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文檔簡介

,,"華南營銷有限公司

職位說明書",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

所屬部門,,財務(wù)部,,所屬模塊,,無,,職位名稱,,財務(wù)部部門經(jīng)理,,

直接上級,,財務(wù)總監(jiān),,直接下級,,各專業(yè)經(jīng)理,,同級職位,,部門經(jīng)理,,

職位編號,,,,撰寫日期,,,,撰寫人,,,,

"職位使命

(請用一句話總結(jié))",,,,"通過富于成效的組織建設(shè),實施全面預(yù)算管理,強化財務(wù)監(jiān)控與指導(dǎo),提供優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)服務(wù);為公司重大決策和經(jīng)營活動的開展,提供強有力的專業(yè)支持!",,,,,,,,.

,,,,,,,,,,,,,

"三至六項最重要的工作職責

(請按重要性排序)",,,,該職責主要對應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,重要程度(權(quán)重)%,

1,持續(xù)改進會計核算運營體系,提升會計信息準確性,,,持續(xù)完善財務(wù)流程制度及檔案管理,,,,,,,20%,

,,,,持續(xù)規(guī)范與提升會計核算業(yè)務(wù),確保財務(wù)報表及財務(wù)信息的真實性、準確性、及時性,,,,,,,,

,,,,規(guī)范應(yīng)收、往來業(yè)務(wù)及資產(chǎn)管理,確保信息的真實性,,,,,,,,

,,,,優(yōu)化ERP信息化系統(tǒng),提升系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支撐力,,,,,,,,

,,,,強化資金籌劃管理,保證資金安全,提高財務(wù)利息收入,,,,,,,,

,,,,組織開展有效的稅收籌劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,充分利用內(nèi)外部稅收優(yōu)惠政策,實現(xiàn)合理節(jié)稅,,,,,,,,

2,圍繞全面預(yù)算管理,提供經(jīng)營分析及決策支持,,,"圍繞公司戰(zhàn)略目標,完善全面預(yù)算管理體系",,,,,,,20%,

,,,,"組織開展年度預(yù)算工作,合理配置資源、合理設(shè)定各層級預(yù)算目標",,,,,,,,

,,,,組織開展華南營銷財務(wù)經(jīng)營分析、提供經(jīng)營回顧及經(jīng)營決策支持,,,,,,,,

,,,,組織開展省區(qū)、大區(qū)考核回顧分析,,,,,,,,

,,,,組織開展價格鏈報表分析,評估單品成本合理性,,,,,,,,

,,,,強化財務(wù)分析測算,提供決策支持,開展月度經(jīng)營利潤預(yù)測,,,,,,,,

3,推進大區(qū)財務(wù)體系規(guī)范,提升營銷費用的真實性與有效性,,,優(yōu)化營銷費用流程體系,提供促銷費用統(tǒng)計及分析,,,,,,,30%,

,,,,推進大區(qū)財務(wù)體系建設(shè),強化職員評估機制。優(yōu)化財務(wù)職員儲備、招聘、培訓(xùn)和評優(yōu)制度,開展財務(wù)職員的培訓(xùn)、月度評估、追溯及淘汰,,,,,,,,

,,,,促銷費用預(yù)算額度管理,分析大區(qū)促銷項目執(zhí)行偏差,提高費用的

有效性,,,,,,,,

,,,,強化費用臺帳、月報準確性,費用核銷體系,提升費用核銷效率,,,,,,,,

,,,,完善與推進追溯機制,提高費用投放的真實性,,,,,,,,

,,,,推動大區(qū)經(jīng)銷商現(xiàn)場對賬,提升月度對賬函確認率,,,,,,,,

4,開展內(nèi)部審計工作,降低公司經(jīng)營風(fēng)險,,,持續(xù)完善審計制度,規(guī)范審計底稿和報告,,,,,,,20%,

,,,,"組織開展內(nèi)部審計項目,降低公司經(jīng)營風(fēng)險",,,,,,,,

5,持續(xù)提升營銷財務(wù)團隊運營能力,,,優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)與崗位職責,加強團隊凝聚力,,,,,,,10%,

,,,,優(yōu)化部門績效考核體系,提升部門人員專業(yè)能力,,,,,,,,

,,,,推動與規(guī)范崗位運營體系、模塊及各崗位運營計劃體系、強化晨會、周會、月會和半年度會議機制,,,,,,,,

6,其他,,,安全管理相關(guān)工作,,,,,,,5%,

工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部分以及解決困難和問題的主要方法,,,,"挑戰(zhàn):如何防范費用管理體系的風(fēng)險;

方法:事前評估,事中跟進,發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險即推動整改。",,,,,,,,

工作上會與三至五個重要的內(nèi)部或外部客戶接觸,接觸的目的、主要內(nèi)容及成果,接觸頻率,,溝通對象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,,

,,"對內(nèi)溝通:

(青島啤酒股份有限公司內(nèi)部)",,其他職能部門,,需協(xié)同的事項,,,,,,

,,,,各工廠,,產(chǎn)銷需協(xié)同的事項,,,,,,

,,,,上級單位-集團或營銷中心,,需提報或溝通的事項,,,,,,

,,"對外溝通:

(青島啤酒股份有限公司外部)",,客戶,,訂單、貨款及費用核銷,,,,,,

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管理權(quán)限(請選擇“是”或“否”),,,,,,是否負責人員管理責任,,,,是,,

是否提供團隊成員在職訓(xùn)練及技術(shù)支持,,,,是,,是否指派及協(xié)調(diào)團隊成員的工作,,,,是,,

是否負責領(lǐng)導(dǎo)團隊,,,,是,,是否負責檢視工作的完成進度與品質(zhì),,,,是,,

是否激勵及發(fā)展團隊成員,,,,是,,是否負責規(guī)劃部門的人事及預(yù)算,,,,是,,

目前針對該崗位的關(guān)鍵績效衡量指標(請根據(jù)現(xiàn)行的績效考核指標填寫),,,,,,,,,,,,

"1、會計核算數(shù)據(jù)報表的準確性和及時性;

2、預(yù)算管理的開展,數(shù)據(jù)準確性和及時性;

3、費用控制在預(yù)算內(nèi),提升核銷效率;

4、及時開展內(nèi)部審計",,,,,,,,,,,,

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任職資格,,學(xué)歷及專業(yè)要求,,本科及以上,財務(wù)管理相關(guān)專業(yè),,,,,,,,

,,工作經(jīng)驗及相關(guān)崗位經(jīng)驗,,需具備(8)年工作經(jīng)驗,至少(5)年相關(guān)崗位經(jīng)驗,至少(3)年管理經(jīng)驗,,,,,,,,

,,所需專業(yè)知識,,"word(熟練)excle(熟練)powerpoint(熟練)

其他(說明):",,,,,,,,

,,所需專業(yè)證書,,,,,,,,,,

,,"能力要求

(根據(jù)對該崗位的能力要求在對應(yīng)的能力等級要求下打勾√,或根據(jù)該崗位的能力進行能力項補充,若無某項能力要求,可不填)

",,能力項能力水平,,初,,中,,高,,

,,,,戰(zhàn)略思維,,,,,,√,,

,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,,,√,,

,,,,嚴謹細致,,,,,,√,,

,,,,溝通協(xié)調(diào),,,,,,√,,

,,,,專業(yè)咨詢,,,,,,√,,

,,,,領(lǐng)導(dǎo)力,,,,,,√,,

任職人員簽名,,,,,,上級經(jīng)理簽名,,,,,,

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