年度安全生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)

年度安全生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)一段時(shí)間的平安生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束了,相信大家面臨著很多挑戰(zhàn),也收獲了很多成長(zhǎng),好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是我為大家整理的關(guān)于年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)篇1

今年以來，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件精神，圍繞“保平安、促進(jìn)展”的工作思路，樹立“平安生產(chǎn)、重如泰山”的指導(dǎo)思想，腳踏實(shí)地，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安領(lǐng)域的監(jiān)管，轄區(qū)平安形勢(shì)總體平穩(wěn)。現(xiàn)將2024年度工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)基本狀況

截止今年11月份，我鎮(zhèn)平安態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生平安生產(chǎn)、火災(zāi)等其他死亡事故，也未發(fā)生其他重特大平安事故。

二、主要工作開展?fàn)顩r

1、責(zé)任落實(shí)

在上級(jí)平安生產(chǎn)文件精神的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)全面貫徹落實(shí)全國(guó)和省、市、縣平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，履行屬地管理職責(zé)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，與企業(yè)和部門單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，組織開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)及日常檢查，切實(shí)做好我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕較大以上生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保一方平安。

2、打非治違和隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)

2024年我鎮(zhèn)平安監(jiān)管及相關(guān)部門組織6次打非治違及平安生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，共檢查企業(yè)38家、發(fā)覺隱患30處，下達(dá)整改通知30份，整改率100%。

3、企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，旨在通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工貿(mào)企業(yè)的設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所平安達(dá)標(biāo)，提升人的平安意識(shí)和管理力量，預(yù)防各類生產(chǎn)平安事故事故的發(fā)生。到目前為止，我鎮(zhèn)共有8家企業(yè)（盛龍紡織有限公司、南益熱轉(zhuǎn)印花有限公司、偉全電子有限公司、偉全化纖有限公司、南泰印整有限公司、惠州美明塑膠有限公司、__縣嘉盛源電子有限公司、__縣添豐織染實(shí)業(yè)有限公司）已通過了專家評(píng)審，成為了我鎮(zhèn)首批創(chuàng)建企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，給全鎮(zhèn)其他行業(yè)和企業(yè)起到了很好的示范和表率的作用。

4、平安文化建設(shè)和宣揚(yáng)訓(xùn)練

（1）媒體宣揚(yáng)生動(dòng)化。利用報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄等傳媒載體，生動(dòng)好玩，圖文并茂的準(zhǔn)時(shí)傳播平安指令，推廣先進(jìn)閱歷，選樹先進(jìn)典型，反映平安動(dòng)態(tài)，營(yíng)造平安氛圍；利用文化宣揚(yáng)陣地，開展民眾喜聞樂見的平安文化活動(dòng)。

（2）文藝宣揚(yáng)多樣化。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行群眾性的平安文化宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。以“平安月”、“平安百日活動(dòng)”為載體，搞好平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。全年發(fā)放平安生產(chǎn)宣揚(yáng)簡(jiǎn)報(bào)220份。

（3）平安訓(xùn)練制度化。平安學(xué)問訓(xùn)練，平安技能培訓(xùn)要形成制度，根據(jù)制度定期要求企業(yè)級(jí)單位組織員工進(jìn)行平安學(xué)問學(xué)習(xí)，平安學(xué)問培訓(xùn)，使員工嫻熟把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嫻熟把握平安技能，提高員工平安綜合素養(yǎng)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化操作，建立健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

5、應(yīng)急救援建設(shè)工作

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱難的任務(wù)、是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。為提高我鎮(zhèn)各企業(yè)的應(yīng)急救援及管理工作水平，2024年我鎮(zhèn)主要抓好以下幾方面工作：

（1）進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)上級(jí)文件要求，開展相關(guān)類別突發(fā)大事的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善應(yīng)急管理的各類專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員調(diào)配，做到機(jī)構(gòu)到位、人員到位、工作到位。同時(shí)，通過整合資源、明確任務(wù)、強(qiáng)化職責(zé)，真正形成“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（2）不斷健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系。切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共大事應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向究竟，橫向到邊”預(yù)案體系。

（3）連續(xù)加強(qiáng)猜測(cè)預(yù)警和信息報(bào)告工作。突發(fā)大事的早發(fā)覺、早報(bào)告、早預(yù)警，是準(zhǔn)時(shí)做好應(yīng)急預(yù)備、有效處置突發(fā)大事、削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的前提。

（4）大力推動(dòng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“專群結(jié)合”的原則，根據(jù)“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，加強(qiáng)各類應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏，形成統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)全都、保障有力的應(yīng)急救援體系。

（5）努力建立健全應(yīng)急保障長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)合理布局、資源共享的原則，在深化調(diào)查和充分論證的基礎(chǔ)上，對(duì)我鎮(zhèn)現(xiàn)有救援隊(duì)伍的裝備進(jìn)行補(bǔ)充、完善，重點(diǎn)裝備骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍。同時(shí)，加大財(cái)政資金投入力度，儲(chǔ)備必需的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急物資，規(guī)劃建設(shè)必要的應(yīng)急公共設(shè)施和備用系統(tǒng)，保證應(yīng)急處置工作的順當(dāng)有力開展。

三、存在問題和不足

1、企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)管力度不夠；

2、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度不足。

四、工作方案

在接下來的2024年，安監(jiān)所將一如既往圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，“抓平安、保穩(wěn)定、促進(jìn)展”，聽從上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)文件精神，努力做好新形勢(shì)下的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平；

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和對(duì)隱患整改的力度；

3、加強(qiáng)企業(yè)單位平安管理員的培訓(xùn)，構(gòu)筑平安管理體系；

4、加強(qiáng)平安法規(guī)的宣揚(yáng)力度。

年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)篇2

2024年度，我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局等部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，取得了較好的成果。全年無任何平安事故發(fā)生，多次受到相關(guān)部門的表揚(yáng)，詳細(xì)抓好了以下幾項(xiàng)工作：

一、宣揚(yáng)到位，思想統(tǒng)一

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。平安生產(chǎn)工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和改革、進(jìn)展、穩(wěn)定之大局。全年共下發(fā)各類平安生產(chǎn)文件12份，印發(fā)宣揚(yáng)資料600多份，出動(dòng)宣揚(yáng)車2次，開展平安學(xué)問培訓(xùn)2次共60多人，同時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府把平安生產(chǎn)進(jìn)展原則始終貫徹于工作中，逢會(huì)必講，凡事必抓。通過各種形式的宣揚(yáng)，全鄉(xiāng)干部群眾以及企業(yè)人員提高了熟悉，統(tǒng)一思想，從而進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

二、班子齊全，責(zé)任明確

年初，鄉(xiāng)黨委、政府召開了平安生產(chǎn)工作專題會(huì)議，討論制定了目標(biāo)管理及分工，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為主任的平安生產(chǎn)委員會(huì)，組建了安監(jiān)特地機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已備6名工作人員，常年開展工作。根據(jù)“一崗雙責(zé)”原則，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都分別主抓一項(xiàng)平安生產(chǎn)并層層簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，從而形成了全鄉(xiāng)人人講平安，個(gè)個(gè)抓平安的新局面。

三、狠抓落實(shí)，監(jiān)管有力

經(jīng)對(duì)我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)的突出問題，我們抓住了預(yù)防、治理、整頓和提高。

1、煤礦企業(yè)，年初，根據(jù)上級(jí)的要求，我們落實(shí)了“一通三防”進(jìn)行瓦斯治理等方面存在的平安隱患，打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了徹底治理“一礦多井”和開采布局不合理現(xiàn)狀。6月底，我們協(xié)作縣級(jí)相關(guān)部門關(guān)閉了搖錢樹生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)行停批火藥產(chǎn)品、斷運(yùn)輸?shù)缆?、停電等措施，確保了關(guān)閉到位，使之整合在菜籽河生產(chǎn)系統(tǒng)中，9月底前，我們對(duì)菜籽河煤礦實(shí)施了停產(chǎn)整頓。從而確保了全年無任何平安事故，無違紀(jì)生產(chǎn)，無違規(guī)作業(yè)行為。

2、交通方面。全年共開展了四次交通平安治理活動(dòng)，重點(diǎn)打擊“摩的”、農(nóng)用車、三輪車等車輛違法營(yíng)運(yùn)和客貨混裝行為，過硬執(zhí)行客車“五不出站”和簽單發(fā)車制度，杜絕了超速、超載和交通事故的發(fā)生。

3、學(xué)校方面。我們開展了兩次全面的平安檢查，尤其對(duì)同學(xué)宿舍、活動(dòng)場(chǎng)所、食堂進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時(shí)開展對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的治理，千方百計(jì)的確保了學(xué)校的正常秩序。

4、煙花爆竹。對(duì)鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行定期與不定期地毯式的大檢查，深化開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)峻打擊煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的違法行為。7月中旬，接群眾舉報(bào)，我們?cè)诹覊未寰沤M查獲了一起非法生產(chǎn)鞭炮的窩點(diǎn)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主見云奎實(shí)施了治安拘留。

5、森林防火。鄉(xiāng)上成立了森林防火中隊(duì)，常年開展巡山護(hù)山工作。同時(shí)建立健全了森林防火應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了措施，完善了森林防火制度。

6、農(nóng)村電網(wǎng)。我們協(xié)作供電部門，對(duì)全鄉(xiāng)各電網(wǎng)線路進(jìn)行多次排查，其中在六家壩村3組發(fā)覺一農(nóng)戶在高壓線旁建房，構(gòu)成嚴(yán)峻的平安問題，通過大量急躁細(xì)致的勸告工作，最終該農(nóng)戶轉(zhuǎn)變了修建點(diǎn)，排解了一起嚴(yán)峻的平安隱患。

總之，我鄉(xiāng)今年平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，防治結(jié)合，成果顯著。但任有些未能完善的地方，比如因鄉(xiāng)政府辦公樓屬危房，平安機(jī)構(gòu)陣地不足規(guī)范，個(gè)別企業(yè)平安投入不足，來年要連續(xù)完善和落實(shí)解決這些問題。

年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)篇3

一年來，公司平安生產(chǎn)工作，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立平安責(zé)任重于泰山的意識(shí)，仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安生產(chǎn)工作原則，在公司范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，樂觀開展了“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)體系，建立健全平安崗位責(zé)任制，探究制定平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展，將2024年年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實(shí)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)工作有序開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行討論部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初，根據(jù)職責(zé)分工調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)AB角制度，堅(jiān)持黨政同責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了平安生產(chǎn)管理制度，健全了平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能，明確了平安生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，制定了平安生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層分降落實(shí)，與各科室簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。準(zhǔn)時(shí)召開每月的平安生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了平安生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化平安平安監(jiān)管

領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視平安工作，準(zhǔn)時(shí)召開平安工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化平安保障責(zé)任，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，供應(yīng)了措施保障。

三、樂觀響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)活動(dòng)

1、平安隱患治理年活動(dòng)的開展?fàn)顩r，一是仔細(xì)制定方案。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，針對(duì)易消失問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了體實(shí)施方案。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)擔(dān)當(dāng)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工狀況樂觀主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查把握的事故隱患，都馬上下發(fā)隱患整改通知書，根據(jù)責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

2、平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展?fàn)顩r

在全國(guó)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司根據(jù)上級(jí)檔精神的支配部署和要求，圍繞“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)。組織開展了平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到平安生產(chǎn)防患于未然。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增加平安生產(chǎn)意識(shí)

1、樂觀部署，廣泛動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持平安例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)檔精神，了解各班組平安生產(chǎn)狀況，查擺問題，將各類事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增加意識(shí)。為提高公司的平安管理水平和平安意識(shí)，樂觀開展了平安基礎(chǔ)學(xué)問、技術(shù)技能和平安法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《平安生產(chǎn)法》，并對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行了答卷測(cè)試，提高了全站干部職工的平安意識(shí)，有效的防范了平安事故的發(fā)生。

3、加大宣揚(yáng)，強(qiáng)化防范。公司仔細(xì)組織，周密支配，加強(qiáng)訓(xùn)練，擴(kuò)大宣揚(yáng)，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛平安生產(chǎn)隱患防范和專項(xiàng)整治的條幅，努力提高平安生產(chǎn)意識(shí)，增加平安生產(chǎn)防范技能。

五、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好平安生產(chǎn)工作

1、仔細(xì)做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)巡查力度，做好節(jié)假日期間平安保衛(wèi)工作。

2、仔細(xì)做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防汛。為切實(shí)作好汛期的平安防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資；三是夏季防雷電；四是防臺(tái)風(fēng)。面對(duì)夏季有可能消失大風(fēng)天氣，我公司對(duì)施工區(qū)的標(biāo)志牌、宣揚(yáng)牌進(jìn)行了檢查加固，防止臺(tái)風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3、仔細(xì)做好車輛駕駛員的平安訓(xùn)練工作。一是利用平安會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通平安訓(xùn)練，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高平安交通意識(shí)，二是對(duì)車輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車容車貌進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在酷熱夏季支配好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持糊涂頭腦，杜絕疲憊駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車平安。

2024年度的平安生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時(shí)也為今后的平安生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將高度仔細(xì)履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把平安生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，連續(xù)狠抓2024年度平安監(jiān)管工作，持續(xù)深化開展平安隱患排查治理工作，連續(xù)保持我公司行平安生產(chǎn)形勢(shì)的平平穩(wěn)定進(jìn)展，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。

年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)篇4

2024年，龍劃水廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供水相關(guān)部門的的大力支持下，在實(shí)施確保正常供水、提高供水質(zhì)量和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)和單位實(shí)際，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)，重在落實(shí)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，順當(dāng)完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，在本年度的生產(chǎn)工作中，龍劃水廠實(shí)現(xiàn)了無重大平安生產(chǎn)事故，無消防事故，無工傷死亡事故，無人員中毒等事故，促進(jìn)了本廠各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，現(xiàn)將一年來的平安工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確平安生產(chǎn)責(zé)任

集團(tuán)公司為了貫徹關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的指示精神，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工平安意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將平安生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了平安生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制。我廠在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，亦于今年年初特殊召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)上一年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2024年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取廠內(nèi)做到從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線生產(chǎn)員工的從上而下，逢會(huì)必講，違事必抓的良好生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)持做到與集團(tuán)公司工作同部署、同檢查、同落實(shí)。為了提高各級(jí)員工對(duì)平安生產(chǎn)的重視，在每季度的廠內(nèi)平安總結(jié)會(huì)上組織班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)與發(fā)動(dòng)，再由班長(zhǎng)向班內(nèi)各員工傳達(dá)，確保平安訓(xùn)練不走過場(chǎng)，落到實(shí)處。在龍劃水廠內(nèi)的詳細(xì)工作中，又能結(jié)合實(shí)際制定和落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，并加強(qiáng)人員管理、機(jī)械管理、電氣設(shè)備管理、化學(xué)品管理，使生產(chǎn)工作上水平、上檔次，使廠內(nèi)廣闊員工學(xué)會(huì)平安的意識(shí)得到明顯增加，為迎接今年高峰供水工作，供應(yīng)了有力的保障。

二、完善制度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理

在日常的廠內(nèi)平安訓(xùn)練中，我們始終堅(jiān)持做到“組織、責(zé)任、激勵(lì)、處理”四個(gè)到位，再結(jié)合龍劃水廠實(shí)際，在充分爭(zhēng)論的基礎(chǔ)上，對(duì)2024年度的平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)范和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善并落實(shí)到實(shí)際工作中。我廠從職工平安訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，明確平安責(zé)任，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高了職工平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

在廠內(nèi)的日常平安工作中：

一是成立了以廠長(zhǎng)為主導(dǎo)的平安負(fù)責(zé)小組，制定了平安生產(chǎn)實(shí)施方案，明確了目標(biāo)與責(zé)任；

二是根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了我廠的平安責(zé)任管理制度，確保平安管理責(zé)任到位；

三是我廠常常組織對(duì)各班、各車間的平安工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)；

四是根據(jù)集團(tuán)公司制定的平安生產(chǎn)原則，分析各類事故的緣由、整改措施等。

特殊是在今年廠內(nèi)3個(gè)濾池工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，由廠領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，員工把關(guān)，把平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)

在今年高峰供水期間，正值集團(tuán)公司開展2024年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。我廠自上而下掀起了“人人要平安，事事講平安，到處為平安”的熱潮。在每月的公司平安檢查小組的檢查考核中，通過對(duì)廠內(nèi)各車間、各監(jiān)控點(diǎn)、機(jī)械運(yùn)行狀況、衛(wèi)生管理狀況、工作記錄狀況、消防工作進(jìn)行深化細(xì)致的檢查，發(fā)覺問題馬上訂正，并于當(dāng)月的廠內(nèi)平安生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。6月中旬，我廠在平安生產(chǎn)的指示下，結(jié)合集團(tuán)公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)和自身的實(shí)際，進(jìn)行了一次平安隱患自查整改活動(dòng)，對(duì)廠內(nèi)各生產(chǎn)車間、各電氣設(shè)備、各生產(chǎn)儀器進(jìn)行了平安檢測(cè)與排查。

我廠樂觀深化開展宣揚(yáng)工作活動(dòng)，提高平安生產(chǎn)的熟悉，討論匯報(bào)生產(chǎn)中的問題，同時(shí)將上級(jí)的平安工作會(huì)議精神貫穿于廠內(nèi)工作中。我廠通過對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《凈水工》，《機(jī)泵運(yùn)行工》，《城鎮(zhèn)供水應(yīng)急技術(shù)手冊(cè)》等生產(chǎn)資料的仔細(xì)學(xué)習(xí)，并于六月上旬在廠內(nèi)組織員工生產(chǎn)技能考試，在班與班之間評(píng)比出優(yōu)秀者，對(duì)技能較差的人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得廠內(nèi)各員工在工作崗位上責(zé)任心和生產(chǎn)力量得到了很好的加強(qiáng)，在2024年內(nèi)做到了平安生產(chǎn)工作每天做、時(shí)時(shí)做、到處做，使廠內(nèi)的平安隱患大大降低。

為使平安工作深得人心，廠內(nèi)各班能制造性地開展好宣揚(yáng)工作，利用一切可利用的條件、灌輸平安生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐報(bào)告學(xué)問，提高對(duì)平安生產(chǎn)工作的熟悉，我廠主動(dòng)搜集平安學(xué)問相關(guān)資料對(duì)全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，并定期制作主題橫幅和墻報(bào)，利用黑板報(bào)溝通心得，以不同形式進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，使員工能夠把平安生產(chǎn)始終擺在眼前，時(shí)刻放在心中。

四、規(guī)范程序，杜絕違章操作

在2024年的平安工作中，我廠也存在一些不利于平安生產(chǎn)的因素，如部分員工對(duì)檢驗(yàn)水質(zhì)儀器操作不規(guī)范，某些衛(wèi)生死角不能做到準(zhǔn)時(shí)清潔等，這些都大大提高了水質(zhì)平安的不穩(wěn)定性。因此，為避開工作的盲目性，杜絕違章操作，我廠進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的狀況開展?fàn)幷?、分析，并制定切合?shí)際的解決措施，使生產(chǎn)工作有了超前預(yù)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范平安工作程序，提高了工作平安系數(shù)。每次廠內(nèi)的生產(chǎn)工程作業(yè)與平安工程作業(yè)，廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安指導(dǎo)并全程監(jiān)督。今年上旬，我廠對(duì)輸水管道、閥門進(jìn)行了翻新，對(duì)清水池進(jìn)行了清理，對(duì)廠內(nèi)綠化進(jìn)行了整理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行了焊接加固。

為了確保在今年的平安生產(chǎn)活動(dòng)月中實(shí)實(shí)在地解決廠內(nèi)存在的平安隱患，把平安生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，我們首先在各班中廣泛開展平安隱患排查活動(dòng)。

在檢查中留意做到了四個(gè)結(jié)合，即：

一是把檢查與整改結(jié)合起來，邊查邊整改；

二是把檢查與落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任結(jié)合起來；

三是把檢查與加強(qiáng)平安管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來；四是把檢查與專項(xiàng)整治結(jié)合起來，做到“一發(fā)覺一整改”。在這次活動(dòng)中各班各員工圍繞在日常工作中國(guó)被忽視的隱患入手，共計(jì)排查隱患5項(xiàng)并切實(shí)得到整改。

五、節(jié)前檢查，消退平安生產(chǎn)隱患

仔細(xì)做好節(jié)前平安大檢查工作，切實(shí)消退平安隱患，夯實(shí)平安運(yùn)行基礎(chǔ)。我廠嚴(yán)格根據(jù)節(jié)日平安生產(chǎn)的有關(guān)指示，制定了節(jié)日平安生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，每逢重大節(jié)假日前，都對(duì)廠內(nèi)的制水設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、化學(xué)設(shè)施、財(cái)物平安進(jìn)行了全面的平安檢查，對(duì)檢查出的平安隱患，責(zé)令相關(guān)人員堅(jiān)決予以排解和限期整改，確保節(jié)日供水的穩(wěn)定性與平安性。

六、時(shí)刻留意，加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)

今年三月份，我們對(duì)新上崗的廠內(nèi)人員進(jìn)行了崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)，并選派廠內(nèi)閱歷老道的員工親自教育，通過培訓(xùn)提高了新進(jìn)職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。

由于制水過程中涉及添加液氯，且液氯是屬于危急品，我廠于今年的2月和5月進(jìn)行了關(guān)于液氯泄漏的平安演練和自防自救演練；在迎接夏季的雷雨天氣到來之際，我廠亦開展了防止高壓觸電的平安演練。在這三次的演練中，我廠員工的處理平安事故的技能得到大大地增加。

由于龍劃水廠所在區(qū)域占地面積大，設(shè)施設(shè)備多，涉及工作人員多，盡管我廠想了很多方法，實(shí)行了很多得力措施，但目前來說依舊存在一些較小的平安隱患，我們將在明確平安責(zé)任，加強(qiáng)平安管理，完善平安制度，抓好落實(shí)工作上下功夫，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

七、常抓不懈，牢記平安生產(chǎn)意識(shí)

平安生產(chǎn)不能放松，我們必需堅(jiān)固樹立平安第一，預(yù)防為主，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓平安，把平安生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。

年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)篇5

2024年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的掌握力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)掌握及整改掌握的完成。

一、平安管理方面

1.深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)力量加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2.為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。

3.對(duì)于12年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)訓(xùn)練，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安訓(xùn)練。

4.加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，由于班組是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的熟悉。

二、生產(chǎn)管理方面

1.嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特殊對(duì)于特別指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2.注意培育班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。

3.嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。仔細(xì)落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止。

三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不仔細(xì)清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準(zhǔn)時(shí)賜予考核，并責(zé)令其整改。清掃仔細(xì)完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的樂觀性。

2.組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠樂觀仔細(xì)的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)支配需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有很多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長(zhǎng)。

年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)篇6

2024年度在市局級(jí)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，公司本著“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“平安法律法規(guī)”，仔細(xì)貫徹“平安生產(chǎn)法”的管理規(guī)定，將其落實(shí)到日常平安生產(chǎn)工作中去，穩(wěn)步推動(dòng)全公司的平安生產(chǎn)工作。在市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和關(guān)心下，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工的共同努力下，公司平安生產(chǎn)工作有了明顯的改觀，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)事故狀況

公司全年無工亡事故指標(biāo)未完成。2024年度公司發(fā)生平安事故共四起，其中工傷死亡一起，工傷事故重傷一起，輕傷兩起?？偨Y(jié)緣由都是因平安訓(xùn)練不到位，職工平安意識(shí)不強(qiáng)，平安管理不嚴(yán)，職工違章作業(yè)所造成。這些血的教訓(xùn)折射出公司平安工作中平安訓(xùn)練的缺失與管理工作上的不足。

二、平安生產(chǎn)工作完成狀況

在全公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議上，全面部署本年度平安生產(chǎn)工作的同時(shí)，與各分廠車間、班組簽訂平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀；切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分級(jí)管理”制度，指導(dǎo)督促各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平安員及車間班組長(zhǎng)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系；企業(yè)與職工也相應(yīng)簽訂了平安承諾書。對(duì)新員工加強(qiáng)平安自我愛護(hù)意識(shí)的平安訓(xùn)練，同時(shí)也對(duì)廠級(jí)平安訓(xùn)練加大監(jiān)督和管理，做到人人心中有平安，時(shí)時(shí)刻刻留意平安。進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了我公司區(qū)平安生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案地順當(dāng)進(jìn)行。

突出監(jiān)管檢查的重點(diǎn)。在抓好平安生產(chǎn)隱患治理工作的基礎(chǔ)上深化開展“平安月”活動(dòng)，全面排查治理各廠區(qū)、各崗位作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)隱患的排查，通過每個(gè)月的摸排，發(fā)覺工作中存在很多問題和不足，隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，落實(shí)平安隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持專業(yè)排查與群防群治相結(jié)合，集中排查與日常檢查相結(jié)合，全面排查與分類抽查相結(jié)合。從源頭上“排查”，在過程中“預(yù)防”，從結(jié)果上“治理”，將隱患排查治理工作真正落到實(shí)處，2024年所查出的平安隱患整改率達(dá)到了95%以上。

發(fā)揮平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高平安生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)。

突出監(jiān)管檢查的深度。組織支配了節(jié)假日期間的平安檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分組對(duì)分管責(zé)任單位進(jìn)行平安督導(dǎo)。各分廠能堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、”的基本方針，進(jìn)行平安大檢查。組織和協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠區(qū)、各重要物品存放區(qū)節(jié)前消防、危急化學(xué)品、爆炸品、尾礦庫、排污口等區(qū)域的平安檢查，督促責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)自檢，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，在有效的時(shí)間內(nèi)，將平安隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

三、平安標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)與執(zhí)行。

平安工作標(biāo)準(zhǔn)化是公司平安工作的進(jìn)展和方向，年初開頭，公司從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)崗位的操作工人，逐級(jí)建立有序的平安管理體系和規(guī)章制度，完善平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，完善崗位平安操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但距離標(biāo)準(zhǔn)化我們還有差距，需要從基礎(chǔ)入手逐步的整改和完善。

四、提高平安訓(xùn)練質(zhì)量，加強(qiáng)職工平安素養(yǎng)。

新職工入廠前必需經(jīng)過體檢，體檢合格后方可辦理入廠手續(xù)進(jìn)行平安訓(xùn)練。公司一級(jí)平安訓(xùn)練不低于72學(xué)時(shí)，訓(xùn)練內(nèi)容為平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、公司事故案例訓(xùn)練、廠內(nèi)危急源辨識(shí)以及平安心理素養(yǎng)訓(xùn)練等。廠級(jí)細(xì)化二級(jí)平安訓(xùn)練，訓(xùn)練主要內(nèi)容有平安生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、各項(xiàng)平安規(guī)章制度等。三級(jí)班組平安訓(xùn)練以實(shí)踐平安操作為主，未經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)考核合格的一律不允許上崗作業(yè)。另外結(jié)合“平安月”與各節(jié)假日期間組織多樣的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，公司每季度進(jìn)行一次平安訓(xùn)練考試，考試不合格者不允許上崗、不享受嘉獎(jiǎng)。

五、平安工作存在的問題與不足：

1、公司人員流淌性大、農(nóng)夫工較多，綜合素養(yǎng)較差，所以職工的平安思想訓(xùn)練需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2、各別廠級(jí)單位平安管理工作存在漏洞，主要體現(xiàn)在管理不嚴(yán)，考核力度不夠，違章現(xiàn)象間或發(fā)生。

3、應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)入手，思想上提高仔細(xì)，提高管理水平。

4、將平安工作與個(gè)人工資利益掛勾，加大力度，嚴(yán)厲?考核，保證平安標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)貫徹落實(shí)。

5、吸取事故教訓(xùn)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，必需常常的進(jìn)行工作總結(jié)來對(duì)比各項(xiàng)平安指標(biāo)及完成狀況，制定出有針對(duì)性和操作性的方法和措施。

六、下一年平安工作支配及設(shè)想：

1、在平安工作上制定具體的措施方案，確保平安工作落實(shí)到位。

2、做好職工平安訓(xùn)練與平安技術(shù)培訓(xùn)工作，把職工的平安綜合素養(yǎng)，提高到一個(gè)新的水平。

3、加強(qiáng)平安檢查力度，發(fā)覺隱患問題準(zhǔn)時(shí)整改到位，不留任何平安隱患。

4、連續(xù)深化貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，從平安基礎(chǔ)工作抓起，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。

5、杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條例，做到令出必行。

6、力爭(zhēng)下一年里平安完成各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安年。我們的平安工作與市局的要求相比還存在很大的差距，管理的方法許多，沒有漏洞的方法很少，所以我們只有不斷的努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)平安工作，才能完成使命。在新的一年里，我們要繼學(xué)習(xí)貫徹并落實(shí)好市局有關(guān)平安工作指示精神，力爭(zhēng)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，規(guī)范化。

年度平安生產(chǎn)考核總結(jié)匯報(bào)篇7

一年來，區(qū)環(huán)境局根據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持防打結(jié)合、標(biāo)本兼治、注意治本、綜合施策，全面完成了平安生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，確保了一方平安。

一、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，周密部署各項(xiàng)工作任務(wù)

根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需管平安”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，健全了平安生產(chǎn)組織體系，完善了局、處、直屬單位、基層隊(duì)所、企業(yè)等網(wǎng)格化管理機(jī)制，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理格局。定期召開平安生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議，傳達(dá)國(guó)務(wù)院安委辦、市委市政府和區(qū)委區(qū)政府有關(guān)平安生產(chǎn)及區(qū)小組有關(guān)工作精神，學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及批示精神，部署階段性工作任務(wù)。平安生產(chǎn)分析會(huì)議的召開，分析了形勢(shì)，傳遞了壓力，分解了任務(wù)，明確了職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)常態(tài)化管理要求。

二、加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)和技能

為提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安防范技能，開展了系統(tǒng)性、多層次平安培訓(xùn)，全年共組織各級(jí)各類培訓(xùn)52次，受訓(xùn)人員達(dá)9680人次。重點(diǎn)內(nèi)容為平安工作“八安八險(xiǎn)”，平安作業(yè)“兩堅(jiān)持”、“四嚴(yán)禁”、“五不準(zhǔn)”，農(nóng)夫工住房平安“五禁止”，《掃道工、垃圾清運(yùn)工平安作業(yè)須知》、《電動(dòng)保潔三輪車管理規(guī)定》，《園林綠化平安操作有關(guān)規(guī)定》，《勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)要求》；建筑施工領(lǐng)域，組織代建單位、監(jiān)理單位、施工單位平安培訓(xùn)會(huì)，開展了系列平安訓(xùn)練；結(jié)合“11.9”平安消防日，開展防火和災(zāi)難事故應(yīng)急專題講座并進(jìn)行消防器材使用演練；結(jié)合冬季特點(diǎn)，開展園林綠化和市容整治平安演練。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣闊干部職工的平安意識(shí)明顯提高，平安操作技能系統(tǒng)規(guī)范，平安自救常識(shí)和應(yīng)急措施基本詳熟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共組織各級(jí)各類培訓(xùn)52次，受訓(xùn)人員達(dá)9680人次。

三、加強(qiáng)行業(yè)日常平安管理，平安生產(chǎn)工作常抓不懈

依據(jù)環(huán)境局工作實(shí)際，仔細(xì)分析本行業(yè)、本系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，狠抓日常平安管理。一是加強(qiáng)日常作業(yè)平安檢查。對(duì)道路清掃、垃圾清運(yùn)、公廁保潔、綠化保潔、蚊蠅消殺等日常作業(yè)，開展日常性、全天候平安檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。二是加強(qiáng)車輛平安管理。堅(jiān)持車輛“三檢”制度，定期保養(yǎng)車輛，不開帶病車；嚴(yán)禁業(yè)務(wù)車輛超速、超載、逆向行駛作業(yè)，確保作業(yè)平安；特種車輛操作證、合格證齊全，實(shí)行定人定崗。三是加強(qiáng)日常值班值守。機(jī)關(guān)，各工作處，各直屬單位、基層單位堅(jiān)持值班制度，確保24小時(shí)值守。四是制定應(yīng)急處理工作預(yù)案。健全完善了各