某工程施工工作總結(jié)

某工程施工工作總結(jié)某工程施工工作總結(jié)

某工程施工工作總結(jié)

×××室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)

一、工程概況

×××室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個(gè)分項(xiàng)工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，全部檢查井、水表井、消防井和閥門井共計(jì)932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，201*年5月10日開工，201*年8月10日竣工。

該工程施工的主要特點(diǎn)：線路較長，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點(diǎn)，削減二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。二、施工任務(wù)完成狀況

項(xiàng)目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于201*年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑全部檢查井、水表井、消防井和閥門井共計(jì)932座。三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程掌握

1、施工進(jìn)度掌握。項(xiàng)目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水非常困難的狀況下，馬上召開動(dòng)員大會，確定了“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”。即肯定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的力量和提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。項(xiàng)目部全體緊密圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細(xì)心組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的狀況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時(shí)間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時(shí)，趕施工進(jìn)度，40天分別三條主干線和A區(qū)、D區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項(xiàng)目部的土建作業(yè)層只有一支隊(duì)伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進(jìn)度較慢，在肯定程度上影響了工程進(jìn)度。B區(qū)和C區(qū)的施工難度更大，兩個(gè)區(qū)共計(jì)22棟樓，管線總長6000多米，201*年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時(shí)間清理出作業(yè)面，僅用18天的時(shí)間完成了B區(qū)和C區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在A區(qū)、D區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工閱歷欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊(duì)伍的人員較少，在這種狀況下，項(xiàng)目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過仔細(xì)查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，于201*年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。

2、施工質(zhì)量掌握。項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及掌握。

①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料選購供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是在材料進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機(jī)見證取樣試驗(yàn)，每一種材料都必需有質(zhì)保書、合格證，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補(bǔ)償器，曾一度三次退貨，其緣由是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)拉伸試驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可我們安裝后，打壓時(shí)發(fā)覺補(bǔ)償器是不合格品。

②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量拒絕制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱藏前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱藏，發(fā)覺不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。尤其是在安裝給水管道時(shí)，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項(xiàng)安裝技術(shù)對我們是一種考驗(yàn)，以前從來沒有安裝過，項(xiàng)目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，對焊接和安裝技術(shù)，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對熱熔機(jī)的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進(jìn)行灌水打壓試驗(yàn)，最終把握了PE管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓勝利率達(dá)到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。

③堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)協(xié)作比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出協(xié)作比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個(gè)化糞池的澆筑時(shí)間都在10小時(shí)以上，我們堅(jiān)持前臺、后臺旁站，對于不根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行的施工，一律停工返工重做?；S池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求。四、工程項(xiàng)目管理及文明施工

該工程自201*年5月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，樂觀組建項(xiàng)目部，并籌備施工所用的各類機(jī)械、設(shè)備、材料等。項(xiàng)目部管理人員從原方案10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個(gè)土建施工作業(yè)層共計(jì)130人；分廠投入機(jī)械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、CAT3251輛、推土機(jī)1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機(jī)車1輛）。

201*年5月10日開工后，項(xiàng)目部依據(jù)該工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任安排到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格根據(jù)正規(guī)項(xiàng)目的管理模式，摸索步入市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。首先建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅(jiān)持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項(xiàng)目管理制度靠近，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并支配部署本周的工作。

在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀進(jìn)展、以實(shí)干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的把握，編制了施工總進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案和日進(jìn)度方案進(jìn)行落實(shí)，對于未完成的工作，進(jìn)行加班加點(diǎn)干完，并要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強(qiáng)因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時(shí)，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅(jiān)守在崗位上；項(xiàng)目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項(xiàng)任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅(jiān)持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機(jī)操作手付強(qiáng)同志得知母親病重，在要去南京探望前的幾個(gè)小時(shí)里，還依舊含淚堅(jiān)守在操作室中；在施工初期困難較多的時(shí)刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增加麻煩，依舊在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)當(dāng)土建施工技術(shù)人員的岳強(qiáng)同志，在孩子剛做完手術(shù)的其次天，就從北京趕回到工地；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負(fù)責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼平安等很多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項(xiàng)目部數(shù)不勝數(shù)，項(xiàng)目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出辦法、想方法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。

項(xiàng)目部依據(jù)工程施工平安管理有關(guān)規(guī)定，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長，項(xiàng)目經(jīng)理（平安經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊(duì)長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的平安管理工作由施工現(xiàn)場平安員負(fù)責(zé)針對本工程的施工特點(diǎn)，制定程序并對其進(jìn)行嚴(yán)格掌握，其目的是：制造一個(gè)文明、衛(wèi)生、平安的生產(chǎn)環(huán)境，項(xiàng)目部根據(jù)正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“六牌一圖”、訂做了各種平安警示牌，確保各種平安標(biāo)識齊全醒目，各種信號、保險(xiǎn)防護(hù)報(bào)警設(shè)施平安牢靠，平安通道暢通，提高工作環(huán)境的平安性，削減工傷事故的發(fā)生?，F(xiàn)場平安人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，如在開挖主干線的管溝時(shí)，因管溝深度達(dá)到4米多，準(zhǔn)時(shí)架設(shè)了平安網(wǎng)和支架等平安防護(hù)措施，方可進(jìn)行管道施工。整改項(xiàng)目共計(jì)64項(xiàng)，從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安文明施工。五、工程施工中存在的問題

1、工程管理方面：項(xiàng)目部自身的管理水平與同行業(yè)項(xiàng)目管理水平相比還存在著肯定的差距，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)浩大，分工太細(xì)，不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，人員管理較亂，制度落實(shí)不到位，，很多管理工作上下連接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，臨時(shí)工作心理太強(qiáng)等現(xiàn)象。

2、施工技術(shù)及方案方面：對于新工藝、新技術(shù)的施工，我們應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)其原理，多分析討論，總結(jié)閱歷；在施工方案方面，應(yīng)合理支配、布置，以確保工程質(zhì)量，提高施工效率和工程進(jìn)度。

3、工程協(xié)調(diào)方面：但由于項(xiàng)目部欠缺施工閱歷，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉(zhuǎn)變跟不上分廠改制的步伐，項(xiàng)目部雖然作了大量的思想動(dòng)員工作，但職工對工作的責(zé)任心還是與要求存在著肯定的差距。

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***燒結(jié)項(xiàng)目部年終質(zhì)量總結(jié)

時(shí)間：201*年1月10日

編寫人：審核：

***燒結(jié)項(xiàng)目部201*年質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年6月21日燒結(jié)改造項(xiàng)目開工來，我單位在工程質(zhì)量方面進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，并協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位仔細(xì)開展各項(xiàng)活動(dòng)，回顧半年來所進(jìn)行的質(zhì)量工作，經(jīng)過努力掌握取得了一些的目標(biāo)，但同時(shí)也消失了許多問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

自201*年6月21日打樁開頭，質(zhì)量掌握工作全面綻開，本次進(jìn)場兩臺樁機(jī)的班組人員都是閱歷豐富、技術(shù)嫻熟的施工隊(duì)伍，對遇到的問題能做到準(zhǔn)時(shí)反饋和處理，樁的定位采納全站儀，精度能肯定保證，在施工時(shí)又采納兩臺經(jīng)緯儀測量樁的垂直度，防止樁的傾斜以防樁接口的錯(cuò)口，同時(shí)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持復(fù)測工作，防止樁的錯(cuò)位。隨著主廠房、環(huán)冷、電氣樓、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站及通廊樁基工程的結(jié)束，樁位偏差始終掌握在規(guī)范允許范圍內(nèi)，沒有跑偏，但唯一的缺陷就是基礎(chǔ)路橋分公司技術(shù)人員沒有對每批進(jìn)廠的PHC管樁進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，都是依靠項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行查驗(yàn)，百密難免一疏，消失監(jiān)控不到位狀況，有劣質(zhì)樁用于施工，造成個(gè)別樁身斷裂（電氣樓，已實(shí)行補(bǔ)救措施）。這與施工人員的質(zhì)量思想意識麻木分不開。對此在201*年剩余的樁施工時(shí)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

（短樁補(bǔ)救措施）

在土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，下屬專業(yè)公司沒有樂觀的、準(zhǔn)時(shí)的列出質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)?！邦A(yù)防為主”進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的一個(gè)重要工作，要實(shí)現(xiàn)這一工作，下屬專業(yè)公司技術(shù)人員必需應(yīng)用科學(xué)手段，對整個(gè)工程建設(shè)的各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行預(yù)防性的質(zhì)量掌握。這一點(diǎn)我們做得不是很好，雖然10、11月列出本月預(yù)控點(diǎn)，但沒有針對性的掌握措施，只是流于形式，只有12月份才真正列出本月質(zhì)量預(yù)控方案，得到監(jiān)理、甲方的認(rèn)可。在進(jìn)入201*年，隨著設(shè)備、電氣安裝等工程介入，此項(xiàng)工作將作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，沒有進(jìn)行月質(zhì)量預(yù)控方案或者月質(zhì)量預(yù)控方案針對性不強(qiáng)的都要重新編制，并酌情賜予懲罰，以加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作的進(jìn)行。同時(shí)對即將開頭的設(shè)備、電氣安裝工程施工方案的編寫也是一大掌握點(diǎn)，對沒有針對性的一律不得上報(bào)審批，針對性不強(qiáng)的要進(jìn)行優(yōu)化，保證施工方案針對性強(qiáng)、合理化。在技術(shù)交底工作上我們從開頭到目前為止，不停的強(qiáng)調(diào)肯定要深化、透徹，具有實(shí)際可操作性，并真正傳達(dá)到施工班組以及施工工人，關(guān)心工人快捷、精確的施工。同時(shí)在工序交接上要連續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。在質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是科學(xué)的依據(jù)，任何質(zhì)量都可以表現(xiàn)為肯定的數(shù)量，比如質(zhì)量的合格率、成份、性能、指標(biāo)、一次合格率等，但是數(shù)據(jù)必需要真實(shí)牢靠。目前這

一點(diǎn)我們也做得不是很到位，憑閱歷施工的狀況時(shí)有發(fā)生，下一步工作我們就是要杜絕此類質(zhì)量問題，堅(jiān)決根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，并仔細(xì)做好相關(guān)檢查記錄，用數(shù)據(jù)說話，并從中進(jìn)行緣由分析以此提高質(zhì)量水平。

在質(zhì)量檢查制度方面，我們實(shí)行的是“三檢制”:自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格根據(jù)“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好，但在后期，在自檢和互檢方面做到不是很到位，三級檢查要進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。施工隊(duì)伍好一點(diǎn)的內(nèi)部技術(shù)人員能做到跟蹤檢查，施工隊(duì)伍差一點(diǎn)且質(zhì)量意識不強(qiáng)的內(nèi)部技術(shù)人員完全依靠帶班組組長，這就造成質(zhì)量通病和缺陷時(shí)有發(fā)生，專業(yè)分公司質(zhì)檢員檢查也不是很深化，依靠項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查，而且有時(shí)不檢查只是詢問施工隊(duì)伍技術(shù)人員有沒有問題就直接通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理人員往往發(fā)覺許多問題，也導(dǎo)致有監(jiān)理人員成了施工隊(duì)伍技術(shù)員一說。下一步我們將重點(diǎn)落實(shí)三級檢查，同時(shí)要求專業(yè)技術(shù)人員樂