安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)

第第頁(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)一，以礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，促進(jìn)平安生產(chǎn)年初依據(jù)集團(tuán)公司平安一號(hào)文件精神，制定了生產(chǎn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤，掘進(jìn)，運(yùn)輸，地測(cè)，調(diào)度，綜合管理專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法。

并組織了每季度一次的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，和安監(jiān)局共同牽頭組織了一季度，二季度生產(chǎn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。同時(shí)參與了省安監(jiān)局組織的平安大檢查和省煤炭工業(yè)局組織的生產(chǎn)答應(yīng)證年檢，并對(duì)生產(chǎn)答應(yīng)證年檢存在的問(wèn)題處理進(jìn)行了通報(bào)和上報(bào)。由于嚴(yán)格考核，措施得力，獎(jiǎng)懲分明，全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均保持了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個(gè)各礦你追我趕的良好局面，極大地促進(jìn)了全公司的平安生產(chǎn)。

二，以頂板，運(yùn)輸，防治水，生產(chǎn)連接為重點(diǎn)，主動(dòng)開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，確保平安生產(chǎn)

1，今年以來(lái)，我們始終以頂板，運(yùn)輸，防治水，生產(chǎn)連接管理為重點(diǎn)，常常深化現(xiàn)場(chǎng)，除自己牽頭組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和雨季三防等一系列檢查外，協(xié)作公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對(duì)七個(gè)礦井的平安進(jìn)行了評(píng)估，，對(duì)所查問(wèn)題均進(jìn)行了三定限期整改。

2，為有章可循，嚴(yán)格考核，制定下發(fā)了20**年掘進(jìn)競(jìng)賽文件，平安技術(shù)措施評(píng)優(yōu)50萬(wàn)文件，生產(chǎn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，邊角煤小塊段和倉(cāng)房煤競(jìng)賽考核管理方法，20**年防治水打算及雨季三防工作支配，20**年地質(zhì)預(yù)報(bào)工作支配，2022年度高產(chǎn)高效礦井申報(bào)文件，20**年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽考核方法，晉煤集團(tuán)土地復(fù)墾管理方法〔試行〕，20**年生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工程管理考核方法，《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》第一，二冊(cè)的編輯，校對(duì)，印刷工作等一系列管理文件。

3，狠抓分管專業(yè)隱患排查工作，每月對(duì)采，掘，運(yùn)輸，地測(cè)專業(yè)隱患工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了排查，總結(jié)，上報(bào)，并檢查落實(shí)，提出整改看法。

4，對(duì)20**年礦井災(zāi)難預(yù)防打算進(jìn)行了審查，并上報(bào)安監(jiān)局。

5，對(duì)各礦存在的平安隱患及問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。

6，完成了集團(tuán)公司頂板災(zāi)難防治所需的裝備，儀器打算等。

7，按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)平安健康管理體系的平安研商量文。

8，給安監(jiān)局上報(bào)了各礦井平安狀況調(diào)查報(bào)告。

9，依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一支配，派出二名同志參與應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，新編制了五個(gè)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案：晉煤集團(tuán)破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)重特大水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案。

10，組織有關(guān)處室對(duì)各礦雨季三防工作進(jìn)行了檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

三，以技術(shù)管理為核心，指導(dǎo)生產(chǎn)，保證平安

1，為嚴(yán)格把關(guān)，保證綜采面的設(shè)計(jì)和倉(cāng)采平安技術(shù)措施更加合理，科學(xué)，主動(dòng)開展了綜采面設(shè)計(jì)審查和倉(cāng)采平安技術(shù)措施的'審批，前半年組織有關(guān)處室共組織有關(guān)處室審批工作面設(shè)計(jì)15份，巷道支護(hù)設(shè)計(jì)2份，成莊火藥庫(kù)設(shè)計(jì)和鳳礦二仙掌改造方案，地質(zhì)說(shuō)明書3份，并對(duì)王街煤礦越界進(jìn)入寺河礦進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)，下發(fā)紀(jì)要，審批貫穿措施，確保了平安貫穿。

2，主動(dòng)開展了綜采面設(shè)計(jì)，采掘作業(yè)規(guī)程等項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，組織生產(chǎn)，機(jī)電，通風(fēng)，安監(jiān)，地測(cè)等有關(guān)處室對(duì)各礦上報(bào)已實(shí)施結(jié)束的綜采面設(shè)計(jì)，采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考評(píng)，有效地促進(jìn)了工程技術(shù)人員搞技術(shù)，學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。

3，為全面提高職工的技術(shù)素養(yǎng)，形成一個(gè)比，學(xué)，趕，幫，超的深厚氣氛，在第四屆集團(tuán)公司職工技術(shù)技能比武活動(dòng)月中，制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實(shí)施方案，并組織了各工種的理論考試命題，判卷，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，日常力量評(píng)價(jià)的考評(píng)及比武匯總，總結(jié)工作。

4，為使煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范化，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，保證平安生產(chǎn)，在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了關(guān)于落實(shí)煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)支護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定。

5，常常深化現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心基層單位解決技術(shù)難題。針對(duì)各礦生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，我們主動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)，和礦方共同出想法，想方法，討論和制定實(shí)施方案，確保了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

6，主動(dòng)開展了技術(shù)溝通，邀請(qǐng)焦作工學(xué)院張教授來(lái)公司進(jìn)行瓦斯，地質(zhì)專業(yè)技術(shù)溝通，在聽取成莊，寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)狀況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案；邀請(qǐng)中科院地質(zhì)所專家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)溝通，就三維地震勘探，瞬變電磁儀，槽波地震勘探等作了講座，并到鳳礦，趙莊礦現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)，防治水等提出建議；邀請(qǐng)?zhí)砉じ咝＝淌趤?lái)公司針對(duì)煤礦地測(cè)數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座，并與公司及各礦地測(cè)人員進(jìn)行溝通。

四，加強(qiáng)公司重點(diǎn)工程的監(jiān)督考核，準(zhǔn)時(shí)把握工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程按期完工。

公司重點(diǎn)工程關(guān)系到集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，十年百億雄偉目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為此，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了支配和明確責(zé)任，并制定了考核方法，每月在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上協(xié)調(diào)落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保了各項(xiàng)工程按部就班的進(jìn)行。

五，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成

1，依據(jù)集團(tuán)公司的方針目標(biāo)，每月召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議，將全年原煤生產(chǎn)打算指標(biāo)，商品煤外運(yùn)打算指標(biāo)，平安奮斗目標(biāo)等，準(zhǔn)時(shí)貫徹到每個(gè)職工當(dāng)中去，還針對(duì)工作在各個(gè)階段的不利因素和可能遇到的困難作了詳細(xì)分析和支配，使每個(gè)職工對(duì)集團(tuán)公司全年工作的總體目標(biāo)做到心中有數(shù)；其次，在執(zhí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度的同時(shí)，注意抓好重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)工作的調(diào)度指揮。

2，在平安方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)的平安調(diào)度外，對(duì)礦井瓦斯，監(jiān)測(cè)監(jiān)控進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度，并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，指令，指導(dǎo)全公司的平安生產(chǎn)。

3，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每月5日按時(shí)組織召開生產(chǎn)專業(yè)例會(huì)，重點(diǎn)在生產(chǎn)任務(wù)，采掘連接，重點(diǎn)工程，生產(chǎn)答應(yīng)證管理，技術(shù)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的組織，協(xié)調(diào)和支配，確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進(jìn)行，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)，同時(shí)為總結(jié)閱歷，表?yè)P(yáng)好的作法，每月按時(shí)編寫了《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》。

4，重點(diǎn)對(duì)古礦92302過(guò)逆斷層，11306下過(guò)薄煤區(qū)，12309過(guò)薄煤區(qū)；王礦6305，92345面末采搬家；鳳礦刨煤機(jī)工作面生產(chǎn)管理，末采方案討論；成莊礦掘錨隊(duì)4214過(guò)斷層及試驗(yàn)期間的進(jìn)展?fàn)顩r；寺河礦2308面過(guò)斷層