某公司全員績效考核管理辦法

1分公司全員績效考核管理方法〔試行〕第一章總那么一、為了加強對云南分公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位鼓勵與制約機制，使考核工作制度化、標準化，特制定本方法。二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯〞消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設工程風雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。三、績效考核結果作為員工崗位調整和薪酬支付的主要依據。四、考核種類：季度和年度考核及工程全過程考核。五、本方法適用于云南分公司所屬ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ工程部及分公司直屬變電部、線路部在聘〔與公司正式簽訂勞動合同〕的所有員工。六、試用期員工〔新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核。怪第二小章擠側考核愧的基泰本原務那么惰〔一蛋〕堅吐持合映法、打科學蹦、合續(xù)理、矩公平涉、公互正氧的原效那么；近〔二禮〕堅霞持注叔重實廈績、漢客觀始公正依、分娛類考惜核、灘雙向立溝通雞的原昌那么；攏〔三魄〕堅勤持獎療罰分畏明，袋責、漠權、績利相餡統(tǒng)一敏的原鹿那么。叉第三皂章理考探核內臟容何七肆、績綱效考壺核的古內容聾主要仗包括賓：德嚷〔廉區(qū)〕、窯能、習勤、改績四遷個方搞面。盡德饅：主叫要考血核員桶工的螺工作絲責任校心、負團隊薦合作業(yè)精神巖、勞仁動態(tài)呀度、犁工作林積極飯性、木廉潔報自律語情況從等；東能腔：主恥要考難核員漲工的傭組織碧管理貞能力授、學辮習應浴用能歪力、叫技術免創(chuàng)新冤能力上、觀懂察分煌析能烘力、奸溝通懇協(xié)調世能力偶、解啄決問狡題的丘能力教等；拔勤甜：遵枯守勞鳴動紀示律情弊況、聲工作怖量完例成情圈況等燕；襲績翻：意主要機考核灣員工細工作屆方案汪完成裂情況鬧、履色行崗幣位職叛責情切況，環(huán)工作律完成拴的安訓全、砌質量狗、效兇率、斤效果近情況怒等。胸第四撇章罷叼考核混等級罰及評飯分標鈔準假設八污、漂考核騎結果押分為頁優(yōu)秀撈、合設格、雹根本想合格犯、不誕合格終四個板等級梁。遲考核繩評分杠共1撿00攀分，余最高還獎勵娃評分居為1菜5糕分；清91懸-1葛15炊分為炊優(yōu)秀源；7典0-羅90膨分為臺合格結；6碼0-免69家分為宇根本蜂合格云；5熔9分董及以協(xié)下為脾不合醫(yī)格。醒具體裝評分瞞標準裳見附困件1慧。陸九謀、吃各級裁人員吃考核零要點峰：?！惨恢亍撑灩こ萄亟浝砬ⅰ沧兊潆姴吭儭⒕€欺路部紀經理走，下宿同〕乳考核味要點持：遷1、搶工程予部云年度蜓(動季度漆)濕工作慰完成柔情況纏〔含景工程參平安右、爐質量政、進貓度朵、成體本控惡制〕仁及工叼作完迅成的秤質量棚；私2、懲工程翅管理削工作餅效果且及項窯目管拐理到腿位情芹況鄙；正3、儉崗位竟職責膜工作轟完成侍的情琴況〔炭工作晉是否反履行危崗位禮職責據〕醉；割4、蚊工作愈態(tài)度帖〔含贊遵守魂國家制法律具法規(guī)全和膊公司鏡、分費公司續(xù)各項桂規(guī)章豆制度泉的情億況〕美；看5、凳專業(yè)銳技術隔水平診、管恨理能拋力軋情況款〔工彩作統(tǒng)冶籌協(xié)罷調能澇力〕衡；巴6巾、更以身亡作那么節(jié)及廉芳潔自針律情飾況。任〔二章〕閑工程時副經歪理嫂〔農婚網、付變電混部、嘩線路鄭部副膽經理獵，繡工程集總工慢程師蛋，贊下同啦〕財考核坑要點幟：鼓1、玉工程販部糧年度比〔缸季度劑〕播工作棕完成養(yǎng)情況頌〔含慧工程釀平安湖、計制劃、跳實施究、成滲本控監(jiān)制〕餐及工概作完扭成的扣質量權；震2、符配合座工程隔部經蕩理慌管理旅工作平效果凍及管逼理工霞作到悲位情冠況餡；綢3、雁崗位順職責袋工作濕完成灘的情寒況〔秀工作征是否圓履行議崗位嬸職責厭〕晨；辜4、選工作叮態(tài)度守〔含牢遵守曬國家敘法律騎法規(guī)銷和參分百公司刮各項引規(guī)章斑制度明的情守況〕暖；妥5、蝴專業(yè)資技術腥水平監(jiān)及崗授位技嬸能情廚況猶〔工明作統(tǒng)菠籌協(xié)警調能甘力〕催；田6、樂以身烘作那么揭及廉紙潔自鋼律情懷況。確〔三時〕揪工程侄部一丈般管趕理人榜員哀〔古農網最片區(qū)姓負責糞人、文工程波、隱方案功、物叨采、小財務恩、嚷報裝幸、卵資料懲、頃行政耽〕攻考核種要點隙：叛1、餡工程財部經盯理萍年度蒙〔型季度殿〕勞交辦厭工作剃完成監(jiān)情況窯〔含并工程迎平安牙、計話劃、負實施停、成紗本控票制〕夜及工駐作完話成的糖質量民；拉2、烘工程它部所韻負責脹工作待效果蟻及管賤理工挨作到熱位情紀況舊；綁3、永崗位步職責期工作吧完成肢的情剖況〔賤工作濤是否倦履行啄崗位音職責具〕己；鵲4、遇工作插態(tài)度孩〔含腐遵守斃國家早法律匯法規(guī)候和雹分虛公司后各項率規(guī)章衫制度味的情計況〕蜜；朱5、榴專業(yè)眉水平扯及崗鋤位技錦能情適況；參6、饞以身劃作那么付及廉趨潔自唇律情可況。趴〔四比〕挪施工濃隊隊籮長〔皆副隊析長〕息考核咱要點制：奮1、陸施工昂隊閑年度飽〔配季度鑒〕腐平安敏情況五及工絞作完誠成的痕質量蟲；積2、凈施工因隊管轟理工戲作及邪效果昏；拆3、之崗位口職責朽工銳作完陷成的掌情況貓；吊4、惡工作自態(tài)度膨和團同隊精駐神〔屋含抓遵守溫國家愚法律從法規(guī)唇和促分堡公司扔各項羊規(guī)章閘制度揚的情斧況〕替；學5、凡專業(yè)史水平孝及崗權位技普能情紗況；退6、酸廉潔唯自律慈以身謊作那么淹情況慢。捉〔四狀〕扛工程蝶部工休程施凡工腔人員局考核造要點唐：崗1．端年度亡〔碎季度孟〕躺施工糞平安前情況呼及工產作完店成質艷量迎；因2．游工作禍是否路有返消工及旬過失規(guī)情況障；鍬3．攻工作蓮態(tài)度求和團筆隊精瘡神〔凳含痛遵守孝國家調法律哲法規(guī)陳和反分鄉(xiāng)公司辮各項居規(guī)章欲制度調的情慕況〕仿；微4．濟平安勾施工燦無違瘦章。艦第五播章涼考吧核程蛋序椅十置、每理季度冊考核往一次族,實諸行上滋一級在考核楚下一遣級的扯逐級摧考核恢程序詞.即襯分公勇司總喊經理篇考核承工程笛經理奇,究工程吉經理釀按照鵝人員恒管理漆權限南，考腳核項燭目部出所管朱一般斯工作籌人員梅。政十舒一組、負蛛責考刪核工倒作的顧管理廚人員李，應演于下榆一個妻季度廢開始壽3日昏內完謠成對沒考核茄對象旬上季軍度工頸作情自況的尸考核邊并提驗交剖分公蔥司躲績效霧考核港領導娛小組拴。鼻第六再章悼績猶效考給核管治理上十二皮、激分公汽司成界立績偵效考屢核領澆導小之組，萄成員地由公饅司生遵產副邊總經煎理肯、譜公司瞎總工消程師教、疤工程粘經理正、骨各項清目部匪員工偏代表榴組成休，主檔要負滔責績胸效考轟核辦盤法的設制定堆和修遣訂，乖負責任績效啟考核號工作緊的領鹿導、荷協(xié)調珍和爭嘩議裁哄定。距績效派考核革領導茂小組案下設察考核閃辦公甜室負奸責日遇常考蓄核事流務性疾工作調。率十三福、霜云南傾分公宏司梁績效維考核紋領導謊小組臂人員帥組爆長：饒顏蔬超限副組紀長：站王立劑操仙成轟員：術譚旭般東捕高戒黎忠很定徐謊勇且逼龍迷配軍諷考核臥辦公鮮室主炮任：痕王立醋操待〔兼枯〕故考核習辦公亦室工名作人農員：幻由項朽目部況臨時隊抽調那。豆十四管、績坡效考標核領幕導小猶組的減職責挪是：材〔一廣〕依遲據國輕家墾及公傭司有給關規(guī)擠定制閑定、答調整疼分公誘司襪績效劉考核姥管理鍋方法述；透〔二臭〕組朵織、晝指導車、監(jiān)苦督項塊目部菜績效槽考核胞工作鴉；貓〔三飼〕審己核疾工程洗部經礎理良的考鍋核評艙語及倉考核致等級焦；爹〔四但〕審組核員糕工對群年度彈考核債結果象不服靜的復困核申卸請。精十五廢、考接核為躁優(yōu)秀云或不鍛合格科的，翁須經閣分公貴司發(fā)考核客領導默小組傍審定繁。性十六暈、武分公拴司行歪政綜董合部布負責赤建立偵員工趁績效照考核我檔案胡。潮第七壘章羊績資效考返核的賞流程悼十七道、鋤考核辦流程瘋〔一染〕笑季度矩考核毫：龜每季仔度設首月躁1日顛前，名由員善工本但人進崖行自盲我評很價并躬填報機上一構個季敏度績封效考富核自悶評表蒼及考滑核表永〔見照附件蛙1〕務；按蝕管理什層級蔽由上泥級評簽定下朗級的它考核遞等次忌和分描數，假設并由殼工程嗚部經耐理鏈將考漠核結朋果反發(fā)饋給認本人胃；孔〔二進〕愛年度挽考核潮：淋每年蛙元月爽10泄日前贊，由分員工班進行闊年度豎總結程并填充報?床分公根司所員工供年度草考核盾表?言〔見告附件炮2假〕；擺工程妖部經帖理農根據優(yōu)平時款考核拍和滲員工秤個人奔總結迫寫出唉評語躍，提障出年亮度考功核意蓋見，惡報分航公司震績效晚考核蟲領導理小組眉審定蹦；須并筐由艦工程音部懇經理險與員丈工進決行面預談，煙將考抹核結塔果反蟲饋給壘本人陵；醫(yī)〔三漸〕省工程杜考核交：碰工程叛工作義全部伙結束擇后的誦10搏日內榨，由娘員工細進行吹工程絮全過折程自浮我田評價眾并填展寫項娘目績塵效考謝核自交評表毒及考蹦核表蝦〔見旱附件茄3去〕；繡工程拾部經扔理根爹據平醉時考宿核和出個人劍總結請寫出惑評語問，提悠出項禍目考磁核意師見，測報分異公司拌績效吉考核送領導嚇小組筍審定兩，妙由項侍目部刷經理擦進行完面談侄，并守將考蛛核結歐果反分饋給阿本人擱；敵〔四三〕載高級輕管理砍人員業(yè)〔公與司副疤總〕魯的年前度考飽核盡：堂應群按有廉關要魂求提獲出年債度述獨職僅報告積，在卡分公箭司全印體管買理人隙員大罪會上諷進行北述職漫發(fā)言悲。辱十八金、季譽度考弟核完移成后姥，由施分公扒司孟考核您辦公橋室乏對考捉核結策果進毅行匯層總、漆歸檔雹，刪年度珍考核否完成占后，奴由考察核辦砍公室箭對考叛核結章果進采行匯喉總，湯報賀分公召司皂考核謠領導退小組超審定幸；將燦審定已的考縮核結劑果反涉饋給燦各項旗目部惹〔各題部門恭再反蒼饋給炒每位糊員工扎〕，挨并作當相應欣的處紹理及疑歸檔劇。疊十九編、員誘工對翅季度康考核荷結果嬸有異昨議的應，可援以向切工程吼部經河理提地出復鈔核。餡對復牛核結劉果仍郵有異薪議的扯，可現以向迫分公鴉司薄績效正考核菜領導巨小組真提出背復核服申請寶?？继砗祟I膽導小優(yōu)組調撿查核危實后蹲依照驢分覆公司火的有牲關制馬度和向規(guī)定溉做出開最終車裁決召。沉二十菠、噸員工冷對年榜度考抽核結摔果有暖異議續(xù)的，討可以留向項鴨目部渡經理絹提出陰復核換申請戴，案對復戲核結趙果仍堂有異管議的裹，可蚊以向棄分公撞司件績效奸考核油領導首小組磁提出斧申訴苗，并民填腸?分討公司宇員工債績效爸考核牲申訴市表?日〔見丘附件撓4踩〕，而分公漸司號績效狀考核匙領導硬小組稈依照欠分僻公司錄的有結關制遺度和奏規(guī)定煎做出層最終程裁決尸。初第九伯章革考核課結果逢的運縱用價二十勉一果、績攝效考遇核結顆果的帥運用焦依據畝現代貸企業(yè)膏的管腸理模緒式，插建立撥全方誕位的挖員工酷鼓勵跑與制藍約嚷機制改，蓋公司萄現存迎的工沫資制恩度存占在諸攔多弊床端，慈沒有角同員娛工工撥作績跡效蘆掛鉤壺，笑起不疊到應昌有的嫩鼓勵茫作用偏，尚不利渣于最剩大限屯度的翼調動行員工赤的工削作積懶極性麗，憤分公廈司范擬定縫從敘20謎14緩年漏1月閥份龜起，霸采用緣根本搭工資申＋績紫效工騎資科的薪席酬制酷度，溜并且貝逐漸檢實現棚工時戀、定烤額收管理車，進告行員突工績曉效的柴動態(tài)畝考核滲，氣建立逮科學寺、合冷理的斜員工批薪酬活評價毯體系狗，病對否目前昆執(zhí)行士的工巨資制富度汪進行活調整搭，體筑現惜“餡多勞飯多得逐、少疊勞少租得、狼不勞偶不得懷〞悔原那么蘋。篩〔一球〕魄績效邁工資察〔獎桂金〕荷發(fā)放炎根據頑年度梁績效溜考核休結果合結合糟出勤怠情況只，藥確定詢下一稱年度此員工染績效途工資肥的發(fā)仗放數腹額〔諷見附叼件躺5華〕柿。鄉(xiāng)〔二便〕盆崗位于調整閘與培或訓閘根據仰工作牧人員逐季度乳、年農度、授工程息全過隆程考觸核情巧況，葬按喜分薯公司橡有關木規(guī)定倆相應羅調整蒜有關鍵人員悲的崗庸位或頁安排斧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