對三產(chǎn)單位實行會計集中核算制可行性的探討

對三產(chǎn)單位實行會計集中核算制可行性的探討編輯:會計職稱考試近年來為強化本企業(yè)下屬子公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算程序、提高核算質(zhì)量、防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，公司實行了委派會計制度，以明確委派會計和被委派單位之間的委托——代理關(guān)系。執(zhí)行該制度的初衷是讓行使監(jiān)督的會計人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，避免存在人事及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。但在實際執(zhí)行過程中仍存在諸多不盡如人意的地方，針對現(xiàn)狀，筆者思考會計集中核算制能否取代委派會計制？會計集中核算制是將公司所屬各子公司委派會計集中于同一場所進(jìn)行日常財務(wù)核算，要求集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體，并強化執(zhí)行預(yù)算項目和有效使用資金、發(fā)揮會計監(jiān)督及擴(kuò)展職能、變各單位獨立核算為“中心”集中核算、變分散會計監(jiān)督為集中會計監(jiān)督。這樣既可以進(jìn)一步提高資金使用效益，規(guī)范會計核算，又對提高會計信息質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

1、集中核算“陽光”運作

在核算中心的會計人員要求具備：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致處理日常核算業(yè)務(wù)的工作能力；對具體核算事項做出職業(yè)判斷；對國家財稅法規(guī)政策的熟悉及領(lǐng)悟力；在行使職責(zé)過程中突出服務(wù)意識；迅捷為決策層提供相關(guān)會計信息：積極輔佐被派駐單位搞好經(jīng)營管理活動。中心會計人員在保持預(yù)算主體不變、單位理財機制不變（資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變）、資金收支模式不變、會計法律責(zé)任主體不變前提下，依照規(guī)范統(tǒng)一的工作流程，利用財務(wù)軟件核算平臺，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，真正實現(xiàn)會計集中核算工作的“陽光”運作。

2、財務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，核算及時準(zhǔn)確，提高信息質(zhì)量和水平

中心制定統(tǒng)一規(guī)范的核算流程及內(nèi)控制度。銀行票據(jù)指定專人購買、傳遞，銀行印鑒分設(shè)分管，在各環(huán)節(jié)上相互監(jiān)督牽制；規(guī)范崗位職責(zé)，實行不相容崗位職責(zé)分離，確保資金安全；運用電算平臺處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。中心會計嚴(yán)格審核原始憑據(jù)，按時按質(zhì)按量處理賬務(wù)，月末及時結(jié)賬，次月7日前出具會計報表及財務(wù)情況分析，次年3月前會計檔案整理歸檔：會計報表及時送達(dá)核算單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，在經(jīng)營者了解并掌握本單位財務(wù)狀況的同時，為他們出謀獻(xiàn)策、排憂解難，提供經(jīng)營決策依據(jù)。

集中核算可提高會計人員整體水平，全部采用電腦記賬、與子公司建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，不僅能提高工作效率，而且可使公司財務(wù)主管隨時便捷了解掌握各單位的財務(wù)狀況。

3、增強人員流動性，提高核算透明度，強化監(jiān)督職能

在實行委派會計制度時，各公司都設(shè)立了會計部門，按會計、出納等崗位配備人員，人力成本較高。集中核算后會計人員集中辦公，對業(yè)務(wù)相對簡單的單位，可由一名會計統(tǒng)一負(fù)責(zé)核算。由于三產(chǎn)單位集中核算，可以實現(xiàn)主辦會計定期輪崗，依據(jù)統(tǒng)一會計核算制度、財務(wù)管理制度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，真實反映企業(yè)財務(wù)狀況，實施會計監(jiān)督，增加核算透明度。這種會計監(jiān)督跳出了傳統(tǒng)狹義的“監(jiān)督”圈子：一是促進(jìn)子公司自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，把不合理的收支行為消滅在萌芽狀態(tài)；二是會計人員站在第三方立場上履行管理監(jiān)督職能，幫助單位規(guī)范核算，降低發(fā)生會計