2023年高起點創(chuàng)新跨越式發(fā)展-全國優(yōu)秀煤炭先進企業(yè)事跡材料

PAGE高起點創(chuàng)新跨越式發(fā)展全國煤炭先進企業(yè)事跡材料近兩年，××煤礦黨政班子立足高起點、樹立新境界、定位新目標，以實施“1243”工程為契機，強勢推進思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和目標創(chuàng)新，按照“一年一個樣、三年見成效、五年大變樣”的目標，各項工作步入了良性發(fā)展軌道，呈現(xiàn)出生產勢頭旺、形勢穩(wěn)、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態(tài)好的良好發(fā)展態(tài)勢。先后被授予全國依法生產煤礦、全國和省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國先進群監(jiān)會、全國先進協(xié)管會、全國礦產資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)、全國煤炭經濟研究成果應用先進單位、省先進基層黨組織、省五一勞動獎狀、省“十五”資源節(jié)約綜合利用先進集體等榮譽稱號。思路創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展?jié)撃軇?chuàng)新是世界的趨勢，創(chuàng)新是民族的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的動力。前些年，××煤礦由于發(fā)展思路和指導性目標不具體，致使工作缺少連貫性，宏觀決策意識沒有得到很好的體觀和發(fā)揮。針對這一問題，礦黨政一班人進行了認真的分析思考，組織全礦職工進行反復研討，把近幾年來礦區(qū)發(fā)展的優(yōu)劣得失進行模擬排列，經過搜集、歸納、提煉、整合，于去年7月份提出統(tǒng)攬全礦工作發(fā)展思路的“1243”工程。“1243”工程寓意為：“1”是一個，即圍繞生產這個；“2”是兩個面向，即面向基層、面向職工；第一個“3”是指三個加強，即加強黨的基層組織建設、加強班子及班組建設、加強技術骨干隊伍建設、加強職工班組建設；第二個“3”是指實現(xiàn)“三個起來”目標，即讓礦區(qū)美起來、讓職工富起來、讓企業(yè)競爭力強起來?！?243”工程提出時，正值該礦作為集團公司推行化管理和開展保持××員性教育活動的關鍵時期。部分干部和職工一度懷疑：“1243”工程是不是礦黨政提出的一個表面形象工程呢?為了讓職工得到實惠，為給職工釋疑解惑，礦黨政借助化管理的推行和開展性教育活動的大好時機，把“1243”工程引向。面向基層，服務意識。該礦圍繞生產，先從抓領導下井帶班作業(yè)入手，強化現(xiàn)場的監(jiān)督管理，生產部室工作人員是礦副總以上領導，堅持24小時值班和分三班下井帶班作業(yè)，排查治理隱，解決現(xiàn)場問題，把“工作法”落實到實際工作中。通過工作作風的轉變來領導干部工作責任意識，改變以往職工心目中的“領導下井是個名，隔三岔五混考勤，遠處不去挑近處，變電所里留美名”的不佳形象?！肮と巳嗟?、班班見領導”，現(xiàn)在不成為鐵的制度，而且成為礦領導的自覺行動。通過一年來的認真執(zhí)行，礦黨政把堅持抓生產作為要工作任務的思路和決心得到了職工。這些理念將水礦集團“艱苦奮斗，爭創(chuàng)”的企業(yè)精形象化，將水礦集團二次創(chuàng)業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“十年”美富強奮斗目標具體化，成為指導全礦生產、經營管理的工作準則，成為統(tǒng)領全礦職工思想和行動的精旗幟。面向職工，以人為本。該礦近兩年良好的生產形勢給礦井帶來了大發(fā)展的強勁勢頭，原煤生產總量實現(xiàn)了新躍升；掘進創(chuàng)出了新水平；經濟效益得到了；職工收入保持了穩(wěn)步。礦黨政按照“以人為本”的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的要求，進一步深化“1243”工程內涵，提出了“以情感人、以理服人、以景育人”和“一年一個樣、三年見成效、五年大變樣”的建設思路及遠景規(guī)劃目標。圍繞這一思路及目標，先從井下職工收入抓起，從涉及職工衣食住行的切身利益抓起。增加入井費、中夜班費，工作物計劃單價，井下職工收入得到較大；先后建起了班中餐食堂、自助餐食堂，解決了職工吃飯難的問題；縮短工作服的發(fā)放周期，解決了職工穿衣難的問題；建群監(jiān)協(xié)管接待室，設置的吸煙室，解決上下井職工無休息場所的問題；裝修工區(qū)辦公學習場所，清理規(guī)范單身職工宿舍，解決職工學習和居住環(huán)境差的問題；裝修井下候車室，建文化長廊，播放音樂，綠化美化環(huán)境，企業(yè)文化牌板。一件件一樁樁看得見摸得著的好事，讓職工“井下有感，井上有舒適感，社會上有自豪感”，職工們切實感受到了“1243”工程給××礦區(qū)帶來的喜人變化。廣大職工也因礦井度和美譽度的而驕傲和自豪。這種發(fā)自內心的驕傲和自豪匯聚成了的合力，推動著××礦不斷向高的目標邁進。機制創(chuàng)新推進健康發(fā)展××煤礦在打造文明煤礦的過程中，進一步完善了文明煤礦創(chuàng)建的“四個機制”，注重營造“點、線、面”相結合的創(chuàng)建格局，豐富了以內強素質爭創(chuàng)“十好”、外樹形象“五塑造”活動和“三愛三創(chuàng)一爭”活動為主要內容的創(chuàng)建載體。四個機制：一是建立目標管理機制，不斷加強黨建和思想工作。該礦堅持抓好黨建促發(fā)展的工作思路，緊緊圍繞、生產、經營管理等工作，發(fā)揮思想工作的，以實施“素質工程、工程、凝聚工程”三大工程為抓手，開展做“三強”黨支部書記、建“五好”黨支部和創(chuàng)“黨員示范崗”主題創(chuàng)建活動。在化管理工作取得初步成效后，果斷提出了“差距觀”：“承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”，讓干得好的保持頭腦清醒，讓干得差的勇于趕上，黨員干部的學習力、文化力和執(zhí)行力。通過多種形式的學習教育，黨員、干部思維模式、工作方法、管理手段不斷，了危機意識、自律意識、責任意識、爭先意識、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。黨建工作得到加強，保障有力，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。二是完善創(chuàng)建考評機制，不斷加強礦、區(qū)班子建設和班組建設。建立了由礦文明創(chuàng)建辦公室，對區(qū)隊、對班組以及各的考核機制，堅持月考季評，靜態(tài)檢查每季度，動態(tài)檢查進行；把管理人員的收入與下井次數(shù)、下井解決問題的、下井抓生產的成績進行績效掛鉤考核。把績效考核與管理人員收入掛鉤，把績效考核與管理人員培訓相結合，著力各領導班子的學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和發(fā)展能力。三是健全組織領導機制，不斷加強職工隊伍建設。堅持“四個注重”：注重思想教育，素質；注重培訓，業(yè)務素質；注重對業(yè)務骨干的學習培訓；注重職工言行規(guī)范的養(yǎng)成。強勢推行職工8大類30句文明用語和12種崗位禁忌，嚴格執(zhí)行職工行為規(guī)范的規(guī)定，努力打造一支“堅定、業(yè)務、紀律嚴明、作風、工作”的高素質職工隊伍。四是建立激勵機制。在抓好自檢、互檢和常規(guī)檢查的基礎上，對每個單位進行綜合打分，每季度評比優(yōu)勝單位，并予以嘉獎?！包c、線、面”相結合的創(chuàng)建格局：即在全礦開展“文明示范點”創(chuàng)建活動；分開展文明創(chuàng)建競賽活動；分層面開展對照找差距活動。堅持“點”上抓建設、“線”上樹、“面”上抓普及，形成了你追我趕互不示弱的比學趕幫局面。為了便于日常的考核操作，該礦將“四好班子”、“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“職工之家”和“紅旗團支部”創(chuàng)建工作生機結合起來，在全礦開展了以“班子建設好、區(qū)隊建設好、思想道德好、生產好、經濟效益好、工程、科技教育好、管理好、遵章守紀好、精文明好”為內容的內強素質爭創(chuàng)“十好”和以塑造“的員工形象、的產品形象、的服務形象、優(yōu)良的秩序形象、優(yōu)美的環(huán)境形象”為主要內容的外樹形象“五塑造”活動。并以此為主攻方向，積汲抓好班子、隊伍、礦風三項建設，在職工中開展以“愛祖國、愛礦山、愛崗位、創(chuàng)文明示范點、創(chuàng)文明家庭、創(chuàng)文明區(qū)隊、爭做文明個人”為內容的“三愛三創(chuàng)一爭”活動。通過一系列豐富的創(chuàng)建載體，培養(yǎng)了職工愛礦山做主人做貢獻的精，了企業(yè)的凝聚力和向心力?？萍紕?chuàng)新推進持續(xù)發(fā)展××煤礦緊緊依靠科技進步，堅持走“產、學、研”相結合之路，與多家科研院所、大專院校密切合作，開展科技項目攻關活動，研發(fā)能力，是適應性的開發(fā)，推動了結構的優(yōu)化和升，先后完成了革新采煤工藝、煤炭資源綜合利用、等多個方面的研發(fā)推先項目，科技興安、科技興企成為××煤礦發(fā)展的動力?？萍纪度胧瞧髽I(yè)得以不展的前提和基礎。近兩年，該礦不斷新裝備、的投入，應用新，大大了礦井的生產能力和綜合抗災能力。先后對礦井綜采、掘進、運輸以及裝車外運等系統(tǒng)進行了的設計優(yōu)化，先后投資了礦井注漿系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)和通風系統(tǒng)。引進和裝備，裝設了礦井供電、運輸、通風、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控自動化設備及系統(tǒng)集成，建設具有同行業(yè)水平并覆蓋全礦井的網(wǎng)絡化全過程自動控制和信息系統(tǒng)。在采煤面應用了雙楔頂梁、在掘進巷道應用了錨網(wǎng)支護等新，了支護質量，了工作效率。在引進大型設備的同時，配套引進了一系列在同行業(yè)處于水平的電氣設備，推進生產力不斷。以裝備科技含量為目標，傾力打造本質物，使一大批科技含量高、運行的新裝備、新、得到應用，實現(xiàn)了采掘生產機械化、系統(tǒng)自動化、機房硐室無人值守化、皮帶集中控制化、監(jiān)測數(shù)字化，設備開停集控化的“六化”目標。該礦秉承“成在瓦斯，敗在瓦斯”的瓦斯治理理念，在認真貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”十二字瓦斯治理方的基礎上，性借鑒企業(yè)瓦斯治理理念，形成了一整套瓦斯治理模式。努力探索瓦斯涌出、賦存規(guī)律，建成完善的瓦斯抽放系統(tǒng)，采取采空區(qū)抽放、卸壓帶抽放、及時密閉聯(lián)絡巷，建立主體網(wǎng)絡式抽放體系。為瓦斯的抽放力度，在原有兩套瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎上，又增加了兩套，了礦井瓦斯抽放量，限度了瓦斯對生產的影響。該礦通過積汲引進瓦斯發(fā)電新、切實做到變害為利、變廢為。20以來，集團公司投入1400多萬元，先后引進16臺500GF-RW型燃氣發(fā)電機組。在礦井瓦斯涌出量大（每分鐘90-110立方米）的××煤礦建成省座裝機容量8000千瓦的瓦斯發(fā)電站。為進一步瓦斯發(fā)電的利用率，集團公司投入資金180萬元，先后分兩期對瓦斯發(fā)電站的11臺瓦斯發(fā)電機組進行低濃度瓦斯發(fā)電改造。解決了瓦斯發(fā)電機組只有在瓦斯?jié)舛冗_到25%時才可以開機發(fā)電的難題。近兩年，礦瓦斯電站利用瓦斯發(fā)電4300萬度，經濟價值1630萬元。文化創(chuàng)新推進協(xié)調發(fā)展近兩年，××煤礦以開展企業(yè)文化建設，推進職工素質的，推進企業(yè)形象的，推進了企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。20，礦黨政提出了“井下標準化、地面園林化”的建設發(fā)展目標。全礦上下圍繞這一目標，不斷創(chuàng)新人文理念，倡導以人為本觀念，時刻把貫徹“創(chuàng)新發(fā)展”重要思想作為落實以人為本觀念的工作，把關愛職工生命和健康擺在的位置，切實為職工辦實事、辦好事，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好。相繼建設了企業(yè)文化宣傳墻、文化長廊、文化廣場，在職工工作、生活各個場所懸掛企業(yè)文化大型噴繪標語，凡是涉及職工衣食住行的地方，都建有企業(yè)文化宣傳燈箱、牌板。實施工業(yè)區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化、凈化工程，栽種花草樹木，修建綠地和花池，各小區(qū)彩磚鋪地，鮮花吐艷，綠草如茵，成為職工安居樂業(yè)的美好家園?；▓@化、城市化建設了職工的榮譽感、自豪感，激發(fā)了職工的工作熱情，達到了“以情感人、以景育人”的目的?！痢恋V把以人為本的文化建設作為“治本工程”來抓。集團公司董事長、黨委書記魏永柱寄語××：以人為本，瓦斯為天。集團公司總經理蒲建江寄語××：警鐘長鳴。為此，該礦把歷年來發(fā)生的事故案例繪制成漫畫，編印成《事故案例》，讓職工用身邊發(fā)生的事故案例來進行自我警示教育。創(chuàng)新“三違”人員幫教形式，設“三違”幫教室，開展情幫教座談活動，開展“四個一”學習教育活動。生產工區(qū)班前會唱《水礦之歌》，進行宣誓等班前禮儀活動。圍繞“金錢可計、生命無價”的價值觀，整合提煉出了、具有××礦特色的“八個一”管理理念，在全礦形成了令行禁止、遵章守紀、關愛生命的濃厚氛圍。安裝了文化宣傳燈箱，在井下安裝大型標語牌版、反光標語牌版，在井上井下人車等候室安裝音樂。建設了以文化理念、格言警句、文化寄語、學習型組織理念、企業(yè)管理理念和科技文化理念五部分組成的××煤礦文化，建設××礦特色的企業(yè)文化。以豐富的理念和警句格言，使職工潛移默化地接受文化的熏陶，使文化在，教育有。同時，積汲開展法律法規(guī)知識競賽、事故案例展覽、演講征文、“心系”報告會、地面和井下單位“心連心、送溫暖”等活動，教育和引導職工樹立“”的大觀思想，筑牢線。國家生產管理總局李毅中局長到××礦工作時曾感慨地說，在這種艱苦條件下，能干出這個樣子很不容易??！的企業(yè)文化建設，推進了企業(yè)管理水平的。一是了人的心智模式，凝聚了人心。廣大職工以企業(yè)理念為，把個人價值觀與企業(yè)價值觀融為生機整體，形成了共同價值取向，了企業(yè)合力。二是實現(xiàn)了黨建工作、思想工作與生產經營的生機結合。通過開展企業(yè)文化建設，使黨建工作既有思想工作任務又有生產經營標準規(guī)范，行政管理既有生產經營任務又有文明創(chuàng)建要求，實現(xiàn)了“一崗雙責”、互融互促。三是推動了管理創(chuàng)新。通過化的管理考核、現(xiàn)場走動式的巡查糾錯，變傳統(tǒng)管理對結果的控制為對流程的控制，進一步量化、細化了工作過程，使全礦上下呈現(xiàn)出事事有人管、管事的良好態(tài)勢，了工作質量、工程質量、服務質量和產品質量。四是推進了企業(yè)改革進程。企業(yè)文化建設開闊了職工的眼界，為企業(yè)改革發(fā)展注入了動力。五是了企業(yè)的整體形象。至、新的環(huán)境刷新，改變了煤礦黑臟亂差的環(huán)境，出了整潔便捷的作業(yè)條件、工作環(huán)境，塑造了美觀亮麗的環(huán)境面貌，實現(xiàn)了“井下標準化、地面園林化”的目標。通過實施文化創(chuàng)新，形成了環(huán)境美、人氣旺、事業(yè)興的良好氛圍，了煤礦的整體形象，擴大了企業(yè)在社會的美譽度和度，推進了企業(yè)協(xié)調發(fā)展。管理創(chuàng)新推進發(fā)展××煤礦立足煤炭企業(yè)管理實際,積汲實施走出去、請進來戰(zhàn)略，借鑒省內外的管理模式，堅定不移地走管理創(chuàng)新之路，實現(xiàn)管理的化、制度化、規(guī)范化、標準化、科學化。按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，××礦自207月開始試點推行化管理工作以來，通過宣傳、選點試行、推行等階段的工作，扎扎實實，一步一個腳印，各項工作逐步邁上了化管理的軌道。實施化管理，“五抓”促推進。一是抓行為規(guī)范。實施《××煤礦職工行為規(guī)范》，積汲將職工言行各項規(guī)范之中。規(guī)范涵蓋了職工學習、工作、生活的，明確了會議規(guī)范、請銷假規(guī)范、職工上崗規(guī)范、戒煙戒酒規(guī)范、職工言行舉止儀容儀表規(guī)范。在全體職工中開展準軍事化訓練，培養(yǎng)了職工雷厲風行、遵章守紀的良好作風和昂揚向上的精風貌。二是抓理念培育。把開展“雙文明”評比活動和“講究，精彩”作為職工素質和推進各項工作順利開展的手段，強調“嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事”的細節(jié)管理標準，通過理念培育，營造了“干就干較好，爭就爭”的競爭氛圍，職工的團隊意識有了。三是抓標準細化。化管理，基礎是建立“4E”標準體系，按照“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的要求，制定了化管理運作細則以及一系列規(guī)定和考核辦法，對全礦員以上管理人員進行了市場化、化管理相關知識培訓和對業(yè)務人員進行了市場化結算技能的培訓。同時加強對崗位“4E”標準和工序流程的學習灌輸，鼓勵職工人人學標準、懂標準、用標準。四是抓雙向控制。明確規(guī)定了干部下井巡查的次數(shù)、抓“三違”查隱的指標以及班組長對現(xiàn)場、質量、任務的巡查職責，責任層層落實。五是抓考核獎懲。嚴格執(zhí)行A、B、c三卡考核制度。以“制度一標準一考核”的管理思路，通過開展ABC三卡管理、實施干部走動式管理、落實“三工并存和動態(tài)轉換”辦法，狠抓工作考核和責任落實。堅持把三卡作為衡量職工工作績效的原始憑證，了獎罰有理、有據(jù)、有度、，激勵了，了后進，限度地調動和激發(fā)了職工的工作熱情和積汲性。通過建章立制和細化落實，了化管理工作的扎實推進?！痢恋V注重以化管理推動質量標準化工作。各單位，是井下各生產、單位，以推行化管理工作為手段，按照全員、、全過程“上標準崗、干標準活”的目標要求，嚴格按照“工作質量、工作過程失誤、文明衛(wèi)生死角”的標準，落實現(xiàn)場管理責任、規(guī)范現(xiàn)場操作行為，做到了現(xiàn)場操作的崗位職責清晰、操作規(guī)范有序、措施落實，有力推進了質量標準化工作健康發(fā)展，從而生產工作實現(xiàn)發(fā)展。目標創(chuàng)新實現(xiàn)和諧發(fā)展建設“型、本質型、管理化、質量標準化、管理、、效益、文明”的現(xiàn)代化礦井，是××煤礦今年提出的發(fā)展目標，這一目標恰似春雨灑向礦區(qū)的個角落，孕育著一股股蓬勃向上的和斗志。20底，省煤監(jiān)局、安監(jiān)局將××礦列為批“本質型”礦井建設單位，這對于××礦全體干部職工而言，不是一個榮耀，也是一種壓力和。全礦干部職工心里清楚，盡管當時已經取得連續(xù)生產五百多天的成績。但距離“本質型”礦井的目標要求，尚有差距。該礦提出了在目標管理上實施創(chuàng)新的理念。先是尋求制度上的創(chuàng)新。通過對現(xiàn)有的管理方面的制度進行認真清理，查找管理方面可能存在的漏洞，并結合“型、本質型”礦井的建設發(fā)展需要，按照單位部門責任制、崗位工種責任制進行創(chuàng)新，實現(xiàn)目標管理的科學化、制度化、規(guī)范化。其次是在狠抓責任制的落實上創(chuàng)新。責任落實關鍵在現(xiàn)場，要形成抓，為負責的“職有序、責任明確、縱向執(zhí)行、橫向合作”的管理格局。建立事前負責制，事后問責制，做到“讓管理者盡責，讓生產者”。三是在現(xiàn)場管理上創(chuàng)新。通過待遇，發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，實現(xiàn)全員、、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查立體網(wǎng)絡。同時在“一通三”管理、文化建設及經營管理上創(chuàng)新?？縿?chuàng)新來