水廠安全工作總結(jié)

PAGE4-二Ｏ一五年度第三水廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)2015年，第三水廠貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)港城”為宗旨，以公司全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為中心，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的關(guān)心、支持及全廠職工的共同努力下，順利完成了各項安全生產(chǎn)及安全防范工作?，F(xiàn)將2015年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：強化安全制度管理，確保生產(chǎn)安全執(zhí)行第三水廠在公司的號召下，優(yōu)化生產(chǎn)安全組織，延伸安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置基層班組安全員，并初步發(fā)揮基層安全員的作用，做好班組的安全宣傳、監(jiān)督和管理工作。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全責(zé)任，強化安全紅線意識。健全和完善生產(chǎn)、安全運行、操作的各項規(guī)章制度，堅持每月安全生產(chǎn)例會制度，始終堅持日巡視、周檢查及專項檢查的安全管理制度。適時召開安全專題會議，及時解決存在的問題，確保發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。加大安全考核力度，完善安全管理臺帳，做到事事有計劃、有落實、有結(jié)果、有考核，有備案，安全工作實行一票否決制度。大力推進安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范了各類安全生產(chǎn)管理工作臺賬。完善安全設(shè)施配置，夯實安全操作基礎(chǔ)借助安全工作標(biāo)準(zhǔn)化和主管部門以及自身的安全排查，完善安全設(shè)施，新增了安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)志，配備了較為齊全的安全防護用品，比如行車、加氯間和液氧站等重點區(qū)域均將防護用品落實到現(xiàn)場，滿足員工方便使用。在車間、辦公場所根據(jù)不同的火災(zāi)源全面配備了相應(yīng)的消防器材，并逐步完善臺賬檢查。2015年第三水廠新增了大量技防措施，在全廠四周圍墻設(shè)置高壓電子圍欄，在全部生產(chǎn)車間配備了攝像頭監(jiān)控，在重點生產(chǎn)車間還配備了防入侵裝置以及電子門禁系統(tǒng)，在傳達(dá)室新配備了保安用具，確保水廠安全運行。三、提升設(shè)備保障水平，連續(xù)供水萬無一失供水設(shè)備的正常運行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。第三水廠機電維修人員堅持做好每日設(shè)備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確?！靶⌒蕻?dāng)天完、大修不過夜”，保證設(shè)備維修及時率和完好率；積極開展春季大檢修工作，全面保障供水設(shè)備的安全運行，做好水廠變電高壓設(shè)備預(yù)防性試驗及絕緣地阻檢測等工作；對二期部分設(shè)備、器件重新選型，使之更適合現(xiàn)場實際，確保工藝的正常運行；積極開展、實施技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，如茅口加藥加氯系統(tǒng)改造，氣缸末端排水改造，氣缸控制電磁閥改造、高密度沉淀池排泥閥改造、高密度沉淀池PAM投加點改造等，不僅實現(xiàn)了水廠生產(chǎn)平穩(wěn)，還節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。2015年全年未發(fā)生因設(shè)備故障而影響正常生產(chǎn)的事故，有效地保證了供水安全。堅持安全生產(chǎn)運行機制，實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)供水在健全安全生產(chǎn)組織機制、制度和消除安全隱患的同時，結(jié)合供水趨勢、供水需求，制訂完善的安全供水方案，堅持有效的安全管理體系，推行“閉環(huán)式”安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，切實落實各項安全措施。規(guī)范各類安全生產(chǎn)管理工作臺賬，有效控制安全事故發(fā)生，全面保障供水安全，提高安全供水保障能力。日常運行管理及時調(diào)整工藝運行參數(shù)；根據(jù)不同季節(jié)、不同水質(zhì)的變化，調(diào)整藥劑合理投加，確保工藝設(shè)備運行處于高效運行狀態(tài)，確保出廠水質(zhì)符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立工藝運行數(shù)據(jù)庫，不斷積累工藝設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)，做好數(shù)據(jù)分析與整理，逐步推進由經(jīng)驗控制向數(shù)據(jù)控制的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)生產(chǎn)運行。（1）依據(jù)城鎮(zhèn)供水廠運行、維護及安全技術(shù)規(guī)程、各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，正在編制從取水口到各工藝段的作業(yè)指導(dǎo)書，初步成果已下發(fā)各崗位進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）在公司不斷完善崗位檢測設(shè)備的條件下，安全辦結(jié)合技術(shù)辦督促各工位對日常水質(zhì)檢測進行落實，提高了工藝過程控制水平，爭取在源頭和中間環(huán)節(jié)控制水質(zhì)突發(fā)情況，確保出廠水安全。（3）召開各班組負(fù)責(zé)人會議，強調(diào)規(guī)范管理，細(xì)節(jié)管理。嚴(yán)格遵守交接班和巡崗制度，認(rèn)真、規(guī)范、真實填寫崗位巡視記錄表。要求發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如班組內(nèi)處理不了，要及時上報。2、質(zhì)量控制方面全面執(zhí)行質(zhì)量控制體系，并進行有效的考核以促進體系推行，在目前自動化控制和在線儀表設(shè)備相對不完善的條件下，加強水處理節(jié)點控制和監(jiān)測的頻率，每時監(jiān)測各制水階段的質(zhì)量控制項目，建立、完善班員-班長-技術(shù)員-廠領(lǐng)導(dǎo)的水質(zhì)工藝運行實時反饋機制。反饋機制明確各級職責(zé)，使生產(chǎn)運行過程環(huán)環(huán)相扣，出現(xiàn)問題及時糾正、調(diào)整。（1）對第三水廠的質(zhì)量控制體系進行完善和修訂，根據(jù)省廳相關(guān)文件和城鎮(zhèn)供水間在更換氯瓶時，被換下的空瓶出現(xiàn)泄漏事故，就是第三水廠運行四班的胡可田和魏學(xué)正進行了成功處置。通過培訓(xùn)、演練和實際操作，切實增強了員工快速處理應(yīng)急事故的能力，在保證自身安全的前提下，保障了供水安全。此外配合公司為48人次申請辦理壓力容器、起重機械及電工專業(yè)等特殊工種的培訓(xùn)。我們還針對某些重點防范事項還進行了專題培訓(xùn)，如現(xiàn)場演示緊急情況下氯瓶堵漏裝置的使用、液氧設(shè)施的操作規(guī)程、空壓機的操作與保養(yǎng)、35KV變電所設(shè)備的操作規(guī)程、氧氣呼吸器的使用、滅火器的使用等。七、抓好專項安全管理工作，確保全年生產(chǎn)安全有序進行1、應(yīng)急預(yù)案的完善和演練為了應(yīng)對突發(fā)事件（原水污染、液氯泄漏、突發(fā)火災(zāi)等），第三水廠安全辦對各類應(yīng)急預(yù)案進行修訂，并組織了學(xué)習(xí)和演練，確保各類應(yīng)急預(yù)案的有效實施，增強了職工對突發(fā)事件的快速處置能力，全面保證水廠安全生產(chǎn)。同時加強應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急物資的檢查，確保設(shè)備完好、物資充足。2015年，第三水廠按計劃實施了漏氯演練、原水污染演練、突發(fā)停電演練、防汛演練、消防演練和反恐防暴預(yù)演練。2、夏季防汛和冬季的防寒工作今年放汛期間，安全辦認(rèn)真總結(jié)往年遭遇特大暴雨防汛工作存在的問題，全面排查廠區(qū)防汛工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)整改方案，及時安裝兩廠生產(chǎn)崗位的防汛擋水板，修砌防水墻，反復(fù)查找、完善薄弱環(huán)節(jié)。防汛期間嚴(yán)格落實防汛搶險值班制度，只要是天氣有下雨的跡象，必定安排搶險人員駐廠值班。做到防汛責(zé)任落實到人，防汛材料齊全到位，防汛措施落實到位，密切關(guān)注大河水位，有效保障了汛期間安全生產(chǎn)的正常運行。2015年8月8日的特大暴雨，對三水廠茅口反沖洗泵房、高密度沉淀池等工藝構(gòu)筑物和設(shè)備造成了一定影響，但在廠部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，機電維修班和技術(shù)管理人員及時排除故障，未造成影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。今年冬季的防寒，安全辦總結(jié)往年防寒措施，反復(fù)全的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理、采取措施，采取室外管道包封，掛防寒棉被，管溝加蓋塑料簾及加氯管線安裝加熱裝置等，在冬季來臨之前我們做好防寒工作，防止在冬季出現(xiàn)人身傷害，設(shè)備損壞的現(xiàn)象。八、逐步提升安全管理水平，為2016年做準(zhǔn)備第三水廠2015年的安全工作，由大至小、由淺至深、由粗至細(xì)。每天進行有針對的檢查，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，按考核標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工管理方面，我們安排專人對特定施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)多起安全隱患及違章操作。2015年公司為進一步提升安全管理水平，促進安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化，全面開展基層單位安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證活動，通過標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證：健全完善各項安全管理制度、臺賬管理、操作規(guī)程等；完善廠區(qū)危險源及安全標(biāo)識牌；提高班組安全管理意識；制定設(shè)備維修管理體系，并于2016年開始考核；加強崗位頻次巡視，制定崗位巡視檢查表，完善巡視制度；強化安全知識培訓(xùn)，設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)、工藝管理培訓(xùn)等；完善廠區(qū)外來人員及施工安全管理制度；積極排查各生產(chǎn)崗位安全隱患并積極整改，確保供水安全。2015年是第三水廠安全生產(chǎn)開始走上正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一年，安全辦在公司安全部和水廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做了很多基礎(chǔ)性工作，取得了較多成果，順利通過了冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評定，為2016年的安全工作打下了堅實基礎(chǔ)。九、存在問題和困難由于處于安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的起步階段，意識落后，需加快全體員工思想轉(zhuǎn)變，進而快速推進安全工作的全面展開。安全管理水平有待于提升，水廠之前沒有人專門從事安全管理工作，安全工作只能摸索著慢慢來，從上級機關(guān)、部門每次安全檢查中均能發(fā)現(xiàn)問題就能說明第三水廠的安全工作管理經(jīng)驗需要積累，管理水平還需要提高。專職人員少，有待于動員全廠員工參與到安全管理工作中來。水廠雖設(shè)置安全辦，但專職人員僅1名，各類臺賬多、現(xiàn)場面廣、涉及專業(yè)和細(xì)部環(huán)節(jié)多，需要公司支持，并充分動員全廠職工參與到安全管理工作中來。安全管理工作不夠細(xì)，不具有特色。十、2016年工作打算依托2015年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對安全工作進一步細(xì)化，全面落實安全生產(chǎn)、