品管圈開(kāi)題報(bào)告課件

匯報(bào)人：毛明華

重癥醫(yī)學(xué)科HELP圈（QCC）活動(dòng)匯報(bào)顧問(wèn)：邱方輔導(dǎo)員：陳曉敏1編輯版ppt匯報(bào)內(nèi)容1.ICU品管圈第一次圈會(huì)內(nèi)容介紹2.ICU品管圈第二次圈會(huì)內(nèi)容介紹3.ICU品管圈第三次圈會(huì)內(nèi)容介紹2編輯版ppt第一次圈會(huì)

圈員產(chǎn)生：科室組織自愿報(bào)名，舉手表決，超過(guò)十人。圈長(zhǎng)、副圈長(zhǎng)、秘書(shū)產(chǎn)生：投票選舉產(chǎn)生。2015年12-15成立品管圈小組并召開(kāi)第一次圈會(huì)，大家一起學(xué)習(xí)品管圈相關(guān)知識(shí)，建立微信群，選舉圈長(zhǎng)，制定各級(jí)人員職責(zé)，并提議一周之內(nèi)選定圈名和圈徽。3編輯版ppt圈員風(fēng)采4編輯版ppt序號(hào)姓名技術(shù)職稱圈內(nèi)職務(wù)學(xué)歷圈內(nèi)分工1陳曉敏副主任護(hù)師輔導(dǎo)員本科技術(shù)指導(dǎo)，審定2毛明華護(hù)師圈長(zhǎng)本科策劃設(shè)計(jì)，組織活動(dòng)3譚智慧護(hù)師副圈長(zhǎng)本科配合圈長(zhǎng)活動(dòng)4王炘瑩護(hù)師秘書(shū)本科記錄會(huì)議內(nèi)容，整理資料5馬琳護(hù)士圈員本科搜集數(shù)據(jù)6高陽(yáng)護(hù)士圈員本科7姜薇護(hù)士圈長(zhǎng)本科8劉穎護(hù)師圈員本科9肖明超護(hù)士圈員本科實(shí)施落實(shí)10李萌萌護(hù)士圈員本科11張世銳護(hù)師圈員本科負(fù)責(zé)場(chǎng)地安排圈成員職責(zé)5編輯版ppt品管圈人員層級(jí)構(gòu)成6編輯版ppt圈成員職責(zé)

副圈長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助圈長(zhǎng)開(kāi)展活動(dòng)。秘書(shū)職責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，整理相關(guān)資料。

圈長(zhǎng)職責(zé)

1、組織圈員活動(dòng)，共同擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃，分派階段負(fù)責(zé)人。2、定期組織召開(kāi)會(huì)議協(xié)商解決活動(dòng)中遇到的問(wèn)題及困難。3、了解、關(guān)心圈員，營(yíng)造全員參加、全員發(fā)言的氣氛，輔助輔導(dǎo)員與圈員的有效溝通。4、向品管辦報(bào)告QCC活動(dòng)狀況，與輔導(dǎo)員研討活動(dòng)開(kāi)展事宜。輔導(dǎo)員職責(zé)

1開(kāi)展對(duì)圈成員的品管知識(shí)教育，培養(yǎng)圈員自動(dòng)自發(fā)參與圈會(huì)的習(xí)慣。2領(lǐng)導(dǎo)、支持和協(xié)助團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展，為活動(dòng)開(kāi)展提供技術(shù)支持和資源幫助

3充分發(fā)揮圈員的主觀能動(dòng)性，各展所長(zhǎng)。

圈員的職責(zé)：

1了解品管圈活動(dòng)的意義及精神。

2積極參加圈會(huì)，踴躍發(fā)言，及時(shí)完成分配的任務(wù)。

3做好與其他圈員情感交流、互幫互助、團(tuán)結(jié)合作。

4樂(lè)于思考，如發(fā)現(xiàn)不妥之處或有建設(shè)性意見(jiàn)應(yīng)與圈長(zhǎng)和輔導(dǎo)員溝通。

5開(kāi)展品管時(shí)與患者保持良好的護(hù)患關(guān)系，維護(hù)患者利益。7編輯版ppt第二次圈會(huì)我們于2015-12-22開(kāi)展第二次圈會(huì)，討論圈徽和圈名8編輯版ppt圈名和圈徽9編輯版pptHelp圈h-hopee-savel-life

p-people意義：通過(guò)我們的努力，挽救患者生命，使患者得到精心的護(hù)理和救治，增加對(duì)抗疾病的信心。拯救生命10編輯版ppt綠色的手：代表著護(hù)理人員辛勤的勞作，又像初生的萌芽帶來(lái)生命的希望。

紅色的曲線：象征著跳動(dòng)的心和活躍的生命。

藍(lán)色的外圈：象征著我們科室在第一醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下充滿信心救治患者，謹(jǐn)遵院訓(xùn)：仁愛(ài)、博學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)。

藝術(shù)字ICU：代表著我們外科重癥監(jiān)護(hù)室全體人員，充滿愛(ài)心、細(xì)心、責(zé)任心關(guān)愛(ài)生命，熱心服務(wù)于患者。

Help圈11編輯版ppt第三次圈會(huì)2016-1-19第三次圈會(huì)敲定主題12編輯版ppt主題如何減少皮下注射后的腫塊及瘀紫的出現(xiàn)如何優(yōu)化吸痰管理

提高護(hù)理記錄單書(shū)寫(xiě)質(zhì)量降低人工氣道痰痂堵塞率降低ICU綜合征的發(fā)生率降低深靜脈患者管道堵塞發(fā)生率降低呼吸機(jī)相關(guān)肺炎發(fā)生率提高交接班的準(zhǔn)確性降低約束帶使用過(guò)程中發(fā)生水腫的機(jī)率13編輯版ppt主題評(píng)選表主題選定題目上級(jí)政策迫切性重要性圈能力總分順序選定如何優(yōu)化吸痰管理595149512102

如何減少皮下注射后的腫塊及瘀紫的出現(xiàn)464351491898

降低人工氣道痰痂堵塞率615959592381降低ICU綜合征發(fā)生率4340403816110

降低深靜脈患者管道堵塞發(fā)生率514757552102

降低呼吸機(jī)相關(guān)肺炎發(fā)生率535159422054

如何降低動(dòng)靜脈采血后患者皮膚青紫的概率464943401789

提高護(hù)理記錄單書(shū)寫(xiě)質(zhì)量516151422054

提高交接班準(zhǔn)確性55515151208314編輯版ppt選題理由

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)上級(jí)政策重要性迫切性圈能力1少部分符合不重要不迫切無(wú)法勝任3符合重要迫切尚能勝任5非常符合很重要很迫切能勝任備注：所有成員對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目打分，經(jīng)計(jì)算后將備選主題的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，分?jǐn)?shù)最高者為本期品管圈的活動(dòng)主題。15編輯版ppt16編輯版ppt選題背景據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道國(guó)內(nèi)人工氣道痰痂堵塞率大概在11%--61%范圍內(nèi)，國(guó)外未見(jiàn)相關(guān)報(bào)道。我們科人工氣道的患者很多，技術(shù)應(yīng)用很廣泛，而且處理不當(dāng)將危及生命，所以對(duì)人工氣道應(yīng)該足夠重視；科室新護(hù)士也很多，知識(shí)掌握欠缺，科室也發(fā)生過(guò)氣道堵塞的情況，雖然已經(jīng)將其及時(shí)處理，未對(duì)患者造成不良影響，但也應(yīng)該引以為戒。17編輯版ppt樣本來(lái)源：我們建立了人工氣道堵塞率調(diào)查表，選取2015.6.1—2015.12.31在ICU進(jìn)行治療并且建立人工氣道大于3天的患者，共72例，其中男性51例，女性21例，平均年齡大概在58歲，堵塞率是16%，鑒于這個(gè)現(xiàn)狀，我們必須去改善。可測(cè)量性可行性堵塞率既可以計(jì)算又可以進(jìn)行比較人工氣道堵塞率=人工氣道堵塞患者數(shù)

100％建立人工氣道大于三天的患者

×選題理由18編輯版ppt重要意義對(duì)患者對(duì)醫(yī)院對(duì)護(hù)士能有效地改善通氣，糾正患者的缺氧狀態(tài)，清除呼吸道分泌物，維持生命，提高患者地生存率，提高患者滿意度。提高醫(yī)院滿意度，增加社會(huì)效應(yīng)，創(chuàng)醫(yī)院服務(wù)品牌。提高護(hù)士專業(yè)護(hù)理水平，增加工作地成就感。19編輯版ppt致謝參考文獻(xiàn)：(1)姚艷紅，吳立峰，蘇紅霞，陳麗倩.人工氣道患者痰痂形成的因素分析及護(hù)理.護(hù)士進(jìn)修雜志，2003（9）：846—847.(2)歐順玲，高敏芝，黃妙環(huán)，黃春麗,唐紅花.氣管插管患者人工氣道痰痂堵塞的原因分析和護(hù)理對(duì)策.