新建加油站工程施工組織

新建加油站工程施工組織1.1組織管理我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好四川省巴中市中運能源有限公司-西門龍洞溝加油站有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。采用計算機現(xiàn)代化管理技術(shù)，項目經(jīng)理部配備電腦，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預(yù)決算的應(yīng)用編制。1.2施工組織機構(gòu)圖施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人責任工長試驗室測量組技術(shù)內(nèi)業(yè)組質(zhì)量安全組工程施工組機械設(shè)備組材料供應(yīng)組后勤保障組計量計財組道路作業(yè)組排水作業(yè)組砌筑作業(yè)組

6．現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)目標信息反饋創(chuàng)優(yōu)目標信息反饋HSE領(lǐng)導(dǎo)小組分項工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量控制設(shè)計文件資料復(fù)查材料質(zhì)量檢驗設(shè)備機具檢查工程質(zhì)量檢驗重點工序著重管理各工序的自檢互檢開展職工QC小組活動質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防1.1.1項目經(jīng)理部的組建我公司準備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項目經(jīng)理部對本項目全過程進行策劃并負責實施。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務(wù)和有效控制。經(jīng)理部項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項目總工程師1人。下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計劃財務(wù)部和辦公室。1.1.1.1項目管理人員職責一、項目經(jīng)理職責（一）項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作，是本項目質(zhì)量、安全第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。（二）負責項目成本分析、資金預(yù)測，制定控制成本措施。（三）主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告。（四）簽發(fā)項目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負責批準項目施工方案。（五）制定項目人員流量計劃。（六）負責項目施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題。（七）主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作。（八）負責審核施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況。（九）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。（十）組織工程階段驗收。（十一）負責審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃。（十二）安排、指導(dǎo)責任工程師進行日常工作。（十三）協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)，負責總體管理。（十四）負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位關(guān)系。（十五）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員。（十六）組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系。二、項目技術(shù)負責人職責（一）組織并編寫施工方案及技術(shù)措施，負責對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。（二）組織編制總進度計劃及計劃的修改、調(diào)整。（三）負責圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏⑶⑸讨械墓ぷ髁?。（四）根?jù)需要召開質(zhì)量會議。（五）負責組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析。（六）負責審核材料計劃，報送材料樣品。（七）提前做好施工的技術(shù)準備工作。（八）負責與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出觀的技術(shù)問題。（九）指導(dǎo)質(zhì)量員、資料員的工作，審核并上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。三、施工員職責（一）全面負責責任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量、進度、安全及配合做好經(jīng)營核算。（二）負責監(jiān)督檢查責任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行情況。（三）配合責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作。（四）負責責任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、成品、半成品保護情況。（五）做好責任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄。（六）配合質(zhì)量工程師做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實。（七）參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底。（八）負責進行技術(shù)交底，審核班組技術(shù)交底。（九）建立施工日志，反饋施工進度及質(zhì)量信息。（十）配合物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理。（十一）配合安全工程師檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄。（十二）完成項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理交給的其它工作。四、質(zhì)量員職責（一）堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的合格等級。（二）負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單。（三）針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。（四）根據(jù)需要用項目技術(shù)負責人建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題。（五）負責填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部。（六）負責將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。五、安全員職責（一）按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（二）負責安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄。（三）定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況。（四）監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況。（五）建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況。（六）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施，如塔吊、施工架子的驗收工作，并負責日常維修檢查。（七）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理。（八）對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全罰款。（九）負責編制安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議。（十）完成項目經(jīng)理交給的其它工作。六、材料員職責（一）嚴格按批準的采購計劃，在本項目的合格供方名錄中選擇進貨單位，堅持三比一算（比質(zhì)、比價、比運距、算成本），做到質(zhì)量不合格、價格不合理不采購。（二）對所采購的各類材料、物資在進場入庫前，配合本項目部技術(shù)員，做好材料的外觀和資料（保證書、合格證、說明書等）的檢查，必要時做好材料復(fù)驗工作。（三）深入施工工地聽取對所購材料的質(zhì)量及使用性能意見，并及時向物資供應(yīng)單位反映，采取相應(yīng)措施，確保工程材料符合規(guī)定要求。（四）配合項目部技術(shù)員做好對供應(yīng)的物資的質(zhì)量檢查、復(fù)驗工作。（五）對到貨物資中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、數(shù)量差錯時，及時辦理退貨（換貨）追補手續(xù)，保證不誤施工、生產(chǎn)。（六）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。七、資料員職責（一）負責接收業(yè)主方及上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。（二）負責發(fā)放本工程對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（三）規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（四）對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。

（五）負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。

（六）負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。

（七）負責視具體情況定期清理資料檔案。八、造價員崗位職責（一）學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家法律法規(guī)、企業(yè)各項管理制度和有關(guān)工程造價管理規(guī)定，執(zhí)行Q/HSE管理程序標準。（二）熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。（三）負責工程預(yù)算、結(jié)算及資料歸檔工作。（四）參與審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)記錄做好項目內(nèi)控測算。（五）復(fù)核材料價差，掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并做好項目內(nèi)控測算。（六）掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工進度，開展工程項目造價分析。（七）參與應(yīng)急管理，叫停違章作業(yè)和違章指揮。（八）開展安全觀察溝通、崗位風(fēng)險識別和安全經(jīng)驗分享，參加班后會、周會和月會。（九）參加入場HSE培訓(xùn)和有關(guān)會議、教育培訓(xùn)等活動。（十）完成上級交辦的其他工作。九、財務(wù)人員崗位職責（一）業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部的指導(dǎo)、監(jiān)督，為項目部服務(wù)，履行會計委派制。（二）按照公司和經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，做好財務(wù)管理工作，控制經(jīng)理部各項費用的支出。（三）負責本部門的責任成本管理。（四）按照國家和公司財務(wù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，確保內(nèi)部承包合同中規(guī)定的現(xiàn)款上交。（五）合理制定財務(wù)計劃，嚴格資金管理。（六）按照有關(guān)規(guī)定進行會計科目設(shè)置和帳簿登記，正確進行會計核算、報表編制。（七）完成項目經(jīng)理和公司財務(wù)部門安排的其他工作。1.1.1項目作業(yè)隊的組建結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下：平基土石方項目作業(yè)隊：負責平基土石方開挖、調(diào)配、外運等工作。站房、配電房項目作業(yè)隊：負責站房、配電房建設(shè)施工。地面項目作業(yè)隊：負責地面施工。罐池和挖孔樁項目作業(yè)隊：負責雙層罐池、人工挖孔樁的修建工作。網(wǎng)架項目作業(yè)隊：負責網(wǎng)架及設(shè)備的安裝。安裝項目作業(yè)隊：負責水電、防雷、雙層油罐等安裝工作。1.3工程特點與難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施1.3.1特點與難點（1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應(yīng)與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進行，需要強有力的管理班子。（2）施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。（3）切坡或基坑開挖的深度大，支護困難，施工危險源多。施工初始階段不可能采取大開挖方式，且地下水位不明確，因此應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護方式和必要的圍護，才能保證施工安全。（4）地下情況不明，保護措施難定。通過施工調(diào)查，可能存在的光（電）纜、給水管線和電力管道。若因施工不當將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。（5）工期短，任務(wù)重。由于工期正處夏季，實際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施工強度較大。1.3.2擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點、特點，若我公司有幸中標該工程，擬采取如下技術(shù)組織措施：（1）配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及市政有關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。（2）做好市區(qū)施工安排，合理確定路面開挖寬度，盡量留出3.5m的路面供車輛通行，確保交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。（3）加強土壁支護，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用圍檀板及鋼板樁支護的方式，保證槽壁的穩(wěn)定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前進行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護措施；在建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)審批后再進行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（5）積極配合業(yè)主，加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，對土方開挖、擋墻砌筑(澆筑)等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量的施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。1.4質(zhì)量管理1.4.1質(zhì)量管理目標各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。1.4.2質(zhì)量管理措施（1）認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。（2）認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“五不施工”是未進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（3）認真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標準化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行。（6）檢測儀器設(shè)備的標定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。（7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。（8）測量資料換手復(fù)核制度測量資料要求換手復(fù)核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標記須定期復(fù)核檢測。（9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。（10）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。（11）堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。1.5質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置為確保本工程達合格目標，工程按照ISO9001:2000標準的要求，建立項目質(zhì)量保證體系，對施工全過程實行有效控制。1.6安全管理體系機構(gòu)設(shè)置工程項目經(jīng)理班子下設(shè)各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。1.7施工區(qū)段劃分考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性，平基土石方開挖完畢后，除場坪外的其他各單位工程之間采取平行作業(yè)，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)，水電防雷工程不占工期，隨其他各單位工程同步進行。施工人員和機械設(shè)備在近期開始集結(jié)(在接到工程中標通知書后立即進入施工現(xiàn)場)，按施工組織計劃要求做好施工前的準備工作。（1）為保證施工有節(jié)奏地快速進行，盡量完成土石方工作量，多開工作面，項目經(jīng)理部適宜地配備專業(yè)齊全的管理人員和技術(shù)隊伍。（2）土石方開挖主要采用1.6m3履帶式挖掘機開挖，10t自卸汽車配合。根據(jù)開挖深度分二次進行。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構(gòu)筑物時，采用人工開挖。高切坡上部放坡段采用圍檀板支護，下部不放坡段采用鋼板樁支護。（3）為減少土方外運，合理調(diào)配土方，將開挖的優(yōu)質(zhì)集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎(chǔ)等回填，其他土石方全部外運指定渣場。（4）擋墻施工時，突出施工安全管理，項目經(jīng)理部根據(jù)安全保證體系要求，不但從施工用電、切坡作業(yè)、機械操作等方面嚴格要求，同時重點做好保證環(huán)境安全的措施。1.8落實各項經(jīng)濟責任對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎懲制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。1.9嚴格控制計劃以總承包合同確認的總工期以及項目經(jīng)理班子控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運,在成本測算后,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準備好后，根據(jù)工程使用設(shè)備情況，隨時進入施工現(xiàn)場。1.10優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進度快，工期短的競爭優(yōu)勢，建立有專門的勞務(wù)站，該工程所需勞動力由我司勞務(wù)站協(xié)助項目組行調(diào)配。1.11施工準備1.11.1技術(shù)組織準備（1）進行詳細周密的施工調(diào)查，編