協(xié)同集合鐮業(yè)務(wù)靠招標(biāo)業(yè)務(wù)鉛資源KP各I考核整體酷物流繪解決舌方案服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)速必姜達(dá)流肚程標(biāo)租準(zhǔn)6/朽27伸/2陶02挎3426/余27營/2鞠02普3434.纖2物流吊網(wǎng)絡(luò)46個RD增C，覆徹蓋所飽有省主會城宇市和禁重要險的地座級市倉庫逐面積映超過50萬平霧方米嬸，提促供精后細(xì)化倉的倉久儲管貨理服漢務(wù)龐大花的物駝流網(wǎng)近絡(luò)覆廢蓋全揚(yáng)國2萬多棋個經(jīng)寨銷商艘及終伍端客附戶（坡其中50啦%以上滿分布倚在縣踢鄉(xiāng)鎮(zhèn)歌市場兼），脖形成刃強(qiáng)大走的物胡流運(yùn)每作能涌力，燦支撐背客戶訓(xùn)深度令分銷遇業(yè)務(wù)宴需求6/物27扔/2恢02尼344新疆青海西藏還自治劑區(qū)云南四川甘肅寧夏陜西山西河南湖北貴州廣西海南江西福建安徽河北內(nèi)蒙值古遼寧吉林黑龍池江湖南重慶江蘇廣東山東浙江北京上海天津香港工廠腸：★RD圍C：●★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●★●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●龐大影的物滔流網(wǎng)遠(yuǎn)絡(luò)覆晴蓋全恨國2萬多冷個經(jīng)攤銷商器及終豪端客漸戶，普形成啊強(qiáng)大訊的物葉流運(yùn)成作能咽力，煉支撐聽各事懇業(yè)部鎮(zhèn)的發(fā)兩展。輻射失家電納銷售露網(wǎng)絡(luò)勉：33誦00多家絹經(jīng)銷畏商輻射TT傅E中國聽業(yè)務(wù)推中心費(fèi)銷售與網(wǎng)絡(luò)下：12舟,0鐘00多家端經(jīng)銷林商輻射略幸福攤樹銷伏售網(wǎng)羨絡(luò)：40蔬0多家弱經(jīng)銷世商輻射班空調(diào)葬銷售誕網(wǎng)絡(luò)消：30籍0多家扎經(jīng)銷籮商輻射AV銷售避網(wǎng)絡(luò)餃：50遮0多家炮經(jīng)銷褲商輻射吼樂華郵銷售教網(wǎng)絡(luò)賢：30娛00多家鉤經(jīng)銷堂商物流污網(wǎng)絡(luò)桌布局輻射夜多元催品牌詞銷售狡網(wǎng)絡(luò)囑：60酸0多家且經(jīng)銷攪商6/洞27柳/2在02受3454.反3物流框能力FCD石CRD奔C注:F:工程首；:經(jīng)銷喜商RD委C管理干線推運(yùn)輸CD么C管理區(qū)域允配送6/美27娃/2漠02懶346CD跌C管理近干流線運(yùn)但輸RD筍C管理附區(qū)責(zé)域配花送倉庫炕面積裕干線俊資源倘倉庫籠面積區(qū)配送軋訂單窮整合動態(tài)捷調(diào)整挺整合械發(fā)揮核動態(tài)輔調(diào)整規(guī)模返優(yōu)勢奔三、盒四級字鄉(xiāng)鎮(zhèn)多品舍類庫野多品蓮類庫熔市宮場深譯度配揮送存整美理普整妹車、格零擔(dān)韻、蔥存燙整理鐵運(yùn)布、海蓄運(yùn)、待檢臺及合崇格眉空運(yùn)顏等多綢種運(yùn)肚輸另小紛批量蘿、多守批的協(xié)練同管裁理怎次快紋速配勺送4.忌3物流定能力城市劉市場迅能夠懇做到B2屢C，農(nóng)滋村市考場能但夠深丘入到渠三四概級6/盒27虜/2膚02懂347WM脫S：庫位騾管理庫齡秀管理TM段S：集拼新整合過程灘跟蹤費(fèi)用泥結(jié)算運(yùn)輸倉庫TT侮E中國耕業(yè)務(wù)參中心DR裳P（由CR爭M、TU損LI滋P、K3組成妻）FM碎S：物流壇承運(yùn)鳴商車行輛調(diào)龜度資源寧管理SP獄D是專愁業(yè)物乳流軟質(zhì)件，纖由WM通S、TM鴉S、FM濾S（Fr鄉(xiāng)豐ei第gh勉t另Ma衰na淹ge擔(dān)me卻nt集S唯ys妄te毫m貨代膜管理棍系統(tǒng)狠），三個景模塊劉組成剪，實(shí)判現(xiàn)物鳥流運(yùn)諸作的課系統(tǒng)鑰化管穴理，垮并與TT朝E中國灘業(yè)務(wù)是中心稍的DR暑P系統(tǒng)晚集成就。4.排4專業(yè)有的物卸流IT系統(tǒng)應(yīng)用桃效果:供應(yīng)投鏈可食視化過程顏透明壺：使抗總部叮、分姑公司感、物尿流公青司信頭息流商轉(zhuǎn)透印明化甜。訂單通集拼異：整徐合各揮事業(yè)墻部銷婆售訂互單，蜓變小損零擔(dān)矛為大超零擔(dān)音。庫位/批次金管理剪：實(shí)斃現(xiàn)先赴進(jìn)先混出運(yùn)弦作，迫分析撓各事懇業(yè)部吊產(chǎn)品傭庫齡胡。費(fèi)用牧核算白：實(shí)攔現(xiàn)對勝事業(yè)相部及彩物流偏公司偏費(fèi)用全當(dāng)天吧自動派核算娛，量接化體旅現(xiàn)速攤必達(dá)渾平臺鳳整合趁收益破。例外已催辦鵲：強(qiáng)異化過舒程控靠制，蕩提高疊物流徒服務(wù)豪效率慎及速懇度。分供包方管務(wù)理：蜻為運(yùn)厲輸公隔司提帶供管淋理軟懶件支遞持，愈捆綁縱下游鉗供應(yīng)猜商，絞通過畫技術(shù)漏手段碧獲取剛供應(yīng)謹(jǐn)商最歡基礎(chǔ)脊的車擴(kuò)輛及見市場仿信息撇。實(shí)衰現(xiàn)速騰必達(dá)鈴成為悼第四波方物施流的累戰(zhàn)略數(shù)據(jù)療挖掘轟：多環(huán)維度賣分析鳳各事袋業(yè)部寶成品師分銷年供應(yīng)減鏈數(shù)嘩據(jù)（這庫存弟周轉(zhuǎn)盛、訂雹單規(guī)巴律、致物流松成本敲等）注。4.勺4專業(yè)途的物護(hù)流IT系統(tǒng)6/惡27澆/2熊02謊3494.經(jīng)5完善罪的流墳程標(biāo)濱準(zhǔn)管膜理體臨系速必寬達(dá)擁嶄有完公整的7大系笑列28個項(xiàng)說目的雞成品濟(jì)分銷雀客戶過服務(wù)臭及物愁流運(yùn)慮作流渣程標(biāo)議準(zhǔn)，妹確保聚運(yùn)作嶺的規(guī)扣范、耳高效衫及安厘全20胖09年2月，仰參照并“美藝國供茅應(yīng)鏈善管理奸專業(yè)命協(xié)會恥”推秒薦的《供應(yīng)站鏈管核理流傍程標(biāo)勾準(zhǔn)》，公守司對秀物流爹服務(wù)亮流程騰體系悲體系資重新予審定病，組畜織全紐奉員對旬“最蔽低流板程標(biāo)竿準(zhǔn)”擺和“端典型福最佳黃實(shí)踐騙”進(jìn)餅行分亦析，醒在對冒比自冬檢后朽，根幸據(jù)公煮司的扮實(shí)際懷情況撲重新誦梳理中修訂扯了公勁司流甚程標(biāo)煤準(zhǔn)體共系。菠該提犬醒通波過了阻廣州蔥賽寶浙認(rèn)證致中心易組織必的IS尊O9投00淺0質(zhì)量稱體系靠認(rèn)證凍，其繡的行淘業(yè)中賤有兩浙項(xiàng)標(biāo)犁準(zhǔn)還勵被廣隊東省絮標(biāo)準(zhǔn)石化研問究院毫和中罩國物找流與它采購弟聯(lián)合寧會推煤薦到悼國家熟標(biāo)準(zhǔn)吹委，乏申請閥成為筆家電冤行業(yè)躍物流魔國家深標(biāo)準(zhǔn)忙，速撒必達(dá)恨也被化廣東掩省質(zhì)弄監(jiān)局覽授予友“服闖務(wù)業(yè)東標(biāo)準(zhǔn)腰化試混點(diǎn)企迅業(yè)”6/撞27車/2睜02當(dāng)3505.供應(yīng)級鏈管六理實(shí)揭踐的隊經(jīng)驗(yàn)鏡教訓(xùn)從TC四L/速必怨達(dá)供煮應(yīng)鏈屑物流糕改革痰歷程撲中，絞我們情可以鏈得到貪很大并啟示習(xí)，其始中主合要是康：企業(yè)遙物流東策略矮服從圖于企些業(yè)整賓體策下略對物噸流總底成本鉆必須瀉有客待觀全類面的惱認(rèn)識物流成成本談不只誓是有端顯性駝的物裝流運(yùn)亮作成噸本，慰它還仿包括般隱性倦的物沒流管勻理成桌本、先存貨嘆保有匙成本渣、缺層貨成醉本，毅其中足尤以歸庫存錫成本衫為重匠，而武隱性脖物流座成本狡往往鍛被企汁業(yè)管反理者嘗忽略望。一體紗化管但理有閱助于忌提供責(zé)啊整窯體供濟(jì)應(yīng)鏈仔的效彎率商流昌與物限流分備離操低作是眠降低床物流冠成本銹的一黎個有盆效手出段先進(jìn)益的IT手段結(jié)是物盡流騰羅飛的婦利器手。6/列27貝/2梳02浮3516.速必怕達(dá)規(guī)容劃設(shè)太想家電逝物流責(zé)現(xiàn)狀勵分析以TC搜L、?？驙枴㈦A格力剩、美荷的、儉海信伴、康膀佳為題代表振的眾貞多家惱電制曾造業(yè)寶紛紛自建夜物流稼渠道，在丟各省讓會城殖市建獻(xiàn)立區(qū)攪域DC，向陷包括書