中交項(xiàng)目成本管理流程圖

中交項(xiàng)目成本管理流程圖1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，主要是通過市場和技術(shù)部門進(jìn)行市場分析、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、人力資源配置等，同時(shí)制定項(xiàng)目的預(yù)算和成本預(yù)算。此時(shí)主要包括三個(gè)流程：1.1項(xiàng)目預(yù)算編制流程市場與技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目需求評(píng)估；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目的主要工作和階段；財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目預(yù)算，包括項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用等。1.2項(xiàng)目成本控制流程控制階段應(yīng)明確控制金額、控制規(guī)范、控制方法和控制周期。其中，控制金額是指成本控制價(jià)位上下單元金額，控制規(guī)范是指制定一定的控制規(guī)范要求與方式，控制方法是指控制成本的具體方法，控制周期則是指以預(yù)算周期為單位進(jìn)行。確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理須帶有預(yù)算批準(zhǔn)單；項(xiàng)目經(jīng)理在資金安排前應(yīng)按照預(yù)算成本設(shè)定一定范圍內(nèi)的借款和貸款；項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本，避免超預(yù)算情況的發(fā)生。1.3項(xiàng)目授權(quán)流程在成本管理的角度上，需要明確項(xiàng)目的授權(quán)機(jī)制，包括審批授權(quán)、審核授權(quán)、支付授權(quán)等等，明確職責(zé)和權(quán)限。確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)過授權(quán)才可以進(jìn)行實(shí)施；確認(rèn)審核人員審批要求；確認(rèn)支付授權(quán)的具體流程，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核流程2.項(xiàng)目執(zhí)行階段在項(xiàng)目執(zhí)行階段，需要持續(xù)審計(jì)和追蹤成本，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。此時(shí)主要包括兩個(gè)流程：2.1項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行流程在項(xiàng)目執(zhí)行階段，還需要進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行流程，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目成本，在填報(bào)了相應(yīng)服務(wù)單據(jù)（包括項(xiàng)目預(yù)算、支出、發(fā)票等單據(jù)）后進(jìn)行對(duì)應(yīng)的賬務(wù)操作。驗(yàn)證所提出的服務(wù)單據(jù)是否符合合同；審批服務(wù)單據(jù)，確認(rèn)多余費(fèi)用。2.2項(xiàng)目成本監(jiān)控流程在執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)跟蹤項(xiàng)目成本狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行預(yù)算偏差跟蹤，及時(shí)查找產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，并采取糾正措施；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)地控制項(xiàng)目成本，并及時(shí)報(bào)告預(yù)算偏差的情況。3.項(xiàng)目收尾階段在項(xiàng)目收尾階段，主要是進(jìn)行成本結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行評(píng)估。此時(shí)主要包括兩個(gè)流程：3.1支出結(jié)算流程項(xiàng)目執(zhí)行完成后，需要進(jìn)行賬務(wù)操作，及時(shí)進(jìn)行支出結(jié)算，其中包括項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、開票、核銷等環(huán)節(jié)。審核包括服務(wù)單據(jù)、發(fā)票和簽證等；進(jìn)行支出結(jié)算，確定項(xiàng)目成本及費(fèi)用。3.2項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行評(píng)估流程由于成本預(yù)算是一種可行性分析工作，因此應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行完畢之后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行評(píng)估，以便評(píng)估預(yù)算編制制度和實(shí)施是否合理。統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，并比較預(yù)算和實(shí)際成本；對(duì)參與人員進(jìn)行分析，找出問題，并做出改善措施。4.結(jié)束語中交項(xiàng)目成本管理流程圖是一個(gè)極為重要的管理流程圖，能夠幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成