施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作計(jì)劃范文10篇

施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作計(jì)劃范文10篇

一、2024年工程部門(mén)人員管理工作目標(biāo)

1）、進(jìn)行5次工程部人員素養(yǎng)培訓(xùn)班。

2）、完善月度項(xiàng)目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導(dǎo)。

3）、提高工程部門(mén)人員的聘請(qǐng)質(zhì)量及參加優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國(guó)家與地方的工程部先進(jìn)管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5）、建筑技術(shù)工程部門(mén)匯編遇到問(wèn)題的處理。

6）、各類(lèi)記錄及報(bào)告整理。

目標(biāo)分解如下：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。關(guān)鍵是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程的完成進(jìn)度。

3、原部門(mén)人員加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理的而實(shí)行一系列措施：如加強(qiáng)工程部門(mén)員工內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、狠抓新進(jìn)員工的培育、造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組織、完善工程款的回收制度、加強(qiáng)工程部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作、唯有真正落實(shí)好詳細(xì)的措施，才能體現(xiàn)這份的工作方案的可執(zhí)行性。

二、2024年工程部門(mén)工作任務(wù)要求

1、依據(jù)部門(mén)經(jīng)理要求組織支配項(xiàng)目部日常工作，組織編制項(xiàng)目部工作方案，并定時(shí)向部門(mén)經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)

2、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并依照工作流程組織支配工作

3、做好各分部門(mén)之間、參建各單位之間、項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、根據(jù)《托付監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)施工管理工作進(jìn)行分工，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作

5、解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、依據(jù)工作方案對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作考核，并依據(jù)工作方案準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作進(jìn)度及工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

7、定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)。

三、2024年工程部方案完成主要工作項(xiàng)目

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤(pán)線路鋪設(shè)工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。

7.協(xié)作裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進(jìn)協(xié)作了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進(jìn)完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。

11.跟進(jìn)員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開(kāi)關(guān)的更換工作。

14.完成汛期平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進(jìn)三層平臺(tái)和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.協(xié)作中心空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門(mén)做好工程項(xiàng)目報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。頭份完成方案圖的設(shè)計(jì)；下個(gè)月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，削減人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門(mén)以加強(qiáng)管理這歷史契機(jī)為基礎(chǔ)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”，做好工作方案。工程部門(mén)的進(jìn)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，進(jìn)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門(mén)樂(lè)觀總結(jié)工程狀況，積累閱歷，找出不足

在2024年遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工，和技術(shù)部、設(shè)計(jì)部通力合作多做精品工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，始終把平安放在首位，每天召開(kāi)工作支配、施工進(jìn)度會(huì)議；加大管理力度，獎(jiǎng)懲透亮?????，仔細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；仔細(xì)執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好工作日記，填好施工報(bào)表。

七、工程部門(mén)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安治理工作

（1）思想為堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)治理，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高平安與文明施工治理水平。⑴進(jìn)一步完善公司的平安生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、平安等各負(fù)其責(zé)，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵工程部建立平安生保證體系，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好平安技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

⑶項(xiàng)目部的專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)訂正違章和隱患。專(zhuān)職平安員的配置應(yīng)不少于3人。

我一來(lái)到平安管理部門(mén)就成天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理一些特別問(wèn)題和平安突發(fā)大事，當(dāng)時(shí)我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開(kāi)頭進(jìn)行了解造船基本狀況，并熟識(shí)我們平安員日常工作重點(diǎn)及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點(diǎn)，由于我司的平安主管同時(shí)也我的“傳、幫、帶”師傅，他對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作介紹，我才開(kāi)頭熟悉造船，邁開(kāi)進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了許多東西，他曾告知我說(shuō)：“作為我們平安管理人員每一天面對(duì)的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問(wèn)題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認(rèn)為是對(duì)的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實(shí)施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)期間，我自己明白了船在船臺(tái)建筑期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點(diǎn)來(lái)做。船臺(tái)期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)肯定要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，肯定不行以馬虎大意。

在11月份我得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱忱關(guān)心很快就熟識(shí)涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前預(yù)備工作，要先填寫(xiě)涂裝申報(bào)單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來(lái)抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)室通風(fēng)，設(shè)備肯定要是防爆型的在噴涂過(guò)程中如有發(fā)覺(jué)有動(dòng)火與涂裝作業(yè)沖突時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過(guò)程中也有發(fā)覺(jué)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：?jiǎn)T工不帶平安帽，平安帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時(shí)無(wú)掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對(duì)這些習(xí)慣性違章，我們準(zhǔn)時(shí)的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并實(shí)行肯定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè)，在我主管的關(guān)心下我又學(xué)到了許多東西，雖然自己有在船臺(tái)實(shí)習(xí)的閱歷，但是我認(rèn)為以前熟悉的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是許多，至今我始終對(duì)我們廠的腳手架和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題很感愛(ài)好，并且我在工作之余也始終在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面的確是有要改進(jìn)的地方。

對(duì)與2024年的工作方案我會(huì)在仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時(shí)連續(xù)學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問(wèn)，虛心請(qǐng)教，全方面的完善自己，勝任自己的平安管理工作，讓自己盡快的加入到我們平安管理部門(mén)中來(lái)并且我會(huì)連續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題改良，更好的為廣闊員工供應(yīng)平安舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和師傅的悉心教育，我現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作有了肯定熟悉，并且可以自己處理一些現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的與我們工作有關(guān)的問(wèn)題，學(xué)會(huì)了自己填寫(xiě)《涂裝申報(bào)手續(xù)》、進(jìn)行填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題反饋單》，我取得這些進(jìn)步完全離不開(kāi)我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅，是他們悉心的教育和關(guān)心才使我有了這么的進(jìn)步，我很感謝他們?cè)谖夜ぷ魃蠠o(wú)私的關(guān)心。

我一來(lái)到平安管理部門(mén)就成天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理一些特別問(wèn)題和平安突發(fā)大事，當(dāng)時(shí)我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開(kāi)頭進(jìn)行了解造船基本狀況，并熟識(shí)我們平安員日常工作重點(diǎn)及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點(diǎn)，由于我司的平安主管同時(shí)也我的“傳、幫、帶”師傅，他對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作介紹，我才開(kāi)頭熟悉造船，邁開(kāi)進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了許多東西，他曾告知我說(shuō)：“作為我們平安管理人員每一天面對(duì)的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問(wèn)題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認(rèn)為是對(duì)的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實(shí)施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)期間，我自己明白了船在船臺(tái)建筑期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點(diǎn)來(lái)做。船臺(tái)期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)肯定要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，肯定不行以馬虎大意。

在11月份我得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱忱關(guān)心很快就熟識(shí)涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前預(yù)備工作，要先填寫(xiě)涂裝申報(bào)單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來(lái)抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)室通風(fēng)，設(shè)備肯定要是防爆型的在噴涂過(guò)程中如有發(fā)覺(jué)有動(dòng)火與涂裝作業(yè)沖突時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過(guò)程中也有發(fā)覺(jué)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：?jiǎn)T工不帶平安帽，平安帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時(shí)無(wú)掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對(duì)這些習(xí)慣性違章，我們準(zhǔn)時(shí)的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并實(shí)行肯定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè)，在我主管的關(guān)心下我又學(xué)到了許多東西，雖然自己有在船臺(tái)實(shí)習(xí)的閱歷，但是我認(rèn)為以前熟悉的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是許多，至今我始終對(duì)我們廠的腳手架和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題很感愛(ài)好，并且我在工作之余也始終在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面的確是有要改進(jìn)的地方。

對(duì)與2024年的工作方案我會(huì)在仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時(shí)連續(xù)學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問(wèn)，虛心請(qǐng)教，全方面的完善自己，勝任自己的平安管理工作，讓自己盡快的加入到我們平安管理部門(mén)中來(lái)并且我會(huì)連續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題改良，更好的為廣闊員工供應(yīng)平安舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和師傅的悉心教育，我現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作有了肯定熟悉，并且可以自己處理一些現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的與我們工作有關(guān)的問(wèn)題，學(xué)會(huì)了自己填寫(xiě)《涂裝申報(bào)手續(xù)》、進(jìn)行填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題反饋單》，我取得這些進(jìn)步完全離不開(kāi)我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅，是他們悉心的教育和關(guān)心才使我有了這么的進(jìn)步，我很感謝他們?cè)谖夜ぷ魃蠠o(wú)私的關(guān)心。

我一來(lái)到平安管理部門(mén)就成天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理一些特別問(wèn)題和平安突發(fā)大事，當(dāng)時(shí)我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開(kāi)頭進(jìn)行了解造船基本狀況，并熟識(shí)我們平安員日常工作重點(diǎn)及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點(diǎn)，由于我司的平安主管同時(shí)也我的“傳、幫、帶”師傅，他對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作介紹，我才開(kāi)頭熟悉造船，邁開(kāi)進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了許多東西，他曾告知我說(shuō)：“作為我們平安管理人員每一天面對(duì)的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問(wèn)題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認(rèn)為是對(duì)的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實(shí)施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)期間，我自己明白了船在船臺(tái)建筑期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點(diǎn)來(lái)做。船臺(tái)期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)肯定要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，肯定不行以馬虎大意。

在11月份我得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱忱關(guān)心很快就熟識(shí)涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前預(yù)備工作，要先填寫(xiě)涂裝申報(bào)單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來(lái)抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)室通風(fēng)，設(shè)備肯定要是防爆型的在噴涂過(guò)程中如有發(fā)覺(jué)有動(dòng)火與涂裝作業(yè)沖突時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過(guò)程中也有發(fā)覺(jué)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：?jiǎn)T工不帶平安帽，平安帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時(shí)無(wú)掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對(duì)這些習(xí)慣性違章，我們準(zhǔn)時(shí)的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并實(shí)行肯定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè)，在我主管的關(guān)心下我又學(xué)到了許多東西，雖然自己有在船臺(tái)實(shí)習(xí)的閱歷，但是我認(rèn)為以前熟悉的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是許多，至今我始終對(duì)我們廠的腳手架和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題很感愛(ài)好，并且我在工作之余也始終在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面的確是有要改進(jìn)的地方。

對(duì)與年的工作方案我會(huì)在仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時(shí)連續(xù)學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問(wèn)，虛心請(qǐng)教，全方面的完善自己，勝任自己的平安管理工作，讓自己盡快的加入到我們平安管理部門(mén)中來(lái)并且我會(huì)連續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題改良，更好的為廣闊員工供應(yīng)平安舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（1）裝表接電工作不規(guī)范。一是裝表接電時(shí)執(zhí)行低壓帶電作業(yè)的規(guī)定不到位，如帶電作業(yè)未戴護(hù)目鏡和絕緣手套，施工人員平安意識(shí)不強(qiáng)。二是對(duì)部分較大工作量的工作，未分析當(dāng)天工作人員的承受力量，在同時(shí)開(kāi)展表箱安裝和架線工作時(shí)，存在單人作業(yè)而失去監(jiān)護(hù)的平安風(fēng)險(xiǎn)。三是在斷開(kāi)配電變壓器低壓分路開(kāi)關(guān)前，未履行申請(qǐng)?jiān)S可手續(xù)，存在私自操作低壓設(shè)備現(xiàn)象。四是低壓裝表有時(shí)員工騎摩托車(chē)去現(xiàn)場(chǎng)，絕緣梯不易攜帶，使用客戶的梯子，存在平安隱患。

（2）基層供電所平安日活動(dòng)開(kāi)展不抱負(fù)。一是周例會(huì)流程不明確，部分基層班組未對(duì)上周平安工作狀況進(jìn)行匯報(bào)。二是平安日活動(dòng)記錄不規(guī)范，對(duì)每周應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容預(yù)備不充分，關(guān)鍵詞提煉不到位。三是班組成員未依據(jù)事故案例并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行剖析、爭(zhēng)論，個(gè)人學(xué)習(xí)記錄不全，學(xué)習(xí)樂(lè)觀性不高。

2、解決問(wèn)題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)線路巡察工作。加大線路走廊、巡察通道清理資金的投入，確保線路巡察和倒閘操作道路的暢通，確保巡察人員和操作人員的平安。合理做好線路巡察方案管理工作。對(duì)線路巡察檢查工作，應(yīng)依據(jù)規(guī)程要求納入月、周工作方案中予以支配并落實(shí)開(kāi)展；加強(qiáng)設(shè)備故障狀況分析，制定線路維護(hù)責(zé)任段職責(zé)考核制度，督促維護(hù)人員開(kāi)展好定期巡察、維護(hù)及故障特巡工作；落實(shí)巡察工作班前、班后會(huì)的開(kāi)展，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況交代平安留意事項(xiàng)，內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)效性。

（2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。制定統(tǒng)一的值班記錄格式，規(guī)范記錄填寫(xiě)；統(tǒng)一交接班交接程序，明確應(yīng)交接的內(nèi)容。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的使用培訓(xùn)，制定各配電作業(yè)文本適用范圍的范本，明確各類(lèi)搶修工作應(yīng)持何種作業(yè)文本。加強(qiáng)"兩票'"兩單'和平安質(zhì)量掌握卡的規(guī)范應(yīng)用與檢查。加強(qiáng)搶修工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作，梳理簡(jiǎn)化故障搶修流程，縮短搶修時(shí)限，提高搶修效率。完善故障應(yīng)急機(jī)制管理，尤其是變壓器、斷路器、電桿、導(dǎo)線等應(yīng)急物資，確保故障處理流程順暢。

（3）加強(qiáng)線路倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。針對(duì)操作過(guò)程中存在的問(wèn)題制定培訓(xùn)方案，重點(diǎn)開(kāi)展操作票填寫(xiě)及規(guī)范執(zhí)行的相關(guān)平安要求的培訓(xùn)；完善現(xiàn)場(chǎng)操作唱票、復(fù)誦等細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)；操作人員完成操作后，監(jiān)護(hù)人員要準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)的閉環(huán)管理平臺(tái)上上傳錄音文件，強(qiáng)化錄音管理，確保操作票的正的確施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種途徑，深化開(kāi)展配電GPMS系統(tǒng)培訓(xùn)工作，將配電GPMS有用化運(yùn)用落實(shí)到日常的配電生產(chǎn)管理中。同時(shí)實(shí)行視頻、現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高一線人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性，達(dá)到人人會(huì)用的目的。

（4）規(guī)范裝表接電工作。裝表接電工作必需依據(jù)業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限統(tǒng)一支配，有效納入周工作方案，盡量避開(kāi)超期工單、臨時(shí)性工作。落實(shí)"雙工作負(fù)責(zé)人制'，加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管控，將業(yè)擴(kuò)工程施工點(diǎn)納入到崗到位督察范圍。進(jìn)一步規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)施工市場(chǎng)，規(guī)避管理上的平安風(fēng)險(xiǎn)。

（5）組織開(kāi)展好平安日活動(dòng)。制定基層供電所周平安日活動(dòng)流程，平安員要收集平安學(xué)習(xí)文件、事故案例等，明確本周重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄?；鶎庸╇娝I(lǐng)導(dǎo)或平安員要對(duì)每周平安工作狀況及存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出下周工作中存在的主要危急點(diǎn)及預(yù)控措施。同時(shí)，建立健全周例會(huì)及日早會(huì)工作制度，逐步完善日常工作機(jī)制，做好周例會(huì)及日早會(huì)會(huì)議方案，確保平安日活動(dòng)取得成效。

一、政治思想面貌

本人仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，同時(shí)最近也對(duì)主席所提出的“中國(guó)夢(mèng)”理念進(jìn)行過(guò)深刻思索。同時(shí)，本人具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，能帶頭以身作則，嚴(yán)格