企業(yè)常見問題匯總

企業(yè)常見問題匯總1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作原（1)；(2（3）的動力.：司司.強(qiáng)員工造有的制。方（1)；(2(3考；(4。2、向根本原因：戰(zhàn)略有位行.的不果.方（1(2)；3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺（1（2，以果.后（12。解方案：(1（2；（3)。4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血原（1自有位商和老板談條件及加薪；(2）企業(yè)沒有更加；（3）企業(yè)沒有建制.：派化形。方（1（2

；）老化.5、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力根原因：(1)在老向意；（2；（3。導(dǎo)致礙行,后代的發(fā)展.方（1（2

,，。6、企業(yè)越做越大，管理者越來越累原（12（3）制度流程不健全.后（1)。解方案：(1）領(lǐng)學(xué)（2）；(3)度流程.(4度7，“兵”事是“難”是“退難”11

確,。方（12）。8、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“亮"不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足根原因：(1)領(lǐng)導(dǎo),評.后（1果。解方案：(1）領(lǐng)導(dǎo)做對的事，下屬把事情做對。（2。9位本因:(1）老板沒有狼性，老；（2后（1（2

手.,,；）力,。決案:（1)企向機(jī)制）;（2)人力資源的儲備；0總力原（1（2

；,；(3準(zhǔn).只。解方案：(1義；（2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果;（3）讓每個(gè)部門制程;(4機(jī)力。1、制度一條條，執(zhí)行沒辦法原（1）制度太；（2)；（3。形果解決方案：制度制定后：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什?(2）明晰化：化量，難考核;(3），施2、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄本因:（1）；（2。導(dǎo)后果：001于結(jié)于.方（1；(2性結(jié)；（3)真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：一、信守承諾二、結(jié)果導(dǎo)向三、永不言敗13、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥原（1確; (2程導(dǎo)致后果：失去了決式。方會程（1.。（2果。（314多10倍的精力可往往只到計(jì)劃中10％的結(jié)果原（1（2）完行點(diǎn)；(3）缺乏監(jiān)控流程。，業(yè)無持.方（1；(2（3程15、部門諉險(xiǎn)沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)原（1；（2獎(jiǎng)不明確導(dǎo)致后果部扯,,。方（1（2

楚(錯(cuò),；；(3）作。16工多“道理"讓你覺得他沒有做好事情是有原因原（1（2)在沒果。后（1)做；（2。1)果.（2)。（3務(wù)≠果17、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會拐彎、變形事“后”后形設(shè)1事“前,后”（2。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。1；（2）足1；(2）成你滅你.方（1）在制度（2備19、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力原（1)；（2）公司激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制。1來解方案：(1（2）.20、關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失原（12）（34）心員的理1；（2（3(4）核的理21、協(xié)調(diào)的事很卻越協(xié)調(diào)，事越多根本原因：職責(zé)不明確心。解方案（1）明公,（2）明確職（3善程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根原因：(1平（2以。導(dǎo)后果：(1）暢。1（2向。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象根原因（1）管理層對員沒；(2；(3制導(dǎo)后果（1）“義”,果（2存1（2；（3定度24事鮮根原因（1）、（2)確解方案（1）設(shè)定一對一的責(zé)任（2準(zhǔn)25、老板壓榨高層，高層壓榨中層層壓榨一般員工根原因（1）老板注重短期利益（2）老板通過這種方式得到過好處導(dǎo)后果（1（2）員工心.1）的“果”引導(dǎo)員（2用好“果”的事。26感感1（2沒、標(biāo)導(dǎo)后果：(1）大（2）赴.解方案（1），合（2)情（3）.27?！暗障店?duì)"領(lǐng)導(dǎo)“非嫡隊(duì)”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任根原因：(1）企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公；(2制；（3事.導(dǎo)后果（1）間司.（2）“非嫡系隊(duì)”；（3；(4工,。解方案（1）從“治”向“治"；2）晉升機(jī)制。28.在“鼓”一肚子不滿和憤懣根原因（1分開；（2下渠,。1。解方案（1）利正。（2,。假“結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二有異議也不敢提1見；(2唯承.1有執(zhí)業(yè)大。（2見。解決方案（1“