某公司部門職責(zé)與規(guī)章制度

PAGE企業(yè)簡介某某有限公司是澳大利亞某某公司投資的專業(yè)生產(chǎn)制造家用/商用中央空調(diào)的中外合資企業(yè)。公司座落在風(fēng)景秀麗，交通便捷的長江三角洲，占地面積50余畝，建筑面積5萬多平方米，擁有各類專業(yè)工程技術(shù)人員，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)，管理高效，服務(wù)一流。公司主要產(chǎn)品一拖一家用/商用中央空調(diào)系列多聯(lián)體家用/商用中央空調(diào)系列變頻家用/商用中央空調(diào)系列某某家用/商用風(fēng)冷管道式分體空調(diào)機(jī)系列產(chǎn)品，采用世界名牌渦旋式壓縮機(jī)，高效換熱器及其它主要零部件，具有強(qiáng)勁制冷、制熱、輔助電加熱、送風(fēng)、除濕、溫度設(shè)定、定時(shí)開關(guān)、睡眠等功能。超薄機(jī)型設(shè)計(jì)，人性化控制，高品質(zhì)低噪音運(yùn)行，高效節(jié)能，安裝方便，是現(xiàn)代家用/商用空調(diào)（壁掛機(jī)、柜機(jī)等）的理想換代產(chǎn)品，廣泛適用于別墅、公寓、家庭、辦公室、商場、工業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域。公司本著“以人為本”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、爭創(chuàng)一流”的某某精神，與國內(nèi)外各界朋友攜手并進(jìn)，立足國內(nèi)，走向世界，共創(chuàng)美好未來！行政部職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹立良好的公司形象。做好人力資源的檔案管理工作。做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月財(cái)務(wù)部職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)董事長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)票據(jù)審核，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。健全賬冊(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各類報(bào)表。搞好成本核算和增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。按規(guī)定保管好增值稅發(fā)票、賬冊(cè)和印鑒章。按時(shí)對(duì)賬，做到賬賬相符、賬物相符、賬證相符。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月技術(shù)中心職責(zé)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、工藝、計(jì)量管理及產(chǎn)品開發(fā)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各課題組項(xiàng)目任務(wù)書的落實(shí)。負(fù)責(zé)召開專題會(huì)議，組織技術(shù)力量，攻克技術(shù)難題。負(fù)責(zé)制訂工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制相關(guān)技術(shù)文件收集、整理、歸檔，不得泄露公司技術(shù)機(jī)密。加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，并對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月課題組職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研制開發(fā)，對(duì)技術(shù)中心主任和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)，實(shí)行課題組組長負(fù)責(zé)制。按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)編制各種技術(shù)文件，并及時(shí)送交技術(shù)中心審核、歸檔。負(fù)責(zé)本課題組樣機(jī)的送檢和3C認(rèn)證等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)外購件、外協(xié)件的定點(diǎn)論證，并參與考評(píng)及外延管理。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月工藝科職責(zé)在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各種工藝文件的編寫，修訂和歸檔工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行國家有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同課題組做好產(chǎn)品的3C認(rèn)證和質(zhì)量認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場在制品工藝執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)配合各課題組做好工藝審查，參與新產(chǎn)品評(píng)審。負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)工作提供相關(guān)技術(shù)支持。負(fù)責(zé)協(xié)助采購部，做好外購件、外協(xié)件外延管理工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月生產(chǎn)部職責(zé)組織公司定型產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)訂貨情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織車間生產(chǎn)。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求安排生產(chǎn)。搞好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)操作規(guī)程。提高工作效率，注重產(chǎn)品質(zhì)量，接受公司考核。加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好各項(xiàng)資料的收集歸檔。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月質(zhì)檢部職責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)檢，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、法規(guī)，嚴(yán)格按照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、零部件及產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告“三大職能”。參加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制工藝審查及新產(chǎn)品試制、鑒定工作，提供檢測(cè)報(bào)告。督促并執(zhí)行首檢、巡檢、完工檢的“三檢制”管理。推行企業(yè)全面質(zhì)量管理，做好檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)檢測(cè)資料的收集歸檔。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月采購部職責(zé)負(fù)責(zé)公司各類物資的采購供應(yīng)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門要求，編制采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。加強(qiáng)市場調(diào)研，疏通供應(yīng)渠道，建立多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)把購進(jìn)物資的質(zhì)量關(guān)，保證原輔材料供應(yīng)及時(shí)，為生產(chǎn)提供服務(wù)。了解市場價(jià)格，降低采購成本，保證購進(jìn)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。加強(qiáng)內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)采購資料的收集整理。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月市場營銷服務(wù)中心職責(zé)完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)安裝和售后服務(wù)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)市場策劃，建立多元化的銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)公司下達(dá)銷售指標(biāo)的分解落實(shí)。監(jiān)督協(xié)調(diào)各地區(qū)市場銷售和售后服務(wù)信譽(yù)。做好設(shè)計(jì)安裝和服務(wù)工作，維護(hù)公司信譽(yù)。負(fù)責(zé)客戶資料的收集歸檔，做好保密工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月售后服務(wù)部職責(zé)服從中心統(tǒng)一調(diào)度，完成產(chǎn)品售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的安裝、維修、技術(shù)咨詢和跟蹤服務(wù)。以用戶滿意為宗旨，對(duì)售后服務(wù)的各項(xiàng)工作要及時(shí)、高效、全面。定期和不定期調(diào)查處理用戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況，圍繞產(chǎn)品售后情況，做好信息反饋工作。負(fù)責(zé)搜集整理用戶信息，并及時(shí)歸檔。制訂月、年度工作計(jì)劃，及時(shí)匯總上報(bào)，接受公司的管理和考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月市場營銷部職責(zé)搞好市場策劃，努力拓展市場，負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售指標(biāo)，完成銷售任務(wù)。搜集市場信息，跟蹤督促各地區(qū)銷售情況，并進(jìn)行月、年度匯總，對(duì)收集的客戶信息建檔立卡，做好保密工作。按公司要求，負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、履行和歸檔。負(fù)責(zé)擬訂月、年度銷售計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場跟蹤，確保資金及時(shí)回籠。負(fù)責(zé)營銷人員的管理和考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月設(shè)計(jì)安裝部職責(zé)服從中心統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程中的工程設(shè)計(jì)工作。按照用戶要求，及時(shí)提供科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和安裝運(yùn)行效果負(fù)責(zé)。做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和有關(guān)資料整理歸檔工作。根據(jù)市場銷售情況，擬訂工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。配合公司做好安裝設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，不斷提高設(shè)計(jì)水平。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月企管辦職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司的管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的完成及質(zhì)量抽查情況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．確保按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系。4．向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。5．負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事宜及與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。6．負(fù)責(zé)合格供方的評(píng)定和審核。7．做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月總經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)主持公司全面工作，對(duì)董事長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，適應(yīng)市場需求。負(fù)責(zé)抓好物資供應(yīng)和生產(chǎn)工作，完成生產(chǎn)指標(biāo)。負(fù)責(zé)抓好市場開拓工作，完成銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)抓好財(cái)務(wù)管理工作，定期向董事長請(qǐng)示報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，保證公司各項(xiàng)工作順利開展。完成董事長交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月行政助理崗位責(zé)任制處理公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理追蹤、查催各部門應(yīng)辦事項(xiàng)。執(zhí)行總經(jīng)理交辦事宜的研究、策劃、分析、調(diào)查。負(fù)責(zé)會(huì)議及其議程編排、人員接待、車輛安排及公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。參與招聘錄用及合理使用、調(diào)配人員工作，做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。制定公司的各項(xiàng)管理制度，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月總賬會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)董事長負(fù)責(zé)。搞好成本核算和增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真審核記賬憑證，正確及時(shí)地做好記賬、算賬、報(bào)賬、結(jié)賬工作。認(rèn)真編制記賬憑證，按有關(guān)規(guī)定妥善保管增值稅發(fā)票、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案資料完好。按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、保送及時(shí)。按時(shí)對(duì)賬，做到賬賬相符、賬物相符、賬證相符。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)董事長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)票據(jù)審核，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，對(duì)于現(xiàn)金、銀行存款的收支，必須確保無誤。按規(guī)定保管好各種票據(jù)、空白支票、財(cái)務(wù)印鑒，做好現(xiàn)金管理和保密工作。按規(guī)定留存現(xiàn)金，切實(shí)注意安全。按時(shí)對(duì)賬，做到賬賬相符、賬物相符、賬證相符。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制根據(jù)生產(chǎn)及管理需要，組織實(shí)施各類物資的采購供應(yīng)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。制定采購計(jì)劃并呈總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。疏通供貨渠道，建立多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)了解市場信息，掌握所購物資的價(jià)格，保證購進(jìn)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)把購進(jìn)物資的質(zhì)量關(guān)，正確處理好與供貨商的關(guān)系。加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好本部門人員的管理與考核工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月采購員崗位責(zé)任制在公司采購部領(lǐng)導(dǎo)下，做好各類物資的采購工作。根據(jù)公司核定的物資采購計(jì)劃及要求采購物資。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織貨源，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。了解市場信息，掌握所購物資價(jià)格，保證購進(jìn)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)把購進(jìn)物資的質(zhì)量關(guān)，正確處理好與供貨商的關(guān)系。收集整理供貨商資料，建立多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月市場營銷服務(wù)中心經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售，設(shè)計(jì)安裝和售后服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)市場策劃及銷售計(jì)劃的分解落實(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)對(duì)市場營銷部、設(shè)計(jì)安裝和售后服務(wù)部的業(yè)績考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地區(qū)銷售情況，保證資金及時(shí)回籠。加強(qiáng)銷售合同的管理、歸檔，保證有效合同的及時(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)中心日常工作，正確處理好公司對(duì)外關(guān)系，維護(hù)公司形象。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月市場營銷部經(jīng)理崗位責(zé)任制在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售指標(biāo)，完成銷售任務(wù)。擬訂月、年度銷售計(jì)劃呈總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場跟蹤及督促各地區(qū)銷售，確保資金及時(shí)回籠。負(fù)責(zé)同業(yè)行情收集、研究并反饋給公司。負(fù)責(zé)銷售合同的接洽、簽訂和組織履行工作。負(fù)責(zé)營銷人員的管理和考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月設(shè)計(jì)安裝部經(jīng)理崗位責(zé)任制在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施產(chǎn)品銷售過程中的工程設(shè)計(jì)工作。組織本部門人員召開設(shè)計(jì)專題會(huì)議，不斷提高設(shè)計(jì)水平。根據(jù)銷售情況，擬訂本部門工作計(jì)劃并呈總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的最后審定工作，并對(duì)安裝運(yùn)行效果負(fù)責(zé)。做好本部門各類資料的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月售后服務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)召集本部門專題會(huì)議，不斷提高售后服務(wù)的質(zhì)量和水平。制定月、年度工作計(jì)劃，并呈總經(jīng)理審核后組織實(shí)施。對(duì)售后服務(wù)情況進(jìn)行定期或不定期的跟蹤調(diào)查，做好信息反饋工作。做好本部門各類資料的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月技術(shù)中心主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司課題研究、產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。督促、檢查各課題組執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)書的進(jìn)度。負(fù)責(zé)召開專題技術(shù)會(huì)議，組織相關(guān)技術(shù)人員攻克技術(shù)難題。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施，確保產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)本部門的考核。負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的審核、整理、歸檔和保密工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月課題組組長崗位責(zé)任制在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，制定新品設(shè)計(jì)開發(fā)及在產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃，并組織本組成員實(shí)施。編制本課題組各階段工作計(jì)劃，報(bào)技術(shù)中心審核后實(shí)施。組織編制產(chǎn)品技術(shù)文件及用戶手冊(cè)，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行收集和保管，定期移交資料室。對(duì)外購件、外協(xié)件及新增配套單位進(jìn)行確認(rèn)，并參與考評(píng)及外延管理。編制產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織產(chǎn)品的評(píng)審簽定。組織本組人員，為公司開發(fā)市場、設(shè)計(jì)安裝、售后服務(wù)提供技術(shù)支持。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制根據(jù)公司產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，在產(chǎn)品的改進(jìn)工作。組織編制產(chǎn)品技術(shù)文件及用戶手冊(cè)，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行收集和保管，定期移交資料室。對(duì)外購、外協(xié)件及新增配套單位進(jìn)行確認(rèn)，并參與考評(píng)及外延管理。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。編制產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的評(píng)審鑒定。為公司開發(fā)市場、設(shè)計(jì)安裝、售后服務(wù)提供技術(shù)支持。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月質(zhì)檢部部長崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司原輔材料產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國家和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)督并執(zhí)行首檢、巡檢、完工檢的“三檢制”管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)質(zhì)檢人員嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)督促、檢查質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)記錄，正確填寫并整理歸檔。參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制工藝審查及新產(chǎn)品試制、鑒定工作，出具試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)檢制度，對(duì)不合格產(chǎn)品出廠負(fù)全責(zé)。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在公司質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)下做好檢驗(yàn)工作。依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)檢驗(yàn)制度，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告單。做好配套件檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)返工產(chǎn)品的重新檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，并做好請(qǐng)示匯報(bào)工作。認(rèn)真填寫報(bào)告單和《日檢記錄》，在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡上蓋檢驗(yàn)印章，并寫明日期。妥善保管好各類檢驗(yàn)記錄，并裝訂成冊(cè)，定期移交資料室。妥善保管好緝拿眼工具、檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備，并定期保養(yǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月生產(chǎn)部部長崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)人員規(guī)范操作。組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好日常檢查、保養(yǎng)和維修工作，做好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好本部門人員的考核。協(xié)助公司新產(chǎn)品開發(fā)，確認(rèn)和驗(yàn)證。根據(jù)訂貨情況，制定月、年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月車間主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)過程控制工作、生產(chǎn)調(diào)度、人員安排和物資流轉(zhuǎn)工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)以及車間內(nèi)部的搬運(yùn)、運(yùn)裝和防護(hù)控制工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品、半產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追溯性工作。參與不合格或不合格品的控制和評(píng)審處置工作。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、工裝設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。做好顧客的財(cái)產(chǎn)標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)工作。做好統(tǒng)計(jì)、月報(bào)工作，分析研究及時(shí)制訂糾正措施，確保車間的質(zhì)量目標(biāo)的完成。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月資料管理員崗位責(zé)任制在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資料室資料文件的整理、歸檔和保管工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各種資料履行登記手續(xù)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)注。負(fù)責(zé)對(duì)借出資料履行登記手續(xù)。負(fù)責(zé)資料室內(nèi)部整理，做到資料排放整齊有序。負(fù)責(zé)即使提供各部門所需調(diào)閱的資料文件。負(fù)責(zé)做好公司各類文件保密工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月市場營銷人員崗位責(zé)任制在市場營銷部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、銷售，完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。注重營銷知識(shí)的積累，確定營銷目標(biāo)，努力開拓市場。負(fù)責(zé)同業(yè)行情收集、研究并反饋給公司。收集用戶信息，傾聽用戶意見，并反饋給公司。負(fù)責(zé)銷售合同的接洽、簽訂和履行工作。及時(shí)清理往來賬目，保證資金及時(shí)回籠。及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月設(shè)計(jì)安裝人員崗位責(zé)任制在公司設(shè)計(jì)安裝部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程中的設(shè)計(jì)安裝工作。根據(jù)用戶要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，并提供技術(shù)咨詢。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，不斷提高設(shè)計(jì)水平。根據(jù)本部門工作任務(wù)，擬訂工作計(jì)劃并加以實(shí)施。注意收集用戶意見和建議，并反饋給公司。團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞，處理好與用戶關(guān)系，維護(hù)公司聲譽(yù)。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月售后服務(wù)人員崗位責(zé)任制在公司售后服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重調(diào)研，不斷提高售后服務(wù)水平。根據(jù)本部門工作任務(wù)，擬訂工作計(jì)劃，并加以實(shí)施。注意收集用戶意見和建議，并反饋給公司。端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，處理好與用戶關(guān)系，維護(hù)公司聲譽(yù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的安裝、維修、技術(shù)咨詢和跟蹤服務(wù)。及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，做好和各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。江蘇某某空調(diào)有限公司二00三年十月行政管理總則1．為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理明公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本制度。2．本制度所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、辦公及勞保用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理、車輛管理等。檔案管理1．歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具體參考價(jià)值的文件資料。2．檔案管理要指定專人專責(zé)，明確主要責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。檔案的借閱與索取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司秘書借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失、如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)行政部批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。檔案的銷毀任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可銷毀；經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。印鑒管理公司印鑒由總經(jīng)理或委托行政部負(fù)責(zé)保管。公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后行政部方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。公司所有需要印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其他特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。辦公用品的購發(fā)每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交行政部；行政部指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后由采購部負(fù)責(zé)將辦公用品購回入庫；除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。勞保用品的購發(fā)勞保用品的配給，由行政部根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。庫房管理1．庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬本；2．采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人；3．物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡；4．嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可出庫；5．庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)；6．嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改；7．庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。報(bào)刊及郵發(fā)管理1．報(bào)刊管理人員每年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。2．報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門，有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回行政部由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。3．任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用。車輛管理公司車輛的證照及稽核等事務(wù)由行政部負(fù)責(zé)管理。并負(fù)責(zé)維修、檢查、清潔等。公司人員因公用車須于事前向行政部申請(qǐng)，填寫《用車申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車。車輛使用公務(wù)車不得借予他人使用。駕駛員于駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后駕駛員要對(duì)此引起的后果負(fù)責(zé)。駕駛員須嚴(yán)守交通規(guī)則。駕駛員不得擅將公務(wù)車開回家，或作私用，違者受罰。車輛應(yīng)停放在指定位置、停車場或適當(dāng)、合法位置。駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用過后并應(yīng)將車輛清洗干凈。為私人目的借用公車應(yīng)先填“車輛使用申請(qǐng)表”，注明“私用”，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可使用。私用時(shí)若發(fā)現(xiàn)事故，而致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理配額后全部由私人負(fù)擔(dān)。車輛保養(yǎng)車輛應(yīng)由指定特約維修單位保養(yǎng)維修，否則維護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報(bào)銷。車輛于行使途中發(fā)生故障或其他耗損急需維修或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無迫切需要或修理費(fèi)超過若干標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與公司聯(lián)系請(qǐng)求批示。違規(guī)與事故處理在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分。⑴無照駕駛。⑵未經(jīng)許可將車借予他人使用。⑶違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。⑷各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近交巡警報(bào)案，并即與公司行政部聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。⑸因公出車發(fā)現(xiàn)以外事故造成損壞，在扣除保險(xiǎn)金額或再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c公司共同負(fù)擔(dān)（比例為駕駛?cè)顺袚?dān)60%、公司承擔(dān)40%）。⑹發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額由駕駛?cè)伺c公司各負(fù)擔(dān)一半。費(fèi)用報(bào)銷公務(wù)車油料及維修費(fèi)以憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。人事管理以下是公司要求你遵守的一些行為規(guī)范，它們都是基本而簡單的道理，并且對(duì)我們彼此有益，所以必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)。該做的：在任何時(shí)候都必須保持有禮貌，尤其在電話中，接電話講的第一句應(yīng)該：“您好，泰州某某”，記住，電話是公司與公眾交流最基本的手段，你的言行代表了公司的對(duì)外形象。注意你的儀表，在辦公區(qū)域，女性員工應(yīng)著西服套裝或套裙，不宜濃妝。男性員工應(yīng)著西服、領(lǐng)帶、皮帶、皮鞋。天氣過熱時(shí)，可著襯衫或T恤。如果你的私人情況有任何變動(dòng)，請(qǐng)務(wù)必及時(shí)通知行政部。在公司內(nèi)，員工必須戴胸卡，這是你為公司服務(wù)最基本的。員工必須盡一切努力準(zhǔn)時(shí)達(dá)到辦公地點(diǎn)，如果你在正常時(shí)間不能達(dá)到，必須盡快通知部門經(jīng)理，并說明理由以及預(yù)計(jì)達(dá)到的時(shí)間。公司提供給你的辦公用品必須保持整潔，損壞理應(yīng)賠償，你在離開公司時(shí)，必須將他們歸還給行政部。不該做的：不要私用公司的財(cái)物，即使他們看上去價(jià)值很小。這會(huì)引起麻煩并且被懷疑偷竊，雖然不可能并沒有這種企圖，任何偷竊，企圖偷竊公司或其他員工財(cái)產(chǎn)的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，員工會(huì)被立即解聘。不要在工作時(shí)間內(nèi)喝酒或是有醉意的情況下來上班。不要用公司的電話來談私事，這樣會(huì)因延誤工作而造成公司的損失。在沒有經(jīng)過總經(jīng)理同意的情況下，不要用公司的名義與任何與本職工作無關(guān)的單位、部門聯(lián)系。不能在得了傳染病后繼續(xù)來上班，諸如白喉、猩紅熱、肝炎、腦膜炎、傷寒、結(jié)核等疾病。在未竟得總經(jīng)理同意的情況下，不得在公眾場合、報(bào)刊、雜記上談?wù)撚嘘P(guān)公司的情況。以下是一些與你密切相關(guān)的規(guī)章制度，它在賦予你權(quán)利的同時(shí)也明確了你的義務(wù)，所以你必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和遵守。工作時(shí)間：辦公時(shí)間為星期一至星期六8﹕00——17﹕00，其中11﹕30——12﹕30為午餐時(shí)間。作息時(shí)間如有變更，另行通知。因生產(chǎn)需要可實(shí)行輪班制。薪酬支付：發(fā)薪日為每月20日。安全保衛(wèi)進(jìn)入公司必須佩戴公司胸卡（訪客須佩訪客卡）。來訪者須統(tǒng)一登記后由被訪人員陪同方能進(jìn)入公司，但只限接待室。未經(jīng)總經(jīng)理同意不得組織參觀工廠車間及辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)不得在公司內(nèi)部攝像、錄像。如果任何一個(gè)員工受到傷害，部門經(jīng)理和行政部必須及時(shí)重視，任何一個(gè)員工受到嚴(yán)重傷害，都應(yīng)配合醫(yī)務(wù)人員妥善處理。培訓(xùn)：培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)工作，也是公司的重要工作。公司提供給每位員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平和管理水平，開發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)和能力，保證員工個(gè)人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。附《公司培訓(xùn)管理制度》。員工工作表現(xiàn)評(píng)估：部門經(jīng)理會(huì)對(duì)所有員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行書評(píng)，這必須每年做一次。而對(duì)于新員工，就會(huì)間隔更短一些。這種評(píng)估以以下幾方面為基礎(chǔ)：工作態(tài)度。工作能力。工作業(yè)績。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。是否可能承擔(dān)更重要的責(zé)任。個(gè)人發(fā)展需求。晉升：從內(nèi)部晉升，這是泰州某某的基本原則，即在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮的是那些有合適條件和能力的人接替此職位。保密：你對(duì)在工作中掌握的公司技術(shù)、商業(yè)計(jì)劃、流程和商業(yè)事務(wù)具有保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得將這些內(nèi)容泄露給任何人。不得私自打印、復(fù)印與本職工作無關(guān)的公司文件、資料，更不得擅自將這些文件、資料帶出公司。違反以上規(guī)定者，將對(duì)公司所造成的損害情況給予嚴(yán)重的處理；情況嚴(yán)重的予以辭退，追究行政直至刑事責(zé)任。勞動(dòng)合同管理簽約原則：根據(jù)雙方自愿為原則，公司按生產(chǎn)經(jīng)營和工作需要安排員工適當(dāng)職務(wù)和崗位，勞動(dòng)合同自雙方簽訂之日起生效，合同期滿自然終止。期限：⑴所有員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，其中試用期為三個(gè)月。⑵續(xù)簽勞動(dòng)合同期限視員工具體情況而定。緩訂或不再續(xù)訂：⑴處于事假、病假假期中的員工勞動(dòng)合同緩訂。⑵因病或工傷在醫(yī)療期滿后仍不能從事公司所安排工作的員工不再續(xù)訂。⑶實(shí)績?cè)u(píng)估很差、不稱職，公司不同意聘用的或本人不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工不再續(xù)訂。⑷公司因生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)條件發(fā)生變化而多余的員工根據(jù)公司實(shí)際情況緩訂或不予續(xù)訂。續(xù)訂程序⑴行政部應(yīng)于員工勞動(dòng)合同到期前半個(gè)月通知員工直屬主管，再由其直屬主管征求員工意愿，并在《勞動(dòng)合同續(xù)簽審核表》上填寫具體意見報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后交行政部。⑵行政部代表公司辦理簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。以下是公司關(guān)于各類假期的規(guī)定，它們會(huì)讓你享有休息的權(quán)利，但必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理。病假：如果員工由于生病而不能正常工作，公司將允許你請(qǐng)病假。病假期間按工作日天數(shù)扣除崗位工資。在任何情況下，員工若不能按時(shí)上班，都應(yīng)當(dāng)天以電話或其他形式及時(shí)通知部門主管，否則以天數(shù)缺勤記錄。1周以內(nèi)（含1周）的病假，可在病愈上班后，補(bǔ)填《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并將醫(yī)院病歷及醫(yī)療費(fèi)用支出交行政部備案。1周以上的病假，員工應(yīng)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交行政部備案，待員工病愈上班后，補(bǔ)上醫(yī)院病歷及證明。事假公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)事假，其部門主管可根據(jù)工作安排和請(qǐng)假理由而決定批準(zhǔn)與否，事假只有在極特殊的情況下方可獲批。一般情況下，事假一次最長不得超過三天，一年內(nèi)累計(jì)不得超過十天。如果特殊情況，員工需要一次請(qǐng)假超過三天或年內(nèi)累計(jì)事假超過十天，均需總經(jīng)理特批。假期內(nèi)工資停發(fā)。探親假條件：在公司做滿1年的員工，與配偶、父母（不包括公婆、岳父）雙方不住在一起的，又不能利用公休假日在家居住一晝夜（24小時(shí)）的，可享受探親假。期限⑴員工探望配偶的，每年享受探親假一次，假期15天。⑵未婚員工探望父母，原則上每年享受一次，假期10天。⑶已婚員工探望父母，每四年享受一次，假期15天。批假申請(qǐng)?zhí)接H的員工，應(yīng)事先填好《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部備案。探親假一般不得超假，超假按事假處理，并應(yīng)獲得部門主管和總經(jīng)理的事先批準(zhǔn)。說明⑴探親假包括公休和法定假日在內(nèi)，且只能一次連續(xù)使用。⑵員工在探親假期內(nèi)工資照發(fā)。喪假員工直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡時(shí)，可請(qǐng)一至三天的喪假。需要去外地料理喪事的，可給予適當(dāng)路程假。工資照發(fā)。工傷假因工負(fù)傷必須療養(yǎng)者，應(yīng)由其直屬主管書面報(bào)告事故經(jīng)過及原因，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后可請(qǐng)工傷假，在醫(yī)療期內(nèi)基本工資照發(fā)，但發(fā)放時(shí)限不超過一年?；榧倨谙蓿簡T工結(jié)婚可請(qǐng)婚假，婚假天數(shù)根據(jù)他的年齡而定。男性員工女性員工再婚員工25周歲（不含）以下25周歲（含）以上23周歲（不含）以上23周歲（含）以上3天7天3天7天3天婚假包含公眾假期及休息日在內(nèi)并且只能一次連續(xù)使用，但至少包含三個(gè)工作日?；榧賾?yīng)在開出結(jié)婚證書后1年內(nèi)使用，逾期不用者，視為自動(dòng)放棄。批假：申請(qǐng)婚假須填《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交至主管審批，并提供有效結(jié)婚證書復(fù)印件，一并交行政部。婚假制度只適用于由本公司出具結(jié)婚證明者。產(chǎn)假期限：女性員工（在醫(yī)院提供的證明下）都可以享有國家規(guī)定帶薪的產(chǎn)假，根據(jù)國家規(guī)定，產(chǎn)假長短詳見如下：正常生育剖腹產(chǎn)3個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)3個(gè)月以上流產(chǎn)上環(huán)男性員工陪產(chǎn)假60天+15天15天30天3天7天產(chǎn)假包含公眾假期及休息日在內(nèi)，并且只能一次連續(xù)使用。待遇⑴女職工妊娠后視情況，不得安排夜間勞動(dòng)及其他國家規(guī)定的相應(yīng)勞動(dòng)內(nèi)容。⑵女職工生育后，在其嬰兒一周歲內(nèi)應(yīng)照顧其在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)哺乳兩次，每次哺乳時(shí)間為三十分鐘，亦可將兩次哺乳時(shí)間合并使用。⑶批假：申請(qǐng)產(chǎn)假必須在妊娠七個(gè)月之前填好《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部。請(qǐng)假須知：員工請(qǐng)假必須提前三天通知其部門主管，以使其足夠時(shí)間安排工作，病假及緊急意外情況不在此例。員工請(qǐng)假不超過一天，且部門主管不在當(dāng)?shù)?，可由上?jí)主管批準(zhǔn)。最小請(qǐng)假單位為半個(gè)工作日。任何超假須得到部門主管批準(zhǔn)，并按事假處理。員工超假而未經(jīng)批準(zhǔn)者，均以曠工論處，連續(xù)曠工3天（含3天）以上者記過處分。年內(nèi)連續(xù)曠工過15天者和年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天者除名。所有休假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后交行政部。新產(chǎn)品開發(fā)管理為了提高家用/商用中央空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量，避免新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題帶入到批量生產(chǎn)中，在技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)定型和重要零部件變更過程中、從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本公司情況，考慮中央空調(diào)產(chǎn)品的性能要求和評(píng)價(jià)要求，保證產(chǎn)品的使用性能和安全性能，更好地貫徹執(zhí)行GB/T188836-2002《風(fēng)管送風(fēng)式空調(diào)（熱泵）機(jī)組》等有關(guān)中央空調(diào)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和GB/T4706.1-98《家用和類似用途電器的安全通用要求》等標(biāo)準(zhǔn)，特制定本公司新產(chǎn)品開發(fā)程序（試行）。范圍本程序規(guī)定了風(fēng)管送風(fēng)式家用/商用中央空調(diào)機(jī)（包括一拖一、一拖多、變頻/數(shù)碼空調(diào)機(jī)和多聯(lián)式空調(diào)機(jī)）新產(chǎn)品開發(fā)中有關(guān)產(chǎn)品術(shù)語、產(chǎn)品技術(shù)要求、圖紙歸類、重要零部件改變后相關(guān)試驗(yàn)程序。引用標(biāo)準(zhǔn)JB/T5055-2001《機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)基本程序》JB/T5054.4-2000《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的完整性》JB/T9165.1-1998《工藝文件完整性》GB/T188836-2002《風(fēng)管送風(fēng)式空調(diào)（熱泵）機(jī)組》GB/T188837-2002《多聯(lián)式空調(diào)機(jī)組》GB/T17758-1999《單元式空氣調(diào)節(jié)機(jī)》GB/T7725-1996《房間空氣調(diào)節(jié)器》GB/T4706.1-1998《家用和類似用途電器的安全通用要求》GB4706.32-1996《家用和類似用途電器的安全熱泵、空調(diào)器和除濕機(jī)的特殊要求》主要術(shù)語1．產(chǎn)品產(chǎn)品是生產(chǎn)企業(yè)向用戶或市場以商品形式提供的制成品。本公司目前提供的產(chǎn)品3-20PH家用/商用風(fēng)管送風(fēng)式中央空調(diào)的制成品。同時(shí)可拓寬到冷/熱水家用/商用空調(diào)的制成品。2．樣機(jī)試制樣機(jī)試制是為驗(yàn)證新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能等所進(jìn)行的試制工作。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，試驗(yàn)機(jī)和樣機(jī)試制調(diào)整為樣機(jī)試制。樣機(jī)試制的過程中發(fā)放新產(chǎn)品試制圖樣，新產(chǎn)品樣機(jī)必須委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。3．小批試制小批試制是為驗(yàn)證正式生產(chǎn)的工藝、工裝和經(jīng)樣機(jī)試制修改后的圖樣、設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的試制工作。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，小批“十”、“百”試制調(diào)整為“十”試制，“十”試制可簡化為“五”試制。小批試制的過程中發(fā)放新產(chǎn)品試制圖樣或封樣，發(fā)放試行工藝文件，編制工藝定額，設(shè)計(jì)工裝夾具，小批試制新產(chǎn)品必須抽檢委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托實(shí)驗(yàn)。4．正式生產(chǎn)（批量生產(chǎn)）正式生產(chǎn)（批量生產(chǎn)）是按照試制、最終修改后的圖樣、設(shè)計(jì)文件和確定的工藝文件進(jìn)行的生產(chǎn)。批量生產(chǎn)的過程中發(fā)放新產(chǎn)品正式用圖，發(fā)放正式工藝文件，編制完整工藝定額，完成和改善工裝夾具，批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品必須抽檢委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托實(shí)驗(yàn)。5．技術(shù)調(diào)研報(bào)告技術(shù)調(diào)研報(bào)告是企業(yè)技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品水平發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量信息、經(jīng)濟(jì)效果等研究、分析、提出新產(chǎn)品的設(shè)想、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，為新產(chǎn)品開發(fā)決策的依據(jù)。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，技術(shù)調(diào)研報(bào)告簡化為對(duì)市場同行狀況的一般了解，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品新的構(gòu)思。6．可行性分析報(bào)告可行性分析報(bào)告是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測(cè)和技術(shù)調(diào)研內(nèi)容，通過對(duì)產(chǎn)品主要技術(shù)性能、壽命周期、企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本與預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、效益分析，為產(chǎn)品開發(fā)決策提供依據(jù)。根據(jù)本公司的實(shí)際情況可行性分析報(bào)告簡化為對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，成本對(duì)比分析，物資采購渠道及生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益的分析，技術(shù)調(diào)研報(bào)告和可行性分析報(bào)告可以匯總后總結(jié)報(bào)告。7．新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書是根據(jù)技術(shù)調(diào)研報(bào)告和可行性分析報(bào)告提出的新產(chǎn)品合理方案的文件，作為新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對(duì)5、6條作最終總結(jié)，報(bào)公司批準(zhǔn)。8．技術(shù)協(xié)議書技術(shù)協(xié)議書是供需雙方對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的水平、結(jié)構(gòu)性能、適用的法規(guī)等要求編制的文件，為合同的附件，是驗(yàn)收產(chǎn)品的依據(jù)之一。在正式生產(chǎn)（批量生產(chǎn)）時(shí)應(yīng)及時(shí)簽定技術(shù)協(xié)議書，作為最終與配套廠家的質(zhì)量糾紛依據(jù)，同時(shí)作為質(zhì)檢部門最終的檢驗(yàn)依據(jù)。9．試制總結(jié)試制總結(jié)是樣機(jī)試制和小批試制時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和工藝在試制過程中出現(xiàn)和存在的問題、解決方法及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等的分析總結(jié)所編制的文件。該報(bào)告由公司技術(shù)中心根據(jù)試制結(jié)果，匯總工藝部門、生產(chǎn)車間、采購部門反饋意見和建議后得出的匯總報(bào)告，試制總結(jié)作為設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告的依據(jù)之一。10．型式試驗(yàn)報(bào)告型式試驗(yàn)報(bào)告是根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)樣機(jī)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行的全面檢驗(yàn)后編制的文件。該報(bào)告實(shí)施內(nèi)容由公司技術(shù)中心提出，委托檢驗(yàn)部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品全面檢驗(yàn)后得出的匯總報(bào)告，型式試驗(yàn)報(bào)告作為設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告的依據(jù)之一。11．設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告是在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的任何階段，為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的能力，識(shí)別問題，若有問題提出解決辦法，對(duì)設(shè)計(jì)所作的綜合的有系統(tǒng)的檢查結(jié)果所編制的文件。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，公司技術(shù)部門根基9、10條最終歸總報(bào)告，在樣機(jī)試制和小批試制結(jié)束時(shí)，必須出具設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)審合格后方可進(jìn)入下一階段的生產(chǎn)；如評(píng)審不通過，必須重新出具試制總結(jié)和型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告，出具設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)審合格后方可進(jìn)入下一階段的生產(chǎn)。12．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的基本程序⑴新產(chǎn)品的決策階段決策階段是對(duì)市場需求、技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行可行性研究，匯總技術(shù)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書后，作出開發(fā)決策的工作階段。⑵新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、工藝的分析選擇，設(shè)計(jì)計(jì)算及必要的型式試驗(yàn)，完成繪制全部產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件和試制工藝文件的工作階段。技術(shù)中心委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國家規(guī)定的各項(xiàng)式試驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后進(jìn)入試制階段；如評(píng)審不合格，必須重新進(jìn)行設(shè)計(jì)階段在（樣機(jī)階段），編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后方可進(jìn)入試制階段。根據(jù)公司的實(shí)際情況，試驗(yàn)機(jī)和樣機(jī)可以統(tǒng)一樣機(jī)。⑶新產(chǎn)品的試制階段（小批試制階段）試制階段（小批試制階段）是通過產(chǎn)品的試制與試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)協(xié)議、工藝文件、工裝圖樣的正確性，產(chǎn)品的使用性和可靠性，并完成產(chǎn)品鑒定的工作階段。技術(shù)部門委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，小批試制簡化為“五”臺(tái)試制或“十”臺(tái)試制。如小批試制合格，則可進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）；如小批試制不合格，則必須重新進(jìn)行小批試制，合格后方可進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）。⑷新產(chǎn)品的定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）是工藝、工裝定型，并進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段。檢驗(yàn)部門依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)多新產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。同時(shí)通過了解并掌握加工、裝配、儲(chǔ)運(yùn)及使用中的質(zhì)量信息、用戶要求，及時(shí)匯總、分析與處理，進(jìn)行必要的試驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)和改善，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷發(fā)展，提高產(chǎn)品的適用性。新產(chǎn)品開發(fā)程序匯總表表一階段工作程序工作內(nèi)容1決策階段1.1技術(shù)調(diào)研報(bào)告通過調(diào)查、分析對(duì)比，提出調(diào)研報(bào)告1.2可行性分析報(bào)告進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的可行性分析，并提出報(bào)告內(nèi)容1.3新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書技術(shù)調(diào)研報(bào)告與可行性分析報(bào)告內(nèi)容，提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書，報(bào)公司批準(zhǔn)2設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）2.1全部零部件設(shè)計(jì)提出全部產(chǎn)品工作圖樣或封樣件2.2樣機(jī)試制加工、裝配、調(diào)試，編寫樣機(jī)試制總結(jié)2.3型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并編寫型式試驗(yàn)報(bào)告2.4工藝規(guī)程、工藝定額及工裝設(shè)計(jì)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)、編制臨時(shí)工藝文件；工裝準(zhǔn)備；編制臨時(shí)材料定額2.5樣機(jī)試制鑒定按JB/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告2.6設(shè)計(jì)改進(jìn)、評(píng)審并定型樣機(jī)試制鑒定，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，修改產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件并定型3試制階段（小批階段）3.1全部零部件設(shè)計(jì)完善全部產(chǎn)品工作圖樣或封樣件3.2圖樣及設(shè)計(jì)文件審批按規(guī)定程序?qū)D樣及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)鑒、審批3.3小批試制驗(yàn)證工藝規(guī)程、供需能力及工裝；加工、裝配、調(diào)試，編寫小批試制總結(jié)3.4型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并編寫型式試驗(yàn)報(bào)告3.5工藝規(guī)程、工藝定額及工裝設(shè)計(jì)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)、編制工藝文件；設(shè)計(jì)工裝、編制材料、工時(shí)定額，編制工序質(zhì)控點(diǎn)3.6生產(chǎn)準(zhǔn)備原材料、外協(xié)件、外購件、檢測(cè)工具、儀器、設(shè)備的準(zhǔn)備；工裝制造；設(shè)置工序質(zhì)控點(diǎn)3.7小批試制鑒定按JB/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告3.8設(shè)計(jì)完善并存檔按小批試制鑒定意見和反饋的質(zhì)量意見，修改產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件；完成全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件存檔階段工作程序工作內(nèi)容4定型階段（批量階段）4.1工藝文件確定工藝文件改進(jìn)并確定材料定額、工時(shí)定額確定；工序質(zhì)控點(diǎn)文件完善并確定4.2工藝裝備定型夾具、模具、量具、檢具、工位器具的必要改進(jìn)并定型4.3設(shè)備的配置與調(diào)試主要生產(chǎn)設(shè)備的配置與調(diào)試4.4檢驗(yàn)儀器的配置與標(biāo)定產(chǎn)品主要檢驗(yàn)儀器的配置與標(biāo)定4.5改進(jìn)設(shè)計(jì)了解并掌握加工、裝配、儲(chǔ)運(yùn)中產(chǎn)品信息，及時(shí)處理和改進(jìn)；收集用戶反饋意見，了解市場，定期匯總，及時(shí)處理和改進(jìn)在制品重要零部件變更后的基本程序重要零部件重要零部件是指零部件變更后對(duì)產(chǎn)品的性能產(chǎn)生重要影響，直接關(guān)系到產(chǎn)品的使用性能和安全性能。根據(jù)公司的實(shí)際情況，重要零部件包括壓縮機(jī)、換熱器、程控器（含遙控器）、電加熱、電機(jī)。重要零部件變更后的設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）該階段主要針對(duì)重要零部件變更后，技術(shù)部委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)，編制評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后進(jìn)入試制階段。3．重要零部件變更后的試制階段（小批試制階段）該階段主要針對(duì)重要零部件變更后，驗(yàn)證產(chǎn)品的適用性和可靠性，技術(shù)中心委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)，并完成產(chǎn)品鑒定，編制評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）。4．重要零部件變更后的定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）該階段主要針對(duì)重要零部件變更后，驗(yàn)證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，檢驗(yàn)部門依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。重要零部件變更后的程序匯總表表二階段工作程序工作內(nèi)容1設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）1.1相關(guān)零部件設(shè)計(jì)提出相關(guān)產(chǎn)品工作圖樣或封樣件1.2樣機(jī)試制加工、裝配、調(diào)試、編寫樣機(jī)的試制總結(jié)1.3型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并填寫型式試驗(yàn)報(bào)告1.4樣機(jī)試制鑒定按JB/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告1.5設(shè)計(jì)改進(jìn)，評(píng)審并定型按樣機(jī)試制鑒定，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，修改產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件并定型2試制階段（小批階段）2.1相關(guān)零部件設(shè)計(jì)完善相關(guān)產(chǎn)品工作圖樣或封樣件2.2圖樣及設(shè)計(jì)文件審批按規(guī)定程序?qū)D樣及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)簽、審批2.3小批試制驗(yàn)證工藝規(guī)程、供需能力及工裝；加工、裝配、調(diào)試、編寫小批試制總結(jié)2.4型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并編寫型式試驗(yàn)報(bào)告2.5小批試制鑒定按JB/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告2.6設(shè)計(jì)完善并存檔按小批試制鑒定意見和反饋的意見，修改產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件；完成相關(guān)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件3定型階段（批量階段）3.1工藝裝備定型夾具、模具、量具、檢具、工位器具的必要改進(jìn)并定型3.2改進(jìn)設(shè)計(jì)了解并掌握加工、裝配、儲(chǔ)運(yùn)中產(chǎn)品信息，及時(shí)處理和改進(jìn)；收集用戶反饋意見，了解市場，定期匯總，及時(shí)處理和改進(jìn)在制品一般零部件變更后的基本程序一般零部件一般零部件是指該零部件變更后對(duì)產(chǎn)品的性能產(chǎn)生一般影響，不直接關(guān)系帶產(chǎn)品的使用性能和安全性能。根據(jù)公司的實(shí)際情況，重要零部件包括壓縮機(jī)、換熱器、程控器（含遙控器）、電加熱、電機(jī)以外的零部件。一般零部件變更后的試制階段（小批試制階段）該階段主要針對(duì)一般零部件變更后，驗(yàn)證產(chǎn)品的適用性和可靠性。根據(jù)公司的實(shí)際情況，一般零部件變動(dòng)后由技術(shù)中心直接進(jìn)入試制階段，跟蹤確認(rèn)合格后直接進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）。財(cái)務(wù)管理總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度體系，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度?；救蝿?wù)和方法：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行控制、監(jiān)督、核算、分析和評(píng)價(jià)工作，管好用好資金，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，有效利用企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在公司經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持公司的商業(yè)秘密和財(cái)務(wù)信息。除法律規(guī)定或總經(jīng)理同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作，必須與公司指定的接替人員進(jìn)行財(cái)務(wù)移交，且要一切手續(xù)完備，財(cái)務(wù)清楚后，方可調(diào)職。移交人員在辦理移交的，須編制移交清單，交接完備后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名或蓋章。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿公司必須按照規(guī)定正確使用會(huì)計(jì)憑證，合理設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)，真實(shí)地反映公司的經(jīng)營成果。公司必須使用財(cái)務(wù)局統(tǒng)一監(jiān)制的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表，保持統(tǒng)一和規(guī)范。財(cái)務(wù)人員填制憑證、登記賬簿，必須嚴(yán)肅認(rèn)真、正確及時(shí)，做到內(nèi)容完整、數(shù)字正確，摘要簡明，字跡整潔，不得潦草、模糊；發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明，并按規(guī)定進(jìn)行更正，不得任意涂改，更換銷毀憑證賬冊(cè)。填制會(huì)計(jì)憑證和登記賬簿，必須用鋼筆或黑色簽字筆寫，不得使用鉛筆或圓珠筆，畫線、改錯(cuò)、沖賬時(shí)可用紅墨水筆。記賬憑證和賬簿上的會(huì)計(jì)科目和子細(xì)目，以及往來賬戶名稱，必須用全稱，不得隨意簡化或用代號(hào)。制記賬憑證必須附有合法的原始憑證作為依據(jù)，各種原始憑證必須內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確。對(duì)結(jié)賬和更正錯(cuò)誤的記賬憑證，可以不附原始憑證。各種空白支票、發(fā)票、收據(jù)，都應(yīng)指定專人保管，并設(shè)立登記簿，登記領(lǐng)用日期、數(shù)量及起訖號(hào)碼，并由領(lǐng)用人合適簽收，防止丟失。公司必須設(shè)置總賬、日記賬和明細(xì)分類賬，并根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需要，設(shè)置備種輔助或備查簿。啟用會(huì)計(jì)賬簿要在會(huì)計(jì)賬簿行上寫明公司名稱和賬簿所屬年度，賬簿內(nèi)的“賬簿起用表”要填寫齊全。登賬必須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的記賬憑證進(jìn)行登記，每一筆賬都要記明記賬憑證的日期、憑證號(hào)碼和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的摘要。登記賬簿應(yīng)按日期和編號(hào)的順序記賬，不能前后顛倒、不得跳行、隔行。各種賬簿在記賬完畢后，必須結(jié)出余額，按月進(jìn)行核對(duì)，保證賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。記賬憑證及賬簿，都必須定期按日期及編號(hào)順序裝訂成冊(cè)，加上封面，記賬憑證上注明年度、月份、起訖、號(hào)數(shù)、分冊(cè)號(hào)數(shù)及財(cái)務(wù)主管人員，逐冊(cè)編號(hào)，交由專人登記會(huì)計(jì)檔案目錄簿。會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表，是公司的重要檔案，必須指定專人妥善保管、做到完整無缺、便于調(diào)閱，無關(guān)人員未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理及公司總經(jīng)理同意，不準(zhǔn)任意查閱會(huì)計(jì)檔案。未經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自復(fù)印或外借。流動(dòng)資金的核算1．經(jīng)管債權(quán)（應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款）賬目的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常清理各賬戶款項(xiàng)，定期與有關(guān)單位核對(duì)余額，經(jīng)常向部門主管匯報(bào)債權(quán)清理情況，督促經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)清和收回債權(quán)。2．公司應(yīng)按當(dāng)年未應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)的余額計(jì)提一定比例的壞賬準(zhǔn)備金，納入管理費(fèi)用。3．公司根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定確認(rèn)壞賬損失，即：因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)和擔(dān)保人清償后，仍然不能收回的部分。其次，因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然不能收回的賬款。4．嚴(yán)格壞賬損失的控制及審批程序。公司若發(fā)生壞賬損失時(shí)，應(yīng)先書面報(bào)告公司財(cái)務(wù)部初審、財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)審，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可沖賬。如因個(gè)人責(zé)任造成壞賬的責(zé)任者要視情節(jié)分別給予經(jīng)理、行政處罰直至追究刑事責(zé)任。5．存貨的計(jì)價(jià)方法規(guī)定執(zhí)行。收入、成本費(fèi)用1．按下述規(guī)定收入的實(shí)現(xiàn)：⑴商品或產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出，勞務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)收訖款或取得收取價(jià)款的憑據(jù)時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。⑵在交款提供方式的情況下，如貨款已收到，發(fā)票賬單和提貨單已經(jīng)交買方，無論商品、產(chǎn)品是否發(fā)出，都作為收入的實(shí)現(xiàn)。⑶采用預(yù)收貨款銷售的商品和產(chǎn)品，在商品、產(chǎn)品發(fā)出時(shí)作為收入的買現(xiàn)。⑷委托其他單位代銷的商品、產(chǎn)品，收到代銷單位的代銷清單后作為收入的實(shí)現(xiàn)。⑸在采用承付結(jié)算方式銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)的情況下，應(yīng)當(dāng)在商品、產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出，勞務(wù)已經(jīng)將發(fā)票賬單提交銀行辦委托收手續(xù)后作為收入的實(shí)現(xiàn)。⑹采用分期收款方式銷售商品、產(chǎn)品，按合同約定的收款日期作為收入的實(shí)現(xiàn)。⑺公司出口銷售的商品、產(chǎn)品、陸運(yùn)以取得承運(yùn)貨物收據(jù)或鐵路運(yùn)單、海運(yùn)以取得出口裝船提單，空運(yùn)以取得空運(yùn)單，并實(shí)行辦理出口交單后作為收入的實(shí)現(xiàn)。2．實(shí)現(xiàn)的銷售收入，應(yīng)按實(shí)際價(jià)款記賬，當(dāng)期發(fā)生的銷售退回，不論是屬于本期還是以前期間銷售的，都應(yīng)沖減當(dāng)期的收入和成本。銷售商品發(fā)生的銷售折讓（折扣）支出，應(yīng)沖減當(dāng)期的銷售收入。3．當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的收入應(yīng)全部記入當(dāng)月賬內(nèi)，并按配比原則計(jì)算與收入有關(guān)的成本、費(fèi)用、稅金。這些成本、稅金費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)核算，在財(cái)務(wù)報(bào)表上單獨(dú)反映，不得低減銷售收入。4．公司應(yīng)按會(huì)計(jì)核算的規(guī)定設(shè)生產(chǎn)成本，工程成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等科目對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算。5．公司應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品種類建立產(chǎn)品成本明細(xì)臺(tái)賬，做到記錄完整、核算準(zhǔn)確、資料齊全。同時(shí)，要分析成本、費(fèi)用的升降原因，采取必要措施，努力降低成本，提高效率。6．公司要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定額管理，做到精打細(xì)算，厲行節(jié)約，降低成本。財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1．月報(bào)、季報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、管理費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表。2．年報(bào)：企業(yè)除報(bào)送月報(bào)、季報(bào)所列表式外，還需加報(bào)：現(xiàn)金流量表。3．公司在報(bào)送年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)附送財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要說明：公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；利潤完成情況；資金使用及周轉(zhuǎn)情況；債權(quán)債務(wù)變動(dòng)情況；各類資產(chǎn)增減變動(dòng)情況；主要稅項(xiàng)交納情況；成本、費(fèi)用升降情況；其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要說明的問題包括：總結(jié)和評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營成果，認(rèn)真分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本利潤率、營業(yè)收入利稅率、成本費(fèi)用利潤率。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、次數(shù)等。采購管理總則為加強(qiáng)企業(yè)管理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范采購管理工作，根據(jù)本公司實(shí)際，制定本管理制度。本制度適用于原輔材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、工藝外協(xié)和其他服務(wù)的采購。采購工作必須做到競爭擇優(yōu)，優(yōu)中擇廉，確保質(zhì)量，保障生產(chǎn)。采購人員管理采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照“合格供方名錄”和采購計(jì)劃執(zhí)行采購。在采購活動(dòng)中，采購人員應(yīng)自覺維護(hù)公司利益，正確處理好與供貨商關(guān)系。配合質(zhì)檢及倉儲(chǔ)部門，做好采購物資的檢驗(yàn)和入庫工作。供方的選擇和評(píng)定每個(gè)供方所提供產(chǎn)品必須具備以下基本條件：⑴達(dá)到采購要求的質(zhì)量。⑵有足夠的保證質(zhì)量的生產(chǎn)能力，以滿足交貨周期要求。⑶具有與所供產(chǎn)品相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，具有保持質(zhì)量穩(wěn)定性的能力。⑷符合國家有關(guān)法規(guī)要求，如對(duì)實(shí)行“生產(chǎn)許可證”或強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制安全認(rèn)證的產(chǎn)品，必須通過響應(yīng)的認(rèn)證。2．除供方具有極高的質(zhì)量信譽(yù)外，每種產(chǎn)品應(yīng)選定兩個(gè)以上的供方，以利競爭和適應(yīng)市場變化的要求。3．價(jià)格在本公司現(xiàn)階段可接受的范圍內(nèi)，從優(yōu)中擇廉。4．貨比三家，擇優(yōu)錄取。從質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期（從下訂單到采購產(chǎn)品交付的時(shí)間）對(duì)比中，選擇優(yōu)者，并盡可能給予最大配套份額。5．動(dòng)態(tài)評(píng)定。每年應(yīng)根據(jù)供方的業(yè)績，定期評(píng)價(jià)其可否繼續(xù)成為合格供方，對(duì)績優(yōu)者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)并相應(yīng)增大供貨比例。合格供方的評(píng)定采購部會(huì)同生產(chǎn)制造部，在征求技術(shù)、質(zhì)檢部門意見的基礎(chǔ)上提出供方建議名單，提交質(zhì)量管理小組組織評(píng)定。質(zhì)量管理小組評(píng)定申請(qǐng)?zhí)岢鲆粋€(gè)月內(nèi)，組織實(shí)施評(píng)定。建立“合格供方名錄”作為采購時(shí)確定供方的依據(jù)，“合格供方名錄”應(yīng)分發(fā)至質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。采購的實(shí)施根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度要求以及技術(shù)部門要求，結(jié)合庫存，編制相應(yīng)的“采購計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織采購。采購員應(yīng)按“采購計(jì)劃”和“合格供方名錄”與供方簽訂合同或下達(dá)訂單。例外采購因特殊情況造成原有“合格供方名錄”內(nèi)的供方不能不正常供貨，而生產(chǎn)急需時(shí)可實(shí)施例外采購，但必須對(duì)這種進(jìn)貨進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制。控制措施有：經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)。實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)。措施：提高合格質(zhì)量水平，進(jìn)行更為嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)；在本公司缺乏手段情況下，派員實(shí)施貨源處監(jiān)檢或提交認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)例外采購的物資作出標(biāo)識(shí)，以便跟蹤了解生產(chǎn)過程及發(fā)往顧客后的情況，一旦發(fā)生問題，還可以及時(shí)追回進(jìn)行更換。例外采購屬于試用，只適用于限定數(shù)量或時(shí)間內(nèi)。若試用情況良好，則應(yīng)按供方選擇、評(píng)定的要求，經(jīng)過評(píng)定，符合條件者進(jìn)入“合格供方名錄”。采購監(jiān)督財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)部門對(duì)是否按“合格供方名錄”采購實(shí)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門對(duì)非“合格供方名錄”的采購，應(yīng)提出質(zhì)疑，拒絕報(bào)銷。質(zhì)檢部門對(duì)非“合格供方名錄”的采購，應(yīng)拒絕檢驗(yàn)。倉儲(chǔ)部門對(duì)非“合格供方名錄”的采購，應(yīng)拒絕入庫。生產(chǎn)管理總則本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部依據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。生產(chǎn)部依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、營銷服務(wù)中心開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。生產(chǎn)部依據(jù)預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。⑴工作命令一聯(lián)給室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線（同時(shí)要按照工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門。⑵發(fā)料單，一聯(lián)給室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線，一聯(lián)通知倉庫備料。⑶要在開工四天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。由室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線每日?qǐng)?bào)來日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。室內(nèi)機(jī)裝配線或室外機(jī)裝配線，無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)（機(jī)器、模具損壞、停電等），應(yīng)及時(shí)將原因通知生產(chǎn)部，予以調(diào)整工作。當(dāng)每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。生產(chǎn)部要經(jīng)常地與營銷服務(wù)中心、倉庫、質(zhì)檢部、技術(shù)中心以及室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。生產(chǎn)分工生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)要求、作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對(duì)于各人員進(jìn)行分工。在進(jìn)行作業(yè)的分工時(shí)，應(yīng)先掌握各個(gè)部署的能力與適應(yīng)性。此外，生產(chǎn)部根據(jù)本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)部及有關(guān)部門對(duì)車間員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：（1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。（2）法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例、本公司已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。（3）安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是本廠安全技術(shù)知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)，本班組動(dòng)力特點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識(shí)；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù)；職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí)；運(yùn)輸安全知識(shí)；保健儀器、防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等。專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練，是指對(duì)鍋爐等受壓容器，電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射線輻射等特殊工種進(jìn)行的專門安全知識(shí)和技能訓(xùn)練。2．安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級(jí)教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50％左右，所以對(duì)新工人、來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育。其中，班組安全教育包括：介紹本班安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，各種防護(hù)及保險(xiǎn)裝置作用，容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項(xiàng)。經(jīng)常性的宣傳教育：可以結(jié)合本企業(yè)本班組具體情況，采取各種形式，如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場會(huì)、班組園地或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。3．安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。4．自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)：⑴工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。⑵使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。⑶工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。⑷設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。⑸它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。質(zhì)量管理總則產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的興衰和生存，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，與全公司職工的切身利益休戚相關(guān)。公司職工必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和為“用戶服務(wù)”的思想，貫徹預(yù)防為主與嚴(yán)格把關(guān)相結(jié)合的方針，處理好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例”中“五不”的規(guī)定，為用戶提供優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門職責(zé)1．質(zhì)量檢驗(yàn)部門是在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)公司質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的專職機(jī)構(gòu)。2．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)政策法令，切實(shí)履行把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告“三大職能”。3．嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、《檢驗(yàn)大綱》、《檢驗(yàn)卡片》、技術(shù)協(xié)議或訂貨協(xié)議、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，切實(shí)做到不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的毛坯不加工、不合格的制品不轉(zhuǎn)入下道工序、不合格的零部件不裝配、不合格的產(chǎn)品不出廠。對(duì)已出廠的產(chǎn)品的出現(xiàn)屬制造的質(zhì)量問題，公司對(duì)用戶實(shí)行包修、包退的原則。4．協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核及產(chǎn)品質(zhì)量分析。5．參加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制工藝審查及新產(chǎn)品試制，鑒定工作，提供試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見。6．協(xié)同車間及技術(shù)部門督促“三自三檢”活動(dòng)和工藝紀(jì)律的執(zhí)行。7．認(rèn)真貫徹公司的檢驗(yàn)規(guī)定。監(jiān)督并執(zhí)行首檢、巡檢、完工檢的“三檢制”管理。8．推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各車間職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)車間職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．積極開展自檢、互檢、支持和協(xié)助專職檢驗(yàn)員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。3．認(rèn)真做好質(zhì)量分析和不良品統(tǒng)計(jì)，及時(shí)處理車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)生批量或重大質(zhì)量事故，及時(shí)主動(dòng)地配合檢驗(yàn)部門做好復(fù)查，確認(rèn)和質(zhì)量事故分析工作，履行“三不放過”的職能。4．認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，貫徹預(yù)防為主的方針，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量分析1．每季度一次公司質(zhì)量分析會(huì)議，由質(zhì)管辦組織，公司經(jīng)理主持，各有關(guān)科室，車間負(fù)責(zé)人參加，分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況及存在質(zhì)量問題。發(fā)生批量或重大質(zhì)量事故及時(shí)召開分析會(huì)。找出原因，提出整改措施，劃清責(zé)任，作出處理意見。2．車間質(zhì)量分析會(huì)每月召開一次，由車間主持，班組長及有關(guān)人員參加。分析車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，發(fā)生批量或重大質(zhì)量事故及時(shí)召開分析會(huì)。3．加強(qiáng)對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。質(zhì)量信息反饋1．公司根據(jù)檢驗(yàn)記錄，每月作統(tǒng)計(jì)質(zhì)量原因分析，將信息反饋總經(jīng)理和有關(guān)科室、車間以便及時(shí)分析原因采取措施解決。2．發(fā)生重要質(zhì)量問題或影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，應(yīng)及時(shí)將信息反饋質(zhì)管部和有關(guān)科室、車間、以便分析原因采取措施解決問題。質(zhì)量檢查1．管理工作執(zhí)行“自檢、互檢、專職檢”的三檢制。2．檢驗(yàn)工作執(zhí)行“首檢、巡檢、完工檢”的三檢制。3．首檢不合格的嚴(yán)禁繼續(xù)加工。4．每月/季度檢驗(yàn)部門組織車間的有關(guān)人員參加對(duì)入庫產(chǎn)品的分類抽查。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1．公司質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)記錄填寫必須齊全、正確、清晰、不準(zhǔn)涂改，需要改的采用劃改并簽名，以示對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2．公司所有出廠產(chǎn)品必須經(jīng)分管質(zhì)量副總根據(jù)檢測(cè)情況批準(zhǔn)后方可出廠、銷售。3．公司企管辦按年、季、月填報(bào)公司質(zhì)量指標(biāo)完成及質(zhì)量抽查情況。倉儲(chǔ)管理總則倉庫是公司物資流通的場所，是物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的任務(wù)是保管好儲(chǔ)存的物資，做到數(shù)量正確、質(zhì)量完好。倉庫的設(shè)置要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、方便生產(chǎn)、有利于加強(qiáng)物資管理。倉庫必須清潔、干燥、通風(fēng)、保證產(chǎn)品在庫存期內(nèi)不受潮、不銹蝕。道路必須暢通，按要求配備相應(yīng)的消防器材。物資的驗(yàn)收入庫1．物資運(yùn)輸入庫，做好交接工作，核對(duì)送貨憑證、查物資名稱、查數(shù)量（件數(shù)），并進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2．認(rèn)真核對(duì)收料憑證、合同和計(jì)劃、裝箱單、磅碼單、質(zhì)保書、合格證。3．質(zhì)檢部按照檢驗(yàn)文件進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。4．如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符、數(shù)量短缺、超過規(guī)定損耗，應(yīng)書面及時(shí)反饋部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員，從速處理。未處理前不得動(dòng)用。5．主要物資磅差損耗，運(yùn)輸損耗按有關(guān)部門規(guī)定。物資存放1．根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)合理劃區(qū)堆放，做到位置固定，定量堆放、標(biāo)識(shí)明顯、庫容整齊。2．對(duì)易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品的存放，應(yīng)按其不同特性，采取特殊防護(hù)安全措施，存放于指定地點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。3．“帳、卡、物”一致是倉庫管理工作重要內(nèi)容之一，要經(jīng)常用余額法、發(fā)料核對(duì)法、定期或分批盤點(diǎn)法，做到逐日自查、月度填表、年終盤點(diǎn)，使“帳、卡、物”三相符。物資的發(fā)放1．發(fā)料憑限額發(fā)料單、領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、補(bǔ)廢領(lǐng)料單才能發(fā)料，單據(jù)必須簽字齊全。2．發(fā)料時(shí)要查對(duì)原有庫存，查對(duì)發(fā)放數(shù)量。3．發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交接清楚，及時(shí)在卡片登記。4．凡實(shí)行以舊領(lǐng)新的物資，應(yīng)交回舊物，對(duì)貴重、稀有物資、易燃、易爆、劇毒物品的發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。5．無領(lǐng)料單一律不能發(fā)料，倉庫管理員無權(quán)將物資借出，如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。6．產(chǎn)品的主要物資：如焊條、配套零部件、包裝物等，按計(jì)劃、按消耗定額實(shí)行限額發(fā)料。物資的退料1．由于計(jì)劃或項(xiàng)目的變更，質(zhì)量或型號(hào)規(guī)格的差錯(cuò)，任務(wù)完成后的余料，應(yīng)及時(shí)填寫退料單辦理手續(xù)。2．退料物資需經(jīng)復(fù)檢合格后，入原發(fā)料倉庫登卡入賬。3．經(jīng)復(fù)檢不合格的退庫物資，應(yīng)辦報(bào)廢手續(xù)，并分清責(zé)任，屬供貨單位的，應(yīng)及時(shí)反饋供應(yīng)部門處理。退庫的不合格物質(zhì)由倉庫人員按類型分別存放于指定區(qū)域。物資賬條1．按照憑證正確記賬，做到月清月結(jié)。2．應(yīng)與保管人員密切配合，核對(duì)料卡和實(shí)際庫存。3．對(duì)不同的實(shí)際進(jìn)價(jià)，應(yīng)在賬面注明，以便分析價(jià)格變動(dòng)情況。4．定期更換賬冊(cè)，妥善保管各項(xiàng)原方憑證。營銷管理總則根據(jù)董事長對(duì)某某空調(diào)有限公司（以下簡稱公司）工作的總體部署和要求，為進(jìn)一步規(guī)范市場營銷人員的管理，促進(jìn)營銷隊(duì)伍快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，經(jīng)研究特制定本細(xì)則。機(jī)構(gòu)、職務(wù)與職責(zé)為加強(qiáng)對(duì)市場營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司市場營銷組織機(jī)構(gòu)設(shè)立如下：董事長總經(jīng)理市場營銷服務(wù)中心市場一部市場二部設(shè)計(jì)安裝部廣告策劃部售后服務(wù)部2．市場營銷服務(wù)中心設(shè)主任1名，對(duì)公司和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理和協(xié)調(diào)所轄部門的工作。3．市場一部設(shè)經(jīng)理1名，區(qū)域經(jīng)理若干名。市場一部經(jīng)理負(fù)責(zé)本地市場的銷售工作，對(duì)本部門營銷人員的銷售工作進(jìn)行跟蹤管理和考核，對(duì)公司和市場營銷服務(wù)中心負(fù)責(zé)。4．市場二部設(shè)經(jīng)理1名，區(qū)域經(jīng)理若干名。市場二部經(jīng)理負(fù)責(zé)外地市場的銷售工作，對(duì)本部門營銷人員的銷售工作進(jìn)行跟蹤管理和考核，對(duì)公司和市場營銷服務(wù)中心負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)安裝部設(shè)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)根據(jù)用戶具體情況進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)圖紙和方案，對(duì)本部門人員進(jìn)行跟蹤管理和考核，對(duì)公司和市場營銷服務(wù)中心負(fù)責(zé)。廣告策劃部設(shè)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)公司廣告宣傳和市場策劃，工作對(duì)公司和市場營銷服務(wù)中心負(fù)責(zé)。售后服務(wù)部設(shè)經(jīng)理1名，安裝工若干名。售后服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作，對(duì)本部門工作人員進(jìn)行跟蹤管理和考核，對(duì)公司和市場營銷服務(wù)中心負(fù)責(zé)。市場營銷人員根據(jù)本地、外地市場的劃分，隸屬市場一部、市場二部的管理。9．市場營銷服務(wù)中心主任可兼職。10．市場營銷服務(wù)中心主任職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)安裝和售后服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；⑵負(fù)責(zé)市場策劃及銷售計(jì)劃的分解落實(shí)；⑶加強(qiáng)內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)對(duì)市場營銷部、設(shè)計(jì)安裝部、售后服務(wù)部和廣告策劃部的業(yè)績考核；⑷負(fù)責(zé)監(jiān)管、協(xié)調(diào)各地區(qū)銷售情況，保證資金及時(shí)回籠；⑸加強(qiáng)銷售合同的管理、歸檔，保證有效合同的及時(shí)執(zhí)行；⑹負(fù)責(zé)中心日常工作，正確處理好公司對(duì)外關(guān)系，維護(hù)公司形象；⑺做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作；⑻完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11．市場營銷部經(jīng)理職責(zé)⑴在市場營銷服務(wù)中心主任經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售指標(biāo)，完成銷售任務(wù)；⑵擬訂月、年度銷售計(jì)劃呈市場營銷服務(wù)中心主任審核、總經(jīng)理審批，并組織實(shí)施；⑶負(fù)責(zé)市場跟蹤及督促各地區(qū)銷售，保證資金及時(shí)回籠；⑷負(fù)責(zé)市場行情收集，進(jìn)行分析、研究并及時(shí)將信息反饋給公司；⑸負(fù)責(zé)銷售合同的接洽、簽訂和組織、履行工作；⑹負(fù)責(zé)本部門營銷人員的管理和考核；⑺做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作；⑻完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12．市場營銷人員（區(qū)域經(jīng)理、市場代表）職責(zé)⑴遵守法律法規(guī)，執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；⑵服從公司和部門負(fù)責(zé)人的管理，自覺接受考