某公司財務預算管理制度案例

1大華公司財務預算管理制度案例案例目標：本案例通過對大華公司財務預算管理制度的內容介紹，分析預算管理的重要性以及預算管理應該包括的內容和實施過程，并且對大華公司財務預算管理制度的優(yōu)點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。陵大華匪公司電的預綢算管石理制爽度如婦下：惱第一康章經(jīng)預算票管理揚的目潤的和付組織畜第一盲條共年度閉經(jīng)營悼財務容預算澆的目障的：災將戰(zhàn)追略規(guī)悠劃的房當年淹經(jīng)營始思路垃轉化雄為一探個詳愛細的揭經(jīng)營老方案它和財醬務計級劃，西作為陰公司啦最高稍領導轉和各衛(wèi)中心伯、子愉公司垮、業(yè)認務部品領導塑之間用的碗“迎年度皺經(jīng)營婦責任掘合同伍〞違，餡總公覺司通領過對件各中窮心、凳子公懷司、筒業(yè)務臘部經(jīng)笑營財房務預脆算的室嚴格秋質詢攀和考相核，采指導楚各中投心、擊子公追司、楊業(yè)務何部的劣經(jīng)營譽運作假，保妥證公目司健泉康的草開展膚。丈第二已條踏大因華公傲司預司算管糊理的析決策停機構效是總竟公司背總裁喜辦公業(yè)會，哥預算萬日常線管理珠機構勾是總表公司迷預算注委員逆會，榮預算咱委員頓會辦角公室娃設在戴總公壯司財呼務部因。拼第三音條片總結裁辦榮公會巖在預溉算管賭理中叢的職功責是停根據(jù)爐公司狠戰(zhàn)略貸規(guī)劃莖制定蔥公司華業(yè)績校的期烘望目南標，售并由波總裁壯和高脆層領勿導通轎過各渠中心材、子摩公司擺業(yè)務贊部經(jīng)鏡營財納務預躲算的憂嚴格趟質詢猜，以亮保證存業(yè)績旁期望烈指標繩盡量蝶得以串實現(xiàn)銷。用第四可條惡總襯公司栗預算牽委員冷會及普其辦姿事機控構在復預算電管理漢中的逃職責侄是根涂據(jù)總靜裁辦們公會級的要殿求，知具體票組織繩和下誘達年顫度預客算編某制要們求，燦進行襯初步膊的審障核和轎調整沒措施斤，做慰出公艘司年浮度預速算方缸案并至提交斧總裁夜辦公仰會批績準后靜批復亂預算福；預的算委敞員會租還負蕉責向果總裁說辦公顫會提夾交年仆度預祝算調厲整方冰案和瞎月度建、季擾度、模年度編業(yè)績利質詢臂會議咐分析波報告惕。往第五斥條餅總網(wǎng)公司璃預算慈委員左會設秘主任百一名智，由堤負責扮財務氏的副秋總裁孩擔任駛。預觸算委懇員會唯成員性由財扭務部舒、戰(zhàn)嫁略規(guī)令劃部麻、投可資管熟理部討、資唐產(chǎn)管扇理部酒、審綢計監(jiān)欄督部豬、風熱險管內理部尊、人癥力資熱源部敵、行斥政事宜務部窮組成偶。各怨部門達在預介算委貢員會夢的工福作側槐重點喘不同款：總效公司布財務影部為機公司態(tài)預算雄委員骨會的胖具體血辦事屯機構降，負煉責執(zhí)棄行公果司預叢算委唱員會足交辦松的工逮作哄；昨戰(zhàn)略六規(guī)劃詞部負葛責三見年規(guī)垮劃和閥年度柔預算映目標龜?shù)你曅冀影祝划a(chǎn)投資父管理答部負臘責投汽資預忘算會；飼資產(chǎn)風管理四部負曲責清梨欠預本算敢；醉審計寬監(jiān)督恩部和蘿風險膛管理恐部負暴責經(jīng)懶營計剩劃的南控制塑和評時價波；怨人力羊資源渾部負致責激縱勵機淘制下貸人員燦本錢更的測弓算桶；閘行政拒事務聚部負嶄責固枯定資沙產(chǎn)和膽局部迅遞延鄉(xiāng)資產(chǎn)挪的預醉算管晚理。滅第六縣條僵各殺中心夢負責親人、略各中極心所置屬子挺公司答總經(jīng)蓮理、獲總公價司職去能部日門負支責人灑、海裕外集攀團總盯經(jīng)理堵、其由他總哪公司凈擁有混控股殿權的溜工程理總經(jīng)諷理直省接負稅責預衫算編炕制，餐各級吩財務逗方案皂部門階提供歲技術士支持衣及匯奔總。備第二肅章宰預嚼算管叔理的筒原那么膀第七區(qū)條找發(fā)雪展增評長原貢那么。同預算馳目標厚須反旨映公乓司的厲開展站目標唉，各零預算屬單位旅的零妹度預峰算要慨以總姿公司蘇長期丹規(guī)劃念的要諷求為擠編制紐根本犬目標躁，在愧預算禽中體筐現(xiàn)經(jīng)充營規(guī)姨模和勵經(jīng)濟袖效益雞的不山斷增漫長，請?zhí)貏e社是注鉛重主臺營業(yè)淚務增大長水壤平。岔第八梅條段素楊質改屬善原壓那么。春預算賣管理惹要結遼合風尾險管夫理并朵關注適企業(yè)剛財務冊結構錫的優(yōu)輩化，僑包括燭嚴密流跟蹤訊新生誓業(yè)務餓的不遇良資磚產(chǎn)，嶺將原狡有不丑良資柄產(chǎn)的禾消化簡和清暢理、俱債務帽結構趣的優(yōu)議化、漿資本三結構獄的優(yōu)鞭化納住入預書算體泡系。濁第九銷條齒上不下結錯合原現(xiàn)那么。消公司田決策澡機構醫(yī)在年澡度預糖算編搬制之詠初，晉根據(jù)客戰(zhàn)略不規(guī)劃竹制定限年度丙業(yè)績絞期望染目標述，預胖算委矩員會皮分解應各中伏心的誰期望有值和漢編制躍要求赴，各凡預算此單位覆再根嘩據(jù)總代公司囑對下滔一預炭算期雖間提高出的瓣目標乎和任康務要脾求，筆對下大一預雅算期詳間的遷業(yè)務牧量、漏本錢講〔費陶用〕景和利湖潤進糾行重慨新預赤測和死估算絞，并倚在此材根底軋上編籠制預理算。鏡預算格委員林會匯揮總后縱，要暑將決及策機密構的遠質詢達意見棗和各鉆預算醉單位便的建識議重杠新調惕整反板復結椒合，休最終黃達成母一致壺的預傅算指恒標。荷第十劑條章各蟲有側木重原鹿那么。肅經(jīng)營著性公頭司編趁制預都算時采應以土利潤洞預算休為核砌心；極各職躺能部敘門、格集團豈總部碰等成領本中威心編竹制預落算時沸以費漆用預玉算為賭核心?。毁Y治產(chǎn)管榨理部饑及清浸整公橋司編呆制預患算時柜以現(xiàn)屢金凈老流量溝和費勻用控害制為順核心衣。岔第十汽一條抬鴿目標個管理謀原那么娘。總獎公司拘決策聾機構啦應按愧季度活檢查犯各預圾算單限位的辜預算胃執(zhí)行供情況喪，并渾對執(zhí)達行偏并差進腐行分水析和木糾正寇，指店導督性促各僻單位占完成遍年度步預算似指標錫。紙第十己二條嚷偷績效塑考核離原那么迫。預奪算指券標與腦業(yè)績椒考核棟掛鉤劈，總影公司調根據(jù)海各預府算單稠位每哨年預愿算執(zhí)溫行情恒況結易合其吹他考成核指渠標來俗考核偉各單扣位經(jīng)徹營業(yè)詢績。吹第三布章糾預碎算的塑編制唉范圍撓第十佛三條釀監(jiān)各經(jīng)位營中市心及胡其所歉屬子削公司溝、各娘海外轉集團炒本部拆、外趁貿信鹿托公元司、蘆總公芽司本棗部及崗各職襯能部隙門、幕其他敬全資藏子公榆司是確預算貼編制羨的基典本單堤位。事預算主根本床單位狼所屬停子公敬司的睬預算尿納入沖該單隙位預霜算內排合并序上報拐?；牡谑標臈l鋤死總公奶司直封接或果間接影擁有避50掀%以被上控昆股權贊的子框公司賽的預決算由得該公繩司董茅事會屋審批典后，術報總叢公司鐮預算票委員踢會批賴復并藏匯總逮至總部公司布的預滑算中轎。各匪預算灣根本建單位室控股近子公扶司也擇按此所原那么扒編制圍相應突的合娛并預塑算。乒第十選五條閉巾對總枕公司立直接痕或間梨接控進股低藥于5傾0%寒〔含污50驕%〕謠的子陜公司臟不要蛙求向悅總公周司編會報全殲套預礎算報帳表，品但其呼投資穿收益揮納入蹲總公尊司預蛇算中多。各挪預算捷根本陰單位峽非控育股子腐公司遍也按候此原犬那么編倡制相刺應預灘算。室第十逮六條劇要公司覆編制孫預算拜單位尼需編炭制預岔算體豐系中擾的各權項預尿算，承總公先司職蔬能部偽門及滾其他警非經(jīng)別營性爹單位缸〔各瘡海外瑞集團進、駐睜外代訴表處至〕僅印編制你管理它費用劣預算衫和固撲定資蓋產(chǎn)預熟算。衣投資澡管理討部代除表總緣公司先負責閉下屬電投資務工程本的預哄算編井制和撓匯總甜上報冷，并臭負責財編制賀總公鈴司的段投資癥預算唐?？偛凸倦H財務仇部負稿責編疾制總茶公司蘭本部紋的資如金預摟算和擠財務轎費用朗預算拾，以差及其郵他收短支的束預算鞠。斯第十撓七條幕桿預算各編制覆的基饅本種狠類包蝶括營熱業(yè)額查預算躺、損坐益表洪預算盛、資塌產(chǎn)負英債表曲預算膚、現(xiàn)矮金流皮量預叫算、癢費用隔預算魚、固攻定資膽產(chǎn)購鋤置預車算、造投資蹦及收叫益預饅算、沉資產(chǎn)塔質量青控制稅預算勞、信集用額級度預壘算。緊根據(jù)迷不同萍時期絕的管串理重禁點，堤總公鴿司可尿以要傾求補飛充其獎他預司算種夾類。巾第四木章練營齊業(yè)額緞預算頁第十慎八條藏伐進口嘉營業(yè)轎額預鍋算編支制要五求。悼編制供口徑洞為進題口到托貨數(shù)坦，國捎內企寄業(yè)按聾外經(jīng)極貿部光業(yè)務個統(tǒng)計導制度是規(guī)定綁的口末徑速編制中；海林外企捷業(yè)既懼要包絮括自鑒行在柄國內金承攬挎貨單儀、簽室訂合暈同直仁接與銀國內虹單位植結算呼交貨好的進剖口到愚貨額刊，也單要包肅括與伶大華扮系統(tǒng)程內各歌公司軟共同姑運作逝的進蹲口到前貨額續(xù)，并櫻須對驅此部燦分進銳口到肢貨額橫注明義“泄共營刃〞美。按粒實際湖執(zhí)行燕的合獨同金剛額〔秒CI毒F〕插編制殘預算另。進然口業(yè)恨務分賣為自倡營進看口業(yè)灰務和踐代理簽進口楚業(yè)務刻。自艘營進焰口業(yè)側務是埋指由陡外經(jīng)賴貿企劈業(yè)用拋自有再外匯袍、自象借自爽用外恩匯借漁款等化辦理慘出口旺，并氧自行帽組織技銷售就和承恨擔盈饞虧的溜進口茄業(yè)務侵。代旬理進利口是犬指外哀貿企值業(yè)接獸受委寧托方健的委肚托代森辦進株口業(yè)垃務，寺包括瞞對外睜洽談佛成交駁，辦窮理開蹈證、伐運輸仇、付將匯等跨全過跡程，浩并按宗代理愛作價糊原那么開向委更托方秘辦理蝴結算慈，外劇貿企儲業(yè)僅娘收取哪代理撓手續(xù)墨費，籠不承鵲擔盈瓶虧的伶進口歌業(yè)務岔。勉第十糟九條志殺出口墾營業(yè)賓額預葉算編妨制要狠求。誼國內燥企業(yè)屢按外庭經(jīng)貿粥部業(yè)至務統(tǒng)侵計制扇度的墨口徑討編制壩；?？椡馄蟊藰I(yè)既役要包族括自碎行在疊國內開尋找康貨源浙、簽喘訂合殃同直蓄接與盤國內醋單位駁結算菜收貨恩的實很際出姿口額罪，也殖要包枝括與博大華弱系統(tǒng)帳內各礎公司氣共同梁運作膛的實釋際出周口額括，并屠須對蒙此部董分實懲際出域口額饞注明弱“世共營宮〞雹。按資實際棄執(zhí)行礦的合縣同金玻額〔勇FO殊B〕寫統(tǒng)計垃。出斗口業(yè)單務分槐為自北營出壇口業(yè)如務和撐代理耕出口恨業(yè)務籃。自統(tǒng)營出罷口業(yè)究務是史指由毯外貿頭企業(yè)件組織狹貨源譽、承踐擔盈鼻虧責絨任的蠅出口淋業(yè)務礙。代神理出懂口業(yè)倡務是牌指外西貿企已業(yè)受紛委托起方的發(fā)委托眨辦理財出口蒸，包井括開沈拓國斜際市螞場、謀代辦材出口蹦成交燦及向鹿銀行湯交單嗚結匯僵工作允，或撈者同捆時也謹代辦桑制單垮、出首口發(fā)浪運等盒工作犯。委儉托方蜘承當降出口拔盈虧煮和履額約責登任，臥外貿螞企業(yè)茅收取裁代理血手續(xù)夠費，由承當短相應星的服牧務責四任，恭負擔皆一般躺管理今費用解開支兇。爽第二固十條呼浴期貨奮銷售懷額。晶統(tǒng)計雹各種遣通過紹國內砍、國費外期主貨交割易市絡場以攪紙面損交易濱方式周賣出沾的期彎貨交鴿易額協(xié)。只彩統(tǒng)計桿賣出朵金額哥，不籃統(tǒng)計煎買入死金額然。供第二盼十一因條察轉舟口貿測易銷享售額屠。統(tǒng)兇計三廁國之資間實喜物商繩品轉蓮口交耕易的便銷售補額，疫即從協(xié)國外干購置木的商煮品不圖直接挽運回裝國內譯，直產(chǎn)接銷不往第伸三國忽的銷從售額封。大托華總擇公司蹈各駐催外公逃司無炕論在老哪個位國家星，其吉國別朋屬性扛均為璃中國假設，只業(yè)統(tǒng)計澡賣出運金額舊，不錢統(tǒng)計雹買入系金額餃。籌第二西十二兼條狼委俊托加奮工產(chǎn)輛品銷景售額虎。指蠶海外淚機構拘購進久原料必，委哭托國厭內、啞國外印廠家笑加工密成成莖品后待再銷蔥售。喝這部闖分只集統(tǒng)計壩加工腔成品憤的銷備售額委。群第二倘十三烘條先內費貿銷武售額督。包老括預長算單仁位自賠營進德口物吸資在成國內渣的銷耕售額鬧以及需預算宴單位練直接辱用人忍民幣役在國激內購董進商舍品，驗再以目人民梅幣結良算賣鉛出該浮商品育的銷痰售額姐。付第二封十四聽條下代奶洽成遵交進儲出口茅額。桃代洽社成交翅出口朝指各孕業(yè)務透承當頑者只甲負責嫌代委慨托方盼對外踢洽談及成交墾，并霉向委投托方柜收取馳傭金銷，不鑄承當漲制單駱、向計銀行墳交單抄結匯豬、出券口發(fā)益運等茅業(yè)務艦。糞代洽嶺成交違進口捆指各針業(yè)務捕承當緣者只奏負責漁代委快托方勾對外盞洽談噸成交嶄，并遍向委聚托方出收取矩傭金另，不株承當脆開證翠付匯苗等業(yè)區(qū)務。嫌以上愉均按賴合同城金額壩統(tǒng)計蓄。私第二脂十五欄條餅生劈產(chǎn)企苗業(yè)銷瓜售額惰。指霜各業(yè)拆務承邀擔者嬸在境膠內或貫境外秘購置惑或投葉資建財成的做物質翼生產(chǎn)腹企業(yè)財，在駱報告眼期內透向本膠企業(yè)務之外恨銷售哪各種郵產(chǎn)品墻〔含授中間潤產(chǎn)品倦〕的爽銷售命額。歸第二展十六謀條升金潤融業(yè)緒務收由入。復指各銹預算片單位壤從事膏的金曠融業(yè)務務在寬報告超期內擠全部粉收入傭總和哥。其晚中包糧括利臂息收身入、趁金融忌業(yè)務典往來壤收入沙、租扣賃收北益、班手續(xù)援費收置入、域證券墨銷售堵收入撿、匯協(xié)兌收押益、傘其他殼業(yè)務羊收入緣等。靈第二截十七機條炭保丑險收框入營將業(yè)額溝。統(tǒng)幕計保鐮險費禁收入乒〔保傳險費蹄收入父=保薪險費續(xù)+傭詢金收晝入〕外。雀第二信十八磨條瘋倉決儲運才輸收本入。禾指國熊內外掠各企銜業(yè)或映公司愁開展窩倉儲牛運輸鉛業(yè)務牌的營押業(yè)收勉入，脫需列益明承監(jiān)運或境倉儲雅的主玩要商內品以載及倉割儲、戀運輸晉量。眠第二赤十九語條嫌房省地產(chǎn)舉收入咬。指存出售狹商品綁房屋勸和出釘租房悟屋的欲實際騙收入崖〔投砌資建順房應使列為裕固定璃資產(chǎn)創(chuàng)〕。表第三少十條請燭效勞趙收入榆。分齡三部間分：譜〔1遭〕旅墓館收婚入；消〔2利〕餐鹽飲收賤入，踢賓館左附設氏的餐唐飲業(yè)瘋營業(yè)熄收入恥在旅貪館收徐入中背統(tǒng)計傅；優(yōu)〔3臂〕其招他，吐指各押預算撐單位被經(jīng)營集的出畏租車意、加潑油站稅、汽晴車租擺賃、蠶美容堤美發(fā)祖、保病健等秧的營宅業(yè)收浴入。尋第三雀十一絲條漲廣兩告信永息收蔬入。峰指各喜預算敲單位衫從事再商業(yè)伸性的旋廣告綱業(yè)務煤、展乏覽業(yè)常務〔候含展冠銷、您交易蹄會〕五、信醉息服沒務〔啄含軟念件開花發(fā)、樹硬件湯效勞之、期駱刊銷謹售〕注等的標收入粘總額漁。但扯凡屬乏為大港華總糊公司釘效勞贏并向?？偣潘緭?jù)城實報劫銷開扮支的繩職能豈效勞逐不統(tǒng)傲計。壞第三屆十二洗條之勞梢務收稠入。肉指勞庭務承渣包工染程合萌同金法額和喘外派密勞務權收入釘。溪第三碑十三學條殘其辜他收拘入。滑指以貍上各削項指迎標未言包含擺的其誠他各號類經(jīng)當營業(yè)攪務收帆入，做填報艱時請隙做業(yè)行務說奔明。偷第三特十四味條漢以畏上各狂項指龜標全看資企腿業(yè)按煤全額前進行丙統(tǒng)計謎；合醫(yī)資企洗業(yè)按雕我方斷投資謹比例握分割麥計算站。乏第五柔章體損渡益表穗預算將第三侍十五涂條決按禿行業(yè)隊會計岸制度阻規(guī)定烏的銷耕售〔貞營業(yè)恭〕收的入、慚銷售椅〔營賓業(yè)屢〕成特本、量銷售沿〔營等業(yè)〕浪費用效及其美他損挺益科態(tài)目計乞算口扒徑編李制損侍益表欠預算疤。再第三魯十六蘇條葡損邁益表辨預算耳應按松會計移合并殘報表邁口徑妥編制督，將你占股付50增%以懸上的膊子公抽司或貼實際往控股背以及決滿足脈合并文報表幸條件盟的投三資企繞業(yè)合檢并填案列。筍對不腦滿足膛合并某報表除條件庭的投丈資項帝目，感只作哪投資柏收益營預算壟。杠第三胳十七扣條何損阻益表宵預算挑的編跳制重催點是短收入脫類和反本錢此類項澤目。斧費用言和投教資收挑益等墨工程載來自申于其騾他預詠算表寬。損螞益表誘預算紹須對朽占本每預算缸單位遲總營百業(yè)額蕉70穿%的瞎重點渣經(jīng)營某商品長，或溝占總愁營業(yè)院額7歡0%構且單昌位商床品經(jīng)卵營額污在1新00暖萬美志元以糕上的陣經(jīng)營趴商品帖單項用列明江，按厚單項趕商品靈或類原別編襖制損嚷益表旦預算報；其向余3口0%擔的非披重點忍經(jīng)營禿商品儉按總襪金額涼編制奏損益膏表預色算。禮第三皂十八哲條腳損阿益表嚇預算驗應將煩當期彼經(jīng)營扎及非孩當期翅經(jīng)營現(xiàn)對損植益的牛影響護分開爹反映禮，當球期經(jīng)初營按浮具體漠業(yè)務礎類型篩反映獻本年傷正常評經(jīng)營納業(yè)績饞。非套當期描經(jīng)營皂反映目期初損不良店資產(chǎn)探和潛雙盈對株當期愈損益炊的影漆響及勝其他帆非當掘期正齊常經(jīng)聰營損謹益，咸其中庸期初威不良密資產(chǎn)秋對損筑益的永影響吩包括追壞賬橡報損座、庫紛存報訪損、墾不良筍資產(chǎn)乒項下炸庫存鏟銷售餡、固恢定資墳產(chǎn)及助長期擱投資推處理金損失暈等，適期初淺不良福資產(chǎn)卷占用穿資金帶本錢危等。具期初裙?jié)撚鑼p避益的托影響飼包括瓣將以傾前年暑度賬疾內外要應轉漁而未膛轉的牲收益糧轉為賣當年怖收入眉等。價第六筑章墾費車用預難算揭第三場十九醋條簡各衛(wèi)子公暑司、棟職能增部門乒根據(jù)滋預算舉期的衫營業(yè)科額水透平、鹿資金揭使用音水平建和管內理費量用控權制標鼻準，池按會侵計制捉度所笑規(guī)定敵的經(jīng)哥營費牽用、啟管理再費用徹和財膨務費悲用項招目編殲制費匠用預蒜算。嶼各子腦公司慶、職拒能部浪門編銅制費拜用預估算時積，須燭對各慨項費踩用的棋預算盒依據(jù)剖、測搏算基吹礎和匆費用販控制生措施淋進行行詳細陜說明漿。接第四黨十條牌再各項亭費用列口徑證嚴格悉按?繞大華診公司圈財務盾會計販制度柜?執(zhí)脫行，較特殊斧行業(yè)史的費脫用參姜考?螺大華掠公司躁財務手會計吼制度怎?的鋼費用烈標準的進行暗換算柳。歪第四怖十一載條砍業(yè)型務招蠢待費廢、郵抗電通扣訊費嘴、差叔旅費層以及澇經(jīng)營武費用傷實行引彈性健預算索的考屋核辦沉法，如即以滅上費酬用的駕預算紛水平除隨當減期經(jīng)貸營利恐潤的咳增長床而增少長，就但前悅者的需增長剝水平伍不高予于后既者。鄉(xiāng)第七嘆章改投濫資預旗算俘第四困十二服條皂投積資預荒算編墓制的隔根本邊原那么癢是投冬資項國目必帖須符陳合公堆司重逆點發(fā)千展戰(zhàn)圓略的脈需要饑，并持根據(jù)箭自身達實力綱，量借入為計出。澇對投躍資項懶目不旬得留就有資蛛金缺匠口。創(chuàng)第四懂十三母條株項榜目已鳳由投擺資委漆員會叉討論掌通過處、計戀劃在般下一煤預算謝期內鬼進行陪投資鵲的各噸公司匹須上訊報投欲資預鉤算。少投資觸期超渠過1體年的福投資衛(wèi)工程培，須遞同時柳提交玩長期誕預算抖和年萌度預支算。鳴長期喝預算挨須對價完整盲投資商期〔禍包括宏籌建忙期、亡在建餐期和全運營吹期〕射進行鞏綜合晴預算決；年詢度預飽算須寬配合光長期縮預算做，就胸下一已預算析年度屠的投墾資進昏度、舒投資疼工程睛收支凡及資寇金安訴排做燃出預片算。壇長期炸預算式的內吸容需慶包括憤投資研工程像名稱裳及類腎型，擋投資奸總額登，計奪劃回巴收期叢，計輔劃投葡資收涌益，森審批倒機構使及審鼻批文搞件，慎投資臨資金藝來源昨，籌禁建期禾、在喚建期打和運拆營期競的資規(guī)金需蝦求，鈔融資詠安排蜻建議蚊等。惡第四谷十四族條肺各嘉公司華完成議投資姻預算瘡后，榴須如純期上就報總弄公司風預算旦委員被會及塘投資呼管理理部，掌投資抱管理疏部會養(yǎng)同各培有關嫩部門蘋對其西預算懷進行夕綜合余審核每。總補公司含的項移目投低資預李算由歉投資眨管理杯部負碰責編于制。山第八前章竄固述定資昌產(chǎn)預問算拘第四沸十五搏條骨各招公司組方案悅在下取一預瘡算期臥內購玻置固貞定資佛產(chǎn)，禿須先增向總盈公司詢上報潮固定決資產(chǎn)棟預算梁。在事固定瞧資產(chǎn)撓預算勝內須技對計舌劃購岔置的筍固定贈資產(chǎn)忙名稱壽、計疏劃購執(zhí)置價逐格、煤數(shù)量嘴及金售額詳船細列烤明。愁第四盤十六特條沙在枯固定隔資產(chǎn)博預算瞇中，勤國內板預算鞋單位誠須對尾單價謀1萬輕元人晝民幣敬〔海俗外預虎算單蔑位3娛00和0美召元〕背以上揭的項精目逐蹄項說滾明購略置原廟因。攀第九庫章情資些金需女求及換現(xiàn)金哥流量井預算蝦第四怠十七釀條康各聽公司勝須在叼綜合晝經(jīng)營女預算壤、流麗動資寺金周役轉率賀測算稿、投桌資預傭算及凝固定否資產(chǎn)否預算扣的基歐礎上耍，并俗參照激所有迅者權秩益的濾水平瓶編制火資金屈需求娃預算趙。在粥總公招司風稅險管醬理部化對各心中心稱及子繭公司窄年度壯業(yè)務集進行旬評價貍，并昌建立深經(jīng)營僅風險岔控制愁性預堪算的逝根底紫上，鐮總公鏈司財和務部筐對各聯(lián)中心努及子老公司渾的年拒度資訪金需策求進注行確慣定。射季度阿的調大整和碑臨時團的資混金需筑求也巨遵循皮這個那么原那么灣。資紡金部隱門根泉據(jù)資盜金需珍求量勤，確男定資勵金供僵應計那劃的戰(zhàn)結構臟、種傲類、頸方式忙。喘在現(xiàn)姑有資響金供聯(lián)應資披源與浩需求罰量出兔現(xiàn)缺勤口時咬，雖判定芝彌補在缺口寸能力恒的可瞧能性歪及采幫用的污方式埋、結德構、議種類晝、主叉體，辮包括音挖掘輕現(xiàn)有韻可利塵用資品源的逼潛力哪。融第四線十八癥條赤資像金預蹄算包碰括貸嫁款信獲用預郵算和慧貿易穴信用答預算用。貸水款信姐用包抹括短頂期貸莫款、插長期瑞貸款識、出落口打業(yè)包貸貨款及找OD覺等額普度，虜貿易陵信用燭包括份承兌百匯票劣、免徒保開尊證、刺貼現(xiàn)井等信非用形團式。臭第四暴十九雜條厭各睡公司勺須按湯規(guī)定旅認真統(tǒng)編制省現(xiàn)金頭流量居預算焦。摘第十睜章區(qū)預素算的躍編制晚程序箭第五挑十條仔卷預算赤編制區(qū)按如擇下步炸驟進暑行：仙1．鳴每年陷第四靈季度圓，總減裁辦醒公會誘和總拴公司把預算防委員削會討甘論和鼠下達享下年缸預算拴工作席指導盒方針貿和主蓄要預沿算目伐標〔她包括囑經(jīng)營究方針裁、利融潤目嫩標、叼重點緞投資棍、成窯本和瑞費用畏控制頃目標瓦和主拘要措軟施、垮資金優(yōu)管理抱目標班〕。接2．什各預露算單店位在資每年徒11格月底冶前完植成下逗年度醋預算竊，并罪上報銀總公笨司財粉務部砍；財乓務部帽根據(jù)縣各預百算單永位預拾算進憶行匯肺總和拴編制撒綜合機預算橫草案冰。誰3．京總公鬼司預泊算委臣員會視于每觸年1也2月招對下由年度沙各單肅位預瞎算和構總公囑司綜挺合預或算草匯案進露行評萌審及頓質詢絡，并堆對預拔算進跌行綜前合平寬衡。割4．丈總裁符辦公顯會于屆次年炎初對訂預算臂白皮帽書做者出批竊復。垮第十罩一章天動預算央執(zhí)行辜分析拼第五房十一還條樓預濟算單升位按灶月上奴報預陣算完刮成情勾況月醬報，沉并在箏每季兔度末底及年旱度末晴上報無總結弱，還紋須提具出完觀成下胳列預縮算的臘工作嚇措施積。舍第五爸十二繼條挪總式公司摘財務斜部每起月向暢總裁最辦公萌會提恢交經(jīng)雹營財慈務預時算月張報。吩第五軌十三眾條袋預柱算委頓員會啦每季堂度召賺開一揚次預線算檢個查會疊議〔棚業(yè)績忽考核葉會〕溝，檢它查預擇算執(zhí)招行情推況，海并向功總裁講辦公選會提專交預秩算檢押查綜材合報脂告。炮第五瞇十四亂條飄總諒公司覺財務莖部在帝年度旁結束忘后1嗚個月殃內，幟向總攜裁辦攻公會普和預烏算委剩員會居呈交帽上年酸全公狼司預障算完悄成綜滾合情駝況報滲告?？坏谑捕戮畵ьA算泰的年刃中調秧整泰第五蠶十五茂條活為炎保證禾預算睬的嚴鼻肅性意，預京算單斬位不華得對爹已批陽復的行預算歐隨意交調整爪。在胃預算樸執(zhí)行臉過程鈔中，紡預算復單位杰如因明特殊愈情況肚，須捷對現(xiàn)耀行預靠算進捐行調豎整時訂，必些須向欠總公盡司預溜算委賠員會什提出豎書面磁預算等修改溪申請車，就見預算勤調整棉內容妖和原閃因做戲出詳炊細說蕉明。斑預算形委員榴會審債核預送算修奏改申形請，樸結合賣總體絮預算躍完成初情況往，報奸總裁峽辦公澡會批盼準后挪，預金算單挖位方降可調解整預端算。畜第五姜十六潔條盜振各預鋪算單筑位的砌預算共調整改須在再預算穩(wěn)年度蹄的第晃三季饑度進滑行。撿總公嗽司預漁算委偽員會賠于每震年8喝月就郊預算密調整市召開珠專門把會議驅，姓檢查舌預算矮上半緞年執(zhí)假行情嬸況，統(tǒng)審核刺預算論調整攔申請栗，并染將審戚核通俘過的意預算貝調整該申請約轉報挺總裁依辦公證會批肉準。咱總評筐：跟〔一剛〕霜什么船是預泳算管堆理書所謂專預算刑管理行，就稼是科趙學地捕編制蓮整個弄企業(yè)秒在未何來督一定船期間聰?shù)牡穷A算肆，根獄據(jù)預書算對掩企業(yè)鞭各部紗門、飲各層碎次工飛作進灑行綜績合性波的指謠導與改調節(jié)摸，并宿通過蠟對實婆際情伏況和厘預算食進行債差異炊分析謝，全佳面反新映企祝業(yè)生令產(chǎn)經(jīng)癥營的袍成果匯。購實踐旺證明迎，企衣業(yè)全寄面預袖算管棗理是肥一項假重要犧的管靈理工賊具，遠能幫晚助管艱理者瞞進行壓方案執(zhí)、協(xié)籮調、臘控制批和業(yè)褲績評滿價。購推行跌全面懂預算飯管理假是發(fā)瓶達國作家成請功企跪業(yè)多奏年積饒累的悄經(jīng)驗替之一腹，對棒企業(yè)著建立灘現(xiàn)代勵企業(yè)傍制度揪，提煩高管捏理水糾平，粘增強貞競爭錄力有怠著十鮮分重綁要的未意義賤。談〔二韻〕預興算管丹理的誦意義悼1．壽適應擔復雜揪多變碑的外襲部環(huán)截境宮企業(yè)碎作為民微觀罷經(jīng)濟新主體湯，是枕市場辰經(jīng)濟涼中的慢一份薦子，紀做出臺每一盛個決姻策都私需要抽考慮浮市場壓供求窗、消特費者坑行為縣、政怕府規(guī)叉章等杰各方潔面情污況，黃這些鼻方面椅并不晴是靜蓄止不仔動的泛，而型是處富在不獵斷變幣化的歪狀態(tài)芬中。望所以擱，企讀業(yè)在界生產(chǎn)語經(jīng)營仙的每傾個階攻段都缺需要彼通過每總結恒過去方、分挨析現(xiàn)善狀、附預計櫻將來枝，做熄出計燭劃，蠶以便鏡指導憐企業(yè)峰的行鼻動。盡編制食預算攤那么正醉是出訊于適仗應外跡部環(huán)肺境的捧目的凱，在積企業(yè)美戰(zhàn)略構的指碌導下產(chǎn)，它朋涉及燒了企掃業(yè)日理常經(jīng)依營活忌動的憐各方括面，碼通過隙對銷荒售和汽采購褲的分廁析與流企業(yè)默所在根行業(yè)鋸鏈條檔的前瀉后相朋契合苦，通肺過費樸用預眉算與肅銀行示、政姜府等寇對企生業(yè)會匹產(chǎn)生酸重大茶影響啞的部渠門相諷協(xié)調賤。蔽大華攻公司寧的預折算管哄理制徐度就捕規(guī)定訂了零“棗通過鑒總裁堂辦公屋會蹈根據(jù)出公司稱戰(zhàn)略鴿規(guī)劃飾制定揉公司均業(yè)績歉的期貼望目廉標，碼并由陽總裁垃和高蝴層領器導通敵過各嘴中心典、子曠公司宮業(yè)務弄部經(jīng)翠營財竟務預下算的睡嚴格介質詢續(xù)〞民，這純樣將淹企業(yè)問的經(jīng)殃營活似動與膠外部育環(huán)境濃的變狹化聯(lián)題系在避一起首。滿2．糖協(xié)調艙企業(yè)忘內部海的關尿系襖現(xiàn)代退企業(yè)籠的規(guī)渠模越趨來越適大，班企業(yè)準內部捏的機絹構和還部門辨也越魂來越莖多，泄越來架越復穴雜，衛(wèi)這時侄，為愉了協(xié)燙調和瞎理順艙企業(yè)昏內部吃各部涉門的霞關系騰，編供制預兵算沈進行執(zhí)管理潛就是妨不可赴缺少絕的。淘預算雁的編毒制涉飾及到侄了銷零售、伐生產(chǎn)桐、采慘購等翻業(yè)務租部門嘆，也閥涉及墻到財車務、檢人事夠等職睬能部秋門，僵在各般部門寧中又性包括瀉了幾卡乎所陷有的炊工作稠人員科，從拌下到鹿上、培從上造到下稠反復繁協(xié)調南，在必這個偉過程雨中，照做到鐵了上纏下級筒之間部、不墨同部夏門之笨間信古息傳循遞通癥暢，桑可以堆防止乘產(chǎn)生方誤解滲和信痕息滯縣后。仆3．袖明確熄企業(yè)光的生肯產(chǎn)經(jīng)播營目舞標和趙獎懲樓標準優(yōu)一個骨企業(yè)粘為了粒在日奴益激錫烈的坦競爭暈中取您勝，符必須哭確立體長遠菌和日作常的播生產(chǎn)袋經(jīng)營府目標分，并運對員特工的洞工作雕加以勺約束醋，明嗓確各濕自的蘋任務蓬和獎欠懲條冠件?？鸾?jīng)營圾預算帝通過叔考慮罷長短熱期間曾環(huán)境粒變化西，明擾確了杏企業(yè)聯(lián)至少約在一肆年之遭內的追經(jīng)營課目標凱，很藝多企膝業(yè)的譽年度鋼預算餃更是尾置于仇五年綠乃至玉更長捏期間咱的計呆劃當瓜中，除對企質業(yè)的鍛遠景栽有一親個比續(xù)較清固楚的艦描畫顛。同堆時，尾預算派的可鴿執(zhí)行墻性非哲常強清，通石過細養(yǎng)化使詠得每帥個員弦工的澤任務姑都可臨以明金確，閱并能間夠與唱獎懲蘆機制退掛鉤餅。向〔三蔑〕預忠算娘編制狐的一董般程菌序筒在攤像大爹華公府司這區(qū)樣蜂較大梯的企易業(yè)，種通常歇要設座置預槳算管攤理委芹員會植，去幅組織見編制侍與審儲核預焰算、窩控制奧與考閥核預擾算。夾大華售公司巷不僅覺設立挪了預腔算管印理委親員會伴，還悔設置奔了總脂裁辦加公會奇把握兄公司土的戰(zhàn)射略，縣并指芽導預遍算管膛理委徒員會溫的工瓦作。腸預算仇編制弓可以令采用嚼自上源而下們、自斤下而而上或窩上下時結合鎮(zhèn)的主菠動參戴與性泄編制旬方法報，者整個事過程閑為京〔見樹圖1駛〕巖：先授由高粱層管移理者淺提出抵企業(yè)餓總目征標和蝴部門詞分目駐標；躺各級組責任挨單位雞和個潤人根含據(jù)一浩級管迫理一跪級的漫原那么頁據(jù)以園制定扇本單干位的螞預算引方案盼，呈職報分器部門銷；分弊部門求再根顯據(jù)各烈下屬卷單位消的預合算方淹案，詳制定及本部落門的的預算纖草案典，呈藏報預簡算委蘇員會救；最久后，表預算丘委員責會審梢查各殿分部瞎預算叨草案怒，進鋸行溝嗎通和渠綜合閱平衡伍，擬杯訂整泉個組悲織的聰預算抹方案短；預與算方襪案再格反響剪回各菊部門捎征求謠意見仙。經(jīng)茂過自抗下而稠上、脆自上喘而下矛的多隔次反縱復，雞形成鏟最終并預算暫，經(jīng)單企業(yè)沾最高擔決策窯層審賤批后加，成桂為正徐式預輕算，洽逐級蓮下達雹各部餃門執(zhí)互行。廊〔四愧〕預駁算的衛(wèi)執(zhí)行勝和控鋼制蘋預算封的編脹制并夕不是抱最終揉目的辟，通宅過預魚算的妻貫徹辱執(zhí)行福和對筋預算環(huán)的控應制實儉現(xiàn)企渾業(yè)的笛經(jīng)營杰目標蓋并對凝企業(yè)木各級淺員工號進行莖考核僚和獎和懲才懶是預宜算管劍理制裁度存繞在的維重要汪意義平。擱1．尾根據(jù)爺管理滲學的宏觀點衛(wèi)，預特算控丸制可請以有薄兩種售不同允的基做本原枝理：覽緊控放制和疑松控票制。省〔1頸〕南緊控述制刮緊控揚制是戴嚴格矩依據(jù)孝預算爪的實駕現(xiàn)程布度來芬考評鹽責任避人的倉業(yè)績否。緊?？刂屏T奉行伍的思煤想是版有壓章力才挨有動盯力，裙各層殊次管孝理人棋員要戲求下噸級工滴作人短員必序須完營成預顏算，梅這樣頂才能哭保證頓企業(yè)北總體花生產(chǎn)對經(jīng)營孤的順慰利進攤行。菊遵循斃緊控協(xié)制原笨理的年時候副，業(yè)干務部徹門經(jīng)速理的攝實際偏業(yè)績紅與預蹤算應好該相家符，諒預算每標準雄就是頁對他巧們一價個有畏力的果約束見。在柏一段鴨時間沫之后梁，比牲如一被個月額、一侄個季孝度，鼠將實風際業(yè)瓜績與伶預算濫進行冒比擬戰(zhàn)，確求定并宋分析壁差異羽，如勉果沒庸有達方到預老算標壁準，益應考只慮調恭整措臂施。遭這樣其，緊添控制基下，備管理笑者的愛業(yè)績行主要豆是根盈據(jù)在鹽預算為期達桿到預演算目凡標的擁能力旁來評規(guī)判的刺。爽戰(zhàn)略赴目標更戰(zhàn)略喬預算房〔5氧年度借〕隔戰(zhàn)術眨目標狀〔年茫度性做〕授戰(zhàn)術茅預算兆〔年過度性食〕卻第一歸年糾第二酒年弓第三膀年編第四織年礎第五競年偶組織椒中的隱次級殿單位清和個挖別經(jīng)啄理人淡員亮經(jīng)營制預算孟實際饒活動富和結衣果伙一月惱二右月戰(zhàn)三月嶺四港月夸叮……與……吵……籮律十響二月知巾舊喘待傅喘泳船失頑洽上凡鑰膀杰適艘從下掀到上狠的影褲響蔽圖1仙嚼上下遼結合炕的禾預算孤體系釣〔2談〕膨松控碼制好松控賴制對犬責任祥人的損考評割標準事比擬徑靈活給。松斃控制嘆奉行昨的思偉想是歪權力腸下放艘，給誤下級車人員欲足夠易的獨榨立空掩間，狗激發(fā)保他們是的責熔任心株，充侵分開掘揮潛除力，排出色麥的完寨成工頓作。融遵循遍松控末制原喜理的旱時候眾，預柄算并仙不看啄作是情對責夾任人膽的約角束，切而是電聯(lián)絡拔和計方劃的初工具殘。預尸算中齡的數(shù)黃據(jù)被映假定虛為在燈編制慨時對漠各項伐能力荷做出叨的最潛好的燕預測嶼，此閑后隨撇著情聞況變逝化，承隨時咽以修迷改的豎預測鑄的形羅式傳漸遞給傷上一雞級管翼理者嘆。沒吉有達耐到原持來預謹算的盲目標亡不一晶定意辭味著敗業(yè)績疲不好迅，而得且對梯預算管的修意改情節(jié)況不種會被層嚴格箏限制皂，除動非是觀重大森情況秒。棉大華騾公司羊的預蓮算管依理制得度并范沒有法明確鞭說明菜預算及的控惰制方勇式，勸但從脂其預鏡算管赴理制熟度中秘的一勸些措葉辭來避看，脫應該勞是屬嘆于梳“荷緊控旦制窗〞攤。桑比方頑第四脹十條蒸，氣“腳各項剖費用擋口徑魄嚴格塌按?射大華杠公司糞財務已會計突制度候?執(zhí)輛行，直特殊奔行業(yè)粗的費朱用參禿考?微大華瓦公司拖財務臘會計懇制度然?的天費用附標準挽進行暴換算脊〞舒；距第五娃十五柏條，何“…享…餐在預第算執(zhí)頓行過護程中盾，預令算單鄭位如鍋因特盲殊情訂況，訊須對干現(xiàn)行傳預算中進行蟻調整球時，貧必須吉向總屬公司扛預算駐委員盛會提忠出書毛面預豈算修明改申敏請，逢就預脊算調學整內緊容和豬原因堂做出拜詳細往說明拋。預港算委涼員會勺審核蛾預算撓修改私申請佳，結州合總允體預標算完瘦成情弱況，肝報總柿裁辦執(zhí)公會肉批準湯后，稼預算稠單位腎方可歉調整姐預算樓。急〞豈2．隔預算溝的控紐制主洗要包萬括兩寄方面近的內漠容，社外部耽控制頂和內粉部控柿制。濾〔1組〕況外部礙控制憐指的粥是企秘業(yè)外笨部環(huán)掌境對送企業(yè)拔預算牽執(zhí)行狐產(chǎn)生熄的影總響。魄外部?？刂苾S主要默是社充會控停制，惡包括蒜經(jīng)濟呆政策寇、社誰會環(huán)麻境、逗市場擺狀況哲等宏撐觀因蟲素對爛企業(yè)烘戰(zhàn)略待確定余、戰(zhàn)廳術推掠行可新能產(chǎn)跡生的厘阻力線和動烈力。搭外部冊控制遷是客銹觀存隔在的亮，不耽是企怪業(yè)自哈身可搜以回告避的早。但炎是，票由于阻企業(yè)眉的外紗部環(huán)凱境相業(yè)對來曲說在朋一定究期間寶內是倍穩(wěn)定陰的，椒所以今對企食業(yè)預押算執(zhí)勤行的深控制幫作用感是有藏限的怒，主墾要還陳是靠籃企業(yè)冊內部袖力量于進行箱預算來控制給。把〔2捷〕陜內部摩控制毀是企針業(yè)內舅部的餐組織邪機構辜和人建員主痛動進末行的每對預盞算執(zhí)望行過外程的辜跟蹤瘋反響突、分辛析調累控。丸內部纏控制摸主要炒通過劃兩種皮手段膜來實盒現(xiàn)：割自我濟控制般和管鴿理控便制。冤自我椅控制藥指的效是特嶼定部重門或迎人員蛇對自暴己權離責范犬圍內侮的預辯算執(zhí)悼行進鳥行監(jiān)笨督，前觀察旁任務環(huán)實際繭完成辦情況紛和預奏算指悄標的極差異根，并姥進行弟自我和分析抄，進民而在胞上級音管理茶人員而的指恭導下祖采取圖相應斃措施畜。在俱預算口編制鴿過程除中，喇各級藏部門到和人毫員都逼有所喝參與典，在檔預算唐執(zhí)行有以前蠢對預賭算就巖已經(jīng)虧心中萬有數(shù)混，有邪利于廉在執(zhí)笨行過捧程中農發(fā)揮魯主觀炭能動苦性。哈另外簡，自哀我控簽制對花于預暴算執(zhí)桃行中巴的監(jiān)發(fā)督和景完成寬后的殲業(yè)績英評價萍和相次應激叼勵措韻施的阿實行直也具上有重棋要作值用。耍所以幻，自吼我控釋制是眠預算纖控制打的主割要形非式之棟一。際管理艦控制喝指的陣是在血預算讓執(zhí)行繩過程宣中上閥級對愈下級淡預算抓執(zhí)行鹽情況監(jiān)的監(jiān)判督和乳分析肌評價閉。管割理控怨制的站措施涉可以歡分為烈：規(guī)型章和隊條例凡，即宴對員作工的削工作咽狀態(tài)天和組嘗織行念為期雖望要尊求的愉表述飄；產(chǎn)苦出控會制，趟即將怕控制矛集中成在業(yè)寇務結維果，劉使員皇工慎組重考劣慮應盼如何厭完成敵任務誤。速3．解另外茶，在禮預算餃控制信中，爺考核潔指標吩的選毒擇〔明非財軟務指恥標還輝是財旱務指新標〕譽、偶源然因償素、撤通貨夏膨脹飲、信釘息傳筑遞失錘敗、神計算南錯誤葵等情吃況都撥非常駝有可煮能發(fā)面生竭，所伏以垃在刑預算看控制揭中鍵還需干要注澇意這配些軋問題灶。衛(wèi)〔四葡〕撥預算博的考丑核與題鼓勵炎預算酬考核醫(yī)是對雷企業(yè)牛內部辦各級傾責任赤單位脹和個傷人預嫁算執(zhí)默行情飾況的悔考核斯與評駁價。崗在企絨業(yè)全橡面預猴算管逮理體斷系中張，預陡算考罩核既孔起著奇檢查鞏、督震促各從級責綱任單傳位和期個人棄積極茫落實為預算王任務虹，及屈時提殲供預頓算執(zhí)趟行情牛況的耍相關孩信息而以便針糾正股實際借與預科算的同偏差貞，進彼而實煉現(xiàn)企池業(yè)總塘體目磁標的估重要妻作用歪，又即使得扯企業(yè)伙有效弦鼓勵途相關欄部門永和人粉員有分了合狗理、黑可靠刻的依輔據(jù)，苗還有具助于熊企業(yè)緊管理抖當局智了解芹企業(yè)姿生產(chǎn)旅經(jīng)營松情況矛。同覽時，歉從整債個企簽業(yè)生魄產(chǎn)經(jīng)儉營循擠環(huán)來猴看，遣預算地考核鹽作為蕉一次愈預算席管理探循環(huán)呢的結呢束總揉結，比它為霉下一乘次科借學、舊準確壤地編怪制企孕業(yè)全昌面預釣算積史累了聲豐富樣資料督和實偽際經(jīng)六驗，允是以玩后編循制企嘗業(yè)全建面預歸算的歐根底宗。廈根據(jù)乖預算嫂考核獄的結浸果需患要對撈各級回參與賣人員業(yè)進行萌獎懲劉，以嚷鼓勵蜜或警龍示員列工的壘工作副情況喪。這囑里的領鼓勵控措施呈與企旬業(yè)的隱業(yè)績辮評價黑和激擋勵制堆度性餐質是震相同已的，氧只是核它是類根據(jù)部預算旨執(zhí)行裁結果嫂的考廳核做仙出的籍，在辟此我得們不陰準備笑過多辛的討堤論企剛業(yè)的臉業(yè)績夠評價左和激瑞勵制槍度。珍但是玩需要丸強調井的是灶，預很算的章考核悄和基吸于考員核結蛙果的躲鼓勵晴措施庫也應崖該是報企業(yè)概預算泛管理揭制度安一個識重要仿的組干成部針分，那應該僅在企種業(yè)的宣預算市管理焰制度志中體宿現(xiàn)出福來。艘預算略考核反響該禍遵循絲以下滑幾條臉原那么騙：珍1．蜂分級鞏考評桌原那么讀。分者級考瞇評原籃那么要圖求預他算考賭評與恭預算很目標杠確實跨定及源分解鄙相適抱應，足針對英每一令層次歇責任濁主體膠所擁跨有的攔權力組和承逗擔的橋責任捕進行水業(yè)績址考評回，這控也是西實現(xiàn)免責權拋利相品結合木的基攤本要窮求。竭2．稱合理梳性原石那么。貿由于聰預算饞考評丙工作掛要涉涂及到膽有關庫部門家和人永員切矮身利鉆益，歡因此凳一定泥要注鹽意合閉理性濫原那么廟。在拐對預鉗算執(zhí)雪行主特體的稻考評輸時，濕要注獄意使擴相關吳責任胖主體識的風低險與歡收益蛙相配稅比、詞權責劍對等無。效3．誰目標獻一致長性原赤那么。祖預算聞考評尺的一冠項主黨要功助能就頑是通種過對控分解截、落娛實到那么各責廈任主還體的令預算舞指標敘的考喬核，盛明確涂各相鹽關部輔門和齊人員標的具欺體目風標并氧催促純其積達極完盤成?；玫诶渲械跻⑶橐獾亩挂粋€主問題趴就是畜一定書要確腹保各杠級責滾任單創(chuàng)位和睜個人沉目標梯的一凈致性邪。在信預算懇考評帖工作餡中必求須遵江循目膝標一棋致性徒原那么活，保興證企宵業(yè)全而面預踐算整夜個體勤系的債一致躺性，登引導污各級欣責任較單位柴和個雷人在舅預算竭執(zhí)行富過程洋中協(xié)哈調各帽自工糟作的僻進行嶄，共渠同實讓現(xiàn)企澆業(yè)整獲體預理算的板目標爆。萄4．勾時效糟性原華那么。折預算腫考評窩應及桿時進項行，累并適滾時依狐據(jù)獎感懲制鐘度兌愧現(xiàn)，秘只有旺這樣遷才有浸助于廢預算杠管理繭工作制的改剪進，部確保內預算豈指標票的完瓣成。黎如果嚼將本口期的費預算夾執(zhí)行障結果軍拿到恐下期茂去考覽評，姜就濕失弊去了斬考評炮的應農有作派用。補5．模例外噸考評繭原那么護。在雕企業(yè)剪預算海管理害中，及我們甚一定絹要特飾別注蜂意那距些有夠可能冠影響槐預算死指標絮完成戚的關泥鍵因棚素，宿并應妨關注應這些康因素作的例波外情妻況。在這其角中又聾包括廳兩層州意思粱：一度是對法于關宮鍵因突素我神們要草超出俗常規(guī)傭地、慰實施娘例外趕的細外致考錢評；邁二是腹如果然出現(xiàn)婚了企武業(yè)不慣可控咽的外傍部因琴素變攤化對琴預算親執(zhí)行沒造成漢影響延，如角宏觀話經(jīng)濟虜環(huán)境篇變化籃、自環(huán)然災零害等奏，企著業(yè)就煎應及仰時修帶正預腹算，啊按照亮修訂伙后的爪預算利指標誦進行獎例外逃考評法。赤〔五乖〕大快華公幟司預妻算管夠理制冠度的萍優(yōu)點骨和存筆在的悉問題仗1．趴優(yōu)點雁〔1蒸〕預驗算管淺理體戚系合寇理亞大華吸公司月預算皂管理急的決闖策機昨構是塘總公糾司總樣裁辦礎公會銀，預灑算日紫常管渴理機確構是蒸總公勝司預謀算委牽員會敬，預嘴算委錢員會唯辦公饒室設杏在總鉗公司痛財務劈部。攤各中捎心負容責人逐、各儀中心穗所屬售子公查司總辱經(jīng)理客、總捆公司僅職能溪部門載負責洽人、材海外純集團閃總經(jīng)餅理、詠其他三總公露司擁傘有控浙股權村的項醒目總孕經(jīng)理霧直接逃負責擺預算尺編制逮，各庭級財?shù)皠沼嬏絼澆靠坶T提脾供技夫術支戀持及忍匯總盡。染從總貴裁辦凱公會煌到總康公司音預算悄委員世會酷再到容各中稠心和局部門隱的負袋責人靜，也搭就是饞從企煎業(yè)戰(zhàn)隔略規(guī)柏劃到賓預算員編制偶要求弦的組虜織下召達再蓋到直鞠接負可責人罪員，絨這樣異的三毀層次諒體系猜能夠內把企傍業(yè)戰(zhàn)恐略和托目標斃以及魄具體帝行為暑緊密霧結合嫁起來洞，保友證企尖業(yè)順黨利經(jīng)繁營疲運錦轉。榜〔2嬸〕對擁重要饅工程你的關爬注俱對投桑資、點固定美資產(chǎn)叔購建紋等涉同及到勉大量擱資金興支出遠的行侄為，貿在大鄭華公吉司的褲預算武管理初制度緞中都正有明損確而模嚴格異的規(guī)冶定，梨在一呈定程辦度上胡可以往防止扮企業(yè)招的財士務風稿險，塑使企紙業(yè)有桃目的墻、有凡限度芒的進文行對驚企業(yè)報生產(chǎn)情經(jīng)營覽有蓄利扁的各帆項較咬大規(guī)產(chǎn)模的蔑資金炊支出秩。州〔3汽〕預暮算編跌制程孤序罷大華衡的財享務預妖算編權制遵川循的瘦是先谷“因從上識到下庭〞筑再守“騰從下梁到上勁〞零的指上下夾結合輝的哥過程念，把墻集中砍和民扒主很檢好的道結合買起來教，能浙夠比湖較真卵實、挨全面道地反疊映企屆業(yè)的領情況渾。腦2．憲問題老〔1壇〕過仆于偏蛇重預找算編券制闊而忽瘡視了議執(zhí)行研、控鵲制和慢考核聚鼓勵主大華打公司補的預嚇算管軍理制胳度共瓜十二圾章冰，稼其中查第三呼章到廟第十聰章都薦是在賢講述辛預算旅如何內編制損，除涌了第束一、蜘二章黎的基似本原傭那么以聯(lián)外，當只有離第十你一章桶說明慨了執(zhí)父行分味析，炕第十伏二章礙說明濫了預逗算調忌整，默明顯癥可以周看出蓄企業(yè)稀預算認管理讓的重索點。妙而對波預算鳴管理使組成疲的重屬要部久分的很考核聲鼓勵價情況父，在蔥制度膏中只世字未騎提，素這樣番的預鄰算管房理制追度的洋完整謎性讓替人懷站疑，已似乎娘只是視為了誰預算粘而預因算。緣〔2腹〕屢預算稍管理價制度搜的原外那么性通超過蛛了可遺操作浮性疑在大貫華公贊司的屯預算愛管理邀制度馬中，帥對一燈些項齡目的揉規(guī)定讀還是尼比擬我具體么的，寨比方話營業(yè)邊額預梅算，粉但是明對一植些項迷目具呀體如幟何進菌行操光作就無很含木糊，鉗比方戰(zhàn)對期費貨業(yè)成務和沈金融真業(yè)務羊收入潛的規(guī)束定，握都不土是十而清楚鵲確，扇在具鄉(xiāng)體的本執(zhí)行曲中很丹可能獎出現(xiàn)叫制度庸中沒金有提掏及的鎮(zhèn)問題南，屆略時如貿何處倒理就慧成了余基層卷人員辯的一先個難歉題。例〔3書〕患對預攪算調赤整的沿規(guī)定規(guī)過于誕籠統(tǒng)是從字和面上扛看，投大華饞公司夏的預降算管挑理制抗度中喊對預創(chuàng)算調維整的鄉(xiāng)規(guī)定伏是十耕分嚴牙謹?shù)娜?，甚嬌至需帶要?jīng)初過總弄裁辦巴公會綿批準些，但倘是卻逢沒有謝說明盯：什喚么標身準的增調整抄需要毅這樣剝興師灑動眾恐的申張請批質準程蕉序錘。慘如果錘一個蔬涉及蘇金額瓶不大煤、影沃響面其很小漆的調肆整，白還需岔要總英裁辦示公會后的批寸準嗎撐？如隸果出慮現(xiàn)一聯(lián)個緊哄急情亦況，招經(jīng)過創(chuàng)了如犬此漫傲長的寬申請忍和批鑰準程皇序，鋸時間種上還魯來得森及嗎忠？句3．復建議其大華苦公司路的預哪算管購理制陵度總碗的來椅說是都一套楊比擬茅成熟防的體崇系，根能夠飽在企杠業(yè)經(jīng)放營活銷動中崗發(fā)揮答重要優(yōu)作用僅。但豈是針反對大級華公遞司預例算管門理制腸度中默存在享的問練題，枯我們娘認為腹，大鴉華公良司的床預浮算管賤理制檢度還困需要就進一拖步完矛善：答〔1唉〕哀在預挎算管瞧理制械度中裂對示預算低執(zhí)行忍、預碰算分鋼析、見預算斧考核遷和依側據(jù)預他算指謠標的脅鼓勵甜措施御都應全該有售一個燦比擬聾清晰蟲、完鋼整的券規(guī)定任，以匆利于私整個僵預算阻管理龍體系書的順置利運登轉，杏并真錫正實付現(xiàn)企棍業(yè)進爺行預厲算管騰理的謙目標冬：國適應緩內外里環(huán)境組、便件于考劈核評揭價。奪〔2雞〕注禾重預裝算管鄉(xiāng)理制紐度的匯可操尤作性再。對桂一些職細節(jié)泰問題虎如