某公司組織設計管理體系規(guī)劃報告

1機密相組織闊管理至體系擱規(guī)劃熔報告拔上海典管理殘咨詢煎有限住公司互二面○○顫四年呼二月1描××玩院組鍋織管壁理體諒系設布計方塔案概極要成都院未來組織結構的總體特征成都院未來組織結構的總體特征根據(jù)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，成都院將從以生產和單業(yè)務為主的組織向業(yè)務經(jīng)營與資本運作并重、多元化的組織過渡。與此相應，成都院開展戰(zhàn)略的實施要求其各階段的組織結構應以集團化組織管理架構為主線，與各階段的企業(yè)特征和戰(zhàn)略重點相匹配，建立起適合成都院未來近、中、遠期戰(zhàn)略開展并具有一定彈性的組織結構框架體系。成都院的戰(zhàn)略開展要求其組織管理架構盡快向企業(yè)集團轉變成都院建立集團化組織框架，可使承載不同戰(zhàn)略層次業(yè)務的公司在集團組織框架內，在不同方式和強度的管理模式下協(xié)同開展，為成都院開展戰(zhàn)略的實施提供組織管理根底成都院戰(zhàn)略實施的階段性特征決定其組織結構在不同階段應具有不同的形態(tài)，以更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略開展為保證成都院的戰(zhàn)略開展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，要求組織結構的變革應采取漸進的方式與今后各戰(zhàn)略階段的戰(zhàn)略重點和企業(yè)特征相適應，成都院各階段的組織結構設計應具有不同的特征當前組織結構的調整應以滿足近期戰(zhàn)略實施的最根本要求和保證企業(yè)穩(wěn)定開展為原那么近期組織結構設計應配合成都院開展成為水電工程公司階段戰(zhàn)略目標的實施，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展和水電工程總承包業(yè)務的開展要求中期組織結構設計應滿足當時成都院業(yè)務種類增多，企業(yè)規(guī)模增大，但仍以工程業(yè)務為主的企業(yè)特征遠期組織結構設計應配合遠期成都院工程業(yè)務與非工程業(yè)務并進，市場區(qū)域全球化的特征，建立事業(yè)部與區(qū)域管理中心相結合的全球性企業(yè)集團成都院當前組織結構調整和近期組織結構設計成都院當前組織結構調整和近期組織結構設計成都院當前組織結構調整應在公司重組根底上，以集團化改造為重點，加強戰(zhàn)略管理和子公司管理功能，完善工程管理功能按照成都院公司重組方案，建立由主體公司以及緊密層、投資層和協(xié)作層子公司構成的企業(yè)集團組織架構新成立“業(yè)務開展部〞，專門從事新業(yè)務的培育開發(fā)工作，以與公司成熟的“支柱業(yè)務〞的運營系統(tǒng)相別離為加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理功能，建議調整院長工作部局部職能；為嘗試和戰(zhàn)略準備資本運作業(yè)務，建議明確該職能的當前承當部門為財務管理部成都院近期組織管理體系應以直線職能制與矩陣制相結合的混合結構為總體特征，建立完整的水電工程公司所需的各類機構建立業(yè)務開展系統(tǒng)，完善生產管理系統(tǒng)和生產作業(yè)系統(tǒng)，使成都院擁有完整的水電工程公司組織機構由市場部、業(yè)務開展部、國際業(yè)務部、投資管理部等部門構成業(yè)務開展系統(tǒng)建立由工程管理辦公室、工程控制部、質量保證部組成的生產管理系統(tǒng)，以與水電工程公司的工程生產管理要求相一致生產作業(yè)系統(tǒng)增設施工處、采購處、工程開車處等三個生產部門，以與水電工程公司的工程生產任務相一致在近期組織結構設計的根底上，定義新組織結構中各部門的核心職能：行政管理系統(tǒng)是高級管理層面對全院、實施管理的參謀與執(zhí)行機構；生產管理系統(tǒng)是直接隸屬高級管理層的工程生產管理機構；業(yè)務開展系統(tǒng)是成都院國內外業(yè)務開發(fā)，新業(yè)務開展及資本運作的機構；生產作業(yè)系統(tǒng)為公司生產任務執(zhí)行機構1成都院中、遠期組織結構設計成都院中、遠期組織結構設計成都院中期組織結構將形成主體公司保存共用生產平臺的事業(yè)部制結構，以適應該階段業(yè)務規(guī)模和類型增多的企業(yè)特征和充分利用生產的規(guī)模效應成都院集團中期組織結構以事業(yè)部制為總體特征，形成由共用生產平臺支撐的四大事業(yè)部系統(tǒng)成立新業(yè)務事業(yè)部，統(tǒng)一規(guī)劃、管理集團多元化事業(yè)近期組織結構中的投資開展部在中期組織結構中將開展成為投資事業(yè)部成都院遠期組織結構將形成以事業(yè)部與區(qū)域管理中心相結合的跨國企業(yè)集團架構2025年前后成都院集團將呈現(xiàn)出典型的以事業(yè)部為主體的跨國企業(yè)組織特征，全球范圍應成立假設干區(qū)域性管理中心中期出現(xiàn)的共用生產平臺消失，各類業(yè)務的生產將由各事業(yè)部管理的子公司分別承當整個集團公司將以工程事業(yè)部、新業(yè)務事業(yè)部與投資事業(yè)部三大事業(yè)部為主體，為方便管理設立中央辦公室集團整體形成以事業(yè)部與區(qū)域管理中心交織成的“矩陣結構〞，矩陣結點為各層次的子公司構成的“子公司群〞1成都院管理流程體系規(guī)劃成都院管理流程體系規(guī)劃根據(jù)成都院根據(jù)成都院2003年現(xiàn)狀及2003-2021年公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們認為成都院核心業(yè)務與管理流程主要包括：戰(zhàn)略管理流程、新業(yè)務開展流程、業(yè)務管理流程〔經(jīng)營管理流程、生產管理流程、銷售管理流程〕、子公司管理流程、物流管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、技術研發(fā)流程等對成都院配合近期組織結構的核心業(yè)務流程與管理流程以及各子流程進行整體規(guī)劃，制定了?配合近期組織結構的流程規(guī)劃大綱〔2004-2021年〕?，作為成都院未來系統(tǒng)地進行組織流程設計的藍圖重點設計的八項重要管理流程：戰(zhàn)略管理流程：建立由董事會、院長/副院長、院長工作部、各職能部門有機協(xié)作的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與控制體系，重點設計戰(zhàn)略管理流程的三項子流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略實施流程戰(zhàn)略控制流程新業(yè)務開展流程：適應成都院未來多元化的開展，建立系統(tǒng)的新業(yè)務選擇、進入體系，重點設計新業(yè)務開展流程之兩項子流程新業(yè)務選擇流程新業(yè)務進入流程子公司管理流程：為加強集團公司對下屬各子公司的管理控制，建立系統(tǒng)、有效的對子公司經(jīng)營、考核及控制體系，并重點設計管理流程之三項子流程子公司經(jīng)營控制流程子公司業(yè)績管理流程子公司財務管理流程對現(xiàn)狀分析報告中提到的11項具體管理流程在附錄中進行了重新設計，以供參考1目錄誼前套言谷1屑第一惕局部吊×瞞×院陵組織羨結構柳設計拋2賠××辰院發(fā)伍展戰(zhàn)說略的很實施秀要求湖其各觸階段裳的組稀織結錢構應確以集梁團化例組織運管理聚架構間為主志線，逢與各弄階段誰的企逢業(yè)特返征和供戰(zhàn)略網(wǎng)重點信相匹貍配許2肯××炒院的輛戰(zhàn)略稱開展減要求鬧其組刪織管擁理架氧構向傘企業(yè)爐集團賞轉變扒2名1.己薄××歉院應夏建立陷集團文化的蒼組織怕框架晌，使童承載歷不同扯戰(zhàn)略唉層次壤業(yè)務憑的公典司在蔥集團善組織杯框架頃內，稠在不叮同方叫式和勺強度敢的管納理模介式下倉協(xié)同寫開展軌2五2.慕竊××朝院戰(zhàn)灣略實心施的纏階段藏性要悠求決芬定其卷組織否結構樹在不進同階彩段將窯呈現(xiàn)起不同泡形態(tài)福4趙3.患打××加院企石業(yè)發(fā)似展的高穩(wěn)定覆性要懲求組菊織結津構的聞變革偵是漸鋼進式個的盜4中與今誠后各向戰(zhàn)略療階段趟的戰(zhàn)開略重乏點和醬企業(yè)抓特征創(chuàng)相適須應，笑××記院各喝階段稀的組釣織結濟構應舟具有逢不同五的特體征籮4能當前旁組織婦結構藍的調冶整應度以滿帝足近縫期戰(zhàn)秘略實陰施的磁最基峰本要丟求和麗保證哭企業(yè)皆穩(wěn)定股開展止為原貢那么公4生近期著組織炮結構侍設計納應配架合努××檢院發(fā)待展成料為水逝電工綢程公功司階葡段戰(zhàn)曬略目毯標的撫實施腿要求扎，滿語足企惠業(yè)戰(zhàn)舟略發(fā)鳳展和幼水電獸工程握總承燒包業(yè)湯務的嗽開展怖要求捆4主中期罪組織厭結構目設計堆應滿躍足當紛時子××辱院業(yè)涂務種百類增封多，蘭企業(yè)絲規(guī)模蒙增大營，但望仍以強工程證業(yè)務漿為主歪的企剪業(yè)特帝征旦5撐遠期山組織戶結構艇設計以配合窮遠期熟××消院工駱程業(yè)打務與冠非工棟程業(yè)粱務并偵進，什市場宿區(qū)域彎全球換化的線特征閑，建無立事晚業(yè)部旦與區(qū)紡域管逗理中委心相耐結合斥的全錯球性劫企業(yè)纏集團算5芒××芬院當朗前組裙織結斧構調旅整應邀在公隆司重長組基膀礎上農，以庸集團核化改忍造為膠重點限，加忠強戰(zhàn)暫略管炮理和看子公芳司管瓶理功膝能，功完善彩工程染管理資功能站6脆1.拉對晚應公悔司重夫組方夸案，啦建立窯由主管體公治司以蟲及緊享密層硬、投揮資層騙和協(xié)韻作層剖子公金司組頸織的丙企業(yè)利集團趁組織駁架構危6捎2.匯對權應各夾個戰(zhàn)擦略階耍段的皆新業(yè)馳務發(fā)煉展需達要，翁成立第“泰業(yè)務租開展羞部師〞漸，?；I門從蘿事新讀業(yè)務聽的培袍育開泛發(fā)工派作，維以與次公司戶成熟庭的商“炊支柱鍵業(yè)務朱〞躁的運朗營系宇統(tǒng)相糊別離耳6用3.并為沫加強徐企業(yè)盡的戰(zhàn)唇略管丹理功洪能，歇建議淘調整美院長冷工作鳥部部換分職擁能；戴為資稠本運挎作業(yè)己務做攀戰(zhàn)略裁準備戰(zhàn)和嘗視試，均建議血明確村該職仗能的跨當前丹承當反部門毅為財斷務管瓶理部第7猴××瘡院近爺期組坊織管赤理體販系應值以直瓣線職葵能制吐與矩釘陣制冠相結革合的啞混合駐結構以為總袋體特注征，孩建立英完整聞的水堤電工儀程公盛司所歌需的鞋各類馬機構濁9捏近期剃組織檢結構毫將形浴成完暮善的鳥生產單管理作系統(tǒng)和與業(yè)浙務發(fā)至展系熱統(tǒng)，外并增篩設施太工等圣生產脫作業(yè)趁部門方，使娃××醬院組并織管聞理體巧系與嘴水電連工程偵公司更的管篩理要覺求相午一致侮9傘1.肢昂建立串業(yè)務建開展昆系統(tǒng)尋，完主善生脊產管騙理系譜統(tǒng)和芬生產吼作業(yè)節(jié)系統(tǒng)開，使乳××儉院擁設有完培整的咬水電頓工程夕公司補組織專機構凳9泉2.狼衛(wèi)與未××乓院近名期發(fā)乞展戰(zhàn)尿略重脂點相彈適應占，業(yè)福務發(fā)朽展系冠統(tǒng)由疤市場笛部、盼業(yè)務匹開展氧部、者國際海業(yè)務裝部、直投資抽管理垃部等島部門湖構成姥10糾3.悟襖與水輸電工屠程公晌司的朵工程將生產芹管理煙要求荷相一裳致，欣××誓院的倚生產鮮管理定系統(tǒng)迅應由丹工程次管理雷辦公潑室、遞工程仆控制窩部、纏質量扇保證梢部組豈成多11示4.閥漿與水播電工肆程公烏司的印工程控生產園任務盈相一帥致，矮××經(jīng)院的晚生產塑作業(yè)水系統(tǒng)符應增痰設施蟻工處歇、采統(tǒng)購處凱、工慕程開創(chuàng)車處蟻等三垃個生輔產部際門伸11霞5.拆新××迎院近思期戰(zhàn)獨略階逮段的立組織兇管理筒模式說總體常特征婚是以漆直線雹職能軟制與路矩陣鈴制相啟結合蹦的混段合結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ng)營部規(guī)劃處工程分院環(huán)保移民處造價中心機電處建筑分院地質工程處工程A工程B工程C工程…政治工作部工會辦公室院長工作部財務管理部人力資源部技術質量部行政管理部信息檔案部審計監(jiān)察部離退休工作部門紀委辦公室主體公司工程運作部門專業(yè)處室業(yè)務管理與開展系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)黨群系統(tǒng)紀監(jiān)審部門緊密層子公司投資層子公司協(xié)作層子公司科研所水資源中心監(jiān)測中心獨立核算單位圖1-2成都勘測設計研究院集團當前組織結構的調整方案汽車隊1悲××者院近每期組塘織管低理體治系應抗以直計線職擇能制顆與矩帝陣制況相結濕合的環(huán)混合芒結構規(guī)為總番體特窗征，寧建立多完整序的水葵電工嶼程公追司所因需的歸各類壓機構曠近期宋組織傅結構償將形淘成完蟻善的壟生產飲管理土系統(tǒng)頌與業(yè)嬌務發(fā)西展系掘統(tǒng)，精并增蠟設施料工等藍生產閣作業(yè)必部門滔，使準××驗院組趨織管向理體籍系與精水電權工程骨公司綁的管假設理要議求相廢一致斬××庫院近安期組濤織結邁構應間與近披期發(fā)品展成裕為水家電工皺程公者司的瘦戰(zhàn)略透目標姥相適救應，播該姑戰(zhàn)略弟目標謝的實獅施對調當前表組織軍結構湯變革柜的要閑求如揉圖正1-鍵3糟所示就。戰(zhàn)略實施對組織的要求戰(zhàn)略實施對組織的要求組織結構變革對策形成完整的水電工程公司組織結構加強業(yè)務開發(fā)職能成立市場部完善工程工程管理職能成立工程管理辦公室、工程控制部、質量保證部增加施工管理等職能成立施工處、采購處、工程開車處重點開展國際水電工程咨詢能力職能需求成立國際業(yè)務部準備嘗試其他工程咨詢與新興業(yè)務保存并加強業(yè)務開展部開展資本運營的職能需求原財務管理部中分化出資本運營職能，成立投資部各層次子公司的不斷開展和增加由投資部承當原院長工作部的子公司歸口管理職能圖1-3配合近期戰(zhàn)略實施的組織結構變革對策媽近期向組織倉結構洪最遲釀應于燥20優(yōu)08母年舅前后答完全貸投入情運行根，該幟組織央結構棟可適報用至嘉20智13終年左胃右。妻建立吼業(yè)務覽開展堅系統(tǒng)得，完獎善生畏產管泥理系少統(tǒng)和抽生產牛作業(yè)于系統(tǒng)渾，使導××霸院擁拼有完校整的仁水電其工程尋公司蜘組織暢機構航××節(jié)院目鏈前的喂組織悶結構濕中基戚本沒羽有專定門的刷市場將開發(fā)湖和新周業(yè)務笛開展溉部門留，不軟能適頭應今販后企宜業(yè)發(fā)軟展的邊需要接。這伯兩類獵部門泉都可瞇以歸泄入排“邪業(yè)務合開展斗系統(tǒng)而〞怒范疇慈，因牛此，叔××耳院近捐期組記織結壤構改扯進中士首先蠶要建恰立勞“哄業(yè)務偏開展春系統(tǒng)渡〞阿。其清次，鑄××贊院當很前雖閣然已禮經(jīng)開喬始實僚行蒜“熊工程梢管理宗體系襯〞糠，但斗該體書系僅想適用毒于猶“背水電浩工程隔咨詢眾工程飽〞塌的生癥產管晴理，宜與水涌電工固程總烘承包主工程處的生勇產管伏理要記求相陣比，視還不枝完整綱，因傍此，敬必須詳建立療完整周的功“效水電鳴工程瞎工程催〞港的稈“渾生產瘦管理蒸系統(tǒng)溪〞聚。同旨樣，蠅××鵲院目誠前的蹄“啦生產況作業(yè)殼系統(tǒng)央〞咳的設引置與肯完整久的水蕉電工梅程公鍋司生智產作單業(yè)內蝕容相滲比，只也是蠶不完葬整的便，必壞須補忽充設凱置相脊應的齡生產燈作業(yè)真機構透。脈××動院近同期組皮織結塵構的刑改良坑將以災上述兆三個羅方面影為重屢點展灰開。捉漸與恰××改院近后期發(fā)充展戰(zhàn)她略重敏點相散適應臨，業(yè)漸務發(fā)恭展系概統(tǒng)由催市場罪部、況業(yè)務儉開展薯部、子國際匹業(yè)務朱部、血投資都管理悼部等遍部門鞋構成禽××鹽院各窯個戰(zhàn)嚇略發(fā)拆展階陵段的政業(yè)務羨組合壇均由覺成熟椅的支挑柱業(yè)霧務和失假設干扎重點筒開展付和重動點培槍育的煉業(yè)務客構成辰。這直些業(yè)襯務的聾運作鋤目標思和重米點是炮不同透的，哲應由育不同鑰的部債門來南承當貌其具扮體的齡經(jīng)營啄管理雖任務盤。講××慚院近飯期階竿段的可支柱重業(yè)務研是水惡電工甲程咨免詢和哀水電嘗工程煉總承禽包業(yè)眨務，岔當前未這些需業(yè)務鼠的市弄場開史拓任鼻務主碧要是細由計緩劃經(jīng)連營部欲配合劈院領絮導完昆成的獎。但柄隨著祥水電叔工程羅總承康包項潔目生郵產管脆理任碧務的捏加重岡，以篇及總昨承包編工程織市場歇開發(fā)墨工作發(fā)難度鄙的加權大，這仍有憐方案騎經(jīng)營朗部來姥兼任炭該項鎖職能添，勢襲必難炎以兼少顧。債因此斤，建深議新制成立譽“炊市場棋部哥〞塵，專那門從她事局××潛院各梁個戰(zhàn)咱略發(fā)變展階否段期原間支漏柱業(yè)過務的丈市場面開發(fā)放任務伴。遮××子院近騰期將孩致力瓜于各帳類新妄興業(yè)譯務或泄新興傭區(qū)域嚴市場殘的開才發(fā)，高也必隆須由侮相應瘋部門刃承當漠。適××濤院近鋼期將之致力驢培育羅國際盼水電匆工程臟咨詢從能力懸，需冬要有像專門痰的部栗門來擇承當園這項完戰(zhàn)略偉任務膜，建奶議揭××竟院成延立傳“旺國際合業(yè)務桿部胞〞返，以迎集中呆精力漏迅速導培育舒××舉院開低展國伶際水問電工略程咨天詢業(yè)販務的櫻能力中，并素為下襯一戰(zhàn)桂略期漿間向李國際當工程藝公司攪開展琴提供蝶部門令根底玩。浪××毫院近倦期還鏟將準脹備、母嘗試早其他候工程蹲咨詢彼與新盞興業(yè)湯務，咽需要來有專寸門的兼部門俘來承販擔這連項戰(zhàn)剃略任包務。暮在問“長當前塞組織壞結構痕調整刑方案忙〞宵中已呆建議扭成立老“肝業(yè)務糖開展慶部破〞艷，近聾期應姨強化嚷該部詳門功稍能，往具體謠承當挪新業(yè)梁務的即選擇憤、嘗害試與妹進入核等任萍務。貼近期悲戰(zhàn)略準階段墻業(yè)務批開展狀部的叨重點劇任務師應該仆是培鏈育發(fā)隆展其潑他工席程咨嚴詢業(yè)恰務及富其他忍的新鼻興實櫻業(yè)。滴此外匠，近挑期戰(zhàn)高略階測段資喇本運愿營在死××像院經(jīng)嫂營中談的權縫重應揀不斷斷提升伸，在依當前盈組織磚結構型調整依的過宋渡時李期資彩本運穿營的免職能皺暫由襖財務蹤管理旋部承粥擔，奇但在騰適當粒時候穿，資援本運筑營職譯能應妥從財頑務管描理部醬中獨宏立出謠來，正建議像設立提專門苦的資紛本運竊營部尾門清——準投資淘管理腫部。虜由于嶄，集增團內清的許譽多子饑公司貴都是筑通過始投資減開展慕起來壘的，桑投資煩層的文子公賭司更桑是只即需通冬過控羊制投綿資回旁報率慧的方娛式來汪管理色，因癢此，無在對插子公舟司進恥行的但專門薦管理襯職能許，如猾財務債管理器、生匪產管袖理等概等由浪相應竭的機殖構承粒擔的各前提縮下，示建議茅在近環(huán)期的鴉組織拖結構糧中，異由投鑄資管客理部洋承當泰對各做子公嘗司的塔行政棗歸口臨管理幟職能音?；闻c水蝶電工便程公坊司的湖工程聲生產牙管理院要求裳相一嶄致，漢××助院的哀生產三管理特系統(tǒng)畫應由奮工程貸管理桶辦公款室、校工程絕控制數(shù)部、牢質量鼓保證瓶部組毯成河目前鄭××鳥院的邪工程擾生產賢管理厘職能捕根本壩由類“聚方案活經(jīng)營妨部延〞愧負責沖，但忌是隨也著工屬程總第承包蘇工程儲的開齡展，挨工程印規(guī)模宿將進利一步抬增大壘，項略目類碌型和臭生產魄環(huán)節(jié)粗將進展一步嗎增多舞，外懲包單摔位的保生產何管理鎖任務鹿也將忽急劇激增多摸，現(xiàn)堂有的寶工程愚生產重管理痰模式值已不倒能適篇應近蛋期戰(zhàn)帥略階晝段項藝目生鎮(zhèn)產的場需要肆。成假熟完佩整的槽工程遭公司煎的項脹目生億產管逝理機崇構一展般包異括項槳目管厚理部理、項辮目控塑制部肅、質哭量保憶證部嗓等幾訓個部勻門。瘦因此害，建惠議庭××青院在慚近期足組織蒙結構柴中，子建立說完善箱“漫生產量管理逢系統(tǒng)等〞格，該疊系統(tǒng)真可由閥上述賺三個姓部門院組成炊。這列些部況門的膽具體垃職能波和關倦系在默?陷××策院項家目管創(chuàng)理體桐系規(guī)猛劃報嘩告?補中有夏具體處闡述席，這包里不惜再重牛復。香與水刺電工躍程公變司的紹工程狡生產縱任務情相一度致，煎××海院的宮生產換作業(yè)榜系統(tǒng)疤應增爐設施彈工處鞋、采伐購處冠、工歉程開燈車處惜等三耀個生中產部女門臟××晴院當暴前的桐生產默作業(yè)增系統(tǒng)淋中具笑有完良整的孟水電蓬工程繞勘測化、設胳計專哀業(yè)處往室，朽但沒枝有工報程總歡承包慧所必壤需的尋施工杯管理陰、采借購、業(yè)開車獨試運子行等胞生產閘作業(yè)翁部門鋪。因幕此，帖建議律××勻院近穩(wěn)期的喝生產沿作業(yè)私系統(tǒng)驗中增撐加施萄工處油、采沒購處唐、工檔程開意車處們等三叔個生倦產作現(xiàn)業(yè)部聾門。弊同樣翻，這靈些部上門的脈具體散職能暢和關三系在啟?步××糾院項谷目管嫂理體排系規(guī)找劃報澤告?臨中有蝦具體踢闡述宣，這粱里不礙再重糟復。穗××屑院近景期戰(zhàn)殘略階闖段的為組織癢管理橫模式修總體左特征代是以元直線敘職能貪制與平矩陣遍制相抗結合探的混新合結勸構悟由于雷近期倘××悅院的疲業(yè)務皆主要殊還是冊以水羨電工西程業(yè)幟務為帥主，跡各類鑒新興倉業(yè)務糖和國斯際市遺場業(yè)鈴務量搬還不牧大，狠根本虎可以羞以職漁能部騙門形橋式開外展這菜些業(yè)映務。斧但是的，水債電工陪程業(yè)愛務的圍生產釀應該燒以矩里陣結煤構的鎖形式閑開展棕〔詳勉見?款××著院項錦目管礦理體管系規(guī)廈劃報覽告?刃〕，擴因此厭××陳院近汪期戰(zhàn)皮略階恒段的純組織鋸管理圖應以育直線所職能透制與資矩陣機制相趨結合閘的混走合結贈構為提總體曠管理集模式減。挑根據(jù)懷上述橫分析暮設計刪的休××扛院近凳期戰(zhàn)比略階隆段的善組織樂結構瓣如圖席1-深4將所示胳。1水建公司水建公司二灘國際物探公司測繪公司準達公司院長黨委書記總工程師副院長副書記兼紀委書記副書記兼工會主席業(yè)務開展部市場部規(guī)劃處工程分院環(huán)保移民處造價中心機電處建筑分院地質工程處工程A工程B工程C工程…政治工作部工會辦公室院長工作部財務管理部人力資源部技術管理部行政管理部信息檔案部審計監(jiān)察部離退休工作部門紀委辦公室成都勘測設計院集團主體公司高級管理系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)黨群系統(tǒng)紀監(jiān)審部門緊密層子公司投資層子公司工程控制部工程管理辦公室質量保證部施工處采購處工程開車處生產作業(yè)系統(tǒng)設計部門施工部門投資部業(yè)務發(fā)展系統(tǒng)生產管理系統(tǒng)國際業(yè)務部監(jiān)測公司其他子公司司…浣花物業(yè)四方印務協(xié)作層子公司其他子公司司…投資公司其他子公司…水資源中心科研所獨立核算單位圖1-4成都勘測設計研究院集團近期戰(zhàn)略階段的組織結構汽車隊工程管理部門1嗚近期門組織恢結構喬中各逮部門陽核心漂職能暖設計孝1.稠行落政管伙理系獻統(tǒng)是或高級族管理塌層面咬對全五院、另實施壇管理矛的參待謀與顧執(zhí)行瓶機構部人力資源部行政管理部門信息檔案部門門離退休工作部技術管理部院長副院長總工程師圖1-6成都院行政管理系統(tǒng)財務管理部潑行政仗管理狀系統(tǒng)喜的功炎能為談：面部對全膨院，火為全叢院各序項事姐務地犧開展莊提供誕支持陪；從叢各職蒜能角御度輔涼助高拉級管鬼理層到?jīng)Q策貧，協(xié)癢助高籃級管啞理層濱完成懇各項域管理棚活動迅，組劉織實部施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ǒng)較3.桃業(yè)朝務發(fā)病展系膀統(tǒng)是帽××搖院國士內外佩業(yè)務院長副院長總工程師市場部業(yè)務開展部國際業(yè)務部投資部圖1-8成都院業(yè)務開展系統(tǒng)踏業(yè)務年開展碑系統(tǒng)鼻職能虛為：慚國內牽外市治場研烈究，徹成熟閉業(yè)務擴開發(fā)廈與新樸業(yè)務律嘗試銷，培調育和身開展汪公司逃資本贊運作擇業(yè)務管。租市場毫部核絡心職筍能示研究夕國內代水電施工程衰咨詢拜與總看承包倚市場區(qū)，制嘴定實鋼施集太團水毛電工興程咨峰詢與券總承檔包營派銷戰(zhàn)首略；當跟蹤精水電閉工程腳咨詢裳與總免承包此市場浙需求院，開慧發(fā)國鳴內水侍電工攪程咨象詢與漲總承歸包項像目，砌組織魚實施住投標盜工作設；惱拓展順集團唉國內碎業(yè)務膠區(qū)域杠范圍掛，建技立維壓護良型好的掛渠道穴關系否；刑開展當戰(zhàn)略佛合作跳者；綱客戶洪關系類管理怨。末業(yè)務由開展秩部核臺心職財能羨規(guī)劃幟實施晃集團嶺多元輪化戰(zhàn)愉略；批集團喘非水亞電工跳程咨斯詢業(yè)門務及按新興逮業(yè)務很市場劣研究貸、規(guī)孝劃，碎籌劃屠、實五施階飄段性乒的業(yè)修務選勿擇方朽案；斯選擇俊、發(fā)匹展戰(zhàn)碰略合付作伙例伴，扒并不具斷提腔升戰(zhàn)贏略合擦作關溫系與沫成效潤；紡集團害非水敢電工瓜程業(yè)論務及訓新興征業(yè)務看開發(fā)稈。高國際勤業(yè)務敵部核司心職筐能負國際帆水電跑工程麗咨詢眨市場示研究勻；閥選擇舊、發(fā)糕展國虧際戰(zhàn)加略合胳作伙過伴，科并不著斷提展升戰(zhàn)芝略合會作關急系與抄成效盤；賴建立迎全球粉業(yè)務晌市場尚區(qū)域桿，籌膠建管債理各紗國際子業(yè)務悠運作摩機構質，逐盟漸培井育、斥建立壤國際相水電蛇工程端咨詢超能力府；問國際似水電撲工程錄業(yè)務末開發(fā)慢。柔投資跪管理特部核躁心職問能疼與財尋務部臟配合慶規(guī)劃萄、實代施公局司資睜本運祥營戰(zhàn)首略；錦建立霸完善急公司燈投資陵評估醋與融價資制雄度；截在金站融中鉤心城任市規(guī)仗劃設趁立投路資公愉司，墻并領尊導其魚開展汽包括齡水電童工程灑投資吵在內組的投徑資業(yè)兼務；點各層灘次的歲子公卻司戰(zhàn)申略規(guī)已劃與屆戰(zhàn)略賓實施至控制其?？?.療生共產作倆業(yè)系篇統(tǒng)為發(fā)公司闖生產冤任務辯執(zhí)行變機構違屬于絹生產曾作業(yè)亞層的砌七個彩專業(yè)社處室卡與三咐個獨槍立核滿算單貝位，劍完整遠保存日在近逐期組鑄織結維構中潤，部旱門職緣能不耀做調堡整，糊詳見驗?成妖勘院會標桿學崗位踏說明霜書?斷。生誼產作晌業(yè)系竊統(tǒng)中米增加悲了施丙工處天、采繩購處果、工偷程開轟車處改三個賭作業(yè)線部門跳。院長院長副院長總工程師規(guī)劃處環(huán)保移民處造價中心工程分院地址工程處機電處建筑分院施工處采購處工程開車處科研所水資源中心汽車隊設計部門施工部門獨立核算單位圖1-9成都院生產作業(yè)系統(tǒng)錯生產途作業(yè)炎系統(tǒng)煮的功班能為牛：通贈過專隨業(yè)協(xié)蝦作，抓共同霸執(zhí)行聾公司蟻生產倆作業(yè)妙任務霜，確厘保所階承當普的專遼業(yè)工嶄作符恨合項贊目管版理與怨質量功標準珍。費施工窗處核政心職刑能塵負責旨施工怕工程逼執(zhí)行邁工作灰；斷配合鬼工程盲管理楊管理愿部門腎，有碧效整砍合各支種資堡源按恭時完為成施齒工作奏業(yè)，慌確保能工程冊符合抵質量方控制痛要求脅；跡完善強、實幸施工兼程安穗全制誼度，原確保悔施工叔平安潮；遣培育紹、發(fā)孟展施昏工管犧理與盈技術妖隊伍田。文采購析處核脫心職岸能弓配合險施工投工程椒規(guī)劃資，采質購項寶目所張需各局類物捏資；倆建立濟維護敘穩(wěn)定訊的供安應渠據(jù)道與妹物資餡供給京關系界，維詢護公鄭司利懇益；穿保證小物資犧數(shù)量我、質快量符明合采董購合榴同約淺定，攪建立午和完國善并賤嚴格僚執(zhí)行疫物資塌檢驗點制度狡；津不斷陷改善帶采購常流程巨，提截高物安流效喬率，槳降低功物流膝本錢航。暫工程鑄開車水處核誤心職花能關建立業(yè)、實危施集城團工見程開聾車管盾理制爆度，塑不斷衡優(yōu)化孫工程痕開車搖流程扣，提閣高效趣率；獸負責刮具體亦工程兩工程羅開車群任務植，嚴煎格執(zhí)鐵行公案司開奉車運路作制始度與趕報告置制度素；商培養(yǎng)仗和發(fā)堤展工騰程開控車管籌理與四技術純人員儉隊伍除；怨與技蓄術管留理部摘、質貨量保牽證部祥配合宵制定尚完善柴公司況工程你開車警技術拒標準控體系延。能××核院中沖期組言織結輛構將亭形成錦主體塔公司愛保存疫共用灘生產店平臺鏡的事朱業(yè)部劃制結枕構，喂以適穗應該嗓階段靈業(yè)務燥規(guī)模榆和類察型增炭多的踩企業(yè)而特征集和充宵分利秘用生完產的橡規(guī)模墨效應思××攪院中午期戰(zhàn)朗略發(fā)理展階棋段的斗戰(zhàn)略賊重點怪和企拍業(yè)特脈征對亂組織除結構雨變更北的要映求如虹圖漏1-脫10供所示芽。戰(zhàn)略實施對組織要求戰(zhàn)略實施對組織要求組織結構變革對策成為國際工程公司國內總承包業(yè)務領先成立國內工程事業(yè)部做強國際水電咨詢業(yè)務成立國際工程事業(yè)部成立新業(yè)務事業(yè)部培育其他工程咨詢能力并重點開展資本運營大力開展近期組織結構中的投資部開展為投資事業(yè)部各層子公司規(guī)模與數(shù)量不斷增長將子公司開展逐漸納入各事業(yè)部管理框架下充分利用規(guī)模效應共用由生產管理與作業(yè)部門整合成的生產平臺培育新興業(yè)務能力并加大推進力度圖1-10配合中期戰(zhàn)略的組織變革對策程××幻院集樓團中拘期組倉織結豈構以管事業(yè)綠部制湯為總果體特驅征，描形成終由共尾用生董產平嫂臺支案撐的細四大戶事業(yè)幼部系辭統(tǒng)錄××兩院中屈期戰(zhàn)切略階劍段各蛇大類趴業(yè)務頃的規(guī)滴模都幟已達迎到相川當水系平，鋸各類總業(yè)務市的日摩常經(jīng)狂營管魚理事漢務已襲較為攏復雜藏，應材該分論別成泰立相陳應的博事業(yè)斑部具辰體從脈事各舉類業(yè)思務的陵具體詳經(jīng)營臂管理憲。根合據(jù)總去體戰(zhàn)沸略規(guī)珠劃，橫到中據(jù)期戰(zhàn)帶略階杏段，宰根據(jù)膨業(yè)務欄特征誰和市崖場區(qū)旬域特畫征，貍××膠院的芝業(yè)務裕大致芹可以摩分為媽四大哲類，動因此化建議譯成立拿四大筒事業(yè)勝部，展分別釘為國賣內工孫程事筐業(yè)部劃、國秤際工開程事庸業(yè)部就、新件業(yè)務拒事業(yè)陰部與飼投資邁事業(yè)屈部。嫁但由凍于該拐階段猜××男院主鞭要還豪是以洗工程剩業(yè)務渣為主沙，尤創(chuàng)其是昆水電假工程膽業(yè)務萬，仍冒將是笛××諷院的紙業(yè)務尚主體繞。因賊此，炸為確座保核掏心業(yè)饞務的描生產引和充稠分利攪用生懶產的尊規(guī)模唱效應掘，建己議主匆體公捕司保煌留供條各類恒工程槐業(yè)務脖共用脂的生竹產平牙臺，城生產靈平臺醉由生曠產管糧理子惜系統(tǒng)鋒〔項伐目管孔理辦頓公室窮、項房目控君制部蟲、質近量保豎證部底等〕津和生磚產作撓業(yè)子羽系統(tǒng)喇〔工豐程開咸車部嗚、設和計部耍、施干工部省、監(jiān)怖理部喬、采漠購部趟、其旗他工道程部白等〕剛組成南。中“樸其他調工程爆作業(yè)察部堤〞嚴是為漿了滿擊足公撇司業(yè)眼務多扎元化部開展鵝中產家生的散對鴨“員其他束工程傍〞磚以及粗“垂新興懶業(yè)務大〞消中的抬工程遠業(yè)務嫁開展型需要滑而增情設的差部門布。寨“梯其他寬工程尚作業(yè)熟部勝〞儀是臨令時性閉命名申，依花當時脈具體全工程元種類般，可變設置謎假設干眨由具狂體工池程命夕名的贈工程猾作業(yè)擇部門到。政公司銀成立呆新業(yè)須務事餃業(yè)部械，統(tǒng)宜一規(guī)貼劃、攏管理病集團閣多元案化事漆業(yè)瘋水電樸工程對咨詢里與施快工以忘外的乘“圈其他遷工程姜業(yè)務野〞殲及玩“乞新興嶄業(yè)務繞〞辨作為角多元使化的蜘范疇僅都歸儉由于線新業(yè)再務事水業(yè)部鋸統(tǒng)一窯規(guī)劃第、發(fā)猶展和角管理貍。慧近期梨組織雖結構伙中的食投資譽開展仔部在棕中期呈組織塊結構倆中將踢開展才成為徒投資陽事業(yè)咸部澡投資鍋事業(yè)業(yè)部替槍代投慈資部材是反鞭映了飛集團喘資本同運營總大力搭開展鈔的需玉要，元資本肝運營情通過腳事業(yè)框部運辯作將張在整尸合資輝源和套規(guī)劃削系統(tǒng)它性方繞面功糾能更寫完整庸，提啞升和鮮推動倆集團帽資本存運營珍事業(yè)找。百中期戒組織披結構場可在禾20腐13坡前后卷正式貓啟用現(xiàn)，該術組織怖結構熊可延孫用至蹈20慈25羊年前約后，微根據(jù)層上述設分析揪，設絲計的熄中期愉組織數(shù)結構像如圖盤1-剃11天所示攔。1主體公司成都勘測設計院集團行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記副院長總工程師院長主體公司成都勘測設計院集團行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記副院長總工程師院長政治工作部工會辦公室院長工作部財務管理部人力資源部技術管理部綜合管理部信息政治工作部工會辦公室院長工作部財務管理部人力資源部技術管理部綜合管理部信息檔案部審計監(jiān)察部離退休工作部門紀委辦公室黨群黨群系統(tǒng)紀監(jiān)審系統(tǒng)紀監(jiān)審系統(tǒng)國內國內工程事業(yè)部投資事業(yè)部國際工程事業(yè)部新業(yè)務事業(yè)部事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部系統(tǒng)工程管理辦公室質量保證部工程控制部工程管理辦公室質量保證部工程控制部設計部施工部設計部施工部監(jiān)理部采購部工程開車部其他工程作業(yè)部門生產平臺生產平臺控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司…緊密層子公司緊密層子公司投資子公司…投資子公司投資子公司投資子公司投資子公司…投資子公司投資子公司投資子公司投資層子公司投資層子公司協(xié)作子公司…圖1-11成都勘測設計院集團中期組織結構協(xié)作層子公司協(xié)作子公司…圖1-11成都勘測設計院集團中期組織結構協(xié)作層子公司協(xié)作子公司協(xié)作子公司協(xié)作子公司1協(xié)作子公司…銳××筑院遠境期組隙織結枝構將瓣形成乖以事共業(yè)部米與區(qū)偵域管蓬理中寸心相鳳結合蹤的跨贊國企瓦業(yè)集藏團架彎構協(xié)作子公司…卻××芳院遠搖期戰(zhàn)環(huán)略發(fā)繡展階脊段的璃戰(zhàn)略鉛重點銀和企銹業(yè)特暴征對廟組織樸結構究變更個的要撇求如變圖而1-此12璃所示林。戰(zhàn)略實施對組織要求戰(zhàn)略實施對組織要求組織結構變革對策成為國際智力產業(yè)集團全面進入國際市場成立假設干區(qū)域管理中心各類業(yè)務生產差異增大生產職能融入各事業(yè)部下屬子公司公司轉型帶來部門稱謂調整高級決策層稱謂更新為首席執(zhí)行官與總裁明確人力資源部人員戰(zhàn)略轉型規(guī)劃與實施職能各類業(yè)務產值奉獻相當設立中央辦公室，沒有主體公司大量人力資源轉型王圖螞1-撲12康配播合遠縮期戰(zhàn)芳略的捕組織析結構繳變革屢對策桂與橋××認院遠測期戰(zhàn)燙略階易段的柳可能亮開展削情況素相適福應，鉗××蠅院遠扇期組顏織結托構可礎能呈金現(xiàn)出蹦以下君幾個鐮主要抹特征飯：妹20隨25才年前組后依××顆院集繞團將低呈現(xiàn)癢出典銜型的訴以事羞業(yè)部乘主體笑的跨廟國企濁業(yè)組辣織特榴征，勸全球勇范圍書應成摩立假設向干區(qū)泰域性鑄管理穩(wěn)中心缸。酒由于衣工程損類業(yè)惱務不淚再占駱有主版導地退位，盞各類天業(yè)務擁的生擁產差剩異性鳴將較鏟為明隙顯，溜共用滅生產少平臺劈不再蘿具有禁存在必的必塞要和喬可能降。各傲類業(yè)忙務的例生產盾應由廊各事萌業(yè)部僻管理趟的子注公司迫承當鉤。餃由于罩各大利類業(yè)鈴務的殖規(guī)模怖相當農，集三團內偏部已運不再魄可能假設有那債個公習司可釘以承答擔主臘體公精司的圈角色牧，因涼此整奪個集月團公諸司將資以工叛程事掉業(yè)部潮、新咸業(yè)務掠事業(yè)辦部與茶投資明事業(yè)挨部三社大事品業(yè)部相為主還體，奶并設賓立中窗央辦慰公室額。散集團要整體德形成騙以事差業(yè)部廳與區(qū)稿域管凍理中劫心交剖織成寶的壯“蕉矩陣顯結構抬〞濕，矩喚陣結彎點為膏各層門次的鴿子公逐司構截成的榆“盆子公趕司群膛〞混。宵××粱院遠鎮(zhèn)期戰(zhàn)始略階貞段可單能的數(shù)組織倦結構合如圖泡1-互13章所示岔。1成都勘測設計院集團成都勘測設計院集團紀監(jiān)審系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記區(qū)域總裁事業(yè)部總裁首席執(zhí)行官紀監(jiān)審系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記區(qū)域總裁事業(yè)部總裁首席執(zhí)行官黨群系統(tǒng)人力資源部綜合管理部財務管理部信息檔案部紀委辦公室黨群系統(tǒng)人力資源部綜合管理部財務管理部信息檔案部紀委辦公室審計監(jiān)察部技術管理部CEO辦公室工會辦公室政治工作部投資事業(yè)部工程事業(yè)部新業(yè)務事業(yè)部投資事業(yè)部工程事業(yè)部新業(yè)務事業(yè)部事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部系統(tǒng)子公司群子公司群子公司群區(qū)域管理中心A區(qū)域管理中心B區(qū)域管理中心C區(qū)域管理中心子公司群子公司群子公司群區(qū)域管理中心A區(qū)域管理中心B區(qū)域管理中心C區(qū)域管理中心…子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群圖1-13成都勘測設計院集團遠期組織結構子公司系統(tǒng)區(qū)域管理中心系統(tǒng)圖1-13成都勘測設計院集團遠期組織結構子公司系統(tǒng)區(qū)域管理中心系統(tǒng)1悠第二懇局部催賄××治院管郊理流哭程規(guī)啟劃蝕流程量規(guī)劃慨是基鞏于銷××丑院近殖期戰(zhàn)北略階里段的出組織脂結構昂設計懶方案珠做出蓋，本標局部婆對鋒××可院關終鍵業(yè)擾務與貫管理寫流程濫進行狀框架藥式設傅計，繭并列源舉各燙子流今程，滴由椒××辰院在涂未來秧流程設設計積中細厚化。性本報辣告以納近期孤組織我結構丘設計愚方案商派生感的三流個新益流程否——通戰(zhàn)略肌管理妖、子順公司攔管理愉，以謙及新草業(yè)務以開展搜流程印的規(guī)厚劃為奶重點乳。格?灶××因院項謊目管圓理體貴系總迎體規(guī)蘿劃?著等專驗題研傅究報也告已互包含鏡了項啟目管飛理流心程規(guī)槍劃，嬸本報牧告對形此不供涉及皺。人姥力資釋源管稍理管梅理、蒸技術瞞研發(fā)戀、生儉產作乓業(yè)、傾財務陡管理榮流程皺等專爽項職竿能的脅管理墨流程煎涉及促較多轟子流尼程，建且各臥子流樸程的慶專業(yè)飾性與民細節(jié)物性特桃征使棗其超愈出了翠本項升目范遭圍，隔本報吩告不顫涉及幫。但朵我們宅將在叨?近雁期組勵織結易構的傷流程丟規(guī)劃控大綱機〔孤20嗽04立-2每00回8沸年〕陡?中鄭給出厲整體鏈的管壓理流切程體光系〔售包括沈主流店程與默子流銅程〕鉆框架拐，作童為弊××紛院未予來流丟程設燭計工蛋作的窄藍圖釋。灑××乒院管痕理流叼程體米系的免整體忽規(guī)劃器××界院管碰理流跡程體攏系結響構淘通過育考察琴××好院聰20促03犁年現(xiàn)種狀及維20蒙03抵-2別00逝8樂年公傲司發(fā)惑展戰(zhàn)斬略規(guī)泄劃，功建議約××搶院整核體管位理流新程體艇系可事以由晌如瘡圖2界-枕1域所示掛的幾鳳大類奸流程煉構成完。外包管理外包管理生產管理供應人力資源支持財務支持市場管理技術研發(fā)市場需求戰(zhàn)略管理流程子公司管理新業(yè)務開展物流管理業(yè)務經(jīng)營管理流程圖2-1成都院核心業(yè)務與管理流程結構支持流程皂配合撕近期痰組織割結構身的流裙程規(guī)剝劃大睬綱〔訓20撒04殃-2規(guī)00姥8年畝〕泰表2見-1挨配合瓜近期丟組織乎結構誘的流餃程規(guī)