什么叫企業(yè)文化

化？企業(yè)文化是的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)活動中的，具有本企業(yè)特文化觀念、價值觀念、理念，以信念和員工行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容：（1）理念系統(tǒng)（企業(yè)內(nèi)在環(huán)境標(biāo)、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、團隊意識、企業(yè)精神、職業(yè)道德、理念形象）（2）企業(yè)形象識別系統(tǒng)（3）企業(yè)家（形象、風(fēng)格、性格、品德）（4）行為規(guī)范（員工手冊、規(guī)章制、文明用語）企業(yè)文化有哪些功能？（1）企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)功能（2）企業(yè)發(fā)展的推動功能（3）企業(yè)管理的改善功能（4）企業(yè)意識的導(dǎo)向功能（5）企業(yè)主體的凝聚功能（6）企業(yè)員工的激勵功能（7）員工行為的約束功能（8）人際關(guān)系的調(diào)節(jié)功能（9）企業(yè)形象的規(guī)范功能企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)開展企業(yè)文要解決這么幾個問題。首先說明我們期員工精神狀態(tài)是什。說清楚這一點，我們道企業(yè)文要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文作的手段肯定和工作不同，有它殊性，要好好研究。第三，弄清楚文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問怎樣評估的企業(yè)文化工作是不是做到位了到底怎么樣，要有個說法。先說第一個我們期望的企業(yè)文化是什么說明這一點要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的工的需要。1/4企業(yè)需要員工忠誠、主動，能能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)做了；員工的功利要求，需要更、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。這樣一看就，這是一個互相的概念?；フ\、互相尊互相幫助、互相理企業(yè)與員工之間，員工工之間，樣，由此達到積極健康、活潑。這就是我們企業(yè)文化待的狀態(tài)到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。再說第二個問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。我認為，最手段就是溝通方式。多層次角度、多方良好溝通，是我們業(yè)文化工作的方法。沒有溝談不上我們前面所說的相"的概念了。企業(yè)文化的是要在經(jīng)營性、制度性和管渠道之外，更多各種各樣有效業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載使企業(yè)員精神層面的充分交流，能把心里話情感盡量多的表達出來。大家相互了解自然就能調(diào)整好自己置，行為的位置和心態(tài)置，員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)情。這里的關(guān)鍵是兩個是渠道和豐富、要有效，一是傳達各方信息要準(zhǔn)確，盡少。渠道方面，刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、、比賽、游文藝、展示會等等個人都可以想出更好的來豐富這渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之能將精神重新振奮起來調(diào)節(jié)和充用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。;信息傳達，很重大，從下傳信息，根據(jù)企業(yè)情正確倡導(dǎo)什么、傳播什；從下往息，員工的信息到底是什么意別搞錯了，以偏概全、概面都要企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、觀念、企業(yè)道德等等并地得到理徹，員工方面可以有效地表達意愿，并能得到合理的解答為滿意的回應(yīng)。2/4企業(yè)文化產(chǎn)的主要特點是陶冶和薰染，區(qū)別于物質(zhì)作和制度性工制性和約束性的。這樣我們得到文化工作的幾個基本原則。第三個，企業(yè)文化工作評價。這是說企業(yè)作的效果問題。做了半天，文化是否起了，對企業(yè)的發(fā)展是否產(chǎn)生好，企業(yè)家和員工日子是否減少了很多郁悶、增加了快樂，工作效率是否提。這可以文化進行評估。評估就要有標(biāo)準(zhǔn)。我想有這么三個標(biāo)準(zhǔn)可以作為衡量。一是對待企非原則性不愉快事情的態(tài)度一點小事就滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公良好解決。二是對待本之外的事情的態(tài)度。是事不、高高掛起是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己，關(guān)來發(fā)展就能共濟。就這三條，了也麻煩?？匆粋€企業(yè)員工三點，就知個企業(yè)的文化行不行。最后，我想需要澄清兩個認識。一、統(tǒng)一和個性的關(guān)系?，F(xiàn)在一提企就說要什么什么都統(tǒng)一起來點忽視了保工個性的重要性。是一定要統(tǒng)的，規(guī)章制定要統(tǒng)，象一定要統(tǒng)。除此之外，我們的事就是，充分尊重員性，使之范圍內(nèi)最大限度的合諧起來。與個性會有碰撞，但也產(chǎn)生創(chuàng)新；個性與個性會有不同，但就象十個手指，個有個的作用，用之合諧起來，形成合力。我不贊所有員工的思維方式等成差不多，會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的：基礎(chǔ)上，尊重個性，使之合諧。3/4二、關(guān)于凝理解。這是說員工與員工之員工與企業(yè)的距離問題。我們數(shù)的企業(yè)家似乎都特別自己員工的凝聚力。這沒有錯，但個對凝聚力的理題。團隊的力量要，但不要只能聚不能分。就象一好的漁網(wǎng)，有很堅韌的互相連著聚的時候，一觸即收，魚跑不需