車間員工述職報告7篇

車間員工述職報告7篇車間員工述職報告篇1

敬重的領導：

大家好!我叫xx，現任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一、安全生產及任務完成狀況

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時把握生產、安全動態(tài)。對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違〞現象發(fā)生。

2、班前會強調的生產狀況必需細致，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項!

三、員工培訓狀況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。〞不管是學生時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。20xx年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五、缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄〞在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!

敬禮!

車間員工述職報告篇2

敬重的領導：

我是xx車間主管xx。今年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能降耗，結合xx管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F將今年全年工作匯報如下：

一、注重學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的詳情，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。

公司開展了培訓活動和xx工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好xx工作，根據xx標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定服從。促進員工之間更好的團結協作，增添員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產學問等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不留意安全操作的員工，準時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。

特殊是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產閱歷教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改良和加強我的安全工作。

三、狠抓現場節(jié)能降耗，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。

放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與如今的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。

為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做細致的分析和商量，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

五、嚴抓質量，提高產品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中主動協作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處期望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴意見。我將在下一年以更加主動的工作熱情杰出的完成各項工作任務。

車間員工述職報告篇3

敬重的領導、友愛的同事們：

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務?，F匯報工作如下：

一、強化安全意識，落實安全措施

高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

二、基本保證了生產進度

全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

三、提高生產效率

人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

四、加強基礎設施的建設

〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為生產服務來保證生產效率。

五、20xx年需要改良的

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

六、20xx年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協調能力。

20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

感謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間員工述職報告篇4

我叫__，現任__一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20__回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一、安全生產及任務完成狀況

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時把握生產、安全動態(tài)。對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違〞現象發(fā)生。

2、班前會強調的生產狀況必需細致，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項!

三、員工培訓狀況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。〞不管是學生時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。20__年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五、缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄〞在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!

車間員工述職報告篇5

敬重的領導：

您好!

一、安全生產方面

堅固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，留意詳情，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改良，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

二、工藝管理方面

20xx年在一系試燒粒度煤，勝利為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產本錢，但是的煤耗基本掌握在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本掌握早xx公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。

隨著本錢掌握理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產本錢，造氣的入爐煤原料本錢尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶著下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是依據入爐煤質進行，結合風壓、電流的改變，對入爐蒸汽和風機風擋進行準時調整，在煤球摻燒時間過程中漸漸形成了“小負荷、大蒸汽〞的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的xx到如今的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了掌握，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產本錢得到了進一步的降低。

為使工藝設備的配套和匹配，依據摸索的條件改變和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際狀況對布料筒進行了改造，由過去的xx改為如今的xx，提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力削減了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內部潛力，查找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善依據集團的指示協作技改對xx爐勝利進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性主動摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車勝利，借鑒xx爐的運行閱歷，又勝利的對xx爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的勝利改造及工藝管理技術的不斷探究為新造氣爐的順利開車奠定的基礎、積累了閱歷，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，創(chuàng)造和積累了條件。

在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行〞及“技能降耗〞這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，主動摸索工藝最正確運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內部潛力，調動員工的主動性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的掌握，多次刷新歷史最好水平。

三、存在的缺乏

對某些危急源的辨識，特殊是鹽夾套造氣爐的危急源辨識不到位，存在肯定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能準時有效的全面把握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間員工述職報告篇6

回顧xxxx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動協作各部門確保完成生產任務

在生產工作中依據生產管理部的生產計劃支配，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以準時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行催促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)省生產時間。突破設備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是如今的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現有設備的小改良如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，根據藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現偏差馬上根據偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增添了員工物料管理、質量管理的責任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產

1.年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清晰的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全學問》、用火、用電、節(jié)省用水等多方面安全學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協作人力資源部對當事人進行教育及嚴格根據人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增添員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)覺安全隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改良等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了主動主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與gmp相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增添了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增添員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增添車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏酷熱、困乏，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的計劃與目標

xxxx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工